某办公楼工程施工组织设计范本.pdf

《某办公楼工程施工组织设计范本.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某办公楼工程施工组织设计范本.pdf（50页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、1 目录第一章编制说明.8第 1 节 编制依据.8第 2 节 编制原则.8第二章工程概况及施工特点.11第 1 节 项目背景.11第 2 节 项目概况.11第 3 节 中外分工.12第 4 节 招标书的开、竣工要求.13第 5 节 自然条件.13第 6 节 当地民族特征.14第 7 节 生活状况.14第 8 节 主要建筑材料供应条件.14第 9 节 当地劳动力状况.15第 10 节 当地水、电供应条件.152 第 11 节 工程施工特点和难点.16第三章施工准备工作计划.18第 1 节 组织准备.18第 2 节 建立和健全各项管理制度.23第 3 节 施工人员准备.23第 4 节 国内技术准备

2、.26第 5 节 物资准备.28第 6 节 施工机械准备.30第 7 节 施工场外准备.31第 8 节 施工现场准备.32第 9 节 其他准备.34第 10 节 开工.34第四章施工部署.35第 1 节 总体目标.35第 2 节 施工阶段划分及施工顺序.363 第 3 节 施工队伍设置及任务划分.38第 4 节 施工部署实施要点.38第五章施工总进度计划.43第 1 节 编制原则.43第 2 节 施工进度计划.43第 3 节 施工进度控制措施.45第 4 节 工期预控.50第 5 节 施工进度计划表.51第六章施工现场总平面布置.51第 1 节 布置原则.51第 2 节 临时设施布置.52第

3、3 节 临时用水计划.58第 4 节 临时用电计划.59第 5 节 通讯设施.63第 6 节 安全、防火平面布置.634 第 7 节 材料保管与堆放.64第七章工程项目划分.64第八章施工方案.67第 1 节 测量方案.67第 2 节 地基与基础工程.73第 3 节 主体结构工程.88第 4 节 脚手架工程.116第 5 节 屋面工程.120第 6 节 门窗工程.127第 7 节 楼地面工程.136第 8 节 装饰工程.152第 9 节 围墙.169第 10 节 给排水工程.171第 11 节 电气工程.186第 12 节 暖通工程.2355 第 13 节 电梯工程.239第 14 节 自然条

4、件影响下的施工方案.247第九章主要施工机械与设备材料.255第 1 节 施工机械配备计划.255第 2 节 设备材料供货计划.257第十章检测试验.258第 1 节 检测试验机构的确定.258第 2 节 国内采购的原材料、半成品及成品的国内检测试验.259第 3 节 现场检测试验的管理及手段配置.260第 4 节 检测试验项目及检测试验方案.268第十一章劳动力配备计划.313第 1 节 技术组成员的技术资质.315第 2 节 技术管理层人员配备.316第 3 节 非生产人员配置.316第 4 节 中方施工生产人员配备.3166 第 5 节 当地劳动力总数、工种与用工比.317第 6 节 月

5、计划劳动力投入.317第十二章主要经济技术指标.318第十三章安全施工措施.319第 1 节 安全目标.319第 2 节 安全保证方针与原则.319第 3 节 施工安全保证体系.320第 4 节 施工安全技术保证措施.328第 5 节 特殊安全措施.339第十四章环境保护及文明施工措施.341第 1 节 因施工可能引起的环境保护方面的问题.341第 2 节 环境保护及文明施工管理机构.341第 3 节 环境保护措施.342第 4 节 文明施工措施.345第 5 节 健康保护措施.3487 第十五章中期质量检查、竣工验收和工程保修.350第 1 节 中期质量检查.350第 2 节 竣工验收.35

6、0第 3 节 工程保修.352第 4 节 保修期限.354第十六章降本措施.3548 第一章编制说明第1节编制依据本施工组织设计根据以下文件及资料进行编制：1.商务部援外司关于援马尔代夫*部办公楼项目施工任务的招标文件。2.*建筑技术集团有限公司关于援马尔代夫*部办公楼项目施工任务的考察工作报告。3.关于援马尔代夫*部办公楼项目施工任务的地质勘测报告。4.*建筑技术集团有限公司关于援马尔代夫*部办公楼项目施工任务的设计施工图纸。5.商务部 1999 外经贸援发第188 号文。6.本项目所在地区的地形地貌、地质、水文状况、场内、场外的交通特点。7.北京市建设工程概算定额（1996 年）。8.本公

7、司的质量体系文件。9.结合我公司的施工管理能力、技术特长、机械装备及以往类似工程的施工实践和生产经验等情况。第2节编制原则1.遵守招标文件、答疑文件条款的原则。9 在编制施工组织设计文字说明及附表中，按照招标文件的要求，严格贯彻招标文件及招标补充文件的精神要求编制。2.遵守设计图纸、文件和规范进行编制的原则。编制施工组织设计的过程中，严格遵守现行施工规范和质量检验标准，遵守设计图纸的要求。3.坚持实事求是，一切从实际出发的原则。在制定施工方案中，根据项目所在地及周边地区的生活条件、地理环境，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，穿插作业，对投入本工程的人力、物力进行最合理、最科学、最有效的配置。充

