装饰装修建筑施工设计方案及对.pdf

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1、-.优选-*装饰装修工程施工组织设计*X 2013年 6 月-.优选-目录第一章编制依据第一节编制说明第二节编制依据第二章工程概况及目标第一节工程简介第二节工期目标第三节质量目标第三章施工平面布置及配合措施第一节施工平面布置第二节施工总平面布置图第三节与其它单位配合措施第四章施工准备前准备阶段第一节技术准备第二节现场准备第三节原材料的采购供货组织、方案使用、保管第五章施工总体部署规划第一节施工组织的特点第二节现场条件的特点分析第三节工程工程组织机构第四节施工协调管理第五节施工总体安排-.优选-第六节施工方案的选择第六章主要工程工程的施工程序和施工方法第一节施工顺序第二节装饰工程施工主要工艺流程

2、第三节墙面工程第四节墙面贴瓷片第五节地面工程1、防水工程2、地砖地面第六节油漆工程第七节电路管线敷设第七章施工进度方案及说明第一节进度控制的任务第二节进度控制的方法第三节进度控制措施第四节施工进度见附表第五节工期保证优化措施及限期赶工措施第六节主要材料采购要求及供给方案第七节主要施工机械设备需用方案第八节劳动力方案第九节节约方案-.优选-第八章工程质量目标及保证措施第一节工程质量标准第二节施工质量管理1、施工质量控制的特点2、施工质量控制的原那么3、施工质量因素的控制4、施工质量控制阶段5、工期的技术组织及保证措施第三节施工技术管理工作的质量控制第九章平安、文明施工以及环保保证措施第一节保证平

3、安措施第二节文明施工管理措施第三节环保与环卫管理第四节雨季及夜间施工措施第十章施工本钱管理第一节工程资金本钱管理系统第二节降低施工工程本钱的途径第十一章施工材料管理及成品保护第一节材料现场堆放布置第二节材料放置方法第三节设专人管理材料第四节成品保护第十二章工程资料管理与工程验收-.优选-第一节工程资料的收集第二节工程资料的整理、归档第三节工程交付及质量保修第一章编制依据第一节编制说明*维修改造工程施工方案是根据装饰设计图纸、招标文件以及现场考察结果和招标文件中确定的施工中采用的规标准，结合我公司多年来的装饰装修工程施工经历，针对本装修工程的施工特点和重点，本着对工程质量和工程进度负责，对业主负

4、责的原那么，经我们屡次研究讨论和方案比拟，最终提出我们的理想和建议。对施工方案的总体设计，重点阐述“工程围以的施工组织设计方案及工程围以的施工管理规划，“为业主提供全方位，高品质的效劳方案等方面提出设想。宗旨是能为业主更好地效劳，在施工中进一步深化完善各单项施工方案，以便业主现场代表更好的监视和指导。实现该装饰工程“优质、快速、平安、低耗的施工目标。第二节编制依据1、编制依据1中华人民国建筑法、建筑装饰行业标准以及其它有关法律法规。2现行的建筑装饰装修工程施工及验收规，市现行有关规定。3工程招标文件 及补充文件通知。4本公司企业标准和质量保证体系。5本公司现有的施工力量、技术装备、施工经历及施

5、工管理能力。6本公司在其它类似工程施工中总结的经历。7甲方提供的设计图纸和相关的资料。2、编制原那么1科学部署，统筹安排，主次清楚，难易结合。2强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证平安，保证工期，保护环境，力争创优。3合理组织，平行、穿插、流水作业，确保均衡生产。4加强地质预报和灾害预报，保证工程施工和人身机械平安。5优化资源配置，实行动态管理。6精打细算，降低工程本钱。7节约用水、用电、用地。8协调各方关系，搞好文明施工。-.优选-9作好现场保护，最大限度地降低对周边环境的污染。3、施工工艺规及技术标准编制依据建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 ；砌体工程施工质量验收规

6、 GB50203-2002；建筑地面工程施工质量验收规 GB50209-2002；建筑装饰装修工程施工质量验收规 GB50210-2001；建筑给排水及采暖工程施工质量验收规 GB50242-2002；建筑工程质量管理条例中华人民国国务院令第279 号；施工现场临时用电平安技术规JGJ46-88；电气装置安装工程费工平安及验收规GB50254-96；民用建筑电气设计规JGJ 16 2008；供配电系统设计规 GB50052-2009；低压配电设计规 GB50054-95；中小学校建筑设计规GBJ99-86;建筑施工组织与管理；装饰工程施工手册；其它有关及地方的现行规程,规；及市有关施工现场管理

7、的根本标准和条例；该工程现场实际状况及周边环境以及建筑工程施工强制性条文等公布的其他规及标准。4、其他准那么1、公司所制定的质量控制体系文件。2、本公司有关施工、施工质量、平安生产、技术管理。3、建立单位提供的有关该工程施工图及有关技术规文件。4、建立单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。第二章工程概况及目标第一节工程简介1、工程名称：*x；2、建立地点：*3、建立规模：4、承包方式：工程总承包；5、承包围：装饰工程：室墙面、地面、楼面、墙裙更新、楼梯间栏杆换新一至四层卫生间重新装修共*x个，含卫生器具更换所有门、外门及门套、教室讲台换新、外墙涂料、所有钢构件重新粉刷、西侧影壁撤除，西侧铁

