砖混结构施工组织设计(20220215165033).pdf

《砖混结构施工组织设计(20220215165033).pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《砖混结构施工组织设计(20220215165033).pdf（45页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、砖混施工组织设计1 总目录1、施工组织设计一、工程概况,2 二、施工技术措施,3 三、工程质量保证措施,16 四、安全生产文明施工措施,20 五、施工进度计划,28 六、进度计划保证措施,29 七、项目经理情况,31 八、主要机具使用计划,31 九、劳动力安排使用计划,31 十、施工现场平面布置图,31 2、辅助资料表表 1 项目经理简历表,33 表 2 主要施工管理人员表,24 表 3 主要施工机械设备表,35 表 4 项目拟分包情况表,36 表 5 劳动力计划表,37 表 6 计划开、竣工日期和施工进度表,38 表 7 临时设施布置及临时用地表,39 砖混施工组织设计2 第一部分施工组织设

2、计一、工程概况：1.本工程旧城改造 32#住宅楼；2.结构形式：砖混结构；建筑高度：19.15 米（室内地面至水平檐口处）；建筑层数：6+1 层。建筑面积：3690。项目等级为三级。建筑耐火等级为二级。耐久年限50 年。屋面防水等级为级，防水层耐久年限为10 年。抗震设防烈度七度。3.基础混凝土采用 C25，楼面混凝土采用 C20，墙体材料采用烧结页岩多孔砖（孔隙率 28%）。4.梁上墙体采用陶粒空心砖砌筑（陶粒空心砖容重不得超过7.0KN/m3）或高强水泥加气隔墙（砂浆强度等级为M5混合砂浆）。5.墙体防潮层做法于-0.090 处抹 20 厚 1：2 水泥砂浆（内掺 5%防水剂），如遇有混凝

3、土构件，则不做此层。基础表面抹1：2 水泥砂浆 20mm（内掺 5%防水剂）。6.内墙阳角及门窗洞口均抹1：2.5 水泥沙浆护角与墙面平齐，所有墙体预埋件施工前均做防腐处理。7.墙体砌筑及构造按国家先行施工验收规范、规定执行。8.窗台、散水、台阶，必须做到内高外低。女儿墙、檐口顶、地漏处必须做到外高内低，做到不积水，杜绝倒水现象。9.本工程采用地盘管采暖，热分配器预留洞配合设备图纸施工。10.楼梯间管道井待管道安装检测合格后，再采用50 泰柏板按照设计尺寸包砌。三、施工部署：1.项目经理部组织机构图（见图1）砖混施工组织设计3 2.主要管理人员及岗位责任制2.1 项目经理(1)按授权范围负责项

4、目合同的全面履约；(2)参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；(3)组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；(4)根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；(5)指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作；(6)是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人。2.2 项目副经理（1）是项目经理授权委托负责本项目管理工作的组织与指挥者；（2）编制工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；（3）主持编制项目质量计划和施工组织设计；（4）领导组织实施施工组织设

5、计、专项施工方案、质量阶段预控计划；（5）参与工程创优策划，并领导实施；（6）领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见；项目经理部组织机构图图 1 错误!砖混施工组织设计4（7）负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相配合工作；（8）负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任；（9）领导、组织工程各阶段的验收工作；(10）负责编制项目质量计划，负责本项目质量体系的运行工作。项目经理项目副经理技术负责人施工员技术员质检员材料员资料员安全员核算员砖混施工组织设计5 2.3 技术负责人（1）主持编制项目

6、 施工组织设计、工程创优策划 及重要施工方案、技术措施，监督技术方案的执行情况；（2）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；（3）负责对分包单位施工方案的审核工作；（4）负责施工技术保证资料的汇总及管理；（5）领导、执行项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进；（6）负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作；（7）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；（8）编制材料需用计划，主持工程材料选型的确认工作；（9）领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作；（10）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足

7、连续施工的要求；（11）领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范。2.4 施工员（1）负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；（2）执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；（3）负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；（4）负责施工资料的填写、收集。同时对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；砖混施工组织设计6（5）负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织

8、进场的材料报验工作；（6）负责现场机械调配、验收、维护、保养工作；（7）负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；（8）具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；（9）负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；（10）审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单；（11）负责现场施工变更的签证工作；（12）负责工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。2.5 质检员（1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；（2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；（3）编制项目

