工业锅炉公司业务链知识产权管理_范文.docx
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1、泓域/工业锅炉公司业务链知识产权管理工业锅炉公司工业锅炉公司业务链知识产权管理业务链知识产权管理xxxx 有限责任公司有限责任公司泓域/工业锅炉公司业务链知识产权管理目录目录一、公司简介.3公司合并资产负债表主要数据.4公司合并利润表主要数据.4二、项目简介.4三、企业知识产权管理的目标.8四、知识产权的观念革新.11五、知识产权维持管理.15六、知识产权布局管理.35七、知识产权交易的尽职调查.62八、研发环节的知识产权管理.78九、SWOT 分析说明.86十、发展规划分析.94十一、法人治理结构.97泓域/工业锅炉公司业务链知识产权管理一、公司简介公司简介(一)基本信息1、公司名称:xx
2、有限责任公司2、法定代表人:李 xx3、注册资本:1250 万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx 市场监督管理局6、成立日期:2015-3-97、营业期限:2015-3-9 至无固定期限8、注册地址:xx 市 xx 区 xx(二)公司简介公司满怀信心,发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越,回报社会”的企业宗旨,以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。公司不断推动企业品牌建设,实施品牌战略,增强品牌意识,提升品牌管理能力,实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等,加强品牌策划与
3、设计,丰富品牌内涵,不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设,提高区域内企业影响力。泓域/工业锅炉公司业务链知识产权管理(三)公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额13967.2311173.7810475.42负债总额7634.986107.985726.23股东权益合计6332.255065.804749.19公司合并利润表主要数据公司合并利润表主要数据项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度2018
4、2018 年度年度营业收入59473.4147578.7344605.06营业利润12286.739829.389215.05利润总额11519.799215.838639.84净利润8639.846739.086220.68归属于母公司所有者的净利润8639.846739.086220.68二、项目简介项目简介(一)项目单位项目单位:xx 有限责任公司(二)项目建设地点泓域/工业锅炉公司业务链知识产权管理本期项目选址位于 xx(以最终选址方案为准),占地面积约81.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(三)建设规模
5、该项目总占地面积 54000.00(折合约 81.00 亩),预计场区规划总建筑面积 94492.63。其中:主体工程 59019.84,仓储工程18375.39,行政办公及生活服务设施 7958.71,公共工程9138.69。(四)项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xx 有限责任公司将项目工程的建设周期确定为 24 个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。(五)项目提出的理由1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前,公司已具备产品大批量生产的技术条件,并已获得了下游客户的普遍认可,为项目的实施奠定了坚实的基础。2、
6、国家政策支持国内产业的发展近年来,我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下,本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴泓域/工业锅炉公司业务链知识产权管理产业,伴随着提质增效等长效机制政策的引导,本产业将进入持续健康发展的快车道,项目产品亦随之快速升级发展。工业锅炉,是重要的热能动力设备,主要应用在工业、能源、建筑建材等领域。按照燃料类型来划分,工业锅炉可以大致分为燃煤锅炉、燃油锅炉、燃气锅炉、余热锅炉等,其中燃煤锅炉在市场上占据着主要份额,而随着市场的发展,我国逐渐发展成为全球工业锅炉产销量大国。(六)建设投资估算1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设
