二次装修施工组织设计.pdf

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1、施工组织设计一、工程概况本工程为 xxxxxxxx 维修改造工程，工程地点位于XXXXXXXXX。办公楼砖混结构共 5 层，东配楼共 5 层。二、装修改造工程项目1、地面：原地面砖剔除重新铺瓷砖面层；2、外墙：原有外墙瓷砖剔凿，抹水泥砂浆、面层喷涂外墙真石漆；3、内墙、天棚：原有内墙面全部铲除，重新粉刷，新做室内天棚轻钢龙骨石膏板吊顶，新做楼道公共部位轻钢龙骨石膏板吊顶，新做隔断墙，全部粉刷；4、屋面：原有屋顶拆除破损SBS，重新找平层，新作3+3 SBS改性沥青防水；5、门窗：原有窗全部拆除更换为断桥铝，门均为实木复合门；6、卫生间安装给排水管道、卫生器具。卫生间给水管采用内外涂塑钢管螺旋连

2、接，排水采用U-PVC管胶接。卫生器具有蹲式普白大便器，洗脸盆等，采用感应式冲洗阀冲洗。7、拆除原有破损彩钢瓦晾衣房，新做彩钢结构装备仓库。8、更换室内制冷、取暖设备。9、拆除主楼西侧循环泵房。10、院内新做沥青混凝土地面。11、为主楼西侧的箱式变压器移位提供前期、后期准备工作。三、施工部署第一节施工现场平面布置1、施工现场平面布置说明施工现场设置大宗材料堆放区、施工垃圾堆放区，采用围挡封闭。在甲方同意的情况下，根据现场条件、施工要求设置临水、临电接驳点。2、施工现场平面布置管理物料临时存放场地根据施工需要和进场材料数量统一协调占地面积。主要装修材料存放在楼内的指定地点，通道内不允许放置材料。

3、施工材料不可能长时期占用场地，因此按施工需要在最短时间内采用及时抢运的方式，来料后直接运至相应施工区域及库房存放。值班室设在材料仓库内，值班员必须遵守现场值班规章制度。加速物料场地周转使用，减少非施工占地，保证通道畅通。加强现场临水临电管理，杜绝用电安全事故和跑水事故。第二节施工部署原则以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排工期以保证工程如期完成。1、进度计划编制说明：各施工段平行施工，同时开工同时完工。各施工段内组织流水施工作业。根据各施工段

4、的进展情况对劳动力和材料、机具进行调配，保证工程的顺利进行。第四节施工机械、设备、机具计划及部署1、施工机械、设备、机具要求：由于施工工期较紧，故必须保证现场机械、设备数量充足，质量可靠，维修及时，电力保障四项基本条件。另外，考虑到电力供应问题，特配备一定数量的直流电动工具；可不受供电影响，且使用便捷，利于提高工作效率。电动工具的损耗件的质量对施工质量影响较大，必须选用质量上乘的产品。2、施工机械安排保证措施工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，将根据实际情况、各工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作

5、人员，最大限度地体现在技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量所要求的效果。3、在本工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：a 贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。b 充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整机具设备结构。c 优先配备本工程所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。d 按本工程体系、专业和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同的类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。第五节劳动力计划及部署1、劳动

6、力要求：劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动力生产率。根据施工进度不同阶段的需要合理调配劳动力，既要保证工作面占满，又要通过高效率的协调工作，保证各工种合理调配，避免窝工。根据本工程的特点，要求组建一只技术水平高、讲文明、守纪律的施工队伍。为本工程的工期、质量提供劳动力保障。2、劳动力安排保证措施充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。编

7、制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动力。建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的时进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。3、提高劳动生产率的措施开展科学研究，促进技术进步。提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文

8、化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一不定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。第六节材料计划及部署1、材料供应保证措施a 为了保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性,项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段由不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。b 加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。c 坚持审批

9、的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。d 加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。2、材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键

10、。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：a 严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。b 坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。c 及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。d 加快材料的周转、利用、提高复用次数。e 认真验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中物资短缺现象。f 严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一

11、般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术质量部门抽验。g 对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。第七节施工准备进场施工前的准备工作是施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：组织和指定管理工作所必须的数据和资料。1、图纸准备：工地管理工作人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，应做重点记录，遇有不明之

