业主EPC总包 项目管理典型流程.ppt

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1、业主业主EPC总包总包 项目管理典型流项目管理典型流程程业主业主EPCEPC总包总包 项目管理典型流程项目管理典型流程u业主业主 EPC总承包总承包u核心商业模式核心商业模式u业务应用实现业务应用实现业主业主EPCEPC总包总包 项目管理典型流程项目管理典型流程u业主不直接参与项目施工，业主不直接参与项目施工，EPC总承包一总承包一般也不直接参与项目施工般也不直接参与项目施工u以项目管理监控、协调为主以项目管理监控、协调为主u业主业主EPC总承包以预算内按期完成投资为总承包以预算内按期完成投资为控制目标控制目标业主业主EPCEPC总包总包 项目管理典型流程项目管理典型流程u业主业主 EPC总承

2、包总承包u核心商业模式核心商业模式u业务应用实现业务应用实现业主业主EPCEPC总包总包 项目管理典型流程项目管理典型流程u一般均以项目指挥部（筹建处）等方式成一般均以项目指挥部（筹建处）等方式成立管理组织立管理组织u管理模式以粗线条为主管理模式以粗线条为主uEPC总承包以项目管理费、分包差价为主总承包以项目管理费、分包差价为主要收入来源要收入来源业主业主EPCEPC总包总包 项目管理典型流程项目管理典型流程u管理粗线条，可以掌控大局，但细节决定管理粗线条，可以掌控大局，但细节决定成败；成败；u项目管理跨多个专业领域，缺乏有效的知项目管理跨多个专业领域，缺乏有效的知识平台识平台u存在信息量大，

3、有效信息少的矛盾存在信息量大，有效信息少的矛盾业主业主EPCEPC总包总包 项目管理典型流程项目管理典型流程业主业主EPCEPC总包总包 项目管理典型流程项目管理典型流程业主业主EPCEPC总包总包 项目管理典型流程项目管理典型流程u业主业主 EPC总承包总承包u核心商业模式核心商业模式u业务应用实现业务应用实现招标投标管理招标投标管理概算预算管理概算预算管理项目合同管理项目合同管理进度计划管理进度计划管理项目物资管理项目物资管理质量安全管理质量安全管理工程资料管理工程资料管理业主业主EPCEPC总包总包 项目管理典型流程项目管理典型流程概算定额是在预算定额的基础上，将项目再进一步综合扩大后，

4、按扩大后的工程项目为单位进行计算的定额。一般是编制初步设计概算或进行投资包干计算的依据。业主业主EPCEPC总包总包 项目管理典型流程项目管理典型流程项目计划就是根据项目建设的要求，对项目范围的各项活动做出合理安排，使项目在合理的工期内，用尽可能低的成本以及尽可能高的质量完成。业主业主EPCEPC总包总包 项目管理典型流程项目管理典型流程承包商评价主要是为了实现企业对相关承包商考核评价功能的。企业会有许多相关的承包商，在处理承包任务时，需要对各个符合条件的承包商进行比较，择优分包。业主业主EPCEPC总包总包 项目管理典型流程项目管理典型流程供企业在招标阶段用来在企业内部通过网上流转来实现招标

5、的工作，结合工作流来规范和有序化招标工作。业主业主EPCEPC总包总包 项目管理典型流程项目管理典型流程合同信息是合同业务处理的起点，在此维护合同的基本信息，如合同名称、合同编号、合同的甲方、乙方、合同的有效起始和结束日期、合同的具体的分布分项及其相应的单项信息等 业主业主EPCEPC总包总包 项目管理典型流程项目管理典型流程u业主业主 EPC总承包总承包u核心商业模式核心商业模式u业务应用实现业务应用实现招标投标管理招标投标管理概算预算管理概算预算管理项目合同管理项目合同管理进度计划管理进度计划管理项目物资管理项目物资管理质量安全管理质量安全管理工程资料管理工程资料管理业主业主EPCEPC总

6、包总包 项目管理典型流程项目管理典型流程预算定额是在基础定额的基础上，将项目综合后，按工程分部分项划分，以单一的工程项目为单位计算的定额。业主业主EPCEPC总包总包 项目管理典型流程项目管理典型流程费用分摊贯穿与项目实施整个过程，各类费用，包括管理费、合同支付、融资费用等，通过费用分摊实现费用归集、对比和控制业主业主EPCEPC总包总包 项目管理典型流程项目管理典型流程在投资控制平台中，可查看各个业务点上产生的费用以及当前费用的对照明细，通过对比分析实现投资控制 业主业主EPCEPC总包总包 项目管理典型流程项目管理典型流程工程竣工后，承包商向业主提交工程最终支付报表和证明文件，业主代表须开

7、具最终支付证书。业主业主EPCEPC总包总包 项目管理典型流程项目管理典型流程u业主业主 EPC总承包总承包u核心商业模式核心商业模式u业务应用实现业务应用实现招标投标管理招标投标管理概算预算管理概算预算管理项目合同管理项目合同管理进度计划管理进度计划管理项目物资管理项目物资管理质量安全管理质量安全管理工程资料管理工程资料管理业主业主EPCEPC总包总包 项目管理典型流程项目管理典型流程管理合同工程量清单，以及合同过程控制单据的汇总，与进度、投资等关联关系的展现。业主业主EPCEPC总包总包 项目管理典型流程项目管理典型流程合同变更总体上可以分为两类：一类是修改原合同的原单项的单价或数量，另一