9、“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；（4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；（5）监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收；参与进场材料的质量评定和验收；（6）负责不合格品控制及检验状态管理；（7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；（8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；（9）负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。砖混施工组织设计7 2.6 安全员（1）执行集团公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；（2）贯彻安全生

10、产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否；（3）参与工程施工组织设计会审工作；（4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理；负责文明样板工地的策划、实施、管理工作。（5）协助项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；（6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行；（7）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；（8）对安全隐患下达整改通知单，并参与整改内容的措施制定，同时进行复查；（9）负责现场临水临电、机械设备的日常检查、维修、保养工作。2.7 材料员（1）负责项目材料的统一管理工作；（2

11、）依据材料需用计划组织材料进场，确保施工生产顺利进行；（3）监督各分包方进场材料的验证、复试委托，并记录存档；（4）负责业主提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；（5）负责进场材料库存管理，制定物资管理办法，做好各类材料的标识；（6）负责进场材料报验资料的收集工作；砖混施工组织设计8（7）负责进场材料在使用过程中的监督工作。3.施工部署总原则本工程工程体量大、质量要求高，工期非常紧张且场地狭小。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保证按期完成施工任务，应该综合考虑各方面的影响因素，充分酝酿任务、资源、时间、空间的总

12、体布局。3.1 总施工顺序上的部署原则:本工程分为三个的流水施工段。地上部分按照先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。3.2 CI 形象的部署原则:我公司必须在现场管理上力争达到市级文明施工样板工地，现场管理必须完全符合公司三级文件的要求。同时，在计算机的管理上，项目必须达到系统管理、资源共享。3.3 在时间上的部署原则:根据总控进度计划的安排，进入现场交接、土方应当在5d 内完成；基础结构施工在开工后10d 内完成；开工后18d 实现结构封顶。基础施工赶在雨期，雨期措施投入和施工难度较大，应制定出详细的技术措施。钢构件及彩钢板拼装施工安排在280 天后开始，彩钢板及塑钢窗安

13、装时间有10 天，水泥地面和其他各项工程穿插施工。3.4 在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑:为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，主体和安装、安装和装修的立体交叉施工。3.5 机械设备部署原则砖混施工组织设计9 根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备，设两台搅拌机，采用塔吊水平、垂直运输混凝土。3.6 场地的部署原则进行结构施工时，现场首先分3 个施工段分别进行施工。钢筋、模板进场后采用一个场地统一加工；混凝土及砂浆集中搅拌。4.施工进度计划本工程施工按甲方规定日期开工,300 天后完工。各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计

14、划和施工流水节拍进行，实现等节拍的均衡流水。按照工期要求配置相应的劳动力、材料、设备。4.1 结构施工期间工序穿插:结构施工期间，除完成地上主体结构施工以外，同时进行部分室内水泥地面施工。结构及装修施工时各阶段必须遵循先地下、后地上；先主体、后装修；先土建、后专业的施工规律。4.2 主要施工工期目标:整个工程总工期为:300 天。5.组织协调项目经理部按照公司颁布的质量程序文件、三级文件等执行。根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工、供应商等多家单位合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、

15、质量、安全、成本、文明施工的关键。因此，为了保证这些目标的实现，特制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。5.1 制定图纸会审、图纸交底制度:砖混施工组织设计10 在正式施工之前，由项目经理部技术负责人组织项目部的技术人员仔细核对图纸，并进行内部会审，形成会审纪要。然后参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，解决各方发现的图纸问题，确保工程顺利开始。5.2 建立周例会制度:在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、施工单位参与的周例会，会上商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨

16、解决。5.3 制定专题讨论会议制度:遇到较大问题时，业主、设计、监理、施工方应聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。5.4 制定考察制度:根据 ISO9002 体系管理要求，项目部制定考察制度，由公司或项目经理部组织对各施工队、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的施工队、分供方。同时报请业主、监理审批认可。6.主要劳动力计划劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据流水段的划分、施工工期的要求，以及模板、架料的投入综合分析，施工高峰时劳动力计划如下表劳动力计

