煤矿工程技术人员考核管理办法【精选文档】.pdf

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1、-1-汪家寨煤矿技术人员管理考核办法为进一步加强对技术人员的管理，充分调动工作积极性,提高技术人员的业务素质、服务意识和创新能力，特制定本办法.一、组织领导矿成立技术人员考核领导小组：组 长：矿长副组长：党委副书记、总工程师成员：采掘副总、通风副总、机电副总、地测副总、安全副总、生产技术科科长、机电科科长、通风科科长、地测科科长、人力资源科科长、纪委书记。考核小组下设办公室，办公室设在人力资源科，科长任办公室主任，成员为各业务科室科长、纪委书记.一、考核领导小组下设三个专业组：采掘专业组：由采煤副总负责组织考核，生产技术科负责，考核单位为：综采一工区、综采二工区、综采三工区、掘进一工区、掘进二

2、工区、掘进三工区、开拓工区、巷修一工区、巷修二工区。参加考核人员:总工程师、副矿长、副总工程师、技术科科长、技术科副科长、各单位区长、书记。通风专业组：由通风副总负责组织考核，通防科负责，考核单位为：通风工区、抽采工区、救护队。参加考核人员:总工程师、副矿长、副总工程师、通防科科长、通防科副科长、各单位区长、书记。-2-机电运输专业：由机电副总负责组织考核，机电科科负责,考核单位为：运输工区、机电工区、修理厂、安装工区。参加考核人员：总工程师、副矿长、副总工程师、机电科科长、机电科副科长、各单位区长、书记.二、机关科室考核机关科室由矿总工程师组织考核,考核单位为：技术科、机电科、通防科、地测科

3、、安检科、煤质科。参加考核人员：总工程师、副矿长、副总工程师、技术科科长、地测科科长、机电科科长、安检科科长、煤质科科长、各单位（分专业）区长、书记。二、考核范围全矿各科室副科长以下及各二级单位的所有被矿聘用并在岗的技术人员。三、考核方式理论考试、综合测评和工作业绩。矿每季度组织一次理论考试及综合测评和工作业绩的评定；综合测评分为本单位测评和科室测评、矿领导测评。考核成绩所占比例：理论考试占30，综合测评占30%(本单位测评和科室测评、矿领导测评各占15）,工作业绩占40。各考核科室（地测防治水由地测科负责）负责编制专业理论考试的题库及综合测评实施标准.理论考试的题库交由人力资源科统一从题库中

4、抽取题目出试卷进行考试；综合测评实施标准交各专业参加测评人员评定。-3-四、考核管理1、考核领导小组成员及科室都要以公正、公平、认真的态度进行考评,确保考评结果全面、真实、可靠、能够正确反映被考核人员的状况.2、为保证考核结果的公正性，被考核人员有权对考核结果提出异议,意见不一致时,被考核人员可向领导小组反映，由领导小组进行仲裁.经仲裁认为考核部门不公正、不合理，对考核人员罚款200元，并予以纠正；经仲裁认为考核部门公正、合理,对无理取闹者罚款 200 元，并在月度考核总分中扣10 分。3、所有技术人员必须参理论考核，除因公出差外，不参加理论考试者，理论考试一律按0 分记分。4、科研项目及论文

5、由各专业内部进行评比后加分。合理化建议、小改小革、论文等成果多人合作时，按参加考核人员排序的先后顺序以 20的比例递减计分，但累计加分之和为该成果加分总数.5、技术人员按专业每季一考核，每季一评比、一通报，每季度根据综合得分评出各专业内最优、最差的技术人员各一名，分别奖 1000元，罚 1000元，由各考核办公室将考核结果报总工程师签字后，由人力资源部在当月工资中兑现。6、对规程措施编制不合实际及补充措施不及时、设计或施工方案不合理、提供技术基础资料不准确等造成损失的，由各专业小组或矿领导小组进行分析认定，对相关责任人员进行最终评定。7、专业技术人员按专业每年综合考评一次,累计得分最低者按-4

6、-5的比例转为内部待岗，待岗时间不少于一季度。8、对于日常工作突出,考核成绩优秀的技术人员，优先推荐到区队或部室管理岗位上任职锻炼。考核成绩优秀的未聘用的技术人员,优先推荐上岗试用。9、新分到矿的实习技术人员不参加考核，待轮岗实习期满后参加考核.10、技术人员考核由各考核科室建立“动态考核机制，以规程措施作为具体考核对象,对规程措施的编制进行记录，测评时进行考核.11、每季度末由总工程师负责组织各科室及各二级单位的技术人员进行一次理论考试。12、每季度的考核结果由考核办公室负责收集整理，建立考核档案。13、不按规定对技术人员进行考核的，对责任人罚款200 元次.14、每季由总工程师组织召开一次