8、皮百叶撤除换新、阅览室二层西侧窗户撤除，用250mm 厚加气混凝土砌块封堵、一层南侧室外台阶换新、屋面原天井上空板撤除换新板。外墙、屋面工程：外墙涂料、所有钢构件包括钢构造屋顶、钢制百叶、遮阳、雨棚装饰板、栏杆磁漆。屋面防水新增一层SBS。撤除工程：原有室地面为地砖：铲除地砖、25-30mm 砂浆找平层。卫生间原有墙面为面砖：铲除原有面砖、砂浆层至原墙面。卫生间原有地面为地砖：铲除原有地砖、砂浆层至原楼面。涂料墙面：铲除涂料面层。有踢脚及墙裙的墙面：面层全部铲除至原墙面。撤除卫生间原有卫生器具、洗手池、拖布池、胶合板隔断。保存小便池、大便台。.南侧室外台阶：铲除原有剁斧石台阶及砂浆层。原有室外

9、墙面涂料：铲除涂料面层。原有砖砌讲台：撤除原有讲台。原有天井撤除。原有木门及门框撤除，原有天井处楼梯不锈钢栏杆撤除。屋面原天井上空板撤除。西侧影壁撤除，西侧铁皮百叶撤除。-.优选-电气工程：电力配电系统；监控系统、播送系统包括日常播送及紧急播送)；消防烟感。给排水系统畅通，零星撤除。6、工期要求：*年 x 月*日至*年 x 月*日第二节工期目标本施工组织设计，本着为业主负责的原那么，在人、财、物各方面积极创造条件，协调各方面工作，在确保工程质量、平安的前提下，确保整体装修施工如期完工。第三节质量目标根据的验收规及本公司的施工实力，加强施工中的质量管理，在装修工程施工中，我们对施工现场实行科学化

10、管理。确保该工程到达、建立部现行的工程质量验收标准以及建立单位要求的有关验收标准。工程质量合格。第三章施工平面布置及配合措施第一节 施工平面布置见后附表1施工现场的总平面布置及管理及规划一个比拟合理的施工布局，为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件。也为确保施工进度是不可缺少的主要环节。1、现场平面布置方案为了材料、机械、人力及管理的全方位调控，拟对该工程所需的机械设备及施工现场作如下布置。1施工道路施工期间，根据施工现场的具体情况，同时将建筑物四周的消防道路开通，辅助各种材料的运入，施工现场采用全封闭管理。2材料堆放根据施工现场区域间的材料所需，在各区域间设立成品材料堆放间；半成品材料

11、堆放间；制作材料堆放间；易燃品材料堆放间；各种五金配件堆放间；玻璃制品堆放间；卫生洁具存放等。3施工机械按施工现场的需要，各区域配备足够的施工机械及施工机械所需的配件，施工现场所需的机械有：空压机、电锯、冲击钻、电锤钻、切割机、手提刨、压刨、射钉枪、磨机、打钉枪等。4材料的垂直运输及水平运输根据施工现场划分的施工区域，配备足够的装饰材料，各区域之间必须做到材料控制平行，均衡调配，材料的水平运输主要运输车或小局部材料用杂工运输；材料的垂直运输主要由杂工进展搬运。为保证施工进度，必须按施工的进度需要配备足够的搬运工。5现场办公根据施工现场的需要，在施工现场设置办公室，主要负责各区域间的施工协调，解

12、决施工中存在的问题，监视施工进度，施工质量，保持与甲方和监理现场管人员的协调。现场办公必须为保证本工程到达“合格，严密监控各施工工序，配合各分包单位的交接工程，坚持按施工方案、施工规进展施工。6生活措施1、根据施工现场的实际情况，在本工程施工时参加装饰施工的人员，主要在工地未施工区域作为施工人员宿舍。2、临时用水、电根据施工现场实际情况，由业主及监理指定现场临时施工用水电。7平安用电措施和电气防火措施平安用电措施-.优选-a 保证正确可靠的接地与接零。b 电气设备设置必须符合JIGJ46-88施工现场临时用电平安技术规的要求。2、施工总平面的管理为减少各种材料的运距。防止无效劳动，有效地组现场

13、的平面及立体穿插作业，最大限度地利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，制定包干管理条例，实行包干责任制。1现场所有施工线路保证畅通，施工现场各排水设施要做好，保持场地无积水，整洁。现场领导要监视施工现场的卫生，质量，进度，集中力量对施工工序的检查，及时准确地解决施工中存在的问题。2施工现场的危险区域，有明显的警示标志，任何人不得损坏。3所有各种装饰材料，成品，半成品应根据施工进度方案地安排，分批分期进场，场地要统一划分，严格控制，切实落实科学管理制度，严禁随心所欲，造成浪费和影响施工进度。4对整体施工场地布置要依方案进展，管理人员要经常催促检查并落到实处。第二

