综合布线施工组织设计方案.pdf

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1、施工组织设计方案甘肃汇宇网络技术有限公司二 0 一一年十一月八日目录一、项目管理机构配备情况说明表.3 1.1 项目管理机构配备情况表.3 1.2、项目经理简历表.5 1.3 项目技术负责人简历表.6 1.4 项目管理机构配备情况辅助说明资料.8 1.4.1、施工组织管理机构图.8 1.4.2 项目部成员主要职责.8 二、施工安装总原则.10 三、设备安装.11 四、人员配置说明.12 五、施工前期现场勘查.13 1、系统图纸设计.13 2、系统设备订货计划.13 3、施工人员进场计划.14 4、系统设备安装、调试计划.14 5、工程进度计划表.16 6、工程进度控制过程.17 7、工程质量控

2、制.19 六、工程系统调试.23 七、工程验收.23 1）一般规定.23 2）验收条件.23 3）验收资料.24 4）验收判据.25 5）工程验收总结.25 八、人员培训.25 1、现场培训.26 2、培训计划及内容.26 一、公司承诺.29 窑街煤电集团工程项目在建设的过程中，我公司编制了与之相关的施工组织设计，该工程施工组织设计是根据以下国家、行业、地方强制性标准规范为依据编制的综合性指导文件。根据窑街煤电集团工程项目的招标文件及窑街煤电集团工程项目的平面布置图，本公司制订了以下施工组织方案。本项目包含：1、综合布线工程2、监控设备工程3、监控网络传输工程一、项目管理机构配备情况说明表1.

3、1 项目管理机构配备情况表职务姓名职 称执业或职业资格证明已承担建设工 程 情 况证 书名 称级别证号专 业原服务单位项目数主要项目名称项目经理徐慧敏工 程师建造师壹级00042019 电气本公司15 临夏州人力资源市场和社会保障服务中心综合楼弱电工程、华能甘肃能源开发公司办公楼智能化系统项目、临夏州财政局金财网络工程技术负责乔辉工 程师职称证中级9804011 机电本公司13 临夏州人力资源市场和社会保障人庆服务中心综合楼弱电工程、华能甘肃能源开发公司办公楼智能化系统项目、临夏州财政局金财网络工程施工员朱兆鹏岗位证中级甘建施200933648 工民建本公司15 临夏州人力资源市场和社会保障服

4、务中心综合楼弱电工程、华能甘肃能源开发公司办公楼智能化系统项目、临夏州财政局金财网络工程质检员何正启岗位证中级甘建质200917486 工民建本公司10 临夏州人力资源市场和社会保障服务中心综合楼弱电工程、华能甘肃能源开发公司办公楼智能化系统项目、临夏州财政局金财网络工程安全员吴萍岗位证中级甘建安200915827 工民建本公司10 临夏州人力资源市场和社会保障服务中心综合楼弱电工程、华能1.2、项目经理简历表甘肃能源开发公司办公楼智能化系统项目、临夏州财政局金财网络工程预算员赵花助理工程师岗位证中级甘建预200915453 计算机技术及应用本公司6 临夏州人力资源市场和社会保障服务中心综合楼

5、弱电工程、华能甘肃能源开发公司办公楼智能化系统项目、临夏州财政局金财网络工程机械管理员焦麒文岗位证甘建机20104765 工民建本公司5 临夏州人力资源市场和社会保障服务中心综合楼弱电工程、华能甘肃能源开发公司办公楼智能化系统项目、临夏州财政局金财网络工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。姓名徐惠敏性别女年龄48岁职务经理职称工 程 师学历大专参加工作时间1982 年 7 月担任项目经理年限15 年项目经理资格证书编号00042019 在建和已完工程项目情况建

6、设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量临夏州人事劳动局临 夏 州 人 力资 源 市 场 及社 会 保 障 服务 中 心 弱 电建设项目8990m2 2009.1.19 2009.5.20 已完合格华能甘肃能源开发公司华 能 甘 肃 能源 开 发 公 司办 公 楼 智 能化工程项目2550m2 2009.2.29 2009.5.20 已完合格临夏州财政局临 夏 州 财 政局 金 财 网 络建设项目5300m2 2008.6.18 2008.9.16 已完合格临夏州公安局临 夏 公 安 局警 综 平 台 项目3200m2 2008.11.18 2009.1.16 已完合格1.3 项目

