沉井施工组织设计.pdf

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1、西安市第五污水处理厂进厂总管工程（红旗东路第五污水处理厂）施工组织设计西安市市政建设(集团)有限公司1 西安市第五污水处理厂进厂总管工程（红旗东路第五污水处理厂）施工组织设计西安市市政建设（集团）有限公司2009 年 2 月 20 日西安市第五污水处理厂进厂总管工程（红旗东路第五污水处理厂）施工组织设计西安市市政建设(集团)有限公司2 项目经理及技术负责人简历1、项目经理资质及经历姓名柏统理年龄48 专业测量工程职称工程师职务分公司项目经理拟在本合同工程担任职务项目经理毕业学校1987年 7 月毕业于西安矿业学院经历时间施工过的工程名称担任职务2004.3-2004.8 西安高新区新区西三环南

2、延伸段道路（含雨、污水）工程项目经理2004.8-2005.6 西安市朱宏路南段（自强西路-北二环）拓宽改造工程项目经理2005.3-2005.12 西安市测绘西路污水管道工程项目经理2007.7-2008.5 西安市幸福中路污水管道工程项目经理2、技术负责人资质及经历姓名杨绪超年龄57 专业土木工程职称工程师职务分公司经理拟在本工程担任职务项目技术负责人毕业学校1978 年 8 月毕业于湖南大学经历时间施工过的工程名称担任职务2004.3-2004.8 西安高新区新区西三环南延伸段道路（含雨、污水）工程项目技术负责人2004.8-2005.6 西安市朱宏路南段（自强西路-北二环）拓宽改造工程

3、项目技术负责人2005.3-2005.12 西安市测绘西路污水管道工程项目技术负责人2007.7-2008.5 西安市幸福中路污水管道工程项目技术负责人西安市第五污水处理厂进厂总管工程（红旗东路第五污水处理厂）施工组织设计西安市市政建设(集团)有限公司3 目录项目经理及技术负责人简历.10第一章：编制依据和范围.12第一节、编制依据 .12第二节、编制范围 .12第二章：工程概况.12第一节、工程概述 .12第二节、工程特点 .12第三章：施工部署.13第一节、施工总目标 .14一、质量目标 .14二、工期目标 .14三、安全目标 .14四、文明施工目标与环境保护目标.14五、服务目标 .14

4、第二节、指导思想 .14第三节、人员、物资、机械物资动员周期及进场方式.15第四节、施工总体安排.16第四章：施工现场平面布置图.16第一节、施工现场总平面布置原则.16第二节、施工现场平面布置图说明.17一、临时驻地 .17二、预制厂、拌和厂 .17三、工地试验室 .17四、生产、生活用水、用电.17五、通讯.17六、工地临时排水和垃圾处理.18第五章：施工组织及施工进度计划.18第一节、施工组织 .18西安市第五污水处理厂进厂总管工程（红旗东路第五污水处理厂）施工组织设计西安市市政建设(集团)有限公司4 一、项目经理部设置 .18二、项目经理部主要管理人员及各部门职责.18三、项目经理部管

5、理人员及技术人员安排.19四、项目管理保障措施.20第二节、施工段划分及施工顺序安排.22一、施工段划分 .22二、施工顺序安排 .22第三节、劳动力安排 .23一、施工队伍组成 .23二、各施工队伍任务划分.23三、各工种人员需用数量.23四、施工劳动力安排计划.24第四节、施工工期和施工进度计划.24一、施工总工期 .24二、各分项工程施工进度安排.24三、施工进度计划图 .25第六章：工期保证措施.25第七章：施工方案与施工方法.27第一节、施工准备 .27一、施工现场准备 .27二、技术准备 .28第二节、排水管道顶管施工方案.29一、降水施工方案 .29二、钢筋砼管道顶管施工方案.2

6、9三、钢筋砼管道开挖施工方案.29第三节、污水管道施工方法.30一、沉井施工方案.30 1、沉井施工方案.30（1）沉井规模与构造.30西安市第五污水处理厂进厂总管工程（红旗东路第五污水处理厂）施工组织设计西安市市政建设(集团)有限公司5（2）沉井所选用的材料.31（3）钢筋混凝土保护层.312、工程地质状况简介.31（1）地形地貌及地下水.32（2）地层特征.32（3）地质条件对沉井所产生的影响.33二、施工部署 331、沉井的主要施工方法选择33（1）沉井方法：采用排水下沉和干封底的工艺技术.33（2）降水方法：井外真空深井泵与井内明排水的结合34（3）制作与下沉方法：三节制作、三节下沉