7、技术人员座谈会，通报考核结果，总结每季技术管理工作，分析存在的问题，提出整改措施，安排下季度技术管理工作.-5-附件：1、技术人员管理动态考核表2、技术人员管理考核汇总表3、专业技术人员考核标准-6-7-附件 1 技术人员管理动态考核表姓名考核编号项目名称存在问题考核结果考核人员考核负责人被考核人附件 2 技术人员管理考核汇总表序号项目名称程序编号考核结果负责人1 2-8-3 4 5 6 7 8 9 备注姓名签署意见考核周期1 回采专业技术人员考核标准（部室）时间：被考核人：项目考核内容考核分项扣分标准标准分实得分日常管理1、规程措施管理(1)分管范围内的单项工程必须有作业规程；补充措施齐全。

8、（2）分管范围内的规程措施无违反规程、各类规范要求.单项工程无规程措施被停止作业或影响生产的每次扣 10 分；因编制质量差或违反规定被停止作业的每次联责 5 分，被上级检查或矿领导查出存在严重问题的每次联责 5 分。40 2、现场管理（1）杜绝技术事故；（2）现场各类技术牌板内容齐全，面貌整洁。出现技术事故（以矿分析认定）每次扣20 分;各类技术牌板被矿领导提出面貌差或存在错误，每次联责 5 分；安监局质量标准化达标验收低于95 分，每次联责 20 分.2 2、资料管理各类图纸、委托书、报表、会议纪要、考核资料、作业规程、措施等认真分类保管好，按照三位一体标准列出文件，记录清单，并做好归档管理

9、。每少一份资料或不准确的扣2 分,未对各类文件、质量记录进行编号的每份扣2 分；上级检查中每被查出分管范围内的 1 条问题扣 5 分。创新1、合理化建议每月至少提 1 条合理化建议,提交 1 条加 3 分,被评为优秀合理化建议的加5 分,不提交每次扣 3 分。30 2、技术创新、管理创新每月完成 1 项技术创新、管理创新加10 分，每多完成 1 项加 15 分，完不成的扣 10 分。多人合作完成的按 20比例递减。3、技术革新每月完成 1 项技术革新加 7 分，每多完成 1 项加 10分。多人合作完成的按20比例递减。完不成的扣3 5 分.4、论文每季度完成 1 篇论文加 8 分,被评为优秀论

10、文的加10 分（以矿评选为准）.5、专利每有 1 项专利获得专利证书加20 分。6、评议材料、QC 成果每人每年 1 项评议材料加 10 分，每多上报一项加20 分，没有项目的扣10 分。QC 成果获奖的加 15分.多人合作完成的按20比例递减。季度考试矿每季组织一次技术人员考试，不参加者按零分计，迟到扣2 分，作弊取消考试资格，考试成绩按零分。30 1 回采专业技术人员考核标准（区队）时间：被考核人：项目考核内容考核分项扣分标准标准分实得分日常管理规程、措施、零工1、编制质量(1）所有回采工作面必须编制作业规程，严禁无规程施工，否则扣20 分；（2）规程、措施、零星工程任务书出现违反技术管理

11、规范、煤矿安全规程、煤矿工人技术操作规程等上级法律、法规规定每次扣10 分;(3）因违反规定被集团公司以上检查停止作业该项即为否定项；现场发生条件变化或其它情况不及时提措施影响生产或被停止作业的每次扣10 分。40 现场1、工程质量及一通三防（1)月度质量标准化综采85 分计，毎降一分扣 2 分；（2）月度通防得分以90 分为准，每降一分扣2 分；(3）出现一通三防被否现象，扣5 分.2、规程措施落实（1）因规程措施不落实被矿停面一次扣10 次，在集团公司检查中,下 D 卡一次扣 15 分，听面一次扣 20 分；（2）无措施施工，扣5 分；造成事故，扣202 分.3、施工图板面貌、质量（1)开

12、工 2 天无施工牌板每次扣10 分；（2）现场施工牌板有缺项每处扣3分；（3）专业管理人员、矿及上级领导提出卫生面貌差每次扣5 分;（4）现场顶板离层指示仪未正常监测记录的扣3 分;（5）现场风险评价牌板评价与现场不符或评价内容不全无针对性的扣5 分。资料（1）专业日常检查各类资料不规范,不分类码放、资料码放乱每次扣2 分；（2）资料伪造每份扣2分；(3)资料不齐全每份扣5 分；（4）上级检查每提出一条问题扣10 分。创新1、合理化建议每月至少提 1 条合理化建议，提交1 条加 3 分，被评为优秀合理化建议的加5分，不提交每次扣3 分.30 2、技术创新、管理创新每月完成 1 项技术创新、管理

