框架施工组织设计.pdf
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1、-1-一、编制说明及编制依据本施工方案作为指导施工的依据,编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。该工程施工组织设计依据:(一)公司 ISO质量体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书)(二)国家和行业现行的施工及验收规范:土方与基础工程施工及验收规范GBJ202-83 砌体工程施工及验收规范GB50203-98 砼结构工程施工及验收规范GB50
2、204-92 建筑地面工程施工及验收规范GB50209-95 建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-91 屋面工程施工及验收规范GB50204-94 建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91 钢筋焊接及验收规程JGJ18-96 木结构工程施工及验收规范GBJ206-83 塑钢门窗安装及验收规范JGJ103-96 施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88 建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99 龙门架井架物料提升安全技术规范JGJ88-92 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86 塔式起重机操作使用规程JG/T100-99 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200
3、1 建筑安装工程质量检验评定统一标准GB300-86-2-建筑工程质量检验评定标准GB301-88 建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GB302-88 建筑电气安装工程质量检验评定标准GB303-88(三)地方和企业现行的施工工艺和工法二、工程概况工程特点:本工程为卧龙自然保护区办公楼;该工程为地下一层地上四层框架结构,二级防火;建筑的合理使用年限为50 年。位于卧龙特区卧龙镇,全框架结构;建筑物平面弧长 63.41m,总高 15.28m(0.000以上),室内外高差 1.5m,总建筑面积 3866.91 m2,抗震类别为丙类,抗震设防烈度为七度,框架梁、柱抗震等级为三级;。其具体细部作法
4、概述如下:1、建施部份:外墙:采用白色防石外墙漆;内墙:地下室墙面均何等水泥砂浆面刷白色乳胶漆;卫生间满作 3002005 浅色瓷砖到顶,其余房间均何等水泥混合砂浆,面刷白乳胶漆。天棚:地下室所有顶棚均做水泥砂浆面刷乳胶漆,卫生间采用塑料扣板吊顶;办公用房用轻钢龙骨矿棉板吊顶,分格明装,走道用轻钢龙骨纸面石膏板吊顶,采用暗装法,顶龙骨吊筋位置应在预应力板上(参见埋铁件),不得采用膨胀螺栓,卫生间吊顶一层3.0m.其余 2.6m,走道一层 3.6m 其余 2.6m 其它房间 3.2m,其它 2.9m。楼地面:a、水泥砂浆地面b、水磨石楼面,包括楼梯踏步;卫生间做防滑地砖面,综合布-3-线间做抗静
5、电活动地板,VIP 办公室为强化木地板。屋面:1.造型屋顶采用自防水钢筋砼屋面板,板面随捣随抹光,加3%防水剂,外装饰用轻钢龙骨铝塑板。2.其它屋面采用 1:6 现浇水泥蛭石找坡兼作找坡层,防水层用一布四涂;嵌条为铜条,间距1 米;上人屋面贴防滑面砖。门窗:门大白玻门,卷闸门为了防火卷闸门;窗为塑钢窗。2、结施部分:基础:基础采用钢筋砼独立柱基,基础置于中密卵石层上,地基承载力标准值 fk=300fpa 基础埋深-5.000为(地下 3.5米)。基础垫层采用 C10 砼,基础采用 C20 砼。主体:框架梁、板、柱砼为C30。砌体部份:所有框架填充内外墙均用200 厚页岩空心砖,0.000 以下
6、墙体砂浆用 M5 水泥砂浆,以墙体用M5 混合砂浆,楼梯间墙体均用页岩多孔砖和 M5 砂浆砌筑,地下室外墙为300 厚钢筋砼剪力墙,卫生间下部砌900 高200厚页岩多孔砖,上部为200 厚钢筋砼空心砖,卫生间局部墙体为100厚页岩多孔砖。(二)、自然环境概况:该工程位于卧龙特区卧龙镇,施工现场“三通一平”已经完成,有施工场地;其水、电、通讯均畅通便利,能为工程施工提供有力的保障。该地远离省会城市,对某些材料的采购、运输带来一定困难,远距较远,沿途常有塌方现象,应提前作好安排。-4-三、组织机构(一)、企业简介我公司系成都光大建设集团有限公司是以建筑业(二级资质)和房地产业(三级资质)为主业的