7、352、沉井工艺流程.363、施工阶段划分与施工内容概述.37（1）施工准备阶段.38（2）第一节沉井制作与下沉阶段 39（3）第二节沉井制作与下沉阶段.40（4）第三节沉井制作与下沉阶段.41（5）沉井封底与收尾阶段.424、主要施工机械与机具配备计划 425、主要劳动力使用计划42（1）劳动力组织的特点 43（2）主要工种的劳动力配备数量.43 西安市第五污水处理厂进厂总管工程（红旗东路第五污水处理厂）施工组织设计西安市市政建设(集团)有限公司6 6、沉井各阶段主要工序的作业进度控制 44三、主要项目的施工方法与技术措施.44 1、工程测量 45（1）测量工作安排.46（2）沉井的测量控制

8、方法472、井外深井降水与井内明排水结合的施工方法48（1）沉井布设位置与要求.51（2）沉井布置的工艺流程.52（3）深井降水的进度安排.53（4）沉井内的明排水方法54 3、沉井制作方法与技术措施.54（1）作业条件.55（2）刃脚支设形式 56（3）刃脚垫木铺设数量和砂垫层铺设厚度测算 56（4）沉井制作的钢筋施工工艺.57（5）沉井制作的模板施工工艺58（6）沉井制作的混凝土施工工艺.584、沉井下沉方法与技术措施59（1）沉井下沉的作业顺序安排.59（2）沉井下沉的主要方法和措施.60（3）井内挖土和土方吊运方法61（4）沉井的纠偏 61 西安市第五污水处理厂进厂总管工程（红旗东路第

9、五污水处理厂）施工组织设计西安市市政建设(集团)有限公司7 5、沉井封底的主要方法62（1）干封底的技术措施.63 四、沉井施工质量与安全控制的主要措施.63 1、沉井质量主控项目的检验标准 642、沉井易渗漏部位的质量控制要点 65 3、安全施工措施 66五、土压平衡顶管机顶管施工方法,.661、顶管机选型,.66 2、顶进设备及顶进工艺,.66（1）主顶,.67（2）中继间,67（3）注浆工艺,.67（4）顶进过程纠偏,.68 3、顶进设备安装,.69 4、顶进,.70 5、顶进注意事项,.71 六、钢筋砼管道开槽施工方法72 1、建立临时水准点和测定管道中线 73 2、沟槽开挖及支撑 7

10、33、槽底基及基础垫层处理.744、管道安装.755、接口.75 6、砼管基浇筑.75西安市第五污水处理厂进厂总管工程（红旗东路第五污水处理厂）施工组织设计西安市市政建设(集团)有限公司8 7、闭水试验 758、回填 75 七、钢筋混凝土检查井施工方法.75 1、钢筋混凝土检查井砌筑施工程序.752、施工方法.76八、砖砌检查井施工方法.781、测量放线.782、检查井底基础处理.783、井壁砌筑.784、井室盖板预制及安装.785、井筒砌筑及井内踏步安装.786、井圈及井盖安装.78第四节、顶管工作坑道路恢复施工方法.79一、石灰土底基层施工方法.80 1、备料.802、混合料的拌合.803

11、、运送和摊铺集料 804、整型.805、碾压 806、养生 81二、二灰碎石基层施工方法.81 1、施工准备 812、施工放样 813、混合料运输及配合比检测82西安市第五污水处理厂进厂总管工程（红旗东路第五污水处理厂）施工组织设计西安市市政建设(集团)有限公司9 4、摊铺混合料 825、碾压 826、养生 82三、沥青砼路面面层施工方法.83 1、施工准备 .832、施工放样 833、沥青混合料的生产 834、沥青混合料的运输 835、沥青混合料的摊铺 846、沥青砼碾压、成型 857、开放交通 86 第四节、顶管工作坑道路恢复施工方法.86一、石灰土底基层施工方法.86二、二灰碎石基层施工

12、方法.86三、沥青砼路面面层施工方法.86第八章：施工协调及临时交通组织.86第一节、施工协调措施.86一、与设计单位间的工作协调.86二、与建设、监理单位的协调.86三、与相关单位（管迁、管网）的协调.87四、协调方式 .87第二节、临时交通组织方案.87一、临时交通组织方案.87二、临时交通疏导及施工隔挡.88第九章：确保工程质量的技术组织措施.88第一节、质量保证体系.88一、工程质量管理保证体系.88二、质量控制程序 .89西安市第五污水处理厂进厂总管工程（红旗东路第五污水处理厂）施工组织设计西安市市政建设(集团)有限公司10 三、质量检测程序 .90第二节、质量保证措施.95一、质量

