员工激励制度(2)【精选文档】.pdf

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1、员工激励制度试行方案8.1 总则8.1.1目的：为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性,提高工作效益和经济效益，同时保证公司各项规 章 制 度 顺 利 执 行,维 护 正 常 的 工 作 秩 序,特 制 定 本 制 度。8。1。2 原则:8.1。2.1公开原则：即评选标准公开、评选结果公开；8.1。2.2并重原则:即物质奖励与精神奖励并重；8。1.2.3优先原则：即奖励从下至上，处罚从上至下；8.1.2.4“零避免”原则：即以实际事例为表彰依据，不搞平衡主义、不为表彰而表彰。8。1。2。5对员工的绩效管理实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖励为辅的原则.8.1.3适用范围

2、:公司所有员工。8.1。4公司审计监察中心负责监督本制度的贯彻实施。8.1。5本制度适用于其他各项规章制度未注明的条款。8。2 奖励公司对工作业绩突出，在维护社会公共利益、企业生产、经营等方面做出较大贡献的员工，给予精神和物质奖励。8。2.1奖励的提议由部门负责人或审计监察中心在发现需进行表彰的先进事迹时，在OA上提交员工奖励单（见附表)或奖励通报，奖励通报的内容包括但不限于：员工奖励单被奖励人时间所在部门依据员工激励制度奖励金额奖励事实描述8。2。1.1推荐部门及推荐人姓名；8。2。1。2受奖励人的个人基本信息（姓名、年龄、工作年限、入职时间、现任与曾任职务等）；8。2。1。3 先进事迹的描

3、述；8。2。1.4奖励类型及奖励金额等;8。2.2员工奖励单或奖励通报的审核及批准8.2.2。1 审计监察中心核实其先进事迹的真实性以及该先进事迹带来的经济效益或管理效益。8.2。2。2 200元/次（含）以内金额的奖励，由部门负责人审批后报审计监察中心复核后交财务管理中心和人力资源部备案.8.2.2.3 500元/次（含)以内的奖励，由审计监察中心审批后报财务管理中心和人力资源部备案；8。2。2。4 1000元/次（含）以内金额的奖励，由审计监察中心审核报总裁审批后交财务管理中心和人力资源部备案。8.2.2.5 1000元/次以上金额的奖励，由审计监察中心和总裁审核、董事长批准后报财务管理中

4、心和人力资源部备案。8。2.3奖励金额的发放8.2。3。1年度奖项的奖金在年终总结会上发放；8.2.3。2通报表彰、优秀员工奖、优秀管理者奖、突出贡献奖的奖励金在奖励审批表审批通过后到财务管理中心领取。8。2.3.3员工单次奖励金额在500 元(含）以下，纳入该员工对应月份工资中发放。8。2.3。4单次奖励金额在500 元(不含)以上，凭正规发票报销.8.2。4 奖励分为:8。2.4。1通报表彰8。2。4。2奖金8.2。4。3增薪8。2.4.4晋职、晋级8.2.5奖励程序（见附表）及方式：附表：奖励流程相关部门审计监察中心总裁董事长申请部门审 核审 批批 准人力资源部备案退回申请部门N Y 奖

5、励确认8.2.5。1员工推荐、本人自荐或部门经理提名8.2.5。2审计监察中心审核8。2。5.3总裁或董事长批准8.2。5.4奖励既可单独实施，也可合并实施8.2.5.5为公司发展与建设作出较大贡献者，经公司总裁办公会研究另行给予“特别贡献奖”,其奖励方式和奖励额度由总裁办公会议决定。8.3 奖励金额8。3.1执行和督导工作得力、效率高、成绩显著者，发奖金1001000 元.8.3.2发现职责以内的事故隐患并及时整改,防止重大事故发生者，发奖金 50500 元。8.3。3 发现职责以外的故障（事故），予以上报或妥善处理,避免了重大质量事故、安全事故及设施设备事故者，发奖金500-1000 元。

6、8.3.4 检举揭发重大违规违纪或制止损坏公司利益行为,为公司挽回形象、信誉或财产损失者,发奖金 5002000 元。8.3.5 遇有灾变或意外事故,能够奋不顾身,不避危难,见义勇为、保护顾客和公司财物安全者,发奖金 500-2000 元。8。3。6 连续作业的工作岗位，如接班者未按时到岗接班，能自觉继续坚持工作者，发奖金50元。8.3.7 在公司经营管理活动中提出合理化建议被公司采纳且事迹突出，为公司节约资金在十万元以上的，按节约资金总额的0。5%3%给予奖励；为公司节约资金在十万元以下的,给予 1002000元奖励。8.3。8 热心服务，有显著善行佳话，发奖金50-200 元。8.3。9