8、分调动一切积极因素，抢时间、争速度、保质量，加快工程进度，尽量平抑施工高峰期。4.坚持方案编制与工程实际相结合的原则。本技术标的编制，一切建立在对工程周边环境、物资供应等详细调查研究、对工程设计图纸及设计要求仔细学习理解、对招标文件深刻理解的基础上，做到方案编制切合工程实际、有针对性、可操作性。5.坚持专业化作业和综合管理相结合的原则。在施工组织方面，充分发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，达到整体优化，保证工程施工进度、质量、安全目标全面实现。10 6.坚持施工生产和环保相结合的原则。一切从保证工程按期、优质、安全地完成，保障周边建（构）筑物、地面道路安全，保护环境的角度

9、出发来编制本工程技术标书。7.坚持积极推广“四新”成果的原则。在各工序的施工中，对于能够提高工程质量、进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备，应积极地推广使用，以提高工程施工的科技含量。8.坚持施工全过程严格管理的原则。在施工过程中，尊重设计代表和监理工程师的意见，严格控制每一道工序的施工质量。9.坚持领导挂帅组织投标、落实工作的原则。我公司十分珍惜这次援马尔代夫*部办公楼项目施工任务的投标机会；在技术标书的编制过程中，我公司成立了由主管生产的副总经理、总工程师领衔，公司技术部以及具有援外建筑工程专业施工经验的技术人员组成的技术标编写小组，以确保编制的技术标符合工程特点与实际情况，符合

10、招标文件的各项要求。10.坚持结合工程实际，发挥综合优势的原则。我公司组织技术标编制人员于编标期间认真学习了本工程的招标文件及招标补充文件、设计图11 纸等资料，深刻领会业主对于本工程的各项要求。编制人员广泛吸纳了我公司承建的多项援外工程经验，尤其是与本工程相类似的施工方案和经验，充分发挥我公司在建筑工程施工方面的技术优势、管理优势及先进的机械施工能力，并按照招标文件及招标补充文件的具体要求，做到技术标编制有针对性、目的性、实际可操作性。第二章工程概况及施工特点第1节项目背景根据中华人民共和国政府和马尔代夫政府2002 年 7 月 24 日和 11 月 19 日换文规定，我国政府同意承担援马尔

11、代夫*部办公楼项目，所需费用在中、马两国政府2000 年 2 月 28 日和2001 年 5 月 16 日签订的经济技术合作协定规定的无偿援助项下支付。第2节项目概况2.2.1 项目名称援马尔代夫*部办公楼项目施工任务。2.2.2 项目地点12 本项目位于马尔代夫共和国首都马累岛。2.2.3 设计单位*建筑技术集团有限公司。2.2.4 项目规模及主要建筑功能本工程建筑规划用地南北进深23 米，东西宽45 米。在规划红线内，保留原有四层配楼，配楼的水、电系统等与新楼没有联系。在配楼西侧新建一座局部九层办公楼，办公楼长33 米，宽 20.6 米，总建筑面积：3166.06 平方米。办公楼内设两部电

12、梯，两部楼梯。建筑物内主要包括正、副部长办公室，一般职员办公室，会议室及机房等。主要机房设在一层、地下一层及顶层，一层和二层在入口处设有共享大厅。正副部长办公室及会议室做中高档装修，其余为一般装修。外立面装修采用白色石材和乳白色铝挂板，外窗四个面做金属遮阳板。第3节中外分工2.3.1 马方负责负责办理本项目的用地许可手续；负责三通一平工作，负责场地内排水沟、地下管线的动迁。13 2.3.2 中方负责负责提供建设所需设备、材料，派遣工程技术人员赴马尔代夫组织施工。第4节招标书的开、竣工要求该项目要求2004 年 5 月中下旬正式开工（以正式开工报告为准），总工期原则上不超过10 个月，投标企业可

13、根据自己的实际情况，在做好筹建工作、保证工程质量的前提下，自行提出开工日期和施工工期。第5节自然条件2.5.1 气候、气象本项目所在地马累为热带气候，热且潮，全年分为两季，5 月 10 月为西南季风，11 月 4 月为东北季风。气温变化很小，年平均温度28，最高温度为32，最低温度为25，相对湿度 7385。2.5.2 地震当地无地震，建筑物无需抗震设防。14 第6节当地民族特征马尔代夫全国均为马尔代夫族，信奉伊斯兰教。第7节生活状况马尔代夫的经济规模很小，实行自由和务实的经济政策，努力发展多元经济，主要经济行业有旅游业、渔业、航运业和小型农业。第8节主要建筑材料供应条件2.8.1 砂建筑用砂

