特种气体项目建设工程风险管理与保险分析【范文】.docx
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1、泓域/海洋日化生物制品项目工程网络计划技术海洋日化生物制品项目海洋日化生物制品项目工程网络计划技术工程网络计划技术xxxx(集团)有限公司(集团)有限公司泓域/海洋日化生物制品项目工程网络计划技术目录目录一、项目基本情况.4二、公司概况.6公司合并资产负债表主要数据.7公司合并利润表主要数据.7三、工程网络计划中的逻辑关系.8四、工程网络计划技术应用程序.8五、网络计划调整方法.10六、网络计划实施中的检查与分析.12七、进度实施计划.15项目实施进度计划一览表.16八、投资方案分析.17建设投资估算表.19建设期利息估算表.19流动资金估算表.21总投资及构成一览表.22项目投资计划与资金筹
2、措一览表.23九、经济效益及财务分析.24营业收入、税金及附加和增值税估算表.25综合总成本费用估算表.26利润及利润分配表.28项目投资现金流量表.30借款还本付息计划表.33泓域/海洋日化生物制品项目工程网络计划技术泓域/海洋日化生物制品项目工程网络计划技术一、项目基本情况项目基本情况(一)项目投资人xx(集团)有限公司(二)建设地点本期项目选址位于 xxx(以选址意见书为准)。(三)项目选址本期项目选址位于 xxx(以选址意见书为准),占地面积约 92.00亩。(四)项目实施进度本期项目建设期限规划 24 个月。(五)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务
3、估算,项目总投资 37546.95 万元,其中:建设投资 30373.29万元,占项目总投资的 80.89%;建设期利息 742.21 万元,占项目总投资的 1.98%;流动资金 6431.45 万元,占项目总投资的 17.13%。(六)资金筹措项目总投资 37546.95 万元,根据资金筹措方案,xx(集团)有限公司计划自筹资金(资本金)22399.79 万元。泓域/海洋日化生物制品项目工程网络计划技术根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额 15147.16 万元。(七)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):67300.00 万元。2、年综合总成本费用(TC):56046.35
4、 万元。3、项目达产年净利润(NP):8208.40 万元。4、财务内部收益率(FIRR):15.15%。5、全部投资回收期(Pt):6.65 年(含建设期 24 个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):30256.55 万元(产值)。(八)主要经济技术指标主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积61333.00约 92.00 亩1.1总建筑面积99362.04容积率 1.621.2基底面积36799.80建筑系数 60.00%1.3投资强度万元/亩326.732总投资万元37546.952.1建设投资万元30373.292.1.1工程费用万元26
5、406.852.1.2工程建设其他费用万元3025.762.1.3预备费万元940.68泓域/海洋日化生物制品项目工程网络计划技术2.2建设期利息万元742.212.3流动资金万元6431.453资金筹措万元37546.953.1自筹资金万元22399.793.2银行贷款万元15147.164营业收入万元67300.00正常运营年份5总成本费用万元56046.356利润总额万元10944.547净利润万元8208.408所得税万元2736.149增值税万元2575.8410税金及附加万元309.1111纳税总额万元5621.0912工业增加值万元19903.6213盈亏平衡点万元30256.5
6、5产值14回收期年6.65含建设期 24 个月15财务内部收益率15.15%所得税后16财务净现值万元6192.19所得税后二、公司概况公司概况(一)公司基本信息1、公司名称:xx(集团)有限公司2、法定代表人:许 xx3、注册资本:1040 万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx泓域/海洋日化生物制品项目工程网络计划技术5、登记机关:xxx 市场监督管理局6、成立日期:2012-6-117、营业期限:2012-6-11 至无固定期限8、注册地址:xx 市 xx 区 xx(二)公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 12
7、12 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额17797.2314237.7813347.92负债总额7248.055798.445436.04股东权益合计10549.188439.347911.89公司合并利润表主要数据公司合并利润表主要数据项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入29446.8023557.4422085.10营业利润6446.145156.914834.61利润总额5433.224346.584074.91净利润4074.913178.432933.94归属于母公司所有者
8、的净利润4074.913178.432933.94泓域/海洋日化生物制品项目工程网络计划技术三、工程网络计划中的逻辑关系工程网络计划中的逻辑关系工程网络计划中工作之间的先后顺序关系被称为逻辑关系。逻辑关系是由各项工作之间的工艺关系和组织关系决定的。(一)工艺关系与组织关系(1)工艺关系。工艺关系是指生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系。在所示某混凝土工程双代号网络计划中。(2)组织关系。组织关系是指工作之间由于组织安排需要或资源(劳动力、原材料、施工机具等)调配需要而确定的先后顺序关系。四、工程网络计划技术应用程序工程网络计划技术应用程序工程网络计划技术
