活动中心施工组织设计.pdf

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1、目录第一章编制说明及编制依据第二章工程概况第三章项目组织机构第四章现场安排第五章施工进度计划及劳动力安排第七章工程施工方案及技术措施要求第八章工程质量目标及保证措施第九章工程安全文明目标及保证措施第十章其他施工措施第十一章附属物及环境污染的保护措施第十二章降低成本的措施第十三章环卫与环保管理第一章编制说明及编制依据1.1编制依据那坡县全民健身活动中心借土回填工程发包方案。那坡县全民健身活动中心借土回填工程施工图及地勘资料。国家和地方的各种建筑法规文件。现行国家的各种施工验收规范和操作规程，以及地方现行的有关技术文件。现行的各种标准施工图集及工程和材料预算定额及文件。施工场地的环境及临时用水电、

2、道路交通情况。本企业的技术力量、施工方法及设备能力。本企业按照国际质量体系ISO9001：2000 标准建立的公司质量手册、程序文件、作业指导书。本企业以施工场地调查获取的数据并结合多年积累的施工经验和科技成果及曾经施工类似工程的成功经验。1.2编制说明本企业对此次施工组织设计的编制高度重视。在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，召集了参加过类似施工工程中，有丰富管理及施工经验的人员成立编制小组，并进行了现场踏勘。力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。同时根据本工程的设计特点及功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量终身负责的态度，以“科学、经济

3、、优质、高效”为编制原则。贯彻建筑法和各项方针政策，严格执行科学的施工程序，周密的组织施工。把确保工程质量摆在工程实施的第一位。在保证工程质量和安全生产的前提下，精心组织施工，加快施工进度。结合工程的实际和特点，做好人力、物力、财力的平衡，降低工程成本，使资源更加优化。第二章工程概况2.1 总述很荣幸我们能参与该工程的竞标机会，本公司十分珍惜这次机会，如果有幸中标我们将依靠自身的管理技术、施工机械的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，确保工程高效、优质、如期完成。2.2 工程概况那坡县全民健身活动中心借土回填工程，本工程位于那坡县境内，本次平场的内容为回填土石方以及所涉及工作面排水、抽水、除草

4、、除渣和施工设施、临时行驶道路的修建、维护、安全及风险防范和甲方提出的与平基土石方相关的工程内容等。2.3 本次投标的施工目标1指导思想本工程的施工质量、进度均影响整个工程的正常投入使用，同时对业主、承建人都具有重要的实际意义。因此我企业将以“科学管理、质量第一、优质服务、信誉至上”为指导思想。发挥自身优势，加强管理，形成以计划为主体，质量为核心，文明安全为护翼的项目管理体系。推广应用新技术、新材料、新工艺及网络计划技术，确保计划目标的全面实现。2质量目标我方将充分发挥自身企业的优势，严格按照国家有关规范、规程、标准及国际IS09001：2000 质量管理模式组织施工和质量监控，并成立过硬的项

5、目经理部，全面履行施工合同及对业主方的承诺。保证工程质量合格要求。3工期目标目标工期：90 日历天。根据本工程特点，经我方认真研究评审并结合公司的实力水平，决定该工程工期为90 日历天（详见进度图）。为达到该工期目标项目部需要周密的安排月计划和周计划，并与业主、设计及监理方密切配合，才能在保证质量的前提下实现这个较定额工期有所提前的工期目标。第三章项目组织机构3.1项目经理及主要管理人员简介项目部人员配备一览表序号职务姓名职称岗位证书人数1 项目经理李逢春高级工程师二级项目经理1 2 技术负责人李玉兰工程师工程师1 3 施工员党尤锋助理工程师施工员1 4 质检员梁万全工程师质检员1 5 安全员

6、黄华硕助理工程师安全员1 6 材料员卢晓森助理工程师材料员1 7 预算员吴文星高级工程师预算员1 3.2施工组织机构为确保该项目优质高效地完成，该工程列为我公司的重点工程，并实行项目法施工，抽调技术精、组织能力强的人员组成项目经理部，建立完善的项目施工生产、技术、质量、安全保证体系。现场施工组织机构分为两个层次：项目部和施工作业层。项目部由项目经理、技术负责人、技术管理科、质量管理科、生产调度科、安全环保科、合同预算科、财务科组成。详见施工组织机构图。项目部全面负责对甲方的合同履约。负责工程的经济管理，包括：合同、预决算、财务和物资管理；负责工程的施工管理，包括：劳力、施工机具、工程材料、施工

