外墙石材幕墙施工组织设计.pdf

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1、1 目录第一章、编制依据.11.1 编制说明 .11.2 编制原则 .31.3 工程主要内容 .3第二章、工程概况.42.1 项目概况 .4第三章、工程部署、进度计划及保证措施.53.1 组织机构及职责 .53.2 管理与协调 .93.3 总体部署 .10 3.4 施工流水段的划分 .12 3.5 总体施工进度计划 .12 3.6 施工进度计划保证措施 .12 第四章、施工准备及计划.14 4.1 技术准备 .14 4.2 施工现场准备工作 .18 4.3 施工环境要求 .19 4.4 劳动力计划 .19 4.5 机械及设备安排计划 .20 4.6 材料、设备供应计划 .20 4.7 资源需用

2、量 .22 4.8 临时用地计划 .24 4.9 方案编制计划 .24 4.10 试验计划 .25 第五章、施工现场管理措施.26 5.1 施工总平面布置 .26 5.2 施工临时用电布置 .26 5.3 管理措施 .26 第六章、施工方案、技术措施及工程难点、重点.28 6.1 施工工艺 .28 2 6.2 施工方案和技术措施 .29 6.3 注胶工艺 .31 6.4 工程难点、重点 .32 6.5 应对策略 .32 第七章、质量保证体系、质量保证及措施措施.33 7.1 工程质量目标 .33 7.2 质量保证体系.33 7.3 质量目保证 .34 7.4 质量管理职责 .35 7.5 质量

3、保证措施 .35 7.6 施工技术保证措施 .36 7.7 主要项目质量控制措施 .37 第八章、配合、协调方案及措施.39 8.1 质量方面 .39 8.2 进度方面 .39 8.3 费用方面 .39 8.4 与其它专业工程 .40 8.5 监理公司 .40 8.6 业主及设计 .40 第九章、安全管理措施.42 9.1 安全管理目标 .42 9.2 安全组织保证体系 .42 9.3 安全生产职责 .42 9.4 安全管理制度 .43 9.5 应急预案 .44 第十章、绿色、文明施工.47 10.1 管理目标 .47 10.2 管理体系 .47 10.3 文明施工措施 .47 10.4 绿色

4、施工措施 .48 第十一章、冬、雨期施工.52 3 11.1 冬期施工措施 .52 11.2 雨季施工措施 .52 第十二章、成本控制.54 12.1 工程成本造价控制目标 .54 12.2 管理及技术降低成本措施.54 第十三章、成品保护和工程保修.57 13.1 成品保护原则 .57 13.2 成品保护的责任 .57 13.3 成品保护措施 .57 13.4 管理体系.58 13.5 保修承诺 .59 13.6 竣工回访（投诉）和质量问题跟踪.59 第十四章、紧急情况处理措施、预案及抵抗风险的措施.60 14.1 紧急情况的处理措施、预案.60 14.2 抵抗风险措施 .84 附表 1：施

5、工进度计划表（网络图）.86 附表 2：施工进度计划表（横道图）.87 附表 3：施工现场平面布置图.88 1 第一章、编制依据1.1 编制说明1.1.1 本施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质保量完成施工任务，特制订本施工组织设计。1.1.2 适用范围本施工组织设计适用于大兴新城北区15#地 16#、17#、19#、20#、23#、24#、32#住宅楼外

6、墙石材幕墙装饰工程。1.1.3 依据1.1.3.1设计施工图纸及现场勘查情况;1.1.3.2工程所涉及的主要规范、标准、规程、法规、图集;1.1.3.3本公司 ISO9001、ISO14000、OHSAS18001 系列管理体系认证及相关文件;1.1.3.4北京市建委关于建筑施工现场安全管理的文件及规定;1.1.3.5 主要规范、标准名称标准号建筑幕墙JG3035-1996 金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 建筑钢结构焊接规程JGJ81-2001 高层民用建筑设计防火规范GB50045 95 建筑工程施工测量规程DBJ01-

