弱电智能化施工组织设计方案.pdf

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1、0*弱电工程施工组织方案！有限公司1 目录第一卷施工组织方案.4第一章工程概述.4第二章主要编制依据.4第三章施工组织结构.5第一节项目部的职能.6第二节主要人员岗位职责；.6第四章工程施工管理.10第一节施工管理.11第二节工程的技术管理.11第三节技术管理流程图.12第四节施工的进度管理.12第五节施工的质量管理.13第六节安全生产与文明施工（具体安全生产与文明管理，见工程管理措施）.14第七节施工步骤和施工方法.14第二卷质量、工期、安全目标.16第三卷工程质量、工期、安全、文明施工的技术、组织保证措施.17第一节质量保证制度.17第二节编制工程项目质量大纲.17第三节质量管理组织机构.

2、18第四节质量控制.20第五节设计质量的控制.21第六节文件资料质量的控制.21第七节材料、设备采购的质量认证制度.21第八节采购物资供应运输质量控制制度.22第九节建立产品标识和可追溯性制度.22第十节施工质量控制.22第十一节施工过程的质量职能.23第十二节成本控制管理.23第十三节施工进度管理措施.24第十四节技术保证措施.27第十五节防止质量通病的技术措施.28第十六节安全生产组织及措施.39第十七节建立项目经理负责制的安全施工生产管理责任制.39第十八节我单位的法定代表人对本企业的安全生产负责.40第十九节我方为从事危险作业的职工办理了意外伤害保险，支付保险费.40第二十节设备机具维

3、护保养措施.40第二十一节施工安全保证措施.41第二十二节施工现场安全措施.41第二十三节施工用主要机械设备使用及进出场计划.44第二十四节文明施工措施.44第二十五节冬雨季施工措施.46第四卷施工工期及进度计划表.47第五卷劳动力安排计划.49第六卷材料供应计划.50第七卷成品保护措施.51第八卷各专业工程的配合.52第一节与设计单位间的工作协调.52第二节与监理单位的工作协调.52第三节与工程总承包单位间的工作协调.532 第四节与分包单位之间的工作协调.53第五节与其它土建、工艺设备安装等施工单位的协调.54第六节协调方式.54第九卷质量验收标准.56第一节“验收规范”和“质量评定标准”

4、.56第二节系统全过程检验、验收.57第十卷工程的技术服务和完工后服务的内容及措施.59第一节服务简介.59第二节现场支持服务.59第三节售后服务流程.61第四节服务质量控制.61第十一卷施工工艺及技术措施.64第一章施工前准备工作.64第一节现场勘察和图纸现场签证记录.64第二节图纸会审.64第三节物资器械准备.65第四节施工材料准备.65第五节构（配）件、制品的加工准备.65第六节工装机具的准备.65第七节生产工艺设备的准备.65第八节技术交底.66第九节安装、调试施工机具.66第十节做好工程构（配）件、制品材料的储存的堆放.66第十一节及时提供系统器材软、硬件试验申请计划.66第十二节做

5、好冬雨季施工安排.66第十三节进行新技术项目的试制和试验.66第十四节设置消防、保安设施.67第二章工程材料、设备的运输.67第一节材料、机具运程运送.67第二节系统设备和机柜的远程运送.67第三节材料、设备的现场运输.67第三章施工技术要求.68第一节弱电管、线、槽，施工标准及要求.68第二节电缆桥架的安装.69第三节线管的敷设.69第四节弱电电缆敷设.72第五节电缆制作安装.73第六节各子系统主要材料、设备安装与调试.74第四章六类布线系统施工工艺.80第五章门禁系统施工布线规范.83第六章闭路监控系统施工方法.86第七章会议系统施工方法.89第十二卷竣工验收资料.93第十三卷系统优化方案

6、建议.94第十四卷售后服务承诺.95第十五卷附表.97第一节 11 拟投入的主要施工机械和质量检测设备表.97第二节 12 劳动力计划表.97第三节 13 计划开、竣工日期和施工进度网络图.97第四节 14 施工总平面图.97第五节 15 临时用地表.973 第六节项目经理简历表.0第七节项目技术负责人简历表.1第八节（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料.24 第一卷施工组织方案第一章工程概述工程项目：*弱电工程工程地点：建设单位：*承包单位：！有限公司自报工期：60 日历天项目子系统：综合布线、监控系统、门禁系统、红外报警系统、VIP 会议室系统、网络机房工程、网络设备系统、网络视频会议系

