土建技术标(施工组织设计).pdf

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1、技术标第 1 页第一部分技术标总说明第一章技术标综合说明一、投标概术：本公司承蒙建设单位资审同意，有幸参加aaaa 有限公司厂区工程投标，在此深表谢意。我公司根据招标文件及现有资料，综合本公司实力和施工力量、技术装备等情况，本着我公司的服务宗旨和对本工程建设表示的信心和决心的精神，以及信守诺言的原则，公司领导组织有关人员进行了认真细致的探讨和分析，并针对本工程的招标文件提出的有关事宜认真编制了本投标书。决算价以我公司的工程预算造价浮动工率、招标文件规定的工程类别及项目投资类别、竣工图级及其他相应的计价规定为依据。二、投标说明：我公司按照“aaaa 光电有限公司厂区工程”（以下简称本工程）的招标

2、文件中有关要求，就如何高水平、高质量、高效率地建好本工程仔细深入研读招标文件及施工图纸，综合分析了本工程的结构特点、施工的要点和难点，通过深入细致的研究，我们有充分的信心和能力完成本工程的基础、主体结构及装饰工程和安装工程的施工任务，为本工程的顺利完成奉献我们的智慧，再创辉煌。凭着真诚、守信、合作的原则，现就本工程的投标向建设单位作如下综合说明：（一）编制说明及依据1、我们认可aaaa 光电有限公司厂区工程的招标文件、施工图纸及技术标第 2 页招标答疑。2、施工现场已组织技术人员进行实地踏勘。3、认同招标文件和图纸中所明确采用的有关相应现行的国家、地方的施工技术规程及验收规范。4、严格按照建筑

3、安装工程质量控制与检验评定手册和建筑施工手册与规范来施工、建筑施工安全检查标准JGJ59-99 来管理。5、实施公司IS09001 质量、环境、职业健康三合一体系、质量手册、程序文件、技术标准及拥有的技术力量。6、根据本公司对本工程的投标诚意、施工能力及工程管理目标。（二）施工组织管理公司派遣优秀项目经理及施工管理人员，运用公司ISO9001 质量管理体系，根据招标文件要求，明确了我公司在承包范围内的所有义务、职责。在工程质量、进度、安全、文明施工、环境保护等各方面向业主负全责，对实现我公司的各项承诺作实质性的保证。对施工操作作统筹管理，充分做好准备工作，保证工程总进度计划的实现。加强机械化施

4、工力度，充分利用新技术、新工艺，合理地、科学地建立严密的各项施工计划。确保工程顺利进行。加强材料检查验收，严把材料质量关，合理地组织材料供应，确保工程正常进行。（三）优质服务我公司在提供优质产品的同时竭诚为业主提供优质服务，严格执行施工合同中各项条款，尽量满足业主对工程建设的各种要求，密切配合业主工作，自觉接受建设单位、质检部门、监理公司的监督和指导，认真主动做好城市建设管理部门要求的各项工作，并绝对保证现场施工文明、安全。技术标第 3 页（四）对投标的承诺本工程若由我公司中标施工，我公司将向业主作以下各项承诺，并将每项承诺作为合同条件予以全面履行。1、承诺招标文件中的所有要约文件，并将其作为

5、承包商全面履行责任和义务的合同条件。2、质量目标为：一次性验收合格。3、工期目标为：270 日历天。4、安全目标为：创 aaa 区标化工地。5、文明施工：安全生产和文明施工的各项措施到位，现场文明有序6、本工程的管理目标：整个工程的管理全部按照ISO9001-2000标准执行，并进行电脑化综合管理。7、我公司将委派具有丰富类似工作经验的同志出任本工程的项目经理。项目经理接受公司法人代表的授权书，代表本公司在现场承担所有要约文件，并授权处理合同未尽事宜。8、凡列入项目部名单的所有管理人员一律进驻现场，到岗率达100%。9、本公司已备足工程所需设备，并备好开工前必需资金，一旦中标将以良好的设备，高