7、期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 40023.83 万元,其中:建设投资 30088.77万元,占项目总投资的 75.18%;建设期利息 837.96 万元,占项目总投资的 2.09%;流动资金 9097.10 万元,占项目总投资的 22.73%。2、建设投资构成本期项目建设投资 30088.77 万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用 26535.75 万元,工程建设其他费用2815.20 万元,预备费 737.82 万元。(七)项目主要技术经济指标1、财务效益分析泓域/工业锅炉公司业务链知识产权管理根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入 78500.0
8、0 万元,综合总成本费用 62127.46 万元,纳税总额 7767.20 万元,净利润11976.05 万元,财务内部收益率 22.72%,财务净现值 15020.27 万元,全部投资回收期 5.83 年。2、主要数据及技术指标表主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积54000.00约 81.00 亩1.1总建筑面积94492.63容积率 1.751.2基底面积29700.00建筑系数 55.00%1.3投资强度万元/亩369.982总投资万元40023.832.1建设投资万元30088.772.1.1工程费用万元26535.752.1.2工程
9、建设其他费用万元2815.202.1.3预备费万元737.822.2建设期利息万元837.962.3流动资金万元9097.103资金筹措万元40023.833.1自筹资金万元22922.543.2银行贷款万元17101.294营业收入万元78500.00正常运营年份5总成本费用万元62127.466利润总额万元15968.06泓域/工业锅炉公司业务链知识产权管理7净利润万元11976.058所得税万元3992.019增值税万元3370.7110税金及附加万元404.4811纳税总额万元7767.2012工业增加值万元25820.8713盈亏平衡点万元30721.70产值14回收期年5.83含建
10、设期 24 个月15财务内部收益率22.72%所得税后16财务净现值万元15020.27所得税后三、企业知识产权管理的目标企业知识产权管理的目标当下,知识产权已经成为企业重要的经营资源、战略资源和竞争资源,构成了企业核心竞争力的重要组成部分。知识产权不仅在一个国家中的地位不断提高,而且是企业参与市场竞争并获得竞争优势的战略武器。企业知识产权管理的目标,可以从完成知识资产权利化、获得业务自由度、提升业务竞争力、管控知识产权风险、实现知识产权价值等方面进行定位。(一)实现知识资产权利化知识产权大家族中的专利、商标等资产只有通过申请或注册,以法律授权的方式固定下来,才能形成受法律保护的知识产权,从而
11、形成独占使用的市场竞争力和优势地位。如果没有通过法律的方式将其泓域/工业锅炉公司业务链知识产权管理转化为知识产权,企业在面对竞争对手或其他企业的仿冒利用时将无法获得法律意义上的保护,存在知识资产流失的风险。因此,企业要及时将技术成果、商业标识等知识资产申请权利保护,通过法律的方式固定知识产权权利。(二)获得业务自由度这里所谓业务自由度,是指在企业成长或其业务发展的过程中,不受竞争对手的知识产权阻碍或牵制。通过知识产权布局和保护,可以确保市场竞争上的业务自由度,比如通过商标注册的布局,防止他人抢注从而干扰品牌发展。事实上,拥有强大知识产权组合的企业在市场上,更能获得与竞争对手谈判和竞争的筹码,更
12、能获取平等参与市场竞争的机会,如果自身没有知识产权的保驾护航,很容易遭遇竞争对手的知识产权诉讼攻击,并难以招架,在开拓国际市场时尤其如此。(三)提升业务竞争力知识产权的法律保护本身就为企业赢得了一定程度上的垄断使用地位,帮助企业占领技术高地,获得竞争优势。如果企业能够将知识产权与自身业务相结合,更能释放知识产权的商业活力,提升企业的竞争力。比如,一些企业将产品的创新点作为营销的卖点,并申请专泓域/工业锅炉公司业务链知识产权管理利加以保护,此即所谓卖点专利,既能以此为卖点吸引消费者,又能阻挡竞争对手的合法模仿。(四)管控知识产权风险随着中国企业专利商标的海量申请和海量储备,使得行业内外的知识产权