13、创新加10 分，每多完成 1 项加 15 分,完不成的扣 10 分。多人合作完成的按20比例递减。3、技术革新每月完成 1 项技术革新加 7 分，每多完成 1 项加 10 分。多人合作完成的按20%比例递减。完不成的扣5 分。3 4、论文每季度完成 1 篇论文加 8 分，被评为优秀论文的加10 分（以矿评选为准）。5、专利每有 1 项专利获得专利证书加20 分。6、评议材料、QC 成果每人每年 1 项评议材料加 10 分,每多上报一项加 20 分，没有项目的扣10分.QC 成果获奖的加 15 分.多人合作完成的按20比例递减。季度考试矿每季组织一次技术人员考试，不参加者按零分计，迟到扣2 分，

14、作弊取消考试资格，考试成绩按零分。30 加分项1、规程评比前两名的分别加10 分、5 分，措施评比前两名的分别加5 分、3 分，最后一名扣 5 分。2、被评为创新标兵加 20 分、优秀科技工作者加15 分、革新能手加 10 分。3、每有一项创新、革新、管理创新项目在矿获奖加5、2、3分,集团公司加 10、5、8 分、省及以上级加20、10、15 分。4、被矿采纳的合理化建议每条加2 分。5、被矿评为优秀论文的加 3 分,在三级刊物上发表的加6 分，在二级杂志上发表的加9 分，在一级杂志上发表的加12 分，在核心杂志上发表的加 15 分.6、对于“QC”成果或评议材料，在矿评比获奖的加7 分，在

15、集团公司获奖的加10 分，在省及以上单位获奖的加 15 分.7、同一项目在不同级别评比中获奖(发表)的，以最高分计。4 掘进专业技术人员考核标准（部室)时间：被考核人：项目考核内容考核分项扣分标准标准分实日常管理1、规程措施管理(1）分管范围内的单项工程必须有作业规程；补充措施齐全.（2）分管范围内的规程措施无违反规程、各类规范要求。单项工程无规程措施被停止作业或影响生产的每次扣 10 分；因编制质量差或违反规定被停止作业的每次联责 5 分,被上级检查或矿领导查出存在严重问题的每次联责 5 分.40 2、现场管理（1)分管范围内无技术事故；（2）现场各类技术牌板内容齐全，面貌整洁；（3）巷道成

16、型符合标准要求。分管范围内出现技术事故(以矿分析认定)每次扣 20分;各类技术牌板被矿领导提出面貌差或存在错误，每次联责 5 分;安监局质量标准化达标验收低于95分,每次联责 20 分。2、资料管理分管范围内的各类图纸、委托书、报每少一份资料或不准确的扣2 分，未对各类文件、5 表、会议纪要、考核资料、作业规程、措施等认真分类保管好，按照三位一体标准列出文件，记录清单,并做好归档管理.质量记录进行编号的每份扣2 分；上级检查中每被查出分管范围内的1 条问题扣 5 分。创新1、合理化建议每月至少提 1 条合理化建议，提交1 条加 3 分，被评为优秀合理化建议的加5 分,不提交每次扣 3 分.30

17、 2、技术创新、管理创新每月完成 1 项技术创新、管理创新加10 分，每多完成 1 项加 15 分，完不成的扣 10 分。多人合作完成的按 20比例递减。3、技术革新每月完成 1 项技术革新加 7 分，每多完成 1 项加 10分.多人合作完成的按20比例递减。完不成的扣5分。4、论文每季度完成 1 篇论文加 8 分，被评为优秀论文的加6 10 分（以矿评选为准）。5、专利每有 1 项专利获得专利证书加20 分。6、评议材料、QC 成果每人每年 1 项评议材料加 10 分，每多上报一项加20 分,没有项目的扣 10 分。QC 成果获奖的加 15分。多人合作完成的按20比例递减.季度考试矿每季组织

18、一次技术人员考试，不参加者按零分计，迟到扣2 分，作弊取消考试资格，考试成绩按零分。30 掘进专业技术人员考核标准（区队）时间:被考核人：项目考核内容考核分项扣分标准标准分实分7 日常管理规程、措施、零工1、编制质量（1）所有掘进工作面必须编制作业规程，严禁无规程施工，否则扣20 分;（2）规程、措施、零星工程任务书出现违反技术管理规范、煤矿安全规程、煤矿工人技术操作规程等上级法律、法规规定每次扣10 分；(3）因违反规定被集团公司以上检查停止作业该项即为否定项；现场发生条件变化或其它情况不及时提措施影响生产或被停止作业的每次扣10 分。40 现场1、支护质量（1）使用不合格支护材料为否定项；

