技术标书编制.pdf

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1、技术标书编制一、编制依据及编制说明1-1、采用标准及规范建筑构荷载规范GB 50009-200l 建筑幕墙JG 3035-1996 建筑幕墙物理性能分级GBT 15225-94 点式玻璃幕墙工程技术规程CECS 127-200l 建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001钢结构设计规范GB 50017-2003 建筑钢结构焊接规程JGJ 81-2002 钢结构工程施工质量验收规范GB 50205-200l 高层民用建筑设计防火规范GB 50045-95（2001 年版）建筑抗震设计规范GB 50011-2001 防雷设计规范GB50057-94（2001年版）建筑幕墙平面内变形性能

2、检测方法GBT 18250-2000 建筑幕墙工程技术规程DBJ 08-56-96 公共建筑节能设计标准DBJ 08-107-2004 硅酮建筑密封胶GBT 14683-2003建筑用硅酮结构密封胶GB 16776-97 干挂石材幕墙用环氧胶粘剂JC 887-2001石材幕墙接缝用密封胶JCT 883-2001天然花岗石建筑板材GBT 18601-200l 天然石材统一编号GBT 17670l-1999 天然饰面板材实验方法第1-8 部 GB 9966-2001 碳素结构钢GBT 700-88 优质碳素结构钢GBT 669-1999 碳钢焊条GBT 5117 1-2、我司发布的 JSO9001

3、贯标文件(质量手册、程序文件、工作指引、作业指导书等)1-3、根据我司对本幕墙工程的具体情况考察。1-4、国家现行有关强制性国际标准规定。2、编制说明为规范青岛万科蓝山项目会所外立面石材供货及安装从工程设计、材料采购及控制、石材产品的加工制作、现场施工至竣工验收等全部生产施工活动，运用国内外先进的生产加工工艺和设备生产出符合本工程质量要求的优质产品，以科学的施工方法指导施工，以及运用成熟的施工管理经验管理本工程的全部工程事项，从而达到文明施工，保证石材工程施工达到国家质量评定等级的优良标准。二、工程概况及特点1、总述本施工组织针对青岛万科蓝山项目会所外立面石材供货及安装的施工特点，依据国家规范

4、、规程编制而成。围绕本工程的工程特点、技术难点、施工条件等相关技术资料，从工程前期整体考察、研究与分析，前期的准备工作（包括设计思路方案的确立、设计计划的制定、施工图设计；项目实施的组织结构部署；材料的计划及进口材料进度控制；生产加工进度计划的拟制；出货计划安排及产品运输计划的编制等），材料的采购；产品的的加工工艺制作；施工前的的准备工作；施工工艺及工程质量保证措施；进度控制计划和措施：幕墙清洗和维护方案以及售后服务等方面进行系统的编写，还包括拟用于本工程的主要加工和施工机械和器具的明细表，用于现场质量检验的各种检验设备和测试仪器清单；幕墙性能及各种相关材料的检测方案和检测计划，包括测试内容、

5、测试机构、地点及时间安排；以及主材供应厂家的资格、资质情况等。2、现场概况现场准备、项目部建立并切实执行施工过程各项制度；办理入场手续；协调临建、库房等；建立并执行各项项目部规章制度；材料入场及检验验收制度；人员岗位责任制度；工程质量检验制度及验收制度；工程技术档案管理制度；技术责任制度；施工图纸学习和会审制度；技术交底制度；施工样板制度；材料出入库制度；成品与半成品运输和保护制度；安全操作及文明施工制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；机具设备使用保养制度；工序交接、配合制度。3、本次投标的施工目标为规范青岛万科蓝山项目会所外立面石材供货及安装从工程设计、材料采购及控制、幕墙产品

6、的加工制作、现场施工至竣工验收等全部生产施工活动，运用国内外先进的生产加工工艺和设备生产出符合本工程质量要求的优质产品，以科学的施工方法指导施工，以及运用成熟的施工管理经验管理本工程的全部工程事项，从而达到文明施工，保证幕墙工程施工达到国家幕墙质量评定等级的优良标准。4、招标工程概况4-1、工程名称：青岛万科蓝山项目会所4-2、工程地址：青岛市伊春路92 号4-3、招标单位：青岛万科房地产有限公司4-4、建设单位：青岛万科房地产有限公司4-5、主要施工内容：青岛万科蓝山项目会所外立面石材供货及安装5、本工程的重点及难点5-1、针对本工程整体施工难点及相应的组织措施a)施工现场场地规划紧凑、非常