13、争议风险急剧提高。因此,管控知识产权风险应当贯穿于企业全流程管理的每个环节。建立从申请、确权、维护、保护的知识产权全过程管理体系,保障技术成果、商业标识的权利化,防范成果流失、侵权纠纷等法律风险;建立知识产权与研发、生产、采购、市场、销售、投资等业务环节的知识产权管理工作流程,控制各个业务环节的法律风险。(五)实现知识产权价值要充分利用知识产权资产,实现知识产权价值,协助、支持企业的业务发展,巩固、提升企业的竞争优势。知识产权价值实现至少包括法律价值和商业价值,要让知识产权为企业带来垄断能力、变现能力和交换能力。以专利为例,所谓垄断能力,是指企业能借助专利垄断产品或技术,进而独占市场或让竞争对
14、手无法绕开技术障碍。所谓变现能力,是指可以通过专利转让、许可、质押或实施等商业运营,为企业带来现金价值。所谓交换能力,是指企业可以借助专利与竞争对手或其他机构进行资源交换,以获得商业利益或降低成本支出。泓域/工业锅炉公司业务链知识产权管理四、知识产权的观念革新知识产权的观念革新农业经济时代一去不返,工业经济时代渐行渐远,知识经济时代方兴未艾。在知识经济时代,企业财产价值的重心逐渐由有形的物质资产,转向无形的知识产权,知识产权日益显示出不可替代的重要性和蓬勃发展的生命力,开始登上举足轻重的位置,而且被提升到国家战略的高度,与科教兴国战略并驾齐驱,为科技创新活动保驾护航。经过 30 多年的积累,我
15、国专利申请总量与商标注册总量均已走在世界前列,跻身于专利大国与商标大国之林,正朝着专利强国和品牌强国的方向努力。在这个努力奋进的过程中,如果单纯追求数量增长,一味关心权利保护,将难以达成专利强国和品牌强国的梦想,难以适应建立创新型国家的战略需要。我国企业需要跨越知识产权的发展模式,培育知识产权的战略思维,从知识产权保护的传统观念转向知识产权经营的现代理念,从知识产权的侵权防御阶段提升到知识产权的战略规划层次,尤其要以知识产权经营利用为重心,把知识产权从法律资产的桎梏中解放出来释放出商业资产的活力,进而发展到策略资产的境界,使之成为企业发展壮大的护身符和核动力,成为企业创造利润的发动机和加速器。
16、(一)从权利保护到经营管理泓域/工业锅炉公司业务链知识产权管理多年来,受制于发达国家的贸易报复和外交压力,以及跨国公司的侵权指控和诉讼威胁,无论是作为宣传喉舌的媒体,还是作为创新主体的企业,对待知识产权多半陷入“保护”的狭隘观念。然而,从保护的角度观察知识产权,是非常消极、被动的观念和举措,忽视了知识产权的经济意义,更弱化了知识产权的经营管理。大力倡导知识产权保护的观念无助于培育知识产权的运用能力,必须将传统的知识产权“保护”观念改造为知识产权“经营”观念,将知识产权与技术研发方向、企业经营活动、产业结构升级等相结合,开启知识产权创造价值的新局面。IBM 一向被视为经营知识产权的成功典范。在
17、1993 年,IBM 的专利授权收入只有 2 亿美金,经过新任 CEO 全力调整公司策略后,专利授权收入大幅增长,如今每年从专利和其他知识产权获得的收入超过10 亿美元,是首批将知识产权视为独立收入来源的公司之一。目前,通过专利授权、商标许可等知识产权经营模式而直接获得收益,已经成为企业在知识经济时代的新的营利方向。事实上,许多成功的企业,尤其是跨国公司,早已意识到,知识产权并不只是一种单纯的法律权利,而更是一种可以广泛运用的竞争工具和商业策略,可以成为增强企业技术能力、竞争能力和获利能力泓域/工业锅炉公司业务链知识产权管理的法律筹码。因此,围绕知识产权的体制建设、信息处理、经营策略、风险管理
18、和战略规划,已是成熟企业经营管理的重要内容。(二)从防御侵权到战略规划大多数企业开展知识产权管理的首要考虑,就是建立自己的侵权防御体系,即避免自己的技术或品牌流失,并防止侵犯他人的知识产权。我国企业专利申请数量虽然节节攀高,但多数企业还处于累积专利数量,规避侵权风险的防御阶段。不过,当企业度过防御阶段的被动之后,需要对内部的知识产权,从财务和技术层面逐项审查稽核,借此了解、评估现有知识产权是否切合产品市场需求,有价值的知识产权是否妥善运用,策略性的专利技术是否已经占有等现在以及未来收关企业竞争力优劣的核心议题,进而做出知识产权存留或淘汰的决定。美国 Dow 化学公司就成功地将知识产权管理与企业
19、商业运作结合起来,根据不同专利对于公司价值创造的贡献差异,采取了区别对待的经营策略与管理措施。在1994 年,Dow 公司立即从有效地知识产权管理中获得了金钱的回报,不仅节省了 4800 万美元的维护费用,还带动许可使用费从 2500 万美元开始以 60%的速度增长。从知识产权的发展模式来看,我国企业的眼光不能拘束于侵权防御的低层次发展阶段,而应该逐渐过渡到更高一级的知识产权发展阶泓域/工业锅炉公司业务链知识产权管理段,以提升知识产权质量、获得知识产权利润、规划知识产权战略为目标,让知识产权开启企业的财源渠道,协助企业的战略发展,从而避免盲目追求数量提升,却忽视质量控制,忘记目标所向的情况发生