17、划表单位：人表 1 工 种按工程施工阶段投入劳动力情况砖混施工组织设计11 基础主体装修验收瓦工10 10 10 2 壮工20 20 20 4 砼工30 30/木工20 40/铁工10 20/架子工4 8 8/电工2 4 4 2 跟机工2 2 2/机修工1 1 1 1 7.主要材料计划8.主要设备计划施工机械设备投入（见附表1）根据现场实际情况和施工需要，结构施工阶段设4 台搅拌机，配置人力推车负责地面上砼水平运输，保证施工的顺利进行。主要材料计划表 2 序号名 称规格单位数量备注1 组合钢模板m2150 用于基础、地梁侧模2 架料扣件标准个500 用于模板支设3 钢脚手板标准块50 脚手架铺

18、设4 48 钢管t 5 操作架、装修用5 编织布m2400 用于通道防护、遮挡、覆盖砖混施工组织设计12 四、施工准备：1.技术准备1.1 图纸准备建设单位提供图纸后，及时进行审图，按照图纸要求及国家规范组织各种图集、规范及其他技术资料，审出的问题汇总后交由建设单位，建设单位组织进行设计交底。问题得到解决后，马上组织钢筋、模板放样技术人员进行放样工作。1.2 器具准备（见表 3）器 具 计 划表 3 序号仪器名称数量用途1 J2 经纬仪1 轴线投测2 DS3水准仪1 标高传递3 无线对讲机2 通讯联络4 50m钢尺1 轴线测量5 铅坠2 检测垂直度6 电脑1 办公7 大气温度计1 1.3 技术

19、工作计划:根据工程进度和季节，针对不同分项工程和工程进度情况，制定专业分项施工技术方案。1.4 高程引测与定位:工程开工前，规划局已经将建筑物的轴线桩引入施工现场，并且将城市水准点引入现场。砖混施工组织设计13 2.生产设备2.1 生产准备(1)进行临建、临水、临电的建设；(2)组织生产要素进场，包括各施工队、生产设备、材料等；(3）办理各种开工手续。2.2 临水、临电:根据业主提供的施工现场水源情况及临时用水要求，依据有关的施工规范，编制临时用水设计方案，其中施工生产给水系统及现场临时排水系统。临时用水计算（1）流量选择:根据施工现场用水量，需要选择 2 L/s；根据消防要求，消防流量取 1

20、0 L/s。（2）给水系统在施工现场各用水点预留施工生产用水取水点。根据工程量及施工工期，现场用水量按消防用水量进行考虑，干管采用75 水管，支管采用 50 mm 水管。?水管均采用上水铸铁管，地埋深度0.6 m。（3）排水系统:根据有关卫生设施的设置要求和规定，设计相应的排水管道，在大门处设排水沟，上盖篦子，并在地泵附近设一个清洗混凝土罐车的沉淀池。施工现场污水经沉淀后排至市政正式污水井内。（4）临时用水系统的维护与管理施工时应注意保证消防管路畅通，消火栓箱内设施完备且箱前道路畅通，无阻塞或堆放杂物。应加强现场厕所的卫生管理，及时冲洗、清扫，保持整洁、无臭味散发。施工用水竖管及消防竖管在上层

21、楼板浇筑前，应及时接高，并按每施砖混施工组织设计14 工两层时按高两层进行。现场平面应及时清扫，保证干净整洁、无积水。地下室用水应严格管理制度，有渗漏水时应及时排水。（5）临时用电方案根据现场施工设备用电量的计算，共需用电量为495 kVA。本工地采用TN S 三相五线接零保护系统以及三级配电两级漏电保护，以及一箱一漏电的配电模式。所有用电动设备、配电箱、灯具的外壳（罩）均必须按要求接保护地线。保护地线均必须采用2.5 mm2 以上的多股铜芯软线。配电箱的保护地线设在明处。一般配电箱、开关箱均必须设置保护地线（PE）和工作零线（N）两个子板。相线不得采用接线端子或接线柱进行连接。现场塔吊为实行