14、节 施工总平面布置图见附表2第三节 与其它单位配合措施1、我公司对其它单位的配合措施1承受甲方代表的质量监视及现场管理，发现问题及时纠正。2保护好自己的半成品和成品，同样也保护别人的产品，损坏别人产品及时赔偿。3派出作风正、技术精、管理严、效劳好的安装施工队伍，承受甲方和监理单位的统一管理。2、与甲方商定可提供的配合条件：1 临时库房、办公场地。2提供水、电源头。我公司可以按照规定的定额支付水、电费用。第四章施工前准备阶段第一节技术准备第一条组织工程部人员参加由甲方、监理组织的图纸会审会议，认真听取设计师讲解本工程的设计意图、风格、特点及细部做法的推敲，对施工图纸进展深化熟悉。第二条工程部人员

15、提前到现场，进展如下工作：1、确认主体构造的质量完全符合装饰要求。2、深入装饰材料市场，了解材料是否能满足本工程的需要，特别是特殊材料能否供给，做好需提前订购的材料记录。3、了解时段气候条件，做好在施工中受气候影响的分项工程，以便妥善工期。4、与建立单位、监理公司及早沟通，与相关专业，如消防等商议施工的穿插工作，做到共同保障工期，保证质量。5、对施工现场所处地理位置进展分析，方便工人的生活、材料的进出、垃圾的清运以及减少施工对当地居民的影响。第二节现场准备工程部人员与技术人员开工前五天到现场做好如下工作：1、做好施工现场清理工作，水、电、运输、道路等应满足施工条件要求。-.优选-2、临时设施的

16、准备2.1 员工生活区。2.2 施工现场、生活区的临时用水、用电搭设。2.3 施工现场的临时仓库、办公室区域的划分。2.4 木作、电焊、涂料、泥水等分项工程的加工制作区域的划分。4、施工机具的配置针对本工程工期短、质量要求高，有水电安装工程、同时室亦有多种工艺，需分多个班组施工的特点，需配置有精细、有特点机具，应适当购置补充一些机具，并对以前的工具进展检查。4.1 物质准备1提前二天购置10 天所需的砖、砂、水泥。2水、电工布线、布管所需的吊杆及配件提前二天到场。3吊顶及电工布线管所需的吊杆及配件提前二天到场。4提前二天购回十天木工所需的各种夹板、木方。5对墙面造型用特殊饰面板以及要求较高的木

17、质板材、石材应提前落实，按期进场。6各种耗材提前一天购置。7施工用脚手架提前一天到场。第三节原材料的采购供货组织、方案使用、保管1、原材料组织要根据施工进度的要求分批组织1.1 设计有特殊要求的材料要根据厂家的实际情况提前预定，在现场绘制出详细的加工图纸和说明。1.2 材料员对于需采购的材料要各方询价，货比三家，选择质优价廉的供渠道。1.3 现场临时材料、零星材料要做到施工部门负责人提前一天下单，保证随时有料，不影响工期。1.4 异地材料订货要考虑货期、运输和不可预见因素。2、建立完善的材料采购入库等制度2.1 采购员通过“比、“看、“敲等手段把握材料质量第一关。2.2 仓管员入库清点材料数量

18、，查验质量，验收单据文件，把好第二关。2.3 财务人员付款核查单据、合同、金额，把好第三关。3、材料的现场使用管理3.1 由班组长填领料单，工程分管副经理批准后领出材料，料单交仓管员保管。3.2 质检员对材料使用情况进展核查，对材料合理损耗进展测算。施工主要材料方案第五章施工总体部署规划第一节施工组织的特点1、多专业、多工种、多楼层同时穿插作业施工的特点。中关村二小校区维修改造工程，是一综合性装饰装修工程。该工程的施工工艺种类多，工期短、任务重。我们将此项工程列为公司重点，通过各方共同努力，向领导交出一份满意的答卷。按照公司领导的指示，我们以一流的技术力量，力争在最短的时间，圆满完成引项工程。

19、2、合理安排进度的特点现场施工各专业工种的进度和工期是严密联系的，充分考虑了各专业技术和场地上的配合。各专业必需服从整体进度安排，以确保工程如期顺利完工。3、施工现场管理、人员管理、平安管理的特点由于工种多，人员多，材料多，机具设备多，也极易产生消防、平安、治安上的隐患。从科-.优选-学管理的角度出发，确定从以下几方面进展统一管理。3.1 施工现场统一管理严格按甲方审定的总平面布置图，安排人员住宿和施工，安排机具设备布置，材料的堆放，消防器材的设置。3.2 人员统一管理各专业各工种施工人员必须佩牌进场，持证上岗，违返规定和操作规程者，视情况予以罚款或开除处理。3.3 平安统一管理1消防平安：预

