精装房施工组织设计方案(新).pdf
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1、目录第一章编制说明,1 第一节编制依据,1 第二节建筑装饰工程施工及验收规范,1 第三节基本承诺,2 第四节劳动力来源,3 第二章工程概况,4 第三章施工现场平面布置,5 第一节施工平面布置原则,5 第二节施工现场平面布置要求,5 第四章施工方案,7 第一节施工准备工作,7 第二节施工组织,11 第五章施工进度计划,15第一节施工进度计划管理,15 第二节完成进度计划的必要条件,15 第六章主要施工工艺及分项工程施工方案,16第一节放线,16第二节吊顶工程施工工艺和施工方案,16 第三节地坪石材工程施工工艺和施工方案,18 第四节地坪磁砖工程施工工艺和施工方案,19 第五节木材面油漆工程施工工
2、艺和施工方案,20 第六节顶棚乳胶漆工程施工工艺和施工方案,21 第七节裱糊壁纸工程施工工艺和施工方案,22 第八节大理石窗台板安装施工工艺和施工方案,25 第九节墙面软包工程施工工艺和施工方案,26 第十节大理石湿贴工程施工工艺,29 第十一节墙面干挂石材工程施工工艺,32 第七章工程质量保证措施,36 第一节工程施工质量目标,36 第二节施工质量保证体系,36 第三节施工质量管理体系,36 第四节施工质量控制体系,38 第五节施工质量控制措施,41 第八章安全施工保证措施,48第九章文明卫生保证措施,55第十章项目管理人员职责,58 附件一主材料计划用表,62 第一章编 制 说 明第一节编
3、制依据1)该工程的招标文件及施工合同;2)该工程装饰施工图;3)现场勘测观感;4)国家和太原市的有关法律、法规、法定、标准、规范等;5)我公司的内部文件,管理制度;6)本工程引用的施工规范第二节建筑装饰工程施工及验收规范1)地面与接面工程施工及验收规范GBJ209-83 2)建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212 3)施工现场临时用电安全技术规范4)建筑装饰工程施工及验收规范(GB50210 2001)5)建筑工程施工质量验收评定统一标准(GB50300 2001)6)建筑内部装修设计防火规范(GB50222 95)7)建筑工程施工现场用电安全规范(GB 50194)8)建设工程施工现场管
4、理规定9)建筑机械使用安全技术规程(JGJ 33-86)10)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ 46-88)11)建筑施工安全检查标准(JGJ 59-99)12)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ 80-91)13)ISO9001 质量管理体系。14)ISO14001 环境管理体系。15)GB/T28001职业健康安全管理体系。16)室 内 装 饰 装 修 材 料 人 造 板 及 其 制品 中 甲 醛 释 放限 量(GB/187680-2001)17)室 内装 饰 装 修 材料 溶 剂 型木 器 涂 料 中有 害 物 质 限量(GB18681-2001)18)室内装饰装修材料内墙涂料中有
5、害物质限量(GB18682-2001)19)室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量(GB18683-2001)20)室内装饰装修材料木家具中有害物质限量(GB18684-2001)21)室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量(GB18685-2001)22)室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量(GB18686-2001)23)室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质释放限量(GB18687-2001)24)建筑材料放射性核素限量(6566-2001)第三节基本承诺我公司在全国各地广泛承接施工任务,创造了一大批经典建筑,所承建的工程在质量、安全、进度、文明施工等方面均得到业主和
6、当地权威机构的高度赞誉。本工程如由我公司承建,我公司愿负起应有的责任,优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务,现作如下承诺:一、工程进度确保达到太原优良工程验收标准。我 公司对此工程将在2011.5.30 竣工。实际开工日期都将以业主的书面开工指令为准。如发生因我方因素造成的工期延误,每延误一天我方愿意接受合同条款规定的惩罚,如发生非我方因素造成的工期滞后,业主对我方施工工期应承认顺延或补偿,具体解决办法由双方协商而定。二、质量方针和实施目标1.质量方针:法规为准则,诚信为本,质量第一,持续改进。2.实施目标:质量目标:工程一次交验合格率100%,工程一次交验优良率90%。三、安全生产在
