机场扩建工程场道工程施工组织设计方案.pdf
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1、1 机场扩建工程场道工程施工组织设计方案2 第一章 编制依据第一节 编制依据1、根据提供的*机场土石方方格网图,以及施工合同。2、民用航空运输机场飞行区技术标准(MH5001-2000)。3、民用机场飞行区(土)石方与道面基础施工技术规范(MH5014-2002)。4、民用机场飞行区排水工程施工技术规范(MH5005-2002)。5、飞行区管理细则和不停航施工管理规定。除执行上述规范及技术标准外,本公司应严格按照施工图纸及设计要求编制施工方案。一、对本工程施工工期的承诺根据合同要求,本工程总工期为86 天。本公司将制定详细的施工方案和施工进度计划,确保工程在规定的时间内完成合同范围内全部施工任
2、务。开工日期 2019 年 5 月 28 日,竣工日期为 2019 年 8 月 24 日,施工总工期为 86 个日历天。二、质量合同要求本工程质量标准为优良。我公司将严格执行国家现行技术标准和技术规范,确保本工程质量达到优良。三、文明施工严格和遵守和执行 建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)及国家、省、市颁布的安全生产有关规定,加强安全管理与教育,严格执行国3 家、省、市有关防火、施工安全规定。四、安全施工严格遵守国家、省、市颁布的安全生产有关规定,加强安全管理与教育,严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定。现场施工安全执行建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)。如需进入飞行区内施工
3、,应遵守飞行区管理细则 和不停航施工管理办法 的规定。我公司将专门成立安全监察小组,制定安全计划,按施工阶段、施工进度情况详细制定不同情况下的安全管理措施,严格按施工规范及操作规程施工,不得有任何人为的安全事故,并采取严密的监控措施。本工程的安全目标为:杜绝重大安全事故,将轻伤频率控制在 0.1%以下。五、人员、机械设备落实承诺我司保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及有多年机场施工经验的施工班组来参与本工程施工。并配备足够的施工管理人员及施工预备队,以确保本工程工期的实现。六.工程保修承诺及具体措施1、根据合同文件的有关规定,确定本工程的质量保修期。2、建立工程回访制
4、度(进行不定期或定期回访)和维修卡,掌握工程质量状况,及时解决发现工程的质量问题。3、保修期限内,若确实因施工造成的质量问题均应及时免费维修,若是业主原因造成的问题,也应积极给予解决,并填制维修任务书,分析存在的问题,制定整改措施。4 第二章 工程概况第一节 工程简况一、总述工程名称:长沙黄化机场北场道延长段土石方工程工程地点:长沙机场北端建设单位:湖南省机场扩建工程指挥部设计单位:中国民航机场建设集团公司本公司将制定详细的施工方案和施工进度计划,确保工程在规定的时间内完成合同范围内全部施工任务。承包方式:根据提供的本工程施工图、相关资料及说明,按合同规定的内容、施工范围和要求,采用固定单价包
5、干形式进行承包。二、工程概况1、工程范围按提供的施工图和有关资料及说明,承包机场延长段土石方工程(横向 H102+3 H125、纵向 P160P206)。2、工程内容1、地基处理工程(1)清理杂填土、明塘、堰沟、水田、下部浅层淤泥清运,(2)清除挖方区内宅基土、草皮、树木。(3)鱼塘排水,下部浅层淤泥开挖。2、土方工程根据现场,原地表为缓坡丘陵区、稻田、鱼塘、堰沟、树木较多、5 地形复杂,地表水坑、杂草、拆出的建筑垃圾分布杂乱,必须对表层清理后方可进行施工作业。(1)土方主要工程量:根据工区划分,施工一队总挖方量约 42.5 万 m3,填方 43.8 万 m3。借土回填 0.8 万 m3道场区
6、的挖方42.5 m3。表层草皮土、及稻田、鱼塘淤泥挖方,由业主指定弃土场弃土,工程量以现场签证为准。(2)土方护坡:在施工一队范围内,H118的 P160P206全部为填方地段,回填高度为 10 米多,土方护坡按1:2 施工。3、自然状况与场内交通施工场地原有道路不多,需要修建临时便道3 条,确保场内运输畅通。6 主要工作量一览表序号项目名称计量单位工程量备注1 挖运土石方万 M3 42.5 2 回填方万 M343.8 3 人工清草皮万 M2 23.5 4 机械清运淤泥万 M32.2 按 0.8m 计5 人工砍树木株 12000 6 人工拆出围界米1200 7 借土回填万 M20.81 8 换
7、 填万 M2 1.25 第三章 工程重、难点分析及对策7 一、本工程挖、填方工程量较大,如何确保工期是本工程施工重点。如何确保工期是本工程施工管理重点,也是施工难点。根据合同要求,本工程总工期为86 天,施工工期较紧。我公司将制定详细的施工方案和施工进度计划,确保工程在规定的时间内完成土石方挖、填。其次,必须准备足够的周转材料、合理配备施工力量和各种施工机械,避免因材料和机械原因而造成的停工现象,加强施工组织与管理,避免窝工现象。制定物资供应保证措施、质量检验与控制措施等,在各项工作中做到未雨绸缪,是保证本工程按期完成的有效途径。二、工程工期短,而质量要求高,如何解决工期和质量的矛盾,是工程具