12、处，设计人员可对其进行深化设计，绘制节点图，使管理人员对全工程概况做到心中有数。根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。针对图纸不详细的问题，编制图纸深化设计计划，安排专人负责图纸的深化和审批工作。2、材料准备将工程所需之材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。并做好材料进场的准备工作。材料进场应注意：根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属于由原厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟订送货时间。材料堆放位置应事先安

13、排，堆放时应注意以下几点：不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工。选择较高的地势堆放。分类码放，便于取用。易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取全面提高措施以避免造成损失。即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。3、工地勘察工地勘察的一个主要目的是核对原有主体结构与最新装修施工设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。4、技术交底施工管理人员在掌握了全盘资料时，按照施工

14、内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。如内立面及隔断墙的施工、木制作施工、金属制品、泥土施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理工作的程序，也避免管理工作人员陷入事无巨细统统要管的窘境，可将精力放在作好工地的协调和监督方面。5、施工安排根据本工程的特点，施工安排上以装饰施工为主，机电，水暖安装配合交叉施工。错开工作面以层为单位平移，这样有利于机具的搭配使用及材料的使用和堆放，根据每层施工安排和用量配置人员、机械材料、

15、施工完成时材料也同时用完，人员转到下一个工作面，现场不积压材料。6、办理工地保险工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤伤害险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。第八节施工组织1、施工组织理念：在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工案原则为：本工程施工中在保证总体施工进度的前提下，根据中华人民共和国建筑法、建筑安装施工和相关验收规范，严格按照设计要求、材料标准及施工工艺标准认真组织施工。在质量控制方面，我们在绝对服从甲方及监理公司

16、监督管理的同时，实行严格质量检查制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序间分别进行自检互检工作，确保上一工序移交至下一工序坚决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料的档案管理和组织计划的落实。我们将加快现场湿作业、吊顶、墙面基层等与隐蔽工程相关项目施工的速度，为后期的面层施工提供充裕的时间，保证面层工艺的精雕细琢。在材料采购管理方面，施工中应给材料运输进入现场预留足够的提前量，提早定货提前安排运输以确保材料供应。同时设立材料仓库，设专人保管。在施工作业面的管理与控制上，严格按先机电管线后装饰施工，先隐蔽后饰面，先墙面，再顶面，再地面，先湿作业后面层作业的原则组织施工，保证各专业施工单位的衔接

17、与配合，做到有条不紊，配合默契。2、施工队伍是决定装修最终效果的关键因素，因此把选择优秀的施工队伍作为施工组织的第一因素考虑，保证具有如下条件的劳务队伍具体施工本工程：具有丰富的施工经验，从业时间达十年以上，能独立承担装修施工业务，以保证所选施工队伍熟悉先进施工工艺，能充分保证装修施工的质量。承建过大量大型装修工程，以保证施工队伍对装修有高超熟练的技术操作水平。队伍自身有承建大型高标准装修工程的组织经验与管理经验。自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的管理人员应具有丰富的经验，长期从事装修施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进施工设备，确保施工过程的工业化水平。具有劳务承包的资质，施工用工人

18、员手续齐全。按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到场作业时间，最大限度地以正常作业时间推进施工进度，我们的理念是：无谓地强调加班加点，在不切实际地赶工期状态中工艺难以保证精细，疲劳赶工的活必然粗糙，在施工组织上保证施工人员合理配备，避免盲目疲劳赶工，严把质量关。配备完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保障施工队伍做法的统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为工程施工的正常推进提供后勤的组织保障。因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负

19、责材料运输、分配以及垃圾清运、现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。3、管理体系：一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度计划推进工程施工，必须在一个有效的管理体系的控制下运转。本公司有自己一套成熟的管理体系，作为施工组织的一个重要部分。由于是企业长期发展形成的固定管理方式，其组织工作难以在这里详细介绍，但我们对项目管理的一套固定制度都是对应对于这种管理体系而建立的，在后面内容的介绍中，我们制定的相应管理制度会清楚地表达这种原则。4、施工组织机构鉴于上述工程特点和施工组织的理念，对于本工程决定由公司直接领导，从公司抽调有着多年施工经验的有关技术、预算、工长、质量方面的骨干