14、由印度进口。2.8.2 石建筑用石由印度进口。2.8.3 砖15 当地有成品出售，但价格较贵。2.8.4 水泥当地市场水泥为从印度、印尼、马来西亚等国进口。2.8.5 钢材当地市场钢材为从土耳其、新加坡等国进口。第9节当地劳动力状况根据考察报告介绍，当地从事建筑产业的工人多来自孟加拉、印度和斯里兰卡，工人相对工资较低。第10节当地水、电供应条件2.10.1 水源当地由于没有河流、湖泊等天然地面淡水水体，故淡水供应紧张，且价格昂贵。2.10.2 电力城市供电电压为230/400 伏，频率50 赫兹。16 第11节工程施工特点和难点2.11.1 施工技术要点1.本工程由于地下水位高，基础施工阶段需

15、进行有效的降水措施，同时要做好降雨的排水工作。2.由于本工程与原有四层的办公楼相邻，且基础埋深比原有办公楼深，所以基础开挖需采取有效的支护措施，保证相邻办公楼的安全。3.由于本工程施工场地狭小，现场的合理安排尤为重要。4.当地全年气温较高，在施工过程中须考虑高温季节下的施工措施。2.11.2 施工流程安排特点本工程施工场地狭小，且根据招标文件要求要求在10 个月内完成，施工周期短、任务较重、质量要求较高。要在要求的时间内完成该部分工程的基础、主体结构、屋面、装饰、机电设备安装的施工，势必要求工程投入的机械、人员数量相对较大，才能满足施工计划要求；同时，工程内部施工搭接流水、配合协调也相当重要，

16、特别是装修阶段装饰与安装的协调、配合，只有合理的安排各分部、分项工程的施工内容，才能做到相互不影响，人员、机械的充分17 利用，确保整个工程的按期完成。2.11.3 海外工程的特点1.本项目为中国援建马尔代夫工程，政治性强，工程建设的优劣直接关系到中国在外国人心目中的形象。2.考虑到施工区域处于城市中心地带，文明施工也体现了一个国家的国民素质，施工中必须严格控制噪音与垃圾的排放，确保场容场貌的干净、整齐，做好环保工作。3.异国他乡作业，不可预见因素很多；大部分建筑用材料均由国内发运，原材料、成品、半成品、机电设备的一次性质量必须100满足要求，为确保所有材料到达现场的质量，包装、海运、陆运相当

17、重要。4.施工技术组的中方人员在遥远的异国他乡工作，工作负荷大，须切实做好所有施工人员的劳逸结合工作，住宿、食堂、医疗保障等工作尤为重要。5.如我公司有幸中标，针对以上特点，我公司在施工期间采取以下措施：加强与设计单位的沟通，尽量把施工中较有难度的部分在施工前消化；加强对项目的预见性和远瞻性，形成项目的弹性管理；加强后勤组的管理力度，做好与各方信息的沟通与协调；精心做好施工计划，在施工中搞好各专业之间的协调，使施工生产按计划有序进行；针对施工场地狭小，做好对施工18 现场平面的合理布置；针对基础施工难度大，制订合理的基础施工方案；为减少因施工对周围环境的影响，合理安排施工工序，尽量减少夜间作业

18、；加强对原有建筑及对新建建筑物的成品与半成品的有效保护，同时做好对周围环境的保护；搞好文明与安全施工，树立中国人的国际形象。第三章施工准备工作计划我项目技术组计划于2004 年 5 月 25 日正式开工，我项目技术组计划在中标后到项目正式开工期间，主要进行以下几个方面工作：第1节组织准备3.1.1 组建项目技术组援外项目远离祖国在国外施工，项目技术组必须具有独立运行的工作能力。项目组人员必须具有较强的事业心和责任感，要素质优良、技术过硬、业务胜任、身体健康；在人员配备上既要设岗责任到人，又要一专多能、一身多职；在人选方面，领导班子、管理人员应具有高、中级职称和具有国外援建与承包工程的施工经验和

19、组织能力，施工生产人员应具有中级技术职称的19 业务人员和高、中级高素质的熟练工人。项目技术组出国前要进行有关“贯标”和技术培训，建立项目技术组人员岗位责任制，作好各项规章制度的制定和外事纪律的教育，并及时办妥各项出国手续，确保人员如期抵达。由于本项工程的施工周期短，施工难度相对较大，且政治影响大，为保证工程能保质保量、按期完工，项目技术组拟设技术组长一人、副组长一人、总工程师一人、总会计师一人。其中施工技术组的组长将选派据具有高级专业技术职称和土建工程一级项目经理资质的同志，总工程师应具有高级专业技术职称和十年以上施工技术管理工作经验的同志，专职质量监督员、材料员、专业工程师等管理和生产人员