7、整个施工中杜绝重大伤亡事故;月事故受伤发生频率控制在1.5?以内。四、文明施工按我公司 CI 战略布置来管理整个施工现场,创建一流文明工地,确保整体工程的文明达标。五、管理人员我公司将派遣国家一级资质项目经理出任本工程项目经理,同时组建具有丰富施工经验,组织管理能力强的项目班子,代表公司对该工程的各方面进度管理,全面推行项目法施工。同时以完善的后勤保障系统确保该工程按期保质完成。第四节劳动力来源在本工程的施工中,除业主指定或许可外,我公司将完全使用自由劳动力,绝对不将工程的全部或部分分包给其他施工企业。我公司现有劳动力队伍均与我公司长期合作,经历过很多重大工程的考验,经验、技术等方面均属上乘。
8、为我公司的发展壮大立下过汗马功劳,现已与我公司紧密团结成一体。他们都拥有国家有关权威机构颁发的工种上岗证,特种工程还持有特殊工种操作证书。本文件是根据目前的装饰方案图编制而成,因图纸及有关资料的不完善性,故仅为理想状态下对本工程的一个初步统筹安排,针对性和指导性与施工现场的要求仍存在差异,随着施工的展开,本文件将根据实际情况不断调整、补充和完善,具体将由项目管理人员进行二次开发。第二章工 程 概 况1.工程名称:双喜城8 栋装修工程2.工程位置:亲贤北街9 号3.建设单位:山西大唐双喜置业有限公司4.建筑功能:住宅小区5.建筑规模:地下一层,地上三十层6.施工面积:约 152307.设计单位:
9、山川设计、磐石设计8.监理单位:山西省建设监理有限公司9.装修部位:一层到三十层10.工程特点:墙柱、地面造型石材比较多而复杂,轻钢龙骨石膏板吊顶、石膏线条、造型复杂,工期短,大量施工人员集中施工,各个施工工种交叉作业面多。11.质量要求:优良12.装修主要内容:1)地面找平;2)隔墙、隔断制作安装工程;3)轻钢龙骨石膏板吊顶工程;4)墙、地面瓷砖铺贴工程;5)墙、地面石材挂、贴工程;6)墙、顶乳胶漆工程;7)玻璃、五金、不锈钢安装工程;8)墙面壁纸工程;9)墙面软包工程;10)推拉门安装12.工程规模:高等规模13.施工工艺:工序多、工艺复杂。14.施工工期:短而紧。15.装修档次:精装修第
10、三章施 工 现 场 平 面 布 置第一节施工平面布置原则1)在满足施工的条件下,尽量节约施工用地;2)满足施工需要和文明施工的前提下,尽可能减少材料堆放场地;3)在保证场内交通运输畅通和满足施工材料要求的前提下,最大限度地减少场内运输,特别是减少场内二次搬运。4)在平面交通上,要尽量避免各工种之间相互干扰;5)符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。第二节施工现场平面布置要求一、基础设施1.施工用水、用电布置1)施工用水使用总包提供的给水点2)施工用电总电源使用甲方提工的电源,每四层至少设一个配电箱;在公共通道、楼梯、洞口,房间内设照明;配电采用单相三线或三相五线制,电线、电缆均为铜芯,且架
11、空敷设;所有用电设备采用一机一闸、漏电开关保护。2.机械设备布置由于装饰施工工程不需要大型固定式机械,仅使用掌上型或台式机械即可满足施工要求,故机械设备不需专门布置。3.材料堆场的布置我公司将材料划分为三类:此三类分别设置堆场或仓库,第一类材料为零星、常用、周转性强的材料,需搭设仓库进行专业人员保管;第二类材料为大宗、量大、质材重的材料,如石材、夹板、钢材等,可设定区域堆放,最好搭建仓库;第三类材料为地材,除水泥须注意防水防潮处理外,其他如黄砂等材料可不需覆盖。其中室内库房设在楼层内(具体位置将根据施工进度而变动),室外库房堆场设在 s2商铺,砂、石,水泥厂设在地下室便于上料。4.消防设施1)
12、泡沫灭火器按如下设置:每层楼分两户各放2 个,库房 3 个,生活区放 8 个。2)每层至少设 1 个砂箱。3)每层设一取水点,在每个取水点均设一不小于0.2m3 的铁桶贮水及手提桶5.办公区和生活区布置1)项目部办公室设在工程部三楼。2)保卫室设在施工现场3)生活区设在 S2商铺里第四章施 工 方 案施工方案是指遵守本工程整个装饰施工阶段的纲领性文件,主要从施工准备、施工组织、施工部署、施工流程、劳动力调配和机械设备配备等六大部分进行科学合理的安排。第一节施工准备工作施工准备工作作为重要的前期工作。以合理、迅速目标,因此,我单位若有幸中标,将立即组织有关人员进入现场,展开准备工作,使各项工作顺