7、有序，工地不能大量堆料。本工程施工现场规划紧凑、有序，工地不能大量堆料。组织措施：该幕墙工程主要为石材幕墙，加工精度和安装精度要求高，加工量和运输量非常大。大部分材料要在车间加工成为半成品和成品，运到工地安装。因工地场地布置有序紧凑，材料只能根据施工进度秩序进场。b)本测量放线的工程量大且精度要求高。测量质量好坏直接关系到今后各分项工程施工和安装质量，以及施工速度。因而要土建提供基准线的基础上，建立外轮廓基准点及特征控制点。另外每个楼层建立平面内孔线，以及安装标高控制线逐蹭建立。外控制网要进行闭合差调整，首层标高基点也进行闭合差调整，具体内容详见“测量放线部分”。c)施工任务重，质量要求高，成

8、品保护难度大。组织措施：发挥我公司自身调节能力强的优势，集中充分的人力、物力进行大面积施工或集中施工。合理划分施工区域，让每个施工立面区域可以单独同步流水作业。尽量不交叉作业，保证了整个工程工期内的进度控制，可以保质保量地完成本工程。同时要做好安全网的维护，设立安全巡查小组，成品保护小组，昼夜巡查，消除安全隐患，落实成品保护措施。d)对本工程设计、施工安装时重点、难点采取如下相应的具体组织措施：针对本工程不同的施工区域，采取不同的施工方法，本幕墙工程采用脚手架施工。e)材料组织：本工程的主要材料为国产材料，所以主要材料的组织渠道、运输方式等性能指标的控制，尤其是材料供应周期、后备件的备存、破损

9、怍的更换成为重点解决的问题之一。其中，对如何控制石材的色差将成为难点。首先，我公司已建立严格的材料采购检验制度，并有严格的材料选样送审制度及材料进场检验、验收制度。其次，我公司对主要材料将与业主一起监督和选择质量标准高、供货周期短及售货服务及时的信誉良好的厂一家进行合作。对本工程公司将派专职材料员进行材料的采购及质量跟踪。对村料的款项进行专款专用，对于检验达不到验收标准的材料进行坚决退货，从材料的使用上决不留下任何隐患。另外，对待材料的问题上，我们会坚定不移的贯彻我公司的诚实、守信的原则，不打半点折扣。三、项目组织管理机构1、项目经理及主要管理人员简介姓名郑金民（安装经理）证书批准日期2008

10、-07-15 证 书 编 号0124255 职称一级建造师职务经理学历大专年龄39 工龄15 工作时间8 小时在 建 项 目麦岛金岸曾担任过哪些工程的项目经理（正职）（荣获市级以上奖项工程）燕岛国际海信广场宝龙城市广场麦岛金岸附：项目经理施工简历、获奖证书复印件及甲方证明。投标单位代表签字：投标单位公章：2、以上人员相应资质的复印件（已附上）3、管理机构职责划分3-1、现场组织机构系统图3-2、项目现场施工管理组织与说明青岛万科蓝山项目会所外立面石材供货及安装是我公司本年度的重点工程，根据该工程的具体特点，结合施工现场的实际情况，我公司组织经验丰富并曾参与多项优质幕墙工程施工的项目管理班子和施

11、工队伍，以质量、安全、工期为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。3-3、工程现场项目管理人员职责a)项目经理职责（1）与甲方、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。项目经理公司独立监理技术负责人施工员质量员安全员资料员预算员材料员各专业施工队（2）负责对监理、总包、甲方月度工程量的申报，并按计划回收工程进度款。（3）负责施工队的日常管理和阅读考评。（4）负责对施工队月度完成工程量的审核。（5）控制支配工程项目费用的使用。（6）组织施工质量、安全检查。（7）组织每两周一次的质量、进度、安全评审会，督促和帮助项目部其他员工完成岗位工作

12、，每周对各岗位工作进行检查。（8）组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工检查。（9）组织竣工验收及竣工资料的整理、交接。（10）组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。（11）项目重大问题与公司协调解决。（12）负责工程重大技术洽谈、变更及工程追加款的签认。b)技术负责人（1）组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各个工序操作、质量验收及产品保护。（2）组织工程测量、定位，对项目各各有关工程技术人员进行

