泵站施工组织设计.pdf
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1、目录第一章施工组织设计总体概述.一、编制依据.二、编制指导思想.三、编制内容.四、项目成果目标.五、工程概况.六、自然条件.第二章施工进度计划和进度保证措施.一、施工进度计划编制原则.二、总体施工进度计划.三、工程具体施工进度安排.四、进度保证措施.五、特殊季节施工措施.六、已完工程保护措施.第三章劳动力和材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划.一、劳动力投入计划及保证措施.二、材料投入计划及保证措施.三、机械设备投入计划.第四章质量保证.一、工程质量等级.二、工程质量管理体系.三、质量保证措施.第五章主体工程施工技术方案、工艺及工程重点、难点分析和解决方案.第一节土方工程.一、土方开挖.二
2、、筑堤土方填筑.三、建筑物基础回填.第二节砼及钢筋砼工程.一、模板工程.二、钢筋工程.三、砼工程.四、分缝及止水工程.第三节机电设备安装工程.一、工作内容.二、设备材料要求.三、主要机具设备.四、作业条件.五、施工操作工艺.六、施工质量控制方法.第五节房屋建筑工程.一、工作内容.二、材料要求.三、主要机具设备.四、施工操作工艺.五、施工质量控制方法.第六章安全文明施工.一、安全管理体系与措施.二、文明施工和环境保护管理体系与措施.第七章施工总平面图.第八章项目部配备.一、项目组织管理机构.二、施工管理及技术人员的配置.三、各职位及职能科室负责人的职责.附表一:拟投入本标段的主要施工设备表.附表
3、二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表.附表三:劳动力计划表 .附表四:临时用地表.附表五:计划开、竣工日期和施工进度计划横道图.附表六:施工平面布置图.第一章施工组织设计总体概述一、编制依据1、酒泉市汉唐文化新区建设第二指挥部河道景观工程项目部发布的酒泉市北大河河道处理(下段)3#、4#泵站工程施工招标文件。2、酒泉市北大河河道处理(下段)3#、4#泵站工程施工招标设计图纸3、国家及行业现行技术规程、规范、标准。(1)水利水电工程施工组织设计规范(SL303-2004)(2)水利水电工程施工测量规范(SL52-1993)(3)水利 水 电 工 程 金 属 结 构与 机 电 设备 安 装 安
4、全技 术 规 程(SL400-2007)(4)水利工程建设项目验收管理规定(水利部第 30 号令)(5)水利水电建设工程验收规程(SL223-2008)(6)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)(7)泵站技术规范(SD204)(8)提防工程设计规范(GB50286-98)(9)水工混凝土施工规范(DL/T5144-2001)(10)水工混凝土施工规范(SDJ207-82)(11)水工混凝土钢筋施工规范(DL/T5169-2002)(12)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)(13)泵站施工规范(SL234-1999)(14)烧结普通砖(GB5101-2
5、003)(15)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)(12)以及各施工阶段对应的施工规范、规程4、本公司从事水利工程施工总结形成的科技成果、工法成果,以及我公司技术、设备状况和企业定额。二、编制指导思想1、完全响应招标文件的全部内容,满足业主对施工工期、工程质量、安全生产、文明施工及环保等方面的具体要求。2、组织均衡、连续施工,实行分区段同时作业,充分利用时空及工作面。3、安全生产、“严”字当头,严中求快,严中求省,确保工程施工安全。4、科学选定施工方案,降低施工成本。5、强化施工管理,确保工程优质,按期完工。三、编制内容我公司在仔细研究了招标文件,设计图纸及技术要求后,经过勘
6、察现场,明确指导思想后,拟定编制了施工组织设计。分别闸述了施工进度计划和进度保证措施;劳动力和材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划;质量保证措施及目标;关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案;安全文明施工;施工总平面图;项目部配备情况。四、项目成果目标若我公司荣幸中标,我们将响应招标文件的全部条款,采取切实可行的措施,确保达到如下目标:1、质量目标:确保各项工程一次性验收合格率100%,施工过程严格执行“三级”检查制度。严格按照ISO9002质量标准进行管理,以我公司“精心组织、质量第一;顾客至上、服务第一;追求卓越、改进第一”的发展方针来规范每个职工的行为,确保工程质