19、（2）支护设计不合理每次扣5 分;（3）现场支护参数与规程、措施不对应每次扣3 分.2、中腰线控制（1)不按中腰线施工每次扣10 分；（2)中腰线延设不及时扣2 分；（3）现场中腰线存在问题未汇报的扣5 分;（4）出现偏线事故该项为否定项。3、施工图板面貌、质量（1）开工 2 天无施工牌板每次扣10 分；（2）现场施工牌板有缺项每处扣3分；（3）专业管理人员、矿及上级领导提出卫生面貌差每次扣5 分；（4）现场顶板离层指示仪未正常监测记录的扣3 分；（5)现场风险评价牌板评价与现场不符或评价内容不全无针对性的扣5 分。8 资料（1）专业日常检查各类资料不规范，不分类码放、资料码放乱每次扣2 分；

20、（2）资料伪造每份扣2 分；（3）资料不齐全每份扣5 分；（4）上级检查每提出一条问题扣10 分。创新1、合理化建议每月至少提 1 条合理化建议,提交 1 条加 3 分，被评为优秀合理化建议的加5分，不提交每次扣3 分。30 2、技术创新、管理创新每月完成 1 项技术创新、管理创新加10 分，每多完成 1 项加 15 分,完不成的扣 10 分。多人合作完成的按20比例递减。3、技术革新每月完成 1 项技术革新加 7 分，每多完成 1 项加 10 分。多人合作完成的按20比例递减.完不成的扣 5 分。4、论文每季度完成 1 篇论文加 8 分,被评为优秀论文的加10 分（以矿评选为准)。5、专利每

21、有 1 项专利获得专利证书加20 分。6、评议材料、QC 成果每人每年 1 项评议材料加 10 分，每多上报一项加20 分，没有项目的扣10分。QC 成果获奖的加 15 分。多人合作完成的按20%比例递减。季度矿每季组织一次技术人员考试,不参加者按零分计，迟到扣2 分,作弊取消考试资格，考试成绩按零分。30 9 考试加分项1、规程评比前两名的分别加10 分、5 分，措施评比前两名的分别加5 分、3 分，最后一名扣 5 分。2、被评为创新标加 20 分、优秀科技工作者加15 分、革新能手加 10 分。3、每有一项创新、革新、管理创新项目在矿获奖加5、2、3分,集团公司加 10、5、8 分、省及以

22、上级加20、10、15 分。4、被矿采纳的合理化建议每条加2 分。5、被矿评为优秀论文的加 3 分，在三级刊物上发表的加6 分，在二级杂志上发表的加9 分，在一级杂志上发表的加12 分，在核心杂志发表的加 15 分。6、对于“QC”成果或评议材料，在矿评比获奖的加7 分，在集团公司获奖的加10 分，在省及以上单位获奖的加 15 分。7、同一项目在不同级别评比中获奖（发表）的，以最高分计。机电专业技术人员考核标准(部室）项目考核内容基本要求及标准扣分标准标准存在问题实得分10 分管理(40分）技术与现场管理（25 分）1、分管业务范围内技术资料齐全规范,技术测试、试验整定等资料符合要求并有分析，

23、大型设备一机一档.资料不全不规范一处扣2 分，上级检查出现扣分不得分。3 2、各种技术专业报表材料要及时准确.缺一次扣3 分，不及时报送或不准确一次扣 2 分。5 3、对分管业务范围内的设备、系统检修资料及时收集，并进行分析整理存档。收 集不 及 时、无 分 析 一次 扣1分，资料收集不全一次扣2 分。3 4、负责健全完善所管辖范围内技术、业务管理规章制度及岗位工种岗位责任制。缺一项扣2 分，一处不规范扣1分。3 11 5、对分管业务范围内的本月主要机电事故做到一事故一分析,并做好记录。每有一次事故不分析不得分，无防范措施扣 1 分，分析不准确扣1分。3 6、做好规程措施现场落实。一处落实不到

24、位扣1 分。3 7、积极完成本职工作,按时参加各类会议。工作不按时完成一次扣2 分，出现技术问题一次扣3 分，开会迟到一次扣2 分，一次不参加扣3分。5 三位一体认证（10 分）资料室必须整洁卫生，资料齐全准确、完整，码放整齐有序。各类资料实行分类码放,资料数据符合实际。1、资料不整洁扣 1 分。2、资料码放零乱扣1 分。3、外审一项不合格扣5 分。4、对区队三位一体资料每月查一次不检查的扣 1 分。10 12 业务培训（5 分）按规定认真组织检查。及时参加单位组织的业务学习，有记录且内容齐全工整.每漏检一次扣 0。5 分;填写记录不齐全或不及时上报的每次扣0.5分.不按时参加学习一次扣2 分

