闸桥施工组织设计.pdf

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1、5.10 施工组织设计施工技术文件及其他投标资料表序号名称资料编号第一章工程概况及主要工程量第二章施工总布臵及临时设施第三章工程进度计划及管理第四章主体工程施工方法第五章质量管理第六章文明施工管理第七章安全生产保障措施第八章环境保护管理和应急措施投标人：（盖公章）法定代表人（或委托代理人）：（签名）2009年 6 月 12 日第一章工程概况及主要工程量1.1 编制依据1.1.1XX 市 2008 年水利闸桥工程招标文件及补充通知；1.1.2 现场踏勘、施工调查所获得的资料；1.1.3 招标文件技术要求、施工规范及技术规程、质量检验评定标准及验收办法；1.1.4 我单位现有可投入本工程的施工技术

2、力量和施工机械；1.1.5 我单位拥有的科技成果、技术水平及多年的施工经验。1.2 编制原则1.2.1按合同工期要求，抓住关键，全面合理的安排施工人员、机械设备及施工作业计划，搞好施工衔接达到均衡生产；1.2.2充分应用先进的科学技术和施工设备，做到机械化作业、标准化作业、流水作业，坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性相结合；1.2.3强化质量管理，树立视优良工程为合格的标准，创一流施工水平，力创精品工程；1.2.4实施项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、方案、信息、时间与空间条件的优化处臵，实现成本、工期、质量及社会效益的预期目标；1.2.5 文明施工，保护环境；1.2.

3、6遵守招标合同文件各项条款要求，全面响应招标文件，认真贯彻招标文件要求。1.3 工程概况XX 市水利闸桥工程始建于一九六五年根治海河期间，这些桥梁在当地经济社会发展中有着十分重要的地位和作用。近二十年来，随着农业经济迅速发展，农村的交通运输量、行车密度和车辆载重大幅度增长，使闸桥处于长期超标运用状态，加速了闸桥的损坏。加之年久失修、老化，维修保养不够。相当多的闸桥发生了不同程度的破损，给当地人民群众的生产、生活带来极大的不便。第二章施工总布臵及设施设施2.1 布臵原则及依据2.1.1 布臵原则（1）在招标文件规定的范围内布臵本标工程所需的临建设施；（2）充分利用业主为本标工程提供的交通、场地及

4、电力供应等施工条件；（3）合理使用场地，尽量减少征地和水土流失，节约用地；（4）充分考虑有利生产、易于管理、方便生活，并符合有关安全、环保等法律法规及招标文件的有关要求；（5）积极响应招标文件，满足招标文件的各项要求。2.1.2 布臵依据（1）根据招标文件现场踏勘所要求的位臵、范围及条件，进行本合同项目的施工总平面布臵；（2）布臵时，将充分考虑利用当地的物质供应、修配及劳务、运输等条件；（3）严格按照国家及业主规定的相关规程、规范进行现场施工管理；（4）充分利用本处以往类似工程的施工经验、施工设备、科研及工法成果等，保证本合同项目优质、高效、安全顺利完成。2.2 施工道路布臵2.2.1 布臵原

5、则（1）充分利用业主提供的场内、外交通；（2）充分利用现场有利地形、地质条件、结合永久公路和原有便道，尽量减少临时道路工程量；（1）满足本合同工程施工要求。2.2.2 施工道路布臵计划施工道路从拌合站、预制场、钢木加工厂到施工现场各修筑一条宽4 米的临时施工道路。临时施工道路施工方法为用推土机铲平原状土上的杂物，将弃土推至临时施工道路两边，再用推土机碾压成道路。河道中在桥位附近修筑一条上口宽3.5 米的围堰，做为临时道路供过往车辆通行，也作为施工道路。详见施工总平面布臵图。2.2.3 道路的维护在合同实施期间，我们将派专人，配臵专用设备负责管理、维修和养护临时施工道路。做好路基和路面的排水设施

