石英玻璃项目财务管理评估【参考】.docx
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1、泓域/石英玻璃项目财务管理评估石英玻璃项目石英玻璃项目财务管理评估财务管理评估目录目录一、产业环境分析.3二、必要性分析.4三、公司简介.5公司合并资产负债表主要数据.6公司合并利润表主要数据.6四、项目基本情况.7五、成本费用分析.9六、成本费用控制.11七、成本费用计划.13八、成本费用决策及其作用.16九、投入类财务可行性要素的估算.18十、产出类财务可行性要素的估算.25十一、固定资产投资的程序.26十二、固定资产项目投资的特点与意义.27十三、项目投资分析.28建设投资估算表.30建设期利息估算表.31流动资金估算表.32总投资及构成一览表.33泓域/石英玻璃项目财务管理评估项目投资
2、计划与资金筹措一览表.35十四、进度实施计划.35项目实施进度计划一览表.36泓域/石英玻璃项目财务管理评估一、产业环境分析产业环境分析建设高质高效、持续发展的经济发展强市。经济保持平稳较快增长,产业结构优化升级,实体经济不断壮大,质量效益明显提高。创新驱动成为经济社会发展的主要动力,科技创新能力明显增强。区域协同发展取得明显成效,开放型经济达到新水平。产业强市成效显著,项目建设鳞次栉比,传统产业优化升级,新兴产业蓬勃兴起,现代农业和服务业迅猛发展、蒸蒸日上,市域综合经济实力和影响力迈上新台阶。建设生态良好、环境优美的秀美生态城市。城镇化进程进一步加快,中心城区综合服务功能大幅提升,中小城市和
3、特色小城镇格局基本形成,城镇化率达到 60%以上。生态文明建设加快推进,具备条件的农村基本建成美丽乡村。节约型社会、循环经济深入发展,主要污染物减排如期实现省下达目标任务,森林覆盖率大幅提升,环境质量明显改善,经济、人口与资源环境相协调的发展格局初步形成。石英玻璃可由天然石英(水晶等)经高温熔融炼制,也可由硅的化合物经化学气相沉积合成;根据不同的工艺制备,石英玻璃也呈现出不同的材料性能,例如耐高温、耐腐蚀、透光性强、膨胀系数低、绝缘性好和真空性好等优点,能够进一步满足下游巨大的应用需求,泓域/石英玻璃项目财务管理评估因此其产品被广泛应用于航空航天、光通讯、半导体、光伏、电光源等高端领域,在市场
4、上发展空间巨大。近年来,我国石英砂产量呈现出持续增长趋势,为国内石英玻璃市场发展提供了较好的发展基础。2018 年我国石英砂产量达到 8250 万吨以上,其中普通石英砂产量约为 3515 万吨,精制石英砂产量达到3520 万吨左右,而普通高纯石英砂产量仅为 635 万吨,在市场上占比相对较低。2019 年全球和中国半导体销售额增速较上一年同期相比,呈现出大幅回落的发展趋势。从设备销售情况来看,在 2019 上半年,全球和中国半导体设备销售额分别达到 135 亿美金和 23 亿美金以上,与上一年同期增速相比差距较大。但从半导体材料方面来看,全球及中国半导体材料市场仍存在巨大发展空间,而石英玻璃材
5、料作为其中一个细分领域,因其高纯度、无污染、耐高温等优良特性,在半导体领域中的其应用范围贯穿于半导体产业链的各个环节,产品应用相对广泛,因此也保持着较高的增长速度。因此可以看出,在近些年来,我国半导体行业的快速发展也在进一步的扩大对石英玻璃的市场需求量。总而言之,我国石英玻璃市场未来发展潜力仍然较大。二、必要性分析必要性分析1、提升公司核心竞争力泓域/石英玻璃项目财务管理评估项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展
6、战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。三、公司简介公司简介(一)基本信息1、公司名称:xx 有限公司2、法定代表人:郑 xx3、注册资本:1150 万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx 市场监督管理局6、成立日期:2013-11-37、营业期限:2013-11-3 至无固定期限8、注册地址:xx 市 xx 区 xx(二)公司简介展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团泓域/石英玻璃项目财务管理评估队能力建设,提升核心竞争力,