20、留现场消防疏散通道，通道口设明显疏散标志，设置独立的吸烟区，按规定设置足够的灭火器材。2治安平安：现场首层制作统一的围栏，独立设置出入口，施工人员凭工卡进出现场，保安二十四小时值班，发现异常情况迅速采取应对措施并报警。确保施工人员人身平安和材料平安。3用电平安：为防止现场乱拉乱接电线，统一安装临时配电箱，并安装漏电保护器，无关人员一律不得另拉电线。收工后，离开场地，必须立即切断电源，条件许可施工照明应采用低压线路。第二节现场条件的特点分析本工程由于工序多，施工工期短。一次性投入各专业施工队、施工工人，机具设备和材料多。这就要求合理利用空间，合理安排场地，周密组织安排，以防止造成混乱。第三节工程

21、工程组织机构为了确保各工程标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“中关村二小校区维修改造工程工程部，各职能管理人员由责任心强、技术水平高、管理水平高、经历丰富的管理人员担任，制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。中关村二小校区维修改造工程工程部组织机构见以下图。现场管理机构图技术负责人生产经理技术员质检员施工员平安员材料员资料员工程经理公司总部-.优选-第四节施工协调管理我公司考虑此工程工期紧、任务重，施工协调与各专业队的配合成为本工程优质、按期完成的关键，为了本工程的顺利进展，我们将从以下几方面入手，搞好与各方的协调关系。1、与设计部门的工作协调1.1 此工程工程是否能够按设计师的意图进

22、展施工在于与设计师的沟通上，能完全透彻地理解设计图纸、甲方意图及工程要求，就能按设计师的意图进展施工和创立好的施工方案。1.2 主持施工图审查，协助甲方会同设计部单位协商提出建议，完善设计容和设备物资选型。1.3 对施工中出现的情况，除按现场甲方代表要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计未尽工作，会同甲方、设计方、施工方按照总进度与事例效果要求，验收样板部位进展部位验收，中途质量验收、竣工验收等。1.4 根据设计要求及主材容组织有关人员参加设备、材料等的造型，选材和定货，参加新材料的定样采购工作。2、与甲方代表及监理协调2.1 在施工全过程中，严格按照甲方、监理工程师批准的施工组织设计和施

23、工方案进展施工过程中的质量管理。在各专业施工组“自检和公司专检的根底上，承受甲方代表和监理的催促指导和验收检查，对出现的问题，按照甲方代表和监理要求予以整改。2.2 严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工组予以监控，确保产品到达一次性验收合格。因而杜绝现场施工不服从甲方代表和监理的不正常现象发生，使甲方代表和监理的指令得到全面执行。2.3 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向甲方代表提交相应资料，按规定使用前需进展物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料到达质量符合的要求。2.4 施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工的原那么

24、，使甲方代表能顺利开展工作，当出现与甲方代表意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商的原那么，在现场质量管理工作中，维护监理的权威性。3、协调方式3.1 按总进度方案制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。3.2 由工程经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进展协调。3.3 会同甲方代表和监理定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、平安生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，制定必须的奖罚制度，奖优罚劣。3.4 各部门以周为单位，提出工程简报，向甲方和各相关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使

25、有关各方面了解工程进展，不定期地召开各种协调会，协助甲方协调与社会各业务部门关系，以确保工程进度。第五节施工总体安排由于本工程各楼层、各施工队、各工序，必须同时进场施工才能确保工程如期完成，并且存在与其它施工相互配合的问题，因此装饰工程现场服从甲方总体协调，积极主动配合施工，为便于施工管理，特做如下布置：1、为了缩短各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体穿插流水作业，施工平面管理由工程经理负责，日常工作由现场生产经理、工程师组织实施。-.优选-2、现场主要出入口处设置出入制度、现场管理条例、工程简介、平安管理等规章制度与条款。3、凡进入现场的设备、材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任

26、意堆放。4、现场设置保安值班，施工人员佩戴工卡，便于查验。5、现场分区安排以下功能布置：1 材料堆放；2 施工设备、成品及半成品堆放；3 现场办公室；4 施工人员住宿统一安排食宿住行，做到整齐划一，绝对去除脏、乱、差、散、游现象。5 各专业施工加工区。6、施工垃圾处理现场垃圾采用集中堆放、专人管理、统一搬运的方法。7、施工用水、用电7.1 临时水管：现场已有水源，施工时可直接加水表引至各需用地点。7.2 临时用电：根据施工现场需求配置临时配电箱，配电箱配备自动空气开关和漏电开关，采用三级保护，所有现场的临时用电均按施工现场临时用电平安技术规执行。第六节施工方案的选择1、施工起点流向方案根据本工