25、，无记录一次扣1 分,内容不齐全扣1 分.5 创新（30分）1.合 理 化 建议(3 分)每 月 交 合 理 化 建 议 前 一 条（25日）；每季度写工作总结一份（季度末月20 日前）；每半年交论文一篇（6 月 20 日、12月 20 日）；1、合理化建议按时上交得3 分,被评为优秀合理化建议的加2 分.2、工作总结由专业副总主持进行评分,满分 10 分,根据得分记入季度得分。3、论文由专业副总主持进行评3 2、工 作 总结（10 分)10 3、论文（5分)5 13 4、创 新、革新项目(12 分）每季度交创新项目一条（季度末月20 日);新技术推广、技术（管理）创新由总工程师带领有关部门进

26、行验收；技术革新项目必须由分管副总工程师带领有关部门进行验收。选，按时上交得5 分,被评为优秀论文前三名每篇分别加季度总分10、8、5 分，在一、二、三级刊物上发表论文的加分级别等同于矿评比前三名。4、按时提交创新革新项目得8分，被专业筛选出参加矿评选的加 5 分，被矿评选为前三等奖分别加季度总分15、10、5 分，集团公司级科研成果每项加季度总分 10 分,省部级成果的加季度总分15 分,项目得分可累计加分。5、专利获得受理,每项加 10 分。6、分项无成绩不得分。7、加分项目多人协作完成，按照除 副总 以 上 领 导 以 外 人 员 名 次14 备注：1、季末考核项目本季内无结果的在下一个

27、季度考核，考核周期内无结果的所有项目（科技论文、科技项目、小改小革、合理化建议等）转入下一个考核周期考核.2、每出现一次技术事故(以矿技术委员会确认为准)除在上表分项中扣分以外，扣季度总分20 分。机电专业技术人员考核标准（工区在岗)项目考核内容基本要求及标准扣分标准标准存在实得理论考试（30分）季度考试成绩(30 分）季度考试成绩百分制乘以0.3 30 考核人：被考核人：时间:15 分问题分管理（40分)技术与现场管理（25 分）1、执行一工程一措施或任务书制度，内容齐全，符合三大规程及上级有关文件的规定，符合实际并具有可操作性，情况变化时能及时提出补充措施,固定场所措施必须3 个月修订一次

28、，月度检修措施每 3 个月审签一次。重大及特大施工项目必须绘制施工网络图，并按时上报机电运输部。一次无措施施工扣3 分，重大及特大施工项目无施工网络图扣2 分，措施不打印一次扣2 分，不符合现场实际一处扣3 分,零星工程任务书、措施错别字一处扣0.5 分，内容不完善每处扣2 分，出现影响安全的错误,每次扣 5 分，措施上报不全或不及时一次扣3 分.8 2、建立设备动态技术档案，资料齐全、标准，合理分类设专橱存放。资料不全不规范一处扣2 分,上级检查出现扣分不得分。3 3、及时上报各类资料，各种技术专业报漏报一次扣2 分，迟报一天扣1 分，资料3 16 表材料要及时准确。不准确扣 2 分。4、负

29、责健全本单位技术管理及岗位工种规章制度，健全各种图表记录,符合现场实际.缺一项制度或图表记录扣3 分，与现场不符一处扣 2 分。3 5、每月 18 日汇总上报机电运输部下月隐患排查及上月完成情况、下月重点工作计划及上月完成情况、下月技术创新项目及上月完成情况。每迟报一天扣 1 分，重点工作或隐患排查每漏排一项扣 2 分，每有一项落实整改不到位扣 2 分.2 6、机电事故一事故一分析并存档。每有一次事故不分析不得分，无防范措施扣1 分,分析不准确扣1 分，不及时上报扣1分。2 7、做好规程措施现场落实；积极完成本职工作,按时参加各类会议。一处落实不到位扣3 分；工作不按时完成一次扣 1 分，开会

30、迟到一次扣1 分,缺一次扣2 17 3 分。8、每半年重新辨识一次危险源，并修改危险源清单，现场发生变化时随时修改。每年 5 月底、11 月底报机电运输部，现场变化修改后随时上报；迟报一次扣3 分。2 三位一体认证（10 分）资料室必须整洁卫生，资料齐全准确、完整，存放整齐有序。各类资料实行分类存放,资料数据符合实际。1、资料不整洁扣1 分.2、资料码放零乱扣1 分。3、外审一项不合格扣5 分。4、矿内部审核一项不合格扣2 分。10 业务培训（5 分）每月 28 日前报机电运输部员工培训计划、考试题、培训人员名单、工区全员培训计划；编制每周培训计划并周一报机电运输部,认真备课按要求组织职工学习