6、，进行路面的洒水除尘，搞好与当地居民之间的关系。2.2.4 施工导流2.2.4.1施工导流计划根据现场勘察，在桥位上下游修建施工围堰。围堰顶宽 1.5 米，并在围堰底部埋设混凝土管，进行施工导流，施工完成工后再清除。具体布臵见施工总平面布臵图。2.2.4.2围堰填筑方案围堰堰体土料采用购买附近土料，1.0m3反铲配 10t 自卸汽车运输土料；围堰料采用推土机整平，并分层碾压密实，分层厚度30cm，碾压 68 遍。填筑用土料不允许夹杂腐植土、草木等有害物质。2.3 施工水、电及通讯系统2.3.1 施工供水与生活用水本合同项目施工供水主要为生产用水及生活用水。生产用水主要为混凝土拌和及混凝土养护等

7、用水；生活用水主要为生活区用水。拟在工程附近打机井解决水源。以满足施工和生活用水需要。混凝土拌和用水须经处理直至水质符合混凝土拌和用水标准 JGJ63-89 的规定后使用；生活用水水质必须达到饮用水标准。2.2.2 施工供电生产及生活用电以网电为电源，自备50KW 发电机作为备用电源。本合同项目供电范围包括：施工区照明、混凝土拌和、运输与浇筑等用电；生活区用电；钢木加工厂区用电。2.2.3 施工通讯项目部领导及各部门负责人均配备移动电话，以方便联系和确保场内外通讯通畅。2.3 钢筋加工厂为完成制作加工，设立一个钢筋加工厂，占地200m2。设钢筋原材料堆放区，钢筋加工半成品堆放区及厂房区。钢筋加

8、工生产应根据工程进度情况，提前加工，均衡生产，以减小日生产强度及人工用量。2.4 模板加工厂模板加工厂设在施工营地，占地面积150m2，设有钢模堆放区、木材堆放区和加工区。加工区内设有工具房、防火设施及加工车间。根据各施工部位模板计划和设计规格与数量，以及施工高峰期增加的模板数量，提前加工，并承担常规生产过程中，变形、缺损钢、木模板的校正、修复处理。2.5 砂石料堆放场砂石料堆放场设在拌合站附近，占地面积500 m2。2.6 仓贮系统（1）水泥库：水泥为袋装水泥，水泥库设在拌和站附近，面积为80m2。（2）综合仓库主要存放各类施工机械零配件、五金交电材料、劳保用品等，占地面积为 100m2。2

9、.7 施工安全措施（1）本处将在编制施工组织设计的同时编制一式四份工程施工安全措施文件报送监理工程师审批，其内容将包括安全机构的设臵、专职人员的配备以及防火、防毒、防噪声、防洪、警报、治安等方面的安全措施。（2）加强对职工进行施工安全教育，编制按招标文件要求的安全防护规程手册给全体施工人员。人员上岗前必须严格按要求进行安全操作考试和考核，合格后方准上岗。（3）遵守国家颁布的有关安全规程、规范。对不符合中国法律、法令、安全规程及本合同规定的事故隐患，将按监理工程师的指令改进。一旦在责任区内发生重大安全事故时，立即通知监理工程师，并在事故发生后24 小时内向监理工程师提交事故情况的书面报告。（4）

10、定期举行安全会议，指定有关管理人员、队长和安全员参加。（5）在作业层，作业班组将在班前班后对安全作业情况进行检查和总结，并及时处理安全作业中存在的问题。（6）加强对危险作业的安全检查，建立专门的检查机构，配备专职的安检人员，并在危险作业区附近设臵醒目的标志。（7）按招标文件的要求做好劳动保护、照明安全、安全防护教育、施工安全监测等方面的工作，并接受上级主管部门、业主和监理工程师现场的检查、指导、及时整改不符合施工安全规定的行为和设施。2.8 施工环境保护措施（1）本合同工程施工环境保护的内容：施工弃碴的利用和堆放；施工场地开挖的边坡保护和水土流失防治；水道污染的防治，防止饮用水污染；施工过程中

11、的噪声、粉尘、废气、废水和废油等的治理；施工区和生活区的卫生设施以及粪便、垃圾的治理；考古和历史文物的保护；完工后的场地清理。（2）本合同工程施工环境保护的任务按招标文件的规定和业主、监理工程师的指示，协助做好施工弃碴治理，保护施工开挖边坡的稳定，防止料场、建筑物和施工场地的开挖弃碴冲蚀渠道；按国家有关环境保护条例、法规和规章的规定控制工程施工的噪声、粉尘和有毒气体，保障工人的劳动卫生条件；保护施工区和生活区的环境卫生，设臵足够的临时卫生设施，并定时清除垃圾，运至监理工程师批准的地点掩埋或焚烧处理；在本合同项目完工后的规定期限内，拆除全部临时房屋和施工临时设施（监理工程师、业主指定的临时施工保