27、程工期紧、工作量大，本公司选择分项工程分二个区域流水施工由上而下。2、基体外表处理方案在装饰施工之前对柱面、混凝土墙面、楼地面进展铲除、剔凿处理，使其外表粗糙，墙装饰面与基层之间的粘接力。需撤除的局部，图示其部位、计数量、甲方审核并不能影响建筑的构造。第六章主要工程工程的施工程序和施工方法第一节 施工顺序1、首先进展施工准备工作和测量放线。2、电气布线根本完成时，开场吊顶龙骨安装工作先包房，后公共区域。待电气等隐蔽验收工作完成后，可安排吊顶封板工作。3、墙面造形复杂，工作量较大，应安排较长时间。4、泥作工程完毕后，开场进展木作饰面等精装修工作。5、乳胶漆打底可与木作同步进展。乳胶漆面层完成后，

28、方可进展灯具安装。最后进展地面安装。第二节 装饰工程施工主要工艺流程1、地面工程施工工艺流程地面铺砖清理基层底部找平放线挑选地砖预排试铺修补砂浆正式铺贴清洁打蜡成品保护。(1)准备工作在使用前对地砖进展挑选，如有裂缝、掉角、扭曲变形等不合格应予以是刎除。常用的工具如铁抹子、卷尺、水平尺、棉线、橡皮锤等应准备好放于施工部位。(2)操作工艺1)基层处理:基层上的灰尘、油漆等杂物应清理干净，在层如发现有空鼓，应将其敲下重新粉刷；如基层是光面，应先对基凿毛。对于楼、地面的基层外表应提前一天浇水。2)地面砖贴面:按施工图进展施工，在刷干净地面上，铺一层1:3.5 的水泥砂浆结合层，厚度小于 14mm。根

29、据设计要求确定地面标高线和平面位置线，按定位线的位置铺贴地砖。用1:2 的水-.优选-泥砂浆打底在地面砖北面，再将地面砖与地面铺贴，并用橡皮锤敲击地砖面，使其与地面压实，并且高度与地面标高线吻合，并随时用水平尺检查平整度。(3)质量要求同一面外表平整度允许偏差不大于2mm，地面砖之间接缝高差偏差不得大于0.5mm.(4)成品保护对施工完地面应清理干净，打蜡对其进展保护，不能用利器划伤砖体外表，不得用重物进展撞击，不得用油性色彩在上面涂画。(5)地砖铺贴质量检查标准略2、卫生间墙面砖镶贴工艺(1)工艺流程基层处理贴灰饼抹底灰砂浆弹线分格排砖浸砖镶贴面砖面砖色缝与擦缝。(2)工艺简述1)抹灰前墙面

30、必须清扫干净，浇水湿润。2)墙面和四角、门窗口边弹线找规程，弹出垂直线，做灰饼，横线那么以楼层的水平线交圈控制，竖向线那么以四角，垛的基线控制，每层打底时那么以此灰饼作为基准点进展冲筋，使其底层灰做到横平竖直。3)抹底层砂浆，先将墙面浇水湿润，然后用1:3 水泥砂浆刮一道约6mm 厚，紧跟用同强度等级灰浆与所冲的灰找平，随即用木杆搓毛，终凝后浇水养护。4)弹线分格，待其六至七成干时，即可按图纸要求进展分格弹线，同时进展面层贴标准点的工作，控制面砖出墙尺寸及墙面垂直、平整。5)排砖:根据大样图及墙面尺寸进展横竖排砖，以保证面砖缝隙均匀，符合设计要求，注意大面排整砖以及在同一墙面上的横竖排列均不得

31、有一行以上的非整砖排在次要部位和窗间墙和阴角处，但要注意一致对称。6)浸砖:面砖镶贴前，首先要将面砖清扫干净，放入净水中浸泡2 h 以上，取出待外表晾干或擦干净前方可使用。7)镶贴面砖:在同一分段或分块的面砖，均为自下向上镶贴，从最下一层砖下口的位置做好靠尺，以此托住第一批面砖，在面砖外皮上口拉水平通线作为镶贴的标准。(3)镶贴面砖工程质量通病控制要点:1)抹灰空鼓、裂缝:通过基层外表处理，基层平整度偏差控制，砂浆配比控制等措施来加以控制，杜绝这类现象发生。2)面砖空鼓，脱落:通过基层外表凿毛，胶粘剂以及砖浸泡2 h 阴干，砂浆和易性与稠度控制等措施来解决。3)面砖接缝不平直，不均匀，墙面凹凸

32、不平:通过找平垂直度，平整度控制，严格选砖弹线预排砖等措施解决。(4)墙面砖质量检查标准略3、乳胶漆墙面：基层清理刮腻子打磨基层乳胶漆饰面清理干净成品保护(1)基层面处理:去除面层灰尘残浆污物，要求到达80%以上干透。(2)批腻子底灰:腻子按基层材料配制，一般墙面层用“146涂料加大白粉调制，混凝土面基层采用配合比 重量比 为滑石粉:羚甲基纤维基:乳涂=140:46:1413 均匀调制。在面层上用腻子往返屡次刮涂，使之平整光滑，待枯燥后用砂纸磨光扫净。(3)油刷面油:顺序由上至下，由顶棚到墙身，用排笔或鬃刷或滚筒涂刷二次，每一次枯燥后都要进展磨砂。施工过程中要注意环境清洁，门、木饰、窗边，地脚