13、利进行。一、现场交接准备组织项目管理人员进行现场踏勘,检查现场实际情况与图纸描述是否存在差异,原有安排与现有安排的衔接工作。及时办妥进场施工的各项手续。由于本工程是在不影响其他楼层以上施工的情况下进行施工,所以我们必须与业主、总承包方就具体情况部署施工顺序、材料和建筑垃圾的运输方式等进行充分的协商、认真听取各方的意见,最大限度的保证其他楼层面的营业和施工的顺利进行。二、技术准备1.普查工作:1)对当地气象、水文、地质进行调查,以根据施工计划制定施工措施以及冬季、雨季、大风天气的施工因应措施。2.市场调查:由于装饰施工所需材料品种繁多,故应及时对当地材料市场进行调查,对于当地市场没有的材料品种及
14、时组织到外地采购供应。3.能源调查:全面调查并掌握施工现场供电、供水情况,其电源、水源是否符合施工要求,否则预先作出相应的安排。4.学习熟悉施工图,充分领会设计师的设计理念。以及参照已做好的样板间。1)由项目总工组织有关专业工长、班组认真研读设计图纸,了解设计师理念所表达的装饰效果,明确各专业工艺流程和划分专业接口。2)通过学习了解并掌握各专业、工种对本工程的施工图中有关技术要点和相关细节问题。组织各专业有关人员共同审阅施工图纸,商定相互配合施工问题,发现专业间矛盾问题,共同商讨解决。图纸会审:工程施工前,由设计人员作施工图技术交底和用材说明。项目总工组织各专业工长、各施工班组长充分理解设计意
15、图及施工质量标准,了解有关方面技术措施。对于施工图中不明确地方要及时提出,由设计人员作出解释或作必要的修改,并作好记录。保证施工中的技术问题在开工前基本解决。5.制定有效的管理制度为保证施工的有效管理,建立下列管理制度、保证措施和办法:1)岗位责任制2)施工进度计划及保证措施3)保证质量措施4)保证安全措施5)文明施工现场措施6)材料管理办法三、材料准备工作根据施工图纸尺寸和现场尺寸相比较,所计算出各材料的数量,准备所需的各种材料,在不影响施工用料的原则下,尽量少占施工场地,按照计算出的材料计划分期、分批组织进场,并作好材料的样板挑选、审批及其材料保管工作,确保材料符合按要求的质量,最后保证了
16、工程质量。主要材料用量计划表(见附件一)四、机具准备工作根据施工图纸制定详细机具计划,使其按计划分批进场,以使所有进场设备处于最佳运转状态。机具设备计划表序号名称规格型号单位数量编号备注1 空压机NV36/7 台6 皇城 KY 0106 星豹2 冲击钻PR 38E 台20 皇城 CJ01 山本3 冲击钻21CFC 26 台20 皇城 CJ0221 日立4 手提式压刨AP 10N 台2 皇城 YB02 朗明5 手电钻AEG1372 台30 皇城 DZ 0122 中国6 石材切割机TD355 台10 皇城 QG 0106 牧田7 角磨机多立奇 110 型台10 皇城 JM 0211 上海8 台钻多
17、立奇 20 型台1 皇城 TZ01 杭州9 砂轮切割机LB953NG 355 台10 皇城 QG 0710 安宝10 电圆锯5103N 台4 皇城 DJ0104 牧田11 电焊机15KNA 台1 皇城 HJ0105 强力12 抛光机台8 皇城 PG 0108 中国13 打磨机AB03423 台5 皇城 DM 0710 日本14 靠尺把3 15 安全帽顶100 16 安全带根50 17 红外水平仪套2 18 19 20 五、劳动力准备工作1.根据确定的项目部管理机构,选择施工管理经验丰富的人员组成项目管理班子。公司劳务部门负责对项目班子人员进行就绪准备,作好开工前有关人员的调动、调整工作,所施工
18、的管理人员将全部就位进行各方面工作的准备;劳务层将根据现场需要或施工顺序的要求分批进场,并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。2.根据工程特点和施工进度计划制定各阶段的劳动力计划劳动力计划表间工种班组数30d 50d 70d 90d 110d 130d 150d 180d 197d泥工组1 10 40 40 0 0 0 15 15 10 木工组1 10 25 25 0 0 0 20 20 10 油工组1 0 5 10 0 0 0 25 30 30 玻璃、特艺组1 0 0 50 0 0 0 5 10 10 杂勤组1 15 15 15 0 0 0 10 15 10 合计5 35 80 130 0
19、 0 0 75 90 70 第二节施工组织施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这此组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成,对这五大组织的安排主要有:1.人员组织根据本工程特点,公司决定委派具有一级项目经理资质的同志为该项目项目经理,组成项目部,实行项目经理负责制,项目部在公司有关职能部门指导下,履行工程施工合同所约定的权利和义务。项目部管理机构见图。项目经理:张鹏亮技术负责人:张长敏质检员:闫轲安全员:范率泳设计员:高兴花木工工长:王国伟泥工工长:王国伟油工工长:王国伟安装工长:陈怀明采购员:丁中明库管员:廖茂坤资料员:段艳艳木工一