13、保证管理措施.95二、质量保证技术措施.95第三节、隐蔽工程质量保证措施.95一、把好隐蔽工程检查验收关.95二、把好隐蔽工程检查签证关.95三、把好隐蔽工程检查检验关.96第四节、档案管理 .96第十章：确保安全生产的技术组织措施.96第一节、安全生产保证体系.96一、建立健全安全生产管理制度.96二、加强施工现场安全教育与培训.97三、认真执行检查制度.98第二节、安全防范重点.98第三节、安全施工措施.99一、施工现场安全技术措施.99二、施工机械的安全控制措施.99三、道路恢复施工安全措施.100四、管道施工安全措施.100五、地下管线保护措施.101 六、雨季施工措施101 第十一章

14、：文明施工及防止扬尘污染措施.105第一节、文明施工措施.105二、文明施工创建措施.105第二节、施工现场防尘污染、环境保护措施.107一、施工现场环境保护目标.107二、建立健全环境保护体系.108三、制定环境保护措施.108西安市第五污水处理厂进厂总管工程（红旗东路第五污水处理厂）施工组织设计西安市市政建设(集团)有限公司11 第十二章：施工机械设备配备情况.111第一节、主要施工机械设备配置原则.111第二节、施工机械、测量检测设备配备情况.111第三节、工程机械到位承诺.112第四节、主要材料进场组织.112第十三章：新技术、新产品、新工艺、新材料应用.112第十四章：附图与附表.1

15、14西安市第五污水处理厂进厂总管工程（红旗东路第五污水处理厂）施工组织设计西安市市政建设(集团)有限公司12 第一章：编制依据和范围第一节、编制依据1、西安市市政管理委员会提供的西安市第五污水处理厂进厂总管（红旗东路第五污水处理厂）工程施工投标文件、施工合同。2、西安市市政设计研究院设计的西安市第五污水处理厂进厂总管（红旗东路第五污水处理厂）工程施工图设计。3、现行有关施工及验收规范、标准图集、质量检验评定标准等。4、GB/T19001：2000ISO9001：2000 标准及公司质量手册。5、根据建设单位组织的现场勘察所获取的有关资料。6、根据我公司现有的技术装备和施工能力及我公司从事同类管

16、道施工所积累的成熟施工经验及技术成果。7、西安市建设文明工地有关标准及环境保护等方面的的具体规定和要求。第二节、编制范围西安市第五污水处理厂进厂总管（红旗东路第五污水处理厂）工程施工招标文件所规定的范围。第二章：工程概况第一节、工程概述西安市第五污水处理厂位于灞河河堤以西，浐水西路以东，南与学府中路相邻，北与学府北路相邻，实际用地面积400.65亩，处理规模 40 万 m3/d。西安市第五污水处理厂进厂总管工程（红旗东路第五污水处理厂）施工组织设计西安市市政建设(集团)有限公司13 第五污水处理厂进厂总管沿浐水西路自红旗东路由南向北敷设，管位设在道路中心线处。本工程污水管道干管d2600mm

17、长 1949.36m。全线采用顶管施工。第二节、工程特点1、本工程位于西安市北郊，工地两侧建筑物已基本形成，周围居民聚居区众多。因此搞好文明施工，合理安排交通疏导、加强环境保护是搞好施工的重要保证。2、工程现状管线较多，包括雨、污水、电力、电信电缆、协作配合涉及多个部门，现状管线较多且复杂，部分管线难以实测，故施工前，我们将成立专门的工程协调小组，对有关的现状管线仔细调查，并及时通知相关部门对交叉管线进行改造，避免挖断现状管线，并作好施工环境的协调和保障工作。3、本段工程工程量较大，工期要求比较紧，工程范围内单位工程多，工序繁杂，交叉作业、平行作业同存，需要同时展开的工作面较多，劳力、机械投入

18、量大，精心组织、科学管理、文明施工、质量第一、安全第一，是贯穿施工的主题。因此必须加强施工现场组织协调管理工作。第三章：施工部署为保证本工程高速度、高质量地完成，我公司将选用精兵强将组建项目经理部，并配备有丰富施工经验的技术人员和管理人员，按照建设项目施工管理规范运行规则进行管理，并根据本工程的特点，建立相应的管理体系，将质量、安全、文明施工工作层层落实到人，并按工程特点组建专业施工队伍，施工前对这些施工人员进行技术培训、西安市第五污水处理厂进厂总管工程（红旗东路第五污水处理厂）施工组织设计西安市市政建设(集团)有限公司14 技术安全交底，使其全面满足质量技术要求。第一节、施工总目标一、质量目