20、应具有中级以上专业技术职称和五年以上施工管理经验。下设技术组、质量安全组、经营组、施工组、物资组、行政组、财务组，见下组织机构图：总经理组长副组长（施工）总工程师总会计师技术组质量安全组经营组施工组物资组行政组技测预合施劳物仓行生质安检财国内20 21 3.1.2 组建国内后勤组项目实施过程中，国内的后勤保障及支持是必不可少的。项目的准备和实施过程中将需由国内培训及派遣一定数量施工管理人员、施工技术工人，并有大量物资、设备、机械需在国内采购、加工，并根据工程进度需要发运。因此，国内后勤组必须同项目技术组同时组建，并参与项目的投标编制工作，共同编制劳动力、材料、设备、施工机械需求计划。一旦中标，

21、后勤组便立即开始进行参建人员的培训及出国手续的办理，同时迅速将工程所需生产物资和生活物资组货发运。在项目实施过程中根据工程进展情况及时解决需国内处理的有关事宜，并对工程进度、资金使用情况、人员配置情况等进行监督。国内后勤组下设四个小组，具体组成见下图：国内后勤组计划组财务管理组物资管理组人员培训/派遣组22 计划组：根据工程进度需要，负责国内设备、材料与施工机械的采购计划的编制，同时负责对工程进度进行监督。财务管理组：负责资金筹划、财务监督管理。物资管理组：负责国内材料、设备、施工机械的采购、验收、发运、协调项目技术组对国内成品和半成品翻样、加工、验收等技术问题的联系、协调、处理。人员培训/派

22、遣组：负责参与项目施工的人员的培训、教育与派遣工作。3.1.3 组建签约组选派具有一定业务水平和商务谈判能力的人员，事先熟悉招标投标文件，特别是对外合同条款及相关内容，并做好对外合同条款的修改、呈报及翻译工作，做好对外商谈签约的准备，一旦中标，即可在签妥对内合同的基础上，迅速赴马尔代夫进行对外合同的签约工作，以保证工程23 如期开工。对外签约组在完成签约任务后将予以撤销，其有关人员将被安排参加施工技术组或国内后勤组继续开展工作。第2节建立和健全各项管理制度为保证援外工程施工能够积极妥善和有序地进行，技术组将在本项目开工前建立和健全各项管理制度，其中包括人事管理制度、财务管理制度、材料管理制度、

23、质量保证措施、施工现场安全措施、各种讲奖惩制度等，以确保本项目的人、财、物严格按照援外工程的规定和要求予以使用，实现保质、保量、安全、按期地完成施工任务的既定目标。第3节施工人员准备3.3.1 施工人员准备的意义由于援外工程具有特殊的政治意义，为保证本项目管理制度和措施的落实、施工质量和按期完工，技术组必须组织好国内和当地的劳动力，进行必要的考核和培训，适时安排劳动力进场，建立起专业化的施工队，做好施工组织设计、计划和技术交底工作。24 3.3.2 国内施工人员准备为此，在国内劳动力组织方面，按照招标文件的规定，中方派出的技术组施工技术人员以及生产人员将是高、中级技术工人，具有高中以上文化程度

24、和十年以上的施工生产经历，技术组或国内后勤组将对拟派遣参与施工的人员进行严格审查后再予以确定。技术组将安排全体中方人员在出国前接受政治思想、外事纪律以及当地风俗的教育，组织管理人员参加商务部援外项目规章制度和贯标的培训班，对全体施工生产人员按规定要求持证上岗或分专业进行技术培训，经考核合格后再派往国外。鉴于援外工程的特殊性，在组建项目技术组后，需对于参建的施工人员进行集中动员工作，主要内容如下：1.介绍本项目的基本情况和建设意义，学习188 号文件和援外规章制度。2.明确本项目工程概况和工程施工特点，施工方法和注意事项。3.强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育。4.明确本项目的整体创优

25、规划及创优目标、体系和措施。经过以上动员工作，做到：1.施工动员分期、分批对全体施工人员普及。2.全体施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，25 做到心中有数。3.提高思想意识，强化质量意识，振奋精神，做到高起点、高标准、高质量，以实际行动按期、优质、安全地完成援外施工任务。在施工过程中，对于本项目施工技术含量相对较高的屋面防水、装修、弱电安装等工程，施工管理和生产将主要依靠中方派出的人员，以更充分的保证施工质量地保证施工质量符合设计和规范要求以及施工安全可靠。3.3.3 国外施工人员准备在当地劳动力组织方面，鉴于当地工人工作效率差、技术水平低以及本项目工期

