特种设备事故应急预案演练记录-叉车.doc

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1、特种设备事故应急预案演练记录预案名称特种设备（叉车）事故应急预案演练地点酸站二期组织部门平安生产环保部总指挥XXX演练时间2019-1-14参与部门和单位平安生产环保部、设备工程部、储运部、各车间平安员、酸站二期演练类别实际演练 桌面演练 提问争辩式演练 全部预案 部分预案实际演练部分：临场应急指挥，抢险器材使用，基本急救方法物资预备和人员培训状况1、由酸站二期供应：8Kg干粉灭火器1瓶，担架一副、医疗用品若干，电话1部，对讲机一部，棉纱若干，平安警示线。2、进入现场前由平安专员曹红刚讲解急救方面的有关学问和个人平安防护要求。演练过程描述酸站一期载满货物（元明粉）的叉车在转弯时，由于未留意四周

2、状况，撞倒正在路过的巡检人员穆广礼，穆广礼假设被倾倒的货物压在下面，由现场的其他人员拨通应急小组办公室电话2268133，进行事故汇报。马上启动应急预案措施，集合应急小组成员，携带应急物品，赶赴现场实施应对措施。首先救出受伤人员并检查伤情，对其进行简洁的医护措施，然后拨打120急救电话，同时其他人员负责设置警戒线，维护、疏通现场交通秩序。人员分工：由四人负责对受伤人员实施抢救，三人负责现场交通维护和疏通，其他人员现场警戒。预案适宜性充分性评审适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺当 明显不适宜充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必需修改演练效果评审人员到位状况快速精确 基本按时到

3、位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责明确，操作娴熟 职责明确，操作不够娴熟 职责不明，操作不娴熟物资到位状况现场物资：现场物资充分，全部有效 现场预备不充分 现场物资严峻缺乏个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织状况整体组织：精确、高效 协调基本顺当，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级： 报告准时联系不上消防部门： 按要求协作行动迟缓医疗救援部门： 按要求协作行动迟缓周边政府撤离协作： 按要求协作不协作存在问题和改进措施人员动作不娴熟，协作不到位。改进措施：由平安员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门监督学习应急预案，简洁急救和消防相关学问。记录人： 韩国兴 评审负责人： 王守华 时间：2014-1-14