某小区道路排水工程施工组织设计.pdf
《某小区道路排水工程施工组织设计.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某小区道路排水工程施工组织设计.pdf(38页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、-区小区道路排水工程施工组织设计二 O一 O年六月八日目录一、编制依据和目的,2 二、工程概况及施工条件,3 三、施工部署,4 四、施工准备,6 五、施工平面布置及现场管理,9 六、施工进度计划及保证措施,10 七、主要项目施工方法及技术措施,11 八、质量保证措施 23 九、安全生产、文明施工保证措施27 十、其他保护措施及技术措施 29十一、附图 30 第一章编制依据和目的一、本施工组织设计的主要编制依据为下列文件、规范:1、业主提供的工程施工图纸;-道路与排水施工图2、国家现行有关施工及验收规范(规程);2.1 沥青路面施工及验收规范(GB50092-96);2.2 城市道路路基工程施工
2、及验收规范(CJJ44-91);2.3 粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规程(CJJ4-97);2.4 给排水管道工程施工及验收规范(GB50268-97);2.5 市政道路工程质量检验评定标准(CJJ1-90);2.6 给排水管道工程质量检验评定标准(GB50268-97);2.7 公路路基路面现场测试规程(JTJ059-95);2.8 公路软土地基路堤设计与施工规范(TJT017-96);2.9 施工现场临时用电安全技术规范;2.10 市政工程测量规范;2.11 江苏省排水通用图集;3、有关安全生产、文明施工的规范、规程。严格执行环境 18000标准,安全 JGJ59-99 标准,做到安全生
3、产、文明施工创“市级文明工地”。本施工组织设计为一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工方案。在施工中,我公司将严格按照本施工组织设计操作规程,认真细化各分部、分项工程施工中的细节问题,精心组织,合理安排,科学施工,在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的监督、指导和审查。我公司将严格按照本施工组织设计中的各项措施和承诺,做好施工前的前期准备和现场总平面布置,落实各项方案和措施,建立完善的组织机构,落实严格的岗位责任制,通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置,实现工期、质量及社会信誉的预期目标。第二章工程概况及施工条件1工程概况1.1-滨临长江,充
4、分利用自然景观创造高雅的环境,开拓花园式的生活居住空间景观设计充分发挥长江自然风光优势,强调区内景观与江景的对话,建筑与水景的对话,亲水、亲土、亲绿,倡导人与自然的和谐共生。1.2-占地面积 4294亩,规划总建筑面积约360 万平方米,恢弘壮观,将建设成为集居住、休闲、度假、娱乐、商贸、就业为一体的新城。公共配套设施规划有会所、学校、体育场等。建筑形态包括多层、小高层、高层。1.3-地面积 13.02 万 m2。小区道路排水工程包括雨水管网、污水管网、道路工程。主要工作内容包括有雨水管网管道铺设5720 米(DN200 DN500),砖砌窨井、检查井 464 个,雨水篦子 168 个;污水管