7、统我公司组织相关技术人员对建设方所提供的招标文件、工程图纸以及过程中的答疑文件进行了仔细的研究分析，并针对此项目的特点提出了最终的方案设计。第二章主要编制依据1 中华人民共和国建筑法2 中华人民共和国安全生产法3 招标文件及施工图纸4 建设单位和相关部门提供的主要设计依据和相关要求5 建筑与建筑群综合布线系统设计规范GBT/T-50311-2000 6 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GBT/T-50311-2000 7 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-94 8 电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232-82 9 电视和声音信号的电缆分配系统BG/T6510-96 10

8、民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92）11 有线电视广播技术规范（JGJ/T16-92）12 智能建筑设计标准（GB/50314-2000）5 13 建筑智能化系统工程设计标准（DB32/181-1998）14 施工组织设计编制、审批和管理规定15 ISO9001 质量管理文件16 文件和资料控制程序（含本公司施工工艺作业手册）17 一级受控文件控制清单（常用规程规范）等18 到建设安装工程施工质量技术资料统一用表19 系统设备供应商及厂商对设备、材料的安装要求20 有关专业提供的技术资料和要求21 建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）22 建设工程质量管理条例第三章施工

9、组织结构项 目 经 理项目总工程师施工员专职质量检查员实验员安全检查员资料管理员仓库保管员项目工程师施工队图 1-1 项目部组织机构图根据招标文件要求，我公司实行项目经理责任制。由项目经理、项目技术负责人、（项目总工程师）施工员、项目专业工程师、专职质检员、安全6 员、材料员等管理人员组成珠*弱电工程工程项目部。第一节项目部的职能项目部必须具备组织实施和控制设计、采购、施工和试运行全过程的职能。项目部应对项目的质量、安全、费用和进度目标全面负责。在工程分包合同范围内，项目部应具备与业主、工程总承包企业各职能部门以及其它各相关单位沟通与协调的职能。第二节主要人员岗位职责；项目经理岗位职责：项目经

10、理是完成施工项目全过程的第一责任人和组织者，是企业法人代表在施工项目上负责管理和履行合同的一次性授权代理人，是协调节器各方面关系使之相互紧密配合的桥梁和纽带，是项目责、权、利的主体。是企业法定代表人在项目上的委托代理人。项目经理应根据工程分包企业法定代表人授权的范围、时间和“项目管理目标责任书”中规定的内容，对工程分包项目，从项目启动至项目收尾，实行全过程全面管理。项目经理是工程分包项目的负责人，经授权代表工程分承包企业负责执行项目合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。其具体岗位职责是：贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和工程指挥部、各项管理

11、制度、规定。全面负责该工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表公司全面处理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工7 程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。定期组织进场施工人员进行学习。认真检查及时处理事故隐患。工地建立安全岗位责任制和防火措施、制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故

12、调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告、更不能擅自处理。根据工程指挥部的指示和要求对建筑智能化系统工程的质量目标、工程目标、安全文明生产目标和成本控制目标等方面从“管理总负责”的角度实施控制和管理，确保目标的实现。负责项目部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并认真执行、搞好人、财物的合理调配全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。项目总工程师（项目技术负责人）岗位职责：（1）项目总工程师是本弱电系统项目技术总负责，是项目经理部的技术负责人，对项目经理负责，协同完成该项目的各项技术管理工作。（2）认真贯彻执行国家和工程指挥部制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。对其

13、所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、指导并参与系统设备调试及试运行。（3）负责本弱电系统项目全面规划和详细设计工作以及施工技术方案施工组织设计的编制审核和实施。（4）负责本弱电系统全过程的质量全面管理、控制检验和评比等工作。（5）负责本弱电系统全过程的技术总协调，处理各种疑难技术问题、组织对技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制的审定。8（6）在保证工程质量、工期、安全、成本目标的前提下积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备、负责其审定和组织实施。项目专业工程师岗位职责：（1）项目专业工程师是本弱电系统工程各子系统规划、设计及实施的专业技术负责人，在项目经理的项目