20、力量组成建项目部，保证项目管理班子的整体素质在较高水平。本项目实行项目法管理，由公司总经理授权项目经理对工程的质量、进度、成本、安全生产、环境卫生、维修服务等全面负责；同时根据本工程工期紧迫、质量要求高等特点，公司任命项目经理对工程全面负责，减少中间传达的繁琐程序，使工程管理更直接、高效。5、施工组织机构设置本工程项目部领导班子固定制度：本工程项目经理、技术负责人则有选派，人选一旦确定，将从头至尾负责本工程施工管理工作，中途不再安排其他与本工程无关的工作。计划工作制定检查制每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月25 日召开月计划完成检查会议。每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完

21、成检查会议。召集项目部有关责任人员，各专业施工队负责人参加会议，由项目经理主持。项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，分项主管工程师在此基础上排定分项工程月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下月施工作业计划。各施工队主管技术负责人将月度作业计划分解，制定成周、日作业计划，报主管工程师根据优先作业和避免交叉作业原则审核批准后实施。6、项目部主要岗位职责：a 项目经理贯彻实施工程部质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据项目部有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；贯彻落实项目部安全环保方针和目标，对工程项目的安全环保工作

22、负总责。制定项目经理部管理职责，对项目经理部的人员、资金及各项资产进行监督管理。负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作；负责分供方、施工单位的选择工作。负责加强内外协调，指导有关责能部门，进行与施工单位协调工作。保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成项目部下达的装饰工程任务、创优计划和安全指标负责；完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；主持工程项目工作会议，审定签发对内、

23、外各类文件。b 技术组：技术负责人在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书。负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划；负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作。主持工程竣工验收等工作。对项目工程质量管理进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质

24、量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的 不合格 品 进行控 制，并制定和组织 实施纠正预防措施。加强对各施工单位的质量管理，把施工质量与各施工单位利益紧密挂钩，积极调动参加施工单位的积极性、严把质量关，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与材料商和施工单位的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。c 安全管理部负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督各施工单位组织实施。负责各施工

25、单位安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。d 质量管理部严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。负责项目质量检查与监督工作，监督和

26、指导施工单位质量体系的有效运行，定期组织施工单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施。e 项目经营部管理项目经营目标与具体实施，分解经营目标。负责组织对施工单位合同签订前的评审工作，参与合同评审工作。负责项目经营合同管理，包括对施工单位、专业施工单位以及其它零星聘用合同的管理工作。做好工程预、决算及项目制造成本管理工作。参与施工单位合同履约中的协调与结算管理。f 项目材料部对授权范围内的物资编制采购计划，依据程序采购计划购买，确保施工生产顺利进行。监督各施工单位进场材料的验证、复试，并记录存档。及时组织材料的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报工程技术组及经营预

27、算组。负责进场物资库存情况和制定物质管理办法，做好各类物资的标识。负责进场物资的报验工作。对施工现场的各种物资和库存料具负责妥善保管，并使各种物料在存放期间的性能、质量的到保障，防止丢失损坏。物资入库前进行认真验收和计量，保证其质量合格，数量准确，及时办理出入库手续。建立详细的保管台帐、出入库单和收发记录，做到帐、卡、物相符。库房管理要整洁美观，料具码放有序。按平面图布置，做好现场内材料的堆放和物资储存，及时回收处理废弃物品。g 项目资料部负责收集、整理施工技术资料，保证施工技术资料的准确、完整，并及时提供各阶段的检查验收。收集整理各项质量记录、会议记录。签收、编号、登记、保存及发放各种文件。

28、对材料供应方提供的资料进行核查，保证其完整有效，符合要求。做好施工技术资料的移交、归档工作。编制工程竣工资料。7、施工管理组：a 生产经理生产经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全生产的责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任；建立健全各项目生产管理制度；主持编制项目总工期控制进度计划，月度计划，并对执行情况进行监督与检查；主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及工作交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现；组织工程各阶段的验收及竣工验收工作；参与质量事故的调查，并提出处理意见；严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工；组织做好生产系统信息反馈