19、标本工程质量：符合?工程施工质量验收规范?合格标准。工程一次验收合格率 100%，工序优良率达90%以上，工程合同履约率100%。二、工期目标根据招标文件及我公司现有的技术装备和施工能力，确定本工程总工期为 240 日历天。三、安全目标本工程安全目标为：一般工伤事故频率不超过3?，杜绝重大伤亡事故和重大机械设备事故的发生。不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的重大生产交通事故。四、文明施工目标与环境保护目标确保市级文明工地，争创省级文明工地。按照西安市环境卫生和市容管理的要求，采取行之有效的措施，建立项目环境监控体系，在施工过程中全面达到市级环保标准。五、服务目标工程中标后，全面履行对建设单位

20、的各项承诺，树立服务第一的思想，以科学、先进的组织手段和技术手段，满足建设单位的各项要求。第二节、指导思想为确保本工程施工总目标的实现，特制定本工程施工项目管理总西安市第五污水处理厂进厂总管工程（红旗东路第五污水处理厂）施工组织设计西安市市政建设(集团)有限公司15 的指导思想为：“加强领导，强化管理，技术先行，严格监控，确保工期，优质安全，文明施工，争创一流”。第三节、人员、物资、机械物资动员周期及进场方式根据本工程特点和施工条件及项目管理的总体要求，我们计划分三个阶段对工程项目所需资源进行优化配置、组合及动态管理，以取得项目产品的最好效果。第一阶段，施工准备阶段10 天，组织人员设备进场，

21、进行临时设施的施工、技术资料的审核、线路复核、编制实施性施工组织设计和施工现场准备，本阶段高峰期劳力投入约50 人。第一批施工人员50 人和部分先期使用的机械设备，在开工前3天内进驻现场，进行施工准备。进场后主要工作包括：详细了解、调查施工现场，办理交接桩手续及进行复测，清理场地，修建临时房屋、工地试验室，选择合格的材料供应商，办理有关证件手续，征求建设单位、监理工程师意见及进行工程咨询，进行混凝土配合比的选定。第二阶段，主体工程施工全面展开阶段，管线及附属配套工程全面实施，本阶段高峰期需劳动力120人，时间 220 天。第二批施工人员及设备在开工10 天内进驻工地，施工人员约 100人，主要

22、工作有备足配件、进行机械设备测试，设立各种施工作业标志，为主体工程施工做好一切准备。第三阶段，施工现场清理及竣工资料整理移交等工作，现场需劳动力约 40 人，时间 10 天。第三批施工人员和设备在工程全面展开时根据工地实际需要及时进入施工现场。本工程所需的各种机械设备和各种试验检测设备和运输车辆，全部由我方自备自购，我们将在5 日内准备完毕，并根据施工进度分别快速到位，保证施工优质高速进行。西安市第五污水处理厂进厂总管工程（红旗东路第五污水处理厂）施工组织设计西安市市政建设(集团)有限公司16 本工程所需人员由我公司统一调配，抽调专业施工队伍，组建强有力的工程项目管理机构，并随三个施工阶段组织

23、进场。本工程所需的工程材料如：管材、水泥、石灰、木材、砖石等。我们将根据招标文件和设计文件的要求进行采购，用汽车分期、分批运到现场，其中水泥混凝土采用成品混凝土，现场不设砼搅拌站。道路恢复施工中的石灰土底基层、二灰碎石基层及沥青混凝土面层，全部采用厂拌机械摊铺方式以保证工程质量，也避免了粉尘飞扬，有利于保护环境，文明施工。第四节、施工总体安排根据本工程特点和施工条件以及质量、工期目标要求，本工程施工总的指导原则是：在确保质量、工期目标的前提下，制定切实可行的施工方案，落实省级文明工地创建标准，以顶管工作坑沉井施工为控制点，以管道顶进施工为重点，着力搞好管道施工管理工作，加快管线的配套设施施工，

24、确保本工程的如期完工。施工总体安排是：整个工程分两个施工段进行施工，机械、人员进场后，先进行顶管工作坑沉井的施工，顶管工作坑沉井施工完毕后进行管道的顶进施工。管道顶进完成后进行工作坑路面的恢复。第四章：施工现场平面布置图第一节、施工现场总平面布置原则施工现场布置原则：布局合理，节省投资，减少用地，节省劳力，因地制宜，就地取材，方便施工，尽量利用既有设施。本工程施工总平面布置，将直接关系到施工总进度计划的实施及安全、文明施工水平的高低，为保证现场施工顺利进行，将按以下原西安市第五污水处理厂进厂总管工程（红旗东路第五污水处理厂）施工组织设计西安市市政建设(集团)有限公司17 则进行平面布置：1、在