9、应用程序可分为五个阶段。(一)计划准备阶段计划准备阶段主要包括调查研究和确定网络计划目标。调查研究的主要目的是掌握足够充分、准确的资料,从而为确定合理的进度目标、编制科学的进度计划提供可靠依据。(二)绘制网络图阶段绘制网络图阶段主要包括工程项目分解、分析逻辑关系和绘制网络图。泓域/海洋日化生物制品项目工程网络计划技术(1)工程项目分解。工程项目分解是指将工程项目由粗到细进行分解,是编制网络计划的前提。工作划分的粗细程度,应根据实际需要来确定。对于控制性网络计划,工作划分可粗略一些;对于实施性网络计划,工作划分应细致一些。由此可见,工作可以是单位工程,也可以是分部工程、分项工程,或者是一个施工过
10、程(工序)。(2)分析逻辑关系。在依据施工方案、有关资源供应情况和施工经验,分析各项工作之间的逻辑关系时,既要考虑施工程序或工艺技术过程,又要考虑组织安排及资源调配需要。(3)绘制网络图。根据已确定的逻辑关系,选择适合的网络计划表达形式,按绘图规则绘制网络图。绘制的网络图既可以是单代号网络图,也可以是双代号网络图,还可根据需要绘制双代号时标网络计划。(三)计算时间参数阶段计算时间参数阶段主要包括计算时间参数、确定关键线路和关键工作。(1)计算时间参数。根据经验或定额计算工作持续时间,计算工作最早开始时间、工作最早完成时间、工作最迟开始时间、工作最迟完成时间、工作总时差、工作自由时差、节点最早时
11、间、节点最迟时间、相邻两项工作之间的时间间隔、计算工期等泓域/海洋日化生物制品项目工程网络计划技术(2)确定关键线路和关键工作。在计算网络计划时间参数的基础上,可根据有关时间参数确定网络计划中的关键线路和关键工作。(四)网络计划优化阶段网络计划优化阶段主要包括优化网络计划和编制正式网络计划。(1)优化网络计划。根据所追求的目标不同,网络计划优化可分为工期优化、费用优化和资源优化三种。应根据工程实际需要选择不同的优化方法进行网络计划优化。(2)编制正式网络计划。根据网络计划优化结果,编制正式网络计划,并附网络计划说明书,说明网络计划编制原则和依据、执行计划的关键问题及其他需要说明的问题。(五)网
12、络计划执行阶段网络计划执行阶段主要包括动态比较分析和调整网络计划。(1)动态比较分析。在收集实际进度数据的基础上,进行实际进度与计划进度的比较分析,以此来判断实际进度是否存在偏差,并分析偏差产生的原因。(2)调整网络计划。当实际进度存在偏差且需要调整网络计划时,应选择适当方法调整网络计划,以满足相关目标要求。五、网络计划调整方法网络计划调整方法泓域/海洋日化生物制品项目工程网络计划技术当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时,要对工作计划进行调整,调整方法主要有改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间。(一)改变某些工作间的逻辑关系当工程网络计划实施中产生的进度偏差影响
13、到总工期,且有关工作的逻辑关系允许改变时,可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系,以此达到缩短工期的目的。如将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业或分段组织流水作业等,都可以有效地缩短工期。(二)缩短某些工作的持续时间这种方法不改变工程网络计划中各项工作之间的逻辑关系,而是通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间,使工程进度加快,以保证按计划工期完成工程项目。这些持续时间被压缩的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时,这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。这样的调整通常可在网络计划图上直接进行。为缩短某些工作的持续时间而
14、增加的投入,可以从工程项目外部新调入资源,如增加施工机械、施工队伍等;也可利用非关键工作的机动时间,将非关键线路上的资源调整到所需压缩持续时间的工作泓域/海洋日化生物制品项目工程网络计划技术上;还可以通过加班等增加工作时间的方式来缩短某些工作的持续时间,从而达到缩短工期的目的。六、网络计划实施中的检查与分析网络计划实施中的检查与分析在工程网络计划执行过程中,当需要将收集到的实际进展数据与计划进度数据进行比较分析时,可使用前锋线比较法和列表比较法这两种常用的比较方法。(一)前锋线比较法前锋线比较法是指在时标网络计划中通过绘制某检查时刻工程实际进度前锋线,进行工程实际进度与计划进度比较的方法。所谓
15、前锋线,是指在原时标网络计划中,从检查时刻的时标点出发,用点画线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各项工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差,进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度比较的步骤如下1、绘制时标网络计划图工程实际进度前锋线是在时标网络计划图中标示出来的,为清晰起见,可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。2、绘制实际进度前锋线泓域/海洋日化生物制品项目工程网络计划技术实际进度前锋线一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始,依次连接相邻工作的实际进展
16、位置点,最后与时标网络计划图下方时间坐标的检查日期相连接。工作实际进展位置点的标定方法有以下两种。(1)按工作已完任务量的比例进行标定。假设工程网络计划中各项工作进展均为匀速进展,根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例,在工作箭线上从左至右按相同比例标定其实际进展位置点。(2)按尚需作业时间进行标定。当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时,可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间,然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。3、进行实际进度与计划进度的比较前锋线可以直观反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作