5、网管道铺设2798.6米,砖砌窨井、检查井456个;道路工程 2:8 石灰土 150mm 厚、21116 m2,二灰碎石 300mm 厚、18986 m2,配合比 6:14:80,沥青混凝土面层(60 厚粗粒式沥青基层、40 厚细粒式沥青面层)18986平方,安砌路牙、卧牙 7101 米等。2施工条件2.1 施工现场条件和周围环境:已具备三通一平条件,场地标高由建设方、施工方、监理三方现场测定,以现场实际情况为准。第三章施工部署1、组织机构我项目部本着优质、高效、安全为业主提供满意服务的宗旨,将调派具有丰富施工经验、善打硬仗的各部门施工负责人员承担该项目全过程的施工,同时接受建设单位与工程监理
6、部门的指导与监督,现场组织机构网络如下:2、施工段划分结合本工程施工工期紧、质量要求高等特点,我项目部精心挑选多支具有丰富施工经验的作业班组,加大人员投入,根据现场的施工情况把本工程分为小区内和小区外两个施工段进行施工。3、施工程序本工程按以下程序进行施工:4、保证施工程序的措施为了有效地确保各道工序按照进度计划的要求保质保量地完成,要求各级管理人员和施工作业人员在作业前做好以下各项施工工作:5.1各专业管理人员在施工前,充分熟悉设计图纸及有关资料、规范,按照项目质量保证计划的要求,做好各项内业工作;5.2材料物资供应部门,按照材料计划,根据进度计划安排好各项施工材料、周转工具项目经理项目副经
7、理项目总工师各作业班组技术员资料员质检员试验员材料员安全员施工员设备员沟槽回填夯实12%石灰土底基层二灰碎石基层路牙定位安装沥青下封层1.0kg/m2路床土方开挖、处理沟槽土方开挖管道基础及埋设管道闭水实验沥青砼面层的备置工作,特别注意落实特殊材料的购置准备;5.3半成品加工和供应,按进度计划要求提前做好加工或订购联系落实工作,确保现场需要;5.4现场各类机械设备及水、电供应,应随时保持良好状态及正常供应,若发生特殊情况应及时采取检修和应急措施;5.5现场各工种按计划要求确保作业人员素质要求,严格按照计划制定的节点控制进度完成;5.6现场进度应随时保持在有效控制范围内,对于关键线路,若前一节点
8、产生拖拉现象,应及时在后一节点采取补救措施,各分节点应保证总控制点的完成。5、材料加工和订货我项目部由专职材料员负责本工程的材料按材料使用计划采购、进场保证工程的进度,并对材料的质量会同本项目部的质量主管严把材料质量关,做到进场材料有质量保证书、产品合格证、原材料试验报告,做到质量三检制度,对半成品必须附产品质量保证书及出厂合格证,必要时对成品进行有损试验。(材料计划见附页)6、设计单位间的工作协调我项目部中标后要求在项目经理的组织下认真反复的研究设计图纸,对图纸的施工要点、难点认真细致讨论。并与设计单位积极联系,进一步了解设计意图及工程施工要求,并编制施工实施方案、施工作业指导书报送监理工程
9、师审核,对施工中出现的特殊过程作业,要求技术交底,做到使每个参建人员“心中有底”。在施工出现的不可预见的施工情况及时报送监理工程师、设计代表,并提出可行的施工方案报监理工程师,并在设计、监理工程师的指导下及时处理,并会同设计单位、监理、质检部位隐蔽部位验收、中间验收和竣工验收等。7、与监理工程师的工作协调在施工全过程中,严格按照经建设单位和监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理,每道工序自检合格后,由技术组负责报监理工程师验收和检查,检查合格后方可进行下一道工序施工,包括涵管的埋设之前需要对垫层的检查,管沟回填后路基铺设前的压实度检查等。并在现场协调监理工程师的旁站工作,做到监理工程师在现场
10、与不在现场一样。严格 ISO9000族的质量管理体系来管理。所有进入施工现场使用的原材料、成品、半成品,均按规范要求取样、送检并报监理工程师审批。8、与业主间的工作协调项目部将积极做好施工图审查,协助业主、监理提出建议、完善设计内容和设备物资的选型工作,对施工过程中出现的情况,除按业主、监理的要求及时处理外,积极修正可能出现的矛盾,并会同业主、监理按照总进度要求,进行中间验收、竣工验收等。第四章施工准备1、施工前期准备:为合理安排工程的材料和设备运输,在工程开工前营造一个良好的施工环境,我项目部将依靠自身施工的优势,在施工准备期间完成如下工作:1.1 施工环境准备:1)根据现场地形、供水、供电