7、集团企业。公司是由有四十年发展史的都江堰市第二建筑工程公司于 2000 年经改制后按现代企业制度组建而成立的。公司注册资金 5180 万元。职工近二千人,其中具有高、中、初级职称的各类经济技术管理人员近 200 人,拥有大中型施工机具设备1200 多台(件)。公司下属十五个分公司和二十多个施工项目工程部及光大房地产开发公司、配套售后服务中心、设备租赁站。公司以建筑业和房地产业为主导产业,同时配套发展建筑设计、装饰、租赁、建辅材料销售、科技开发和第三产业。公司实行资产与经营分离,推行董事会领导下的总经理负责制,严格按照股份制公司的规范进行管理,具有完善的管理机构,拥有雄厚的设计施工力量,可承担二
8、级工业与民用建筑、中型水电站、道路、桥梁、园林、厂房等的设计、施工、装饰装修工程,是经省建委核定的建筑施工二级企业,2000 年 12 月经 N Q A(英国国家质量保证有限公司)审核通过 ISO9002 质量体系认证,是都江堰市最早获得通过ISO9002 质量体系认证的建筑施工企业。都江堰市首家获得成都市质量技术监督局颁发的计量二级合格企业。公司工程质量、安全合格率100%,优良率保持在80%以上,被四川省技术监督局质量申诉处理中心授予“2000 年质量无投诉单位”及四川省质量监督协会授予“工程质量信得过单位”。曾多次荣获省市有关部门评选的“先进企业”光荣称号,省农业银行A A A 级信用等
9、级企业,都江堰市政府授予的“重合同、守信用单位”和“纳税大户”单位。-5-公司在四十年的建筑施工中,积累了丰富的工程施工经验,创造了辉煌的工程业绩。公司2000 年承建都江堰市单体建筑面积最大的工程“幸福商业城”荣获“2000 年成都市最佳标准化施工现场”和“四川省省级安全生产文明施工标准化工地”称号;曾施工过西藏自治区电视台发射机房,70 米高铁塔及微波机房,拉萨文化宫配套工程等援藏重点工程。工程涉及工业与民用建筑工程、水利水电工程、输变线路安装工程及农网改造工程、污水治理工程、园林绿化工程等领域,范围涉及西南、西北、东北等地区。集团公司 2001年 4 月投资成立成都光大房地产开发有限公司
10、,公司注册资金 2188 万元,属三级房地产开发企业。光大房地产开发公司在成立当年,就成功开发销售面积近2 万平方米的“金光家园”。在 2002 年,将开发“银海花园”、“荟文苑”、“金光家园二期”、“美都华庭”等项目,预计总开发面积20 万平方米。公司坚持以“质量第一、安全第一、信守合同、用户至上”为宗旨,竭诚为社会奉献优质的产品和提供最佳的服务。(二)公司组织机构图1、公司职能管理组织机构图(附后)2、公司质量、安全管理机构图(附后)-6-1、公司职能管理组织机构图 2、公司质量、安全管理机构图工程部总 经 理副总经理总工程师财务部经营部工程部行政办公室项目经理部作业层和各专业班组公司总经
11、理分管工程副总经理总 工 程 师安全管理责任人内业技术责任人质量管理责任人各分公司、项目部经理-7-(二)、工程项目部1、施工现场技术管理体系:健全技术责任体系管理基础工作贯彻技术标准与操作规程加强技术原始记录加强技术变更资料检查技术负责施工准备建立图纸学习、会议制度建立技术交底检查制度贯彻施工组织设计方案、措施制定预防和纠正措施搞好施工中技术处理施工过程工程质量管理检查评定开展技术操作培训管理基本工作加强安全技管理技术推广的开发“四新”技术推广和技术革新-8-2、本工程以项目法施工为准绳,采取一个项目经理负责制的管理模式,如下图:该工程项目部由项目经理、项目副经理、技术总负责人、责任工长、施
12、工员、材料员、质检员、安全员、预算员、财会员、劳资员、统计员、机管员等主要管理人员组成,该项目部成员年富力强,既有经验丰富、一丝不苟的现场主管,又有锐意进取、虚心谨慎的技术骨干;在施工中,将本着实事求是的原则,具体分析问题,科学组织施工,争创“安全、高效、优质”工程,让用户满意。(三)、工作制度在工程施工过程中,本项目部将建立系列负责制,切实把好工程质量关,贯彻“预防为主、防检结合、普检与抽检结合”的原则,坚持高标准、严要求,同时正确处理好质量与进度的关系,确保工程工期,创建优质工程。主要负责人责任制为:1、项目经理责任制:项目经理技术总负责项目副经理责任工长贯标质检机械保卫安全施工行政预算劳
13、资材料财务-9-(1).项目经理在公司的领导下开展工作,独立对公司负责并承担工程建设责任,负责贯彻执行国家各项有关方针政策、法律法规;执行公司的决议,领导项目部的全体员工,完成公司下达的各项任务和考核指标。(2)项目经理必须无条件履行公司向建设单位签订的工程承包合同的全部内容,代表公司向建设单位负责,并负责双方日常事务往来。(3).负责或协助公司组织工程投标,中标后负责组织施工,认真履行内部项目承包合同所规定的各项内容。.组织项目部全体员工对工程项目进行全面管理,创建优良工程,搞好安全生产和文明施工,创建文明施工工地。.负责安排好项目部技术人员和工种人员的技术培训工作,不断提高员工技术水平和职