7、对公司管理制度、机制流程提出合理化建议被公司采纳的,奖励 1002000元。8。3。10 为公司取得重大社会荣誉或其他特殊贡献，足为员工表率者，发奖金5002000 元。8。3。11 忠于职守，积极负责，廉洁奉公,不断改进工作,业绩突出，且全年无出现事故，发奖金100-500 元。8。3。12 全年无缺勤,积极做好本职工作者，发奖金200元。8。3.13 维护财经纪律，抵制歪风邪气,事迹突出的，发奖金50500元。8.3。14 坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得国家承认的文凭或获得其它专业证书者,发奖金 500 元。8.3.15 其他对公司或社会有益的行为，且有事实证明的，发奖金 200

8、-500 元.8。3.16 全年超额（10-30%）完成上级下达的工作任务者，发奖金 5002000 元.8。3.17 员工晋职晋级时，在同等条件下,受奖者优先选拔,对德才兼备者可破格提升。8.3.18 对长期坚持学习，且有读书笔记的，给予50 元以上的奖励。8.3.19 员工被公司指派执行超越职能的任务身体受到伤害的,公司承担全部医疗费，并给予1000元以上的奖励。8。3。20 勇于制止外来寻衅肇事,维护公司人员人身或财产安全的有功者,每次给予 1000 元以上的奖金,对因此身体受到伤害的公司承担全部医疗费.8。3。21 完成了公司下达的各项经营指标，且节约了20%公司核定的全年“包干费用的

9、部门，公司对部门给予1000 元的奖励.8.3.22在工作中，虽因工作出现失误造成不良后果，但事后勇于主动承认错误并承担相应责任者，对这种行为应予以鼓励和表扬，可以对当事人给予1001000 元奖励。8。3。23 坚决执行防火安全规章制度，敢于同违章行为作斗争,保障生产、人身、财产安全的,给予 50 元以上奖励.8。3.24 不怕危险,勇于排除隐患,制止火灾、爆炸事故发生，及时扑灭火灾，减少损失的,给予 1001000元奖励。8.3.25 拾遗即报（价值300 元以上）令公司增加荣誉者，给予 100 元以上的奖励。8。3。26 向国内新闻、网络等媒体投稿刊载公司相关内容，致使公司影响力和信誉度

10、增大者，给予100元以上的奖励。8。3。27 见义勇为受到社会赞颂者，给予200元以上奖励。8.3.28 完善工作任务，改善经营管理，提高经济效益，做出显著成绩的,给予 100 元以上奖励。8。3.29 企业对具备下列情形之一的部门和个人予以表彰，并发给 500-2000 元奖金。8。3.29.1认真执行国家安全生产方针、政策、法规和公司安全生产责任制，安全管理和文明生产取得显著成绩的。8。3。29.2在劳动保护工作中有重大发明、技术进步或提出合理化建议、重大改进措施效果显著的.8.3。29。3 防止和避免重大伤亡事故发生或事故抢救中有功的。8。3.30 员工利用休息时间为了完成特殊阶段性工作

11、任务的，给予 50 元以上奖励。8.3.31 集团公司组织的检查组发现部门开展工作较突出的，给予部门 50 元以上奖励。8。3.32 凡主动上交公司业务上收受的“红包”、有价证券或礼品的员工，给予其所交价值50的奖励.8。3。33 坚持原则,且敢于抵触一切歪风邪气的，给予100 元以上奖励。8。3.34 向人力资源部推荐有能力、有学识的人员担任其主管及主管级以下的职位,并顺利通过试用期得以转正的员工（负责或分管招聘的人员除外）.对推荐者给予奖励50 元.8。3。35 员工所提合理化建议被部门采纳，由部门奖励员工50200元.8.3。36 员工所提合理化建议被部门推荐经总裁采纳，由总裁奖励员工

12、200-500 元。8.3.37 员工所提合理化建议被部门推荐经董事长采纳,由董事长奖励员工 5002000 元。8。3.38 各部门根据公司管理制度制定内部实施细则有效运行的，给予部门奖励10 元/条.若部门制定的管理制度被公司采纳的，公司对部门予以 20 元/条奖励。8.3。39 审计监察中心对公司员工在上班时间吵架、哭闹等情况调查核实后，对坚持岗位原则或把控住了流程风险的行为者给予5002000元/次的现金奖励；8。3。40 部门根据公司管理制度编制本部门制度实施的，公司按 10 元/条奖励部门；如果部门实施的制度被公司采纳的，公司按 20元/条奖励该部门。8。3。41 凡公司项目建设过