6、素质的人员，充足的备用资金全力以赴确保准时开工。10、若中标，愿意与业主、监理共同配合，搞好在施工过程中安全、治安、保卫、消防等现场管理。11、在施工过程中，尊重业主、尊重设计、尊重监理，搞好外界关系和内部管理。12、若中标，认真按本施工组织设计进行施工，严格履行甲乙双方合同的责任义务等工作。技术标第 4 页（五）实现承诺的主要依据和措施1、本工程建设规模，重要程度和有关方面的重视，是我公司实现承诺的重要保证，而工程单体的相对独立性，对工程的总进度甚为有利。2、采取超常规的机械投入措施，配合单体作业，使单体能发挥最大的效能。3、采取导线测量建立施工平面控制网，确保本工程定位的精确，满足工程平行

7、施工的需求。4、公司选派集团公司优秀项目经理出任本工程项目经理，该同志具有很强的综合协调能力和丰富的类似工程施工管理经验，对实现我公司的各项承诺，具有实质性的保证作用。三、标书寄语以上是我公司对本工程的投标简要说明。我公司一贯注重信誉，信守合同，作风严谨，以“管理上一流，质量上一流，服务上一流，信誉上一流，效益上一流，规模上一流！”为管理目标，既重视发挥企业的传统优势，又敢于大胆创新、勇于开拓，志在建筑领域争先。本工程技术标书编制根据我公司多年来同类土建工程施工经验及总结出来基本情况，疏漏之处敬请业主及专家批评指正，以便使我们在今后编制各项系统工程及建筑安装工程技术标书中更上一层楼，特在此表示

8、衷心感谢！第二章指导思想与组织机构公司本着“安全第一、质量至上”的方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为aaa 人民早日住上新的住宅楼争分夺秒，为aaa 人民的幸福安居添砖加瓦。技术标第 5 页一、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在质量要求本工程质量目标的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等

9、过程中，切实执行ISO9001 质量、环境、职业健康三合一标准和公司质量保证体系文件，确保达到一次性验收合格的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收

10、和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术标第 6 页技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配

11、备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。技术标第 7 页第二部分施工组织设计第一章工程概况与施工组织设计第一节工程概述1、建设单位：aaaa 光电有限公司2、工程名称：aaaa 光电有限公司厂区工程3、工程地点：aaa 投资创业中心金源路669 号4、建设规模：建筑面积30649 平方米5、结构类型：框架构架6、承包方式：总承包，包工包料7、招标范围：厂区桩基、土建、消防、水电安装工程8、要求质量标准：国家施工验收规范一次性验收合格9、目标工期：270 日历天10、安全、文明施工：创 aaa 区标化工地第二节工程建

12、筑、结构设计说明一、工程概况建筑物设计使用年限50 年建筑物耐火等级：二级生产车间火灾危险性类别：丙类抗震设防烈度：6 度结构选型：框架结构技术标第 8 页屋面防水等级：级10、本工程 0.000 相当于黄海标高3.700 米，室内外高差0.300 M 11、本设计除标高及总图纸尺寸以米计外，其余均以毫米为单位。途中细部节点以详图为准，比例与尺寸均以尺寸为准，如发现有关矛盾时，请照此原则办理。二、墙体工程1、0.000 以下墙体采用MU15混凝土实心砖，M10水泥砂浆砌筑，0.000 以上墙体采用MU10混凝土多孔砖，M5混合砂浆砌筑。（砼多孔砖砌筑应遵循2006 甬 SS05，其构造见200

13、6J06 甬2、防潮层：本工程车间一内外墙在-0.050-0.080米处墙体设30厚 1:2 水泥砂浆内掺5%防水剂的墙体防潮层。0.000 以下墙体双面粉刷 20 厚 1:2 防水砂浆（内掺5%防水剂）。3、墙体留洞应密切配合其他专业图纸，墙体留洞嵌入箱柜（配电箱，消火栓等）穿透墙壁时，待箱体固定，箱体背面钉钢板网，钢板网四周应大于孔洞300，在做内粉刷。4、墙体不同材料交接处，墙体与梁板、柱交接处以及暗埋管线沿线，外墙须在找平层中附300 宽钢丝网，内墙须在找平层中附300 宽网格布，在做表面装修。5、内墙踢脚做法详见01J304，高 150。6、外墙勒脚线1：2.5 水泥砂浆10 厚打底