13、技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的质量验收工作。（3）全面监督施工班组做好自检、互检及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。（4）组织项目的技术交底和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。（5）负责组织工程施工中的新技术、新材料、新工艺等方面的开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。（6）负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。c)施工员职责（1）编制单位工程的施工组织设计（方案）的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。（2）参加施工图会审、

14、技术交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议记要。（3）参与技术复核、隐蔽工程验收工作。（4）负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。（5）把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条纹，通过技术交底想相关的施工人员和班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。（6）负责各类翻样图和外加工图、单的复核。（7）负责技术复核、隐蔽验收。（8）及时办理技术核单。（9）参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料归档工作。（10）每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。d)质量员职责（1）负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录

15、，有被交底人签字。（2）组织工序样板制作安装、并验收。（3）过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2 次、每次不少于2 小时的巡查，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发质量整改通知单，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一检验批在巡查完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题进行评判。（4）负责施工方案、质量计划的起草编制。（5）检查验收施工队的工序报验，并签署意见。（6）组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐患单和质评表。（7）参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。（8）回复总包、监理有

16、关质量问题的发文并落实整改有关质量问题。（9）解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协作单位有关质量问题的处理。（10）各种技术资料的整理、编目、归档。e)安全员职责（1）进厂安全教育，并进行“安全教育试卷“考核、留档。（2）编制职工花名册，及时进行动态管理。（3）编制现场安全管理制度并负责贯彻。（4）每到工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。（5）现场安全检查：安全帽、安全带的正确佩戴；施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查；消防设施、文明施工、高空作业的检查；填写日安全检查记录。（6）参加每周质量、安全检查

17、并对安全做评定。（7）对违反安全要求的处罚权。（8）相关安全资料的收集、整理。（9）定期组织对工人的安全培训。f)资料员职责（1）做好文件收、发工作。（2）对文件及资料进行整理，保证工程齐全、整齐。（3）做好文件的归档发放工作。（4）统计数据正确，不弄虚作假。（5）负责随时提供各类文件资料。g)材料员职责（1）负责制定现场材料管理制度。（2）根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。（3）与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货。（4）根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本”，控制好现场材料的提量和总成本。（5）组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。（6）负责材

18、料的入库，建立材料台帐。（7）负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购的材料。（8）负责每天材料损耗的记录；每天下班后现场巡视，检查材料使用、浪费情况。（9）熟悉材料性能，做好材料标识几码放、保护。（10）对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。（11）与材料有关资料的整理、归档。（12）参加每两周一次的评审会，分析材料质量问题、到场问题及对工程进度、质量的影响。h)预算员职责（1）负责工程所有施工图工程量及成本计算。（2）经济签证。（3）负责工程结算。（4）实际完成工作量统计。四、总平面布置1、施工现场平面布置进入现场施工之前，我司首先进行相关临时设施的搭设工作

19、。保证所有临时设施的搭建符合当地“关于建筑工地临时设施搭建的统一标准”并达到“文明安全工地”要求。本工程幕墙施工所需的临时设施主要有：项目部办公室、工人宿舍、食堂、临时材料堆场等，其具体位置将遵循总包的统一部署，服从总包统一管理。1-1、办公室：作为现场项目管理人员的办公地点，建议设置在总包和监理办公室附近，以便及时与总包和监理沟通。1-2、作业区：各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。1-3、后勤区：材料周转场地、普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定小便处等。1-4、活动区：物质运输线路人员交通线路等与总包单位协商解决，对居民活动有影响的区域拟

20、用临时隔断封闭。参与施工的人员凭胸卡出入该施工区域，由专门值班人员负责监管。1-5、居住区：总包能解决工人住宿的拟请总包解决，不能解决的在工地外面租房解决住宿问题。现场只住少量保安及库房管理人员。2、施工临时用水、用电用水、用电：在工程施工需用水、用电时，我司将提前五天提交用水、用电计划以便总包方统一安排。外装饰工程在施工过程中因大量使用带电施工机械，且工程工期较紧，施工机械的数量较平时增加，因此在施工过程中用电高峰期日平均用电量为 120KW，普通日平均用电量为115 KW，施工现场每层楼，请总包提供专用配电箱。严恪按现场相关管理规定做好用水、用电工作，确保安全、规范用水用电。五、施工进度计