29、及各项工作记录；严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现；领导组织开展质量管理活动，并组织编写项目工程施工总结工作；按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准；按照国家有关规定对现场进行有安全文明施工管理。b 责任工程师负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工；根据分项工程的计划编制月、周、日计划，控制施工作业进度安排；负责向施工作业层进行技术交底，审核施工作业层的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、

30、国家规范进行监督、检查；负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理，严格“三工序”的检查，组织作业层做好工序、分项工程的检查验收工作；负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复；对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施和纠正意见；协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理；协助物资管理员对进场材料的检查、验收及保护工作；负责现场劳动力、材料、机具协调工作。8、公司总部：a 设计部工程部项目总工负责总控深化设计的全过程。深化设计过程中设计师必须与各专业工种工程师

31、相互配合协调、优化设计,做到主次分明、风格统一。认真贯彻执行国家的有关装饰设计规范、规定，深刻领会设计方的初步设计方案、实体模型的各项技术要求，在深化设计过程中经常与设计交流、沟通。竣工图由各深化设计组负责编制完成，待审核后，由深化设计组负责统一汇总、上报、存档。b 公司经营部贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门；负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的请款单、劳务结算单；负责劳务队伍、材料供应商的报价审核；负责项目的成本管理工作；负

32、责组织编制和办理工程款结算，签证变更工作。c 项目管理部负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底。组织进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计在施工前妥善解决。负责编制材料计划，帮助材料组做好材料、设备的选型、定货工作，和材料组一同做好材料进场验证工作。对提供的材料进行技术性能确认，对提供的不合格材料组织评审，提出处置方案。负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。做好技术总结和统计技术的推广应用。制订并落实公司管理实施细则。组织对施工质量、进度和现场安全、文明施工、环境保护管

33、理实施情况的检查、监督。d 物资部：组织实施工程所需物资的供应管理，对采购物资的质量负责。负责物资采购计划的编制、报批和实施，对物资供应方进行选择和评价，并上报审核，保证在合格分承包方采购。对采购文件和资料进行控制，采购物资的资料应符合规定要求。对不合格材料按规定程序进行处置。四、施工条件及施工特点1、工期要求：本工程总工期为XXX天。2、质量要求：符合国家及行业现行质量验收标准，符合设计图纸及施工验收规范要求。3、施工用电、用水按招标人提供的连接点装表计量使用。4、本工程位于 XXXXXX，交通便利，所需各种材料、设备可直接运进场内。5、本工程装饰精细、种类较多、质量要求高、装饰面积大、工期

34、短。6、本工程为旧楼改造，要特别注意不破坏原有结构，确保结构安全。7、施工过程中交叉施工多、必须做好上下工序的配合，同时要做好已完成成品的保护工作。五、施工部署1、组织机构部署我公司在施工现场设立项目经理部，选派技术全面、精干得力的技术力量充实项目经理部和生产班组，健全项目管理机构，完善制度，明确职责和权限，对项目建设进行全过程、全方位的科学管理。2、施工管理目标 质量目标确保合格工程，争取优良工程。进度目标承诺在规定的 XXX天工期内保证实现竣工验收。安全生产目标a、杜绝出现重大人身伤亡事故。b、杜绝出现重大设备损坏事故以及与生产相关的恶性事故。c、轻伤频率控制在 1以内。文明施工目标a、进

35、行现场标准化管理。b、争创市现场文明施工工地。技术资料管理目标a、做到技术资料的真实、有效、全面与工程同步。b、严格遵照建设工程文件归档整理规范的相关细则。3、施工顺序安排3.1、施工顺序为：从上而下、先湿后干、先隐蔽后饰面、先房间后过道。3.2、施工安排为：先安装吊篮然后拆除外墙面原有瓷砖。拆除吊顶、更换门窗、安装风筒、风机盘管、室内墙面抹灰、地面砖等项目。装修施工按先上后下、先内后外的施工工序进行施工。4、施工准备工作4.1、技术准备工作：（1）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定关键工序、重点工序质量控制措施。（2）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术