14、总工程师领导下开展工作。对自己负责的子系统技术工作负责。（2）认真贯彻执行国家和工程指挥部制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。（3）负责本弱电系统工程各子系统方案规划、详细设计以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。（4）负责编制弱电各子系统技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件编制。（5）负责本弱电各子系统实施过程中的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施。（6）经常深入施工现场，随时协调解决施工中出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备的定货进行技术检验和设备验收等。施工员岗位职责：（1）施

15、工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。（2）参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐藏工程验收和分项工程质量评定。对因设计或9 其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。（3）严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每

16、月 5 日前，特殊要求时每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证种种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工进程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集、保证其完整性、准确性和可追溯性。仓库保管员岗位职责：（1）负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。（2）注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，并做好记录。（3）发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。负责工

17、具领用、更换、损耗、损坏产品退换并办理有关手续，及时向供应部要求补货。专职质量管理员（检查员）岗位职责：（1）在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。（2）对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。（3）监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：下填写工序质量表，做好各原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据

18、、文字的准确性负责。（4）严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。10（5）负责进场材料向质检站、工程监部门报检工作。（6）按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，产对其准确性负责。做好工程质量管理、档案资料管理工作。（7）做好技术复核、隐藏工程验收工作，定期对工程所用仪器、仪表的校验鉴定工作和管理工作。（8）贯彻定期和不定期巡检制度，做好施工现场成品、半成品、废品保护和管理工作。安全检查员岗位职责：（1）认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。（2）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。（3）协

19、助项目经理开展安全管理工作，经常检查督促安全生产、防火、防盗、安全措施的落实执行情况，并作好安全学习记录及早消除不安全隐患。资料员岗位职责（1）负责我单位下发的各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。（2）施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。（3）负责资料编写，工程预结算书等文本的处理。第四章工程施工管理智能化弱电系统的工程实施是一个综合性很强的工作，其核心

20、是行之有效的管理。我公司作为定位楼宇弱电系统集成工程设计和项目管理商的施工11 单位经过十几年实际工程的磨练，坚持“周密设计、精心施工、质量第一、信誉至上”的企业宗旨，和“求实、严谨、团结、创新”的企业精神。锻炼了一大批比较成熟的项目经理、项目专业工程师和测试工程师，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”。不断加强自身技术实力、质量保证体系和向处输出智慧型的项目管理模式。以控制项目成本。灵活组合：针对不同类型智能化弱电系统设计施工的特点，组织各种形式的项目队伍以适应规模发展，极大提高了承接大型智能化弱电系统项目的设计施工能力。第一节施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术具备一定水

21、准以符合规范要求以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：（1）施工的技术管理（2）施工的进度管理（3）施工的成本管理（4）施工的质量管理（5）文明生产与安全管理（6）施工的信息管理第二节工程的技术管理施工的技术管理是工程施工质量的重要保证，施工的技术管理主要是指工程现场技术管理。工程现场技术管理在项目经理的领导下由项目技术负责人负责组织实施。工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的一流专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标12 准及规范

22、，严格按照弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、校线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其主要管理内容如下：（1）技术标准和规范的管理（2）安装工艺管理（3）技术文件管理第三节技术管理流程图图纸汇审设计交底技术支持施工准备组织计划材料设备质量检验现场施工与调试自检分项验收质量评定竣工评定材料归档图 1-2 技术管理流程图第四节施工的进度管理施工项目进度管理是保证施工按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的即定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不增加施工成本的条件下，适当压缩施工工期。施工进

23、度管理项目经理日常重要工作之一。施工中协助项目经理开展进度管理工作。其主要工作是：根据施工合同要求编写施工总进度计划，单位工程进度计划和分部分项工程进度计划。根据工期过程中不断编写月（旬）作业计划。在月（旬）作业计划是要明确本月（旬）应完成的任务，所需的资源量。项目经理部跟踪做好施工记13 录及时记载计划中的每项工作开始上日期、完成数量和完成日期，并根据工程实际情况调整施工进度计划。第五节施工的质量管理施工质量管理是工程建设管理的最重要的环节，加强工程质量管理是提高企业综合素质和经济效益的有效途径。施工质量管理的重点是施工全过程的质量控制。施工质量管理在项目经理的领导下由项目总工程师和质量检查