21、划及劳动安排1、施工段划分及施工程序根据施工总平面图，为确保工期，提高工效，降低施工费用，便于组织管理，本工程分为以下几个施工顺序进行施工：第一阶段：该阶段为前期准备工作，其中包括测量放线、定位、埋件处理、材料进场、龙骨直线度矫正、龙骨上构件定位、钻孔。本工程预埋件在土建结构施工过程中进行安装，对偏差较大不能使用的预埋件，我司将按国家现行的幕墙技术规范要求进行后补。第二阶段：此阶段为幕墙转接件、龙骨安装阶段，其中包括保温层。对预埋件校核无误后依据施工图纸的分格形式安装骨架。第三阶段：此阶段为石材面板安装阶段及龙骨安装经检查合格后即可进行幕墙面材的安装，安装顺序从下而上。现场安装时，要先分清编号

22、，确定无误后再进行调运安装。各小组在同时施工作业时要相互配合，共同做好衔接处的处理工作。2、总工期及进度计划安排我公司安排二个施工大组同时施工，计划工期30 天内完工，进度计划根据现场情况进行先后完善，确保工程如期完成3、工期保证措施科学的管理、高素质的专业施工队伍、完善的施工机械是完成优质工程的先决条件，工程管理实行从矿山开采、石材加工、工程设计、施工安装到施工后的服务的一条龙体系。工程管理及工程设计全部网络化，采用国内先进的 ISO9000 质量目标管理体系，配有先进齐全的检测设备。根据工程实际情况和业主的要求进行微机程序化管理、设计，施工组织及进度计划一目了然。从而保证工程工期。公司有

23、100 多名施工人员，其中本科毕业的专业人员12 名，通过百项优质工程的实际磨练，造就了一支精干的专业施工队伍。4、分包计划安排(包括甲方分包和甲供材的进场计划)没有5、劳动力计划5-1、建立工程项目的领导机构我司根据拟建本工程项目的规模、结构特点、复杂程度以及本工程的重要性确定本工程施工主要机构人选和名额；坚持合理分工与密切团体相结合：把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导班子；认真执行因事设职、因职选人的原则。5-2、建立精干的施工队伍施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，为此，我司在确定建立施工队伍时，

24、将坚持以合理、精干为原则，制定出本工程的劳动力需要量计划。（1）设施工队长 2 名：负责幕墙的施工工作。（2）设施工班长 5 名：施工班长均由多年幕墙施工经验并经过技术培训考核优秀者担任。（3）施工人员：根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，在施工高峰期计划安排 100 名(包括施工普工和施工技工)无论在施工经验、施工技术及质量安全意识等方面都具何较高水准的施上队伍，以满足上程质量及进度之要求并承诺将以高比例的施工技术人员充实整个施工队伍。（4）劳动力安排、要求及进场计划：劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实之关键。我司将从以下几个方面作出安排：1）本工

25、程的主要工种安排有测量工、电焊工、电工、安装技工、安装普工。2）合同签定后，既派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。3）随着施工逐步展开，我司将同步配入安装技工、安装普工、电焊工、电工等。4）施工人员：我司将派出无论从施工经验、施工技术熟练程度、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并郑重承诺将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工工艺达到同类工程的最高质量，并保证此工程符合国家有关的质量标准和技术规范的要求。5）劳动力基本要求：遵纪守法、身体健康、年龄在40 周岁

26、以下；经过专门技术培训、经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等：特 种 作 业 人 员 都 必 须 具 有 特 种 作 业 操 作 证 方 可 上 岗 作 业。5-3、组织施工队伍进场工地的领导机构确定以后，我司将按照开工日期和劳动力需要量计划，组织施工队伍进场。同时，进行安全、防火和文明施工方面的教育，并安排好职工生活。5-4、施工前实地勘察项目部管理班子在开工前将组织有关人员进行实地勘察、了解施工现场的环境、施工条件、交通运输及施工设备条件，核对施工范围与设计图纸是否有误差等。5-5、向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底在工程开工前我司将对施工队伍进行施工组织设计、计划和技术

27、交底，详尽地向施工队伍交代工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收等要求进行施工。在施工队伍接受施工组织设计、计划和技术交底后，将组织主要成员进行认真的分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位职责任制和保证措施。六、施工机械及设备序号机械或设备名称规格型号数量产地制造年份额定功率（kW）1 经纬仪TDJ6E 10 北光2008 年2 水平仪DS23-1 15 北光2008 年3 全站仪SET2BII 10 日本2008 年4 铅垂仪PD3 10 日本20