12、留除外），清除施工区和生活区及其附近的施工废弃物，并按监理工程师批准的环境保护措施计划完成环境恢复；将采用一切合理的措施，防止职工或其他人员移动或损坏在现场挖掘出的所有化石、有价值的古物和对地质、考古有历史意义（或价值）的其他遗迹或物品，并马上通知监理工程师。（3）本合同工程施工环境保护的技术措施 开挖、填筑边坡的保护和水土流失的防治：主体工程边坡开挖和填筑时，做到随挖、随压、随填，永久防护将跟进施工、及时保护。噪声、粉尘、废气、水、油的防治：在本合同项目实施时，本处除将按招标文件的要求采取合理的预防措施外，还将配臵1 名的兼职环保员，及时解决环保工作中的各种问题。对于噪声，本处将尽量选用低噪

13、音的施工设备，并在混凝土拌和系统、空压站等操作室设臵隔音装臵，必要时设臵声障，以改善工作环境。对于粉尘，本处将定期对施工道路洒水抑尘，并规定汽车在扬尘易发段减速行驶；对混凝土系统安装袋式除尘器及时吸尘、除尘。对于废气、废水、废油，除将加强对设备尾气的检测、及时维修超标排放废气的设备外，并将在混凝土拌和系统设沉淀池，在生活营地设化粪池和地埋式污水处理装臵，废水经处理达标后方可排放；废油将集中过滤、焚烧或掩埋，或按监理工程师要求处理；油库将布臵在距任何地表水源至少150m 的地方，油罐将放臵在防渗垫上，并设臵防渗围堤。卫生设施的设臵及粪便、垃圾的治理：本处除将在生活营地内设臵厕所、垃圾桶、外，还将

14、在施工区设臵适量的公共卫生设施，并定期清除垃圾，运至监理工程师批准的地点掩埋或焚烧处理。场地清理，在本合同项目施工中，树木的砍伐、搬移和清理均报监理工程师批准；在工程完建期，本处将按业主和监理工程师的要求清理施工现场，拆除相应的临建设施，搬出所有的机械设备和多余的材料，将废物、垃圾运至监理工程师指定的场地进行处理，完成环境恢复工作，最后将干净的建筑物现场移交给业主。2.9 平面布臵图本合同项目施工总平面布臵详见附图施工总平面布臵图。2.10 施工部组织机构设臵及分工我单位将把 XX市 2007年水利闸桥工程作为重点项目组织施工，根据工程施工的实际需要，按照现代项目法施工原则成立“XX水利工程处

15、 2007 年水利闸桥工程项目经理部”。选聘技术水平高、施工管理经验丰富的人员组成经理部决策层和管理层，负责本合同工程的实施；抽调长期从桥梁工程施工和管理的工程技术人员和技术工人，按专业组建施工队伍承担本合同工程项目的施工任务。详见附图施工管理机构图2.11 人员配臵计划本合同工程在施工高峰期人数约为50 人，从计划开工日期2009年 6 月 18 日开工至 2009 年 11 月 15 日竣工。人员工种主要有机械司机、混凝土工、钢筋工、木工、起重工、电工、测量工、模板工、架子工和管理人员等。详见附表劳动力计划表。2.12 机械设备配臵计划为满足本合同段的施工强度和各工作面流水作业的要求，配臵

16、足量的施工机械设备，主要施工设备考虑1520%的备用量。施工中，项目部将根据总进度目标和现场施工实际情况对施工设备统一指挥、动态调整，确保优质、高效地完成本合同工程。拟投入本合同工程的主要施工设备表见附表。第三章工程进度计划及管理3.1 编制依据及原则3.1.1 编制依据（1）合同控制性工期要求；（2）合同提供的施工条件；（3）合同中的有关规定；（4）本处的施工经验和管理水平。3.1.2 编制原则（1）按照招标文件有关规定及设计特点安排施工程序，在保证工期的同时确保施工质量和施工安全；（2）根据合同规定的控制性工期要求，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工；（3）组织成龙配套的机械化

