给排水施工组织设计方案.pdf
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1、商业、住宅楼工程1 幢(自编江南四期2-5、6 栋)给排水安装工程施工组织设计广东省第一建筑工程有限公司1 第一章施工方案编制依据第一节工程施工图纸广州城建开发设计院有限公司设计的江南新村四期2-5、6 施工图纸。第二节工程应用的主要规范、规程国家现行有关主要规范、规程序号类别规范、规程名称篇 号1 国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 2 国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 3 地区建筑给水聚丙烯(PP-R)管道工程技术规程DBJ/T15-29-01 4 国家人民防空工程设计防火规范(2001)GB50098-01 5 国家建设工程项目管理规
2、范GB/T50236-01 6 国家建设工程文件归档整理规范GB/T50238-01 7 国家施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-83 8 国家建筑施工安全检查标准JGJ59-99 9 国家建设工程施工现场供用电安全技术规范GB50104-93 10 国家给排水多功能水泵控制阀应用技术规程CECS132;2002 11 国家建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程CECS125;2001 商业、住宅楼工程1 幢(自编江南四期2-5、6 栋)给排水安装工程施工组织设计广东省第一建筑工程有限公司2 12 地区埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程CECS122;2001 13 国家给水排水管道工程施工及
3、验收规范GB50268-97 14 国家建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规范CJJ/T29-98 15 国家建筑工程施工强制性条文2002版第三节工程应用的主要图集主要图集序号类别图集名称编号1 国家全国通用给水排水标准图集2 国家卫生设备装99S304 3 国家给水排水标准图集合订本S1、S2、S3 第四节工程应用的主要标准主要标准序号类别标 准 名 称编号1 国家建筑设备安装分项工程施工工艺标准2 国家给水排水塑料管道设计施工手册3 国家全 国 民 用 建 筑 工 程 技 术 措 施给水排水分册4 国家工 程 建 设 标 准 强 制 性 条 文房屋建筑部分(2002年版)商业、住宅楼工程1
4、幢(自编江南四期2-5、6 栋)给排水安装工程施工组织设计广东省第一建筑工程有限公司3 第五节工程应用的主要法规主要法规序号类别法规名称编号1 国家关于印发广州市房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理实施市站字(2002)9 号2 国家广州地区建筑工程质量安全监督管理办法穗府(1998)41 号3 国家建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2003 4 国家建筑工程质量管理条例5 国家环境保护法6 国家建筑法7 国家计量法第二章工程概况第一节总体简介本工程位于广州市海珠区南田路地段,建筑高度为66 米,总建筑面积为10005.9平方米,地下一层主要为车库和设备房。地上 21层,首层
5、架空和商铺、居委会等,二层为配套设施,3 至 21 层为住宅楼。第二节给排水安装工程概况一、生活给水系统本工程给水系统采用由本建筑西南角的市政给水管网引一条DN150 管供给设于地下室的生活水池(有效容积15m3)。地下室、首层为绿化低区,由市商业、住宅楼工程1 幢(自编江南四期2-5、6 栋)给排水安装工程施工组织设计广东省第一建筑工程有限公司4 政直接供给;三层以上住宅由变频调速恒压给水设备供给。其中二至十二层为加压给水低区;十三层以上为加压给水高区,加压给水低区用减压阀减压。减压阀前、后压力表采用电接点压力表,信号远传至值班室或消防控制中心。二、生活污、废水,雨水系统室内污水管排至污水检
6、查井,废水管排至废水检查井。地下室排水由潜水泵抽升后排至室外污水检查井。屋面雨水均由雨水斗收集后接入专用雨水立管排走。室外雨、污分流。雨水排至市政雨水井。套内单独设置空调冷凝水排放系统,间接排至裙楼雨水沟。第三章现场施工准备第一节施工技术准备1.1、作好调查工作1.1.1、各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多,数量大,故应对各种物质资源产生和供应情况、价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求。1.1.2、作好与设计的配合工作由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸,并进行自审、会审工作,以便正确无误地施工。学习,熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到的技术标准