7、21-95 碳素结构钢GB700-88 石材幕墙接缝用密封胶JC/T883-2001 硅酮建筑密封膏GB/T14683-93 建筑用硅酮结构密封胶GB16776-97 建筑幕墙物理性能分级GB/T15225-94 建筑幕墙平面内变形性能检测方法GB/T18250 建筑装饰装修工程质量验收标准JGJ50210-2001 2 名称标准号建筑幕墙工程质量验收统一标准GB50300-2001 建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91 装饰工程施工及验收规范GB50222-95 建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88 钢结构工程质量检验评定标准GB50221-95 涂装前的钢材表面锈蚀等级和防锈等

8、级GB8923-88 建筑钢结构焊接规程JGJ81-91 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91 钢结构工程施工及验收规范GB50205-2001 建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93 施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91 建筑施工安全检查标准JGJ59-99 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012 建设工程项目管理规范GB/T50326-200 建设工程资料管理规程JGJ/T185-2009 1.1.3.6主要法律、法规及规定名称标准号中华人民共和国建筑法2011年

9、4 月中华人民共和国工程建设标准强制性文件2009版北京市建设工程施工现场管理办法北京市人民政府第72 号令北京市建筑施工现场安全防护基本标准(91)京建施字第 124 号北京市建设工程施工现场管理基本标准(91)京建施字第 125 号北京市建设工程施工现场环境保护基本标准(91)京建施字第 126 号北京市人民政府关于维护施工秩序减少施工噪声扰民的通知京政发 19968 号北京市建设工程施工现场消防安全管理规定北京市人民政府第84 号令北京市建设工程文明安全施工管理暂行规定3 1.2 编制原则1.2.1 认真贯彻国家对工程建设的各项方针、政策、相关规范和标准，严格执行工程建设程序。全过程地接

10、受业主及监理的管理与监督，认真按行业主管部门指导意见开展工作。1.2.2 依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项目施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。1.2.3 采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持我公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。1.2.4 充分利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。1.2.5 尽量减少施工现场暂时临设工程，合理地储备物资，减少物资运输量；科学地布置施工平面图。1.3 工程主要内容1.3.1 主要进行的施工内容设计图纸所示的外墙面干挂25厚紫点黄金麻镜面花岗石(建筑耐候密封胶嵌缝)

11、装饰装修项目。1.3.2 主要分项工程：外墙干挂石材1.3.3 主要施工方法本石材幕墙采用背挂式L型不锈钢挂件系统，单元板块的拆卸及安装更加方便，竖龙骨采用80*60*4 的热镀锌方钢，横龙骨采用L50*50*4 的热镀锌角钢，竖龙骨与埋件采用不锈钢螺栓连接，横龙骨与竖龙骨连接采用焊接连接焊角高度不小于 5mm，焊缝长度不小于50mm，石材挂件采用 5mm 厚L型不锈钢挂件。密封胶使用中性灰色专用建筑密封胶进行密封，可避免象使用一般密封胶时,时间长了胶渗透到石材里面而使石材变色的缺陷。4 第二章、工程概况2.1 项目概况序号项目内容1 工程名称大兴新城北区 15#地 16#、17#、19#、2

12、0#、23#、24#、32#住宅楼外墙石材幕墙装饰工程2 工程地址北京大兴区新城北区3 建设单位北京兴创置地房地产开发有限公司4 设计单位中迅达（北京）装饰工程有限公司5 监理单位北京中城建设监理有限公司6 建设规模建筑面积25897.32 平方米7 质量目标合格8 工期总工期 375 日历天；计划开工日期2014.1.20 5 第三章、工程部署、进度计划及保证措施3.1 组织机构及职责3.1.1 组织原则组织强有力的现场管理机构，分别由现场施工管理，质量控制，安全保护，后勤供应组成的项目班子。3.1.2 工程项目管理组织机构我公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为我公司的信