26、较短、施工内容较多、工程量较大、难度较高的特点，为保证施工进度和质量标准，技术组将采取以下组织措施：技术组将根据本项目施工进度计划提前妥善的完成好当地普通人和技术工人的聘用工作，努力通过各种渠道积极扩大高、中级技术工人的数量来确保聘用当地工人的技术素质，当地工人经过培训或实际操作考核后再编入专业生产班组，在中方人员的组织带领以及监督下进行施工生产。技术组将根据各分部分项工程的施工难易对中方人员和当地工人进行合理的配置和使用。在施26 工技术含量相对较低的土方、基础、混凝土框架结构、砌筑、粗装修等施工中，只安排适量的中方人员参与管理施工，在施工作业面允许的情况下或者在施工中通过采取穿插措施，应尽

27、可能多的使用当地工人，以加快施工速度和满足工期要求；在施工技术含量相对较高的屋面防水、精装修、设备安装等施工中将挑选符合技术条件的当地工人参与施工，适度地增加参与管理和施工的中方人员数量，以更充分地保证施工质量符合设计和规范要求，避免施工中出现错误、翻修、返修以及工期的拖延。3.3.4 劳动力储蓄在劳动力储蓄方面，技术组将会同后勤组提前确定好增派预备工程技术人员以及生产工人的专业和数量，以保证技术组可以随时根据本项目工程进度以及施工技术要求、质量情况等对国内派遣人员的计划做出及时的调整，以最大程度地降低各种意外情况对施工可能造成的负面影响。第4节国内技术准备3.4.1 贯标培训如我公司中标，我

28、公司组织项目将技术组和国内后勤组以及其他计划参与本项工程施工的人员27 按商务部的要求进行贯标培训，考试合格者方可派遣。3.4.2 设计交底和图纸会审在出国前做好对施工队伍的技术培训，组织工程技术人员认真、仔细地会审施工图纸和学习有关设计文件、技术标准、规范。对于项目组对施工图纸中存在的疑问，需向设计提出，并在认真设计交底会议上虚心听取设计人员的技术交底，更进一步熟悉图纸内容，领会设计意图。同时项目组要了解各专业、各工种之间的相互配合的关键所在，对特殊工艺进行技术交底与研讨，尽量将疑难技术问题均在出国前获得解决，并完成深化和完善施工组织设计、编制施工预算和加工件翻样等工作。3.4.3 编制实施

29、阶段的施工组织设计及质量保证计划根据工程具体特点及实际情况，在标前施工组织设计的基础上，进一步深化和完善施工组织设计，编制出工程实施阶段的施工组织设计及质量保证计划及措施，及早上报并取得质量体系认证机构和施工监理单位的认可。3.4.4 收集有关规范、标准图集根据本工程的设计要求，收集备齐本工程施工所需要的有关标准、规范、规程，以及标准图集、贯标技术资料及工具书等。28 3.4.5 度量衡器具、测量仪器、试验设备的校验工作由国内采购的各种度量衡器具、测量仪器、试验设备，在国内发运前经合格的计量单位校验和核定后，发运出国。第5节物资准备工程物资将采用主要国内组货发运、少量当地采购二种渠道供应。无论

30、国内采购还是当地采购的材料和设备都应符合施工图纸和相关规范中的技术要求。3.5.1 国内采购发送物资1.国内采购发送物资计划除在当地购买石子、黄砂等材料外，工程所用其它建筑材料和工程所用的机械设备、施工后勤物资等全部由从国内采购并组织发运。2.国内发货机制国内后勤组在参与投标和编制预算的基础上，结合施工总进度计划及材料、设备、施工机械供货计划，优先选择经CNAB 认证企业的产品，在取得施工监理工程师认可后，及时组织货源，在装箱托运前必须请商检等有关人员核验，并办好相关手续后方可发运。后勤组应熟悉远程运29 输周期和陆路运输能力、工程对材料分期要求，保证物资及时组货发运。装箱时要科学合理搭配，既

31、要充分利用空间，又要保证货物运输时的安全。对于物资材料发运应注意以下事项：（1）随时掌握本项目施工进度对各种物资供应的期限要求以及远洋运输的船期，合理地制定出物资设备分批发运计划，并根据该发运计划以及设计人员、施工监理确认的样品或样本适当提前安排物资设备的采购、订货和加工生产。（2）在物资生产加工过程中进行必要的监督和检查，并根据检查情况确定对有关物资是否需要进行进一步的检验试验。（3）对材料、机械设备和生活物资的运输包装要充分考虑温度、日晒、雨淋、潮湿、海运和陆路运输的颠簸等自然条件、运输时间以及人为因素对产品质量和性能可能造成的影响。（4）根据设计人员以及施工监理确认的样品或样本按时进行物

32、资提货和检验，及时请商检人员在装箱托运前核验；在办理好相关手续后，装箱发运时要科学合理搭配，既要充分利用空间，又要保证货物运输的安全。（5）技术组根据国内提供的船期，及时准确地掌握船只的抵港时间；当物资运港口后，催促清关代理公司或者运输公司及时办理当地的跨境的通关手续。尽快的组织和安排物资后续的陆30 路运输，保证施工物资安全、按时抵达目的地。3.5.2 当地采购物资1.当地采购物资计划石子、黄砂、木材以及其它零星材料计划在当地采购，但在采购前，需对该部分材料的质量按照中国有关施工规范和设计要求进行检测检验。2.质量要求当地采购材料需符合“贯标”要求，在监理工程师看样确认后取样封存，作为验收依