8、类是追加单项。业主业主EPCEPC总包总包 项目管理典型流程项目管理典型流程合同甲方对合同乙方在一定的时期中的工作情况，工作进度进行考核、计量。业主业主EPCEPC总包总包 项目管理典型流程项目管理典型流程工程价款结算是指甲方在一个计量期结束后，要进行一次结算，将已完成的工程款项支付给乙方，这部分工程款主要是由进度款，工程价款扣款，用户自定义的付款款项组成。业主业主EPCEPC总包总包 项目管理典型流程项目管理典型流程系统中的工程决算单主要是用于管理业主方的最终支付凭证书或者工程承包商方的工程最终支付报表。业主业主EPCEPC总包总包 项目管理典型流程项目管理典型流程u业主业主 EPC总承包总

9、承包u核心商业模式核心商业模式u业务应用实现业务应用实现招标投标管理招标投标管理概算预算管理概算预算管理项目合同管理项目合同管理进度计划管理进度计划管理项目物资管理项目物资管理质量安全管理质量安全管理工程资料管理工程资料管理业主业主EPCEPC总包总包 项目管理典型流程项目管理典型流程乙方上报施工进度，一般可按完成百分比或剩余工期的方式，来汇总上报进度业主业主EPCEPC总包总包 项目管理典型流程项目管理典型流程包括资源优化、关键路径优化、逻辑关系优化等业主业主EPCEPC总包总包 项目管理典型流程项目管理典型流程通过各类报表分析进度信息，如进度延期报表等业主业主EPCEPC总包总包 项目管理

10、典型流程项目管理典型流程u业主业主 EPC总承包总承包u核心商业模式核心商业模式u业务应用实现业务应用实现招标投标管理招标投标管理概算预算管理概算预算管理项目合同管理项目合同管理进度计划管理进度计划管理项目物资管理项目物资管理质量安全管理质量安全管理工程资料管理工程资料管理业主业主EPCEPC总包总包 项目管理典型流程项目管理典型流程项目物资需求计划，可以从进度资源、预算定额、施工图纸计算等途径获取业主业主EPCEPC总包总包 项目管理典型流程项目管理典型流程可以汇总相同物资的需求计划形成采购计划，可实现集中采购，采购价格可从供应商报价中获取业主业主EPCEPC总包总包 项目管理典型流程项目管

11、理典型流程采购订单是采购系统的核心，所有的采购物流活动，如入库、退货等，均与相应的订单对应。业主业主EPCEPC总包总包 项目管理典型流程项目管理典型流程订单到货后形成入库通知单以及实物入库单。业主业主EPCEPC总包总包 项目管理典型流程项目管理典型流程实物入库，引用入库通知单形成业主业主EPCEPC总包总包 项目管理典型流程项目管理典型流程按项目、分步分项工程、班组、部门等记录物资领用业主业主EPCEPC总包总包 项目管理典型流程项目管理典型流程甲供材料领料单管理，按领用单位以结算价格在该领用单位的进度款申请中扣除业主业主EPCEPC总包总包 项目管理典型流程项目管理典型流程u业主业主 E

12、PC总承包总承包u核心商业模式核心商业模式u业务应用实现业务应用实现招标投标管理招标投标管理概算预算管理概算预算管理项目合同管理项目合同管理进度计划管理进度计划管理项目物资管理项目物资管理质量安全管理质量安全管理工程资料管理工程资料管理业主业主EPCEPC总包总包 项目管理典型流程项目管理典型流程根据施工进度，安排质量检查计划，如隐蔽工程必须质量验收后，才可开展后续作业；系统根据质量计划指定时间提前通知质量管理人员业主业主EPCEPC总包总包 项目管理典型流程项目管理典型流程管理质量检查记录，并根据检查结果生成不符合项通知单业主业主EPCEPC总包总包 项目管理典型流程项目管理典型流程根据质量

13、检查结果考核承包商，并处以罚款，罚款在该承包商的进度款申请中扣除业主业主EPCEPC总包总包 项目管理典型流程项目管理典型流程编制安全管理方案及计划，以及安全管理预算等业主业主EPCEPC总包总包 项目管理典型流程项目管理典型流程根据计划进行安全检查，并记录安全不符合项，可生成安全整改单业主业主EPCEPC总包总包 项目管理典型流程项目管理典型流程对安全检查结果进行整改，并对责任单位处以罚款业主业主EPCEPC总包总包 项目管理典型流程项目管理典型流程安全扣款在该承包商的进度款申请中自动扣除业主业主EPCEPC总包总包 项目管理典型流程项目管理典型流程u业主业主 EPC总承包总承包u核心商业模

14、式核心商业模式u业务应用实现业务应用实现招标投标管理招标投标管理概算预算管理概算预算管理项目合同管理项目合同管理进度计划管理进度计划管理项目物资管理项目物资管理质量安全管理质量安全管理工程资料管理工程资料管理业主业主EPCEPC总包总包 项目管理典型流程项目管理典型流程图纸管理：图纸到图计划管理；图纸电子文档管理业主业主EPCEPC总包总包 项目管理典型流程项目管理典型流程项目过程中积累的资料，可自动归档，资料可配置为是否索赔依据，系统自动归集；也可手工录入；业主业主EPCEPC总包总包 项目管理典型流程项目管理典型流程项目过程中积累的资料，在自动归档设置中，配置是否为竣工资料，系统自动归集，也可手工录入竣工资料业主业主EPCEPC总包总包 项目管理典型流程项目管理典型流程数据查询、绩效分析、报表整理业主业主EPCEPC总包总包 项目管理项目管理典型流程典型流程