8、体施工时的难点。本工程业主要求工程质量为优良标准。我公司将严格按照按国家或行业质量统一验收标准进行施工和验收,确保工程质量达到优良标准。进行施工和验收,确保分项工程优良率达到 90%以上,分部工程优良率达到 90%以上,单位工程优良率达到100%,其次,成立专门的质量验评小组,对工程质量进行管理和监控。三、安全文明施工及环境保护很重要。我公司将成立以项目经理为组长的文明施工领导小组,组织进行本项目文明施工和环保工作,负责落实环保政策和规章制度,并将各项文明施工及环保工作落实到责任人。对于环境保护工作,将和当地环保部门保持密切联系,搞好施工环境保护。本工程施工过程中,应切实做好绿化保护、机场场道
9、卫生等方面的工作,严格按照严格和遵8 守和执行建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)及国家、省、市颁布的安全生产有关规定,加强安全管理与教育,严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定。在制定安全,质量管理文件时,一并考虑文明施工的要求,将文明施工的精神融会于安全、质量的管理工作中去。第四章施工部署第一节 施工区的划分一、概述1、本工程包括主要项目为土方工程。2、根据合同要求,本工程要求总工期为86 天,施工工期较紧。二、施工区段的划分原则:我方在进行施工区段划分时,主要考虑以下划分原则:1工程量大致相等原则。2尽量做到挖填平衡。3便于施工场地划分和布置的原则。4便于组织和协调现场关系的原则
10、。5互不干扰、便于配合的原则。三、施工区段的具体划分。本项目施工范围划分:挖方区以H102+3的 P160P175划分为施工一区,以 H102+3的 P175P190划分为施工二区,填方区以H114的P160P177为填方一区,以H118的 P177P206为填方二区,根据本工程实际情况,本工程进行整体施工,施工场地内只有一条临时便9 道,但重型车辆无法通行,需要修建场内临时便道1.5 公里,详见施工平面布置图。四、重点、难点工程的施工部署:1、土方工程机械设备的投入及运输能力的分析配合工程三通一平工作,总挖土方约42.5 万 m3,平均一天出土量约为 5000m3,按一台挖土机平均每天挖土
11、1000 m3。弃土地点平均距工地现场 700米以内,一辆运土车往返一趟平均按20min 考虑,一辆车一天来回跑30 次,平均每辆车的运输能力为 9m3/次,一辆车的每天的运输能力为 270m3,所需 85 天工期。需配备的挖土机:50001000=5(台)需配运土车:5000270=19(辆)第二节 主要项目施工工艺流程根据本工程的施工组织,为确保工程质量和工期要求,我司拟投入足够施工力量进行施工,主要分项工程施工工艺流程如下图:施工工艺流程10 第三节 施工组织机构本工程将实行项目法管理,计划设一项目经理部,实行项目经理负责制,项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械、设备部、工程材料部
12、、预算财务部。具体构架如下:施工组织机构图恢复定线填前、清淤填前、碾压自卸车备土进行下一层填筑项 目 经 理推土机摊平检验、验收压路机碾压11 一、主要负责人职责:工程技术部质量安全部机械设备部工程材料部预算财务部施工一区填方一区施工二区填方二区项目技术负责人项 目 副 经 理12 项目经理的职责:负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标,并按以上目标组织工程全过程的具体实施。项目副经理的职责:负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标,并按以上目标组织工程全过程的具体实施。项目技术负责人:负责本工程的技术管理,编制施工组织设计和各分项工程施工方案。监督施工方
13、案的落实和现场质量管理,协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制,联系监理、设计、业主协商有关技术问题。二、各职能部门的职责分述如下:工程技术部:负责图纸会审及编制施工组织设计。负责制定施工方案及施工计划。负责施工技术交底。深入现场,指导施工及时解决现场施工难题。积极推广新技术、新工艺,以确保施工质量、提高工效、节约成本。认真做好施工日记,并做好施工总结。质量安全部:监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施,并检查落实。深入施工现场了解掌握工程质量动态,协助各作业队处理施工中13 存在的质量问题。负责施工过程中各道工序的自检和报验工作,及时向各
