水厂安装工程施工组织设计方案.pdf
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1、文档仅供参考文档仅供参考1、工 程 概 况1.1 工程名称:某水厂安装工程。1.2 工程地点:1.3 建设单位:某市自来水有限公司。1.4 设计单位:浙江省城乡规划设计研究院。1.5 监理单位:某市东城建设工程监理有限公司。1.6 施工单位(安装):某安装集团有限公司。1.7 工程简介:本期工程总规模为30 万吨/日,一次规划,分二期实施,近期规模为 15 万吨/日。该工程位于某市农业经济开发区西南大塘下村西北角,东面为规划中的环城西路,南面为建设中的环城东路,西面为规划中的雪峰路,北面为规划中的下骆宅大道,总占地面积208 亩。一期供水水源为八都坑水库群经扬梅岗调节池接来。水厂工艺流程如下图
2、所示:加碱加矾加氯(季节性)加氯加碱补加氯1.8 工程范围及工程造价:1.8.1 总图:总图材料表中所规定的所有设备及管材的安装,剔除第 38-47、54 项;1.8.2配水井:材料表所述的全部内容;1.8.3反应沉淀池:废水集水池材料表中所述内容;反应沉淀池综合材料表中所述内容剔除第29、35、36、53 项,其中排泥机不含轨道(轨道需安装);反应沉淀池综合表中第1 项 DN1200管单根长度暂定45 米;文档仅供参考文档仅供参考1.8.4V型滤池:材料设备表所述的全部内容,剔除第75、77-83 项所述内容,其中电动吊车不含吊轨(吊轨需安装);1.8.5鼓风机、反冲洗泵房:鼓风机设备材料表
3、所述内容剔除第25、26、28、33、34 项,其中电动吊车不含吊轨(吊轨需安装);反冲洗泵设备材料所述内容剔除远传真空表、远传压力表、电动吊车不含吊轨(吊轨需安装);1.8.6清水泵房:设备材料表所述内容,剔除第6、13、14、59、60、46、47 项,其中电动单梁桥式起重机不含吊轨(吊轨需安装);1.8.7污泥浓缩池:设备材料表所述内容剔除第1、11、16、18、19 项;1.8.8脱水机房:材料表中所述的污泥管线、给水管线、设备表中第G项和 F 项的吊轨安装;1.8.9回用池:设备材料表所述的全部内容,剔除第17、18、20 项;1.8.10加氯、加药间的轴流风扇、给水系统的安装,加氯
4、间的吊轨安装,机修间与仓库的给水管、吊轨安装;1.8.11电气部分:按图施工,剔除高压设备、高压电容补偿器、机旁避雷器柜、直流屏、信号屏、控制台、高压电缆线、低配室设备(不包括出线);注:高压电机由供电局接好线,做好耐压试验,协助安装单位调试运行。1.8.12设计图中除排水管、雨水管、加氯、加药管外各种沟槽的开挖与回填及余土外运,沟槽基础的处理按技术规范,剔除各种井的土方开挖及砌筑;1.8.13合同价款:肆佰肆拾万元(人民币)1.9 工期要求:日历天(2002.11.1-2003.6.2)。1.10 质量等级要求:优良。1.11 工程特点:文档仅供参考文档仅供参考1.11.1 本工程为浙江省重
5、点工程,关系到某市居民的吃水、用水,社会影响大,质量要求高,必须组织一支具高素质的施工管理人员和作业工人进场参加施工。1.11.2 本工程安装工程量较大,施工工期较紧,施工方案、进度计划的编制充分考虑现场施工环境和各种因素,确保施工工期。1.12 主要实物工程量序号名称规格及型号单位数量一设备安装主要工程量1 水泵台19 2 罗茨鼓风机BE250 台3 3 消音器只6 4 空压机3W-0.9/7A 台2 5 冷干机台2 6 储气罐0.6m3台2 7 轴流风机T30-3 台17 8 法兰人孔DN800 只10 9 水下搅拌器QJB4/6 台2 10 手动启闭机ZLQ-2 台2 11 附壁式圆闸门
6、1000 台2 12 手动闸板阀只20 13 真空泵SZ-2 台2 14 变频调速设备台1 15 旋转式调节堰门L=3 米台8 16 24 号轻轨(排泥机轨道)米530 17 工字钢轨(起重机轨道)I22b 米206.4 18 工字钢轨(起重机轨道)I32a 米54.6 文档仅供参考文档仅供参考序号名称规格及型号单位数量二管道安装主要工程量1 钢管DN200-1600 米1835 2 不锈钢管2004 米539.2 3 球磨铸铁管DN100-300 米2942 4 钢筋混凝土排水管DN300-800 米583 5 刚性防水套管DN80-1400 只294 6 管件DN200-1600 只571