7、努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定,制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则,董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。(三)公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额13948.8211159.0610461.61负债总额4896.993917.593672.74股东权益合计9051.837241.466788.87公司合并利润
8、表主要数据公司合并利润表主要数据项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入38204.0330563.2228653.02营业利润8864.877091.906648.65利润总额7477.455981.965608.09净利润5608.094374.314037.82泓域/石英玻璃项目财务管理评估归属于母公司所有者的净利润5608.094374.314037.82四、项目基本情况项目基本情况(一)项目投资人xx 有限公司(二)建设地点本期项目选址位于 xx(以最终选址方案为准)。(三)项目选址本期项目选址位于 xx(以最终选址方案为准),占
9、地面积约95.00 亩。(四)项目实施进度本期项目建设期限规划 12 个月。(五)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 36045.31 万元,其中:建设投资 28535.39万元,占项目总投资的 79.17%;建设期利息 310.51 万元,占项目总投资的 0.86%;流动资金 7199.41 万元,占项目总投资的 19.97%。(六)资金筹措泓域/石英玻璃项目财务管理评估项目总投资 36045.31 万元,根据资金筹措方案,xx 有限公司计划自筹资金(资本金)23371.40 万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额 12673
10、.91 万元。(七)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):61500.00 万元。2、年综合总成本费用(TC):52839.88 万元。3、项目达产年净利润(NP):6301.41 万元。4、财务内部收益率(FIRR):9.98%。5、全部投资回收期(Pt):7.27 年(含建设期 12 个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):29767.42 万元(产值)。(八)主要经济技术指标主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积63333.00约 95.00 亩1.1总建筑面积114035.36容积率 1.801.2基底面积40533.12建筑系数
11、64.00%1.3投资强度万元/亩291.842总投资万元36045.312.1建设投资万元28535.39泓域/石英玻璃项目财务管理评估2.1.1工程费用万元25154.082.1.2工程建设其他费用万元2498.132.1.3预备费万元883.182.2建设期利息万元310.512.3流动资金万元7199.413资金筹措万元36045.313.1自筹资金万元23371.403.2银行贷款万元12673.914营业收入万元61500.00正常运营年份5总成本费用万元52839.886利润总额万元8401.887净利润万元6301.418所得税万元2100.479增值税万元2151.9810税
12、金及附加万元258.2411纳税总额万元4510.6912工业增加值万元16075.4713盈亏平衡点万元29767.42产值14回收期年7.27含建设期 12 个月15财务内部收益率9.98%所得税后16财务净现值万元-1540.97所得税后五、成本费用分析成本费用分析成本费用分析是指一定期间结束后,将成本费用的本期实际数与计划数(预算数)、上期数以及行业水平比较,揭示成本、费用的计泓域/石英玻璃项目财务管理评估划(预算)完成情况、变动趋势和行业差异,并结合因素分析进一步揭示差异的形成因素以及各因素对差异的影响程度,以期为本期效绩评价和下一期间的成本费用计划提供依据的管理行为。重点要把握好以