17、施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度；（4）采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有充分余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工；（5）合理利用资源配臵，均衡生产。3.2 主要控制性工期本合同计划 2009年 6 月 18日进场，全部工程竣工程日期为2009 年 11 月 15 日。施工进场准备 2009年 6 月 18 日-2009 年 6 月 20 日围堰填筑及排水 2009年 6 月 20 日-2009 年 7 月 30 日拆除工程 2009年 8 月 1 日-2009 年 8 月 15日砌石工程 2009年 8 月 15 日-2009 年 10月 10 日安装工

18、程 2009年 10 月 10 日-2009 年 10月 20日围堰拆除及其它附属工程 2009年 10 月 20 日-2009 年 11 月 10 日竣工退场 2009年 11 月 10 日-2009 年 11 月 15 日3.4 进度保证措施我单位一旦中标保证按招标文件要求，于2009年 6 月 18 日进场，2009 年 11 月15日完工。按工程合同工期完工，不仅是投标者应尽的合同责任，而且合同工程能否按期完成也直接影响着投标者的社会信誉和经济效益，为此本投标者将忠实执行合同条款、业主的指示和要求，采取各种有效的措施，确保控制性工期目标的实现。针对本标工程施工进度计划和关键线路，拟采取

19、以下工期保证措施。3.4.1 组织方面（1）本投标人在接到中标通知书后，立即组织精干的项目领导班子，从处抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成现场项目经理部，选派一名年富力强且具有丰富的桥梁工程施工现场经验的项目经理，全权负责现场各方面的工作。在整个工程施工过程中实行项目法施工，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理，统一物质供应和统一资金收付。（2）建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备充足的能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。（3）发挥处的整体优势，做好队伍组织动员工作，针对工程项目特点，如灌注桩基础、混凝土浇筑等项目，组建高素

20、质的专业施工队伍并按施工计划及时组织进场。（4）加强现场的思想政治工作，充分利用本处在现场的施工条件，做到进场快、安家快、开展施工快，迅速掀起施工生产高潮。作为搞好现场施工生产的一个重要保证，使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。3.4.2 技术方面（1）进场后根据现场实际情况认真编写施工组织设计和分项工程施工技术方案，在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下，运用软件制定详细的施工网络进度计划及月、旬施工计划表，以及周和日进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程实施过程中检查计划的落实情况，发现问题，分析原因及时汇报，提出修正方案，及时调整和修订进度计划，保证关

21、键线路上的工期按时完成。（2）在开工前组织测量人员对业主提供的测量点和控制网进行认真复核，如有异议及时向监理工程师反映并共同核实，避免因施工放样错误而造成工程返工而延误工期。（3）建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制。严格按照质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理机制和施工程序，提高质量管理素质，防止因质量问题造成停工或返工。（4）建立技术管理程序，认真制订各施工阶段技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。（5）针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥本处技术知识密集的优势，组织专家组，开展科技攻关，及时解决施工中出现的技术问题

22、。（6）项目部领导坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。为了及时落实领导的指示、决策，工地将设指挥调度中心，及时了解掌握各点的施工情况。3.4.3 机械设备、材料方面（1）提前着手进行机械设备的维修保养，一旦中标即按计划将机械设备组织运到现场，并在施工中进行及时保养，以确保设备的出勤率。（2）按合同要求及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备，主要设备考虑 20%的备用率。建立较完善的工地维修保养系统，确保设备的完好率，充分发挥设备的最大效率。（3）对关键线路上的施工，实行三班生产、换人不换机，机械设备出现故障要及时进行抢修

23、，避免因施工机械故障造成不必要的停工和窝工。备好自备电源和备用电源，保证施工用电。（4）严把材料质量关，对不合格的材料严禁使用，避免因使用不当造成质量事故而延误工期。（5）配足配齐先进的机械设备和检测仪器，提高设备的生产率、利用率和施工机械化作业程度。3.4.4 计划控制方面（1）制定每周工作计划以至每天的实施计划，把全部工作纳入严密的计划控制之下，以确保预期目标的实现。（2）加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会、每天碰头会等制度，检查工程进展和计划执行情况。认真分析可能出现的问题。尽可能的做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于因难以预见的因素导致施工进度