13、程中，使公司享受到了项目所在地最佳政策优惠的（至少与竞争企业享受同等的实际优惠政策），对项目部办公室负责人给予最低2000 元最高原工资等级晋升1 级的奖励、项目部负责人给予最低3000 元最高原工资等级晋升1 级的奖励，同时对二人纳入员工职务晋升梯队人选。8。3.42 其他对公司作出贡献的行为，董事长或总裁提议或同意应当奖励的，其奖励金额由董事长或总裁决定.8。4 违规违纪考核公司对违反劳动纪律和规章制度，对重大事故负有责任或实施了其他应受考核的行为的员工，给予必要的考核。8.4。1违纪处理的提议由部门负责人或审计监察中心在发现违纪违规现象时，即时提交员工考核通知单(见附表），员工考核通知单

14、的内容包括但不限于:1）考核部门及被考核人姓名；2）被考核人的姓名、部门、现任职务;3）考核事件的描述；4）考核的类型及考核金额；5）考核单提交的时间；在发现违规违纪时即时提交员工考核通知单。8.4。2 员工考核通知单的审核及批准8。4.2.1审计监察中心审核其违规事件的真实性以及带来的后果。8.4。2。2考核金额在 200 元(含)以下，由部门负责人审批后报审计监察中心复核是否真实，之后由审计监察中心、财务管理中心、人力资源部、考核部门备案。8.4.2.3 考核金额在200500 元/次（含)，由审计监察中心审批后由审计监察中心、财务管理中心、人力资源部、考核部门备案.8。4.2.4考核金额

15、在 500-1000 元/次（含）,由审计监察中心审核、总裁审批后由审计监察中心、财务管理中心、人力资源部备案。8.4.2.5 考核金额在 1000 元/次以上，由审计监察中心和总裁审核、董事长审批后由审计监察中心、财务管理中心、人力资源部备案。8。4。3 签批的员工考核通知单的处理8.4。3.1 审计监察中心在收到签批的员工考核通知单后，在公司范围内进行通报，以示警戒。8。4。3。2 员工考核通知单发布后，审计监察中心及时派人收取员工的考核款，登记备案后交财务存入专项资金账户。8.4.4员工违纪考核金额收交办法8.4.4.1项目公司在权限内对员工的单次违纪考核，由项目公司办公室统一收交项目财

16、务，项目财务人员每月底交审计监察中心(或审计监察中心到项目检查工作时收交），审计监察中心登记后交公司财务管理中心。8。4.4。2集团公司各部门在权限内对员工的单次违纪考核，由部门收交后交到公司审计监察中心，审计监察中心登记后交公司财务管理中心。8.4.4。3集团公司对公司本部主管以上（含主管）员工的单次违纪考核金额在500 元(含）以内，主管以下(不含主管)员工在200 元（含）以内，由审计监察中心统一收交现金，登记后交公司财务管理中心。8。4。4.4集团公司对项目部主管以上（含主管）员工的单次违纪考核金额在500 元(含)以内,主管以下（不含主管）员工在200元（含）以内，由项目办公室统一收

17、交现金，登记后交项目财务,项目财务交审计监察中心登记后再交公司财务管理中心。8.4.4.5全司员工单次违纪考核金额超过上列3、4 条金额的，全额在员工次月工资中按不超过当月工资总额20的比例逐月扣除。8.5 违规违纪处理的种类8。5.1警告8。5。2经济考核8。5.3降职降薪8.5.4辞退8。6 违纪处理的原则、权限和处分程序：8。6。1原则8.6。1.1 违者必究原则：即有违规者，必处理;8.6.1。2惩制必严原则：即中层以上领导有违规者，从重处理；8。6.1.3并重原则:即经济考核与教育相结合；8.6。2权限：集团公司各部门、子公司、项目公司有200 元（含)以下的考核权，报审计监察中心备

18、案；审计监察中心有500 元(含）以内的考核权，总裁有1000 元(含)以下的考核权。处分金额超过1000 元或违纪行为应予以辞退或除名的，由公司办公会讨论决定后报董事长批准执行。8。6.3处分程序：（见附表二）部门审计监察中心总裁董事长（按处分权限报批）处分既可单独实施，也可合并实施。8。7 考核办法8.7.1员工上班擅自离岗按运营管理中心工作手册考勤管理办法，对迟到早退考核内容进行考核。8。7.2 考勤管理追加考核1、员工迟到或早退的追加考核1）员工当月迟到或早退第1次，按考勤考核规定扣款；2）员工当月迟到或早退第2 次，按考勤考核规定扣款金额的序号考核内容处理标准1 迟到或早退 1-30

19、 分钟/次20 元/次2 迟到或早退 31-60分钟/次50 元/次3 迟到或早退 61-90分钟/次80 元/次4 迟到或早退 91-120分钟以上事假一天5 迟到早退 121分钟以上旷工 0.5天6 旷工按事假的 300%扣款注：）单月迟到（早退）5 次以上(含 5 次）或全年累计迟到（或早退）10 次以上（含10 次），视为严重违反劳动纪律,公司除按迟到（早退）考核员工工资外,还有权对该员工作辞退处理,辞退时无任何经济补偿。）连续旷工 2 天或超假 2天及以上未续假的，视为严重违反劳动纪律，公司除按旷工考核员工的工资外，还有权对该员工作出辞退处理，辞退时无任何经济补偿。）全年累计旷工3