7、技术负责人简历表姓名乔辉庆性别男年龄47岁职务项目工部经理职称工程师学历中专参加工作时间1980年 7 月担任技术负责人年限16年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已 完工程质量临夏州人事劳动局临 夏州 人力 资源 市场 及社 会保 障服 务中心弱电建设项目8990m2 2009.1.19 2009.5.20 已完合格华能甘肃能源开发公司华 能甘 肃能 源开 发公 司办 公楼 智能 化工程项目2550m2 2009.2.29 2009.5.20 已完合格临夏州财政局临 夏州 财政 局金 财网络建设项目5300m2 2008.6.18 2008.9.16 已完合格中

8、科院寒旱所中 科院 寒旱 所骨 干商住楼弱电项目5600m2 2010.4.18 2010.6.20 已完合格1.4 项目管理机构配备情况辅助说明资料1.4.1、施工组织管理机构图施工现场组织机构管理框图1.4.2 项目部成员主要职责1.项目经理(1)负责组建项目经理部,推荐项目管理班子人员,报工程部审批，管好项目部人事工作；(2)参与制定质量目标负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理.组织实施质量保证体系；(3)负责做好施工前的准备,熟悉合同和图样要求,组织施工队伍踏勘施工现场,贯彻施工组织设计等施工文件；(4)负责项目施工的实施,做好组织、协调、督促、检查，处理施工中的

9、现场问题；2.技术负责人(1)负责现场技术质量管理,协调技术管理工作；(2)负责施工组织设计编制；(3)审核并解决现场重要技术问题；质检员：何正启技术负责人：乔辉庆项目经理：徐惠敏齐学武项目经理部施工员：朱兆鹏牛仲堂安全员：吴萍预算员：赵花各 专 业 施 工 班 组机械员：焦麒文康琴(4)负责现场全面质量监督控制；(5)负责组织对分项、分部工程的质量评定；(6)搞好资金管理,控制工程成本；(7)对项目的施工进度负责,对项目的施工质量负责；(8)配合做好竣工验收;组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料,组织写好竣工验收报告,参加竣工验收,并组织验收后的整改。3施工员(1)熟悉工程施工项目的合同要求、

10、图样、质量标准和有关规范、规定等要求。(2)指导、督促、检查现场施工，并处理、解决施工中的技术问题。(3)对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。(4)负责专业技术管理,搞好施工现场布置、检查、验收。(5)负责现场放样和班组作业工艺交底负责做好施工记录。(6)解决现场技术问题，搞好与设计、监理协调反馈工作。4项目质检员(1)熟悉工程施工项目的合同、图样、质量标准和有关规范、规定等要求，业务上接受质安部的指导；(2)会同材料员对物资的质量验收，对现场施工的质量进行指导、督促，负责分项、分部工程的检验和质量等级评定，做好质量记录，对施工的质量负责，随时向项目经理和质安部反馈施工质量信息；(3)

11、负责配合甲方、监理、质监等单位的质量验收工作，对提出的问题，督促施工人员按要求整改；(4)负责对施工中的技术资料按竣工验收的要求整理、编目，做到准确、完整、齐全、及时。5项目预算员(1)负责工程的预、决、结算编制工作；(2)编制工程材料总计划，包括材料的规格、型号、材质；(3)按过程控制程序收集过程检测资料；(4)负责现场施工图、放样图收发、存档；(5)负责现场技术文件、往来文件保管；(6)负责竣工资料整理、归档；(7)负责现场办公室日常文秘工作。6项目安全员(1)协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行当地和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理

12、“达标”工作和安全管理目标的实现；(2)作好日常项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；(3)对所有施工人员进行上岗前的安全教育；(4)对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患；(5)制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议；(6)向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；(7)了解当地的有关规章制度，落实各项环境保护措施。7施工班长(1)对所属工程队进行管理，领导施工人员安全、文明施工；(2)协助项目经理处理施工过程中的各项配合工作,妥善处理劳资关系；(3)根据施工进度计划表，落实施工人员及施工

13、项目，确保施工工期；(4)协助质量管理人员进行工程验收；(5)主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工规范和工程质量有关规定作业；(6)领导主持班组操作人员进行“三检”（自检、互检、交接检）；(7)做好现场施工记录，为工程竣工验收准备第一手资料；(8)协助项目经理编制施工预算，控制各项收支。二、施工安装总原则坚持质量第一，确保安全施工，在施工装备阶段我们根据合同、施工工期、进度安排，成立与之适用的弱电安装组织机构，配备工程所需技术力量及施工力量，组织施工人员熟悉学习工程建设施工图各项资料，组织培训工程施工中的新技术，新的施工方法、新工艺，组织施工人员熟悉各系统技术关键点，教育职工在施