13、誉工程，认真贯彻我公司的质量方针和保持ISO9001、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001 职业健康安全管理体系有效运行，本工程将委派具有同类工程总协调经验和能力的优秀项目经理担任本工程的项目经理，并且由与项目经理本人配合多年的具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理班子，以项目经理为核心，充分发挥我公司纵向专业部门服务控制和横向项目法交叉管理的矩阵式管理模式优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和数据化管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量

14、方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个满意的精品工程。3.1.3 项目经理部主要成员及各部门主要职责公司对项目经理部采取授权管理的方式，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理，完成管理工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和公司对业主的承诺。3.1.3.1 项目经理：（1）、是项目经理部全面工作的领导者与组织者。（2）、参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。（3）、做好与建设单位的协调工作。（4）、领导编制项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度。（5）、指导项目商

15、务经理做好合同管理工作。（6）、是项目安全生产的第一责任者。（7）、参与控制成本的编制，加强项目成本的管理与控制。3.1.3.2技术负责人6（1）、编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。（2）、主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。（3）、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。（4）、领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。（5）、组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。（6）、领导和落实施工过程质量控制。负责技术协调工作。（7）、领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。（8）、保持与建设单

16、位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。（9）、领导项目计量设备管理工作。3.1.3.3项目副经理（1）、项目副经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作,是安全的责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。（2）、建立健全各项生产管理制度。（3）、领导编制项目总工期控制进度计划，月计划，并对执行情况进行监督与检查。（4）、主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以及机电安装工程交叉作业综合平衡，以确保工期如期实现。（5）、严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。（6）、组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。3

17、.1.3.4设计师（1）按工程总计划编制深化设计计划。（2）负责工程的具体深化设计和设计更改。（3）参与合同评审，并根据合同评审意见修改设计方案。3.1.3.5专业工长（1）、对本专业的质量及技术工作随时进行检查，发现问题及时解决。（2）、有针对性的制定本专业施工方案、措施、技术交底等文件，并督促、指导执行工作。7（3）、负责本专业施工过程中的检验、检查、验收工作的组织执行和结果确认。（4）、负责与现场施工相关方专业人员的协调和沟通。3.1.3.6安全员（1）、安全总监由公司派驻现场，受公司与项目经理部双重领导。（2）、协助现场经理执行工作，负责监督和参与项目安全生产、文明施工、环境保护、成品

18、保护等工作。（3）、参与编制项目质量保证、环境保护计划，负责编制安全生产和现场保卫组织管理方案和管理制度并监督实施。（4）、负责安全生产、环境保护、文明施工、成品保护的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。（5）、负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关。（6）、负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。（7）、负责施工现场以及与本工程实施有关的基地、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督落实工作；（8）、现场材料、物资、机械设备等的看管工作的日常检查、监督。（9）、防火、防盗、联防等工作。（10）、现场交通管理和指挥工作。3.1.3.7质量员（1）、根据项

19、目需要，下设专职质工程师，负责项目的质量检查监督工作。（2）、协助项目主任工程师，负责项目质量监督、质量管理工作。（3）、负责管理质量工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并负责与业主建立的质量监督对口工作。（4）、负责编制项目质量保证计划、环境保护实施计划并负责监督实施。（5）、负责项目全员质量保证体系的培训教育工作。（6）、负责部分分项工程工序质量检查和质量评定工作；负责质量事故的预防和整改处理工作。（7）、参与管理竣工和阶段技术资料、质量记录的整理、分装工作；负责项目阶段交验和竣工交验。（8）、负责现场物资材料的质量检验和验收工作。3.1.3.8材料员8（1）、负责项目物资采购计划、进