13、下三点:(一)成本费用分析的内容(1)销售成本分析包括:总成本分析具体包括商品产品总成本计划完成情况分析、影响商品产品总成本升降因素的分析以及可比产品成本分析等。单位产品成本分析具体包括单位成本计划完成情况分析,产品单位成本项目分析以及技术经济指标对单位成本影响分析等。(2)营业费用分析则可分为购销费用分析和管理费用分析两个方面,其中每一个方面又可具体按费用项目或费用要素进行分析。(二)成本、费用分析的程序成本、费用分析的程序是:(1)确定目标,明确要求;(2)搜集信息,掌握情况;(3)揭露矛盾,分析原因;(4)综合评价,解决矛盾(三)成本费用分析的方法泓域/石英玻璃项目财务管理评估比较分析法
14、是将成本、费用的本期实际数与计划数(预算数)、上期数(历史最好水平)及其他企业数比较,据以揭露差异,鉴别优劣的分析方法。比率分析法是利用两个经济指标的相关性,通过计算比率,据以考察和评价企业成本、费用管理绩效的分析方法,其具体又可分为相关比率分析法、结构比率分析法和趋势比率分析法等。因素分析法是比较分析法的深化,即它是在指标比较确定差异的基础上,找出致使差异产生的具体因素,并计算各因素变动对差异影响程度的一种分析方法,其具体方法又有连环替代法、差额分析法等。六、成本费用控制成本费用控制成本费用控制就是运用科学的方法对企业生产经营过程中实际所发生的各种费用进行严格的审查和限制,以降低企业成本费用
15、的一项管理工作。(一)成本与费用控制的前提条件(1)必须要有成本与费用计划资料。(2)必须要在计划执行过程中进行。(3)必须要以成本与费用分析为基础。(二)成本费用控制的内容泓域/石英玻璃项目财务管理评估企业成本费用控制可按不同标准予以划分,如按成本费用的形成过程划分,营业成本控制包括设计成本控制、采购成本控制、生产成本控制、销售成本控制和售后服务成本控制等;按营业成本的组成要素划分,营业成本控制包括材料成本控制、工资成本控制、制造费用控制以及废品损失控制等。营业费用控制则包括购销费用控制和管理费用控制两个方面。(三)成本费用的控制程序成本、费用控制的基本程序也包括制定标准、执行标准和检查考评
16、等三个步骤。以上三个步骤相互联系,循环往复,构成成本控制循环。每一次循环,成本控制标准都应有所改变,成本控制手段也更加科学。(四)成本费用的控制方法成本、费用控制的方法多种多样,并可按不同标准予以分类。从成本控制依据的标准看,有目标成本控制法、标准成本控制法、定额成本控制法、责任成本控制法等。目标成本控制法是以目标成本作为成本控制的依据,定额成本控制法是以定额成本作为控制成本的依据,责任成本控制法是以责任成本作为控制成本的依据。泓域/石英玻璃项目财务管理评估从成本、费用控制的技术方法来看,有对比法、差异因素分析控制法、量本利分析控制法、回归分析控制法、ABC 分析控制法、功能成本分析控制法等。
17、成本、费用控制方法主要根据成本控制的不同对象、不同要求和不同目的来选择,为此,除上述方法外,还可采用预算(固定预算、弹性预算)控制法、绝对成本控制法、相对成本控制法,限额领料控制法,以及采用预算、流通券、内部支票、本票等形式控制费用和实行成本归口分级管理等方法。为了保证成本、费用控制的有效性,还应把定量分析和定性分析结合起来,并注意各种方法的选择运用和结合运用。七、成本费用计划成本费用计划(一)成本费用计划及其意义(1)成本与费用计划是企业实现目标成本费用的基础工作;(2)成本与费用计划是企业进行成本费用控制的依据;(3)成本费用计划是编制企业其他生产经营计划的依据(二)成本费用计划的内容成本
18、与费用计划是企业一定时期内生产费用耗费的一个规划体系,一般包括以下几个计划:1.主要产品单位制造成本计划泓域/石英玻璃项目财务管理评估单位制造成本计划是对企业的主要产品编制的一个成本计划。其目的在于促进对主要产品成本的管理,加强单位产品成本的控制。2.商品产品制造成本计划主要反映的是企业在一定时期内,为了完成一定的产销任务而预计发生的全部制造成本水平。3.期间费用计划管理费用部分;销售费用部分;财务费用部分。4.生产费用预算生产费用预算是指对企业在一定时期内,发生在生产过程中各项费用的测算和计划。它是企业成本与费用计划的重要组成部分。生产费用预算的编制,一般是按生产费用要素来编制的。(三)成本
19、费用计划的编制要求和程序(1)收集整理资料;(2)确定目标成本和费用控制限额;(3)各部门分编成本计划及费用预算;(4)厂部综合平衡,正式确定计划。在成本与费用计划的编制时,一般应贯彻以下要求:泓域/石英玻璃项目财务管理评估(1)以先进的技术经济定额为成本与费用计划编制的数据基础。(2)成本与费用计划指标与其他计划指标应紧密衔接。(3)成本与费用计划的编制要有利于对成本和费用实行归口分级管理。(四)成本费用计划的编制方法1.制造费用预算的编制方法制造费用是综合性间接费用,其预算的编制应考虑费用的性态,对于如消耗性间接材料、动力水电费等与产销量有一定依存关系的费用,应采用弹性预算法编制,而对于折