7、 7 法兰DN80-1600 片412 8 盲板DN400-1000 片12 9 法兰式伸缩接头DN350-1000 只75 10 蝶阀DN80-1600 只125 11 止回阀DN100-900 只10 12 其它阀件DN50-1400 只100 13 消火栓DN65 只17 三电气安装主要工程量1 电缆直埋米1800 2 电缆敷设米8900 3 照明配电箱只7 4 动力配电箱控制箱台35 5 电缆桥架米280 6 灯具套400 7 钢管100 以下米1800 8 电机接线台80 9 导线BV 米4800 10 接地扁钢404 米2300 11 接地极L505 L=2500 根40 文档仅供
8、参考文档仅供参考序号名称规格及型号单位数量12 开关只50 13 电缆支架制安吨9 2、编制依据2.1 浙江省城乡规划设计院设计的安装工程施工图。2.2 北京市政院编制的全国通用给排水标准图集 S774(三)。2.3 上海市政院编制的全国通用给排水标准图集 S775(九)。2.4 中国建筑标准设计院编制的的全国通用给排水标准图集 S1、S2、S3。2.5 给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-97)2.6 国家颁发的有关规范、规程及标准。2.7 本公司颁发的有关管理及技术标准。2.8 某城北水厂一期工程招标文件。2.9 本工程投标前会议纪要及投标答疑。2.10 本工程投标文件。2.1
9、1 本公司历年来承接类似工程的管理经验。2.12 双方签定的合同协议。文档仅供参考文档仅供参考3、施工部署3.1 施工组织机构图文档仅供参考文档仅供参考3.2 施工管理人员表职务姓名现 任 职 务 及 资 格 经 历指定人替换人项目经理二级项目经理、助理工程师,曾担任丽水污水处理工程等多个省市重点工程项目经理。责任工程师助理工程师、专职质检员,担任过金华湾坞水厂等多个省市重点工程责任工程师。质检工程师 管道施工员助理工程师、担任过苍南水厂等多个工程管道施工员。电气施工员技师、曾担任过上海会计师学院安装工程等多个工程电气施工员。设备施工员助理工程师、担任过多个工程设备施工员。材料员专职材料员。安
10、全员专职安全员,曾担任过多个工程安全员。文档仅供参考文档仅供参考3.3 劳动力配备计划工种人数计 划 进 场 日 期钳工4 2003.3.1 管工6 2002.8.20进场 2 人2002.11.1进场 4 人电工4 2002.8.20进场 2 人2003.3.1进场 2 人铆工4 2002.8.20进场 1 人2003.3.1进场 3 人起重工2 2002.11.1进场 2 人电焊工6 2002.8.20进场 1 人2002.11.1进场 2 人其余按实际进度进场油漆工4 2002.10.25 普工25 2002.10.27 管理人员6 2002.8.12 文档仅供参考文档仅供参考3.4 施
11、工临时设施、现场总平布置根据安装工程特点和施工现场的具体情况,对临时设施提出如下计划,为了使施工现场的布置整洁合理,由总包方在实际安排中统一规划。3.4.1拟在水厂工地搭设临时房2 间:每间面积20 平方米左右;在加药间右侧搭设材料仓库二间,每间 30 平方米左右。另设预制场约100(40m25m)平方米。此外,由总包单位提供办公室1 间。3.4.2 现场临时用电负荷150KVA 左右,采用三相五线制配线设置总配电箱 1 个,安全配电箱5 只。3.4.3在施工过程中由于卷板管量比较大,施工现场的环境不理想,我们将充分利用我公司加工基地的强大优势,除弯头、三通外大部分加工预制件在加工场地和专业车
12、间进行,在具备安装条件后二次运输至施工现场。3.5 施工计划及保证工期的技术组织措施3.5.1为确保工期,在与总包单位及建设单位、监理单位密切配合的前提下,落实组织好人员,明确分工、落实责任,密切注意实际施工进度与原定计划的差异,及时调整,并预先备好应急方案,必要时可增加施工作业面,采用高效机械等,确保工期。现根据工程实际情况编制施工进度计划见附表。3.5.2保证工期的技术组织措施3.5.2.1本工程是浙江省重点工程。重要性较高,必须发扬我公司集中力量保证重点的优良传统,在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。3.5.2.2教育职工明确如期把优质建筑产品交付业主使用是
13、我们施工企业的宗旨,对重点项目,确保工期不仅维系着企业的信誉,还关系着投产效益的体现,激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。3.5.2.3组建有同类工程丰富施工经验的人员组成项目经理部,推行以工程项目为对象,以核算为依据,以合同工期为目标的工程项目施工管理,在公司的统一指挥下工程项目经理对工程进度负直接责任。3.5.2.4加强施工准备,这是保证施工顺利进行的前提,包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。3.5.2.5认真熟悉建设文件,掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求,编制出切合实际的确保总工期的施工进度计划,关键节点要准时到位。3.5.2.6在业主、监理工程师