24、员负责组织实施。我公司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：（1）加强全面质量管理意识，完善工程质量管理措施。（2）工程项目全过程严格执行技术标准、技术规程。（3）严格设计会审关，弥补设计缺陷，以优质的设计来保证优质的工程，在各工序施工之前做好技术交底工作。（4）贯彻施工组织设计、施工技术措施、施工方案审批制度。（5）贯彻材料设备综合管理制度。（6）做好工程技术档案资料管理工作。（7）工程管理质量控制的重点。1.施工图的规范化和制图的质量标准2.管、槽施工质量要求和监督3.线缆铺设的质量要求和监督4.工作区，管理区端接质量要求和监督5.对光纤系统作单独的，

25、重点的质量要求6.综合布线系统现场测试7.设备安装8.系统初验，试运行与总结14 9.管理人员培训与维修保养规范10.竣工资料制作第六节安全生产与文明施工（具体安全生产与文明管理，见工程管理措施）我公司将会有专门人员负责施工队伍的安全生产和文明施工，严格服从总包方，监理公司和业主要求，在人员安全，设备安全，成品保护，劳动纪律和队风建设各方面严格管理，争创一流样板工程。第七节施工步骤和施工方法本项目是一个大型的综合性智能化系统工程，施工规模大、工期紧张，因此必须要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其是要注意与弱电系统总包，土建，装修，机电分包单位的配合，以确保整个工程的顺利进行。

26、施工步骤：本实施方案介绍工程的施工步骤包含在详细的施工进度计划内，在进入现场后会进一步细化。1 施工准备：施工设计图纸的会审和技术交底，由甲方或弱电总包组织，我方技术人员、施工员参加；由我方技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具和检测工具、仪器的配备计划，同时做出施工劳动力的配备，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作。2 配合主体结构和装修，熟悉结构和装修预埋图纸，校清预埋位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求；随结构、装修工程的进度，监督好管、预埋盒安装和线、槽敷设工作，做到不错、不漏、不堵，当分段隐藏工程完成后，应积极配合甲方及时办理隐藏工程验

27、收并办理签字验收手续。3 到货开箱检查：首先由专业职质量管理员负责，技术和质量监理组参15 加，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，保证无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。并做好报验工作。4 各种线缆的专用设备敷设，随着管，盒预埋安装和线槽敷设及装修工程的逐渐进行，应适时根据各专业的设计施工图纸穿放线缆及进行校核检测工作，并及时做好检测记录。5 电缆敷设工作面的检查：由质量监理组负责，严格按照施工图纸、文件要求和有关规范规定的标准对设备及线路等进行验收。6 保安监控控制室机柜定位

28、安装：根据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行监控电视墙、机柜、保安监控设备就位安装。安装完毕后先对保安监控三个子系统既法庭监控系统、保安监控系统、羁押室监控系统进行系统调试；各子系统调试合格后再进行综合保安系统联试。7 楼宇信息自动化系统在楼宇设备自动化管理系统设备安装、系统调试合格后进行系统调试。8 卫星接收及闭路电视系统调试及测试，按相应的国家标准和设计技术要求、规范进行系统测试。9 系统自检：在设备安装，测试完毕后，由质量监理组和技术支持组，按施工设计文件和有关规程、规定组织在关人员进行认真的检查和重点的抽查，确认无误以及合乎有关标准、规定后，进行竣工资料整理和报验工作。10 系统验收

29、：由弱电系统总包单位组织，甲方和监理公司参加，对楼宇信息管理系统、楼宇设备自动化系统、综合保安系统、门禁系统和卫星接收及闭路电视系统作最终验收，验收合格同意投入使用，并开始计算保修期。11 系统培训：由技术人员负责向甲方管理人员作系统使用培训，具体安排待双方商定。16 第二卷 质量、工期、安全目标质量目标：系统一次性校验合格率95%以上；工期目标：严格按照施工进度计划表进行施工，确保在工期计划时间（2012 年 8 月 1 日至 2012年 10 月 1 日）内完成项目施工；安全目标：严格按照有关安全生产措施进行施工，杜绝工程事故发生，力求达到事故发生率为0%。17 第三卷工程质量、工期、安全