33、线、玻璃等都要粘纸保护，防止污染。4、卫生间防水工程施工工艺1材料准备-.优选-本工程选用优质环保型复合防水涂料聚氯乙烯,符合环保和检测标准。2作业条件基层找平按 1:3 水泥砂浆完成,不空鼓、不起砂,到达一定强度。地面、墙面阴角处做好圆弧形。3施工工艺流程基层清理 涂刷防水涂膜保护层(A)基层清理将基层外表的尘土、砂粒、砂浆、硬块等物清理干净,对所破坏地面处进展找平修补。(B)涂膜防水层施工按照涂料的配合比配制基层处理剂。在正式涂刷之前,先对上下水管根部、阴阳角处加纤维布进展涂刷,待干后,再大面积刷第一遍。等第一遍涂层终凝后(10h),再与第一遍垂直方向涂刷第二遍,以后按上述方法进展第三遍,

34、第四遍,确保涂层到达厚度,厚度为 1.21.5mm或根据建立单位和设计要求。必要时在基层面上加铺无纺布。(C)闭水试验待防水层完全干后涂刷后10h进展 48h 闭水试验，确认不漏水后进展下道工序。4质量标准(A)保证工程(a)涂膜防水的品种、牌号及配合比,必须符合设计要求和有关规要求,每批产品应附有出厂合格证。(b)不允许出现空鼓、开裂、气泡、褶皱,粘结结实。(c)涂膜配合比准确,搅拌均匀。(d)立管涂刷高度为200mm，淋浴立面高度为1800mm，洗手台面立面高度为1400mm，其他均为 300mm。(B)根本工程(a)涂刷方法、搭接、收头应符合施工规要求。(b)涂膜防水层应涂刷均匀,不能有

35、损伤,厚度不匀等缺陷。5成品保护(A)已涂刷好涂膜防水层,应及时采取保护措施,不能损坏,操作人员不能穿戴钉子鞋作业。(B)涂膜防水层施工后,采取必要封闭,待凝固后,即可做好防水砂浆保护层5、电气安装工程施工工艺流程：墙面管沟凿槽安装PVC管道及接线盒测定线盒线盒标高后固定配管隐蔽验收选择导线管穿线线路检查绝缘测试灯具、开关、插座安装通电试验清理收尾工程交付使用。第三节 墙面工程本制作工程墙面工艺性要求强的施工工程主要有：乳胶漆、油漆、瓷砖等。1、乳胶漆工程(1)基层处理混凝土及抹灰基层面处理：用稀盐酸进展除碱处理，满刮腻子，将混凝土和抹灰面孔气孔、麻点、凹凸不平填刮平整、光滑。石膏板基层处理：

36、钉帽防锈漆二遍，批刮腻子，主要在对缝处和螺丝孔位处，处理好板缝后，贴牢接缝带，贴平整，再批刮、修整。不同材质处接缝应粘贴接缝带。涂刷防潮层(酚醛清漆)和底胶。(2)喷一遍较稀的乳胶漆。(3)调配高级腻子修补不平处，打磨平滑。(4)喷乳胶漆面漆。-.优选-第四节 墙面贴瓷砖(1)基层处理砼墙面处理：采用火碱或其它洗涤剂将大模板上的隔离剂清洗干净，并用清水刷洗后，甩上1：1 水泥砂浆，再将301 07 胶+70水拌水泥浆，甩成小拉毛，2d 后抹成 1：3 水泥砂浆底层。砖墙处理：先剔除砖墙面上多余灰浆并清扫浮土，然后用清水打湿墙面，抹1：3 水泥砂浆底层釉面砖在粘贴前几小时充分浸水，以保证粘贴后不

37、至于因吸走灰浆中水分而粘贴不牢。墙面也应充分湿水。(2)施工要点：选砖、分类码放。突出物、管线穿过的部位支撑处，不得用碎砖粘贴应用整砖套割吻合，突出墙面边缘的厚度应一致。如有水池框等部位施工，应从中心开场，向两边分贴。施工中如发现有粘贴不密实的釉面砖，必须及时取下补灰重贴，不得在砖口处塞灰，以免产生空鼓。为保证粘贴强度，在水泥砂浆中掺入水泥量约23的 107 胶。第五节 地面工程本工程地面工程主要为防水工程、地砖。一、防水工程a、地漏节点：地漏口周围用细石混凝土封堵严密，地漏上口与找平层接头用嵌缝膏填缝，地面面层坡向地漏，减少地面积水现象，防水层可做二遍聚氨脂防水涂料，施工要求防水层延伸入排水