14、，450 高，面层做法同上部外墙。7、钢筋混凝土墙体留洞参见结构施工图。三、管道井壁技术标第 9 页电梯井壁为240 混凝土多孔砖墙壁，保证内壁光滑无空洞缝隙。凡安装管道、线路的管道竖井，如粉刷确实有困难，内壁可不做粉刷，在每层楼板处，管井洞口四周应预留短筋，在管线安装完毕后，在焊接钢筋网（8150双向），用 120 厚 C20 细石砼封堵平整，电缆桥架垂直井道采用防火岩棉板进行封堵。四、室外工程散水、坡道、台阶做法参国标05J909，节点号详见平面图。五、门窗工程本工程采用墨绿色铝合金窗，门窗玻璃均用宝石绿色玻璃。窗玻璃厚度 5mm，门玻璃厚度6 mm,卷帘门置内侧，内平开门与开启方向墙面平

15、，外开门立墙中。窗立墙中，门窗开启方向详见平面图。门窗五金除注明外，均按套用标准图集规定的标准配齐。窗的物理性能：a、窗的抗风压性能为3 级 b、窗的水密性性能为3 级，c 窗的气密性能为3 级本工程外墙落地窗或窗台高低于0.90M 时，窗里侧均做窗护栏，栏杆高为0.90M 本 工 程 门 窗 采 用 的 玻 璃 须 符 合 建 筑 玻 璃 应 用 技 术 规 程 JGJ113-2003 的规定。门窗单块玻璃面积大于1.5 m2或玻璃底边离地小于0.5 m应采用安全玻璃（厚钢化玻璃）通用工程做法及施工注意事项凡卫生间等用排水要求的房间，在其四周墙体的楼板处砼应厚100同墙体（门口除外），当设有

16、排水地漏时地面应向地漏方向做出0.5%坡技术标第 10 页度。门窗框与外墙饰面之间留5mm的凹槽，嵌填高弹性密封胶。本工程墙垛除除注明外，墙垛宽度为120mm，凡与钢筋混凝土交接的小于等于120 的墙垛，均用混凝土浇筑。卫生间楼地面标高低于室内楼地面标高10mm，卫生间向地漏找坡，坡度为0.5%。所有外门窗、檐口、雨棚产生的滴水部位必须做出滴水线。所有木材与砌体、混凝土构件接触部分均涂沥青防腐剂。门 洞 口 及 墙 柱 面 阳 脚 处 均 做 水 泥 砂 浆 护 脚，每 边 各 宽60，高 度2000mm厚度同墙面粉刷。雨水管参照水施工。沿沟落水处加铅丝球罩，如外排水落水管距外墙 2m。外装修

17、所采用的材料及色彩应经设计、业主共同协商确定。六、油漆工程本工程所有金属制品露明，铝铜制品，电镀制品及已注明者外，均刷防锈漆一度，银色调和漆两度未露明部分刷防锈漆两度。面漆根据设计图纸规定，其他油漆、涂料（精装修另定）均应根据设计要求提供产品牌号及深、中、浅各种色调的样板，由各方商定后方能施工。七、电梯工程本工程设有三部载货电梯，载重均为2000KG，速度0.5ms，编号见图纸。电梯详见选定厂家祥本，甲方必须在土建施工前落实定货，厂家如修正本设计有关内容需经设计单位及甲方认可，并现场配合埋件，预留洞口等施工。技术标第 11页电梯井内墙不粉刷，电梯门洞采用线条简单的黑金砂门套，宽200。电梯墙体

18、施工时预留开关按钮位置。八、消防工程车间四周设环形消防车道，路宽均大于4 米。防火分区：本建筑为丙类车间，耐火等级二级，防火分区有面积限制，故每层设两个防火分区。区之间用防火墙或耐火极限5.0h 甲级防火卷帘进行分隔。疏散楼梯、防火门等设置均满足规范要求。管井采用丙级防火门，电缆井、管道井每层于楼板位置用防火材料封堵。九、其它1、本工程应严格遵照国家颁发的建筑安装工程各类现行施工验收规范，并按照设计图纸及选用的标准图进行施工，还应和总图，结构，给排水，电气等专业设计图纸密切配合。凡预留孔洞及预埋铁件均应事先安排，位置准确，不应事后开凿或任意移位，如发现图纸产生矛盾处，请预先通知本公司以便及时处