28、08 年5 接地电阻测试仪ZC29B 2 上海2008 年6 电焊机DX-500A 20 上海2005 年5 7 冲击钻BX1-250A 20 德国2007 年8 台钻IE24 10 上海2008 年2 9 电钻2X705 30 日本2008 年10 金属切割机400RE 8 上海2008 年4 11 角向磨光机42-40 8 上海2008 年12 3T 链式电动葫芦G10ASF2 10 日本2008 年13 1T 手拉葫芦PHSE 24 上海2007 年14 配电箱HS 30 上海2007 年15 气割工具PD60-380 12 中国2005 年16 50 米钢卷尺10 上海2008 年17

29、 30 米钢卷尺30 上海2008 年七、工程施工方案及技术措施（包括土方施工方案）测量放线概述为保证幕墙工程施工质量，要求安装幕墙的主体工程应符合有关结构施工及验收规范的要求。但是，实际主体结构会因施工、层间位移、沉降等因素造成建筑物的实际尺寸与设计尺寸不符。因此，在幕墙工程制作安装前需对建筑物进行整体测量，一掌握建筑物结构尺寸的偏差值。幕墙的施工测量应与主体工程施工测量轴线相配合，使幕墙坐标、轴线与建筑物的相关坐标、轴线相吻合（或相对应），测量误差应及时调整，不得累积，使其符合幕墙的构造要求。按每个单位幕墙 3 设置垂直、水平方向的控制线并做好标识。严格控制测量误差，垂直方向偏差不大于1m

30、m，水平方向偏差不大于0.5mm，中心位移不大于1mm，测量必须经过反复检验、核实，确保准确无误，并做好标识。注意：此过程中必须确保标高、轴线的统一性和唯一性。八、质量目标及保证措施8-1、防渗漏及防水措施注胶工序控制严格按结构密封胶施工操作规程和注胶工艺控制点执行控制。8-2、防开裂措施出现不合格品包括裂纹、掉角，就对其进行隔离由质监员按 不合格品控制程序执行，按纠正和预防措施控制程序采取纠正和预防措施。8-3、几何尺寸控制措施3-1 计量检测用具必须完好、准确3-2 计量器具使用必须符合国标计量检测标准要求。8-4、创杯的具体措施4、质量目标及保证体系质量承诺：幕墙工程达到国家及市幕墙质量

31、评定的优良标准，并确保工程质量达到幕墙质量评定等级的优良标准百年大计，质量第一。ISO9001质量保证体系的要求，采取全过程的质量控制加事后检验的质量保证措施，以优质的产品、良好的信誉和积极的态度来完成此项工程。幕墙工程符合建筑装饰装修工程质量验收规范（GB 50210-2001）的规定。4-1 质量控制计划a)质量控制计划根据 ISO9001质量保证体系的要求，采取全过程质量控制加工、检验的质量保证体系。内容包括公司制定的执行程序文件以及幕墙设计、制作、安装质量控制标准、生产加工作业指导书。质量标准不低于国家的相关标准规定。b)质量目标本项工程质量完全符合下列规范的规定（不限于下列）：建筑装

32、饰装修工程质量验收规范（GB 50210-2001）钢结构工程质量验收规范（GB 50205-2001）金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001 c)职责划分公司执行以总经理负责整个工程质量，以质检部作为质量控制具体执行的职能部门的质量管理体系。质量从工程设计、材料供应、生产加工、施工安装等几个方面进行控制。每个部门均有详细的质量控制执行程序，并有相应的人员对质量负责。工程设计部向总工程师负责幕墙工程的整个技术指导和监督。采购部由采购部经理负责材料的质量，保证所采购的材料符合合同规定。生产部门由生产经理负责幕墙构件和石材的加工质量。项目经理负责幕墙工程的施工，对幕墙的安装质量负责。项目

33、部下设质检员、技术员、材料员、施工员、安全员等专职人员，执行专项职能。计划部、质检部对项目部相应职能的工作人员进行联络、协调，确保项目部各项工作的展开。d)质量保证阶段控制应对各个阶段执行质量控制，控制阶段包括：合同评审、初步设计控制（方案设计控制）、材料采购控制、对甲供材料的控制，对标识性控制、幕墙构件加工控制、幕墙施工过程控制、幕墙施工过程检验控制、幕墙隐蔽工程控制、幕墙竣工验收控制和交付使用控制、测量设备的选择、使用和校准控制、试验控制、不合格产品控制、纠正和预防措施控制、运输及防护控制、质量记录控制、质量培训控制、服务程序控制。e)业主方及监理的质量控制作为幕墙施工企业，将严格执行相关