14、业道德素质。2、技术负责人责任制:.协助项目经理组织图纸会审,负责整理会审记要,编制施工组织设计(或施工方案);做好开工前一切准备工作;做好本工程放线及工程技术安全交底工作。.负责收集整理工程从开工至竣工所需的所有资料;组织技术人员和工人认真学习技术规范、工艺流程、检评规范标准。.严格把好质量关,认真执行“三检制”,监督作好主体、装饰等分部分项工程的交叉作业措施的实施情况。各分部分项工程必须按照优良办理验评。.针对工程特点,制定施工方案和技术措施,解决工程的技术难题和质量事故。.及时准确的给预算提供技术更改资料及其他签证手续;并协助项目经-10-理搞好 QC小组活动,做好成果汇报。3、责任工长
15、责任制:.全面负责工程的生产、安全、技术工作,服从项目部的统一安排和指挥,按期保质的完成各项生产任务。.每道工序必须向生产班组进行图纸交底、技术交底和安全交底工作,并具备文字记录。.认真负责该项目现场技术、经营资料签证,组织隐蔽工程验收及分部分项检查验收,做好该工程的所有竣工资料,认真填写工程施工日志。.安排好各工种之间交叉作业的相互配合,确保工程的施工进度。.经常检查各施工班组按照图纸及技术要求进行施工的情况,对违反施工规范、操作规程、技术措施者,必须责令返工或停工整改。.搞好班组的 QC活动,推动全面质量管理并上报QC成果。4、施工员岗位责任制:.接受公司职能科室的业务领导,协助项目经理完
16、成各项承包指标。.负责工程施工组织设计的编制工作,负责工程技术资料、质量资料和其他资料的填写及整理收集、归档工作,做到各项内业资料真实、完善、及时、可靠。.做好安全技术交底工作,贯彻执行有关施工技术、质量和安全方面的规范、规程、制度和规定,争创优良工程和安全文明施工工地。.组织班组学习和使用新技术、新规范和新工艺。5、质检员责任制:.在项目经理的领导下,负责对整个工程施工的全过程进行质量监督检查评定工作。-11-.在施工过程中,严格执行检验评定标准,跟踪检查工程质量,并作检查记录,尤其是隐蔽工程的检查记录;对有质量问题的分部分项工程,要拟定整改措施和意见。.对工程质量事故,严格按照技术要求处理
17、,会同有关部门和工程负责人对工程质量事故进行认真分析和协同处理。(四)、施工组织机构的启动成效1.根据本工程各方面情况及特点,有针对性的指派项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班子人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求,积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提。未经业主同意,中途变换人选,我公司愿意接受建设单位的处罚。2.根据项目部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊,忙而有序地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目部管理体系有更多的精力和
18、时间来分析运筹各种复杂的管理局面。做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢、成竹在胸,不打无把握之仗、无准备之仗。3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人监督”的激励机制,这样形成质量体系有效运行,赏罚分明的先进管理模式。4.特别值得一提的是:我公司项目管理,历来将社会效益放在经济效益之前,将项目职业道德,工作业绩作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,收到了良好的效果和较多老客户满意。-12-具体做法是通过多种形式,增
19、强施工职业道德的教导,提前将标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上,并与他们的收入挂钩,形成自觉抵制施工质量和材料质量上以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业化。施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值,使整个施工过程管理,能在满足业主需求,通过施工过程的有机调度和运用PDCA 循环系统,持续改进,创出精品工程,让业主满意。(五)、施工组织机构高效运作保障措施1.组织有力的项目班子,选派思想好,业务精,能力强,善合作,服务好的管理人员加入项目管理班子。2.建立健全项目经理、项目技术负责人、责任工长、内业技术人员、质量、安全、材料、机械等岗