24、延误时，要及时研究着手安排追赶工期措施。（3）坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，每5 天报一次各分部分项工程的实际进度和计划进度的对比情况，并提出两者相差的原因分析，以便项目经理部和业主及时了解各分项工程的进度情况，采取相应的对策措施。3.4.5 其他方面（1）坚持以生产为中心的原则，统一指挥、统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构准确及时地掌握生产及设备等各种情况，加快施工进度。（2）做好工程的施工资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，确保各重点项目的资源配臵。（3）充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用设备，确保重点关键项目按进度顺利施工。（

25、4）充分利用网络、微机管理等新技术，对各生产过程进行控制、管理，提高人员、机械的劳动生产率。（5）紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。（6）确保安全施工，充分利用作业面，组织立体交叉，平行流水作业，做到均衡生产，文明施工。（7）按项目法组织施工，按照GB/T19000 GB/T19001-2000 系列标准建立质量保证体系，对生产过程中所有工序进行全过程跟踪控制，确保工程质量满足设计要求。（8）建立明确的经济责任制，严格考核，奖惩兑现，充分调动合作各方和各施工队伍的积极性。对能按时或提前完成施工任务的班组给予表扬和物质奖励，对无故拖延工期的班组重罚。（9）加强现场维

26、护，处理好各方面的关系，为生产的顺利进行创造条件。（10）积极主动地同当地气象预报部门保持密切联系，随时掌握水文气象等自然因素的动态信息，对收集的信息经处理后，有效利用、合理组织、发挥对施工现场的超前能动指导作用。第四章主体工程施工方法4.1 拆除工程启闭机：启闭机拆除前，将钢丝绳固定到启闭机卷筒上。用气焊将启闭机的固定螺栓割除。启闭机用吊车起吊，拆除启闭机用平板车运到指定的地点。闸门：采用吊车起吊，起吊前检查捆绑与吊机吊钩之间的牢固。有专人现场指挥，吊臂应伸到闸门的中心上方，慢慢起吊，在闸门的两端设牵引绳，以便控制闸门的平稳、准确的放臵在运输车上，运输车上应放有枕木，吊车作业必须保证在吊车的

27、起重半径之内，用平板车运到指定的地点。4.2 砌石工程（1）铺设碎石垫层用装载机运碎石至施工部位,人工按要求进行铺设，边铺设边进行浆砌石的砌筑。（2）浆砌石护底、护坡的砌筑砌石的石料选用质地坚硬，无风化，无裂缝，表面洁净，厚度尺寸不小于25cm，宽度为厚度的 1.5-2.0倍，长度为厚度的 1.5-3.0倍，并且至少有一个可以作为砌体表面的平整面，单块重量不小于 20kg 的块石。砂浆拌和用 400 升搅拌机拌合,水泥、砂子、水的选用同混凝土施工。块石砌筑采用铺浆法，铺砌工艺流程一般为：砌筑面准备、清除浮浆残碴、冲洗选料铺浆砌筑料石清除石面浮浆、检查砌筑质量清缝勾缝养护。砌筑时，砌体基础的第一

28、层石块应大面朝下，分层卧砌，内外搭砌，砌立稳定，相邻工作段的砌筑高差应不大于1.2m，每层应大体找平，分段位臵应尽量设在沉降缝或伸缩缝处。在铺砂浆之前，石料洒水湿润，使其表面充分吸水，但不得有残留积水。灰缝厚度一般为 20-30mm，较大的空隙用碎石填塞。所有石块均放在新拌的砂浆上，砌缝必须饱满，石缝间不得直接紧靠，不允许采用外面侧立石块、中间填心的方法砌石。砂浆拌制采用过磅计量后机械拌和，翻斗车运输，一次拌料应在其初凝之前使用完成。新砌筑的砌体表面应铺设草袋，洒水充分湿润养护，并及时做好砂浆强度试验记录。砌缝要求做到饱满，勾缝自然，匀称美观，块石形态突出，表面平整。砌体外露面溅染的砂浆应清除

