076安全文明施工及安全文明施工承诺.pdf
《076安全文明施工及安全文明施工承诺.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《076安全文明施工及安全文明施工承诺.pdf(30页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、安全文明施工及安全文明施工承诺第一节、安全施工的计划及措施一、安全目标安全目标:实现本工程施工中,无死亡事故,无重大伤亡事故,无重大机械事故,无火灾,无中毒事故。安全指标:轻伤事故率:1.2 以内;重伤事故率:0(一)为提高现场管理水平,确保安全生产和文明施工,本工程确立创沈阳市文明安全工地管理目标。采取切实措施,使施工现场管理井然有序,标准、规范。工地整洁卫生、围挡严密,各种防护措施明确到位。(二)施工现场设置企业统一标准的围挡、大门形式,在大门内侧设置企业统一格式的平面布置图、施工标志牌、安全制度板、消防保卫制度板、环境保护制度板、文明施工制度板,施工现场道路进行硬化处理。按照平面布置设立
2、临建设施。施工现场材料、成品、半成品严格按平面布置图堆放,并做到码放整齐美观,保证场区整洁。(三)施工现场设排水坡,运输道路平整、坚实、畅通。(四)明确划分施工区和生活区,并实行责任区分工负责制,确保施工现场整洁、环境优美。二、安全管理制度(一)层层落实安全责任制施工现场逐级建立安全生产岗位责任制,明确从项目经理到各班组长组成的责任制形成“一级抓一级,一环扣一环,并对上一级、上一环负责”的管理网络。哪一级出现问题就追究哪一级管理人员的责任,促使责任制有效扎实地落实到各工种、各工序、各班组中,形成共抓共管的氛围。(二)编制安全技术措施制度1、施工中采取的任何安全措施,都应编制具有针对性的安全交底
3、方案,同时按程序批准后,方能组织实施。2、采用新技术、新工艺、新材料、新设备时,必须制定相应的有针对性的安全技术措施,并付诸实施。3、定期检查与跟踪相结合的检查制度公司定期或不定期的组织安全生产大检查,着重检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况,指导安全生产活动的开展,解决安全生产中的问题。公司对项目每月组织一次安全检查,具体落实有关安全生产的制度、措施。并解决安全生产中出现的问题,对安全事故隐患采取有效的预防措施。施工项目设立安全管理小组,实行现场领导值班制度,时刻把安全生产管理工作放在首位,每天跟班巡回检查,及时发现和消除事故隐患,边查边改,制止违章作业和违纪行为。检查重点围
4、绕高空作业、电气线路、机械伤人等事故,检查中发现问题和隐患,必须立即整改,确保安全施工,并作好书面记录和签字。安全检查活动应做好记录,并执行书面整改通知单制度,对提出的问题应及时整改,同时对整改的问题相应作好记录。实行安全文明施工交接制度,每道工序完成之后,由安全员、工长及下道工序施工班组进行联合验收,符合安全文明施工要求后,办理交接手续,如不符合要求,将追究工长和施工班组的责任,除了要求立即整改外,还将视情节轻重进行处罚。4、坚持执行安全技术交底措施分部工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行施工安全技术交底,分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面的施工安全交底,班
5、组每个人员履行签字手续后方可进行作业。5、坚持安全教育制度1)对新入场的工人进行严格的“三级”安全教育,对应熟知的安全技术操作规程,进行考核,不合格者不能上岗。2)经常组织班组学习安全技术操作规程,教育工人不违章作业和不得有违纪行为,提高职工自我保护意识。3)项目部每周一上午开一次安全例会,由生产副经理主持,专职安全员讲解本周安全文明施工方面的注意事项。4)班组每天在班前召开安全会,并切实搞好班组“三上岗”活动记录。6、坚持上岗证制度所有施工人员应持证上岗,特种作业人员应持特殊作业证,方可进行现场压证作业。7、坚持准用证制度施工现场的外架、机械设备、临时电气线路均应组织相关人员进行检查验收,合
6、格签字后方准挂牌投入使用。8、坚持“安全三宝”使用制度进入施工现场必须戴好合格的安全帽,坚持使用安全三宝,禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须戴明显的袖章或标志,危险施工区域挂警示灯。施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标,实行全封闭管理,设立门卫,严禁非施工人员进入现场。(三)安全技术检查责任制度建立定期和不定期的现场安全检查制度1、定期检查:(1)我公司质安部每周一次定期安全检查;(2)项目经理部质安组每周一次安全检查;(3)作业组每周一次安全检查;(4)安全巡查组每日值班。(5)每次检查都必须做好记录,发现事故隐患要有专人负责解决,把事故消灭在萌芽状态。