20、场计划的审批。（2）、协助业主进行材料、设备的选型、考察、报批工作。（3）、协调解决物资材料、成品半成品的质量问题。（4）、负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。（5）、负责项目特殊工序和关键工序的施工管理工作。（6）、负责制定项目材料标识管理计划并监督实施等。3.1.3.9资料员（1）、负责收集、整理、保管质量文件和记录。（2）、检查、核实质量文件和记录的正确性、有效性。（3）、提供资料、协助施工现场相关方对质量文件和记录的检查和查阅。3.1.4 劳务队伍:我公司选用的劳务队伍均是与我公司长期合作的大型劳务队伍，有资质，信誉好。工人施工经验丰富，技术好，素质高。在长期的合作中，本着“以

21、人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系，并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。3.1.5 现场组织机构现场组织机构图专业工长材料员安全员质量员资料员预算员项目经理生产、经营、技术负责人幕墙龙骨施工班组幕墙石材施工班组幕墙铝板施工班组9 3.2 管理与协调3.2.1 与业主的协调3.2.1.1开工前我公司经营部和项目经理及时与总包方联系，办理签订建设工程施工安全管理协议及相关手续，同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪。3.2.1.2尊重总包方、业主管理人员，加强与总包方、业主友好合作并服从业

22、主有关工作的安排，为业主提供满意的服务，施工期间，按公司工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。3.2.1.3工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向业主逐段办理各个分项工程内容交验手续，直至业主及用户满意为止。3.2.1.4竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公、专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。3.2.1.5 交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主的意见，为业主提供满意服务。3.2.2 与监理工程师的协调3.2.2.1 严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”

23、组织施工，分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。3.2.2.2 分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。3.2.2.3 进入施工现场的成品，半成品和建筑材料均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明，使所有材料始终处于受控状态。3.2.2.4 教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。3.2.3 与设计部门的协调3.2.3.1 我公司将派设计师加入到现场

24、项目部中，进行图纸的二次深化设计，同时现场项目部也会与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容，领会设计意图以及对工程施工的具体要求。3.2.3.2 严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以10 及设计不明确等问题，及时与现场设计师协商，并向设计部门提出，待设计师明确确认后方可改动和施工。3.2.4 与其他专业的协调做好与其他专业的配合工作，是确保工程顺利完工的一个重要环节，为此必须做好以下几个方面的工作：3.2.4.1 项目经理部提高与各协作单位的施工配合工作。3.2.4.2 在施工穿插配合位置设立停置点，并在检验合格后及时通知有关单位进行作业。3.2.4.3 对其他专业队

25、伍施工的技术资料及时收集、整理、归档，竣工时一并整理成册上交有关单位。3.2.4.4 积极为其他专业队伍创造有利的施工条件，确保工程顺利进行。3.2.4.5 为其他专业施工队伍提供必要的设施及施工条件，确保工程顺利进行。3.2.4.6 做好其他专业施工队伍的成品保护工作，为竣工交付创造有利的条件。3.2.5 施工管理中的协调3.2.5.1 每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量、进度、安全生产文明施工中的各种问题。3.2.5.2 每周定时召开现场联席办公会议，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。3.2.

26、5.3 项目经理部以月为单位，编制施工情况简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况以及需解决的问题，确保施工顺利进行。3.3 总体部署本工程工作面零散不集中，工艺水平要求高，在施工过程中将严格执行施工进度计划，合理安排施工，施工中要做到既有相对的独立性，又要紧密地协调配合，统一调动人力、物力、保重点，以重点带动整个工程全面的按质、按量、按期完成。3.3.1 我公司在开工前三日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。11 3.

27、3.2 工程正式开工后，迅速调集施工机械和劳动力进入工地，立即组织足够的机械和劳动力，全力突击进行施工。3.3.3 抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍，科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。3.3.4 抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。3.3.5 在施工管理上采用科学现代化管理手段，同时要对工序进行严格的质量检查，上道工序交接给下道工序时，必须通过质检，遇到质量不合格时，下道工序可不接受，责任由