14、工中认真负责，精心施工，创造一流的设备、一流的设计、一流的安装。严格执行基本建设程序，使系统能够可靠运行。确保工程施工保质、有序的进行，工程按期竣工，对作业流程要严格控制。并制定相应的质量保证措施。我们在安装过程中将遵循以下原则：安全 安全包括人生安全和设备运行的安全，这就要求我们在施工过程中要注意安全，遵守各项安全操作规程，施工中对电缆电线的连接、接地及各项通电实验都应一丝不苟，严格按照施工图、施工规范和产品说明书的规定进行，确保产品的安全及运行安全。可靠 因弱电为弱电信号，强调它的可靠性，不仅要求设计时采取必要的措施，在施工中保证系统的可靠运行往往更为重要。便利 因设计总是在图纸上的，对运

15、行及维修未考虑周全，在安装过程中，就应充分考虑，使运行和维修便利。经济 在施工中，在能满足设计要求的前提下，我们将大力使用新技术、新工艺、新材料、新机具，在提高安装质量的同时，提高经济效益。对施工班组的管理，施工班组应按施工员颁发的中的工作内容和质量要求组织施工，施工班组应有专人对发到班组的各类文件和图纸进行登记和妥善保管，不准乱丢乱放。使用人不准在图纸上随意涂改或勾画，要保护好文件和图纸。班组要正确使用和保护好测试设备和仪器仪表，使用前应先检查技术状况是否完好，是否有鉴定标志，要保证每道工序的正确性。班组要清楚知道所干的工作内容、操作方法、检验和记录要求。三、设备安装设备主要安装在机柜内，而

16、所用的机柜具有防雨的能力。具体安装方法遵循以下原则：1）按设计安装图进行机架、机柜安装，安装螺丝必须拧紧；2）机架、机柜安装应与进线位置对准；安装时，应调整好水平、垂直度，偏差不应大于3mm；3）按供货商提供的安装图、设计布置图进行配线架安装，4）机架、机柜、配线架的金属基座都应做好接地连接。5）核对电缆编号无误；6）接线前，机柜内线缆应作好绑扎，绑扎要整齐美观。应留有1 米左右的移动余量；7）剥除电缆护套时应采用专用开线器，不得刮伤绝缘层，电缆中间不得产生断接现象；8）端接前须准备好线缆端接表，电缆端接依照端接表进行；9）来自现场进入机柜（箱）内的电缆首先要进行校验编号。10）来自现场进入机

17、柜（箱）内的电缆要进行固定。11）来自现场进入机柜（箱）内的电缆，应留有一定的余量。12）来自现场进入机柜（箱）内的电缆一般不容许有接头。13）来自现场进入机柜（箱）内的电缆尽量避免相互交叉。14）按图施工接线正确，连接牢固接触良好，配线整齐、美观、标牌清晰。15）选用同一型号的电缆颜色要尽可能统一，便于安装调试和日常维护。16）接线时电源线、信号线的颜色加以区分。17）在交、直流电源线中：红线为相线（L）或正线（+）；黑线为零线（N）或负线（）。18）在直流信号中：黄色为正线（+）；绿色为负线（）。19）蓝色线为数据线。20）黄绿相间的双色线为地线。（注意，但不是直流电的零线和直流电的负线）

18、21）接线完毕，由第二人进行复检确认后，方可送电，以免接线错误造成系统设备损坏。4.1.3 四、人员配置说明1）重要岗位（1）工程总监（由公司专家组担任）工程总监为工程第一负责人。必须对项目系统的技术、施工有深入的了解，并有丰富的工程经验，在工程实施过程的关键节点，能把握技术方向，做出切实的指导。（2）项目经理全权负责项目在实施过程中与用户、供货商之间的协调、洽商及订货等，处理所有有关系统及开工的审批与申请，负责对工程项目进行进度、质量、成本的全面管理与控制。2）重要部门（1）工程部在项目经理及技术主管工程师的领导下，对工程施工质量、进度与技术落实进行负责。工程部的人员应按项目的规模与特点，对

19、项目系统分大类进行管理，即工程技术人员的职业专长与其管辖的系统应相近。工程部将对各已完成的系统进行计量、调试，对有关设备进行日常维护。在系统移交后对有关系统继续进行跟踪维护，并负责对项目指定或雇佣的管理及操作人员进行培训，使其能熟练掌握并操作有关设备。（2）综合办公室综合办公室负责项目的进度控制和安全管理，配合有关人员，严格按照预订的工期施工，并将细节落实到实处。当发生必要的进度调整时，重新审视进度计划，协调各有关部门与单位，做出新的计划。负责监督施工现场的安全措施、消防、保卫等工作，在器材与设备已安装完毕的场合，负责现场的产品保护。五、施工前期现场勘查根据项目用户需求，并根据系统工程的施工方