7、,明确工艺流程。进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工程的有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中的细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配商业、住宅楼工程1 幢(自编江南四期2-5、6 栋)给排水安装工程施工组织设计广东省第一建筑工程有限公司5 合事宜。组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节。1.2、认真编制施工组织设计同技术部门认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件。1.3、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任
8、务单和限额领料单的签发提供依据。第二节物资条件准备2.1、建筑资料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。组织材料按计划进场,并作好保管工作。2.2、施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排,编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。商业、住宅楼工程1 幢(自编江南四期2-5、6 栋)给排水安装工程施工组织设计广东省第一建筑工程有限公司6 第四
9、章施工进度计划第一节施工进度计划1.1 编制原则满足业主关于总工期的全部要求,确保工程质量和生产安全的前提下,机电安装进度立足于“抢”,尽量往前赶,为设备调试及装修工程留下较为充裕的时间;进度计划的编制遵循科学性、先进性、可操作性、可观性的原则。1.1.2 施工计划详见附图。1.2 施工进度控制和计划管理1.2.1 对施工进度总控制计划实行跟踪、记录、检查、分析,并及时调整a、每月底召开项目部全体管理人员会议,总结本月完成施工生产计划情况,部署下月的生产计划(关键工期如需要时,编制周进度计划),每月对工程施工实际进度与总控制计划进行对比,用前锋线把实际进度在总体控制施工网络计划图上进行标记,并
10、在月度统计报表上作出分析。找出进度滞后原因,提出整改措施。b、项目部的月(旬)进度计划管理以工期目标为依据,层层分解落实总进度计划。项目经理部按周编制周施工进度计划并向工程部汇报,专业施工班长根据项目经理部周施工进度计划实施,并将实施结果向项目施工部汇报。项目经理部使班组明确工作进度目标,达到控制施工进度的目的。c、如由于种种客观原因,实际施工进度的滞后影响总工期(或关键工期)商业、住宅楼工程1 幢(自编江南四期2-5、6 栋)给排水安装工程施工组织设计广东省第一建筑工程有限公司7 完成时,必须及时抢回时间,通知主管工程师及时采取措施进行调控。当对工期影响较严重时,要向项目经理汇报,项目经理应
11、立即明确指示解决办法,各主管工程师落实措施。d、当由于客观原因需要调整总施工进度计划时,需报业主或监理单位审批。工程部的总控制计划调整经业主或监理单位批准后,要重新编制新的总进度计划,输入电脑编制出新的横道图或网络图,并由项目经理签认,发布各项目主管工程师落实执行。e、根据进度计划安排和材料供应计划安排,搞好包括甲料在内的材料、设备、成品、半成品的订货、采购、验收,催促物料采购组组织好物资供应,为工程顺利施工提供保证。f、加强施工生产调度。我司每周进行调查研究,数据分析,检查分析计划执行情况,随时了解、掌握和解决施工生产中存在的问题,对各种原因造成的进度落后,要采取有效补救措施;如果施工条件有
12、变化,随之对计划进行调整,并对项目经理部劳动力、机具、材料进行相应平衡调度,以防待工、待料;还应掌握停水、停电以及重要气象预报等情况,保证施工生产顺利进行。g、项目经理部每周召开一次安装进度协调会,总结本周生产任务完成情况,找出存在的问题和需要采取的措施,并布置下周的施工生产。1.2.2 进度协调管理a、按建设单位、监理单位的要求,按时参加现场施工协调会,协调好与其他施工单位的关系,主动向建设单位、监理单位提出保证计划的合理化建议,及时提出下一部施工中可能出现影响工期的各种问题,对安装进度计划进行调整、完善和充实。在整个施工过程中,坚决服从建设单位、监理单位的统一协调。b、围绕月进度计划的展开