7、2、不定期检查:我公司项目管理部及项目经理组均对关键部位的施工安全措施实施突击检查,并将检查结果做好记录,督促落实有关责任人实施纠正措施。三、安全保证制度1、安全检查制度项目安全领导小组每周检查一次,安全工程师每天对项目安全生产情况进行检查,各专业施工工程师对自己主管的工程每天巡视,各作业班组每天自检。安全检查要有具体的检查内容和对象,检查内容要有针对性,要有检查记录及结果。安全检查人员检查出的安全隐患要进行详细记录,对重大问题及隐患应及时上报安全领导小组,并通知有关人员进行应急处理。对安全检查的评定结果,检查人员和被检查人要签字,对检查出的事故隐患,定人、定时、定措施进行整改,整改完毕后检查
8、人要进行复检,复检合格后销案。在隐患没有消除前,必须有可靠的防患措施方可作业,对于随时会引发事故的安全隐患,务必停工整改。坚持逐日检查劳动保护措施的执行情况,安全技术规章制度的执行情况。认真检查个人劳动用品发放、使用和保管情况。做好季节性与节假日前后的安全检查工作。积极配合当地主管部门的检查,对收到的隐患整改通知书,认真整改及时回执。建立健全安全检查资料台帐。2.安全技术交底制度工程开工前,对工人进行综合性安全技术交底。各工序、单项工程施工前,对作业人员进行分部分项安全技术交底,交底工作由项目各专业施工工程师进行,严禁安全工程师进行安全技术交底。安全技术交底不但口头讲解,同时必须有书面文字材料
9、,口述时应表达清楚,书面形式应文字清晰,记录好交底时间、地点,并履行双方签字手续,专业施工工程师、生产班组、安全工程师各执一份。安全技术交底既要符合施工组织设计,又要有较强的针对性,可操作性,内容完整全面,同时要考虑环境影响。安全技术交底后要随时检查实施情况,发现问题及时纠正。遇到工程难度大、生产工艺复杂、安全技术要求高的生产项目,必须由总工程师会同各专业工程师,制定严密的施工安全技术措施后,方可对作业人员进行安全技术交底。安全技术交底要做记录保存,完善安全技术交底台帐,进行存档。3、安全教育考核制度项目每月组织管理人员学习各项管理制度和各种法律法规。做好新工人进场三级安全教育、转换工种安全教
10、育、特殊工种安全教育。制定日常安全教育计划,做好工人日常安全教育。项目对工人进行危险设备、区域防护、个人防护、消防设施安全技术知识的教育。抓住典型事故案例,做好安全教育。对教育的效果实施考核,考核合格者方准其上岗,不合格者继续进行教育,直至合格为止。做好教育考核记录,建立健全安全教育资料台帐。4、班组安全活动制度每天上班前各班组要针对当天的工作内容,由班组长对操作工人进行安全技术、操作规程、作业环境及气候条件方面的交底。上岗前各班组班组长要对本班施工人员的劳动防护用品使用情况、作业环境、机械设备的安全保险装置及其它安全防护设施设置情况进行检查,确无隐患方可上岗。各班组每周由班组长组织一次安全活
11、动,并邀请本班的主管工程师和安全工程师参加,小结一周本班组在施工中的安全生产情况,表扬先进纠正不足,吸取经验教训,举一反三,做到警钟长鸣。对上岗前的交底、检查及安全活动的情况要做好记录,并入安全资料。对不认真执行本制度班组,项目管理人员有权停止该班组作业,进行学习整顿,直至提高认识后再开工。5、特殊工种作业人员管理制度单位特殊作业工种包括:架子工、起重工、信号工、电工、焊工、机械工、机动车驾驶员、起重机司机等十几个工种。特殊工种作业人员必须持证上岗。特种作业人员应进行登记造册,并记录上岗证号码及年限,另附上岗证复印件一份存档。特殊工种作业人员上岗前,必须对其进行专项教育和考核,合格后方可上岗。
12、按照规定参加当地有关部门的培训考核,当上岗证超越规定的有效期限时,应进行复审,否则视为无证上岗。特殊工种作业人员必须严格遵守操作规程,认真执行安全技术交底,有权制止本工种其它作业人员违章作业。安全工程师加强对特种作业人员作业情况的监督检查,对违章作业者及时处理,以防引发安全事故。6、安全值班制度项目施工期间,正常上班以外的时间必须安排值班管理人员。安全值班表悬挂于工地现场办公室明显处,并明确值班人员的安全责任。值班人员对当班期间的大小事务有全权处理权,对于重大事情或自己处理不了而又必须立即解决的事情,务必及时通知项目施工技术组组长及相关管理人员。值班人员认真填写值班记录,交班时对于当班期间未处
13、理完毕的工作务必及时交给相关管理人员或接班人员处理。值班记录的填写内容真实详尽。7、事故、事件报告调查处理统计制度事故、事件发生后,当事人或最先发现事故者应立即报项目部,并做力所能及的救护。项目部接报后,应立即赴现场抢救伤员,排除险情,制止事故蔓延扩大,同时组织保护好事发现场。组织调查组对事故、事件进行调查,并根据事故、事件的严重性向中方主管部门及当地主管部门汇报。根据调查结果分析事故原因,确定事故性质和事故责任。根据事故分析的原因,制定防止类似事故发生的措施,同时根据事故后果和事故责任者应负的责任,提供处理意见。填写事故、事件调查表,及时上报上级部门。任何班组和个人不得以任何理由阻碍、干涉调