28、上道工序负责。3.3.6 在施工过程中，如遇到变更设计，施工时需有业主、设计、监理代表签字的变更通知后方可施工。3.3.7 在施工面多而不集中，工期紧的前提下，必须科学合理调度，见缝插针安排劳动力，根据施工区域具体情况，将施工作业班划分为：焊工班、石材幕墙施工班、杂工班、后勤服务班。3.3.8 加强与其它专业施工单位密切配合。移交现场时，必须做好现场移交手续纪录，做到有序施工，避免返工现象。3.3.9 根据施工内容及任务，结合工程的进度安排时间，由于各施工作业面分散，为了不影响工程进度，一切工作要严格实行以样板引路，在样板工程完成并经甲方、设计、监理验收合格后，再批准大面积铺开。做到工种密切配

29、合，保证工期的实现。3.3.10 为保证工期进度，按工种分工序组织施工突出作业队，各工种各专业人员配备齐全。同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。3.3.11 加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，杜绝一切安全事故隐患，做好防火、防盗工作，为正常施工做好后勤保障工作。3.3.12 搞好施工现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到施工道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理，并充分考虑到附近人员的正常休息，避免在夜晚十点钟以后大噪声的施工。12 3.4 施工流水段的划分在工程施工过程中按施工工艺及不同施工部位组织流水施工，可以充分地利用施工空

30、间，避免造成人员窝工，也便于工序间的紧密连接和连续施工，对关键工序可实施有效的控制，保证按计划实现工期目标。根据本工程建筑布置及其装饰设计特点，将本工程按不同部位分两个流水段进行流水施工作业。将16#、17#、19#、20#、23#、24#楼做为段，将32#楼做为段，组织多个施工队伍在各个施工段内平行作业，两个施工段内采取分工序分别组织流水作业，确保工程进度，提高工效。3.5 总体施工进度计划计划开工日期2014 年 1 月 20 日；计划施工总工期为375 日历天。综合各分项工程与工序的特点，编制本工程施工进度计划表详见（附表 1：施工进度计划表-网路图）（附表 2：施工进度计划表-横道图）

31、3.6 施工进度计划保证措施3.6.1 我公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，人员结构合理全面组织和领导本工程全过程施工。根据工程进度最大限度地满足对人力、材料、设备等方面的需要，在必要时组织昼夜施工，连续作业，确保工程进度计划顺利进行。3.6.2 调配综合技术能力强、素质高的各类施工技术人员投入到本工程。按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司人力资源部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施

32、工进度需要。3.6.3 加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。科学地制订施工进度网络控制计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核评比，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期的实现。认真进行图纸预审和参加图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间，加快施工进度。充分利用新技术、新工艺等手段，加快施工进度。13 3.6.4 建立由项目经理任组长、工程师为主要成员的工期保证管理小组。检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一

33、致，计划目标是否层层分解，互相衔接.组成一个实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同行动；要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动；要充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。才能进入计划受控状态。在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本月（周）作业计划，在计划中要明确本周（日）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。3.6.5 现场施工人员应了解工地、了解工程、了解职工、发

34、现矛盾找出方法，制定措施解决矛盾，有力地促进施工生产。抓好高度平衡，开好甲乙方定期协调会。协调各方面的关系，克服忙乱现象，保证连接各工种之间的纽带，始终掌握在工地指挥手中，清除停、窝、待工现象。紧紧抓住计划的主要矛盾线，充分做好思想准备，严密组织工序穿插施工，积极主动地变不利因素为有利因素，使整个施工沿着计划“红线”循序渐进。14 第四章、施工准备及计划我公司针对开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务施工班组的选择、机械设备的投入计划、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等进行了周详的考虑。我公司承诺成功中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，

35、并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等，争取尽量压缩准备期。4.1 技术准备4.1.1 图纸会审进场后即组织工程技术人员，对外装修图纸及原结构图纸进行全面熟悉，全面理解设计意图、设计要点以及原结构的类型特点。并把看图过程中发现的疑点、缺陷记录下来，组织图纸会审和图纸交底，以保证各项目正常开展。使设计达到技术先进、方便施工、经济合理的目的。图纸预审的内容是：1、施工图纸是否完整和齐全，施工图说明与其总说明内容是否相应。2、装饰施工图与现场之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。3、各专业、各工序、各工种的施工图