13、,对发现的问题随时协调解决。属项目经理部内部的问题,由项目经理协调解决;需要公司内部协调解决的,直接提请工程总指挥协调解决。发现其他施工单位影响进度时,由项目经理与有关单位协调商业、住宅楼工程1 幢(自编江南四期2-5、6 栋)给排水安装工程施工组织设计广东省第一建筑工程有限公司8 解决,或反映给监理单位协调解决。如其影响将危及关键工期或总控制计划完成时,通过发函反映求得解决并被确认。c、积极与参建单位搞好配合协调,互创施工有利条件,合理组织平行、流水、交叉作业及必要的抢工,尽量做到一个单项工程整体完工,缩短收尾工期。d、根据进度计划安排,预先提出甲方材料、设备到现场的时间,及时安排甲供材料、
14、设备的验收交接。第二节施工队伍的准备2.1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。2.2、根据该工程的特点和施工进度计划的要求,确定各施工阶段的劳动需用量计划。2.3、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。2.4、生活后勤保障工作:在大批施工人员进场前,必须做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑,应传达落实,以便充分调动职工的生产的积极性。第三节各工种人员、管理人员数量针对工期紧,任务重和需用劳动力庞大等特点,所以在劳动力安排上
15、必须采取人海战术打歼灭战,在确保质量的前提下,基础和主体预埋工作拟采用重点突击的施工方法,形成平面流水、立体交叉作业,各工种、各专业之间协调商业、住宅楼工程1 幢(自编江南四期2-5、6 栋)给排水安装工程施工组织设计广东省第一建筑工程有限公司9 配合,缩短工序之间的间歇,提高周转材的利用率,降低工程成本,提高劳动力资源的工效。根据本工程拟定的整套施工顺序及施工工艺,在本工程施工中,按基础工程、主体结构各阶段的工作量,合理安排各种劳动力并有一定储备,根据施工现场需要,随时进行劳动力调整,这样有利于施工现场的组织管理和保证施工安全、稳定施工质量,现场主要人员配置如下表。1、项目经理部主要管理人员
16、架构表职务姓名职称证书名称级别证号专业项目经理(安全生产第一责任人)林善祥助工建造师证二级00022513 土建项目副经理(防火责任人)陈艺洪助工建造师证二级粤 244000800195 土建驻场总工程师郑松光工程师工程师证中级粤中职证字第0800102492026 号土建现场工长张江浩工程师施工员证工长0701A00973 土建施工员谢佐邦助工施工员证工长0103353 土建施工员岳高超助工施工员证工长0501A01997 土建机电施工员石穗嘉工程师施工员证工长0068370 电气机电施工员彭盛添助工施工员证工长0117415 电气质量员关建华技术质安员证初级0610B00062 土建商业、
17、住宅楼工程1 幢(自编江南四期2-5、6 栋)给排水安装工程施工组织设计广东省第一建筑工程有限公司10 安全员郭金成助工安全员C 证粤建安 C(2004)0000626 土建质检员陈庆伦技术质检员证0003486 土建资料员林锡君助工资料员证中级0802F00003 土建预算员杨旺兴工程师造价员证初级粤 060000767 土建材料员李发恩技术统计员证44010406000821 材料财务罗俭文助理会计师助理会计师证初级粤初职证字第0300105003200H 会计机电管理员黄伟雄技术机械管理员证0001083 机械后勤部长凌金成劳资员后勤部副部长证0108155 劳资总承包管理配合服务总负责
18、人谢广球助工助理工程师证初级粤初职证字第0300105002959H 土建二次装饰配合服务负责人郭灿权助工助理工程师证初级粤初职证字第0300105002967H 土建弱电配合服务负责人陈仲斌助工助理工程师证初级粤初职证字第0300105003060H 电气幕墙铝合金门窗安装配合服务负责人于伟工程师助理工程师证中级粤中职证字第0300102163092H 土建商业、住宅楼工程1 幢(自编江南四期2-5、6 栋)给排水安装工程施工组织设计广东省第一建筑工程有限公司11 2、项目经理部组织机构管理职能1、图纸会审、技术交底及落实各项技术措施2、轴线、垂直度、标高复核,沉降观测3、隐蔽工程验收4、施
19、工组织设计及施工进度计划、材料、机具、劳动力进退场计划编制5、各种建筑材料抽料送检6、砼、砂浆配合比试配控制,试件制作、送检7、设计变更及各种签证8、技术资料管理(收集、整理、归档)9、工程量计算、工程预结算1、质量安全技术交底2、组织质量安全检查及控制、验收评定3、质安资料管理4、文明施工检查管理5、质安事故调查及报告6、消防安全检查1、落实日、旬、月度计划2、落实各种配合计划3、现场文明施工管理4、图纸会审,参与安全技术交底及落实各项技术措施5、放线测量6、分项、分部工程的工序检查7、参与质量、安全检查及控制8、填写施工日志1、按计划进退材料及常用机具2、限额领料并登记3、了解分析材料市场