19、理。除本说明外，有关施工安装和鉴定验收标准等事项需按国家现行规范规定办理。施工过程中如需变更原设计的布置或用料时，均应在事先征得设计单位同意。本施工图未尽事项，请有关各方在施工中密切配合，共同商定，有问题及时与设计单位协商解决。本设计须经当地有关政府部门批准后方可施工。屋面分仓缝祥99 浙 J35 技术标第 12 页除图注与说明外，均应按国家现行施工与验收规范执行。a)建筑地面工程施工质量验收规范 b）建筑装饰装修工程质量验收规范 c）屋面工程质量验收规范 d）外墙饰面工程施工及验收规范 e）砌体工程施工质量验收规范 f）砼结构工程施工质量验收规范第三节编制依据1、根据aaaa 光电有限公司厂

20、区工程的施工图。2、aaaa 光电有限公司厂区工程的招标文件。3、我公司现有技术力量和施工实力及对以往同类工程的施工经验。4、工程质量规范（GB50026-93）。5、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）6、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）7、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）。8、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）。9、钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）10、屋面工程施工及验收规范（GB50207-2002）。11、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）。12、建筑

21、装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）。13、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）。14、通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）15、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）16、电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002）技术标第 13 页17、智能建筑工程施工质量验收规范（GB50339-2003）18机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB50231-98）19、建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB/T50312-2000）20、火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-92）21、建设工程

22、质量管理条例（国务院第279 号令）。22、根据总平面图进行现场踏勘资料。以及本公司有关工程管理、质量、工期、安全、文明考核，规定标准。本公司目前具有房屋建筑工程总承包一级资质，装饰装修一级，市政工程一级资质，机电安装一级资质，消防工程二级。本公司质量体系文件“质量手册、程序文件、作业指导书”有关管理规定和文件。第二章施工准备施工准备工作从内容上分技术准备、物资准备、施工现场准备、劳动力组织准备四部分。一、技术准备（一）熟悉和审查施工图纸1、检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规范要求。2、施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸的各组成部分间是否矛盾。3、建

23、筑图同其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。4、基础设计同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，同周技术标第 14 页边建筑物在施工时有否影响，弄清有没有原来的地下管线、地下构筑物是非会对新造建筑施工有影响。5、掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。对于技术含量高、施工难度大的分部（项）工程，要审查现有的施工技术和管理水平是否能满足工期、质量要求。（二）原始资料调查分析1、自然条件调查分析：本工程四面实际情况。2、技术经济条件调查分析：调查建材生产企业、地方资源的生产供应情况，交通运输和水电供应情况。3、根据施工图纸所确定的工作量，施工

24、组织设计拟定的施工方法和建筑工程预算定额编制施工图预算。二、物资准备我公司将调集全公司各类装备完好的施工机械，同时配备足够的模板、钢管支撑等周转材料满足本工程施工进度和使用要求。（一）材料的准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。3、组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。（二）构配件及设备加工订货准备1、根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。技术标第 15 页2、

25、根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签订定货合同，产品质量技术验收标准。3、组织构配件和设备按计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。（三）施工机具的准备1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。2、对大型施工机械（如井架、砼拌和机、吊机、挖土机等），提出需求量和时间要求，并提前通知专用设备进场时间和衔接工作，准时运抵现场，并做好施工现场准备工作。3、运输的准备（1）根据上述三项需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。（2）与外界进行协调，确定合理的运输路线。三、施工现场准备1、施工现场控制网测量根据给定

26、永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。2、做好“四通一平”，按规范设置消火栓。3、建造施工设施按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好临时设施用房。4、组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设技术标第 16 页备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。5、组织建筑材料进场根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。6、拟定有关试验、试制新技术、新材料的计划建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项

27、目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在应用前实施。7、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实雨季、高温季节和冬季施工设施和技术组织措施。四、劳动组织准备1、建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。2、建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。3、集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。4、做好职工入