20、旧费等与产销量无直接依存关系的费用,可采用固定预算法编制。此外,可供选择的费用预算编制方法还有概率预算法、滚动预算法等2.产品成本计划的编制方法编制产品成本计划是成本计划的主要工作内容和最终结果,具体方法较多,主要有:(1)预测决策基础法;(2)试算平衡基础法;(3)直接计算法。3.期间费用预算的编制方法泓域/石英玻璃项目财务管理评估期间费用预算的编制方法与制造费用编制方法基本相同,即按费用性态分别编制。一般而言,购销环节的营业费用,大多属于变动费用,其预算须结合购销业务量计划,采用弹性预算法编制;管理费用则大多属于固定费用,其预算可采用固定预算法编制。八、成本费用决策及其作用成本费用决策及其
21、作用(一)成本费用决策及其作用(1)最优成本费用决策是目标利润实现的保证;(2)最优成本费用决策是成本和费用计划工作的前提条件;(3)最优成本费用决策是其他经营决策的重要依据;(4)最优成本费用决策是企业提高其管理水平的一个促进手段。(二)成本费用决策的种类成本费用决策按其采用方法的不同性质可分为硬性技术决策和软性技术决策。成本费用决策按其决策的内容和范围,可分为单项成本或费用决策和组合成本费用决策。成本费用决策按其实现目标不同,可分为保本决策和实现最大利润的成本费用决策。(三)成本费用决策的方法1.保本点法泓域/石英玻璃项目财务管理评估运用保本点法进行成本和费用决策的基本原理是:在盈亏相等(
22、即损益为零)的销售量上,假定销售收入与生产经营总费用相等的成本和费用水平。2.差量分析法差量是反映不同预测方案之间损益或成本费用的差异值。差量分析法是指在充分分析不同预测方案的差异成本(费用)和差异损益的基础上,从中选择最优方案的一种决策方法。3.成本费用利润率分析法在企业成本费用决策中,什么样的成本和费用水平可使利润最大化,是最大利润成本费用决策的核心问题,解决这一问题就必须从成本费用与利润水平的关系着手。4.非确定型决策法影响企业成本和费用变动的因素十分复杂,有的因素影响程度可以定量测算,从而进行定量决策。而有的因素变动对成本和费用的影响无法定量测算,只有凭决策者的主观经验和分析能力来进行
23、估计、评价和优选。这种决策者的主观分析和判断所进行的决策称为非确定型决策。非确定型决策的优劣,取决于很多因素,其中最主要的有:对影响成本(费用)变动的潜在因素的估计程度,非确定性因素未来泓域/石英玻璃项目财务管理评估变化趋势,决策者的分析能力、判断能力和风险意识力等。总之,非确定型决策质量的优劣与企业决策者的素质有关系。九、投入类财务可行性要素的估算投入类财务可行性要素的估算投入类财务可行性要素包括以下四项内容:(1)在建设期发生的建设投资;(2)在运营期初期发生的流动资金投资;(3)在运营期发生的经营成本(付现成本);(4)在运营期发生的各种税金(包括营业税金及附加和企业所得税)。(一)建设
24、投资的估算建设投资是建设期发生的主要投资,可分别按形成资产法和概算法进行估算,本书只介绍第一种方法。形成资产法需要分别按形成固定资产的费用、形成无形资产的费用和形成其他资产投资的费用和预备费四项内容进行估算,此法是估算精度较高、应用较为广泛的一种估算方法。1.形成固定资产费用的估算形成固定资产的费用是项目直接用于购置或安装固定资产应当发生的投资,具体包括:建筑工程费、设备购置费、安装工程费和固定泓域/石英玻璃项目财务管理评估资产其他费用任何建设项目都至少要包括一项形成固定资产费用的投资。形成固定资产费用的资金投入方式,可根据各项工程的工期安排和建造方式确定。为简化计算,当建设期为零(即取得的固
25、定资产不需要建设和安装)或建设期不到 1 年,且为自营建造时,可假定预先在建设起点一次投入全部相关资金;当建设期达到或超过 1 年,且为自营建造时,可假定在建设起点和以后各年年初分,投入相关资金;当建设期达到或超过 1 年,且为出包建造时,可假定在建设起点和建设期未分次投入相关资金。(1)建筑工程费的估算。建筑工程费是指为建造永久性建筑物和构筑物所需要的费用,包括场地平整,建筑厂房、仓库、电站、设备基础、工业窑炉、桥梁、码头、堤项:隧道:涵洞、铁路、公路、水库、水坝、灌区管线敷设、矿井开凿和露天剥离等项目工程的费用。可分别按单位建筑工程投资估算法、单位实物工程量投资估算法和概算指标投资估算法进
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