20、行情、材料库存盘点4、材料进退场及按施工总平面图堆放5、验收进退场材料及收取质保书、合格证、准许证6、厨房、宿舍等生活设施管理7、保安及现场出入管理8、产品保护、防盗、防破坏9、安全防火10、环境卫生,文明施工管理1、现场施工机械设置计划2、施工机械订购及指导安装调试3、临时水、电设施管理4、施工机械的使用、维修、保养5、施工机电班组的管理1、财务会计出纳2、工程资金使用计划及平衡3、工程款收付、结算项目经理部技术组部质安组物资组机电组财务组现场施工组商业、住宅楼工程1 幢(自编江南四期2-5、6 栋)给排水安装工程施工组织设计广东省第一建筑工程有限公司12 第四节主要机具需用计划主要机具需用
21、计划表序号机具名称单位数量型号/规格进场时间1 电焊机 11kW/8kW 台8 金 象 牌2012.5.25 2 氧 焊 割 组 套套6 80 米/50 米2012.5.25 项目经理技术负责人项目副经理技术质安物资机电综管财务组现场施工 组砼工施工班组木工施工班组泥工施工班组棚架工施工班组施工机械、电工班组专业分包施工班组铁工施工班组机电施工班组装修施工班组商业、住宅楼工程1 幢(自编江南四期2-5、6 栋)给排水安装工程施工组织设计广东省第一建筑工程有限公司13 3 三相砂轮切割机台8 中粤 800A 2012.5.25 4 手提砂轮切割机台40 320A 2012.5.25 5 手 磨
22、机 割 机部40 日 立 牌2012.5.25 6 电 锤 液 压 钻部20 VR-32 2012.5.25 7 木工电钻/小电钻台20 450W/300W 2012.5.25 8 台钻台2 15mm2012.5.25 9 给水试压机台8 8.0MPa 2012.5.25 10 液压弯管 机台6 DN200 2012.5.25 11 套丝机台4 DN150 2012.5.25 12 沟槽压槽 机台4 DN200 2012.5.25 第五节项目部各岗位的职责(1)项目经理职责履行合同,执行企业质量方针,实现工程质量目标,组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责,建立健全项目内部各种责任制
23、;组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作;组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责;合理配置并组织落实项目的各种资源,按质量体系要求组织项目的施工生产活动;协调项目经理部和业主之间的关系。(2)项目技术负责人职责组织项目人员进行图纸会审;编制施工组织设计,并发放至有关部门和人员;确定施工关键过程和特殊过程,并编制质量控制要点;组织编制作业指导书,并逐级交底至作业班组;负责项目技术洽商,处理设计变更有关事宜,负责项目的技术复核工作,参与质量事故和不合格品的处理,编制技术处理方案,组织对工程质量进行检查评定;负责项目竣工技术资
24、料的收集、整理和归档及统计技术的选用。商业、住宅楼工程1 幢(自编江南四期2-5、6 栋)给排水安装工程施工组织设计广东省第一建筑工程有限公司14(3)项目副经理的质量职责项目副经理作为负责生产的主管项目领导,应把抓工程质量作为首要任务,在布置施工任务时,充分考虑施工进度对施工质量带来的影响,在检查正常生产工作时,严格按方案、作业指导书等进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。(4)质量工程师职责对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范,行使监督检查职能,巡回检查,随时掌握辖区内的工程质量情况,对不符合质量标准的情况有现场处置权;负责分部分
25、项工程的检查验收与评定,对发现不合格品应及时报告工程负责人,参加制定处理方案,并验证方案的实施效果,行使现场质量处罚权。(5)技术部门职责组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划;负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会,负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验,正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。(6)工程部职责负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况;负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施,处理
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