33、据。对于施工过程中所遇到的特殊情况，应根据当地习惯做法或有关规定，并会同施工监理工程师与现场设计代表协商一致后方可实施，并办妥相关手续，之后再与供货商订购并签订采购合同。本工程所用材料、设备供货计划详见【施工组织设计附表五】。第6节施工机械准备3.6.1 当地租赁设备工程中所需施工机械对于较常规的且使用量较少、使用时间短的机械（如：挖掘机等）项目组将考虑在当地租赁。31 3.6.2 国内自带设备对于工程所用的主要机械（包括塔吊、井架、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、电焊机等），我项目技术组从保证施工进度及经济的角度出发，计划从我公司国内自有设备中挑选或新购自带。本项工程所使用的施工机械设备见【施工组

34、织设计附表四】。第7节施工场外准备3.7.1 及时向大使馆经商处汇报项目签约组先遣人员抵达马尔代夫后，首先向中国驻马尔代夫大使馆经商处领导汇报对外商签计划和施工准备工作计划，在取得经商处领导的支持后即着手施工现场内、外的准备工作。3.7.2 与设计、监理方沟通项目技术组先遣人员抵达马尔代夫后，将会同设计与监理方先遣人员对工地及当地环境、物资情况进行全面考察、勘测，为工程早日开工做好准备。3.7.3 与马尔代夫政府联络拜访马方相关官方高层和现场代表、海关官员等有关各方，争取当地在有关海关手续、当地工人招聘、当地材料采购和租赁等事请马官方出面协助和给予方便。32 第8节施工现场准备在我项目技术中标

35、后，技术组将安排先遣人员到达现场，立即着手进行技术准备与现场准备等工作，并在2004 年 5 月 25 日正式开工前完成该部分准备工作。3.8.1 现场准备1.会同设计、监理与马尔代夫政府主管部门商谈施工用地计划和划定建设用地红线的界定等问题。2.摸清当地道路交通情况、报关手续，运输条件等，作好物资接运准备。3.进一步调查当地市场情况，特别对需要在当地采购供应的物资如砂、石等的供应渠道、市场价格、质量情况、购供周期、商业信誉、能力等，作好物资的订购准备。4.了解当地劳动力资源、技术、工效水平、雇佣手续；了解当地的劳动法规，并商请马方有关负责部门出面，作好劳动力的招聘准备。5.了解当地有关法律、

36、法规和生活习俗等。6.按生活需要租赁或修建基地。7.建设好混凝土搅拌站、加工棚、材料仓库等生产辅助设施。33 8.建设好基地场内供电系统和供电管线配置、供水系统、场内安全防护系统等，确保生产与生活的水、电的供应。9.检查所配机械、设备等的状况，故障一经发现，及时排除。3.8.2 技术准备3.8.2.1 内业技术准备1.认真学习、审核施工图纸，编写审核报告，熟悉施工规范和质量检验评定标准，澄清图纸问题。2.进行实施性临时工程设计。3.编制实施性施工组织设计。4.编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书。5.结合工程特点，编写技术管理办法和实施细则。6.对施工人员进行上岗前的技术培训，全

37、体管理层和作业层人员实行挂牌上岗。3.8.2.2 外业技术准备开工前将首先与马方有关主管部门办理现场交桩手续，并组织专业测量人员对马国所提供的水准点、坐标控制点等进行全面、仔细的复核，对其所布设的永久测量标志进行数量、位置、牢34 固性能检查，对不能满足施工要求的将进行补设或重新布设。现场场地情况复测结果将提交现场监理人员复核。第9节其他准备3.9.1 投保准备中标后，应立即在商务部规定的时限和标书规定投保程序，严格根据以上要求确定的保险合同范本以本企业的名义与选定的保险公司签订保险合同，并在此之后的合同有效期内独立承担由此发生的全部责任。3.9.2 保函准备中标后，应立即按内包合同要求，在开

38、户银行开具履约保函。第10节开工在各项施工准备工作基本完成、施工现场具备开工条件后，技术组将按照施工内部总承包合同的规定向商务部提交本项目的开工申请报告，并在商务部批准后正式开始本项目的施工。35 第四章施工部署第1节总体目标本项目施工任务是一个具有重要政治意义的援外项目。为了圆满完成这一施工任务，我项目组将坚持“质量第一”的原则，在充分考虑当地气候条件及国外不可预见因素的影响，根据本工程的特点和难点，采取均衡、有序的生产，合理安排施工组织。我项目技术组从工期、质量、安全几个方面综合考虑如下：4.1.1 工期目标根据招标文件的规定和实际情况，同时相应招标文件的开工日期的要求，本项目计划于200