22、五线制的设备，其电源均以一级配电柜直接引出，并设专用箱。现场消防水泵的电源线必须接在现场总配电柜总开关的电源上。现场临电线路均不得拖地明敷设及沿金属敷设，不得乱拉塑料线。电缆架空敷设和沿墙敷设时均必须采用绝缘物进行固定。现场设备的两级漏电保护一般设在二级箱和三级箱处。三级箱的漏电动作电流选为30 mA，二级箱选在50 mA75 mA。临时设备用电统计计算如下:P=1.08(0.7 45.4+0.6 19.6+0.8 10+1.0 15)=95 kVA距业主提供的 120 kVA 的变压器足够提供现场电源。2.3 临时道路及围墙:根据，施工现场围墙内地面全部采用硬地面（基底土夯实，上垫焦渣，面层

23、为 100mm 厚 C15 混凝土）并设排水沟。从现场情况来看，场地布置阶段环行道路。道路布置见总平面布置图。(1)CI 方案:CI 战略实施的宗旨:展示人文卓越的企业形象，塑造崇高诚信的企业精砖混施工组织设计15 神，服务于项目建设实践。(2)CI 内容:现场围墙采用黏土砖砌筑进行围护，围墙外抹灰，表面刷蓝白相间的涂料。现场围墙上方设置固定支架，根据国家、社会重要时事，经常性张挂公益性标语，显示业主与我项目部关心公益之良好形象。施工出地面后，结构主体施工层统一用绿色密目网全封闭围挡，其中在施层用隔音幕布围挡。保证现场临建的标准、统一:对现场现有房屋按公司统一标准进行粉刷整修；办公室、会议室配

24、置，按公司CI 要求统一配置；办公用房等按统一相应规定装修、配置。保证员工着装的统一:公司员工按公司统一配发的工作服、安全帽整齐着装；各分包按本队伍要求统一着装。项目现场全体人员，由项目统一配发胸牌，按标准佩带。保证现场人员生活、工作行为的文明，执行公司CI 行为分册的有关要求。保证现场各办公室、会议室门牌、各类指示性、警示性标牌的统一。现场正对大门，并排放置放大的业主要求与公司质量方针标牌。保证行政办公用品及对外交流手段的统一:统一使用公司统一印制订做订购的信纸、信封、便笺、请柬、传真纸及其模板、礼仪用品、会议桌、。保证现场各类施工机械、设施的规范统一。2.4 生产、生活、临时设施：临时用地

25、（见表4）临时用地表表 4 用途面积（平方米）位置需用时间砖混施工组织设计16 警卫室15 见平面布置图施工期内办公室30 见平面布置图施工期内库房36 见平面布置图施工期内宿舍70 见平面布置图施工期内食堂36 见平面布置图施工期内搅拌站16 见平面布置图施工期内钢筋加工场50 见平面布置图施工期内木工制作场30 见平面布置图施工期内(1)临时办公室采用 5m 5 m 预制板房，现场安装，共计1 间，层高为2.4 m。(2)食堂板房一间，公用厕所采用红砖砌筑，内侧墙面抹灰满刷白色涂料，地面铺红砖。(3)临建装修做法板房现场安装，屋面2 层 SBS 卷材防水层。墙面：刷白色涂料1 遍。门窗:普

26、通木门窗。食堂:墙面贴白色瓷砖面层；2.5 对业主的要求:(1)各专业分包确定后及时通知我方，与我方提供方便。(2)望建设单位帮助我方积极协调与各方之间的关系。五、主要施工方法及技术措施：1.流水段的划分根据本工程结构特点、平面尺寸及工程量，结合具体施工人数和机具的砖混施工组织设计17 配制，结构施工时，采用分段流水作业。1.1 结构施工顺序及流水段划分:流水段划分情况为:本工程基础组织3 段流水作业，模板配置一段，周转使用（在模板周转不开时，可及时增加模板数量）。1.2 装修施工顺序及流水段划分:装修阶段以流水段为单位组织施工。各工序必须注意衔接，不能影响其他工序的正常工作。2.机械的选择根