20、案设计依据及技术要求和有关标准、规定。对于项目的设计方案，参照项目相关部门的评审提出的修改意见，经认真分析，加以完善。完善后的设计方案，经评审征得项目相关部门确认后，据此开展工作。根据已确认的项目系统工程的设计方案，与项目相关部门确认系统工程的有关土建资料，并进行实地勘测，确认工程所需的辅材情况及进场前的准备。1、系统图纸设计根据经项目相关部门确认后的设计方案及实地勘测数据资料，进行系统方案等深化设计施工图的设计。图纸设计后将由设计院、设计单位、其它施工单位一同会审，并达成统一的会审意见后即可施工；对于需要修改的地方待设计出来重新会审后方可实施。其项目具体图纸为：1）施工系统图2、系统设备订货

21、计划设备能否按时提供是影响到整个工程项目的进度，本项目所用产品技术和生产线成熟，具有大量产品库存，产品合作厂家综合实力比较强，守信用的公司，保证在合同期间能按时提供项目工程所需的设备，技术支持和良好的售后服务，使设备的供货无后顾之忧。工程施工所需要的全部材料均应在实施之前列出详细的清单，根据预先编制好的工程进度计划表而制作好材料采购计划。采购计划必须经过各专业系统工程师的确认和技术主管、工程总指挥的审核后方能交付综合办公室负责。采购的产品必须是通过正当渠道采购的，要有出厂证明、产品合格证及有关质量检测部门的相关检测报告。产品、材料的运输严格按照产品对运输的要求分别对待，切实注意运输过程中某些产

22、品的防重压、防倒立、防腐蚀等问题。要会同建设方与监理方共同进行材料、设备进场验收。3、施工人员进场计划施工准备工作有，技术准备，施工现场准备，物资、机具、劳动力准备以及季节施工准备，包括在进行施工图设计的同时完成施工管槽等材料的采购、施工人员上岗培训、工地临时设施搭建、协调施工用水、施工用电等工作。熟悉和审查图纸包括学习图纸，了解图纸设计意图，掌握设计内容及技术条件，会审图纸，核对其它专业部分与安装图纸之间有无矛盾和错误，明确各专业间的配合关系。制订工程实施计划，编写材料计划、设备计划、非标半成品加工计划、辅料计划、软件编制计划、系统调试计划。按公司的管理制度，主材、设备的采购严格控制在公司级

23、物资部门，按合同要求组织供货，旨在把住工程中供货的质量和成本。安装辅材根据施工现场的情况，可适当地交项目经理部当地采购并承担质量责任。工程技术人员勘察现场，配合有关施工单位，落实施工情况，密切跟踪工程进度和有关设备、仪表参数测试记录，与项目相关部门商定施工用水、用电及现场加工场地，办理进场前相关手续。根据施工进度安排，项目经理按计划带领施工人员分期分批进入现场，安装用主辅材料、设备也按需用计划分批进入现场，安装工作根据工艺条件要求由点到面展开。4、系统设备安装、调试计划设备及设备各构件间应连接紧密、牢固，安装用的紧固件应有防锈层；设备在安装前应作检查，并应符合下列规定：设备外形完整，内外表面漆

24、层完好；设备外形尺寸、设备内主板及接线端口的型号及规格符合设计规定；应垂直、平正、牢固；对主要受控设备的控制、运行、报警状态进行监视，以有利于系统的运行管理。所供设备到达现场后，我方派工程技术人员会同项目相关部门有关方面人员一起进行开箱检查，严格按照施工图纸及有关合同核对产品的型号、规格、品牌参数、厂家、数量及产品合格证书，双方共同作好检查记录，签字后作为设备验货依据。如发现问题，及时做好修理更换或索赔工作。安装前认真消化施工图和设备的技术资料，对每件设备进行单体校验和性能检查，如耐压、绝缘、尺寸偏差，要及时采取措施，保证设备质量。严格按照施工图、产品说明书及有关的技术标准进行设备安装。施工图

25、纸不足时，根据现场施工的要求，补足必备的施工图纸。仪表的安装应在设备安装基本就序后进行。安装位置都应满足设计要求，不影响工艺管道。由于仪表、计算机属于精密学重的设备，再者施工现场恶劣，因此应该注重仪表设备、计算机系统的安全，选择恰当的安装时间在仪表设备整体安装前应作好准备工作。每个单项工程完工之后，均按有关标准自检，及时做好施工测试、记录、资料归档及完善竣工图等工作，为工程验收做好准备。系统联动调试前，将会同或组织其他有关供货单位专业技术人员共同制定详细的联调大纲，并报项目相关部门及监理工程师批准。根据我们工作经验和体会，应全面充分地了解所设计的控制方案和须实现的控制功能要求，有必要首先将自控