25、满足施工要求的前提下，尽量节约施工用地，减少临时建设施工的布置。2、在保证场内交通运输畅通和满足施工对原材料和半成品堆放要求的前提下，尽量减少场内运输，特别是减少二次转运。3、在平面交通上，要尽量避免与其他施工单位相互干扰。4、施工总平面布置应符合现场卫生及安全技术要素，并满足施工防汛、防火要求。5、具体布置分区明确，便于文明施工布置。第二节、施工现场平面布置图说明一、临时驻地项目经理部驻地设在工程起点红旗东路附近。施工队驻地设在工程起点红旗东路和北辰村附近。施工队用房为租用和搭设临时活动房屋相结合,在施工队驻地租地 300 平方设立库房、材料堆放区及机械停放区。二、预制厂、拌和厂由于本工程地

26、处城郊地区，根据文明施工和环境保护的要求，在施工现场不设预制厂、拌和厂，使用厂拌混和料（沥青混凝土、二灰碎石、水泥混凝土）。三、工地试验室项目经理部建立工地试验室，负责材料检验与工程质量的控制试验。派驻工地现场的试验人员均经过有关培训，持证上岗，有丰富的实践经验，能够承担试验工作，并负责试验设备的维护与检修。工地试验室能够承担各项与工程质量控制有关的检测、试验，能够承担对拟采用的材料进行标准试验及配合比试验等有关试验。西安市第五污水处理厂进厂总管工程（红旗东路第五污水处理厂）施工组织设计西安市市政建设(集团)有限公司18 四、生产、生活用水、用电本工程所在地段水源丰富，用水方便。工程及生活用水

27、可由沿线村庄、水井提供，水质均可满足工程用水要求。可通过水车运至工地使用。我方将为本工程准备水车2 台，保证工程需要。生产用电沿线有电网可利用，施工用电均由地方电网引入工地，在工程沿线架设临时用电线路两条各350KW，并在顶管坑边上安装配电箱以解决施工用电。另外准备50KW 发电机 2 台，以备急用。五、通讯为方便施工，保证施工过程中与外界的信息快速畅通，在项目经理部及各相关部门安装移动电话两部，传真机、电脑网络；作为对外联系的通讯工具。另外，为方便内部各部门及施工现场的沟通与联系，将配备一定数量的高频无线对讲机进行联络。六、工地临时排水和垃圾处理对于工地的临时排水，我们将结合施工现场地形挖部

28、分排水沟，并尽可能利用现有的排水管道予以解决。一切施工、生活污水排入有关部门指定的渠道。在生活区和施工区域内设垃圾池，将其区域内的粪便、污水、垃圾弃置在垃圾池内并定期喷洒消毒药水，待池满后用密封的垃圾罐车运到有关部门指定的地点。施工平面布置详见附图一施工总平面布置。第五章：施工组织及施工进度计划第一节、施工组织一、项目经理部设置根据本工程的特点及工程量，为了保证工程顺利进行，我们将成西安市第五污水处理厂进厂总管工程（红旗东路第五污水处理厂）施工组织设计西安市市政建设(集团)有限公司19 立项目经理部，设项目经理一名，项目副经理和项目技术负责人各一名，项目经理部下设工程管理部，质量技术部，材料设

29、备部，综合协调部及财劳核算部等职能部门，对有关合同执行过程中的生产、经营、技术、材料、财务、后勤等进行统一管理和协调。各部门负责人由我公司具有丰富管理经验和专业技术水平的人员担任，以形成一个高效，精干的强有力的管理机构。（施工组织机构图见投标书附表1）二、项目经理部主要管理人员及各部门职责1、项目经理职责项目经理是项目工程各项管理的第一责任人，对本项目的安全、质量、工期、效益负全部责任。2、项目副经理职责受项目经理委派负责生产、安全及施工现场管理。按审定的施工组织设计组织施工；按ISO9001 系列抓好质量管理，认真落实安全措施，抓好安全生产；积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新，

30、遵守测量、试验等专项工作规范；根据业主的工期要求组织施工，工期、形象进度满足业主的要求；管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动；不折不扣地贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。3、项目技术负责人职责受项目经理领导。对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程