20、天以上（含3 天），视为严重违反劳动纪律,公司除按旷工扣罚员工的工资外，还有权对该员工作辞退处理,辞退时无任何经济补偿。4）未请假或请假未获批准就擅自离开工作岗位的，视为旷工。120扣款；3)员工当月迟到或早退第3 次，按考勤考核规定扣款金额的140扣款；4）员工当月迟到或早退第4 次，按考勤考核规定扣款金额的150%扣款;5)员工当月迟到或早退第5 次,按考勤考核规定扣款金额的180%扣款；6）员工当月迟到或早退第6 次，按考勤考核规定扣款金额的200扣款；7）员工当月迟到或早退第7 次，按考勤考核规定扣款金额的200%扣款,并扣除全月绩效工资.8.7.3 旷工的追加考核1）员工当年旷工第1

21、次，按考勤考核规定扣款;2）员工当年旷工第2次，按考勤考核规定扣款金额的120扣款；3）员工当年旷工第3 次，按考勤考核规定扣款金额的150%扣款；4)员工当年旷工第4 次,按考勤考核规定扣款金额的200%扣款；5）员工当年旷工第5次，按考勤考核规定扣款金额的200扣款，并扣除当月绩效工资。8.7。4 上班期间外出办事，集团公司员工需在OA系统发起外出申请并写明外出办理事项；驻外部门员工需到办公室登记；对没有在OA系统发起外出申请或在办公室登记者考核20元/次。8.7。5 上班期间，员工请假外出办私事超过2 小时以上工作时间，无论何种原因均视为事假半天，超过5 小时工作时间视为事假一天;如外出

22、所办事项有损公司利益则视为旷工。8.7。6 员工旷工 1 天，按当日员工月工资总额的3 倍进行考核，考核金额在员工工资中扣除。8。7。7 上班及值班期间无故离开本人工作岗位到其他人工作岗位上，从事与本职工作无关的活动，考核20 元/次。8。7.8 员工无故旷工达1 天者，其直属主管应主动报人力资源部和审计监察中心，否则经查实,给予其部门负责人考核100-200元/次。8.7.9 伪造出勤记录，对当事人考核200 元/次。8。7.10未经请假、请假流程未审批完结、超期休假等不到岗者，以及虚构事实骗取休假者，均视为旷工。特殊情况不能按时上班又不能履行请假手续需请假者，须在上班前向部门负责人和审计监

23、察中心电话请假，并于24 小时内委托其他员工代为办理请假手续，否则按迟到或旷工处理。8。7.11 员工在工作时间内做与工作无关事项，如打瞌睡、躺卧、聊天、下棋、玩游戏、听音乐、吃零食、打牌、织毛衣、看小说等,对普通员工经济考核50 元/次，主管级经济考核100 元/次，经理级经济考核 200 元/次。8。7.12 上班期间在本部工作场所不穿工装、不佩戴工作牌者，考核 10 元/次。8.7。13 外来人员未在前台登记，也未经许可，就擅自进入办公区域，影响员工办公或造成公文遗失、泄密、重要物品丢失等，除赔偿经济损失外并对前台值班人员考核50 200 元/次。8.7.14 离开办公室半小时以上,不关

24、闭办公室用电器的，考核10 元/次(临时通知开会除外）;下班后不关用电器电源的，考核100元/次.8。7.15 人力资源部应加强对员工的考勤管理,洞悉员工的在岗情况。如发现问题不及时纠正和处理,对部门负责人和责任人各考核 100 元/次；情节严重的，予以下岗学习或降职降薪。8.7.16 上班期间不允许个人上传与工作无关的文件，如歌曲、短片、MTV 等，违者考核 50 元/次。8。7。17 挑拨是非、挑衅公司制度，鼓动他人违反制度或破坏劳动纪律的，考核200 元/次；8.7.18 损害公司声誉或破坏公司生产经营的,考核 500 元/次.8.7。19 发现有损公司利益或声誉的行为不及时制止或报告的

25、，考核 100 元/次.8.7.20 具有以下情形之一的，责令其下岗学习；下岗期间按重庆市最低工资标准发放（下岗学习的概念：指员工因违规违纪、履职不到位等需要重新学习公司的制度流程,在学习期间的工资按重庆市职工最低工资标准领取，学习期满经考试合格重新上岗安排工作。）：8。7。20。1 无故不值班、不值勤、拒绝加班，不服从工作安排或工作调动,发泄抵触言论者;8.7。20.2 涉嫌违纪员工不配合审计监察中心调查或阻止、干扰、威胁、恐吓调查人员或证人者；8.7。20.3 对检举、揭发人或证人进行打击、报复者；8。7。20。4 在公司内部拉帮结派,破坏团队和谐。8。7.20.5 其它应当考核的.8.7