14、查组的正常工作。认真填写事故、事件统计表,并把事故调查资料存档处理。8、劳动防护用品管理制度特殊劳动防护用品全部由项目部在有生产资质的厂商处购买优质的产品,并由相关职能部门及项目安全领导小组组织验收合格后方可发放使用。一般的防护用品,应选择已取国家有关部门检测合格的产品。劳动防护用品将根据实际需要,本着 同工种、同劳动条件、同标准的原则发放。特殊防护用品定期进行检验,不合格、失效的一律淘汰、更换,一般防护品也按要求定期更换。做好劳动防护用品的购买、验收、保管、发放、使用、更换、报废管理台帐。做好防护用品的 三证 收集台帐。项目管理人员必须对防护用品的使用、保管、发放、情况进行经常性检查。四、安
15、全保证体系(一)建立安全组织保证体系安全管理体系由项目经理牵头负责,由项目副经理、项目技术负责人、各施工组长分管共抓。项目副经理分管安全材料设备,具体进行安全措施的制订落实;项目技术责任人分管技术质量,从技术方案角度来落实安全措施;项目经理还要建立专职安全员责任制度,并由他们去抓好班组长和兼职安全员,将安全生产落实到人,保证项目的顺利实施。根据本工程的特点,项目经理部设由专职安全员组成的安全组,在公司安全委员会和安全技术处的统筹管理下,在项目经理直接领导下,认真履行安全岗位职责,做好施工过程的安全检查和安全管理工作,及时检查、发现安全隐患,及时排除,出现安全问题,及时解决,防止一般安全事故的发
16、生,杜绝重大安全事故。(二)建立严格的制度保证体系,保证安全工作有章可循。安全岗位管理制度、安全措施管理制度、安全投入与物资管理制度和日常安全管理制度构成安全生产的制度保证体系。安全岗位管理制度主要包括安全生产组织制度、安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产值班制度和安全生产奖惩制度等。安全措施管理制度主要有安全技术措施的编制和审批制度、安全技术措施实施管理制度和安全技术措施的总结评价制度等。安全投入和物资管理主要包括安全设备、设施和措施费用的编制和审批制度,劳动保护用品的购入、发放与管理制度和特种劳动防护用品定点使用管理制度等。日常安全管理制度主要有安全生产检查制度、安全生产验收制
17、度、安全生产交接班制度、安全隐患处理和安全整改工作的备案制度、安全和伤亡事故的报告统计制度及安全生产资料归档和管理制度等。各项制度的建立完善,有助于做好安全工作,但其只是做到了使安全工作有章可循,重要的是要以这些制度为基础形成相应的标准,使安全生产实施标准化管理;重要的是要抓制度的落实,使这些制度真正成为我们做好安全生产工作的指南;重要的是要将这些制度转化成实际行动,将这些制度贯穿于施工的整个过程中,使安全生产工作沿着良性循环的轨道运行。(三)采取切实可行的技术措施,保证安全生产从“预防为主”出发,按安全保证的环节采用各项安全技术并形成技术保证体系。采取安全文明施工技术,从安全的角度出发研究文
18、明施工,避免或减少不安全姿态和不安全行为的出现,采取安全限控技术和安全保险技术,从保证安全的要求出发,对各种可能引起安全问题的起因物和因素进行限制、控制,对限控措施采取一定的保护措施,避免意外事故发生造成伤害或减小伤害程度。从工程的实际出发,建立各分项工程的安全生产技术措施,如土方施工安全技术,模板工程安全技术,脚手架工程安全技术、焊接等特殊工程安全技术等。采用的各项安全技术要有针对性,要有可操作性,要切实可行。(四)必要的投入是做好安全生产工作的基础进行与安全生产要求相适应的人力、物力和财力的投入并发挥其投入效果,是做好安全生产工作的基础。要做好施工安全工作,必须配备与工程规模、工程特点相适
19、应的安全工作人员,安全工作人员应具备相应的专业基础知识和安全工作经验,应能满足该工程安全管理工作的需要。要做好施工安全工作,必须添置配备足够的安全防护设施,决不能因资金紧张减少必要的安全设施投入,使安全生产受到影响。(五)做好安全生产工作的信息收集管理,促进安全生产工作安全生产工作中的信息很多,诸多文件信息、标准信息、管理信息、技术信息及安全生产状况信息等。这些信息中所提供的上级批示和要求,新的政策、法令、规范和标准的实施,先进的管理经验,新的安全技术发展、本单位本工程的安全生产等。对于搞好安全生产工作具有重要的指导、依据和参照作用,它是安全生产的基础性工作,因此应注意收集安全生产工作中的各种
20、信息,及时掌握有关安全生产的方针、政策,及时了解有关安全生产的技术发展及目前安全生产状况,以便有针对性地采取措施,保证施工安全生产正常。(六)建立健全严格的安全生产责任制,将安全责任落实到人安全生产责任制是企业岗位责任制的重要组成部分。“管生产,必须管安全”,安全问题贯穿于生产的全过程,凡是与生产过程有关的部门和人员,都对保证生产安全负有与其参与情况和工作要求相应的责任。建立健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保证安全生产的重要组织手段。将安全生产的责任具体落实到人,明确责任。五、安全管理组织机构及主要职责(一)安全生产的机构和岗位责任岗位名称职责项目经理认真贯切执行安全施工的有关