34、施工规范、标准。在施工中服从行业主管部门的指导，并全面接受业主和监理的管理。施工中出现违规现象，业主及监理有权中止施工。4-2 质量保证体系4-3 设计质量保证措施我司作为获得 ISO9001 质量认证企业，对设计管理有一套完整而严格的控制程序，现结合本工程实际说明如下：公司现有员工 250 人，拥有各类技术和管理人才近100 多人，本科以上学历者占 70%。其中总工程师 1 名，副总工程师 3 名，总经理技术助理 5 名，设计部长 5 名，硕士以上 11 人，高级工程师 9 人，中级职称120余人，这些专业设计技术人员及管理人员都具有丰富的专业知识和实践经验。如我司能够中标，这些人将马上投入

35、设计工作。4-4 设计工作程序a)设计任务下达总经理质量保证体系ISO9001 总工程师总质量师设计部项目经理项目质量管理施工员加工制作安全员技术员质检员材料员项目工程师工程部质检部各专业施工队（1）工程中标后，项目管理中心向设计研发中心下达设计任务单，提供工程设计所必须的资料：工程合同及技术附件、建筑图纸、招标文件、投标图纸（包括电子文件）、协调纪要、土建设计变更通知入其它往来函件等。（2）总工办资料员负责接收设计任务单并报总工程师审阅处理，由总工程师将任务分配下去，设计室主任根据工程实际情况组织设计班子，指定主设计师。一般情况下主设计师级别必须在三级以上。b)设计任务消化（1）主设计师消化

36、理解投标的交底、设计指标及项目管理中心下达的设计资料，校检投标文件、投标图纸及工程合同等资料，对其中的异议作记录并提出书面报告。由总工程师召集有关单位协调，协调意见形成文件下发至设计室。（2）主设计师根据协调意见，消化上建图纸及投标图纸，确定设计思路。c)确定设计主方案（1）主设计师根据工程合同、投标图纸确定设计主方案。（2）主设计师向结构组提交结构力计算所需资料，结构组根据设计指标负责优化型材截面，降低设计成本，形成最佳设计方案，并提交力学计算报告。（3）设计主方案确定后，主设计师根据合同的工期要求及施工进度要求制订总体设计计划及按月制订分段设计计划，并对设计小组成员进行分工，明确各设计阶段

37、设计负责人、要求完成图纸的内容及图纸预计完成日期，各设计室下一月对上一月的设计计划落实情况进行讲评、考核，并作为薪酬发放的考核依据之一。d)会签图纸设计（1）主方案确定后，设计小组成员根据设计计划及各自的分工进行会签图的设计，会签图的内容为：设计总说明、总立面图、展开立面图、平面布置图、墙身大樯图、预埋点位图、主要节点构造图。（2）会签图设计完毕后，主设计师提请设计部长进行方案内部自评，并写出内部自评意见表，主设计师根据自评意见表对方案进行修改，完毕后向设计部长提出会议评审请求，设计部长根据主设计师送交的评审资料确定评审时间、组织设计评审并担任评审组组长，提前一天通知参加评审的相关人。（3）设

38、计部长主持设计评审，并向评审小组成员介绍设计自评情况，然后由主设计师介绍工程设计情况，主设计师介绍完毕后，由评审小组成员对设计方案进行讨论并形成意见。（4）主设计师指派专人记录评审结果并形成设计评审报告，评审小组成员在报告上签字。（5）总工程师对设计方案进行综合阐述，评审小组成员对设计方案进行表决，设计评审过程结束。（6）主设计师根据设计评审结果对设计方案进行修改，设计图纸按正常程序校对、审核、标审、批准，各职能人员按各自的职责认真审阅图纸，并在图纸审核意见表上作好记录，作为设计考核依据。方案图、施工图的批准人为总工程师，板块组装图、零件加工图及零件清单的批准人为各设计部长。（7）设计图纸签字

39、完毕后，主设计师发出外部联系函及时与业主及设计院联系进行外部图纸会签事宜，图纸签字过程中主设计师应在图纸审查意见表 上作好记录，外部会签以业主或设计院签字为准。e)会议评审的主要内容（1）评审设计方案是否符合工程合同要求。（2）评审设计方案是否符合国家、企业相关标准、规范。（3）评审设计方案是否具有超前性、经济性，工艺是否可行及是否满足安全规范要求。（4）评审设计方案采用成熟节点的标准化程度。（5）评审施工方案在加工、组装、安装方面的可行性。f)签字评审的主要内容（1）校对人员审查内容图纸及设计文件是否符合合同要求。图纸及设计文件是否完整、统一。检查图纸的配套及相互关系。图纸中所有尺寸及技术条