7、量达到优良标准。2、工期目标:严格响应招标文件要求,工期共213日历天。3、安全目标:确保工程不发生任何安全事故,创安全示范标准工地。4、文明施工目标:施工现场实行文明施工标准化管理,创文明施工规范工地。5、社会效益目标:各方评价良好,业主放心,社会满意。五、工程概况酒泉市北大河河道处理(下段)工程,本次工程主要施工任务包括3#、4#泵站厂房、机电设备、金属结构等建筑安装工程。其中3#泵站泵房面积300m2,单级双吸泵 4 台,钢管约 3.6km;4#泵站泵房 151m2,单级双吸泵 4 台,钢管约 0.8km。六、自然条件1.1 工程概况1.1.1 地理位置酒泉地区位于甘肃省西北部河西走廊西
8、段的阿尔金山、祁连山与马鬃山(北山)之间,东与高台县接壤,南依祁连山与肃南裕固族邻、东西长104公里,南北宽 84 公里,面积 3349 平方公里。本工程位于酒泉市肃州区北大河。1.1.2.气候气象酒泉市位于甘肃省河西走廊西端,东连甘肃省张掖地区,西邻新疆,南望祁连,北与内蒙古自治区接壤。北有北山山地,南有祁连山,中部为河西走廊疏勒河谷地,走廊地势平坦、光热充足。酒泉市属半沙漠干旱性气候,气候干旱,降水较少,蒸发强烈,日照长,冬冷夏热温差大,秋凉春旱多风沙。从东到西海拔 1100-1500 米,年均温 3.9-9.3,无霜期 127-158 天。夏季干热而较短促,冬季寒冷而较漫长,但春季升温迅
9、速。年日照总时数达3300 多小时,日照百分率为75%。全年主导风向是西南风,其次是东风和西北风。最大风速26 米/秒,平均风速 2.3 米/秒。年平均降雨量84 毫米,年平均蒸发量 2141.4 毫米。相对湿度最高56%,积雪最大积雪深度为14 毫米。最冷时冻土深度为1.32 米,冰冻期一般在11 月至次年 4 月。1.1.3 地形地貌酒泉市地势南高北低,自西南向东北倾斜。本区中部是河西走廊的一部分,亦是农业生产基地。自嘉峪关隆起带分界,以东是酒泉、金塔盆地,以西是安(西)、敦(煌)、玉(门)盆地。酒泉盆地海拔1350-1500 米。盆地南部是祁连山山前倾斜平原的一部分,海拔略高,约1500
10、-1800 米,向东北渐次降低,到夹山子北侧为 1340 米左右。夹山以北的扇形冲积积平原带,南起夹山北翼,海拔 1400 米,北迄北山南翼,海拔1200 米,为金塔盆地。黑河自天成切割北山,蜿蜒以至东北,在鼎新形成河谷平原,山地海拔 1300 米以上,平原 11001200 米,为鼎新盆地。安、敦、玉盆地是疏勒河流域的广阔冲积平原,由一系列大小盆地和平原组成。酒泉市肃州区全境以灰漠钙土和灰棕漠钙土为主,南部沿祁连山由各山口形成若干较高的冲积扇,造成新地、红山、金佛寺、丰乐、清水、屯升等绿洲。各绿洲间为洪漫滩及砾石滩。东部为古代淤积的干旱沙漠和风蚀残丘。北部和中部为山水河和泉水河交织形成的绿洲
11、,地表较平坦。1.1.4 水文酒泉市河流属内陆河,有疏勒河、黑河、哈尔腾河三大水系,主要河流有 15 条,水资源总量为 53 亿立方米,年径流量为 32 亿立方米,地下水综合量为 23 亿立方米。水资源分布不平衡,利用程度中等,河流径流量利用率为59.1%,开发潜力大。讨赖河发源于祁连山系苏赖川北坡、班塞尔山和野牛沟黑山南坡,发源地海拔高程4160m,讨赖河在酒泉城区段也叫北大河。沿河有朱龙关河、洪水河等较大河流汇入,河流自东南流向西北,至朱龙关折向北流,于冰沟流出山口,经过嘉峪关火车站南、酒泉城北及金塔县鸳鸯灌区等,消失于戈壁,尾水潜入黑河,属黑河一级支流。出山后地势平坦进入嘉峪关和酒泉盆地
12、。河流全长约370km。讨赖河流域深居内陆,降雨稀少,降雨基本消耗于蒸发。除大暴雨外,一般均不能形成地表径流。河川径流以地下潜流溢出补给和冰川融雪补给为主,四季变化比较显著。市区以西河床现已干枯,仅在洪水季节才有洪水涌入市区河段,平时该河段有大量地下水溢出,长年有水流,平均流量 20.2 立方米/秒,年经流量 6.36 亿立米。区内地下水是在地层、地貌、地质构造和干旱气候等因素制约下形成的。其分布、埋深与水质水量的变化,在一定的环境条件下表现出明显的规律性:即山区降水和冰雪消融水汇于河谷中,以地下长流方式补给;以河水引入渠系、田间后,渗漏被给地下水。潜水埋深随地形变化,南深北浅,至酒泉城附近水
13、位埋深520 米。而下河清北滩及边湾一带,属于地下水浅藏带。但潜水埋深在东西方向上变化幅度小。在安西小宛堡子一带埋深12 米,至酒泉城区35 米,水力坡降为1/10001/1500。一般走廊南侧水质好,向北逐渐变差,至走廊北部边缘水质恶化;潜水水质在东西方向的变化也有其特征。第二章施工进度计划和进度保证措施一、施工进度计划编制原则1、以招标文件为基础,以我公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据,以招标文件要求工期为前提,运用网络计划技术,统筹兼顾,合理安排工期。2、在确保工程质量安全的前提条件下,优化资源配置,挖掘机械设备的潜力,充分发挥企业的综合优势,确保完成施工任务。3、严格执行
