安全应知应会知识.ppt
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1、安全应知应会知识安全应知应会知识2015年年10月月公司风险预控体系公司风险预控体系2015年3月10日正式发布执行。风险预控体系文件共包括1个安全管理手册24个程序文件183项管理制度819个记录模版及生产作业过程中的作业指导书。Q/SHJ 1010-2014煤化工企业安全风险预控管理体系 要求过程要素包括17个一级要素71个二级要素煤化工板块安全风险预控管理体系标准煤化工板块安全风险预控管理体系标准 一个规范性标准:煤制油化工企业安全风险预控管理体系 要求 两个应用性指南:煤制油化工企业安全风险预控管理体系实施指南 煤制油化工企业安全风险预控管理体系审核指南 安全风险预控管理体系的特点安全
2、风险预控管理体系的特点 以风险预控为核心,以人员不安全行为管控为重点,突出体现对风险的超前预控和过程性管理提出的安全风险预控管理体系标准。一是风险预控管理贯穿组织的全部管理活动。与安全生产相关的所有管理活动均纳入体系管理,并开展危险源辨识、风险评估和风险控制,真正做到全员、全过程、全方位、全天候的管控。二是风险预控管理目标实现主要依赖业务保安责任的落实。三是体系呈开放状态。最高管理者承诺最高管理者承诺 1.遵守国家、地方法规、行业规章,诚实守信,承担社会责任。2.有力推行安全风险预控管理体系建设,并提供必要的人、财、物等资源支持,保证安全风险预控管理体系持续改进。3.为员工树立正确的表率作用,
3、不断强化和鼓励正确的健康、安全行为。4.消除职业危害,改善劳动环境,为员工提供必要的劳动防护用品和卫生保健措施,保证职工的身心健康。5.强化风险管理,定期开展风险评价,搞好隐患治理和风险控制。6.强化员工培训,不断提高员工的安全意识和安全技术素质。7.关注承包商、供应商及检修外委单位的业绩评价,学之长避之短。8.加大安全生产隐患投入,不断优化工艺、设备,制定应急措施,防范各类事故的发生。安全生产方针安全生产方针 安全生产、以人为本;风险预控、全员参与;遵纪守法、重在意识;恪守承诺、持续改进。目标目标近期目标:近期目标:不发生泄漏事故;不发生着火事故;不发生爆炸事故;不发生人员中毒窒息事故;不发
4、生重大环境污染事故;无死亡事故。最终目标:最终目标:零缺陷、零风险、零违章、零伤害、零污染;创建神华集团一流的煤化工标杆企业。危险源辨识方法危险源辨识方法 工作危害分析(JHA)/工作安全分析(JSA)安全检查表分析(SCL)危险与可操作性分析(HAZOP)2015年使用JHA工作危害分析法,共计识别风险7419条,其中重大风险3条,较大风险42条,一般风险4123条,可容许风险3251条。风险分级可容许风险 一般风险 较大风险重大风险特大风险风险度R1-34-89-12 15-16 20-25 公司重大危险源公司重大危险源公司领导干部定点联系分工公司领导干部定点联系分工 中相关规定6.5.3
5、 联系领导应每月到联系单位进行一次安全活动,其活动形式包括参加联系单位或基层班组安全学习、安全活动、安全检查、督促整改事故隐患、安全工作指示等,活动要有记录;6.5.4 各联系单位对联系领导参加安全活动进行记录,专(兼)职安全员负责按月填写公司领导干部定点联系关键装置要害(重点)部位情况登记表,一式两份,将一份及时反馈到安健环部,另一份本单位存档;6.5.5各联系单位应认真完成定点联系活动所安排的事项,有问题或困难时及时向联系领导反映。6.5.6 各联系单位应将体系达标建设情况、安全工作情况定时向联系领导汇报。6.5.7 对联系领导的工作要求6.5.7.1 指导帮助安全承包点实现安全生产。6.