40、件是否正确无误，相互协调。注意立面分格与工程外观效果相协调。节点、零（组）件加工和装配的可行性，防雨水渗漏，防空气渗透，位侈变形余量设计的有效性、合理性。材料的牌号、规格、品种、状态及厂家选用符合合同要求，检查各种材料下料尺寸、工程数量及各种配件统计数量应准确无误。结构计算参数选用是否合理，计算结果是否正确。（2）审核人员审查内容工程图纸和设计文件应符合合同要求，满足建筑设计院的工程图纸要求。分格和各节点（组件）的设计是否正确合理及在加工和安装的可行性和经济性。结构计算是否符合国家有关标准规范，计算是否正确，结论是否可靠。主要材料的选用应满足有关标准要求，设计成本应控制在设计指标范围内。工程图

41、纸及设计文件的完整性。工程设计成本效益自评表，要求设计人员在保证质量及安全的情况下尽量降低设计成本。（3）标准化人员审查内容图纸及设计文件的幅面、格式、名称、代号是否符合有关标准、规定、责任签署是否完整齐全。图纸标题栏内容和填写方法是否符合有关标准规定；图纸的绘制是否符合国家标准及有关标准规定。图纸及设计文件中的名词、术语、代号、符号、计量单位等是否符合有关标准规定。技术要求及必要的文字说明是否简明、扼要、通顺、易懂、符合有关标准规定。文字书写是否清晰、所引用的标准是否正确、有效。文件的编写方法和叙述内容是否符合不关标准规定，文字是否正确、清晰。图纸上标注的尺寸、表面粗糙度、热处理及表处理、公

42、差配合、选用的结构要素、材料牌号、规格等是否符合有关标准规定，在配合要求的零件表面粗糙度与尺寸公差、形位公差是否相互适应。图纸及设计文件的完整性。（4）批准人员审查内容检查是否按规定完成了批准前的全部审查程序。检查设计是否符合合同及其补充协议等要求。检查主要结构形式、主要材料、分格是否经业主、建筑设计院或土建总包方或监理签字认可。检查图纸及设计文件的完整性。检查结构计算是否准确合理，设计成本是否控制在商务管理处下达的限额指标范围内。分格和各节点（组件）的设计是否正确合理及在加工和安装的可行性和经济性。g)会议评审程序（1）评审组织方案图设计完毕后，主设计师提请设计部长进行方案内部自评，并写出设

43、计部内部自评意见，主设计师根据自评意见对方案进行修改，完毕后向设计室主任提出会议评审请求，设计部长根据主设计师送交的评审资料确定评审时间，组织设计（会议）评审担任评审组组长，提前一天通知参加评审的相关人员并将设计自评意见表分发给评审小组成员：总（副总）工程师、各设计部长、项目经理、相关职能部门负责人、其他有关人员。（2）评审申请该项目主设计师在主方案图纸设计完毕后，口头向设计部长提出设计评审申请，并呈交评审所需的全部资料，然后由设计部长向总工程师汇报设计情况并提出评审要求。（3）评审程序1）设计部长主持设计评审，并向评审小组成员介绍设计自评情况。2）主设计师向评审小组成员介绍工程概况及整个主方

44、案的设计过程及设计思路，主设计师介绍的内容包括：该工程的合同介绍、外装修范围、该工程幕墙的设计工作量及价格、面板材料的生产厂家（面板规格、性能等）、辅助材料依次介绍该工程每种类型幕墙的主设计方案（包括幕墙与主体结构的连接方式、节点方案、安装注意事项等）以及为什么选择这种方案、该方案是否采用投标方案、如果有更改，应详细介绍更改的部位以及为什么要更改，更改以后的设计方案与投标方案相比较有那些优越性、该方案在符合国家、企业标准规范及保证安全的情况下，设计成本是否最经济、该方案在加工、组装、安装方面的可行性。采用本方案的效益自评，与投标方案相比可以降低多少设计成本，设计成本是否超过设计指标。3）结构组