31、，备课记录及职工学习记录内容齐全,在工区存档；技术副区长认真编写周三1、迟报一天扣 2 分，少一项扣 2 分.无培训计划扣 3 分,无培训记录扣 1 分。2、无计划不得分，迟报一天扣1 分。3、不组织学习一次扣2 分,缺一次记录扣1分；缺一人记录扣2分。4、学习每缺席或漏签1 人次扣 0。5 分，5 18 的业务学习教案，并经分管副总批准，组织好每周一次的业务学习活动和特殊工种培训,组织好矿上的每次考试.抽查学习人员，一人次不合格扣2 分。5、不按要求对特殊工种培训扣5 分。6、考试成绩平均低于60 分时每次扣2分。创新（30分)1。合 理化建议（3 分)每月交合理化建议前一条（25 日）；每

32、季度写工作总结一份（季度末月20 日前)；每半年交论文一篇(6 月 20 日、12 月 20日）;每季度交创新项目一条（季度末月20日）；新技术推广、技术(管理）创新由总工程师带领有关部门进行验收；技术革新项1、合理化建议按时上交得3 分,被评为优秀合理化建议的加2 分.2、工作总结由专业副总主持进行评分，满分 10 分,根据得分记入季度得分.3、论文由专业副总主持进行评选，按时上交得 5 分，被评为优秀论文前三名每篇分别加季度总分 10、8、5 分,在一、二、三级刊物上发表论文的加分级别等同于矿评比前三名。3 2、工 作总结（10分)10 3、论 文（5 分)5 4、创12 19 新、革 新

33、项目（12分)目必须由分管副总工程师带领有关部门进行验收。4、按时提交创新革新项目得8 分，被专业筛选出参加矿评选的加5 分，被矿评选为前三等奖分别加季度总分15、10、5 分，集团公司级科研成果每项加季度总分10 分,省部级成果的加季度总分15 分，项目得分可累计加分。5、专利获得受理,每项加 10 分.6、分项无成绩不得分。7、加分项目多人协作完成，按照除副总以上领导以外人员名次20递减。理论考试（30季 度 考 试成绩（30 分）季度考试成绩百分制乘以0。3 30 20 分）考核人：被考核人：时间:备注：1、季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核，考核周期内无结果的所有项目（科技论文

34、、科技项目、小改小革、合理化建议等)转入下一个考核周期考核。2、每出现一次技术事故(以矿技术委员会确认为准）除在上表分项中扣分以外，扣季度总分20 分。21 机电专业技术人员考核标准（工区不在岗)项目考核内容基本要求及标准扣分标准标准分存在问题实得分现场工作(40分）遵章守纪及日常工作（30 分)1、上班期间按时上下班，不迟到、不早退，矿及工区安排的每项工作必须积极按时完成并汇报,做好规程措施现场落实；积极完成本职工作。迟到、早退每次扣2 分，未按时完成每次扣10 分,完成质量不合格每次扣5 分.5 2、每月出勤必须达到22 天,每月下井指标必须达到 15 个。出勤每少一天扣3 分，下井指标每

35、少一个扣2 分.5 3、矿及工区组织的各种学习、会议、活动必须按时参加。迟到者每次扣 2 分,不参加扣 5 分。5 22 4、杜绝违章作业、违章指挥。凡是被督察员、专业监理、安监员办理“三双”一次扣5 分；办理严违一次扣2 分；办理行为违章一次扣1 分。个人出现安全事故的，扣 5 分。5 5、下井期间出现事故必须积极组织、参与处理。不积极组织、参与处理，每次扣5 分.5 6、积极收集各种重要技术数据,并 整理、汇报。不整理、不汇报，每次扣5 分.5 业务培训（10 分）按时参加矿及工区组织的各类培训。一次不参加培训扣10 分,培训记录不全扣5分,培训不及格扣 5 分，无培训记录不得分.10 创

36、新（30分）1.合理化建议（3 分)每月交合理化建议前一条（25 日）；每季度写工作总结一份（季度末月20 日前);1、合理化建议按时上交得3 分，被评为优秀合理化建议的加2 分。2、工作总结由专业副总主持进行评分，满3 2、工 作 总10 23 结(10 分）每半年交论文一篇（6 月 20 日、12 月20 日）；每季度交创新项目一条(季度末月20日）；新技术推广、技术（管理）创新由总工程师带领有关部门进行验收；技术革新项目必须由分管副总工程师带领有关部门进行验收.分 10 分，根据得分记入季度得分。3、论文由专业副总主持进行评选，按时上交得 5 分，被评为优秀论文前三名每篇分别加季度总分