30、、文明施工的技术、组织保证措施！有限公司是一家专业从事智能建筑系统集成的大型高科技企业，具有建设部颁发的智能建筑系统集成商一级设计资质证书，智能化工程专业承包一级施工资质证书，安全技术防范一级资质证书，信息产业部的计算机信息系统集成资质质量、环境、职业健康安全。是集设计、施工、调试、售后服务为一体的综合工程单位。全心全意为客户服务，真正做到建设一个工程、树立一个样板，让用户放心，让客户满意。是我们始终追随的目标。第一节质量保证制度我公司严格按“ISO9001-2000 质量管理体系”施工，以“ISO9001-2000”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了质量手册，它是工程施工的质量保证。我们的

31、运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。以“用户的利益高于一切”为宗旨、“珍惜员工才干，人尽其才”的用人原则、“踏踏实实做事，老老实实做人”的敬业精神。为*弱电工程综合布线系统工程优质、按时、安全的完成该工程项目提供坚实的保证。第二节编制工程项目质量大纲施工质量管理是施工组织设计重要的一环。*弱电工程建设要上一个新台阶，必须大力加强质量意识的建设。质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作中一个永恒的主题，也是工程项目建设永远不老的课题。根18 据工程的实际情况，依照质量手册，和 ISO9001-

32、2000 质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性文件和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、售后服务、保养维修、全过程的质量管理和质量控制。编制依据中华人民共和国建筑法建设工程项目管理规范GB/T50326-2001 建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求；建设工程质量管理办法广东省建设安装工程施工质量技术资料统一用表ISO9001质量管理文件文件和资料控制程序等第三节质量管理组织机构1 组织结构第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部门密切配合，做到全员行动，全管理管理。实行每周一次质

33、量安全例会，每天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。19 项 目 经 理质量管理员技术负责人施工质量控制对参与施工人员的质量控制对工程原材料的质量控制对所采用的施工检测方法质量控制对施工劳动管理环境进行质量控制施工准备质量施工过程质量材料采购质量及进场检验工序管理点质量控制不合格产品控制与纠正半成品与成品保护工程质量检验与验收质量回访与文明施工管理劳动纪律与文明施工管理测量和试验设备的检验质量文件和记录对施工机械设备的质量控制组织结构图质量岗位责任制项目管理部质量岗位职责负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量监督等的顺利开展

34、，保证对工程质量的有效控制。项目经理质量岗位职责负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向项目总监汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。20 质量检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工，以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施

35、工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。技术部、财务部、质量岗位职责分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验 收 合格 的 不 付 款。我 公 司 严 格 按 照“质 量 管 理 体 系”认 证，以“ISO9001-2000”要求为蓝本建立了质量管理体系，并编写了质量手册，它是工程施工的质量保证。我单位建立

36、健全的技术质量文件，财务管理条例从源头保证了工程质量。技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。第四节质量控制（1）施工准备阶段质量控制的程序是：审查设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，编制作业指导书、施工手册，提出开工报告。（2）施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。（3）交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，21 整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。第五节设计质量的控制不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而

37、设计出用户委托的，具有高水平和适用能力强的工程。开展全面质量策划，听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合法律、法规、规范、规定要求。有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设计图纸评审表”。验证结果以文件报告形式做出。项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。第六节文件资料质量的控制保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工

38、组织设计、施工方案、季性性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及施工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。第七节材料、设备采购的质量认证制度采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发22 放要加以控制：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写物

39、资验收记录，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行不合格品的控制工作程序。第八节采购物资供应运输质量控制制度根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做好材料、设备质量证明文件齐全，并保证真实、有效、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录有质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。第九节建立产品标识和可追溯性

40、制度产品标识方法和可追溯性控制，对产品或服务进行标识和记录，用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由项目经理指导进行标识，特殊部位应重点加以标识。在施工、安装和交付的过程中，如有标识移动情况，应按程序文件产品标识和可追溯性工作程序规定的方法，手续进行标识的移置并更正记录。第十节施工质量控制我们的质量目标是创优质工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。23 第十一节施工过程的质量职能