7、技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；负责工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚；负责统一协调与甲方、监理和有关各方的关系。3.3管理机构职责划分1项目经理部组成根据该工程的特点，现场将拟派出施工经验丰富，技术业务好，责任心强的管理人员。扎根现场指挥，加强同建设、设计、监理、质监单位的联系，全面负责工程质量、技术、文明施工、安全生产的管理工作。为保证工程施工质量的稳定，项目部全体员工将工作负责到底，中途不得随意更换。2项目经理部主要人员职责项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工

8、中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量和文明安全施工负全面责任。生产负责人职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体总公司项目经理部项目经理生产负责人技术负责人内业统计施工员、质检员、安全员材料员、资料员、预算员机电员、库管员各作业班组实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量和文明安全施工负重要责任。技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责

9、任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。施工员职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。质检员职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。安全员职责：负责工程安全检验与监督，编制安全报表、台帐，参与方案编制，提出保证安全施工的办法、措施，监督执行安全规划、计划，做好安

10、全生产及放火宣传教育。材料员职责：组织主要材料的货源，进行各种材料的询价订货工作，根据施工进度安排材料进场，根据机具进场计划，筹集大型机具并按计划组织进场。资料员职责：协助编制施工组织设计、施工方案和现场技术问题处理，负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件，做好隐蔽工程验收记录、会议纪要和各项工程技术资料的收集、整理、归档，负责各种材料的抽检送检工作。预算员职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。第四章现场安排4.1临时设施位置临时设施设在施工现场内，开工前要检查现在的临时用房是否牢固，经过检查没有安全隐患再使用，不够的临时设施再增加一部分临时板

11、房，作为工人的住宿和办公使用。临时住房前面的空地上现在长满了杂草，除去杂草平整后用作施工机械停放场地和临时停车场地。4.2临时设施布置 1、本工程不需要甲方提供加工仓库及住宿场地，所有临时均由我公司自行解决。2、现场按施工平面规划，在场地内建造现场办公室、库房及工人宿舍等一系列临建设施（由我方找地方搭设），配置必要的管理干部和操作工作人员进行管理。3、现场施工用水主要用于生活用水，根据建设方要求由施工单位自行解决。4、布置原则根据本工程的实际情况，为方便施工及管理，我方将在现场附近设立施工基地。项目部将以此中心对整个工程进行控制与管理。1）.临时设施布置：土地现有大门的左侧边上有一块空地，可用

12、作我公司的临时设施布置，包含项目部办公室、工人的临时生活区、保管室、保卫室、施工机械停放场地、配电室等设施。2）.围墙的设置：为了加强工地管理，所以施工区域必须封闭施工，由于此地块原来就有围墙，因此进场后立即检查围墙，看是否存在安全隐患，对有安全隐患的围墙及时整治，施工现场要求达到“市级达标安全文明施工现场”。4）.现场排污、防噪等处理:现场设截水沟、沉砂井、排水沟，现场污水经沉淀后排入原污水管网；现场垃圾分类设置临时堆场，定期及时外运。5、施工中管理1）.为了加强现场平面管理，必须设专人负责该项管理工作，建立统一的平面管理制度。入场的各施工单位（班组）必须服从管理，听从指挥，为合理使用场地建

13、立良好的施工生产秩序。2）.专职平面管理负责人员由项目部委派，对平面场容管理全权负责,对违反平面布置及管理的单位（班组）有权制止，对违章严重者有权给予经济制裁。3）.经常性地对平面规划和场容管理的贯彻执行情况进行检查，及时调整好弃土外运、材料进场等时间，使整个施工生产井然有序。4）.入场材料必须按平面布置所规定的位置堆放，场内的建筑垃圾及时清除并外运出场，使场内始终保持各种材料堆码整齐，分类上架、挂牌的良好场容面貌。第五章施工进度计划及劳动力安排5.1施工段的划分及施工程序1、施工段的划分：将第一施工段挖填（碾压回填）至设计标高。将第二施工段挖填（碾压回填）至设计标高并碾压回填第一阶地面平基设

14、计标高的回填土，此阶段应在第一施工段完成后进行。开挖第三施工段并碾压回填第二施工段至地面平基设计标高的回填土。此阶段应在第二施工段完成后进行。2、本工程划分三个施工段，根据施工现场特点及设计要求，前两个施工段主要是挖土石方，进行场内回填碾压，第三个施工段包括回填碾压，并将多余的土石方外运。由于本工程为 3.2 万立方米土石方借土回填工程，而且时间又拉得很长，工期也比较紧，再加上和其他工种间配合。在这种较为复杂的施工情况下，为了便于合理利用劳动力、材料、时间，即达到人力、物力、财力的优化组合，根据施工部署和施工方案合理确定各分项的控制工期以及搭接关系和时间，从总体上控制施工进度，协调施工顺序。本