21、法规、标准,负责安全施工工作,组织有关安全施工检查副经理认真贯切执行安全施工的有关法规、标准,负责安全施工工作,组织有关安全施工检查质检部编制安全施工方案,安全技术措施,向工长及施工员进行安全施工技术交底,参加安全施工检查工程部认真贯切执行安全施工的有关法律、标准、制度,负责工程的分部分项工作安全施工的责任,向生产班组进行书面技术交底,随时进行安全施工检查,发现安全隐患马上整改。负责工程机械设备,临时用电安全施工的责任,向机操作工进行书面安去技术交底,随时进行设备及用电安全施工检查和记录,发现隐患马上整改。综合办公室认真贯切执行安全施工的有关法规、标准,组织工长、工人班组安全施工学习。与当地派
22、出所协作,搞好施工区域的治安工作。安全部惯切执行安全施工的法规和标准,配合有关部门对工人进行教育,协助领导进行安全施工检查和宣传教育,经常到施工现场检查,发现有违反法规、标准的,及时向有关部门和人员提出处理。材料部认真惯切执行安全施工的有关法律、法规和标准、制度,组织工长、工人进行安全技术角度,参加安全施工检查。班组长安全员根据法规、标注、技术交底,随时检查施工中的安全施工,发现隐患马上解决,有问题及时向安全员、工长汇报,并参与处理。(二)安全施工岗位职责与权限1、项目经理:对本项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任;贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施
23、工全过程的情况,制定本项目各项安全生产管理制度,或提出要求,并监督其实施;在组织项目工程施工时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作;健全和完善用工管理管理手续,录用外包队必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对外包工队的健康与安全负责,加强劳动保护工作;组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底和设备、设施验收制度的实施;领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问
24、题,要定时、定人、定措施予以解决;制定本项目安全管理目标,认真负责落实;发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。2、项目副经理:根据项目安全保证方案,组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施,并经常注意督促检查。协调安全保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工作会议;定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习;实施现场管理标准化,确保操作现场工作环境不影响施工安全;组织安全设施的验收,协助上级部门对工程项目的安全检查和督促;负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准;处理一般工伤事故,协助处理重大工作、
25、机械事故,处理事故遵循“四不放过”原则,并采取有效整改措施,防止再发生;对各分包单位制定例会制度,建立会议纪要,并发放给有关人员。3、质检部:编制施工组织设计,负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化,及时调整或补充完善安全施工方案;组织编制相应的安全保证措施,并组织内部评审,上级审核通过后督促实施;确定危险部位和过程,对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证;作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定;选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本;对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控,落实改进措施。项目工程应用新材料、新技术、新工艺,要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 076 安全 文明 施工 承诺
限制150内