26、。21 部门负责人有下列行为之一者，视为违纪,考核 50-200 元。8.7。21。1 未能 及 时 传达、执 行 公司 下 发 的文 件 者.8.7.21.2 在所管辖区域内，有长明（亮)灯、长流水者。8.7.21.3 下班后所辖区域窗户或门未关、用电器电源未切断者.8.7.21.4 在环境卫生检查中，本部门及所辖区域环境卫生脏乱差排名末位者。8.7.21。5 部门内发生重大事件，如重要物品丢失等,不及时上报有关部门或主管领导者.8.7.21。6 对本部门员工检查、督导、管理不力，造成下属工作涣散、影响工作质量的.8。7。21.7 部门领导上班时间安排员工为其办理私事，考核100元/次。8.

27、7。21.8 手机无人接听或处于关机状态者,按最低限考核。8。7。21.9 对本部门工作安排不当或插手其它部门工作，造成影响的.8.7.21。10 不组织员工召开班前（后)会议的。8.7.21.11 对新入职员工不谈话或谈话无记录的，按最低限考核。8.7。21。12 其它应当考核的。8.7.22 不按规定时间召开部门会议，考核50 元/次，伪造虚假记录的，对部门负责人和造假者各考核200 元/次。8。7。23 对新入职员工不下达试用期月度新员工工作任务书的，对部门负责人考核100 元/次；若部门未将新员工新员工工作任务书传人力资源部备案的，对部门负责人考核50 元/次。8。7。24 员工与客户

28、争吵，考核500元/次.8.7。25员工邀约、纠集、伙同或利用企业外部人员到公司或其它地方围堵公司人员纠缠滋事,寻衅、漫骂、围攻、干扰、阻止、妨碍公司管理人员履行职务的或利用电话或其它方式威胁、恐吓公司人员的，考核 2000 元/次，予以除名并不作经济补偿。8。7。26 连续作业的工作岗位，上下班之间未经交接擅离岗位或不按时接班者，考核50 元以上。造成损失的应赔偿经济损失，情节严重予以辞退并不作经济补偿。8.7。27 故意损坏公司财物,除按被损坏财物重置价或修理费用赔偿外，并考核200 元以上，性质恶劣的予以除名并不作经济补偿。8.7.28 蓄意侵占、私拿公司财物，除追还被侵占、私拿财物外，

29、并处财物重置价值双倍的经济考核，情节严重者，予以除名并不作经济补偿。8。7。29 利用公司办公通讯或公用资源充值或支付为个人使用服务费用的，除双倍追收费用外，并考核200元/次.8.7。30 工作期间私自饮酒或饮酒后上班或进入施工现场者，考核 200 元/次；累教不改或酗酒滋事造成恶劣影响者从重考核,考核 500-2000 元/次，严重的下岗学习或降薪降职，直至辞退并不作经济补偿.8。7.31 部门负责人袒护部门违纪员工的，考核50200 元/次；部门负责人对部门员工监督管理失职，造成重大影响者,考核200元/次以上。8.7。32 负有督察职责的人员或值班人员未按规定履行督察或值班职责的,考核

30、 50200 元/次。8。7。33 负有督察职责的人员徇私舞弊、袒护、包庇违纪行为的,对督察人员考核 100500 元/次。8。7.34 携带危险或违禁、腐烂、异味物品进入工作场所者，考核 100元/次.8。7。35 办事拖沓，对上级主管的批示或提出限期完成要求的任务，无正当理由而未如期完成者，考核50 元/次；因此给公司造成影响或损失金额在1000 元之内者，除赔偿经济损失外并考核100 元/次.给公司造成较大影响或损失金额在1000 元以上-10000 元之内者，除赔偿经济损失外并考核200 元/次.给公司造成重大影响或损失金额在10000 元以上者，除赔偿经济损失外并考核500 元/次，

31、情节严重的予以除名并不作经济补偿或移送司法机关处理.8.7.36 不能按期完成各种统计报表、外报资料的，考核50 元/次，给公司造成重大影响或损失者,除赔偿损失外，考核100-500元/次。8。7。37 负有办理员工个人或企业保险事务职责的部门或人员,因懈怠职责或疏于管理，造成保险理赔瑕疵或致使公司遭受经济损失的,除酌情赔偿损失外，并考核200500 元/次，同时可作扣除当月奖金、降职、撤职、下岗、辞退并不作经济补偿等处分。8。7.38 无正当理由不打扫责任区域卫生或打扫不彻底者，经检查提醒一次仍不打扫或打扫不合格者，考核50 元/次.8.7。39 工作场所脏、乱、差，随地吐痰，考核20 元/