26、系统的设计目标及控制要求与项目相关部门所提供的控制要求内容相比较、分析，提出合理意见，使控制合理、适用，满足生产工艺需要。调试中，我们将发挥专业英语、自控理论、仪表技术和网络数字监控技术及工程管理实践经验的优势，派出优秀的工程技术人员，参入系统联调。调试前进一步阅读有关产品说明书，依据设计图纸及有关规范，精心组织调试。并仔细检查安装接线是否正确，电源是否符合要求。对所有检测参数和控制回路要以图纸为依据，结合生产工艺实际要求，现场一一查对，认真调试，特别是对有关的控制逻辑关系、联锁保护等将给予格外重视，注重检测信号或对象是否与其控制命令相对应。调试时要充分应用中断控制技术，当对某一设备发出控制指

27、令时，及时检测其反馈信号，如等待数秒钟后仍收不到反馈信息，则立即发出报警信号，且使控制指令复位，保护设备，确保过程按预定方式正常运行。在各个电气控制回路调试包括模拟调试完毕的基础上，进行工段调试，完毕后再进行仪表自控系统联调。系统联调是整个工程中最关键、最重要的一个环节，联调成功是整个网络数字监控投入正常运行的重要标志。在联调过程中，将启动系统相关程序，逐一检查各回路、状态、控制是否与现场实际工况一致。根据现场反馈信号，及时检查现场仪表的运行状况，调整控制参数。特别是对于模拟量回路调试，其信号的稳定与准确至关重要，直接影响控制效果，因此，对该类信号，要重点检查其安装、接线、运行条件、工艺条件等

28、方面情况，保证各环节各因素正确无误，并提高抗干扰能力。对I/O 模板、通讯模板及 CPU 模板等插拔时，一般须在断电下进行，建议不要带电插拔。另外，为防止静电感应而损坏模板，安装调试时须带腕式静电抑制器进行操作，并将模板及人体上的静电完全放掉，确保模板安全可靠地运行。应对各类电气操作柜的原理及柜内接线有相当程度的熟悉和了解，掌握电气控制（就地）与网络数字监控控制器控制（程控）之间的联系和区别，确保所有控制模式均能顺利实现。届时，将组织电气工程师、设备工程师、工艺工程师等参与调试。通过上位机监控系统，观察其各种动态画面和报警是否正确，报表打印功能是否正常，各工艺参数、设备状况等数据是否正确显示，

29、控制命令、修改参数命令及各种工况的报警和联锁保护是否正常，能否按实际要求打印各种管理报表。检查是否实现了所有的设计软件功能，如趋势图、报警一览表、工艺流程图，自动键控切换等方面是否正常。通过系统联调，发现问题，修正程序，并及时与项目相关部门讨论问题，提出建议和修改方案。必要时将扩展或完善原设计的程序控制功能达到自控系统功能均能满足设计要求，并使网络数字监控达到能正常连续运行的目的。调试期间将接受项目相关部门的指令要求和相关建议，并将完整的调试记录移交给项目相关部门，有利于网络数字监控今后的日常维护，彻底消除项目相关部门的后顾之忧。5、工程进度计划表根据工程项目用户需求，并根据本项目和实际情况。

30、本工程项目的进度计划编制遵循科学性、客观性的原则，做到既考虑系统全局，又兼顾设备安装的具体特点，同时，考虑施工的特殊性，施工还设及到其他单位的配合。根据施工的实际情况编制本项目工程进度。根据该项目工程进度计划编制，根据每项任务施工的工期，确定整个项目的预计开始时间和要求完工时间，在项目的预计开始时间的基础上计算每项施工必须开始和完成的最迟时间，确定每项施工能够开始与必须开始时间之间的正负时差，确定关键施工路径。根据该项目正式开工后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较，在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以

31、维护进度的正常进行，如果项目远远落后于进度计划，很难保持原进度,必须采取有效措施，对施工进度进行调整。因此，要有效控制项目进度。具体工程进度计划表（根据实际情况可能会有变动，但不会影响工程工期）：工程进度控制的具体措施为：1）确定实际进度完成情况对项目进度的影响；2）将项目变更融入进度计划；3）计算更新后的进度计划；4）控制项目进度。6、工程进度控制过程1）工程进度控制流程制定基准计划（进度）开始项目每个报告期收集项目实际进度的数据（进度、成本）将项目变更融入进度计划（范围、进度、预算）计算更新后的项目进度、预算和预测等待，直到进入下一个报告期2）工程控制实际操作根据项目的用户需求，并根据本项