41、严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。第十二节成本控制管理施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工规范、工艺流程、复核装修尺寸、设备位置等，充分作好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。1、合理安排施工顺序

42、，各工种搞好协调关系，避免不必要的返工。2、施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数，合理安排成本。3、对异型材料成套加工，降低采购成本。4、合理安排材料入场计划，提出详细的开料单、下料单按图下料减少损耗。5、认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，建议改变不合理设计，节约原材料。6、加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格上要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费。7、在施工中认真推广新技术、新工艺，来降低成本。8、在现场施工管理过程当中，对下脚料、余料及时进行回收和利用。9、在木制作施工当中尽量实行标准化的批量生产，以达到节约成本、24 节约施工

43、周期的目的。10、在施工管理过程当中以每十天为一个周期，对工程量及材料使用情况，进行成本控制的核算。第十三节施工进度管理措施本工程采用项目流水式施工方法，并结合平行式施工法以在必要时加快进度。流水式施工以节省人、财、物，提高质量并合理使用资源。项目法施工是工程项目为对象，按客观规律的要求，对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配，通过观察、分析、综合、求进等方法，对产生技术经济的各项工作制定工作标准，让一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设备者发挥到最大的作用，达到最佳效果、最高目的。项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目经理部既是决策机构，又是责任机构，是施工单位对工程

44、实施的全权代表，这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。25 设计交底投标签订合同项目筹备项目实施施工准备施工阶段验收 交工与结算根据工程特点组建项目经理部1、设计方案、图纸等技术资料交接2、掌握合同、设计、方案等有关信息3、依据完整的图纸方案进行现场勘察及细化设计4、信息反馈与调整1、施工组织设计2、施工技术准备3、施工物质准备4、施工现场准备5、施工场外准备1、施工项目技术管理2、施工项目进度管理3、施工项目成本管理4、施工项目质量与安全管理5、施工项目信息管理1、妥善处理工程收尾工作2、设备调试与试运行3、申

45、请正式验收4、档案整理及移交5、做好工程结算6、工作总结、提交竣工总结报告7、办理工程移交手续8、做好售后服务衔接工作1、严格执行图纸汇审制度2、完善设计、弥补不足3、建立方案分配年与答疑制度4、建立设计交底制度5、建立图纸、方案交接记录制度6、设计变更告知制度施工项目管理流程图项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。（1）施工进度的前期控制工期预控制，是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理

46、、均衡有节奏才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前26 的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。（2）施工进度的中间控制在施工中进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施

47、工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变，相应的对施工进度做出及时调整。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措

48、施，如调整进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标（所有文件都要编目建档）。（3）施工进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。（4）多方沟通和紧密配合各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方与土建的配合，与机械安装的配合，与内装饰的配合，与甲方和监理的配合，使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。多方及时沟

49、通；准时参加工程例会，发现问题主动积极与有27 关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现，及时解决。以用户为主的合理安排施工。（5）不可预测情况的紧急应对在预防为主的管理措施下，当出现特殊情况时我们采取有效的应急处理对策。当遇到有关单位如土建、机械安装、水、电、装饰单位未能按期交出作业面等，非我单位所能控制的局面时，可申报停工延期及退场，以节约工时，若遇施工条件变化时，如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可抗力时，我们根据具体情况采取：抢救成品、及早转移物资尽量减少损失，尽早复工加班加点，保质量、抢工期。若遇技术失误时，如施工过程中，在应用新技术，新材料，新工艺，新产品缺乏经验时

50、，不能保证质量，并影响施工进度时。我们会积极与产品制造厂商联系并成立联合质量攻关小组加大人力的投入，或建议甲方换品牌、型号等对策和采取相关措施。第十四节技术保证措施我们除了具有一批高素质的工程技术管理人员，精良的仪器、工具、设备外。在该系统所选用的产品者质量过硬的国际知名品牌或经过多个工程上的实践，在多个项目上运行性能稳定的产品，我们更与供应商签署售后技术服务使用保障承诺书、技术服务授权书和产品授权书，得到厂商对我单位全方位的强大的技术支持。一般性的技术管理：工程的技术管理包括施工图纸会审、编制施工组织设计、技术交流，技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、提出合理化建议、加强工程技术监