32、次。8。7.40 在周末或节日前，对负责的卫生区域地毯不冲洗或冲洗不干净者，考核20 元/次.8.7.41 工作疏忽大意、严重浪费原材料、能源，造成经济损失者，考核 50 元/次以上并赔偿损失。8。7.42 过失损坏设备、工具不主动修复或隐瞒不报的，除按重置价格赔偿损失外,并考核 100元/次以上。8.7。43 故意损坏设备、工具的，除按重置价格双倍赔偿外，并考核 200 元/次以上，同时予以除名并不作经济补偿.8。7。44 违反安全操作、管理规定，造成重大事故隐患或发现事故隐患却不及时、主动排除致使事故发生或扩大的，考核100元/次以上。8.7.45 值班期间不按规定巡视、检查设备、抄表和记

33、录者,考核 10-100 元/次.8.7。46 严重失职或违反操作规程、安全管理规定,在造成人员死亡或经济损失在8 万元（含 8 万元）以上的，按以下标准考核相关责任人:8.7.46.1 负主要责任者按损失金额的50赔偿，并取消当年全部奖金（全勤奖除外）。8.7。46。2 负次要责任者按损失金额的30%赔偿，并扣除全部奖金的 80%（全勤奖除外)。8.7.46.3 负一般责任者按损失金额的10%赔偿，并扣除当年全部奖金的 50%（全勤奖除外）。8。7.46。4 公司中层管理人员在造成人员死亡或经济损失8万元以上（含8 万元）的重、特大事故中负有直接或重大领导责任的，除取消当年绩效奖外,实行降职

34、使用。8.7。46。5 涉嫌犯罪的移送司法机关处理。8.7.47 未经公司主管领导同意,私自查阅、影印档案资料或未经董事长同意私自查阅、影印财务资料或将公司财务资料给予他人查阅者，对当事人考核100 元/次以上,严重者予以除名并不作经济补偿。8.7.48 虚报工作成绩,伪造记录或故意撕毁公文或者毁、匿重要资料，考核100 元/次以上,情节严重者予以辞退并不作经济补偿。8.7。49 报销凭据不实或弄虚作假者，一经查出，对报账人除退回多报金额外另按多报金额的一倍予以考核,对各审签人把关不严考核 50 元/次以上。8。7.50 开会迟到、早退在30 分钟内（含）的,考核 30 元/次；迟到、早退超过

35、30 分钟的,考核 50 元/次.会议期间手机响铃者，考核 20 元/次.8.7.51 无故不参加公司、部门会议的或开会不做记录的，考核 100 元/次.8.7。52 因故不能参加会议的部门负责人,须安排经会议负责人（月度工作例会为总裁，年中会和年终会为董事长)事先认可的临时负责人出席会议，未安排临时负责人的，考核100元/次.8.7。53 员工有下列情形之一的，给予警告，并考核50-500元/次.8.7.53.1 泄露公司秘密,尚未造成严重后果或经济损失的;8。7。53。2 违反本制度保密规定的；8.7.53.3 已泄露公司秘密但采取补救措施的；8。7.54 员工有下列情形之一的，考核100

36、0-2000 元，并赔偿经济损失,直至予以除名并不作经济补偿:8。7.54。1 出卖公司秘密的；8.7.54.2 为他人窃取、刺探、收买公司秘密的；8。7。54。3 强制他人违反保密规定的；8.7.54。4 向本企业以外泄露、提供、告诉本企业生产、经营、财务、人事管理信息、资料，造成严重后果或重大经济损失的.8。7.55 挪用、侵占公款或将公款私存获取利益的，除全数追缴本金和非法利益外，同时追缴违法金额20的占用费并考核200元/次以上，情节严重的予以除名并不作经济补偿或移送司法机关处理。8.7。56 在公司经营活动中,接受公司业务关联单位的回扣、红包不主动上缴公司,一经查实视为受贿,受贿金额

37、全部没收，并累计金额在一万元(含)内的考核 200-2000 元，累计金额在一万至五万元（含）内的降职或降薪，超过五万元予以除名并不作经济补偿或移送司法机关处理.8。7。57 在客人面前将脚跨在椅子、沙发扶手上或架在茶几上或贬斥公司、部门领导或非议同事者，考核20100元/次。8.7。58 公司检查人员发现问题不汇报的,考核 100 元/次；拒绝接受公司检查或拒绝执行整改决定的，考核100 元/次以上,情节严重的降薪降职或下岗学习.8.7.59 隐瞒事实真相骗取荣誉者，考核100元/次.8。7.60 履职不到位造成工作被动局面，严重迟滞公司工作进度的，考核 2002000 元/次,严重的降薪降