37、10、8、5 分,在一、二、三级刊物上发表论文的加分级别等同于矿评比前三名。4、按时提交创新革新项目得8 分，被专业筛选出参加矿评选的加5 分，被矿评选为前三等奖分别加季度总分15、10、5 分,集团公司级科研成果每项加季度总分10 分,省部级成果的加季度总分15 分，项目得分可累计加分。5、专利获得受理,每项加 10 分。3、论 文（5 分)5 4、创 新、革新项目(12 分)12 24 备注：1、季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核,考核周期内无结果的所有项目(科技论文、科技项目、小改小革、合理化建议等）转入下一个考核周期考核.2、每出现一次技术事故（以矿技术委员会确认为准）除在上表

38、分项中扣分以外,扣季度总分 20 分。6、分项无成绩不得分。7、加分项目多人协作完成，按照除副总以上领导以外人员名次20递减.理论考试（30分)1.季度考试成绩（30 分）季度考试成绩百分制乘以0.3 30 考核人：被考核人:时间：25 运输专业技术人员管理考核标准（部室)项目考核内容基本要求及标准扣分标准标准分存在问题实得分日常管理40分规程、措施、零工审批（10 分)1、执行一工程一措施或任务书制度，规程的编制应符合三大规程及上级有关文件的规定，内容齐全，字迹清楚，符合实际并具有可操作性，情况变化时能及时提出补充措施、规程措施必须微机打印,固定场所规程必须每年修订一次.1、规程措施必须及时

39、审批,否则一 次 扣0。5分.2、规程措施审批不及时影响生 产，一 次 扣1分.3、规程措施审批把关不严，一次扣1分.4、规程措施审批把关不严，造成事故的一次扣5 分。26 现场管理及参加各种会议（6 分）2、经常深入现场发现问题，解决问题，制定措施并安排整改，按时参加会议，并对有关技术规定贯彻落实，对安排的工作积极主动的去完成.1、工作态度不好扣2 分。2、未按时完成交办工作每次扣 2 分。3、不参加会议扣 2 分。4、开会迟到扣 1 分。汇报联系制度（3分）3、必须及时准确统计上报各类报表，单位之间必须准确及时联系1、报表不及时,一次扣 1 分.2、各种通知单下达不及时，一次扣 2 分。3

40、、业务联系不及时造成影响的，一次扣 2 分27 规程、措施、零工落实（10 分）4、规程措施总的各类要求必须在现场得到全面落实。1、下井认真检查、监督规程落 实,不认 真 一 次扣5 分。2、现场有严重不按规程措施施 工现象 不制止，一次 扣 5分。3、发生技术事故，一次扣10分.4、因措施不利现场造成办理停止作业、三双，一次扣10分。28 事故（3 分）5、对分管业务范围内本月主要运输事故做到一事故一分析并存档。1、每有一次事故不分析扣2分。2、无防范措施扣 1 分。3、分析不准确扣 1 分。三位一体认证（5分）运输专业资料室必须整洁卫生,资料齐全准确、完整，码放整齐有序.各类资料实行分类码

41、放，资料数据符合实际，必须按规定时间及要求做好“三大试验”工作。1、物料不整洁卫生扣1 分。2、资料码放零乱扣1 分。3、不按时做“三大试验”扣1分。4、被集团公司每扣1 分扣 2分，依此类推。5、每出现一次不合格扣5 分.29 业务培训（3 分)必须参加矿及部室组织的各种学习和矿上的每次考试。1、不按时参加业务学习，一次扣1 分,无学习记录扣0.5分。2、不按时参加各种考试，一次扣 1 分。3、考试成绩平均低于60 分时每次扣 1 分.创新30分1。合理化建议（5分)按规定时间提交合理化建议、论文等，报机电运输部及科信科各1 份，新技术推广、技术（管理）创新必须由总工程师带领有关部门进行验收

42、；优秀合理化建议、技术革新项目必须由分管副总工程师带领有关部门进行1、获矿技术(管理）创新奖励的季度总分加6 分，局级科研成果每项加季度总分8 分，省部 级 成 果 的 加 季 度 总 分10分。2、获矿级优秀论文的每篇加2、论文(8 分）3、技术(管理）创新、专利(10 分）4、技 术 革 新（730 分）验收.季度总分6 分，在三、二、一级刊物上发表论文的每篇分别加季度总分 6、7、8 分。3、每提交一项技术革新加3分，被评为专业级项目加2 分,被评为矿优秀革新项目的加4分.4、每交一篇合理化建议加3分，被评为专业级项目加1 分,被评为矿优秀合理化建议的加2 分。5、分项无成绩不得分，得分