14、与总包单位的统一指挥下,各有关施工单位密切协文档仅供参考文档仅供参考作、统筹兼顾、合理组织施工工序的交叉,为其它施工单位创造施工条件。3.5.2.7认真做好预埋工作,既不影响土建施工进度,又要为安装施工创造条件。3.5.2.8充分发挥技术优势,为现场安装提供优良服务,采用埋弧自动焊、逆变焊机等先进焊接方法和机具,提高工效,保证质量。3.5.2.9材料供应及工艺设备供应情况、设计出图及变更情况、相关施工单位的进度情况、气候条件等方面,都是影响工期的不可忽视的因素,必须认真对待并采取相应措施予以解决。3.5.2.10注重现场管理,施工现场是出产品的地方,建筑产品是否如期建成,质量好坏,在很大程度上
15、决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工,严格按设计要求和技术标准施工,对进场的人、机、料、法、环境进行合理有效的使用,充分利用空间、时间,建立文明施工秩序,完善施工资料的积累和传递机制。3.5.2.11实行以项目经理为首的施工调度中心,调度的主要任务是:(1)掌握和控制施工进度,及时进行人力、物力的平衡调度,保证施工按计划正常进行。(2)及时同相关施工单位互通信息,掌握施工动态;协调内部各专业工种之间的工作,注重后续工序的准备,布置工序之间的交接,及时解决施工中出现的各类问题。(3)及时了解材料、设备供应动态,对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂,如对工程进度产生影响时,要提出调
16、整局部进度计划的建议和有效的补救措施,经监理工程师同意后实施,使总进度计划不至于受到影响。3.5.2.12本工程的总工期和单位工程工期有严格的要求,在每项单位工程施工前都要做好充分的施工准备,配足机具设备和劳动力,结合施工现场实际情况编制详细的施工进度计划,该进度计划要充分反映各类施工条件,确定关键线路,经业主或监理工程师同意后施行,以严格控制单位工程工期的手段,最终确保总工期。3.5.3 不利条件下的工期保证在施工遇到外因作用,进度计划受阻,而最终工期不变的情况下,我们采取的保证预案是:3.5.3.1土建未按计划达到主要控制节点部位(1)只要不是最后一个节点,我们确保不影响总工期,如果节点延
17、迟影文档仅供参考文档仅供参考响了安装,我们不等不靠,立即调整计划,改变施工路线,继续保持前进势头。(2)一旦土建延迟的节点到位,我们通过自己的努力,追回损失的时间。力保后续节点不受影响。3.5.3.2 设计频繁变更只要是设计单位签发、业主签证认可的设计变更,我们不拖延,不讲条件,立即实施,不使问题积累。如设计变更牵涉到甲供设备材料,请抓紧办理。3.5.3.3 甲供设备材料未按计划到货(1)调整施工计划,改变施工路线,有条件部位先施工。(2)到货后组织突击抢干,加班加点,抢回时间。3.5.3.4 甲供设备材料质量问题(1)甲供设备材料到货后立即检验,及早发现问题,给甲方处理问题留有时间余地。(2
18、)甲供设备材料一般质量缺陷,或型号规格不符,甲方如委托修复处理或提出代用串换,我们积极配合,主动提建议,想办法,满足甲方要求。(3)如对进度已发生影响,我们尽力补救。3.5.3.5 台风、高温等灾害性天气,停电、停水,意外事故(1)一般对安装影响时间不长,容易补救,对土建影响较大。但我们将和总包单位共同承担压力,通过加快安装进度弥补工期损失。(2)灾害天气均有预报和预兆,事先要做好准备,采取防范措施,调整施工计划,最大限度减少影响。(3)加强施工水电维护,防止施工原因造成停电停水。(4)加强管理,消除重大安全和火灾隐患,杜绝事故发生。3.5.3.6 紧急情况下的工期保证施工现场的情况复杂多变,
19、不利条件如果频繁出现,其产生的后果常常是进行性的累积。往往造成工程中后期安装工程量高度集中,施工高峰突起,压力骤增,而距离竣工期限已时日不多。或者,甲方在工程实施中期提出重大节点提前到位或提前竣工要求。对此类我们的紧急预案是:(1)公司有关人员进驻现场,与项目部共商对策。(2)增加项目施工资源投入,调遣后备梯队进场。(3)采取激励政策,调动职工积极性,加班加点,突击抢干。文档仅供参考文档仅供参考4、质量保证体系、工程质量目标、及质量保证措施4.1 根据 ISO9002质量体系运行的要求,在项目部内部建立质量保证体系,该体系纳入公司整个质量保证体系范围内,体系如下图所示:文档仅供参考文档仅供参考