38、管面。b、墙地面连接处防水：在连接部位增做一层防水附加层，附加层延伸至地面和墙面，延伸长度或高度，按防水设计要求确定。c、坐式大便器下水口防水：下水管穿楼板时，洞口处灌填细石砼，用20mm 厚 1：3 水泥沙浆抹找平层，做聚氨脂防水层二道，防水层延伸入排水管，大便器安装在管上后，接口用油膏填嵌。d、蹲式大便器下水口防水：防水层要做到下水口上，便器就位后，出水口与下水管密封填严。二、地砖地面(1)光滑地面应凿毛处理，深度5-10mm,间距 30mm 并冲洗残留的砂浆、尘土、油漆等。(2)弹线、定位对角定位直角定位(3)设置标准高度面(4)扫素水泥浆一道。瓷砖要在施工前浸水，浸水时间不少于两个小时

39、，然后取出晾至手按砖背无水迹，方可贴砖。(5)水泥应饱满抹于砖反面，并用橡皮锤敲定。一边铺贴、一边用水平尺检测，同时擦去外表水泥浆。为保证粘结强度，砂浆中掺入水泥重量的10107 胶。缝宽留置应由甲方确认，按甲方要求做好样品并经甲方确认后，方可大面积施工。(6)养护 2 天，进展水泥勾缝。(7)瓷砖的水泥浆嵌缝硬化后，要清洗外表。必要时用布或棉纱蘸稀盐酸擦洗一遍。再用清水冲洗干净。(8)对于抛光砖，为防止光度受损，可先上一遍蜡，最后交工前再做清洁上蜡。第六节 油漆工程第一条质量要求1、墙面平整、干净、无凹凸、无污迹。-.优选-2、涂料颜色一致，无色差。3、刷涂饱满均匀，无漏刷、接搓、起皮、流挂

40、等现象。第二条施工工艺1、施工条件(1)选用设计所要求的合格乳胶漆。(2)墙柱外表根本枯燥，基层含水量不大于8%;门窗安装完毕，地面施工完毕;过墙管道洞口等处应提前抹灰找平，环境温度应保持在5以上。2、操作工艺(1)清理墙柱外表，铲除灰渣，起皮和松动局部并清扫干净。(2)修补墙柱外表，补平坑洞、缝隙，枯燥后用砂纸磨掉凸出局部，扫净浮尘土。(3)刮腻子:其遍数可由墙面平整度决定，一般分为两遍。第一遍要横向满刮，接头处不留搓，收头要干净平顺，待枯燥后，用砂纸磨去浮腻子及斑迹，清扫墙柱有面。第二遍要竖向满刮，枯燥后用砂纸磨平并扫平净。(4)刷第一遍乳胶漆：涂刷顺序是由顶板开场，再到墙柱面，应先上后下

41、，从一边开场向另一边推行。涂刷工具要干净、无杂物、不脱毛，涂刷时应顺刷，相应衔接要好。乳胶漆枯燥后，复补腻子，待其枯燥后用砂纸磨光，清扫浮尘。(5)刷第二、三遍：操作要求同第一遍。涂刷注意均匀，不得露底，外表光洁，平滑。(6)注意保护涂层外表，关闭门窗，以防风雨砂尘污染。第三条检验标准和方法所有墙水溶性涂料满足JG/T423-91 及 Q/QAYO2-1996 的规定。1、涂料工程应待涂层完全枯燥后，方可进展验收。2、验收时，应检查所用的材料品种、颜色应符合设计和选定的样品要求。3、施涂涂料外表的质量，应符合下表的规定。项次工程检验方法1 掉粉、起皮不允许2 漏刷、透底不允许3 反碱、咬色不允

42、许4 喷点、刷纹1m 正视喷点均匀，刷纹通顺5 流坠、疙瘩、溅沫不允许颜色一致，无砂眼6 颜色7 装饰线、分色线平直拉5m 线检查，缺乏5m拉通线检查偏差不大于2mm 8 门窗、灯具干净第四条考前须知1、防止工程质量通病:透底、接搓明显、刷纹明显、颜色不一致等。2、产品保护:(1)墙柱外表的乳胶漆未前，不得清扫地面;枯燥后要防止外表沾水。-.优选-(2)外表涂刷完成后，要防碰撞。(3)涂刷作业时，不得沾污地面、门窗、玻璃等已完工的工程。第七节 电路管线敷设1、根据每层的电路施工图的要求定出位置，定出水平标高，悬挂吊杆。(吊杆一定要防锈处理)2、安装接线盒，安装连接镀锌钢线管，接线盒与铁线管之间

43、用直径6 厘圆铁电焊跨接处理。保持良好的接地保护。3、线管的入口要消除批缝，以防利口刮伤电线。4、选用的 Bv 铜芯电线一定要能满足设计的功率要求。电线必须有有关部门审核出示的合格证书及产品检测报告。5、线管穿线的截面积不能大于铁管的截面积34，电线不能在线管存在接驳口。6、金属软管(蛇皮管)在接线盒中接出长度不能超过60 公分。7、线管的安装注意美观规，横平竖直，不能乱拉乱接，歪歪斜斜，安装一定要结实。第七章施工进度方案及说明第一节进度控制的任务1.1 编制施工工程进度方案并控制其执行;1.2 编制月实施作业方案并控制其执行;1.3 编制各种物资资源方案供给工作并控制其执行，严格执行和完成规