14、级领导汇报工程质量情况;负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收。记录历次质量检查、各种验收检查的情况,记录质量事故的调查处理情况。及时了解和掌握各方面的工程质量动态,推广好的工程质量管理经验。负责施工过程的安全管理。机械设备部:负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定;负责每天的施工机械安排,协调各作业队伍之间的相互关系。负责施工机械安全管理。工程材料部:负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作。负责材料供应计划的制定和落实工作。负责材料的内部往来和结算工作。预算财务部按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定,管好、用好工程资金,做到专款专用。做好成本预测、编制成本计划,加
15、强成本核算,搞好成本控制、分析工作。14 协助合约部做好工程结算工作。负责工程的计量和支付工作;负责工程的追加索赔工作;负责本工程的合同管理工作;施工队根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。施工过程中,把好每一道工序的质量关,完成施工队内部自检工作。施工中必须遵守各种施工规范、安全规范。(二)岗位职责1、项目经理贯彻质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理。负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施进度、安全文明施工状况予以控制。负责对一般质量事故的调查、评审和处置。领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交,参加工程竣工验收交付
16、工作,并对存在问题予以整修。以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权,对公司负责。2、项目副经理职责确保施工过程按照质量体系文件要求进行。15 负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系,统一调配,负责整个工程的文明施工和安全施工。负责对不合格品的纠正措施的实施。负责对工人进行技能教育和培训。负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。贯彻执行质量方针和质量目标,负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。负责项目经理部文件和资料控制工作。参加质量事故调查和分析,制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。参加图纸会审工作,及时将设计变更内容
17、标识在图纸上。负责编制施工技术方案和作业指导书,并向操作人员交底。3、项目技术负责人:负责本项目质量策划,组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位,并对情况进行检查实施监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,16 指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。定期召开质量例会,并及时向处主管
18、部门反馈质量信息;负责审批本工程项目的紧急放行 和 例外放行 报告。负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正和预防措施。负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作;领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作,指导项目,开展 QC小组活动。领导本项目质量评定和竣工交验工作。3、质检工程师贯彻执行质量方针和质量目标。负责施工过程的检查、验收和质量评定,并按时将质量检查结果报送施工部门。负责质量记录的收集、整理、移交工作。参加一般质量事故的调查评审,并负责上报有关材料。4、安全工程师贯彻执行安全方针和安全目标。负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。参加一般安全事
19、故的调查评审,并负责上报有关材料。负责质量记录的收集、整理、移交工作。;5、施工计划负责人17 负责对工程图纸进行会审和工程技术交底。根据工程实际进度及时编制各种资源量计划。按照施工图纸和施工规范要求指导施工,并对工程施工过程质量进行控制。按照施工组织设计要求,指导现场施工。6、施工工程师职责:负责对工程图纸进行会审和工程技术交底。根据工程实际进度及时编制各种资源量计划。按照施工图纸和施工规范要求指导施工,并对工程施工过程质量进行控制。按照施工组织设计要求,指导现场施工。7、试验工程师进行现场材料取样,并对材料样品的真实和有效性负责。做好取样材料的送检工作,跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术