38、职或下岗学习。8.7.61 在工作中利用职务之便吃、拿、卡、要的，考核200元/次以上;与公司业务关联的单位或个人合谋侵占公司利益的,除赔偿被侵占的利益外，考核500 元/次以上；情节严重者予以降职、降薪或除名并不作经济补偿，涉嫌犯罪的，移送司法机关处理。8.7.62 公开发表抵毁党或政府等偏激言论者，考核200 元/次,并责令改正；具有污蔑、攻击或反动言论者，考核1000 元/次，予以除名并不作经济补偿。8。7。63 员工不及时向本部门领导汇报工作情况的,对责任人考核 20 元200 元次；由此给公司造成损失的，除赔偿损失外，并考核 200 元次以上。8.7.64 超出职权范围的事宜未经领导

39、同意擅自作出决定的（特殊情况除外），对责任人考核50 元/次以上（含），并追究部门领导履职不到位责任，每次考核50 元以上；若给公司造成损失的，由责任人承担。8。7。65 不按公司经营管理规定作有台账关记录的，对责任人考核 50 元/次。8。7.66 部门负责人必须认真履行岗位职责，若有下列情形之一的，对部门负责人考核200 元/次以上，并视情况对部门其他相关责任人考核 50 元/次以上：8。7。66。1 施工企业或相关单位提出需解决或协调事项的书面工作函，公司相关部门负责人未及时组织本部门相关人员讨论研究处理意见并书面回复，或不向公司报告的。8.7。66。2 部门负责人对发生的突发事件未采取

40、相应措施或虽采取了措施，但未在第一时间向公司报告的。8。7。67 未妥善保管好各项资料,给公司带来损失或致使工作局面被动的，责任人除赔偿损失外，并对其考核50 元/次以上.8.7。66 员工手机每天7：0024：00 应保持开通，但驾驶员、销售人员和主管以上员工手机应每天保持24 小时开通。在此期间未接电话或关机超过半小时未回电话者，对责任者考核50 元/次。8。7.67 公司对各部门和项目部采用座机电话查岗，如电话无人接听，立即拨打负责人的手机,并限时以座机回话，对未按时回话的考核50 元100 元/次。座机和手机均无人接听或者手机关机，半小时内不主动回话者，考核50100元/次。8。7.6

41、8 对无视防火安全工作，违反有关消防法规，经指出仍拒不整改的，考核200 元/次.8.7。69 因玩忽职守造成火灾事故的，酌情赔偿经济损失,并考核 200 元/次以上。情节严重，触犯刑法的,报司法机关处理，并对所在部门防火责任人考核2001000 元/次.8。7。70 员工出差必须办理相关审批手续，对未办理或审批流程未结束就出差者考核100元/次（董事长或总裁特批除外）。8。7。71 对拒绝接受上级指令或部门之间工作联系的部门或责任人考核 100 元/次。8。7。72 员工有与地方职能部门人员吵闹、抓扯、争执或打架等行为的，给予500-2000 元的经济考核，公司有权追诉所造成的损失，严重的予

42、以下岗学习或降职降薪或辞退并不作经济补偿。8。7.73 未经允许，严禁私自查阅非本部门电脑资料或进入非本人操作的电脑系统,对违者考核 20 元/次。8.7。74 严禁办公时间在公司办公电脑上玩网络游戏、浏览图片、欣赏音乐等,违者考核 20 元/次，在试用期员工予以解除试用协议并不作经济补偿。8。7.75 如电脑使用异常或已经中毒，不及时通知网络管理员而影响公司网络安全,考核 20 元；造成资料被盗或者失密的，考核100 元/次;造成严重后果的处罚200 元/次，赔偿损失并予以除名并不作经济补偿。8。7。76 对于蓄意破坏网络正常运行，蓄意窃取网上秘密信息的,考核 200 元/次,予以辞退并不作

43、经济补偿。情节严重的依法追究法律责任。8.7。77 利用公司网络资源发布、浏览、下载、传送违反国家法律法规禁止性信息的,考核 100-1000 元/次,情节严重者予以下岗学习或辞退并不作经济补偿。8.7。78 未经公司批准擅自决定或要求开通、关闭和监控OA系统的流程权限，对相关责任人各考核100元/次。8.7.79 如发现上班时间内使用网际快车(Flashget)、迅雷、电驴、QQ旋风、FTP及 IE 等相关软件下载非工作的资料，发现一次扣款 20 元。8.7。80 如上班时间使用 BT软件下载,发现一次扣款 50 元.8。7。81 如发现上班时间内使用QQ直播、P2P、网络电视等在线视频软件

44、，发现一次扣款50元。8。7。82 发布到 OA上的公告信息，从发布之日起,员工在5个工作日内未阅读的，对责任人经济考核20 元/次。8.7.83 协同办公是非常严肃的事情，对处理延误造成工作积压的扣款50 元/次,当月内出现第二次加倍（延误是指系统记录时间超过 24 小时未处理的待办事项），以此类推.8.7。84 OA 系统的推广应用由公司审计监察中心进行检查考核，对长期不使用OA系统、不按统一要求提供共享数据；网上办公数据不准确，对工作造成不良影响的，视情节处50-200 元/次考核.8.7.85 侦测、盗用他人账号和密码非法登陆，修改IP 地址，刺探网络配置、服务器配置和数据库信息，造成