44、定的各工程标。第二节进度控制的方法2.1 确定装饰施工工程总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度方案。2.2 在装饰施工工程实施的全过程中，进展施工实际进度与施工方案进度的比拟，对出现的偏差及时采取措施进展协调。2.3 协调与建筑装饰施工进度有关各单位、部门之间的进度关系。第三节进度控制措施3.1 组织措施1落实各个层次的建筑装饰施工工程进度控制人员、具体任务和工作责任;2建立进度控制和组织系统;3按建筑装饰施工工程的规模大小，装饰档次，确定其进度目标;4建立进度控制协调工作制度，如协调会议定期召开时间，参加人员等;5对影响工程经理、作业班组都应有专门职能部门或人员负责，分工协作，形成一

45、个纵横连接的施工工程进度控制组织系统。3.2 技术措施1硬件技术即工艺技术。2软件技术即管理技术，施工机具配套齐全，性能先进，轻便可靠，生产效率高。3.3 经济措施1及时做好工程量进度申报表，保证资金供给到位。2材料采购分工期按方案分批进场，减少资金积压。3做好本钱控制，减少资金浪费。4保证施工质量，做到付出一份劳动，获得一份收获。3.4 信息整理措施不断地收集建筑装饰施工实际进度的有关资料进展整理统计，并与方案进度比拟分析，做出决策，调整进度，使其与预定的工期目标相符。实践证明，建筑装饰施工工程进度控制的过程就是信息-.优选-收集管理的过程。第四节进度方案的实施3.5 编制周作业方案为了实施

46、施工进度方案，在总进度方案的控制下，结合现场施工务件，在开工前和施工过程申不断地编制周的作业方案，使施工方案更具体，切实可行。在周方案中要明确本周应完成的任务，所需要的各种资源量，现场的一切施工活动，都必须围绕保证周方案的完成而进展。3.6 签发施工任务书在编制好周作业方案之后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务，实行责任承包，全面管理和施工原始记录的综合指令性文件，施工班组必须保证指令任务的完成，它是施工工程进度方案实施的纽带。3.7 做好施工记录，认真填报施工进度统计表在施工工程进度方案执行过程中，必须做好施工记录，记载方案实施中和每项任务开场

47、日期、进度情况和完成日期，及时正确地提供施工活动的各种资料，反映施工中的薄弱环节，为施工工程进度检查分析提供信息。3.8 做好施工调度工作1、监视施工作业方案的实施，协调各方面的施工进度关系;2、监视检查施工准备工作;3、监视各种资料供给单位按方案实施，促使劳动力、施工机具、材料等供给的综合平衡，并对临时出现的问题采取调配措施。4、建立正常的施工秩序，定期召开施工现场调度会议，贯彻施工工程主管人员的决策，发布调度令，将影响施工进度的因素及时排除和解决，使施工工程方案进度与实际进度始终处于平衡状态。施工进度方案是严格结合定额工日，经过我公司科学、细致的计算得来的。第五节 工期保证优化措施及限期赶

48、工措施1 超前准备超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。工程负责人提前进展筹划预案，进一步落实工程主要管理人员和有类似施工经历的根本队伍，提前进展技术培训；对拟投入的主要机械设备进展一次保养、维修；测量人员、工程前站人员作好出发准备。2 组建一个高效的工程班子选择我公司优秀的工程经理作为本工程的正、副经理，安排具有多年施工经历的主要技术人员担任工程的总工程师、总经济师，经理部各部门负责人，配备业务尖子担任技术主管、质监工程师，挑选具有类似工程施工经历、技术素质高的青壮技工，组成工程管理层和作业层，实行两级管理，按工程法施工，实行工程经理负责制。公司授权本工程工程经理代表公司履行工程承

49、包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证工程的顺利实施。3 优化资源配置一旦中标，本工程将列为公司创信誊工程，提供优先的人力、物资、设备保证。根据实施性施组安排，优化各项资源配置，选派技术水平高，作风硬的技术人员和工人及性能优良的施工设备进场。4 对工程施工进度实行动态管理根据招标文件和设计文件的各项标准和要求，编好实施性施组，并按JGJT1001-91 网络技术规编制网络方案，作好资源优化，设置重点部位和关键工序间的控制点，紧紧抓住关键线路作好资源保证和技术保证。根据网络方案组织好生产的平行作业和分段流水作业，合理安排工序的衔接，做到在小的施工场地科学组

50、织、精心安排。减少干扰，安排和组织好均衡生产，保证网络方案的按期实现。5 加强调度指挥-.优选-建立生产信息反应系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进展。建立调度交班制，由工程经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住薄弱环节和落后工序，确促完成生产任务。6 实现工期目标管理根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络方案，制定工程进度目标，并将进度目标分解到班组个人。实行进度目标责任制、与分配挂沟，严格奖罚制度。根据工程进度目标编制季、月、旬、日方案，要以日、旬方案保证季方案，以月、季方案保证总工期。对工程施工进展动态管理，随时调整施工方案，保证