28、场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底技术标第 17 页内容，通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、降底成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项规章制度，加强遵纪守法教育。五、施工准备工作计划施工准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行，为了保证施工准备工作的顺利进行，应编制施工准备工作计划，明确其完成的时间、内容及责任人员，并纳入年度、月度施工计划中，认真贯彻执行。技术标第 18 页aaaa 光电有限公司厂区工程施工准备落实情况表序号准备工作内容主办单位协办单位完成时间负责人1 成立工程指挥部和项目

29、经理部施工单位中标后（工程总负责）2 选择施工班组项目部合同后（项目经理）3 组织施工图会审及技术交底工作建设单位设计单位监理单位项目部开工前（项目工程师）4 编制标后施工组织设计及分项施工方案和作业指导书项目部设计单位按进度进行（项目工程师）5 确定测量控制网确定地下障碍物施工机械准备项目部建设单位施工单位开工前（项目副经理）6 编制施工图预算进行成本核算项目部建设单位施工单位按进度进行（项目预算员）7 施工物资准备项目部建设单位监理单位施工前确定供货单位，订立采购合同（材料员）8 施工准备工作项目部建设单位监理单位施工前按阶段完成（主体施工员）9 材料试验准备项目部监理单位开工前（质量员）

30、10 办妥各项有关施工证件手续项目部建设单位开工前（资料员）技术标第 19 页第三章施工总体部署为圆满完成本工程建设任务，我公司将投入强有力的力量，以科学合理的施工方案展开本工程施工。第一节工程总体目标质量目标：一次性验收合格。安全文明施工目标：创 aaa 区标化工地。工期目标：270 日历天。管理目标：采用现代化管理技术。第二节部署原则根据本工程的实际情况确定总工期：270 日历天（具体详见施工进度网络计划），工期非常紧，要完成本次投标范围内的任务，必须严格遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用流水施工方法，网络计划技术和线性规划法等组织有节奏，均衡和连续施工，充分

31、利用现有机械设备，扩大机械施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率，尽量采用国内、外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本，圆满完成施工任务。第三节施工总体方案根据施工总体原则，坚持先地下后地上，先主体后装饰，附属工程同步开展，土建先行，安装工程跟随土建同步上升，砌体门窗提前插入，技术标第 20 页内装饰按砌体分段提前插入，室外工程待内装饰基本完成时施工。1、整体工程施工大体可分为基础、主体结构、装饰工程三个阶段，为加快施工进度，其中施工阶段主体结构、装饰工程尽可能相互街接，立体交叉作业，物资、设备、人员相互周转与配合。2、主体结

32、构完成及时插入装饰工程施工，按排内、外两个作业班组组织施工。按屋面、防水保温、内墙、天棚、楼地面、外墙分批分工种进行。3、室外扫尾工程待内、外装饰基本完成时，在油漆涂料阶段插入施工。第四节总体施工部署方案1、工程特点分析及相应对策措施（1）本工程现场整合为一个区域，同时实施平行流水和立体交叉作业，以确保工作效能。（1）本工程场地面积较合理，所以应充分利用场地空间，合理布置原材料和加工区域。（2）本工程投标工期为270 日历天，时间较紧，因此，必须采取科学合理的组织施工，尽量扩大施工作业面，同时，应认真制订好冬季、雨季和夏季施工技术措施。（3）本工程投标要求质量一次性验收合格。因此，各道工序的施

33、工技术交底，各分部项目工程的质量检查、验收、评定等，都必须以优质工程的标准和要求进行。我公司准备场地平整后，立即同时着手各单体基础工程，然后按施工流水进行主体工程，这样既有利于解决整个施工工期短的困难，又有技术标第 21 页利于结构施工阶段对建筑物产生的不均匀沉降。2、工程总体施工程序合理安排施工总体顺序，施工穿插，处理好施工街接，组织好临设、主体与基础，结构与装饰，主要工序的配合是加快施工进度，及时完成本工程施工的关键。1）施工顺序施工准备场地平整基础工程主体结构工程砌体、门窗屋面工程装饰工程室外附属工程扫尾、竣工。2）在整体工程施工中，安装要与土建密切配合，安装应根据土建的施工进度同步上升