39、4 年 5 月 25 日开工，于2005 年 3 月 24 日竣工。施工总工期为10 个月。4.1.2 质量目标本工程质量目标为：工程施工质量按照商务部对外援助成套项目质量评定与验收办法的规定进行评定，最终质量达到优良等级，即：分部分项工程合格率100，优良率70，不发生重大质量事故。4.1.3 安全目标针对本工程项目施工条件及其它具体情况，我公司在本项目上的安全目标是：实现“四无”、“一杜绝”、“一控制”。即实现：36 1.无重大工程安全事故；2.无重大人身伤亡事故；3.无重大机械设备损坏事故；4.无重大火灾事故；5.杜绝在同一现场发生相同性质的事故；6.控制轻伤负伤频率在2 以下。第2节施

40、工阶段划分及施工顺序按施工阶段划分为：地基与基础工程、主体结构工程、装饰工程三个阶段，其中屋面工程和安装工程穿插在其中进行施工。根据不同的施工阶段，采取对应的施工流水，组织相应的施工队伍，在平面上采取分段流水，在工序上采取搭接流水。在结构施工阶段采取分段流水，减少施工周转材料的一次性投入，在装饰阶段采取立体交叉作业，给各工种提供充足的施工面，籍以缩短工期。4.2.1 基础工程基础工程组织一个施工队依次进行土方开挖、垫层、基础底板钢筋混凝土、地下室墙柱钢筋混37 凝土、回填土，采取分部、分项、分工序搭接施工。基础底板一次浇筑完成后，再依次进行地下水池、基础梁的施工。4.2.2 主体结构根据主楼的

41、每层面积较小的特点，主体混凝土结构施工由一个施工队分工序依次施工每层的柱、墙柱、墙、梁、平台钢筋、模板、混凝土。在施工上部主体混凝土结构的同时，拆除下部模板后，依次由下向上逐层进行隔墙的砌筑。4.2.3 装饰工程根据本工程的工程特点，分为室外装饰和室内装饰两部分。1.室外装饰主要是外墙石材幕墙和铝板幕墙两个部分。在砌体结构施工完成后，立即开始幕墙的钢架施工，施工顺序将由下向上，在钢架全部完成后，石材幕墙和铝板幕墙再依次由下向上安装板块。2.室内装饰由于施工周期短，在每层的砌筑工程完成后，随即进行墙体的粉刷工程施工，随后进行吊顶工程的施工，再进行楼地地面工程的施工，最后进行墙面涂料、油漆等工程的

42、施工。4.2.4 屋面工程在主体结构完成且屋面混凝土达到防水施工要求后，进行屋面防水工程的施工，并尽快完成，38 以确保不影响室内装饰的施工。4.2.5 安装工程安装工程穿插在结构施工和装饰施工期间，配合结构和装饰工程施工进度，做好安装预埋工作及机电设备安装工作，基本做到不影响结构、装饰施工。第3节施工队伍设置及任务划分本项目结构阶段，配备以木工、钢筋工和砼工组成一个混合施工队，负责钢筋砼工程施工，另外组织一个泥工为主的专业施工队，负责砌体工程施工。在结构完成后，将组织一个屋面防水施工队，进行屋面防水工程的施工（同时负责室内卫浴间的防水工程）。装饰阶段，根据装饰内容组织五个施工队：一个施工队负

43、责墙、顶粉刷；一个施工队负责室内块料、石材贴面；一个施工对负责室外墙石材幕墙、铝板幕墙施工；一个施工队负责涂料油漆施工；一个木工施工队负责门窗及木作业装饰工程。在结构和装饰施工阶段，同时组织一支由管道工、电工组成的安装工程混合施工队，穿插在结构和装饰施工过程中，完成机电安装的施工。第4节施工部署实施要点39 4.4.1 前期准备在开工前对工程实地轴线、标高等进行测量放线，并布置临时设施、设备，为及早开工创造必要条件。4.4.2 专业化施工结合工人的技术特长，分项目、分工种组织专业化施工班组，进行专业化流水施工，从而提高施工班组技术熟练程度和工效水平，有效保证施工多快好省。4.4.3 工期预控在

44、施工过程强化计划管理，根据施工总进度计划，编制年、季施工技术财务计划和月、旬施工作业计划，并做到旬保月、月保季、季保年、年保总工期达到环环扣紧，同时加强每日平衡调度工作，保证计划的兑现。在计划管理中，强化施工网络计划，利用电子、信息技术密切关注关键路线的进展，充分利用“时差”调节，对各个施工环节实施全程监控。4.4.4 施工穿插与协调4.4.4.1 穿插与协调的重要性施工过程将是多工序、多单位、多工种作业，又是搭接流水、立体穿插施工。为了确保工程质40 量和如期竣工，各单位、各工种之间相互协调配合将是至关重要的。4.4.4.2 建立协调配合机制要保证整个工程的协调配合，建立以施工技术组为主体的