32、目的实际施工情况。确定一个固定的报告期，跟踪和反馈实际进度与进度计划的比较。根据项目的复杂程度和时间期限，可以将报告期定于日、周、双周、月、双月、季度。在整个报告期内，需要收集的数据和信息有：（1）实际执行中的数据，包括：项目开始或结束的实际时间；使用或投入的实际成本；（2）有关项目范围、进度计划的信息。项目的合同签定以后，项目需建立一个新的基准计划，这个计划的范围、进度项目相关方面的进展会有变化。项目报告的数据和信息必须及时收集，作为更新项目进度计划和预算的依据。所以，数据和信息的有效期应以考虑；同时，应多方面收集项目报告的数据和信息，所谓“兼听则明”，提供的信息和数据不能排除其片面性。因此

33、，项目报告的数据和信息必须准确、及时和全面，否则，所制定的项目进度计划和预算就起不到其应有的效果。项目报告的数据和信息收集方法有：（1）定期提交本系统的实际进度，并提供系统实施情况报告；（2）定期召开项目工程协调会，及时了解各弱电子系统的进展和进度，解决项目实施碰到的问题；（3）定期下发项目工程的进展报告和变更通知(如发生变更)，及时反馈；（4）定期进行现场检查，及时掌握第一手资料。特别在工程实施的关键阶段，每天现场的进展情况会发生许多变化，所以应根据工程的不同阶段及时调节对工程检查的方法和时间。3）进度计划的更改及措施根据项目的用户需求，并根据本项目和实际施工情况。工程的实施过程中，遇到的各

34、种变数比较多，有些是最终用户的需求发生了变化，而使项目的服务范围发生了变化。因此，项目实施过程中的变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，有些变化和更改甚至会使项目的成本发生很大变化，而需要重新修改合同。在改造工程实施过程中的变化和更改必须加以控制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。项目实施过程中的变化更改控制必须按照正常的处理程序操作。具体步骤如下：（1）由项目更改提出方提交项目内容更改申请表。如果提出方为用户，更改申请表需提交给我方；如果是我方提出，更改申请表需提交给用户。（2）讨论项目内容更改申请。由用户和我方一起商讨项目内容更改的可行性及对项目整个进程、进度、成本及质量的影

35、响。（3）达成项目内容更改决议。7、工程质量控制1）质量程序文件供货商应对系统质量的政策、目的和保证应有明确定义并制订文件。并应保证该政策在各级组织范围内已经理解、贯彻和执行。2）质量体系供货商应建立和贯彻以明文规定了的质量体系，作为保证系统符合技术要求的一种手段。供货商应向学校提供现行、有效、成文的质量体系文件。3）质量体系文件为保证满足用户的需求，我公司设立和贯彻产品控制和鉴定的设计程序，对每项设计工作的计划，拟定明确的责作和任务。根据施工设计的实际需要，对设计内容和计划进行适时调整。我司组织有丰富经验和技术水平较高的技术人员参加设计工作，对每项工作计划，配备足够的装备和资格人员，并拟定明

36、确的责任，明确各部门之间的组织与技术接口责任，并成文，定期检查。（1）质量体系设计对产品的设计进行策划和控制。在进行系统设计时，确定：A、设计过程的阶段B、适合每个设计阶段的评审、验证和确认活动C、设计活动的职责和权限对参与设计过程的不同小组之间的接口加以管理，以确保有效的沟通，并明确职责。策划的输出随设计的进展，在适当时予以更新。（2）设计审查在适当的阶段，以设计进行系统的审查，以便：A、评价设计结果满足要求的能力B、识别任何问题并提出需要的措施（3）设计变更设计的变更要得到评审、验证和确认，并在实施前得到批准。设计的评审包括评价更改对已交付产品及其组成部分的影响。对设计变更给予识别和记录。

37、（4）文件管理保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系系统正常，有效运行。控制好文件资料如：施工组织设计、施工技术措施、工程质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。必要时对文件进行复查，予以更新并重新得到认可，确保文件的识别度，防止作废的文件非预期使用，若因任何原因而保留作废文件时，要在这些文件上注明“已作废”标志。（5）设备采购A、保证工程质量工期和良好的服务，根椐设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量

38、、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。B、采购质量政策，质量第一，质量优先，不合格材料和设备不进入现场，证随货走，货证同步。C、选择合适可靠的供货单位，进货的选题记录及货随来的质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、检查标准、产品鉴定或结构性能报告。产品的质量特性（征）及出厂检验合格证书、质量保证文件等。（6）测试检验我方应在设计阶段完成系统各阶段的测试检验内容、标准、程序方法验收证书格式等文件，提交学校审查通过，并作为各项检测验收的主要依据。各项测试均有测试报告及双方签署验收合格证书。我方应保证通过各阶段的各项测试，确保系统按原