20、。只有如此,企业才能认识到自主创新获取知识产权的经济价值,才能领会到自主创新获得知识产权的战略意义,从而激发自主创新的潜力与活力,增强知识产权的意识和认识。(三)从法律资产到策略资产知识产权原初的意义乃是通过法律保护权利人支配知识资产,进而排斥他人利用的权利。所以,知识产权本质上是一种法律资产,是法律框架中的财产权利,一方面可防止他人侵夺自己的知识资产,方面可防止自己侵犯他人的知识产权。但法律防御层面的知识资产是消极的、静止的,它本身并不是目的。只有当知识产权能够为企业创造利润的时候,知识产权才是有用的资源。当此之时,知识产权从法律资产的桎梏中,释放出商业资产的活力,不再固守防御企业侵权风险的
21、使命,转而培植企业获取利润的根基。商业资产的定位固然提升了知识产权的地位,但更具战略意义的行动是将知识产权继续升格为策略资产,通过结合知识产权的布局规划与企业发展的战略安排,发挥知识产权的核武器威慑作用和核潜艇战略价值。当此之时,知识产权往往被当作讨价还价的谈判筹码、反泓域/工业锅炉公司业务链知识产权管理击对手的秘密武器、广告宣传的快捷途径、融通资金的有效通道、垄断市场的法律盾牌,甚至是驱逐竞争对手的商业工具。一些大公司正是将知识产权作为策略资产,让自己成为业界的巨臂。它们不仅只靠专利、版权、商标等知识产权的发展来获得眼前利益,巩固既有市场;而且更能利用知识产权优势来领导明日的技术发展,创造未
22、来的市场空间。比如微软公司的 Windows 操作系统在软件市场具有无与伦比的影响力,透过知识产权的保驾护航 Windows 不断升级换代,推陈出新,不但引领了产品发展方向,掌控了用户使用需求,而且逐渐甩开竞争对手,垄断了今天的市场,培育了明天的用户。五、知识产权维持管理知识产权维持管理(一)知识产权的维持管理1、专利权的维持发明专利权保护期自申请日起为 20 年,实用新型和外观设计专利为 10 年。为维持专利权有效,应自授予专利权当年开始缴纳年费,当年在办理登记手续时缴纳,以后在每年申请日前一个月内预缴年费。专利权人未按时缴纳年费或者数额不足的,自应当缴纳年费期满之日起 6 个月内补缴并缴滞
23、纳金;期满未缴纳的,专利权应自缴纳年费期满之日起终止。泓域/工业锅炉公司业务链知识产权管理2、商标注册的维持我国商标法规定,注册商标有效期满,需继续使用的,应在期满前六个月内申请续展注册;在此期间未能提出申请的,可给予六个月的宽展期。宽展期满仍未申请的,注销其注册商标。每次续展注册的有效期为十年。一份续展注册申请需缴纳规费 1000 元。六个月宽展期内提交续展注册的,还需缴纳 250 元的延迟费。(二)知识产权的合规使用1、专利标识标注的合规性企业不仅要有申请专利的意识,还应当正确地使用专利标识。根据专利标识标注办法,在授予专利权之后的专利权有效期内,专利权人或者经专利权人同意享有专利标识标注
24、权的被许可人可以在其专利产品、依照专利方法直接获得的产品、该产品的包装或者该产品的说明书等材料上标注专利标识。在依照专利方法直接获得的产品、该产品的包装或者该产品的说明书等材料上标注专利标识的,应当采用中文标明该产品系依照专利方法所获得的产品。标注专利标识的,应当标明下述内容:(1)采用中文标明专利权的类别,例如中国发明专利、中国实用新型专利、中国外观设计专利;(2)国家知识产权局授予专利权的专利号。除上述内容之外,可泓域/工业锅炉公司业务链知识产权管理以附加其他文字、图形标记,但附加的文字、图形标记及其标注方式不得误导公众。在专利权被授予前,在产品、该产品的包装或者该产品的说明书等材料上进行
25、标注的,应当采用中文标明中国专利申请的类别、专利申请号,并标明“专利申请,尚未授权”字样。除了专利法上的规范,广告法第 12 条也对涉及专利的宣传进行了规定:广告中涉及专利产品或专利方法的,应当标明专利号和专利种类;未取得专利权的,不得在广告中谎称取得专利权;禁止使用未授予专利权的专利申请和已经终止、撤销、无效的专利作广告。2、商标使用的合规性商标法对于商标使用有较多的管理性规范,比如,不得自行改变注册商标,未注册商标不得标注册标记等。如果商标使用不规范,轻则招致行政处罚,重则商标面临被撤销的风险。因此,必须从产品生产、销售、市场营销等各个环节,对产品内外包装、标签上、广告、网页以及宣传册上的
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