36、交底，指导工程施工。（3）编制施工预算，提出主要材料用量计划。4.2、劳动力及物质、设备准备工作：（1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。（2）落实各组室人员，制定相应的管理制度。（3）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。（4）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。5、施工现场平面布置5.1、给水：（1）从建设单位指定位置接入水源并安装水表。（2）施工现场消防管线利用现有消火栓，配25 米水龙带，19 毫米水枪。消火栓设昼夜明显标志，消火栓周围3 米范围内不

37、得堆放其它物品。（3）引管径 DN32支管供施工用水。5.2、排水（1）施工现场设沉淀池。现场污废水经沉淀处理后排出。（2）沉淀池定期清掏。5.3、施工临时用电：根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、配电箱的位置及照明灯具的位置。电源电缆引入根据现场用电负荷确定电缆截面。现场布置，均按三级配电，二级保护。本工程临时用电均从甲方指定地点引入，并进入本施工现场的内，在现场内设总配电箱，从甲方提供电源位置采用三相五线制配线引入总配电箱。施工现场内配电方式采用 TN-S系统，并在总配电箱处做重复接地一组，接地电阻小于 4。其他内容严格执行施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005。

38、六、主要分项工程施工方法6.1 拆除工程（1）本工程是维修改造项目，所以在施工前第一步就是要拆除原有的破旧装饰装修材料。拆除工作开始前，首先对操作工人根据拆房方案进行交底，同时对所要拆除的区域进行封闭和拉警戒线并有醒目的警示标志，在拆除过程中必须要有监护人员全过程的进行监护。（2）拆除内容吊顶、内隔墙、地砖、门窗、外墙砖、墙板、水电管线和设备、室外附属建筑、外墙装饰材料。（3）先清理完办公楼内遗留办公物品，然后进行拆除工作。室外附属建筑拆除与室内拆除同时进行，拆除的垃圾及时运走，以便腾出工作面。室内先进行水电管线拆除（保留二根消防水管），再依次拆除棚顶门窗隔墙地砖，隔墙要从上往下拆。拆除老装修

39、前应全面了解拆除工程的图纸和资料，进行实地勘查，并应编制详细施工拆除方案和安全技术措施。（4）拆除工程必须制定生产安全事故应急救援预案，成立组织机构，并应配备抢险救援器材。在拆除作业前，应检查建筑内各类管线情况，确认全部切断后方可施工。在拆除工程作业中，发现不明物体，应停止施工，采取相应的应急措施，保护施工现场并应及时向有关部门报告。（5）拆除方法1）顶棚：拆除顶棚时要设置梯子，工人在梯子上将吊顶拆除，不得站在楼（地）面上用木棒敲击方法等拆除吊顶，以免损坏原结构或吊顶落下伤人，拆除时工人要戴安全帽、手套和口罩；2）门窗：门窗拆除时要用改锥等工具先拧下螺丝等连接件，轻拆轻放，堆放整齐，运输时要注

40、意保护；3）外墙砖：外墙砖拆除时要尽量少破坏基层，避免对墙体产生大的振动，拆除时从上往下进行，外墙四周设置明显标志，严禁行人靠近；4）内隔墙：原结构内隔墙为石膏板轻钢龙骨隔墙，整体性较好，严禁使用大锤，避免对主体结构产生破坏；5）梁、板、柱及节点剔除本着尽量减少损害原结构的原则，严禁使用大锤。拆除工作结束后，土建施工队伍进场之前应对拆除的结构进行审核，确保结构在施工过程中绝对安全的情况下才能进场施工，若有安全隐患之处必须先加固好后再可进行下道工序的施工，对临边洞口必须要有效地围护。本工程以人工拆除为主，楼层内的拆除施工垃圾，应采用垃圾袋运下，不得向下抛掷。6）拆除原有破损的彩钢晾衣房与热循环泵

41、房，应使用钩机进行拆除，施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作是否完毕，确认安全后方可施工。拆除建筑物范围搭设四周围闭钢管架铺设双层彩钢板，外加彩条布警戒线封闭。清理被拆除建筑物倒塌范围内的物资、设备，不能搬迁的须妥善加以防护。疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。切断被拆建筑物的水、强弱电等。向周围出示安民告示，在拆除危险区域设置警戒标志，沿拆除建筑物四周辐射 20 米道路全部封闭，安排4 班每班 3 人进行疏导安全指挥。6.2 外墙真石漆工序：吊板安装基层要求清洗墙面其它成品保护界面剂勾缝腻子-一遍抗碱封闭底漆做分隔缝两遍中层真石漆打磨一遍面漆检查验收吊板安装：