6、5.7.2 监督安全生产方针、政策、法规和制度的执行和落实。6.5.7.3 检查安全生产中存在的问题与隐患,帮助并督促隐患整改,帮助解决影响安全生产的突出问题。6.5.7.4 监督事故“四不放过”原则的实施。6.5.8若联系单位发生安全事故,在考核联系单位的同时,要对定点联系领导进行考核,考核金额由安委会决定。公司安全生产隐患公司安全生产隐患 集团公司监控隐患目前余1项 二期环保验收煤制油公司监控隐患5项已完成3项,目前余2项 危废库房改造 皮带除尘及电气防爆公司应急预案体系公司应急预案体系综合应急预案综合应急预案专项应急预案专项应急预案现场处置方案现场处置方案是公司应急预案体系的总纲,是公司
7、应对各类生是公司应急预案体系的总纲,是公司应对各类生产安全事故的规范性文件。为公司各专项应急预产安全事故的规范性文件。为公司各专项应急预案和现场应急预案提供指导原则和总体框架。案和现场应急预案提供指导原则和总体框架。是公司综合预案的支持性文件,主要应对公司生是公司综合预案的支持性文件,主要应对公司生产经营过程和其他活动中发生的某一类型或几种产经营过程和其他活动中发生的某一类型或几种类型的生产安全事故,着重解决特定生产安全事类型的生产安全事故,着重解决特定生产安全事故的应急处置。目前公司建立了故的应急处置。目前公司建立了7 7个专项应急预案。个专项应急预案。是在专项预案的基础上根据具体情况需要而
8、编制,是在专项预案的基础上根据具体情况需要而编制,是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。现场处置方案应具体、简单、针应急处置措施。现场处置方案应具体、简单、针对性强。现场处置方案应根据风险评估及危险性对性强。现场处置方案应根据风险评估及危险性控制措施逐一编制,包括中心、部室的现场处置控制措施逐一编制,包括中心、部室的现场处置方案及现场处置方案卡、消防站的灭火方案等,方案及现场处置方案卡、消防站的灭火方案等,现场处置方案必须做到岗位及相关管理人员、技现场处置方案必须做到岗位及相关管理人员、技术人员应知应会,熟练掌握,并通过应急演练,术人
9、员应知应会,熟练掌握,并通过应急演练,做到迅速反应、正确处置。做到迅速反应、正确处置。巡检发现事故中控发现报警或工艺参数异常波动当班班长中控操作人员中心经理消防队调度发现问题及时汇报当班班长;在确保自身和他人安全的情况下,采取措施控制事态;佩戴好防护器材到现场确认。立即指挥本班组启动应急响应程序:安排人员报警并组织对受伤或中毒人员进行救护、安排工艺处理、应急疏散等工作。经理接替班长成为现场指挥员,确认现场正在进行的应急措施是否合理有效,按照应急处置方案组织中心人员进行工艺处理、应急疏散、环境监测、初始警戒、现场冷却、泄漏物覆盖、收集、带压堵漏等工作。接到人员伤害或中毒报警立即安排气防车前往现场
10、进行人员救护;接到火灾事故后立即前往事故现场,协助中心对现场进行冷却、灭火等;发生其他事故,进入预警状态。接警后立即报告总经理和公司各应急救援小组进入预警状态。中心职能人员事故现场现场处置中心无法控制事故事态控制应急恢复中心经理上报事故请求支援进入公司应急处置流程若发生人员伤害、中毒或火灾爆炸事故,立即依次向消消防防队队、中中心心经经理理、调调度度报告;发生其他事故立即依次向中中心心经经理理、调度、消防队调度、消防队报告。应急结束中中心心事事故故信信息息报报告告及及应应急急响响应应公公司司事事故故信信息息报报告告及及应应急急响响应应 中心经理上报事故请求增援调度接警并报告总经理启动公司预案调度
11、通知各应急救援小组组长调度通知其他应急指挥中心成员确定现场总指挥立即开展现场处置主管领导应急小组成员此过程中同时在生产信息平台发布事故信息成立现场指挥部事故现场事态控制应急恢复应急结束无法控制总经理请求政府、上级公司增援现场清理、解除警戒、善后处理、取证调查等人员救助、工程抢险、警戒与交管、医疗救助、人群疏散、环境保护、现场检测、专家支持、政府联络等公司事故现场应急救援小组职责公司事故现场应急救援小组职责1 1 工艺处置组(生产运营部)工艺处置组(生产运营部)组组 长:朱长:朱 伟伟副组长:王东信副组长:王东信 宋宋 涛涛组组 员:生产运营部全体人员及事发单位工艺人员(包括中心经理、主管工艺副
12、员:生产运营部全体人员及事发单位工艺人员(包括中心经理、主管工艺副经理、工艺技术人员及现场工艺人员)经理、工艺技术人员及现场工艺人员)(1)(1)到现场报到后立即与中心交接事故现场工艺处理情况,到现场报到后立即与中心交接事故现场工艺处理情况,确认现场工艺处理措确认现场工艺处理措施是否合理有效施是否合理有效;(2)(2)组织工艺处置组人员进行工艺处理,及时组织工艺处置组人员进行工艺处理,及时做好全公司物料平衡做好全公司物料平衡,保证事故状,保证事故状态下的水、电、汽、风的供应;根据事故情况,必要时进行紧急停车,防止事故态下的水、电、汽、风的供应;根据事故情况,必要时进行紧急停车,防止事故扩大;扩
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