43、取最高分。31 理论考试30分理论考试每季度组织一次理论考试。考试成绩占总成绩的30.考核人被考核人：日期：备注:1、季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核,同一科技项目在不同级别评比中获奖（发表)的,以最高分计,并将以往对该项目的加分扣除后计入考核。考核周期内无结果的所有项目(科技论文、科技项目、“QC”成果、小改小革、合理化建议等）转入下一个考核周期考核。运输专业技术人员管理考核标准（工区）32 项目考核内容基本要求及标准扣分标准标准分存在问题实得分33 日常管理40分技术与现场管理（30分)1、执行一工程一措施或任务书制度，规程的编制应符合三大规程及上级有关文件的规定,内容齐全，字迹

44、清楚，符合实际并具有可操作性，情况变化时能及时提出补充措施、规程措施必须微机打印，固定场所规程必须每年修订一次。1、审查人员每提一条意见扣 1 分。2、措施编 制 不及时 扣 5分。3、措施不传达而开工的扣5 分。4、施工人员漏签、代签1人次扣 1 分。5、未按规定要求报送规程措施扣 5 分。6、每有一个审查单位字签不全扣 5 分。7、编写不合格被退回的规程措施每次扣 10 分.34 2、规程措施中的各类要求必须在现场得到全面落实,组织安排落实矿安排的安全技措项目、并根据实际情况进行修改补充。1、无措施 施 工每次 扣 5分。2、有一项不按规程施工扣5 分。3、职工未签字施工每人次扣 0。5

45、分.4、发生技术事故，一次扣10 分。5、因措施不利现场造成办理停止作业、三双，一次扣 10 分。35 3、经常深入现场发现问题，解决问题，制定措施并安排整改,按时参加会议，并对有关技术规定贯彻落实，对安排的工作积极主动的去完成。1、工作态度不好扣2 分。2、未按时完成交办工作每次扣 2 分.3、不参加会议扣 2 分.4、开会迟到扣 0.5 分.5、不把会议技术规程贯彻落实扣 5 分。4、针对现场变化要经常性地与有关科室进行联系、汇报，按时完成领导交办的各项任务。沟通不及时扣1 分，不及时完成扣2 分,影响按分析执行。36 5、杜绝事故发生，一事故一分析并存档。1、技 术 原 因 事 故 扣1

46、0分。2、每有一次事故不分析扣2 分，防范措施不全、分析不准确，每次扣 2 分。6、建立设备动态技术档案,资料齐全、标准，合理分类存放。资料不全、不规范一次扣2分。7、各类技术报表材料要及时准确。漏报一次扣2 分，迟报一天 扣 1 分，不准 确 扣 2分。8、每月12 日前组织工区进行巷道普查，普查结果报运输专业。漏报一次扣2 分，迟报一天扣 1 分，不准确扣 2 分.37 三位一体认证（5 分）运输专业资料室必须整洁卫生，资料齐全准确、完整，码放整齐有序。各类资料实行分类码放，资料数据符合实际，必须按规定时间及要求做好“三大试验”工作.1、资料不整洁扣 1 分。2、资料码放零乱扣1 分.3、

47、不按时做“三大试验”扣 5 分.4、外审每扣1 分则扣3分,依此类推。5、每出现一次不合格扣5分。38 业务培训（5 分）技术规程认真编写周三的业务学习教案，组织好每周一次的业务学习活动和特殊工种培训,组织好矿上的每次考试。1、无教案扣 1 分。2、不组织学习扣2 分，无学习记录扣 1 分.3、学习每缺席或漏签1 人次扣 0。5 分。4、不按要求对特殊工种培训扣 5 分。5、考试成绩平均低于60分时每次扣 2 分.创新301.合 理 化建 议（5分）按规定时间提交合理化建议、论文等，报机电运输部及科信科各1 份，新技术推广、技术（管理）创新必须由总工程师带1、获矿技术（管理）创新奖励的季度总分加6 分，局级科研成果每项加季度39 分 2、论 文（8 分)领有关部门进行验收；优秀合理化建议、技术革新项目必须由分管副总工程师带领有关部门进行验收。总分 8 分,省部级成果的加季度总分 10 分。2、获矿级优秀论文的每篇加季度总分6 分，在三、二、一级刊物上发表论文的每篇分别加季度总分6、7、8 分。3、技 术（管 理）创 新、专利（10分）