34、，及时做好预埋预留，同时土建整体顺序，做好协调，目标一致，行动一致，为实现即定目标共创良好条件。施工准备基础阶段土方回填主体结构阶段装饰阶段室外附属安装工程技术标第 22 页第四章施工现场总平面布置第一节施工现场平面布置说明1、本工程位于aaa 投资创业中心金源路669 号。2、施工现场总平面布置详见附图。3、如中标后，本公司将立即着手对施工现场进行封闭式施工，利用围墙进行维护，施工现场采用硬结地坪。临时道路布置考虑出入口位置及施工机械布置情况，材料运输的方便性进行布置。5、施工用水、用电等以及生活区需要设置相应的分管和分配电箱。6、主体结构施工阶段以井架作主要垂直运输设备。计划使用一台塔吊，

35、以配合工程的垂直运输。7、物料堆场应尽可能布置在井架附近。材料堆场场地要求平整，压实，并浇筑混凝土硬地坪，材料堆场要求定点挂牌，分类堆放。第二节施工现场总平面布置一、施工现场周边围墙的设置根据有关要求和设计图纸，结合本工程施工现场的实际情况，实现现场封闭管理，封闭施工，并将本工程现场围墙内外的形象设计按照省市主管部门及我公司有关规定执行。二、施工现场办公生活区、施工区的划分为确保文明施工，安全生产，根据有关要求，充分结合现场的实际情况和工程施工的特点，将本工程办公、生活区设在场内西面空地上，以便文明施工，安全生产管理，符合创建文明工地的需要。三、办公区和生活区设施的布置技术标第 23 页在生活

36、区建职工宿舍，并布置食堂、餐厅等生活设施。在办公区域，布置施工现场“七牌二图”及旗台建筑，精心规划，合理布置苗木花卉草坪，尽可能为办公区域创造一片舒心的工作场地，又能美化办公区的环境，提高工地文明气息。四、生产临时设施布置1、砼拌和系统本工程采用预拌商品混凝土。2、砂浆拌和系统砂浆拌和系统位于建筑附近，就近布置3 台进行拌和。3、钢筋加工场、木工加工场、钢管堆场的设置钢筋加工场、木工加工场、钢管堆场布置在场内空地上。4、临建场地内主要布置如下内容：序号临时房用途面积（M2）备注1 办公用房50 4 间2 职工宿舍100 8 间3 食堂餐厅50 1 间4 管理人员宿舍40 3 间5 仓库20 1

37、 间6 门卫15 1 个7 男女厕所20 1 个8 木工棚10 1 个9 钢筋棚15 1 个合计：320 技术标第 24 页5、施工现场安全保卫设施的设置在施工现场大门处设置门卫，实行24 小时值勤，对人员和物料及车辆进出实行严格检查和登记管理。6、各临设结构说明6.1 预制堆场：预制堆场采用原土压实修平，并采用隔离网围护。围护支撑采用钢管，预制平板成品采用1/2 砖垛垫放，离地高250mm左右。6.2 办公用房采用彩钢板活动房；职工宿舍采用二层活动房。6.3钢筋车间、木工车间为敞开式有屋面的操作场地，屋面为彩钢板。6.4 材料堆场为敞开式有屋面场地，地面要求压实。并采用1/2 砖垛架空材料。

38、7、施工道路布置方案7.1靠场地西面一侧开设宽为6 米的施工主入口，入口开设成圆弧形，方便车辆进出及交汇，并采用伸缩门以美化环境。并在东北处开设一次入口，以方便施工人员及小型车辆通行。7.2 场地施工道路由主入口引进，主车道宽为5 米，贯穿场地四周，车道采用150mm厚 C10 砼浇筑，路基石渣层用压路机压实，确保重型车辆进出时安全畅通。7.3 施工道路根据阶段性总平面布置图布置，车道铺设工作在回土、夯实地坪后完成，为今后施工现场内运输打好基础，开工前车道根据需要及进度要求提前铺设，必要时注意可作适当调整。7.4道路一旦修筑完成，要时时注意保护，路面一旦破坏立刻派人修整，在整个工程的施工过程中