45、组长向评审小组成员介绍该工程的结构计算过程以及在计算过程中是否向主设计师提供最佳型材组合，力学模型是否较真实反映建筑幕墙的实际结构形式。是否在保证质量、安全的情况下，最大限度地降低设计成本。4）评审小组成就该方案进行讨论并提出评审意见，指出该方案中不能满足合同、标准等到问题，并找出解决问题的方法。5）主设计师指定专人记录、整理评审意见，并负责将这些意见记录到设计评审报告上，评审小组成员在报告上签字。6）总工程师综合评审小组意见作评审综述，并下评审结论：该方案是全部通过，部分通过、全部重新更改。对于部分通过和全部重新更改的方案需按以上步骤重新进行方案评审。h)签字评审程序整个设计过程中每批工程图

46、纸、技术文件均应进行签字评审。设计人员将图纸打印出来后，依次将图纸送往校对、审核、标审及批准人员，校对、审核、标审及批准人员按照本程序第五条的内容审查该批图纸或技术文件，在图纸审查意见表上签署自己地该批图纸的审查意见，如果有需要更改的地方，必须监督更改的落实，审查意见作为薪酬考核的参考依据。i)施工图设计主设计师根据会签图安排小组成员进行施工图的设计工作。施工图设计的内容包括：后置埋件点位图、转接件系统布置图、立面展开图、板块立面布置图、板块平面布置图、详细节点构造图、钢件、板件组装图。j)施工图评审施工图设计完毕，设计部长根据工程实际情况确定是否需要进行施工图评审，如需要，则可向设计部长口头

47、提出内部施工评审要求，由设计部长组织评审，评审程序同会签图。k)提出材料订货清单设计人员根据施工图初步计算各种材料及附件的用量，并按材料及附件订货周期的先后顺序提交材料订货清单。材料清单为设计文件，审批程序同设计图纸，材料清单的批准人为各设计室主任。l)技术交底设计主要工作完成后，在工程加工、组装及安装开始前，项目主设计师应按设计、加工、组装及安装计划划分阶段、分层次向加工中心、组装厂、项目部进行技术交底。技术交底的内容与程序如下：（1）向加工中心进行技术交底型材开始加工生产前，项目主设计师分批就加工图及材料清单等向加工中心工艺进行交底，加工技术交底的内容包括：加工工艺、板块组装等过程中应注意

48、的事项、允许误差及技术要求以及其它应说明的问题。技术交底以书面方式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及被交签字。加工技术交底一式两份，双方各存一份。作为指导设计人员后续设计、工艺人员工艺设计、加工制作及组装的依据。（2）向组装厂进行技术交底在板块开始组装前，项目主设计师分批就工程组件图、材料清单等向组装厂厂长、计划员、现场技术员及组装线班组长进行技术交底，交底内容为：板块组装方法、板块组装工艺、板块密封技术要求、组装注意事项、成品保护措施等，并签发交底记录。（3）向项目部进行技术交底工程施工开始后，主设计师根据施工进度，按部位和操作项目向项目部的安装队长及班组长进行施工技术交底

49、填写技术交底记录作为指导施工的依据。施工技术交底的内容包括：设计图纸（包括设计变更）的尺寸、转接件安装、板块吊运及安装顺序等详细情况及施工方法、施工顺序、工序搭接、质量标准、安装技术措施、成品保护措施、所用材料的品种、规格、质量要求等以及其它应说明的问题。技术交底以书面方式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及被交底人签字。施工技术交底资料是施工技术资料的重要内容，施工技术交底资料应妥善保管并作为竣工资料移交。（4）技术交底格式技术交底应以书面方式进行，填写统一的技术交底格式，并由交底人及被交底人签字。技术交底一式两份，交底方和被交底方各存一份，技术交底资料作为设计资料与设计图纸

50、作为技术资料一起保存。m)设计更改（1）设计更改不得降低工程质量，违背有关标准、规定。更改后的设计图纸和文件应正确、完整、统一、清晰；原件有据可查。（2）设计更改分为：设计方案更改（主节点类别、主要材料生产厂家的更改称为设计方案的更改）和设计细节更改（对工程的性能和寿命影响不大的，不属设计方案更改的其余设计更改）。（3）公司设计图纸、文件的更改权限隶属技术处。（4）设计更改必须先申请，更改申请分为三个方面：设计过程中设计组提出的设计细节更改可直接填写设计更改通知单 报批。公司内部提出设计更改的，申请者填写设计更改申请单，报技术处审批。建筑设计院、业主提出设计更改的，由项目管理处将书面材料移交至