27、据现场实际情况和施工需要，结构施工阶段设置2 台蹦蹦车水平运输要求，保证施工的顺利进行。设置2 台搅拌机3.主要分部、分项工程施工顺序3.1 基础结构施工顺序基础打桩开挖破桩基础承台及基础梁3.2 主体结构施工顺序下房层一层主体二层主体三层主体四层主体五层主体六层主体外、内装饰设备安装调试安装屋面彩钢板竣工。4.测量工程4.1 先根据规划局给出的基准桩位进行现场控制桩的引测和定位放线。4.2 基础结构施工阶段用经纬仪进行轴线投测，用水准仪和塔尺配合将标高传递到基槽内。4.3 地上结构施工阶段:应将控制轴线和高程控制点引测到墙体上。4.4 测量放线严格按照工程测量规范的要求进行，严格控制误差。5

28、.桩基工程砖混施工组织设计18 5.1、按图纸布置进行测量放线，定出桩基轴线，先定出中心，再引出两侧，并将桩的准确位置测设到地面，每一个桩位打一个小木桩；并测出每一个桩位的实际标高，场地外设2-3 个水准点，以便随时检查之用。5.2、开始沉桩应起锤轻压并轻击数锤，观察桩身、桩架、桩锤等垂直度，始可转入正常。桩插入时的垂直度偏差不得超过0.5%。5.3、遇到下列情况，应暂停打桩，并及时与有关单位研究处理：（1）贯入度剧变；（2）桩身突然发生倾斜、位移或有严重回弹；（3）桩顶或桩身出现严重裂缝或破碎。6.钢筋工程6.1 钢筋的检验钢筋进场时，现场材料员要检验钢筋出厂合格证、炉号和批量，要有相应资料

29、，并在规定时间内将有关资料归档。钢筋进现场后，现场试验室应根据规范要求，立即做钢筋复试工作。钢筋复试通过后，方能批准使用。6.2 钢筋的加工现场设置一台钢筋调直机、一台钢筋切断机、一台钢筋弯曲机做钢筋的加工工作。钢筋配筋工作由负责土建施工的分包专职配筋人员严格按照钢筋混凝土结构施工及验收规范（GB50204-2002）和设计要求执行。项目根据工程施工进度和现场储料能力，编制钢筋供应和加工计划，要求各方应严格按照计划执行，以确保工程施工进度。现场制作钢筋定型加工半成品的检查工具。6.3 钢筋的堆放钢筋要堆放在现场指定的场地内，钢筋堆放要进行挂牌标识，标识要注明使用部位、规格、数量、尺寸等内容。钢

30、筋标识牌要统一一致。钢筋要分砖混施工组织设计19 类进行堆放，如:直条钢筋堆放在一起，箍筋堆放在一起。钢筋下面一定要垫木架空，以防止钢筋浸在水中生锈或油污污染。生锈的钢筋一定要除锈后由现场钢筋责任工程师批准后再使用。6.4 钢筋的保护层控制柱、梁侧面钢筋保护层控制采用钢筋塑料垫块，墙体结构放在外侧的水平钢筋上，梁、柱结构放在箍筋上。基础底板垫块间距控制在600mm 600 mm，呈梅花形布置。6.5 钢筋清理:钢筋堆放时，会不可避免的淋到雨水。因此，在钢筋使用前，应检查钢筋是否生锈，生锈的钢筋要做除锈处理，以保证混凝土对钢筋的握裹力。浇筑混凝土时，竖向钢筋会受到混凝土浆体的污染。因此，在混凝土

31、浇筑完毕后，应使用湿布将竖向钢筋上的水泥浆擦掉，以保证混凝土对钢筋的握裹力。6.9 钢筋验收标准:（1）钢筋原材要求:进场热轧光圆钢筋必须符合普通低碳钢热轧圆盘条的规定；进场热轧带肋钢筋必须符合钢筋混凝土用热轧带肋钢筋的规定。进场钢筋表面必须清洁无损伤，不得带有颗粒状或片状铁锈、裂纹、结疤、折叠、油渍和漆污等。堆放时，钢筋下面要垫以垫木，离地面不宜少于 20 cm，以防钢筋锈蚀和污染。（2）配料加工方面:配料时，在满足设计及相关规范、本方案的前提下，要有利于保证加工安装质量，要考虑附加筋。配料相关参数选择必须符合相关规范的规定。（3）钢筋绑扎安装质量标准钢筋绑扎安装必须符合混凝土结构工程施工及