20、组:泥工一组:泥工三组:油工一组:油工三组:预算员:段艳艳玻璃特艺组:2.管理职能分工1)项目经理:对工程全面负责,组织协调现场施工与公司总部之间、项目部与业主之间的关系,指挥工程项目的全面展开与实施,负责合同履行、资金运作、成本控制、安全保证,是本工程的总负责人。2)技术负责人:负责施工组织设计编制、施工工艺及流程的制定;负责现场施工技术指导、技术难点攻关、技术协调;负责技术资料督促检查及业务建设;负责项目部的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的运行,是本工程技术总监。3)专业工长:负责本专业工种施工技术、材料计划、施工进度、施工质量、施工成本、现场签证、技术核定、工程量计量、
21、本工种内部结算。4)质检员:在项目总工领导下,负责工程施工质量和材料质量的检验、测定、评定,并进行指导和监督。是本工程质量直接责任人。5)安全员:在项目副经理(经理)领导下,负责工程人员、财产安全及工地卫生、环境工作,是本工程安全直接责任人。6)设计员:负责工程施工图的深化和现场变更设计。7)预算员:负责工程预算、决算和结算,负责项目内部结算和成本核算,负责项目主材价格核定签证,指导工长现场签证。8)资料员:负责项目部所有工程资料的收、发,并造册登记,竣工时按序装订成册,竣工资料四份,一份公司自留,一份交监理,二份交业主。9)采购员:保证按时、按量、按质采购合格材料运至工地入库,并提交一式四份
22、合格证、检验报告,必要时协助材料复检。库管员:保证材料及时入库、出库,且登记造册,帐目清楚;对库存材料分门别类妥善保管;按时呈报月报和总报;对剩余材料及时办理退库、转库。3.生产职能分工在技术负责人领导和各专业工长直接管理下,设立各专业施工班组:1)泥工组:负责墙和地面抹灰找平、墙和地面石材及瓷砖铺贴、土建改造、防水工程的施工。2)木工组:负责吊顶、软包、包边的制作和安装。3)油漆组:负责油漆、涂料、裱糊施工。4)玻璃、特艺组:负责玻璃工程、金属工程和特种工艺装饰工程的制作和安装。5)杂勤组:负责材料、设备卸货、二次搬运、现场卫生清洁、临时设施维护等工作。2.机具组织针对本工程的特点,机具设备
23、将根据工程需要由我单位物资部根据项目主管提出的机械设备的需用计划进行组织调配,同时委派专业机修人员定期到现场维修和保养,保证这些进入现场的设备在使用过程中完好性。3.材料组织我公司自有专业材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应,做到货比三家,从质量上、单价上把关,主要材料在采购前就有关材料的供应厂家、质量、价格等情况做好。关于主要材料的进场时间,考虑到施工场地相对比较小,及保管的需要,我们将按照施工进度计划,分阶段、分批、分期的组织材料进场。4.运输组织本工程的材料进场运输,场内垃圾外运,我公司根据总承包方的指定地点,利用已有的楼梯和施工用电梯垂直运输。保证材料运输满足施工需求。5.协调
24、组织在工程施工进程中,由于工期紧,安装、装饰等将在平面、立体上进行交叉作业,对工程提出相当特殊的要求。因此,我单位将把协调工作放在重要位置,协调各工序的衔接。第五章施工进度计划第一节施工进度计划管理为了确保进度计划的完成,我公司将加强施工进度计划的管理工作(详见施工进度计划表,附图)。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指针之一,以月度进行检查,并与经济收入相挂钩的手段,以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实月计划的实施,项目经理主管与落实周计划的实施,各专业工长主管与落实日计划的实施。同时项目经理还负有对总进度计划特别是区域性进度计划进行控制的职责。
25、第二节完成进度计划的必要条件总进度计划的实施与落实,不仅是施工单位一家所能控制和实现的,而是由总承包与分包、施工单位与业主、施工单位与设计单位紧密配合协调,共同努力才能得以实施的。为此本方案中将以施工总进度计划为推算依据,并请业主和土建单位按时做好装饰施工进场前必要的施工手续。第六章主要施工工艺及分项工程施工方案第一节放线一、测定标高1.采用红外线水平仪定位,测出各层水平,准确无误弹出1m线。2.根据平面布置图测定功能区域隔断轴线,标出门窗位置及重要固定的装饰构件位置。3.根据立面图的设计要求,以1m线为基点,延伸测出地面标高和吊顶标高。二、现场放大样1.按照立面图的分格及造型,根据施工现场立
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