31、质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。西安市第五污水处理厂进厂总管工程（红旗东路第五污水处理厂）施工组织设计西安市市政建设(集团)有限公司20 4、工程管理部职责主要负责生产施工调度、施工现场规范管理、制订施工方案、编制施工进度计划、工程量清单、竣工交验及生产过程安全防范、文明施工管理工作。工程管理部下设生产组、安全文明施工管理组。5、质量技术部职责主要负责施工项目的施工技术指导，新材料、新工艺的研究实施及本工程材料、工序试验、检测工作，编制施工技术资料、竣工资料编制等工作。下设测量组、质检试验组、资料组。6、材料设备部职责主要负责本工程所需工程材料的计划编制、组织进货、

32、各类施工机械设备，运输车辆的使用管理、维护保养工作，向工程及时提供配套、质量可靠的物资保障，配套完好的机械设备和运输车辆等。下设材料供应组、设备供应组。7、财劳核算部职责负责本工程资金分配和调整、劳动力管理等工作。负责本工程的计划、统计、工程核算。设财务组和核算组。8、实验室职责负责工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检

33、验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。三、项目经理部管理人员及技术人员安排为优质高效地完成本合同段的施工任务，在接到中标通知书后，我单位将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并西安市第五污水处理厂进厂总管工程（红旗东路第五污水处理厂）施工组织设计西安市市政建设(集团)有限公司21 且有良好敬业精神的施工技术人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本合同段工程的工程施工技术管理。共计投入各专业工程技术人员 20 人。本工程由我公司柏统理同志担任项目经理，杨绪超同志担任项目技术负责人。主要技术人员由有丰富工作经验的人员担任。项目经理部管理人员安排见投标书附表：投标书附表

34、 1 施工组织管理机构及主要人员表投标书附表 2 主要人员简历表四、项目管理保障措施首先，为项目经理部建立强有力的生产指挥系统和完整的质量监控体系，人员从严考核录用，设备精良并予以优先坚决保证。人员除项目经理班子成员外，主要部门负责人以及一般工程技术人员也从人员素质上确保工程质量和工期监控的实现，具体到职业道德、工作态度、责任心和技术业务水平；设备除质量监控体系所需的质检、试验和测量仪器设备以及生产指挥系统的交通、通讯设备外，关键性的大型生产设备其性能和数量亦在重要地位上关注，以确保工程质量和工期监控的实现。第二，精益求精，挖掘潜力。我公司将在项目管理中给予高度重视，认真总结我公司以往的施工经

35、验，通过认真分析该段工程技术特点，优化施工方案，改进生产工艺，确保工程质量和工期，并争创优质工程。第三，我公司已通过GB/T19002ISO9002 认证，制定了质量体系文件化程序，质量体系已处于有效运行中，对各项管理工作均按程序文件执行，同时能满足施工项目所需的资源。通过质量审核认证，也将推动项目内部管理确保项目目标质量、工期监控的实现。工期目标按业主要求，优化，完善施工网络计划，测算各施工阶段生产率，西安市第五污水处理厂进厂总管工程（红旗东路第五污水处理厂）施工组织设计西安市市政建设(集团)有限公司22 做好相应配套计划，并使计划落实到各部门及责任人，按部就班、有条不紊实施计划确保总体计划

36、目标的实现。第四，针对该工程特点，我项目经理部将注重多边合作与协调工作。加强与业主之间的合作与协调工作，充分理解业主对工程进度、质量、投资等意向和具体要求，在充分协调的基础上做到让业主满意；加强与设计单位的联系和沟通，充分理解设计单位意图和变更，在施工方案选择上，充分尊重设计单位意见，作到优秀设计、优良施工；加强与监理工程师的合作，为其正确履行职责提供充分的条件，共同做好工期、质量、投资控制；加强与相关合同段的沟通，在业主、监理工程师协调下，共同做好相关标段施工内容；加强与地方政府及当地有关部门之间的合作，以期得到充分理解、支持和配合，使施工顺利进行。第五，在确保质量的前提下，根据工程实际进展

37、情况，抓紧有利施工时节，适时组织大干，以节约工期，避免不良气候对工期的影响。第六，加大内部管理协调力度，合理统筹安排施工力量，以总工期为目标，掌握轻重缓急，保持稳健的施工节奏。第二节、施工段划分及施工顺序安排一、施工段划分根据本工程特点，全线划分为两个施工段。二、施工顺序安排本工程施工按照“先地下、后地上，先主体、后附属”的原则进行施工。施工总体安排是：整个工程分一个施工段进行施工，机械、人员进场后，先进行顶管工作坑的施工，顶管工作坑施工完毕后进行管道的顶进施工。管道顶进完成后进行工作坑路面的恢复。西安市第五污水处理厂进厂总管工程（红旗东路第五污水处理厂）施工组织设计西安市市政建设(集团)有限