39、定工期完成。在系统各阶段测试检验中若发现设备、材料未达到合同要求，我方应立即给予更换，所发生的费用由我方负责；若因此导致工期延迟，责任由我方自负。在系统各阶段测试检验中所需要的测试工具、仪器由我方提供，其数量必须保证系统测试满足工期要求。（7）验收A、安装验收每台设备和材料，在工地安装后，省局、我方、安装单位代表按确认的安装验收标准进行安装验收，各方需到场参加和见证。我方对通过安装测试的每一设备出具安装验收文件并经学校确认。安装验收须根椐合同相关条款和计划的规定进行并完成。B、完工测试检验我方所提供的系统的功能是否满足合同要求，材料消耗是否正常。C、试运行在完工测试、调试成功后，将开始1 个月

40、的试运行。试运行开始前，整个系统完全调试开通，并保持最佳状态，以接受1 个月的考核。试运行期间，不允许出现系统故障，如出现则终止试运行，我方负责跟进修复和更换，包括按合同规定承担所需费用。然后再重新开始新运行，直至通过。D、初步验收现场试验完成并通过试运行后，由学校对系统进行验收，验收合格后共同签发初步验收证书。4）质量保证文件所有相关质量保证文件应提交学校，并随时接受学校的检查。供货商应根据本节各项要求详细提出系统的可靠性、可维护性及系统的质量保证说明。我公司建立和贯彻质量体系，以此作为保证产品符合技术要求的一种手段，并向学校介绍现行有效的质量体系，建立和贯彻合同检查程序和各工种之间的协调、

41、配合程序。公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、检验控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始自终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。公司全体员工按照质量手册要求，在各自的工作岗位上履行自己的质量职责，严格按照规定的工作程序，进行工作努力提高工作质量，为公司质量体系的正常运行做出重要贡献。（1）IS09000 质量管理体系质量是企业的生命。在本工程的施工中，我公司将继续坚持“质量第一，用户至上”的宗旨和“百年大计，质量第一”的质量意识，以ISO9000质

42、量体系为基础；以设计文件、国家、有关部委现行的技术标准、规范以及学校有关规定为准则；以全员参与和全面质量管理为手段；以严格的质量检测试验为保障；以奖优罚劣为激励机制，确保工程质量优良。项目经理部建立以项目经理为首的质量生产保证体系，实行工程质量项目经理终身负责制。按照 ISO9000质量保证体系文件，制定本工程质量计划，规范施工全过程的质量活动，实现质量目标。全体员工以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。项目经理部从领导层、管理层至作业层遂级实行工程质量自检自控，按照招标文件、合同条款、设计文件、系统技术规范要求，运用先进的管理方法、施工工艺，做好工程质量检查控制，形成体系完善、责任

43、明确的质量检查控制体系。六、工程系统调试1）一般规定（1）系统调试，应在前端和控制系统施工结束后进行。（2）系统调试前，应具备设备平面布置图、接线图、安装图、系统图以及其他必要的技术文件。（3）调试负责人员必须由有资格的专业技术人员担任，所有调试人员应职责明确，按照调试要求调试前的准备（4）调试前应按设计要求查验设备的规格、型号、数量、配件等。（5）设备在通电前要注意供电的电压、极性、相位等。（6）检查系统的施工质量。对属于施工中出现的问题，应会同有关单位协商解决，并有文字记录。（7）检查系统线路，对于错线、开路、虚焊、短路等应进行处理。2）调试（1）系统的联动与功能集成A、调试硬件与软件至正

44、常状态；B、各子系统的输入能在集成控制系统中实现输入；C、各子系统的输出能在集成控制系统中实现输出，其显示和记录能反映各子系统的相关关系；D、对具有集成功能的公共安全防范系统，应按照正式设计方案和有关标准进行检查系统验收。七、工程验收1）一般规定工程的竣工验收由工程建设单位(含总包单位、使用单位、监理单位)、设计施工单位、系统检测机构、相关管部门及一定数量的专家组成的验收委员会(验收小组)共同进行。2）验收条件（1）经初步设计方案论证通过，并根据论证意见，由建设单位和设计施工单位共同签署整改落实意见。（2）试运行系统调试开通后应至少试运行一个月，并做好试运行记录。建设单位根据试运行记录，写出试

