仓储管理03第三章概要.ppt
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1、仓储管理第三章第三章 商品储存业务管理商品储存业务管理2本讲重点基本业务流程业务中可能遭遇的问题及处理方法可能用到的单据3第一节概述一、商品储存业务管理的主要内容(l)验收入库。(2)商品保管。(3)商品发放。(4)商品盘点。(5)呆废商品处理。(6)退货处理。(7)账务处理。(8)安全维护。(9)资料保管。4二、商品仓储存在的问题(1)物品堆放不整齐,通道被阻塞。(2)无区位标识,查找物品较困难。(3)物品或包装箱上无物品名称、编码标识。(4)堆放物品无安全意识,存在隐患。(5)呆废物品未即时处理。(6)需退回供方之不合格品未即时返回。5(7)发料未按先进先出的原则发放。(8)账实不符。(9
2、)记账方法不正确。(10)仓库无采购订单,未接订单要求收货。(11)物料编码不正确或无编码。(12)未按时盘点。(13)仓库资料保留不善。6三、储存业务管理意基本原则(1)仓管员应依物料之特性、体积、重量、数量,分库分类分区存放。(2)仓库人员应绘制仓库平面图,标明各类商品存放位置,并贴于明显处。(3)各类商品应堆放整齐,标识清楚。(4)已验收商品、待验收商品和不合格商品应分区存放,并标识清楚。7(5)每月应核对物料账,遇有账实不符,应即时追查原因,经公司负责人核准后方可调整。(6)仓库应设置相应的消防设备及消防器材和报警装置。(7)仓库内应随时保持清洁、干燥和通风状态良好。(8)易燃易爆商品
3、应与其他商品隔离保管,并于明显处标示严禁烟火。(9)建立健全岗位责任制,加强火源、电源管理,做好防火、防汛、防盗、防虫、防潮等工作。8另外,储存管理要求做到:“三化”、“三保”、“三清”、“两齐”、“三一致”、“五防”。(1)“三化”:仓库规范化、存放系列化、养护经常化。(2)“三保”:保质、保量、保安全。(3)“三清”:材料清、规格清、数量清。(4)“两齐”:库区整齐、工位整齐。(5)“三一致”:账、物、卡一致。(6)“五防”:防火、防潮、防盗、防虫、防变形。9在发达国家,还发展出了“5S”管理所谓5S指按步骤进行整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seike
4、etsu)和素养(Shit-suke)的五项活动。5S是这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。10第二节商品验收与入库一、商品入库与接运(一)商品入库是以商品的接运与验收为中心开展的业务活动,是指接到商品入库通知单后,经过接运提货、装卸搬运、检查验收、办理入库等一系列作业环节的工作过程。11(二)商品接运可以在车站、码头、仓库或专用线进行。1.车站、码头接货2.专用线接货3.仓库自行接货4.库内接货12一、商品检查与验收(一)商品验收是指按照业务作业流程,核对凭证等规定的程序和手续
5、,对入库商品进行数量和质量检验的经济技术活动的总称。(二)验收的作用与要求及时、准确、严格、经济13(三)验收作业流程及内容1.验收准备2.核对凭证3.实物检验(数量检验、质量检验)141516(四)商品验收方式全验/抽验17(五)验收中发现问题的处理P6218验收中发现问题的处理商品验收中,可能会发现诸如证件不齐、数量短缺,质量不符合要求等问题,应区别不同情况,及时处理。凡验收中发现问题等待处理的商品,应该单独存放,妥善保管,防止混杂、丢失、损坏。数量短缺规定在磅差范围内的,可按原数入账,凡超过规定磅差范围的,应查对核实,做成验收记录和磅码单交主管部门会同货主向供货单位办理交涉。凡实际数量多
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- 仓储 管理 03 第三 概要
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