39、，应始终保持施工道路的畅通和路面洁技术标第 25 页净。7.5 道路边设窨井和排水沟，及时排除地表雨水。第三节现场排水系统方案为了达到文明施工，我们对本工程施工现场作硬地坪处理，并在场地四周利用围墙进行封闭施工，其中靠路边围墙，两面粉刷，白涂料饰面，在墙上写上宣传标语。施工期间要切实做好现场排水，做到施工现场无积水，确保大雨期间排水畅通。为此，采取强制排水和自流排水相结合的方式，制定排水方案。（一）自然排水系统1、施工基坑排水：施工期间应认真做好坑外截水和坑内盲沟排水措施。2、道路、堆场排水：施工现场道路、堆场采用砼硬地坪，根据现场排水沟位置，道路、堆场向排水沟方向设置0.3%的坡度，使雨水、

40、施工排水能自然流向排水沟。3、排水沟：施工现场沿施工道路边设置200300 砖砌排水沟，排水沟向出水方向设置0.5%的坡度，排水沟上面满铺铁格栅盖板。4、窨井：根据现场排水沟布置情况，排水沟途径长，现场须设置一定数量的窨井，窨井采用砖砌窨井，上盖格栅砼盖板，现场设置600窨井及 700 窨井两种，雨水、施工排水经沉淀后用潜水泵排入附近市政管网，沉淀池为900900 砖砌，上盖砼板。5、生活污水池：在生活区附近设置一只10 号砖砌不覆土化粪池，生活污水统一排入化粪池，化粪池做法详见图集浙SI-91。（二）强制排水系统技术标第 26 页1、施工现场强制布置排水：施工现场强制排水主要指大雨期间排水，

41、当自然排水不能满足排水要求时采用强制排水，强制排水期间在各窨井处布置水泵，由水泵抽水直接排出。2、生活污水强制排水：当化粪池污水满后，通知环卫处，由环卫处污水车排净化粪池内的污水。3、基坑内排水：基坑内强制排水由潜水泵直接抽排肓沟集水井至地面排水系统，由地面排水系统排出。（三）排水系统管理现场排水系统由施工员专人负责管理，应经常检查排水系统，一旦发现排水系统有损坏情况，应立即派专人负责修补。另外应经常检查排水沟、窨井等泥砂沉淀情况，当泥砂沉淀够时，应派专人负责清理。强制排水用水泵在未使用期时应统一保管，并检查运转情况，以使强制排水时正常运转，详见施工总平面布置图。第四节施工用水整个工程施工用水

42、量包括生活用水，现场拌和用水、养生用水及消防用水。（1）水源选择根据工程实际情况，选择自来水作为施工、生活和消防用水。（2）管网配备总管管径选择100 能满足要求。通往施工生产区和生活区的支管用 65 的锌管。以上总、支管均采用暗埋法，通过道路部分，应在上面设砂垫层及砼保护层，以避免地面机械荷载破坏管子。（3）临时用水管线布置技术标第 27 页1）施工用水：现场施工用水由主入口处给水管接入，沿建筑物环向布置，在主要施工机械及加工棚附近设置若干水龙头，由支管引入。施工层用水由地面分管接入，在建筑物各地工层四周设置若干水龙头。2）消防用水：沿建筑物四周，木工车间及生活、办公区等地方布置若干消火栓。

43、另外，按安全要求各防水区内分加紧配置若干消防器材，施工层消防用水利用高压泵向上引地施工用水兼作消防用水。3）生活用水：生活用水由总给水管引出至生活区、办公区，生活、办公区分别设置若干水龙头。第五节施工用电一、临时用电接入本工程临时用地由建设单位提供的接入点接入，经测算能满足本工程需要。本公司在接入点安装总配电箱。二、施工临时用电管线布置用电线路由总配电箱向外引，总配电箱配备漏电保护器、总闸门及空气开关。施工用电采用三相五线制，施工现场电缆线为主杆架设，主杆间距为30 米，高度为8 米，每立杆向下引入绝缘软线装置。分配电箱需安装闸刀和漏电保护器、熔断器，加工机械和搅拌机械需设分配电箱，做到一机一