11、情况进行总平面布置设计。2)落实现场坐标、水准点及水、电接口的情况。3)现场平面规划、布置。4)现场施工便道、临时用水、电线路和设施布置。5)现场临时设施、排水措施。6)做好施工区段内的共用设施保护措施。1.2 技术准备:1)组建项目管理班子,明确分工,职责分明。2)认真组织有关人员了解施工现场,熟悉施工图纸,领会设计意图,阅读施工合同内容和业主的其他规定、要求,并议定施工程序。3)真正了解工程整体精神,根据现场施工条件,定出最佳方案。4)对回填土进行分析测试和密实度预测试验,选择最佳土质、最佳含水量的土进行回填,以达到设计要求。5)对挖土坡度、填土坡度、结构物支撑等详细验算,确保施工的安全稳
12、定性。6)对施工要点、难点部位,进行研讨,编制作业指导书,发放到各施工班组,并进行技术交底。7)会同设计、监理工程师进行图纸会审,并做好记录工作,并在项目基层进行二次图纸的交底工作,做到有方案、有作业指导书、有交底记录可查。8)组织有关参建人员细化施工组织设计,了解施工的要点、难点及各工序的交接程序。9)做到每周有进度计划、完成情况报表,每月施工总结,提出施工难度与优势。并按施工总进度的要求,做好原材料、半成品采购计划、机械进场计划、维修计划、使用计划和劳动力用工计划。10)制定各项管理制度,做到的必须有记录,记录的必须完善。11)进行多层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底,并不
13、定期的进行安全检查、文明施工检查和组织开展技术的培训工作,不完善丰满自我。12)根据业主提供的水准点和坐标点,做好测量定位桩的引测,并采取必要的保护措施,消除线位内一切障碍物。13)对整体范围内的底下管线进行实地详细调查,如对施工影响,立即准备必要的措施,决不盲目的施工造成不可预计的财产损失。14)严格执行材料进场与预算的校对工作,制定原材料及成品、半成品的进场,材质的交验检查程序,杜绝不合格材料的进场使用。15)组织工人进场后进行现场教育,技术交底,安全规范教育。制定雨季施工措施,并落实到位,严格执行。1.3 工程材料进场计划:我项目部在入场后即开始进行材料的准备,根据施工图计算各种材料数量
14、,并结合施工进度计划编制各种材料进场计划表,同时材料部门要联系好材料供应商,组织好供货渠道,保证材料按进度计划有充足的货源,对于管材、沥青砼等材料的采购,将邀请业主、监理参与对供应商的质量、信誉、生产等进行考察,业主、监理认可后,方可签订材料采购合同。对进场的材料必须按规定堆放,不同厂家、不同规范、不同出厂日期的材料要挂牌分开存放,材料仓库要切实做好防火、防水浸措施,派专人负责管理,配置防火装备,杜绝火灾发生。1)水泥:采用普通硅酸盐32.5 级水泥。2)砂:采用质地坚硬、洁净且细度模数大于2.3 的中、粗砂。3)碎石:采用清洁无土,不含石粉及风化杂质,抗压强度大于80Mpa,最大粒径不大于4
15、0MM 且含泥量小于 2%的多棱角块体。4)钢筋:钢筋表面应洁净,无浮皮、铁锈、油渍等,钢筋应平直,无局部曲折。5)水:采用一般饮用水或不含油质、杂质的干净中性水。1.4 机械设备准备:施工机械的配备是工程施工的保证条件。结合本工程的特点,我公司在该工程中使用的机械设备进行准备,保证届时进场并正常使用,拟用于本工程的机械设备详见下表。1.5 工地实验室的准备 1)在施工现场设立工地实验室,并配置专职实验人员及实、测验仪器和机具。2)工程开工前,工地实验室应积极配合技术员做好土的液性、塑性、含水量、密度、击实等试验以及主要材料的进场验证工作。本工程投入的仪器设备表仪器名称型号产地单位数量全站仪F