36、及组成部分有无矛盾和错误。4、合理化的建议根据施工图纸中注明所需的图集、图册、规范、规定、列表向公司申请购齐，并结合图纸进行熟悉。4.1.2 测量工作准备重新校验并弹出 1000mm 标高线，并预检地面标高是否交圈，弹出水平控制线。施工中采用激光水准仪，施工放线迅速、准确、对墙面无污染。4.1.3 技术资料管理计划资料负责及时汇集、整理各种施工技术资料，做到不漏项、字迹整洁、完整正确。施工组织设计及施工方案出现变更、补充时，应由技术负责人组织修订。工程竣工前，由该项目技术负责人负责整理、编制竣工资料，经公司技术管理部审核，移交给建设单位、档案馆和公司综合档案室存档。4.1.3.上报建设单位、监

37、理单位主要施工资料管理流程：15 4.1.3.1工程技术报审资料的管理流程：补充修改施工单位根据图纸要求、合同文件等要求编制施工组织设计或施工方案施工单位进行内部审批手续施工单位填报工程技术文件报审表建设（监理）单位批复意见施工单位依据批复意见与方案进行技术交底进入分项工程施工报验流程批准未获批准补充修改16 4.1.3.2工程物资进场报验资料的管理流程供应单位根据供货合同等要求组织工程物资进场，提交有关出厂质量文件施工单位组织工程物资进场验收工程物资抽样复试、工程物资开箱检查自检是否合格施工单位填报工程物资进场报验表工程使用建设（监理）单位批复意见不合格处置不合格检验合格17 4.1.3.3

38、项工程施工报验资料的管理流程施工单位根据图纸、规范等要求组织分项工程施工施工单位负责做好工程施工记录分项工程完成后进行分项工程施工方自检自检是否合格施工单位填报分项工程施工报验表施工单位进入下一道工序施工建设（监理）单位签署意见不合格处置不合格处置合格不合格不合格合格18 4.1.4 深化设计在施工中，部分设计方案需要进一步完善，项目部建立了一套完善的深化设计保障体系，成立现场技术设计部，派专业设计人员进驻现场，负责在现场进行深化设计与施工的技术衔接工作。规范深化设计程序，施工班组遇需要解决的设计问题，须统一采用洽商文字以及图纸形式，上报设计方和甲方商讨解决，不能自作主张。就施工图纸缺陷，设计

39、图的做法不明之处等问题由项目技术负责人向专业设计人员咨询，经设计人员确认后实施深化设计。当我方技术设计部专业设计人员都无法确认时，技术设计部会与原设计方联系，一起商讨补充设计方案，经设计方与甲方确认后，方可向施工班组作技术交底。施工管理人员在实际施工过程中，必须将现场实测尺寸与蓝图尺寸相比较，有出入的地方在相应的图纸上标注清楚，交由技术设计部统一调整，深化设计。现场如遇到需修改或变更原设计方的施工图纸，必须用书面文字及图纸形式征求原设计方意见，并保证符合当地设计规范和要求，在征得设计方同意后，方可修改。需要先做翻样的施工部位，必须请原设计师认可。对甲方提出的修改意见，本着对甲方高度负责的精神，

40、我们会反复研究设计修改意见的合理性，提出多种方案与原设计方共同探讨，力争做到经济合理。主要材料，如钢材、石材等和购入的成品，我们将先拿样品，力求花色、规格、品种与设计意图完全一致，并征得甲方的认可后方可购入。对于监理公司对深化设计的合理修改意见，在甲方同意的基础上，我们将采纳。4.2 施工现场准备工作4.2.1 临时设施、水、电源准备为了与总包、业主、监理便于联系工作，临时办公室设置在业主指定位置，以利于及时解决问题。将易燃品在建筑物外另设仓库，并做好标识牌，材料按标准堆放，具体位置根据现场情况而定，以保证物资供应及现场管理的及时性。施工现场用水、用电：与总包联系安排专业水电技术员在本工程施工

