IT项目质量管理,计算机信息系统集成项目的质量管理.pdf
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1、三茅活动平台HR 的借力成长通道:http:/ 项目质量管理计算机信息系统集成项目的质量管理计算机信息系统集成项目的全面质量管理的出发点和落脚点是客户满意度。信息系统的建设,为信息系统的有效运行提供基础,高质量的信息系统能发挥应有的经济效益和社会效益,为政府、企事业单位的日常管理、决策、发展规划提供帮助。因此,信息系统集成的质量控制是十分重要的,只有编制详细的、有针对性的质量计划、实施严格的质量控制,才能真正实现信息系统的质量建设目标,让客户满意,保护信息化建设的投资。计算机信息系统集成项目的质量目标不仅仅是系统运行正常,而是在系统运行正常的前提下满足客户的需要。本文将全面质量管理引入计算机信
2、息系统集成项目的质量管理,结合计算机信息系统集成项目的特点和我的实际工作体会,就如何进行计算机信息系统集成项目的质量管理展开论述。一、计算机信息系统集成项目质量的影响因数1.1、人、组织的质量意识和质量能力包括建设单位、系统集成商、施工分包单位、软件开发分包单位、监理单位、软硬件及其其他配件供货商、系统分析员、软件开发人员、施工作业人员和管理人员的质量意识、能力、资格。1.2、项目决策没有经过充分的可行性论证和盲目追求高标准、多功能,缺乏质量经济性考虑的决策,将对项目质量产生影响,特别是客户满意度将大打折扣。1.3、现场勘察和系统需求分析因数现场勘察和客户需求的调查分析的结果,将直接影响项目的
3、系统架构规划设计和数据库三茅活动平台HR 的借力成长通道:http:/ WBS 包括需求分析、系统规划设计、程序编码、测试、设备材料及软件采购、项目施工、竣工验收、售后服务等。如果某项工作属于分包,必须建立对分包方的管理制度;同时,分包方必须要有相应的质量计划,经过总包单位审核后实施。三茅活动平台HR 的借力成长通道:http:/ SQA 活动,即选择 SQA 组所要进行的质量保证活动,如各个阶段工作过程的检查和结果的审查。2.3、质量控制对于在质量计划实施、质量活动中发现的缺陷和问题,必须采用一定的工具和方法进行分析,找出原因,进行改进。计算机信息系统集成项目的质量管理包括全过程的质量管理、
4、全方位的质量管理、全员参与的质量管理。从不同侧面对计算机信息系统集成项目进行质量管理。三、计算机信息系统集成项目质量控制点计算机信息系统集成项目的全过程质量管理涉及项目的整个生命周期,包括前期论证的质量管理、需求分析的质量管理、规划设计的质量管理、系统实施的质量管理、集成运行测试的质量管理、收尾及验收的质量管理、保修期的质量管理、保修期后的质量管理。3.1、前期立项论证阶段的质量管理由于决策者专业知识的匮乏,决定了其对计算机信息系统集成项目最终目标定位的不准确性,所以进行项目可行性研究是必要的。生产厂家和产品经销商在向客户推荐产品或解决方案时,不从客户的实际需要出发,为了销售业绩和经济利益盲目
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