20、部门和质量部门。负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作。8、机械工程师负责现场机械的维修、保养及调配工作,负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育。9、测量工程师职责负责现场坐标点及高程点的测设工作,并做好测量成果记录。按照业主提供的坐标点及高程点,引测施工测量控制点并进行细18 部施工测量。负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作。10、财务负责人严格财务有关规定,编制财务核算和财务报表。配合施工技术部门做好工程成本的控制和成本核算工作。负责工程款的结算和支付工作。11、材料负责人编制物资采购申请计划。负责项目分管物资的采购工作。负责进场物资的验收,搬运,贮存,标识,保管保养,发放
21、工作。负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。负责物资验证的各种质量证明文件的收集,分类整理和移交,负责物资的堆码,贮存,保管和发放工作。搞好部门协作,做好材料和工具的使用管理工作。及时准向有关部门提交物资报表。负责对进场物资进行验证,并对物资数量和外观质量进行检验。对必须检验和试验和材料,通知试验人员抽样送检。做好原材料,成品和半成品的标识和状态标识,并随时检查,保护标识。12、电气工程师负责现场施工用电方案的设计与编制,根据各施工区用电负荷确定导线规格、配电装置的品种、规格及线路走向等。19 负责施工用电设备的安全检查与测试。负责用电线路、发电设备及配电装置等的维护。13、资料员负责现场技术
22、资料的收集、整理及填写。负责各种技术资料的存档及保管等。第四节 施工力量的安排项目经理部设项目经理一名、项目副经理一名、项目技术一名、项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、预算财务部和文明施工部。详见施工管理组织机构图。第五章 临时生产、生活设施情况第一节布置的基本原则各施工场地的规划布置尽可能按照同要求及业主提供的条件进行,其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计,各施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施,布置时尽量在指定的红线以内布置。一、施工平面布置原则我司根据工程施工范围场地的实际情况,进行施工总平面布置,布置原则如下:1.紧凑有序,
23、节约用地,尽可能避开拟建工程用地。2.适应各施工段施工需要,尽量减少材料的二次运输,降低生产成本。3.尽量避免对周围环境的干扰和影响。20 4.符合安全生产、文明施工的要求。二、临时设施的布置本项目施工紧临黄化机场,交通便捷。工程开工前,我司拟定租用当地民房,并签订用地租赁合同。同时,为节约施工用地和确保临时设施数量满足施工需要,不足部分的施工用地在工程附近租赁解决。1、本工程施工水、电由业主提供接,按照就近原则接入。2、供电支线用电杆架空敷设,并用绝缘子固定。过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记。线路原则上全线架空贯通。为保证施工期间不因停电造成工期延误,现场配备3 台 20kw 发电机。3
24、、临时主要供水管道采用100 镀锌钢管,引水线路全线贯通。为保证施工期间供水正常,不因停水而延误工期,现场可搭建蓄水池进行蓄水以备急用。4、生产设施及场地的布置根据施工需要,现场设置的临时设施,主要包括:机电车间、机修车间、机械设备停放场、工具房、配电房及门卫室等。三、施工场地的规划与布置1、施工道路布置施工道路布置是工程施工的关键,其对工程施工进度和工程造价有重大影响。选择方案时,主要应满足运输强度的要求,并保证车辆行驶的安全,具有足够的宽度和设置调头会车场地。工程施工期间,应充分利用原有道路,部分路段施工前须修筑施工便道。施工中使用车辆较多,为保证施工进度和施工安全,施工中派专人现场指挥,
25、疏21 导行车,减少运输中的相互干扰,保持交通的利用率。2、生产设施的布置要求机械修理厂,邻近停车场布置。承担机械的中小维修及保养任务,其规模按承修 8t 自卸卡车能力设置。3、供电、供水布置按合同条款施工用水用电有业主提供,合理布置。4、通讯我公司将配备足够的无线通讯器材,用手机、对讲机联系,以便保持与业主、监理机构、外界等的联系,便于将指挥中心的指令及时下达至各现场施工班组,指挥、了解施工作业面的进展情况。第六章 施工准备计划为了确保本工程项目按时保质完成,我方于 2019年 5月28日前,人员、机械已陆续到位,已做好开工前的准备的工作。一、人员准备我公司签定合同后,首先由项目经理召集各部
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