16、TS-500N 日本台1 水准仪DS3南京台2 砼试模150 150150 南京套5 砂浆试模7.07 7.07 7.07 南京套2 环刀200 南京只20 台称100kg 南京架2 天平1000g、200g 南京架2 量筒502000ml 南京套1 铝盒南京只20 烘箱苏州台1 弯沉仪苏州套1 1.6 施工人员准备:施工人员的合理配备是工程施工进度、质量的重要保证条件,为按期、保质完成该工程,本工程计划投入的施工人员详见下表:第五章施工平面布置及现场管理1、施工现场平面布置(见附图一)1.1 施工便道本工程根据情况需要设置少部分零星施工便道。1.2 施工用电根据业主提供的电源,在工地周围布置
17、施工用电杆,每隔40M设置一根。电杆顶上拉三工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况工程测量沟槽开挖管道铺设窨井土方回填路面工程测量工(技术员)2 2 2 2 2 电工1 1 1 1 普通工人2 10 10 10 5 钢筋工2 瓦工20 10 修理工1 1 1 1 合计4 14 36 14 19 相四线,由于线路长,三相线采用 75mm2的 380v 电源线,减少电流损失,确保电压,另设 220v照明专用线两根,保证用电安全。且在现场设置安全总配电箱一只,派专人对用电线路进行控制。1.3 施工用水由建设单位提供水源,施工现场全部采用自来水作为施工用水。1.4 拌和场12%灰土、砼和砂浆全部采用道
18、路外集中拌合,灰土由自卸车运往施工地点,砼和砂浆由翻斗车运往施工地点,工地设置砂、石及搅拌机集中场地。1.5 临时排水施工时,在路床两侧开挖8080CM 的临时排水沟以供施工期间排水。1.6 临时设施现场设一间临时办公室,不设生活区。2、施工现场管理2.1 合理布置施工区域和半成品堆放场地,保证材料运输逗留畅通,调运方便,满足施工要求。2.2 符合本工程施工部署、工艺流程要求,减少对专业工种和各有关方面的干扰。2.3 对施工区域的日常管理进行通宵执勤,依法按章进行强有力的管理。2.4 对施工中的运输汽车路线进行划定,组织场内有序交通,确保车辆的安全。第六章施工进度计划及保证措施我项目部为了满足
19、业主的要求,将组织多支作业队伍,配备足够的劳动力,精心组织施工,强化计划管理,确保本工程按期按质完工。1、工期承诺我项目部经过认真研究分析后决定,全部工程量确保在120 天内完成。2、施工总进度计划详见附件。3、保证施工进度的措施3.1 按照投标文件中的组织体系,成立工程项目部,落实各岗位人员。3.2为确保按期按质完工,在本工程施工时,我项目部将尽量减少节假日,并采用合理的加班措施来缩短工期,争取提前完成。3.3 项目部将每星期参加由业主、监理单位组织会同设计单位参加的工程例会,及时接受业主的意见,积极主动协调各方关系,解决施工过程中出现的问题。3.4根据施工总进度计划编制详细的实施作业计划,
20、书面向参加施工的班组下达任务和作业持续时间及完成时间。3.5 根据施工总进度计划和实施作业计划,编制各种资源供应量计划。3.6 组织定期的现场会议,及时分析、通报工程施工进度状况,协调各施工队之间的生产活动,督导各对执行。3.7优化施工方案,科学组织,合理安排。3.8 制定奖惩措施,强化进度管理。第七章主要项目施工方法及技术措施定线测量 1.1 在地面进行道路中线测量前,应和设计、勘测部门办理交接桩手续,如原测桩有遗失或倾斜时,应补钉校正,转角点桩及方向桩应在线外设栓点并做好标志。1.2沿道路中线作水平测量以复核地面标高及水准基点标高外,应先认真复核水准基点,如发现水准基点高程有疑问时,应及时