38、公司23 第三节、劳动力安排一、施工队伍组成施工时按照工程实际需要安排专业施工管理人员和操作人员，设置调整专业施工队伍，各专业施工队伍的民工根据工地现场需要可以灵活调用，保证不窝工，保证工序专业化施工质量。本工程所需施工人员共计120 人，施工人员实行动态管理，根据施工现场需要进行必要的增减，充分满足施工要求。施工队伍施工管理人员顶管工作坑施工队顶管施工队人数20 人50 人50 人二、各施工队伍任务划分根据本工程特点，成立两个专业施工队伍进行本工程的施工。具体安排如下：施工队伍组成施工队任务划分施工队项目部管理人员施工全过程、全方位管理20 人顶管工作坑施工队负责全线顶管工作坑沉井的施工50

39、 人顶管施工队负责本标段管道的顶进施工。50 人三、各工种人员需用数量工种人数（名）工种人数（名）工种人数（名）管理人员20 模板工10 水电工4 管道工30 司机20 试验工4 钢筋工6 圬工10 测量工4 混凝土工20 木工4 西安市第五污水处理厂进厂总管工程（红旗东路第五污水处理厂）施工组织设计西安市市政建设(集团)有限公司24 四、施工劳动力安排计划施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。为确保工程顺利进行，在组织劳动力时，我公司将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强、技术素质高、身体健康且具有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工。

40、施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格以及身体检查合格后上岗挂牌施工。参加本工程项目施工队伍现状见投标书附表3 施工队伍现状表。第四节、施工工期和施工进度计划一、施工总工期根据招标文件及我公司现有的技术装备和施工能力，确定本工程总工期为 240 日历天。二、各分项工程施工进度安排1、施工准备：开工第1 天开工第 10 天，工期 10 天。2、主体工程管道顶管施工：开工第11天开工第 200 天，工期 190 天。顶管工作坑路面恢复施工：开工第201 天开工第 230 天，工期30 天。3、施工场地清理：开工第 231天开工第 240 天，工期 10 天。三、施工进度

41、计划图详细的施工进度计划见附表2 施工进度计划横道图；附表 3 施工进度计划网络图。西安市第五污水处理厂进厂总管工程（红旗东路第五污水处理厂）施工组织设计西安市市政建设(集团)有限公司25 第六章：工期保证措施本工程施工力争缩短工期，提高经济效益，使项目能按合同工期建成，尽早发挥投资效益，我们采取以下工期保证措施：一、指挥机构迅速成立及时到位、施工力量迅速进场。为加快本合同的建设，我公司将成立有力的项目经理部，对内部指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。项目部成员已经确立，一旦中标，即可迅速到位行使职责。实施本合同的施工队伍已定，中标后按合同要求及时到位。机械设备将随同施工队伍按期进场，确

42、保工程按时开工。二、施工准备抓早抓紧、施工组织不断优化。尽快做好施工准备工作，积极配合建设单位及有关单位办理征地拆迁手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。以投标的施工进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行方案优化，使工序衔接。劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。三、本工程进度安排各分项工程施工均留有余地，既考虑到若出现意外情况时，不致于贻误工期，同时又考虑到工程需赶工时，又有条件加快施工进度。四、在设备配置上，各类主要施工机械均有一定富余，且

43、安排有备用设备。工程混凝土采用厂拌混凝土；模板采用新购钢模板，保证混凝土浇筑和外观质量。五、加强施工管理，抓好施工中统筹、协调与控制，特别是施工准备工作将作为重点及早准备，提前安排，一旦中标在最短时间内组织实施，并迅速完成，为第一阶段施工有秩序、有计划地进行提供技术和物资基础，同时做好材料储备。西安市第五污水处理厂进厂总管工程（红旗东路第五污水处理厂）施工组织设计西安市市政建设(集团)有限公司26 六、本合同工程是我公司工程中的重点，人、财、物将优先保证，技术工人、管理人员随时等待施工，并有健全的后勤保障和物质供应系统。设立二级控制管理，即项目经理部施工管理和公司职能部门管理，为一线施工作好技