45、OA 系统运行中断,，对责任人予以考核500 元/次以上，构成犯罪的将移交司法机关处理。8.7.86 遗失或泄漏账号、密码等安全认证信息，造成公司损失的，考核 200 元/次。8.7.87 员工上班使用电脑在30 分钟内未登录公司OA系统的,对该责任人考核 100 元/次。8.7。88 擅自或授意他人在OA系统内安装任何软件的，对责任人考核 100 元/次.8。7。89 故意制作、传播计算机病毒程序或其他针对公司OA系统设备的攻击破坏行为，对责任人予以考核1000 元/次以上;情节严重，触犯刑法的，报司法机关处理。8。7.90 擅自对OA系统功能、权限设置、审批流程及已签发的信息资料进行修改或

46、删除的，对责任人予以考核1000 元/次以上或下岗学习；情节严重，触犯刑法的,报司法机关处理。8。7。91 利用他人电脑或其他设备超职权查阅OA系统信息的，对责任人予以考核200 元以上。8.7.92 故意盗用他人 OA系统用户密码，造成公司信誉和经济损失的，对责任人考核50 元/次以上，并赔偿损失.8。7。93 工作期间，员工和管理人员既未按流程办理外出手续，离岗前也未告知审计监察中心的,对员工考核 20 元/次，主管考核 50 元/次，副经理以上考核100元/次。8。7。94 从员工请假七天以上的当日申请起计算，OA系统管理人员未及时关闭其使用的OA系统，对 OA系统管理人员考核50 元/

47、天。8。7.95 OA 流程未备案，对部门负责人和流程备案人员分别考核 50 元和 100 元。8.7。96 各部门费用报销必须上OA流程审批,未经 OA流程审批而给予报销，对相关联责任人考核100 元/次.8。7。97 凡是项目部传递有价值的宣传稿件,企业文化建设部必须在 24 小时之内将稿件上传到OA系统和公司外网上。如逾期未上传的，对企业文化建设部负责人考核100元/次。8.7。98 公司重大活动新闻必须在2 个工作日内发布在公司网站上,逾期未发布，对企业文化建设部负责人考核100元/次.8.7。99 未经公司董事长批准，擅自将公司新闻发布在公司网站或其他外网上的,对企业文化建设部负责人

48、考核200元/次.8.7。100 未与相关部门沟通，直接将待审批的有关文件或资料上传于 OA系统流程，如出现审批未通过，对OA系统发起人考核20元；对在该流程已审批的人员各考核50 元。8.7。101 未及时审批 OA流程造成该项工作延误的,如果流程发起人未及时跟踪，考核发起人50 元；发起人在进行跟踪审批人后，而审批人仍未在30 分钟内给予审批或说明情况的,给予审批人 50 元考核，造成后果影响工作的加倍考核。8。7。102 OA流程发起后，在某一审批环节停留超过4 小时工作时间未审批，考核当事人50 元，审批停留超过7 小时工作时间未审批，考核当事人100元,审批停留超过 14 小时工作时

49、间未审批,考核当事人 200 元，造成后果影响工作的加倍考核。8。7。103 未经批准在外网或公司QQ发布公司生产经营信息的，对发布者给予100 元/次考核；若给公司造成损失或影响的，发布者除承担损失外，并考核200 元/次以上。8。7。104 凡不是经办人员在OA系统上发起报帐的，对经办人员予以考核 200 元/次、发起者考核 50 元/次。8。7。105 对于常规 OA流程审核(不含合同审批及业务款支付流程），同一个部门的审签时间不能超个2 小时（停电、网络故障、开会除外)。若超过该时间，对责任人考核50 元/次。8.7。106 对公司上传下达的重要文件、合同、制度等必须上下及时沟通，经商

50、讨基本达成一致共识后才能提请公司评审或在OA系统发起审批流程,未按此规定执行对责任人考核50 元/次以上。8。7。107 凡未按 OA 流程分类目录正确选取流程（又未咨询运营管理中心）而发起错误流程的，对发起人考核20 元/次,并按10 元/次对流程各审核人进行考核；流程审批错误对审核人考核20元/次，流程审核人的考核金额全部奖励给发现错误的人。8。7.108 用车未经审批，过路费、油费和出差费不予报销，并考核 200 元/次.8.7。109 驾驶员在行驶中打接电话、抽烟的，考核100 元/次.8。7。110 未经批准的外出用车发生交通事故的，其事故损失及法律责任由当事人和责任人全部承担。8.