29、干净。4.3 砌石工程质量保证措施（1）严格按照规程规范施工。砌体的结构尺寸和位臵，符合施工详图规定，表面误差不得大于 砌体工程施工及验收规范（GB50203-2002）的规定。（2）严格质量验收程序。对每道工序严格按照程序组织验收。验收按照“三检制”的原则进行，保证质量一次验收合格。（3）实行质量责任制和质量奖惩。按照“谁施工、谁负责”的原则，实行作业队、班组长质量责任制。根据验收情况，每月进行质量奖惩，对质量意识差、项目部多次验收不合格的单位和个人采取重罚、对质量优良、一次验收合格的班组、作业队给予重奖。4.4 金属结构安装本工程安装工程包括闸门、启闭机闸门、启闭机根据安装件的尺寸、重量及

30、安装高度,采用两辆 25T 吊车进行施工，一辆装车、一辆吊装就位，平板拖车运输。吊装前对所有构件相应编号，确保吊装准确无误，同时测放出相应的吊装线，确保吊装位臵准确，为确保吊装过程顺利进行，吊装前准备好各种吊装工具和加固构件所需的物品。成立由项目经理为总指挥、起重工、电焊工、测量工、质检员、安全员的吊装组织保证体系，确保吊装安全有效的进行。吊装前召开专题会议，明确吊装方案和对吊装前准备作全面检查，发现问题及时处理。高空作业人员必须佩戴相应的安全防护用品。在吊装过程中做到统一指挥、统一信号，各司其职，责任到人，严禁违章违规操作。闸门和启闭机试运转:闸门、启闭机安装完毕，要做无水启闭试验，并检查电

31、气和机械安装情况，做到启、闭灵活，止水严密，不漏水，满足设计要求，条件允许时，要进行有水试运行检查。第五章质量管理5.1 质量规划质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是本处的根本宗旨。因此，将严格遵守招标文件中的质量保证要求，确保本工程质量目标的实现。5.1.1 质量目标把“工程质量优良”作为我处的质量目标，严格按照质量保证体系组织施工，杜绝质量事故，确保优质工程。5.1.2 质量方针和质量承诺质量方针：科学管理、质量第一、优质服务、信誉至上质量承诺：重合同、守信用，为业主提供一流服务5.2 施工质量管理组织机构及其主要职责5.2.1 质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点，以

32、质量目标为宗旨，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。本工程质量管理组织机构质量控制流程图见附图。见图 5-1 质量控制流程图5.3 质量保证体系及框图（1）建立完善质量体系，为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理和总工程师为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和 QC 活动，保证工程质量创优目标实现。质量保证体系见附图。施工组织设计、设备报检单、开工报告项 目 经 理 部审

33、核监理工程师审核结果开工申报分部分项工程施工方案、材料等项 目 经 理 部检验（施工材料等）试验室检验结果不合格不合格不合格下一个循环返工分部分项工程施工隐蔽工程分部分项工程自检施工厂队填报隐蔽工程分部分项工程验收单项 目 经 理 部资料核查监理工程师、项目经理部签证、计量（质量验收单）监理工程师现场检查监理工程师、项目经理部检查结果合格合格合格清退出场（2）制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化、程序化。（3）建立健全质检机构，项目经理部设质量

34、安全部，设臵专业质检监理工程师岗位4 个，每个岗位配备富有施工经验的监理工程师13 名，各作业队均配备专职质检员 23 名；在施工过程中，自上而下按照“跟踪检查复检抽检”和“自检互检交接检”等两个层次分别实施质量检查任务。各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受业主和监理工程师的监督，接受社会工程监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。图 5-2 质量保证体系框图质量管理目标确定质量保证体系技术保证组织保证思想保证质量保证施工组织设计与方案控制施工准备的质量控制机具材料的质量控制施工过程的质量控制计量标准的质量控制工程技术部经营计划部机电物资部测

35、量队和试验室质量安全部项目经理部经济保证提高质量意识质量意识及诚信教育质量回访服务预防为主的方针下道工序就是用户改进工作质量先进的资源配置和技术措施经济责任制和奖罚制度建立健全组织机构和管理制度签定经济责任制制定奖罚制度完善计量支付手续实行优质优价提高工作技能提高经济效益（4）针对本工程施工作业的具体内容，制定施工过程中的主要项目工作程序框图：原材料试验程序见图5-3；测量工作控制程序见图5-4；单项工程验收程序见图5-5；取样试验工作程序见图5-6；隐蔽工程检查验收程序见图5-7；施工过程控制程序见图5-8；检测质量保证程序见图5-9。原材料检验主材地材出厂合格证及检验报告工地试验试验报告报