20、4.2 工程质量目标4.2.1整 体 工 程 质 量 合 格 率 100%并 确 保 优 良 工 程;4.2.2各 单 位 工 程 质 量 优 良,分 部、分 项 工 程 的 合 格 率 100%,分部、分项 工 程 的 优 良 率 90%;4.2.3确 保 施 工 技 术 资 料 的 真 实 性,及 时 性 与 完 整 性,实 现 项 目 竣 工技术 资 料 一 次 合 格 率 100%;4.2.3工 程 质 量 事 故 目 标 为 零,杜 绝 因 工 程 质 量 或 质 量 隐 患 引 起 的 责任事 故;4.3.质量保证措施4.3.1遵 守 公 司 质 量 管 理 体 系 的 运 行 办
21、 法,采 取 集 中 管 理,分 级 控 制,岗位 到 点 的 控 制 模 式,按 照 项 目 部 组 织 机 构 设 置,明 确 质 保 体 系 中 各岗位 的 管 理 职 责。4.3.2严 格 按 照 ISO9002 质 量 手 册 及 本 公 司 质 量 系 统 管 理 办 法 组 织 施工,认 真 学 习 建 设 工 程 质 量 管 理 条 例 实 施 工 程 建 设 强 制 性 标 准监督 规 定 等 一 系列 有 关 质 量 工 作 的 条 例 与 法 规。及 时 进 行 自 检 自 查,总结 提 高。确保 质 量 体 系 不 断 完 善 和 有 效 运 行。不 断 提 高 广 大
22、 职 工 的质量 意 识。做 到 全 员 化、标 准 化、程 序 化、科 学 化 管 理。4.3.3施 工 质 量 过 程 控 制施 工 前 组 织 施 工 人 员 熟 悉 施 工 图 纸 及 合 同 承 诺 要 求,明 确 施工技 术 要 求,认 真 做 好 各 级 技 术 交 底,做到 一 线 施 工 人 员 人 人 心 中 有数。材 料、设 备、构 件 的 采 购 检 验控 制采 取 择 优 采 购 原 则,选 择 的 材 料、设 备、构 件 必 须 符 合 设 计 文件、产品 质 量 标 准 及 物 质 供 应 管 理 办 法 的 要 求,必 须 具 备 相 应 的 质 保 书、合格
23、书、生 产 许 可 证。必 要 时,可 根 据 设 备 的 技 术 含 量 高 低 和 复 杂 难易程 度 地 同 业 主 与 监 理 共 同 进 行。一 般 过 程,关 键 过 程,特 殊 过程 控 制。1)一 般 过 程 按 计 划 配 置 合 格 人 员,满 足施 工 要 求 的 机 械 设 备、合文档仅供参考文档仅供参考格的 计 量 器具、有 效的 施 工 文 件。项 目 部 必 须 按 图 纸、规 范、施 工作业 指 导 书 进 行 检 查,做 好 自 检、互 检、交 接 检 及 隐 蔽 工 程 检 查 工 作。坚持 开 展“检 查 上 道 工 序,保 证 本 道 工 序,服 务 下
24、 道 工 序”的 检 查 程序,层 层 落 实,把 关,使 施 工 全 过 程 处 于 受 控 状 态。并 按要 求 填 写 记录。施 工 过程 中 发现 有 质 量 缺 陷 时,由质 监 人 员 开 具 工 程 质 量 整 改 单,限期 整 改。分 项 工 程 结 束 后,发 现 有 不 合 格 品 按 质 量 手 册 中 不 合格品 控 制 程 序 进 行 处 理。2)关 键 过 程 施 工 时,必 须 具 备 工 艺 评 定 或 作 业 指 导 书 明 确 施 工 方法、参 数、程 序、检 测 手 段、需 用 设 备 和 器 具,以 保 证 过 程 质 量 满 足规定 要 求。3)特 殊
25、 工 种 操 作 人 员 必 须 持 证 上 岗。4)特 殊 过 程 施 工 前 项 目 经 理 部 技 术 负 责 人 组 织 施 工 技 术 人 员 与质检 员 对 作 业 人 员 资 格,作 业 指 导 书、设 备 状 况 等 进 行 认 可。质 监 部门要 确 认 从 事 特 殊 项 目 操 作 人 员 的 持 证 上 岗 情 况。项 目 技 术 负 责 人 和施工 技 术 人 员 要 指 导、监 督 从 事 特 殊 工 种 的 作 业 人 员 按 工 艺 评 定 或 作业指 导 书 的 要 求 施 工,必 要 时,进 行 连 续 的 过 程 参 数 监 控。发 现 违 反操作 规 程
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- 水厂 安装 工程施工 组织设计 方案
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