32、验收规范、钢筋焊接及砖混施工组织设计20 验收规程的要求。保证项目和基本项目钢筋品种、质量、机械性能必须符合设计、施工规范、有关标准规定；钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置必须符合设计及施工规范规定；气压焊机械性能、接头位置的留设必须符合焊接及验收专门规定。7.模板工程7.1 概述基础及地梁梁采用组合钢模板。7.2 模板施工:(1)模板拼缝及模板下口处采用海绵条进行塞缝，保证不漏浆。(2)夏季模板采用乳化油性脱模剂。脱模剂使用前必须经项目技术负责人认可。7.3 模板拆除:严格控制拆模时间，常温下梁侧模板要求拆除时强度不小于1.2 MPa，即混凝土浇筑完毕12h 左右。顶板模板

33、拆除必须待同条件养护混凝土试块达到设计强度的75%100%（根据结构跨度确定，并经技术负责人同意后方可拆除）。侧模的拆除应符合下列规定:在混凝土的强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏后方可拆除，拆模时混凝土强度应不小于1.2 MPa。7.4 模板质量验收标准:(1)材料质量标准:钢材技术性能必须符合碳素结构钢的要求。砖混施工组织设计21(2)模板安装质量标准:必须符合混凝土结构工程施工及验收规范及相关规范要求。8.混凝土工程本工程结构混凝土均采用预拌混凝土。混凝土合格分供商将邀请业主、监理联合考察。8.1 混凝土原材料的基本要求(1)优先选用 P.O32.5 以上的普通硅酸盐水泥和早强型

34、硅酸盐水泥。(2)细骨料宜选用质地坚硬、级配良好的粗砂，其含泥量不应超过2%，应符合普通混凝土用砂质量标准及检验方法的规定。粗骨料选择 0.5 2.5 的级配机碎石，应符合普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法的规定。混凝土均由预拌混凝土搅拌站供应，混凝土原材料计量要准确，重量的允许偏差不应超过下列限值:水泥和掺合料为 1%，粗骨料为 2%，水及外加剂为1%，我公司中心试验室重点对混凝土的质量进行监控，以确保工程质量。8.2 混凝土的运输:混凝土采用蹦蹦车水平运输，塔吊水平垂直运输，砼浇筑必须连续进行。8.3 施工缝控制:(1)板:施工缝留置在跨度中间1/3 范围内。(2)施工缝处浇筑混凝土

35、的要求:已浇混凝土的强度必须达到1.2 N/mm2，并且必须将浮浆和松散的混凝土剔掉，露出石子。8.4 混凝土的养护(1)混凝土终凝后，立即进行养护。普通混凝土养护不得少于7d，抗渗混凝土养护时间不得少于14d，同时要加以覆盖。(2)水平构件混凝土养护必须设专人不间断地进行洒水养护，保证构件湿润，(3)竖向构件混凝土待模板拆除后及时涂刷指定的养护剂进行养护。涂刷时表砖混施工组织设计22 面必须均匀。9.回填土工程回填土工程的施工重点在于控制好含水率，使回填土的含水率在最优含水率左右，严格按工艺规程和规范要求进行分层夯实，并按层做好回填土干土质量密度的检测试验，不合格处应立即查明原因进行处理，然

36、后再进行下一步施工。六、主要施工管理措施：1.工期保证措施:1.1 建立工期保证体系（见图2）工期保证体系图 2 1.2 工期保证措施:按月编制周计划，落实完成周计划的条件(1）合理的施工部署:根据本工程结构特点、平面尺寸及工程量，结合具体施工人数和机具的配制，在结构施工时，分段组织流水作业。装修工作将整个单体分为3 个流水段进行装修工作。同时，将电气安装组长副组长组员组员组员砖混施工组织设计23 等工序均放入期间。这样通过以上考虑，可以充分在有限的施工工期内最大限度的交叉安排以上方面的工作，为工程竣工赢得时间。(2）信誉好、素质高的劳动力保证施工队伍的素质是保证施工进度的关键因素，我项目在长