42、选用工作绳、安全绳工作绳、安全绳固定件安全员工作操作工1、选用工作绳：根据施工作业面的高度选用相对应长度的工作绳、安全绳。工作绳、安全绳的直径在16-20，负载不小于 500Kg。2、工作绳、安全绳固定件：选用的固定件要能承受300Kg以上的横向拉力，固定件工作绳、安全绳要打死结，防止绳头松动。3、安全员工作：1)检查操作工操作前自检安全工作。2)检查工作绳、安全绳、固定件、自锁器是否合格，绳子不能有接头、不能断股、不能腐烂，固定件是否牢固、自锁器是否失灵等现象。3)工作绳、安全绳是否按要求系牢，工作绳、安全绳下放前看看下面是否有人。4)作业区的下方要安放红色警戒线，严禁警戒线内站人。4、操作

43、工（要受过专业培训）：1)在固定件系好工作绳、安全绳，然后把绳子一点一点慢慢下方直至到达地面且上面完全没有多余和弯曲的绳子。2)按照正常的方法系好安全绳，然后系好工作绳的吊板。3)下吊板时用耐磨的软体物垫在绳子与墙体接触点上，以防止绳子被磨损。4)待操作工在吊板上坐稳后由安全员把工具和材料传给操作工，固定在吊板上以防滑落。5)两个工人共用一个安全绳，下面必须有安全警示标志，并由安全员现场监督检查。2、对基层要求：喷涂前基层应清除干净，无灰尘、铁锈、油迹，对空鼓、松动进行整改。做到无空鼓、粉化、脱皮、起鼓、起砂等现象，对窗洞口墙体裂缝（龟裂除外）和空鼓及洞眼进行弹性腻子加耐碱网格布修补。3、清洗

44、墙面：；用专用清洗机，高压清洗枪进行清洗，清洗时要用钢丝刷清洗。4、其它成品保护：对落水管、空调、门窗及地面等其他物品用美纹纸、报纸、彩条布进行成品保护。5、界面剂：对施工部位涂刷一遍专用界面剂，确保墙面与真石漆的粘结度。6、涂封闭底漆：喷涂（刷涂、滚涂均可），用无气喷枪均匀薄喷一遍，施工温度10以上，喷涂量 0.2Kg/m2左右。7、做分割线 :根据甲方设计要求的尺寸弹线，弹线时要做好水平，然后沿着横线下口、竖线右边涂刷黑线条。计量不能有误差。宽为10mm，深为 2-3mm。10、喷涂中层真石漆（由于原墙面龟裂特别多，固第一遍用弹性真石漆）:待黑线条干燥后沿着横线下口、竖线右边粘贴 1 美纹

45、纸，美纹纸必须贴直，然后用专用喷枪喷涂,喷涂时一定要厚薄均匀，厚度要达到1-2，待第一遍干燥后进行第二遍喷涂，喷涂时一定要厚薄均匀，厚度要达到 1-2，花纹效果根据样板要求进行喷涂，喷涂效果的方向(根据要求)要保持一致。无漏底、流挂、接头等现象。如果 24 小时内可能会下雨，则严禁施工。喷涂完毕应及时清理，每个工作面必需一次喷涂成形，严禁隔夜和两次施工。接头部位控制在伸缩缝之间。喷涂压力在 0.5-1.0mPa/cm2，根据样板要求选择合适喷嘴，施工温度在 10以上，厚度 1-2mm，涂抹两道，间隔两小时，干燥24 小时后打磨。喷枪应垂直于待喷涂面施工，距离约60 厘米。对于阴阳角施工过程中，