45、运行报告，其内容包括：系统运行状况，系统功能是否符合设计要求，故障及其排除状况等。（3）技术培训在试运行期间设计施工单位应对有关人员进行技术培训，并提供有关设备、系统操作和日常维护的说明、方法等技术资料。（4）竣工-项目按设计任务书的规定内容全部建成，经试运行达到设计要求，并为建设单位认可，视为竣工。少数非主要项目未按规定全部建成，由建设单位和设计施工单位协商，对遗留问题有明确处理的办法，经试运行、并为建设单位认可后，也可视为竣工。工程竣工后，由设计施工单位写出竣工报告。其内容包括：工程概况、安装的主要设备、对照设计任务书或合同所完成的工程质量自我评估、维修服务条款等。（5）初验工程竣工验收前

46、，由建设单位组织设计施工单位根据设计任务书或合同对工程进行初验，并写出初验报告。其内容包括：系统试运行情况、系统功能检验、质量主观评价、核对安装设备数量和型号等；参加初验的单位、人员应署名。（6）检测在正式验收前，设计施工单位应向公安行学校管部门申请办理系统委托检测手续，并由公安行学校管部门向检测机构出具检测委托书。设计施工单位将检测委托书送检测机构，并附以下资料：系统试运行报告工程竣工报告工程初验报告系统原理框图、平面布防图、器材设备清单3）验收资料在正式验收前，设计施工单位应向验收委员会(验收小组)提交下列验收图纸资料(全套数量应满足验收机构的需要，一般不少于5 套)（1）工程设计任务书（

47、2）工程合同（3）正式设计方案及图纸(系统原理框图、平面布防图及配置表，中心控制室布置图、器材设备清单等)（4）系统试运行报告（5）工程竣工报告（6）工程初验报告(含隐蔽工程随工验收单)（7）系统检测报告4）验收判据（1）技术验收质量系统实施结果同正式设计方案要求的符合度；系统检测结果；现场复核检查结果。（2）施工验收质量对设备安装质量的检查结果；对隐蔽工程验收结果。（3）资料审查结果是指对资料的正确性、规范性、完整性的审查结果。5）工程验收总结（1）验收结论验收结论分合格、基本合格和不合格三种。凡技术质量、施工质量符合正式设计方案，经试运行和检测达到工程设计任务书或工程合同要求并符合相关标准

48、，资料审查结果符合要求的判定为合格；在验收中出现个别项目达不到规定要求但不影响使用，并有整改落实措施，资料审查基本符合要求朗判定为基本合格；验收中凡系统技术性能对照正式设计方案有较严重缺陷，不能满足工程设计任务书或合同要求，或者重要指标达不到相关标准规定、施工质量有明显问题的、资判审查残缺不全，对照工程实际有明显差错或不规范的，判定为不合格。（2）验收合格或基本合格后，设计施工单位应根据验收结论写出整改落实措施，并经建设单位认。（3）验收不合格的工程，应根据验收结论提出的问题，由设计施工单位抓紧整改后再进行验收；复验时适当提高原不合格部分的抽样比例。八、人员培训为保证各系统的安全正确使用，我公

49、司将派出经验丰富的授课人员对国家统计局甘肃调查总队工程技术人员进行培训，使学技术人员能全面掌握系统的操作、维护及扩展等技术，我方提供的培训服务包括以下几个方面：1、现场培训4.12.(1)、我方对机关后勤服务中心的技术人员进行系统的使用、维护和保养培训，所有培训以中文进行，我公司在投标书中提出培训计划和培训项目。该培训将教会学员在日常和紧急情况下如何操作系统。(2)、我方派出的培训教员，对所提供的系统和产品具有五年以上的操作和维修经验。培训授课人员都是经过厂家认证的工程师、技术员等。培训教员的简历连同培训计划一并提交局机关后勤服务中心，机关后勤服务中心认为培训教员不合格可要求更换。(3)、我方

50、在系统完工测试之前为机关后勤服务中心技术人员进行现场培训，该培训包括正常操作程序和怎样处理紧急情况，局机关后勤服务中心需有2 人以上参加。我方将至少提前 30 天通知机关后勤服务中心授课时所需的常用设施，任何特殊的工具和测试设备由我方准备。在培训工作开始前我方向机关后勤服务中心免费提供所有中文培训资料，包括中文操作、维修手册，要求受训人员能够了解系统及设备的基本结构、工作原理及操作程序，能进行实际操作和日常维护、排除一般故障。(4)、我方负责安排专业工程师在项目建设现场对机关后勤服务中心的维修人员进行现场培训,包括系统的使用、维护、保养培训等，使维修人员能正确拆除、安装系统设备。2、培训计划及