37、期的施工中，选出许多优秀的劳务队伍，通过长期的合作，从队伍管理到工人素质，都具有大幅度的提高。本次施工将选择有一、二级资质保证、履约能力强的劳务队伍进行工程的施工，保证分包队伍素质和劳动力的数量，确保工程按计划进行。（3）施工的计划管理:在工程计划执行过程中，一方面坚持工程计划的严肃性，即工程总目标不得更改；另一方面对工程计划采取动态管理方法，定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况、未完成原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采用相应的措施，以便安排布置第二天的计划

38、。通过计划工期累计曲线与实际工期累计曲线的比较情况，及时调整计划，以确保总工期目标的实现。(4）经济保证措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了进一步保证工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀、按计划完成的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，始终能不忘进度，使他们能再接再励，扎扎实实把工程干好。2.质量保证措施2.1 质量组织保证体系砖混施工组织设计24 由公司发文后正式成立组长：副组长：组员：2.2 工程质量保证措施:（1）工程项目创精品:项目部提出“创企业品牌，树企业形象”的创精品要求，质量管理工作指导

39、思想是“全面对接市场，创过程精品”，在我项目部已施工和在施工工程中获得很大成功。项目经理部按照以下四种思想抓好工程的过程质量控制，并制定了四个工序过程管理（样板、标识、验收、交接管理）和五项具体工程质量过程控制措施:样板制度、挂牌制度、过程检查制度、会诊及奖罚制度、成品保护制度。样板制度:每道工序大面积开始前，选择一处做施工样板，样板完成后进行考评、验收。合格后，开始大面积施工。挂牌制度:将施工技术要点、难点、控制措施打印成文，贴于木牌上，悬挂在施工操作面上，向施工班组进行现场技术交底，便于施工班组人员在施工过程中随时查阅，参照施工。过程检查制度:在施工过程中设立三级过程检查制度，给操作人员配

40、备必要的监测工具。在施工中随时检查误差，及时校正误差。会诊及奖罚制度:定期组织现场质量会诊，及时评估施工质量状况，对出现质量问题的班砖混施工组织设计25 组进行必要的处罚，对达到质量标准并且施工质量优良的施工班组进行奖励，使工程质量始终处于受控状态。同时对现场发现的质量问题，及时召开现场质量问题分析会，找出质量问题出现的原因，举一反三，对同工种工人进行教育，避免相同问题的再次发生。成品保护制度:工程施工是一个复杂的、综合性的工作，工序多、交叉作业多，因此施工过程中的成品保护工作，就显得十分必要。为此，我们建立了成品保护制度，根据不同施工成品的特点，采取不同的成品保护方法，并教育施工人员“爱惜自

41、己的劳动，珍惜他人的成果”。（2）四个工序的管理:工序样板管理:每道工序开展前，每家分包均应首先制作工序样板，经项目质量部确认合格后，开始进行标识。工序标识管理:每道工序施工完成后，经项目质量部和监理验收合格后，按程序文件要求进行标识。工序验收管理:每道工序完成后，分包单位应填写分项工程认可书和相应的隐、预检记录表及分项工程质量评定表，报总包单位工程部。总包工程部责任师确认合格后，填写分项/分部工程施工报验表，连同以上表格报质量部进行工序验收。质量部在对该工序及资料检查合格后，如需报向监理单位，在监理工程师检查签认合格后，即可进行下道工序的施工；如不需报监理单位，则质量部签署后，即可进行下道工

42、序的施工。工序交接管理:砖混施工组织设计26 每道工序经验收后，应在分包质量检查员的主持下，由该道工序及下一道工序的施工负责人进行交接检查，检查合格后双方签署“交接检记录表”，并报总包方工程部责任师备案确认，然后方可进行下道工序的施工。对于未进行交接检查或未报总包方备案确认而进行下道工序施工的，总包方责任师应要求其返工，或在确认其质量合格的情况下对分包责任人给予相应的处罚。（3）采购物资质量保证:项目经理部物资部负责物资的统一采购、供应与管理，并根据ISO-9002 质量标准和公司物资采购手册，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取以下措施:采购物资时，须在确定合

43、格的分供方厂家或信誉好的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。对材料、设备有疑问的禁止进货。项目部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。实行动态管理。项目经理部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录。不合格的分供方将从档案中予以除名。加强计量检测。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定的要求及按已经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。完善以下物资进场封样、标识、验证管理等:A.材料样板管理采购物