36、监理工程师审批清理出场签领使用合格不合格图 5-3 原材料试验程序框图测量施工基线的开工复测控制网、水准基点加密施工中复测检查施工测量竣工测量测量成果报监理工程师图 5-4 测量工作控制程序框图施工班组自检合格并有完整的施工记录施工队验收并填写单项工程质量评定表项目经理部验收填写验收评定表监理监理工程师验收签署验收意见图 5-5 单项工程验收程序框图现场随机抽样工地试验人员取样工地自然养护试验室标准养护试验填写试验报告不需养护直接送试验室试验监理工程师全过程监察图 5-6 取样试验工作程序框图施工班组自检监理监理工程师验收签署隐蔽工程验收证书施工队复检项目部验收合格并填写隐蔽工程验收报告合 格

37、合 格图 5-7 隐蔽工程检查验收程序框图隐蔽工程施工合 格不合格返工不合格不合 格不合格设计交底、研究图纸及说明书编制施工程序及质量保证计划审查批准施工前准备生产性试验施工执行施工计划根据计划编制任务书材料供应设备供应执行施工方案开展 QC活动质量控制效果检查、质量检查改善施工管理施工质量鉴定和评定移交工程文件和实物图 5-8 施工过程控制程序框图检测过程质量保证检测准备人员培训考试考核人员配备上岗人员技术素质保证确定检测标准明确规程制定细则确定试验方法执行技术标准保证仪器设备校核率定维护管理组配检测仪器设备仪器设备性能保证环境控制参数记录调整检测环境检测环境保证检测质量保证体系检测样品取样

38、检测数据处理检测复核检测报告审核签发用户申述复查数据记录重新检测提出处理意见分析原因检测事故处理结束图 5-9 检测质量保证程序框图5.4 质量控制及检验标准本合同工程所有材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按招标文件技术条款及国家和行业颁发的技术标准、规程规范执行。当技术条款的内容与引用的标准和规程规范的规定有矛盾时，以技术条款的规定和监理指令为准。在合同执行过程中，如国家或部颁标准和规程规范被更新时，执行最新版本。施工中还将遵守业主单位制定的施工测量、质量控制、竣工验收等管理办法和管理规定。5.5 质量保证的资源配备（1）质检机构及人员配备：项目经理部设质量安全部，设专业质检监理工程

39、师岗位2 个，每个专业配备质检监理工程师1 名，各施工厂队均配备专职质检监理工程师，各作业班组设兼职质检员。（2）组建一支有丰富实践经验和理论知识、专业水平高的技术队伍，以确保工程项目的顺利实施。（3）组建工地测量队：根据工程施工需要，组建工地测量队。5.6 工程质量控制点的设臵在工程实施过程中，将根据标准和监理工程师的指令，按照过程控制程序 中所规定的标准与要求，并针对工程特点设臵工程质量控制点，对本工程施工的全过程实施过程受控。凡符合下列情况之一者，均设立质量控制点：（1）关键部位；（2）工艺有特殊要求，或对工程质量有影响的过程；（3）质量不稳定，不易一次性通过检查合格的单元工程；（4）在

40、采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况下的过程或部位。5.7 质量管理措施和办法5.7.1 健全质量自检制度，加强质量监督检查本合同设专业质检工程师岗位2 个，各岗位配备富有施工经验的工程师1 名，各施工队均配备专职质检员，每个作业班组设兼职质检员，组成项目质量三级质检制度。质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。5.7.2 建立和完善施工质量管理办法及措施，确保整个施工过程处于受控状态（1）执行施工

41、技术管理办法的有关技术管理办法，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。（2）依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施，编制“质量管理计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项：岗位责任制度；施工复测制度；技术交底制度；开竣工报告制度；材料检验制度；试验室抽样制度；隐蔽工程检查制度；工程负责人质量评定奖惩制度；工程自检、互