21、向设计单位查询。1.3开工前应根据设计图纸放线,测设线路中心线桩、两侧边线桩,施工中应经常检查,对遗失或位置移动者随时补钉校正。1.4建立临时水准点。临时水准点应在不易被碰撞处设置,其间距为不大于200M 为宜。一、室外雨污水管网施工工艺和技术要求施工流程:场内抽水、清淤、回填土方调配及平整测量放线机械开挖测量复核管道及检查井施工隐蔽验收下道工序。(一)开挖沟槽本施工范围内开挖沟槽,应在场地平整及管道放线完毕之后进行。直径为300、400、500、600mm(内径)的管道,沟槽开挖底宽分别为1200、1200、1500、1500mm,开挖时按由深及浅的原则,按1:0.67进行放坡处理。由于污水
22、管道平均埋深达1.4m,雨水管道埋平均深达 1.7m,开挖后如果发现土质较差,根据现场实际情况进行二次放坡处理。根据埋设深度,计算需开挖的宽度和深度,进行放线工作。1、认真查阅设计图纸文件及工程相关资料,并制定出详细的分部工程施工技术方案。2、在开工前将有关管材、碎石、水泥等材料进行安排到现场。3、沟槽在开挖前,负责施工的技术主管组织工程专项例会,向现场的施工员进行技术交底。技术交底内容包括:沟槽断面、堆土位置、每次开挖的深度、宽度、地下构筑物情况。另外,还应及时地测量开挖后的高程及沟槽的宽、深度,以防止超挖。4、开挖时,清除管线周围的土方及其它障碍物。需要甲方协调的地方,以联系单的方式报给甲
23、方。5、基槽开挖时,首先应精确放样,放出管道中线,两侧开挖边线及沿途井位,然后开挖按由深及浅的原则,并根据当地的土质结构分析,按1:0.67 进行放坡处理,槽底标高误差控制在 030mm 之间。(二)基础工程管道材料为 HDPE 双壁缠绕管(1)管道基础采用 10cm米砂垫层基础。(2)管道基层做到夯实紧密、表面平整,超挖回填部分也做到夯实,对于松软、含水量较大的土方应挖除,再进行换填。(3)开槽后,对槽宽、基础垫层厚度、基础表面标高、排水够畅通情况,沟内是否有污泥杂物、表面有无扰动等作业项目,分别进行验收,合格后进行下一步工序。(三)管道安置施工流程:基础合格测量放线安装管道自检(钢丝网抹带
24、接口)(养护)报验隐蔽验收下道工序(1)在铺管前,根据设计要求,对管材类型、规格、数量进行验证,并进行外观检查。(2)搬运管材,人工进行搬运,做到轻抬、轻放;禁止在地面拖拉、滚动或用铲车、叉车、拖拉机牵引等方法搬运管材。(3)下管之前应将沟槽内的积水抽排尽,并预降至施工作业层以下。下管安装作业中,做到保证沟槽排水畅通,严禁泡沟槽。雨季施工时注意防止管材漂浮,管线安装完毕尚未填上时,一旦遭到水泡,将进行中心线和管顶高程复测和外观检查,如发生位移、漂浮、错口现象,立即组织返工处理。(4)DN400以下管材采用人工下管,有人抬管的两端传给槽底施工人员。索系槽深大于3m时,可用非金属绳索溜管,用非金属
25、绳住管身两侧,保持管身平衡匀速溜放、轻放,使管材平稳地放在沟槽线位上。禁止用绳索勾住两端管口或将管材自槽边翻滚抛入槽中。(5)管材长短的调整,可用锯切割,做到断面垂直平整,不应有损坏。(6)管道施工完毕应进行通水试验,污水管道应进行闭水试验,确保管道流水畅通、不倒反水与漏水。(四)检查井砌筑本工程范围内:雨水井为落底式乙型检查井,污水井为流槽式乙型检查井,雨水井内粉、污水井内外粉刷,应避免内部出现空鼓、裂缝等现象,井内坡度必须平顺,井框、井盖必须完整无损,安装平整,位置准确,检查井规格尺寸按照图集S2(02)S515 施工。检查井砌筑前必须先清除基础表面垃圾,做到无泥浆、无积水,检查沟管是否稳
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 小区 道路 排水工程 施工组织设计
限制150内