20、位责任制,由工程领导小组定期对各专业人员进行考核、考评。3.强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖惩办法、定时组织项目部管理人员召开会议,检查工作质量。4.建立公司领导小组现场办公制,每月召开一次现场办公会议,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的运转。5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。6.坚持以技术、质量、安全及监理工程师和各班组长参加的每周一次例会制,重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要,会后进行跟踪检查。7.实行劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队-
21、13-伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。(六)、以统一的施工计划,施工程序规划为指导,确保整个工程优质、高速,按期交付使用。1.基础、主体施工阶段,安装应紧密配合土建进度,按照设计图纸进行前期的预留预埋工作,确保预留孔洞和预埋件的坐标位置准确,防止在安装时随意开凿孔洞的现象发生。土建要配合安装工作作好隐蔽的预留预埋产品保护,提供准确的测量放线基准,在主体阶段,土建砌筑抹灰应按设计图纸预留安装孔洞、槽,并采取在管槽面加设钢丝网的防裂缝措施。为保证相互间创造工作面。安装、设备的锚固铁件,连接吊杆等应按土建要求进度提前插入。2.装饰装修阶段,土建每月安排总控制计划,各专业按总计划编制
22、,配套作业计划,定期检查计划执行情况,并严格统一签字认可程序。由于装饰装修施工立体交叉作业,所以除计划控制外采取主体工作量核定表方式,跟踪监督。使各专业有统一的施工程序和控制程序。3.室外总平、安装调试,竣工收尾阶段,以工作项目内容为基准,采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈,工期有保证。同时,为保证顺利竣工,各专业必须及时提供交工资料,交由公司审核,由现场协调统一指挥、监督。4.以统一的技术管理手段及配合措施,强化各专业单位的技术管理及配合意识。(1).土建及时将有关分部分项质量控制计划,交现场协调小组签字,各专业共同执行此计划,确保分项工程质量有计划可循。(2)土建、安装、二装及各专业共
23、同核定图纸,相互对照,将工序矛盾问题,消灭在施工之前和施工过程中。防止返工损失影响工期,延误或造成无法恢复的质量的隐患。-14-(3).加强装饰装修的二次设计工作,确保实现该工程的使用功能和观感工能及整体效果。(4)执行统一技术交底制度和规范标准验收制度,加强装饰装修、安装的细部配合处理。特别是卫生间、门窗边框,不同装饰材料的交界面等处理要仔细,统一协商,按程序进行。(5)土建应将标高水平控制在基准线和墙体位置控制线、轴线控制线弹在墙或柱上,明确水平标高线高度,明确墙体及安装位置平面,明确定位测量基准。由土建测量工长统一核定,技术负责人批准。(七)、加强在本工程中使用微机以实现整个工程系统管理
24、。1.采用微机控制总工期及各阶段、各专业控制工期的动态管理。2.采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。3.采用微机实现整个工程的质量控制计划,并实现全方位监督指挥。4.采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。(八)、采取统一资金控制手段和奖惩手段,协调、监督、控制各专业的协调配合及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最有力的手段。其他手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。1.土建、安装、二装等专业当月完成量应统一由现场协调小组审核,最后交建设单位校准批示,作为拨付工程款的依据。2.根据工作完成计划,检查各专业是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一
25、规划工作面上的工作内容,并在拨进度款时按一定比例于下月补拨,作为下月工作计划完成的保证措施。3.对完成工作较好,质量、进度保证与其他作业队伍配合较好的作业组,给予一定的奖励。对于完成较差的作业组给予一定的惩罚,对特别差的单位采-15-取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行果断处理。4.在物资奖励的同时,现场建立评比专栏,公布各专业质量、进度、配合评比打分情况,开展作业竞赛活动。此方法是相当行之有效的。(九)、建立成品保护制度和施工服务制度,各参战专业共同遵守,达成总意识。1.各专业均在进场时接受统一的入场教育,并分别进行作业人员的成品保护意识教育,互相尊重劳动成果。2.大型设备安装、特殊设备
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