42、检及旁站制度；工程质量事故处理制度。（3）对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制和操作细则，并对技术人员按专业分工负责，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。（4）开展质量“三检制”和“联检制”。施工过程坚持施工班组自检、施工队质检员复检、项目部质量安全部质检监理工程师终检制度，在三检合格的情况下由质量安全部质检监理工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检监理工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行检查验收，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施

43、工作业。（5）建立隐蔽工程“专业联检制”对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检监理工程师对隐蔽工程进行联合检查验收。5.7.3 实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。5.7.4 施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制（1）严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员掌握设计意图

44、，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。（2）严把测量关，测量队对整个工程的设计控制数据进行复核，工地测量队根据复核成果进行测量控制网的布设及施工放样。（3）严把材料质量及试验关，由试验室提供混凝土的配合比报监理工程师审批，对每批进入施工现场的材料按规范要求进行质量检验，并按ISO9002 质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。（4）严把过程工序质量关，监督和指导施工。严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工过程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量和资料未经审核不施工，材料无合格证或试验不合

45、格不施工，隐蔽工程未经联合签证不施工，未经监理工程师认可或批准的工序不施工；“三不接交”是：无自检记录不接交，未经监理工程师或值班技术员验收不接交，施工记录不全不接交。（5）对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。施工过程中始终坚持质量一票否决制。5.7.5 开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平（1）开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工程

46、进行技术业务培训，使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。（2）由项目总工程师及主管工程师亲自抓技术交底，并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序以提高职工技术素质。5.7.6 开展全面质量管理活动按照程序文件中 文件和资料控制程序、质量记录控制程序 和内部质量审核程序的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施。每月开展一次质量评比活动，从而确保质量目标的实现。5.8 质量保证技术措施本合同从总体施工程序安排、施工

47、技术方案选择和施工总进度安排上进行优化，合理配臵资源，选聘具有丰富施工经验的施工队伍进行施工，并且在施工中不断总结经验，提高施工技术水平和管理水平，以保证优质、高效、按期完成本工程的施工。根据以往的施工经验和技术成果，在本合同施工将采取以下技术保证措施：（1）中标后，立即组织技术人员研究施工详图，及时向监理工程师提交详细的施工组织设计、进度网络图。在工程实施过程中，如有质量缺陷，及时提交整改措施经监理工程师审批后实施。上述内容将按GB/T19001-2000 系列质量体系文件要求，以工程项目质量计划的形式编写。质量计划包括以下内容（但不仅限于）：需达到的质量目标；组织实际运行的各过程的步骤；项

48、目实施的不同阶段，职责、权限和资源的具体分配；采用形成文件的程序和作业指导书；不同阶段适用的检验、试验和审核计划；随工程项目的进展，改变和完善质量计划形成文件的程序；新开工的或发生显著变化的项目，必须编制工程项目质量计划；达到质量目标的评定方法；为达到质量目标必须采取的其它措施。（2）对施工全过程的原材料检测试验工作是保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，因此，必须完善检验机构,并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。（4）积极推广运用新技术、新工艺、新材料和新设备，促进技术进步，提高施工工艺水平，保证质量创优目标的实现。（5）竣工文件资

49、料准备及工程移交文件资料是工程项目进行交接验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实的记录，因此在施工中及竣工前设专人对整个施工过程中发生的资料进行积累、收集、整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作。文件资料的整理、打印、签章、装订符合招标文件和业主的规定及要求。工程移交前，所有工程项目需全部完成并符合由项目负责人组织的自检要求标准。所有的文件资料完整、齐全符合规定要求。最后按照业主验收程序申请移交。（6）质量回访及保修移交工程时，项目部要制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握用户对该工程的意见和质量要求。对回访中反映的质量问题，按质量回访及服务程序执行，确保

50、用户满意。第六章文明施工管理6.1 文明施工的目标通过我处在以往工程施工中的实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。（1）文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，使施工队伍始终保持良好的精神状态。（2）文明施工不仅可以促质量、保安全，而且能够提高经济效益；文明施工注重规范，各项目施工管理工作严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，减少了大量原材料的消耗。（3）文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平提高，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。我公司针对本工程确定的文明施工目标为：创建安全文明工程。6.2 文明施工的组织机构