44、资时，须先确定合格的分供方厂家或信誉好的商店，对所采购的材料或设备出厂合格证、材质证明和使用说明书及材料本身进行考核，物资砖混施工组织设计27 部、监理、业主确认签字后，进行封样。B.样品封样管理对于已进行封样的材料和设备，设专人进行管理。对进场的材料和设备，必须与原样进行对比验证。C.材料进场质量验证管理对于已确定的物资，由项目物资部根据采购计划，会同项目物资部及质量总监进行现场质量验证并作记录，质量总监负责监控。物资部汇总验证记录，并认可备案。D.材料仓储及标识管理项目物资部根据场地情况设置标牌，进行物资及状态的标识。标识应注明名称、规格、产地、使用部位、检验状态、标识人、标识时间等内容。

45、E.不合格品的处置管理项目物资部对进入现场的不合格物资单独堆放，并进行标识，标识应醒目且容易识别，标牌上应有“不合格品待处理”字样。其处置程序执行不合格品控制程序。未经标识的材料、半成品、工程设备不得使用。（4）加强成品保护施工期间，由于工期较紧，各工种交叉施工频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失。一旦出现污染、损坏或丢失现象，势必会影响工程的进展，增加额外费用。因此装修施工阶段成品（半成品）保护的主要措施有:设专人负责成品保护工作。制定正确的施工顺序。制定房间（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序

46、均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的做法。砖混施工组织设计28 作好工序标识工作:在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品，应做出“正在施工，注意保护”的标牌。采取护、包、盖、封防护:采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护，形成工具化、制度化，并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，要及时恢复。工序交接全部采用书面形式，由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。装修阶段引进专门的成品保护公司，实行封闭化管理。3.技术管理措

47、施3.1 方案先行根据工程的特点编制内容详尽的施工组织设计方案及工程质量计划，并以此作为工程技术控制大纲，逐级分解成专项施工方案、质量过程控制检验计划、工程试验计划、装修工艺图集等工程技术文件，全面贯彻国家及地方规范标准，做到方案先行。3.2 细化施工节点设计:为提高工程质量，增强对工程质量通病的防治力度，认真分析工程各阶段质量控制的重点、难点，制定有针对性的技术控制措施，运用CAD 绘图软件对各施工节点进行二次细部设计，使施工方案、措施做到图文并茂，直观易懂。3.3 深化施工技术交底:通过对各施工工序开始前的技术交底，以及样板施工完成后的验收讲评，使参与样板施工的专业队伍再次接受技术标准、质

48、量标准的培训。同时做到砖混施工组织设计29 统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准。3.4 先进的施工措施:(1）模板:竖向模板采用组合钢模板，顶板采用多层竹模板，并设计早拆支撑体系；运用清水混凝土模板技术进行混凝土结构施工，减少或消除抹灰施工工序，加快工程进度。(2）钢筋接头采用双面搭接焊连接，来保证施工质量，提高工效，降低成本。(3）本工程使用现场搅拌混凝土，采用塔吊水平和垂直运输混凝土。(4）采取有力的季节性技术保证措施，保证冬雨期施工期间的工程进度及工程质量。4.安全保证措施:4.1 安全管理方针:安全第一、预防为主。4.2 安全生产目标:确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频

49、率控制在千分之六以内。4.3 安全组织保证体系:针对该群体工程的规模与特点，以项目经理为首，由现场经理、安全总监、专业责任工程师、各协作单位等各方面的管理人员组成安全保证体系。4.4 安全管理制度(1）安全技术交底制:根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。(2）班前检查制:专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查施工方、专业协作方对安全防护措施是否进行了检查。(3)外爬架、外挂架、大中型机械设备安装实行验收制:凡不经验收的一律不得投入使用。砖混施工组织设计30(4）周一安全活动制:经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本

50、周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。(5）定期检查隐患整改制:经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。(6）管理人员和特殊作业人员实行年审制:每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。(7)实行安全生产奖罚制度与事故报告制。(8）危急情况停工制:一旦出现危及职工生命安全的险情，须立即停工，同时立即报告项目部，及时采取措施排除险情。(9）持证上岗制:特殊工种须完全持有上岗操作证。5.消防保卫措施5.1 严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法