41、范围内安装适当的配电箱、水龙头、设专人管理。用水根据需要，现场用大铁桶从已安好的水龙头用胶管给铁桶装水作施工用，以免用水不当造成浪费及淹坏已完成的装修成品或其它设备。4.2.2 现场施工条件的准备4.2.2.1水平运输与垂直运输布署：19 与业主管理部门充分协调，确定施工现场的水平运输和垂直运输交通路线。我司将同业主、总包充分协商解决、服从统一按排，以便最佳的合理利用运输交通路线，做到不因材料供应不上而影响工期进度。4.2.2.2妥善安排施工人员食宿场地：进场后与业主协商施工现场是否具备安排生活区的条件，如没有条件则另设生活区，生活区应安排在距施工现场近，便于赶工期及公司统一管理的需要。4.3

42、 施工环境要求本工程位于北京市大兴区，该项目及位置具有高度的重要性。4.3.1 保护环境是我们的责任。对在施人员进行环保教育，爱护工地、爱护周围的环境，做好临时性的防护工作，使施工环境达到环保的要求。运入施工现场的散装料一律要使用封闭式的车辆进行运输，并存放于相对封闭的场地，杜绝遗撒，污染环境。4.3.2 施工过程中，施工现场要严格保证无尘施工，场地要经常洒水清理，要保证做到活完场清。4.3.3 施工现场设置临时卫生间，不设置吸烟区，保证施工场地的干净、安全。4.4 劳动力计划4.4.1 劳动力组织4.4.1.1 抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的综合施工队伍。4.4.

43、1.2 按照劳动力需要计划落实劳动力，加强劳动力进场的组织和协调。4.4.1.3 按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全。4.4.1.4 组织必要的劳动竞赛与物质奖励，并展赛质量、赛进度、赛安全、赛文明的施工活动。4.4.1.5 集结施工力量，安排好职工生活，做好职工入场安全，防火和文明施工等教育和技术培训工作。4.4.2 劳动力计划劳动力计划表20 大兴新城北区 15#地 16#、17#、19#、20#、23#、24#、32#住宅楼外墙石材幕墙装饰工程单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况复测放线后置埋板面板安装勾缝处理清洗焊工10 10 下料工5 放线工5 幕墙骨架安装

44、工10 3 石材块安装工60 注胶工15 15 清洁工16 搬运工50 50 15 16 电工2 2 2 2 2 4.5 机械及设备安排计划本工程主要施工机械设备的选择使用，应本着实用、安全、经济以及能够充分满足各阶段工程需要的原则。本工程所投入的主要机械、测量质检仪器，在我公司统筹安排下，由项目经理部统一指挥、使用，其中阶段性及加工性机械、测量质检仪器随工程进度情况逐步进出场。测量质检仪器必须由国家质检部门进行周期校准后方可使用。4.6 材料、设备供应计划4.6.1 材料、设备准备公司物资部成立专项物资供应小组，由专人负责。在利用本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉的基础上

45、。借助现代化信息技术，对更多的材料供应厂家进行了解、具体到产品规格、品牌、价格，以及生产周期等，对主要材料的供应商的了解应该保证在三家以上，通过深入了解，可对其中部分厂家签订供货意向书，以保证施工所需材料按照工期要求按时运达现场。4.6.2 材料、设备采购计划根据各部分工程量，计算出所需的装饰材料，成品和半成品的需用量。然后根据施工进度计划表，计划出材料进场时间，从而编制出材料采购计划。根据采购计划，落实材料货源，确定运输方式。21 材料计划表序号名称规格型号单位数量计划进场时间1 磨光紫点黄金麻花岗石线m 27444 2014.4.2 2 磨光紫点黄金麻花岗石-石瓶栏杆个1496 2014.