14、基本建设程序,遵照国家政策、法令和有关的规程规范。4、按照主次分明,突出重点,加强控制,争取主动的原则,受洪水威胁的工程作为施工重点,采取有效的技术和安全措施,各项施工程序前后兼顾、衔接合理,确保计划工期的实现。二、总体施工进度计划业主招标文件要求本工程213 日历天完成,拟定于2014年 8 月 30 达到充分排水条件、2014 年 9 月 30 日前全部工程完成,为了确保工期的实现,我们将精心组织,合理安排,优质高效的完成本合同的全部工程。总体施工进度计划分为三个阶段。第一阶段:施工准备阶段,主要完成施工便道、供水、供电、生产生活用房、交接桩和控制测量、复核技术资料、混凝土配合比的选择及进
15、场材料的试验、办理征地拆迁以及解决通讯、组织机械设备、人员、材料进场等。第二阶段:主体工程施工阶段,主要完成土方开挖、泵站工程、厂房工程、机电设备安装工程等。第三阶段:工程收尾移交阶段,主要完成施工现场清理、竣工资料整理编制及交验等工作。三、工程具体施工进度安排为确保工期目标的实现,施工中必须切实做好施工顺序安排,按照平行流水作业方式,多工作面展开施工。施工准备工作 2014.3.1 2014.3.10 泵站土方工程 2014.3.112014.3.20 泵站砼工程 2014.3.212014.6.10 水泵附属设备安装工程 2014.6.112014.7.10 泵站附属工程 2014.7.1
16、12014.8.10 管道安装工程 2014.5.1 2014.6.10 厂房建筑工程 2014.6.112014.7.31 厂房装饰工程 2014.7.112014.8.10 金属结构安装工程 2014.8.1 2014.8.20 电气设备安装工程 2014.8.112014.9.20 尾工完善及清理场地 2014.9.212014.9.30 附:施工进度横道图四、进度保证措施1、综合措施在工程施工中,我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工,按照工期和质量要求,合理安排,精心施工,在保证质量的前提下,采取如下措施:(1)施工项目经理部进场后,根据实际情况重新编制实施性
17、进度计划,并严格照此组织施工,以此为依据,编制月、旬、日作业计划,对控制工程制订单项作业计划。(2)每天召开工地碰头会,由项目经理负责,召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况,部署第二天工作安排。(3)以网络科学组织施工,提高时空利用率,推进主体平行、交叉作业,最大限度地缩短工期,提高工效。(4)合理安排劳动力,实行日夜轮流作业,节假日不休息,注意收集气象资料,对天气情况提前考虑,早作安排。(5)积极采用各种新技术、新工艺,提高机械化程度,提高工效。(6)各种材料保证及时充分供应,各种周转材料储备充足,各种机械设备保养运转良好,保证施工在最优状态下进行。(7)加强同业主驻工地代表及监理
18、联系,对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑,积极协商解决。(8)狠抓重点控制工程和关键工序,对控制工期的工程和工序,组织精锐队伍,增加资源投入,组织先期施工,保证工程衔接有序,接口顺畅。(9)加强主体工程施工的协调,特别是土建与安装工程的协调,从总体布置上合理安排,保证工期。(10)合理划分工段,尽量减少不同单位间的交叉施工,给合施工队统筹安排施工作业,优化资源利用,组织规模生产,创造最佳的施工条件。(11)项目经理部制定对工期控制的主要措施,研究制定施工阶段工期控制的内容及措施。2、组织保证(1)总公司设立以副总经理为首的项目指挥协调班子,负责对该工程的组织领导和重大问题协调。工
19、程现场建立强有力的项目管理班子,成立工程项目经理部,在总公司直接领导下,负责工程建设的全过程管理工作。(2)总公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子,负责各专业的施工组织管理工作,专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。(3)总公司职能管理部门负有对施工项目经理部业务指导的职责,协助项目部解决工程建设中的各种问题,使工程能顺利展开。(4)以公司项目部为核心,在总公司的领导和职能部门的业务指导下,以专业项目管理班子为依托,组成工程项目管理组织体系。3、资源保证(1)集中公司优势兵力,调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍,配备足够的各专业施工劳动力,加强外协劳动力管理。
20、(2)公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量,项目经理懂管理、业务精、能力强、敢负责,具有类似工程管理经验,并由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。(3)发挥公司装备优势,按工期进度组织数量足够,性能良好的施工机械进入本工程,满足工程的施工需要。(4)制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。(5)协助业主组织好设备供应,抓好进入现场设备的管理、保护,组织好所有材料的接收和复验。4、管理措施(1)强化计划进度管理,运用网络计划技术,抓住关键线路,完善运用公司已形成的工程动态管理模式,实现一级保一级,最终实现总目标。(2)运用工程进展率法,结合工程网络计划前锋线对