17、来说,其实际进度与计划进度之间的关系存在以下三种情况。(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧,表明该工作实际进度拖后,拖后的时间为二者之差。泓域/海洋日化生物制品项目工程网络计划技术(2)工作实际进展位置点与检查日期重合,表明该工作实际进度与计划进度一致。(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧,表明该工作实际进度超前,超前的时间为二者之差。4、预测工作进度偏差对后续工作及总工期的影响通过比较实际进度与计划进度确定工作进度偏差后,可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及总工期的影响。由此可见,前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较,又可用来分析和预测工程项
18、目整体进度状况。值得注意的是,以上比较是针对匀速进展的工作。对于非匀速进展的工作,比较方法较复杂,此处不再赘述。(二)列表比较法当工程进度计划用非时标网络图表示时,可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。这种方法是通过记录检查日期应进行的工作名称及已作业时间,然后列表计算有关时间参数,并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。采用列表比较法进行实际进度与计划进度比较的步骤如下。(1)对于实际进度检查日期应进行的工作,根据已作业时间,确定其尚需作业的时间。泓域/海洋日化生物制品项目工程网络计划技术2)根据原进度计划计算检查日期应进行的工作从检查日期到原计划最迟完成时尚余时间。(2
19、)计算工作尚有总时差,其值等于工作从检查日期到原计划最迟完成时尚余时间与该工作尚需作业时间之差。(3)比较实际进度与计划进度,存在以下四种情况。1)工作尚有总时差与原有总时差相等时,说明该工作实际进度与计划进度一致。2)工作尚有总时差大于原有总时差时,说明该工作实际进度超前,超前的时间为二者之差。3)工作尚有总时差小于原有总时差,且仍为非负值时,说明该工作实际进度拖后,拖后的时间为二者之差,但不影响总工期。4)工作尚有总时差小于原有总时差,且为负值时,说明该工作实际进度拖后,拖后的时间为二者之差,此时工作实际进度偏差将影响总工期。七、进度实施计划进度实施计划(一)项目进度安排结合该项目建设的实
20、际工作情况,xx(集团)有限公司将项目工程的建设周期确定为 24 个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程泓域/海洋日化生物制品项目工程网络计划技术勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。项目实施进度计划一览表项目实施进度计划一览表单位:月单位:月序号序号工作内容工作内容2 24 46 68 81010 1212 1414 1616 1818 2020 2222 24241可行性研究及环评 2项目立项 3工程勘察建筑设计 4施工图设计 5项目招标及采购 6土建施工 7设备订购及运输 8设备安装和调试 9新增职工培训 10项目竣工验收 11项目试运行 12正式投入运营(二)
21、项目实施保障措施泓域/海洋日化生物制品项目工程网络计划技术为了使本项目尽早建成投产并发挥其社会效益和经济效益,应尽快委托有资质的设计单位进行工程设计并落实建设资金,同时,要积极做好设备考察和订货工作。为确保工程进度和投产后达到预期效益,应科学合理地安排工期,做好市场开发和人员培训工作。八、投资方案分析投资方案分析(一)投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括:建设投资、建设期利息和流动资金,估算的主要依据包括:1、建设项目经济评价方法与参数(第三版)2、投资项目可行性研究指南3、建设项目投资估算编审规程4、建设项目可行性研究报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制
22、办法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定(二)项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用;项目效益界定为运营期所产生的各项收益,并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。泓域/海洋日化生物制品项目工程网络计划技术本期项目建设投资 30373.29 万元,包括:工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分。(三)工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等;工程建设其他费用包括:建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用,合计 26406.85 万元。1、建筑工程费估算根据估算,本期项目建筑工程费为 12880.40 万元。
23、2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家(商)报价和类似工程设备价格,同时参照机电产品报价手册和建设项目概算编制办法及各项概算指标规定的相应要求进行,并考虑必要的运杂费进行估算。本期项目设备购置费为 12722.77 万元。3、安装工程费估算本期项目安装工程费为 803.68 万元。(四)工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为 3025.76 万元。(五)预备费本期项目预备费为 940.68 万元。泓域/海洋日化生物制品项目工程网络计划技术建设投资估算表建设投资估算表单位:万元序号序号项目项目建筑工程建筑工程设备购置设备购置安装工程安装工程其他费用其他费用合计合计1工程费用1
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