46、4.2 3 磨光紫点黄金麻花岗石-石瓶栏杆根1050 2014.4.2 4 磨光紫点黄金麻花岗石圆形独立柱柱脚400 个12 2014.4.2 5 磨光紫点黄金麻花岗石圆形独立柱柱脚700 个9 2014.4.2 6 磨光紫点黄金麻花岗石圆形柱柱脚700 个6 2014.4.2 7 磨光紫点黄金麻花岗石圆形柱柱帽700 个27 2014.4.2 8 磨光紫点黄金麻花岗石-圆柱柱脚600 个4 2014.4.2 9 磨光紫点黄金麻花岗石-圆柱柱帽600 个4 2014.4.2 10 型钢材t 265 2014.4.2 11 铝单板3mm 410 2014.10.20 12 磨光紫点黄金麻花岗石2

47、5mm 18357 2014.4.2 4.6.3 主要机具计划机具计划表序号机具名称型号规格数量额定功率(w)用途1 台钻15t 8 800 龙骨打孔2 切割机数量R225LC-7 12 2500 切割钢材3 电锤SY5320THB 40 1200 植预埋件4 角磨机HW 60 40 800 石材开槽22 序号机具名称型号规格数量额定功率(w)用途5 云石机BX1-500 32 1000 石材切割开槽6 手枪钻ZX7-500 20 500 打药栓7 洗车泵YD 40C 2 1500 清洗墙面8 手推车GQ40 25 石材运输电葫芦GW40 8 3000 吊石材10 水平仪GT4/10 2 打水

48、平线11 经纬仪2 放线12 红外线水平仪MT500 2 打水平线4.7 资源需用量4.7.1 施工用水计划4.7.1.1施工时应注意保证消防管路畅通，消火栓等设施完备且消火栓前道路畅通，无阻塞或堆放杂物。4.7.1.2现场平面应及时清扫，保证干净、无积水。4.7.1.3施工用水应严格管理制度，有渗漏水时应及时排出。4.7.2 施工用电计划4.7.2.1安全用电措施各电源电缆必须从现场配电总开关上口接出，不得接在下口。照明灯具高度必须大于1.9m。配电箱必须安放在干燥通风的部位。工地所有配电箱都要标明箱的名称、所控制的各线路称谓、编号、用途等。配电箱及开关箱的周围应有两人同时工作的足够空间和通

49、道，不要在箱旁堆放建筑材料和杂草、杂物。为了在发生火灾等紧急情况时能保证现场照明不中断，配电箱内的动力开关与照明开关必须分开使用。开关箱应由分配电箱配电。注意开关箱内的用电设备不可一闸多用，每台设备应有各自的开关箱，严禁一个开关电器控制两台以上的用电设备（含插座），以保证安全。开关箱内的开关电器的额定值与用电设备相匹配。4.7.2.2电气防火措施23 严禁带电搬移配电箱。现场备干粉灭火器，并定期检查保持完好。应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。电气接线不得有压接不实现象，以免打火。使用足够截面的电缆线

50、，避免电缆发热引起火灾。平时应经常查看配电箱的进出线有没有承受外力，有没有被水泥砂浆侵污、被金属锐器划破绝缘，配电箱内电器的螺丝有没有松动，动力设备有没有缺相运行的声音等等。电气失火必须拉闸断电以防止火势蔓延。4.7.2.3 电工安全操作从事电气作业人员必须持有效维护电工操作证件上岗，认真执行安全操作规程。施工现场严禁带电作业，停电操作时必须悬挂“禁止合闸、有人操作”安全标志。从事电气操作应由两名电工共同承担。夜间施工应有足够的照明。严格执行作业范围规定，严禁违章作业。电工作业前必须穿戴符合安全要求的劳动保护用品，并使用基本安全用具及必要工具。每班前巡视检查一次，重点检查线路保护，漏电开关及保