45、工程管理机制是本工程的关键。在施工技术组中设立协调部门，建立协调制度，以便对各专业、各工种及各工序之间进行施工协调。4.4.4.3 施工前的协调配合加强图纸的学习与会审，发现问题及时交流、沟通。根据各自专业施工图纸，绘制综合叠加图或作深化设计。经多方平衡达成共识后实施。4.4.4.4 施工过程中的穿插与协调各施工队要及时编好月旬施工作业计划，并按期召开生产协调会议，以达到统一思想，统一步骤，并建立旬、日的平衡调度会议制度，做到长计划短安排，发现问题及时调节。项目技术组必须做到“困难留给自己，方便让给别人”，互相帮助，互相促进。加强施工现场与国内后勤组的信息沟通，确保国内采购的物资能按时发运到现

46、场。1.土建与安装专业施工的穿插协调在基础施工时，给排水专业安排少数预埋预留作业人员控制预留孔洞预埋管件的位置、数量。41 孔洞由土建专业根据安装专业提出的要求进行预留，预埋由安装专业埋设。电气专业在挖地坑时埋设防雷地极，在绑扎好基础内柱于插筋时焊接防雷接地线。土建专业必须在防雷接地安装测试全部完成后才能浇砼。土建主体工程施工时，电气专业根据土建工程的施工进度计划，组织充足的劳动力及时跟随土建施工的进度埋设混凝土梁板内的管线。土建专业在安排进度计划时要统一将安装专业必须占用的作业时间计算在内，给埋设管线作业留出足够的时间。在楼地面施工之前，土建专业应主动联系各安装专业，核对预留孔洞、预埋件的尺

47、寸、标高、数量，避免遗漏和错误。主体结构完成后，维护结构、装修、水电安装等专业大批劳动力进场，此时土建施工及设备安装工种较多，应根据施工程序并充分利用施工作业面较多的特点，合理地安排流水和穿插施工，建筑的预埋件、预留孔、电气隐蔽或明装管线及箱、盒随土建敷设或设备，基本做到对墙、柱和楼板不剔、不凿，避免重复搭设临时施工设施。在装饰施工阶段抓紧完成设备用房室内外装饰施工，为发电机房、变压器、高压柜、低压开关柜等设备安装施工创造条件。安装专业在设备到货后即可安排安装施工。2.施工与设计的协调在深化节点图纸方面，必须领会设计思想，贯彻设计意图，尊重设计人员意见，主动提供节点42 详图和施工方案；发现问

48、题主动同设计人员联系，提出改进意见，供设计人员参考。3.施工与监理的协调在项目实施过程中，主动征求和虚心听取监理人员的建议和意见，严格遵守有关规范、规程和规定。对不同观点必须充分讨论协商，经达成共识后再进行实施。4.4.5 周转材料的流水在施工各阶段，各种周转材料（模板、脚手管等）根据施工的先后顺序的合理安排及施工段的划分予以周转使用，以确保周转材料的合理投入，施工过程中能够充分利用。4.4.6 以统一制度管理现场建立健全现场施工管理制度，建立施工现场统一指挥协调小组，负责协调各专业单位间的施工顺序。凡进入施工现场的单位，必须遵守管理制度，服从协调小组的统一规划、平衡、指挥、调度。4.4.7

49、强化现场监督检查以统一的施工计划、施工顺序指挥各专业施工单位的施工，按计划定期检查执行情况。一旦发现问题，立即予以制止和纠正，使各专业施工单位置于统一的施工控制程序中，保证工程按总进度计划进行。43 4.4.8 采取经济手段，实行奖惩制度协调、监督、控制各施工单位的配合状况及进度、质量状况，并与经济手段相配套。经济手段是最现实最有力的手段，经济手段就是严格执行奖惩制度，赏罚严明。在物质奖励的同时，还应进行精神文明建设，开展劳动竞赛活动，树立中国企业、中国人的光辉形象。第五章施工总进度计划第1节编制原则1.总工期要求：根据招标书要求本项目2004 年 5 月 25 日开工，总工期原则上不超过10

50、 个月。2.本项目工程特点及具体工况条件。3.我公司生产技术管理水平。4.我公司针对此工程所拟订的施工技术方案。第2节施工进度计划我公司经过对设计图纸的认真阅读、施工方案的认真制定与选择，排定施工进度计划如下：44 5.2.1 总的开、竣工时间根据本工程的规模，经仔细分析工程的特点、难点后，结合劳动力状态和气候条件，我公司进行了认真仔细的计划安排，确定本工程的施工工期为10 个月，304 日历天。依据实际情况，我们决定于2004 年 5 月 25 日正式开工建设，并于2005 年 3 月 24 日竣工。5.2.2 主要工期控制节点本项目计划于2004 年 5 月 25 日开工，于 2005 年