中小企业成本管理中存在的问题及解决措施_姜风.doc

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1、 姜风：中小企业成本管理中存在的问题及解决措施 中小企业成本管理中存在的问题及解决措施 姜风 (宁夏天华会计师事务所宁夏银川 750002) 摘 要：管理是每一个企业必须面对的问题，而成本管理更是企业管理的核心内容之一。成本管理是指企业生产经营过 程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，其在企业资金的有效管理以及实现资 金的有效运用上起着重要的作用。成本控制能力的高低，不仅关系着企业生产经营效益的好坏，更 影响着企业的核心竞争 能力和风险抵抗能力。本文主要就中小企业成本管理进行探讨。 关键词：中小企业 ;成本管理；问题 ;解决措施 一、 中小企业成本管理中存在

2、的问题 (一 ) 成本管理的观念落后 目前，许多中小企业在成本管理的目的与手段方面都存在着 一定的认识偏差。许多企业只注重短期的成本降低，他们成本管理 的目的只是降低成本，一味强调控制消耗和降低支出，却忽略了成 本的降低是有条件和限度的，极端追求低成本和低费用，很可能会 导致产品质量的下降和企业整体效益的下滑，这种不求最低只求 更低的想法在短期会给企业带来一定 的利益，但是极端的缩减成 本对于企业的长期发展和竞争是不利的。 (二 ) 成本核算不全面，信息不真实 有相当一部分企业对生产成本的核算只局限于生产加工制造 的环节所发生的各项费用和支出，偏重于生产材料、人工费用和制 造费用的核算，却忽略

3、了采购和销售过程中所发生的费用对成本 核算的影响，更忽略了现代企业在产品研发、中间试验、小批试制 和售后服务等方面的投入，这就使得产品的成本核算不全面，不能 评价产品在整个寿命周期中的经济效益，也不能形成系统的成本 控制方法体系。 (三 ) 管理者的成本意识存在误区，员工的成本意 识薄弱 一方面，在许多中小企业中，员工本身就没有节约成本的意 识，本能的觉得，成本管理是领导者的工作，自己只要做好自己的 工作就行，却忽略了积少成多的道理。另一方面，大多数企业的领 导者也存在一定的意识偏差，他们把成本管理的主体全归到了内 部财务人员的工作范围中，而忽视了其他员工在成本管理中的作 用，导致各个岗位，各

4、个部门之间没有建立一种合作关系，大家只 是独立的完成自己分内的工作，表面上看似分工明确，各司其职， 但却使相关人员逃避了成本管理的责任和义务，长此以往，势必会 使成本上升，不利于企业的成本管理。 二、 提高中小企业成本管理的措施 (一 )构建成本信息系统，提高成本信息质量 企业的成本管理不是某一个阶段或一个环节的问题，而是存 在于一个企业的整体当中，从产品的生产管理组织流程的每一个 环节、每一个部门，甚至生产现场每一位操作工，都参与到成本管 理中，因此要构建科学的信息系统。这个系统应该是一个涉及到经 营、财会、供应、销售、生产等各个部门的体系。首先，从材料的采购 抓起，应严格控制采购成本，根据

5、年初的材料预算，随时调整库存 量，计算好材料的需要高峰并避开高价的采购时间区域；其次，对 材料的使用上，应采 取精细化管理，不仅对生产过程中的每道工 序、每台设备、每个操作工所产生的工时数据进行详细的记载、填 报，还应杜绝生产过程中的“跑、漏、滴”现象。再者，对非生产成本 作者简介：姜风 （ 1973-)，女，甘肃武威人，大专，研究方向：财务审计。 的控制，其中的行政开支是很重要的一部分。要压缩行政开支应要 求所有科室根据业务需求重新上报预算而不是在原有基数上测 算、然后经过企业审核、评定，这样在一定程度上就能压缩行政开 支。 (二 ) 增加资金的投入，合理确定管理者的任期 新技术、新发明的应

6、用对中小企业成本管理的提高是 非常有 利的，但是资金的缺乏却限制了中小企业对新科技的投入，所以一 定的资金投入对中小企业来说是很有必要的。就目前的形式来看， 中小企业可以通过外部的筹资来增加资金，它可以通过金融中介 充当信用媒介而实现资金的筹措，通过抵押贷款、担保贷款、信用 贷款来进行各种短期或长期的贷款。此外，政府的的资金支持也是 中小企业资金来源的一个重要部分，中小企业还应该合理地利用 自有资金，高自身的资金运作水平，要合理的利用闲置资金，减少 资金的沉淀，加速现金的流动，这些途径都可以有效的降低成本， 还可以为企业的科技创新提供更 多的资金保障。 此外，企业还应对管理者的考核标准和任职期

7、做一些适当的 调整。企业往往是根据任职期内的经济效益来评价一个管理者给 企业带来的价值，但是如果该管理者在技术创新上投入了一定的 精力，企业的考核标准就应该酌情考虑加入管理者对企业带来的 潜在价值。在这样的考核方式下，每一位管理者肯定都愿意利用新 技术来提高企业的效益，再加上资金的保障，企业的技术动力一定 会有一个很大的提高。 (三） 明确成本管理主体，提高管理水平 如前所述，成本管理不是一个员工或者一个部门就能完成的， 从企业的高层到一般员工，都应该 有成本管理的意识，成本管理的 主体应该是企业的每一位员工而不仅仅是高层管理人员。所以，中 小企业需要一个科学可行的考核与评价体系来树立企业长远

8、的成 本约束和管理机制。责任成本管理制度就是一个不错的选择，即将 企业的长远成本管理目标分解为不同阶段，不同层次的子目标，然 后将这些子目标分配给各责任成本管理中心，由责任成本管理中心 对该目标进行负责和落实，这些目标任务可以具体细化到每一位员 工，然后再进行定期的考核评定，并时常在企业做成本管理的宣传， 让每一位员工都有成本管理的意识，这样就能实施全员成本管理。 三 、结语 总之，成本管理是企业管理的必要组成部分对企业的发展起 至关重要的作用，尽管当前我们中小企业在成本管理方面还存在 不少问题，但是只要我们采用针对性的措施对其加以完善，就能够 充分发挥出其应有的效用，从而可以为我们中小企业的健康运营 与发展保驾护航。 722-