44、闸一漏一箱，配电箱为统一铁壳并上锁，线路两端及用电机械设置可靠的接地装置。根据现在a 供电不足的情况，我公司配备一台发电机组，以备停电时使用。技术标第 28 页第六节交通组织方案一、交 通 组 织安 排1、本 工 程 属新 建 工 程，实 行 全封 闭 施工。3、工 地 材 料主 要 运 输路 线 从 相应 路 口处 进。5、在 施 工 现场 采 用 围墙 围 护，在 场 外 出入 要 道 设置 安 全 警示 牌及 安 全标 语。二、加 强 交 通组 织 管 理2、项 目 部 派专 人 负 责交 通 管 理，积 极 与交 警 部 门加 强 联 系，协助 交 警共 同 管 理好 施 工区 段 的

45、交 通秩 序。3、加 强现 场驾驶 员 的 教育 工 作，出 入道 口 要“一 看二 慢三 通过”，增 加 交通 安 全 意识。4、为 便 于 交通 管 理，所 有 本 工程 用 车辆 挂 牌作业。5、保 持 车 辆清 洁 卫 生，上 场 地轮 胎 要 用水 冲 洗，上 路 行 驶时 车厢 密 封状 态 良 好，无 掉渣 现 象发 生。6、派 专 人 对路 口 进 行打 扫，保持 道 路 的清 洁 卫 生。施 工 便道 和交 通 便道 必 须 畅通 完 好，无 坑 洞、无 积 水，派 专人 负 责 道路 保 养，保持 车 辆通 行 顺 畅。技术标第 29 页第五章施工进度网络计划及保证措施第一

46、节施工进度网络计划一、施工进度网络图（见附图）二、说明1、遵守“同步平行前进”“统一协调指挥”的原则。2.1 各楼分解施工：把各楼分解成独立施工区域，配管理班子单独配置人力、物力，便于管理。2.2 同步平行前进：各管理班子虽然独立施工，但总体进度控制统一按270 日历天工期目标控制，各楼同步平行向前施工。2.3 统一协调指挥：虽然把全部工程分解施工，但是单体工程管理还是采用统一指挥、统一调配原则，由一个工程指挥部统一指挥。3、本网络计划的重点工序为基础、主体结构和内外装修施工。三、施工进度计划管理及管理措施施工进度计划能否按时完成，存在很多的因素，作为总承包商我们必须对一些客观制约施工的条件进

47、行明确并提请业主，对这些条件应引起充分的重视，并在施工前进行落实解决。四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完技术标第 30 页成。同时为确保其它分包单位的施工进度能满足总进度的要求，我司并将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络管理，以月为最小单元进行总体控制，并为确保分包商的按期完成，提供所必须的配合和协作。技术标第 31 页施工进度计划管理流程图施工总进度计划阶段性施工进度计划劳动力总数套 用 劳动 定 额算 出 工日数周计划审批计算工

48、程量编制专业工程日计划确定月进度计划实 施项目经理、技术负责人、计划员进行计划监督发现问题，调整编制周进度计划解决工长提出问题确定周进度计划计算工程量处理解决追查原因编制月进度计划月计划审批提出意见及问题在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成技术标第 32 页五、计划的检查与调整1、计划的检查施工计划的检查，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。计划检查的主要内容有：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际施工人员、机械设备数量及生产效率；计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。检查施工进度常用的方法有：标牌法、

49、实际记录法、工程进度曲线法、网络计划技术法等。因特大型公共建筑工程施工往往采用网络技术编制计划，因此，采取在网络计划图上画前锋线的方法检查施工进度是常用的方法。它是计划执行过程中，在时标网络图上画实际进度前锋线，形象地描述出进度计划的实际执行情况与原计划的目标差。通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途径。2、计划的调整施工计划的实施过程是一个动态过程，对计划的调整是必然的，只有按期调整施工计划，才能增强计划的指导作用。影响计划调整的主要因素有：总工期变动；施工进度款不能按时拨付；施工图不能及时发放及施工中反映出的设计问题不能及时解决；工程量的增减；施工

50、资源不能按计划利用，如：施工用料或设备不能按期供货等。调整施工计划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工穿插及衔接带来困难，对施工资源的投入提出新的要求，因此，要对施工计划进行调整。解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确技术标第 33 页定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路，编制滚动计划。六、进度影响控制节点分析根据本工程建筑工艺要求多、单层平面面积大等特点，我们加大人力与周转材料的投入，以