46、喷涂时特别注意不能一次喷厚，采用薄喷多层法，即表面干燥后重喷，喷枪距离为80 厘米，运动速度快，且不能垂直阴阳角喷，只能采用散射，即喷涂两个面，上雾花的边缘扫入阴阳角。喷涂量 3-5Kg/m2。待中层漆做完后及时清理美纹纸并待其干燥后修复不直或被污染的线条。11、打磨:采用 400-600 目砂纸，轻轻抹平真石漆表面凸起砂料及尖角，切忌用力过猛。每个部份必需打磨到位，打磨后效果必需与样板一致。12、喷罩面漆:采用喷涂（刷涂、辊涂均可），用无气喷枪均匀薄喷一遍，施工温度不得低于 10，完全干燥需要 10 天，喷涂量 0.2Kg/m2左右。喷涂的方向要保持一致，无漏底、流挂、接头等现象。6.3 吊

47、顶工程1)施工准备(A)材料:轻钢龙骨架主件（包括主、次龙骨），连接件，挂接件，零配件（包括吊杆、花篮螺丝、射钉、自攻螺钉等），胶粘剂，无纸面石膏板和冲孔铝扣板；(B)作业条件(a)安装完顶棚内的各种管线及通风道，确定好灯位、通风口及各种露明孔口的位置；(b)各种材料全部配套、备齐。做完墙、地湿作业工程项目；(c)搭好顶棚施工操作平台架；(d)轻钢骨架顶棚在大面积施工前，先施工样板间。对顶棚的起拱度、灯槽洞口的构造处理，分块及固定方法等经试装并经建设单位、监理确认后，再进行大面积施工；2)操作工艺操作流程:弹线安装主龙骨吊杆安装主龙骨安装次龙骨安装边铝条安装铝扣板安装灯具及通风口；(A)弹线:

48、根据楼层标高水平线，用尺竖向量至顶棚设计标高，在顶板上弹在龙骨位置线，并将顶棚的标高水平线弹在墙面上；(B)安装主龙骨吊杆:在弹好顶棚的标高水平线及主龙骨位置线后，确定吊杆下头的标高，按主龙骨位置及吊挂间距，将吊杆无螺栓丝的一端用膨胀螺栓固定在楼板下；吊杆采用 6 钢筋，吊杆长度以每层每个部位不同，分别进行加工套丝，吊杆的间距为1200mm 1200mm；(C)安装主龙骨:(a)配装好吊杆螺母，在主龙骨上预先安好吊挂件；(b)主龙骨采用:龙牌轻钢龙骨，编号为CB38 12；布置主龙骨的间距为1200mm；(c)安装主龙骨:将组装好的吊挂件的主龙骨，按分档线位置使吊挂件穿入相应的吊杆螺栓，拧好螺

49、母；(d)相接主龙骨，装连接件，拉线调整标高和平直；(e)安装洞口附加主龙骨，设置及连接卡固；(D)安装次龙骨:(a)按已弹好的次龙骨分档线，卡放次龙骨三角吊挂件；(b)次龙骨采用:K 型次龙骨，编号为:KB3330；布置次龙骨的间距为600mm；(c)吊挂次龙骨:按设计规定的主龙骨间距，将次龙骨通过三角吊挂件，吊挂在主龙骨上；(d)当次龙骨长度需多根延续接长时，用次龙骨连接件，在吊挂次龙骨的同时相接，调直固定；(E)安装边铝条:(a)边铝条的规格为:25mm 25mm；(b)安装吊顶的标高要求在墙四周用水泥钉固定边铝条；(F)安装铝扣板(a)根据设计要求本工程吊顶采用600mm 600mm

50、冲孔铝扣板；(b)吊顶标高为:卫生间及走道吊顶标高暂定为2.40m；(c)吊顶铝扣板的平面布置详见附图:(d)安装铝扣板:安装天花铝扣板时，顺着翻边部位顺序轻压，将方板两边完全卡进次龙骨后，再推紧，严禁野蛮装卸；并将边铝条卡边调直卡固定边铝板；(G)安装灯具及通风口(a)根据吊顶平面布置图，布置灯具及通风口，(b)安装铝扣板的同时，根根灯具及通风口的大小开出孔洞，安装灯具及通风口；（具体尺寸以现场提供灯具及风口为准）3)质量标准(A)轻钢龙骨架和面板的材质、品种、式样、规格符合设计要求，大、中、小龙骨安装位置正确、平直、无弯曲、无变形、连接牢固，无松动；(B)面板无脱层、翘曲、折裂、缺楞掉角等