44、术指导和后勤保障工作，保证本工程所需的各种材料、设备及时提供。七、提前组建项目经理部，抽调高素质人员担任项目经理和项目技术负责人，具有丰富的施工经验；配备专业齐全、人员精干，技术熟练的管理和技术人员组建施工管理层；抽调和聘请技术强、素质高、操作熟练的技术工人作为施工层的骨干力量，为确保工期提供保证。八、工程开工前，优化完善施工方案和工程网络计划，进行倒排工期，抓住关键线路，严格按网络计划安排组织施工。网络计划编制“月、旬、日”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取修正调整，实行动态管理，做到“以日保旬、以旬保月”，确保网络计划的实施与兑现。九、邀请设计院、公司等单

45、位资深技术专家成立技术服务组，对关键施工技术、技术性措施和现场疑难问题进行现场指导，确保方案的可靠性、科学性，为施工作好技术超前服务工作，为工程顺利施工创造条件。十、工程进度计划采取项目经理部制定施工计划和公司下达施工计划相配合，项目经理部制定月、旬、周施工进度计划，逐步落实施工进度计划。在进度计划的实施过程中要做到：1、跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取及时调整措施。2、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。十一、根据施工总体目标和施工进度，施工难度、施工环境等特点，充分利用以

46、往工程施工所积累经验、教训，提前预测、超前管理，西安市第五污水处理厂进厂总管工程（红旗东路第五污水处理厂）施工组织设计西安市市政建设(集团)有限公司27 抓住重点，优化资源组合，合理调配劳力及机械设备，提高设备使用循环，缩短使用周期，加快施工进度。十二、合理安排施工工序循环，减少工序之间的相互干扰，在满足质量要求和施工安全前提下，开展多工序平行作业，加快工程施工进度。十三、严格执行工地计划例会制度，工地每天由工程部召开各作业班组进度计划会，落实每周由项目经理或项目技术负责人召开的周进度计划会，核实每周生产完成情况，布置下周施工进度安排，重大问题及时报公司组织协调。十四、加强设备维修、保养，保证

47、设备工作期间的正常运转；加强进场原材料检验，使进场材料合格，减少不合格材料以免延误工期。十五、本工程施工时要加强同相关方面的联系和协调，谋求工程良好的外部施工环境。增进同建设单位、驻地监理、设计单位的工作联系与汇报，加强与地方政府、交通、供电、供水、环保、土地、公安等部门、当地居民的联系与协调，争取他们的支持，确保施工的顺利进行。十六、加强思想政治工作，大力宣传优质、高速建好本工程的重要性，鼓励全体参建职工，以主人翁的工作姿态，按期建好本期工程。第七章：施工方案与施工方法第一节、施工准备一、施工现场准备施工现场准备工作主要应做好以下几项工作。1、复查和了解施工现场。复查和了解现场的地形、地质、

48、文化、气象、水源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境及文物保护等有关情况。西安市第五污水处理厂进厂总管工程（红旗东路第五污水处理厂）施工组织设计西安市市政建设(集团)有限公司28 2、清除现场障碍。施工现场范围内的障碍如建筑物、各种管线、道路、民房等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。3、作好现场规划。按照施工总平面布置图搭设工棚、仓库；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、机械停放场、砂浆搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。4、修建工地试验室，提前委托检测中心进行水泥混凝土配合比的选定。二、技术准备第一批施工人员进驻现场后即开始技术准备工作，技术准备工作分为内业和外

49、业技术准备工作。1、内业技术准备工作主要包括：（1）认真阅读、审核施工图纸，学习施工规范，编写审核报告。（2）进行临时工程设计。（3）编写实施性施工组织设计及质量计划。（4）编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书。（5）结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则。（6）对施工人员进行上岗前的技术培训。2、外业技术准备工作主要包括：（1）现场详细调查与地质水文踏勘。（2）与设计单位办理现场桩位交接手续，并进行复测与护桩。（3）各种工程材料料源的调查与合格性测试分析并编写试验报告。（4）各种仪器设备的测试计量和检验，并办理计量合格证书，进行状态标识。（5）施工作业中所涉及的各种外部技

50、术数据搜集。技术准备按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期打基础，中期搞强化，后期抓完善，技术准备项目齐全，执行标准正确，内容完西安市第五污水处理厂进厂总管工程（红旗东路第五污水处理厂）施工组织设计西安市市政建设(集团)有限公司29 善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。第二节、污水管道顶管施工方案一、降水施工方案本工程地下水稳定在10.0 米以内，在沉井施工时必须考虑采取地下水降水的措施。采用砂漏管井降水，沿进顶管工作坑、接收坑四周四角各布置1 口管井降水，管井直径为400mm,管井长 40 米。每口管井内各放置一台潜水泵抽水，抽出的地下水汇到临时排水管排走。二、钢筋砼管道顶管施