21、工程进度进行控制管理。(3)加强施工准备,合理、科学地安排施工程序,科学组织,使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。(4)强化现场管理,及时协调组织工序中间交接,使现场施工组织、工序搭接最佳化,保证工期关键节点的按期实现。(5)加强质量管理,在质量创优的同时,以质优来避免工程的返工及对施工工期造成的延误。(6)加强施工安全管理,杜绝重大安全事故的发生,就是对施工按序进行,工期按期完成的保证。(7)强化标准化管理,打好标准化创品牌战,以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。(8)科技先导,采用新技术、新工艺,优选施工方案,缩短施工工期,克服工期紧的困难,最终实现按期建成目标。(9)
22、开展全方位员工责任感教育,树立信誉是企业生命线的思想,充分调动全体参战职工的积极性,是实现本工程按期建成的保证。(10)开展各种形式的劳动竞赛,推动工程建设。(11)项目部内部设定工程节点奖,严格项目部内部节点考核,重奖重罚,以促进工程进度。(12)加强施工信息沟通,加强内外联系,强化施工配合。搞好后勤服务,提高现场施工人员的积极性,促进工程顺利进行。(13)最大限度地发挥施工设备与机具的效率,做好机械设备的检修、保修工作。(14)上道工序为下道工序创造工作面和施工条件,做到紧张有序地施工,努力缩短每个分项工程的施工周期,以确保总工期的实现。(15)提高机械化程度,减轻劳动强度,提高工效,加快
23、施工进度。(16)针对按系统专业的分工,确定每项工作的进度控制目标,并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件,明确工作面交接的条件和时间。(17)工程进度安排符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。(18)工程项目的施工、各安装工序顺序符合施工程序要求。(19)劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划符合工程进度计划的实现,特别注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。(20)对于实际进度,定期检查,看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差,如果出现偏差现象,找出偏差的原因加以纠正,采取措施,以满足计划进度的要求。(21)分多个施工区组织施工,在严格的测量控制网控制下,多作业线流水作业
24、。5、施工进度管理制度(1)对施工网络进度计划中的每道工序的工期,逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。(2)跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响,检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查,或派有关人员驻现场旁站。(3)整理统计检查数据按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据,以便与相应的计划完成量相比。(4)对比实际进度与计划进度,将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后,用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进
25、度相一致、超前、拖后三种情况。(5)施工项目进度检查结果的处理:工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写工期资金通知单核批即予以发放。延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写延误工期罚款通知单签字后,从被罚单位的工资含量中扣留,同时由计划财务部同等金额扣款。(6)项目经理和技术负责人准时出席业主、监理等有关部门定期召集的工程施工例会,共同协调施工实施进度中的各种问题。(7)配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。五、特殊季节施工措施1、冬季施工措施按砼结构工程施工质量验收规范(GB50204-2001)和水工砼施工规范(DL/T51
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