15、工期总共 90 日历天，每个施工段近20 天的施工时间，开挖方式采用形成上部台阶再进行下部台阶切割开挖的总体方案。5.2总工期和施工总进度计划。本工程施工计划工期为90 日历天，本公司经过合理、科学的施工准备，尽量提前完工。具体施工进度详见附图。5.3工期保证的措施1.由于本工程工期较紧，我方将全力以赴确保该工程人、财、物的供应，提高最先进的设备，组织最精干的项目施工人员，使用最先进的工艺技术，加速资金周转，合理安排使用，保证计划工期。2.主导工序采用“两班”作业，备足设备及劳动力。3.提前作好图纸会审工作，避免重大设计变更，以免影响施工进度。4.进场即作好材料计划。5.加强与建设、相关部门的

16、密切联系，做好自身内部的协调工作，协调好对内对外、对上对下的关系，以便使施工生产顺利进行。6.我方将采用新技术作为确保工期和质量的主要措施之一。5.4劳动力计划根据本工程的特点编制用工计划，并按需要分批组织劳动力进场。第六章施工机具设备6.1施工机具准备根据本工程的实际需要，选定机具、设备的规格及台数，按施工进度计划安装就位。主要机械设备计划见附表。6.2施工机械管理1、现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。2、机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。3、机械的维护和维修要派专业技术人员进行，定时检查施工机

17、械，并做好施工机械的保养工作，以保证施工机械的正常施工，能按时完成施工任务。第七章工程施工方案及技术措施要求7.1施工测量测量工作是工程施工中最重要的一个环节，它将直接影响工程的质量，因此我们将成立由一名测量工程师负责，二名测量员协同的测量小组，专门负责定位、分界线、标高的测设，保证高程、方位正确无误。施工放线前，应先熟悉设计图纸并与规划建设方复核与周边红线的距离，并完成原始点位座标、高程的确认交接工作。1.控制测量：导线测量组织精测组对设计图纸上的测量数据进行复核，采用全站仪、J2 经纬仪、精密水准仪等仪器，并对设计院所交导线点进行全面复测，然后指定控制点的布设及施测方案，按级控制点施测，使

18、方位每闭合差控制在16n（n 为测站数）、全长相对误差在1/10000 的范围。高程测量对施工段内的水准基点及相邻施工段水准基点进行复测，闭合差控制在6n mm（n 为测站数）范围内以同等精度引测施工水准点。2.施工测量：施工控制板的测设根据开挖线的起点和各转折点，测设挖土边线，一般每20m测设一点。边线的投点容差为 10mm。量距的往返相对闭合差不得大于1/20000。同时应在不受施工干扰、易于保存桩位的地方，测设施工控制桩。控制桩采用大木桩，钉好后必须采取适当保护措施。坡度板的测设坡度板，在每隔 20 槽口上设置一个坡度板。作为施工中控制开挖分界边线和位置，掌握设计高程的标志。坡度板必须稳

19、定、牢固，其顶面应保持水平。用经纬仪将中心线测设到坡度板上，钉上中心钉。为控制开挖深度，应根据附近水准点测出各坡度板顶的高程。设计高程，可在横断面设计图上查得。（坡度板顶与设计高程之差称为下返数）。由于下返数往往非整数，而且各坡度板的下返数都不相同，施工检查是很不方便。为了使段内的各坡度板具有相同的下返数（预先确定的下返数）为此，可按下式计算每一坡度板顶各上或向下量取调整数。调整数预先确定下返数（板顶高程平基设计高程）根据调整数，在高程板上定出点位，钉上坡度钉，两相邻坡度钉连线，即为坡底线的平行线。3.施工测量技术保障措施：一切原始测量数据均应正规记录在测量手薄上，严禁记在其它本上，记录字体要

20、求端正、清楚，严禁涂改原始数据。计算必要反复检查或经由第二人验算，确保成果资料的准确性。出测量资料，测量人员应签名，经测量主管签字，核查复核无误后，方可提供给施工。做好测量工作日记。加强仪器设备的保管、校核和维修。7.2机械土石方开挖1.施工准备 人员在作业前对所有工作人员进行安全文明施工和生产技术为期1 天的教育并考核，合格方可上岗作业。机械准备在作业前 10 天开始对机械进行保养，对机操手进行安全文明施工教育考核。确保完好设备和有素质的人员进场。油料按设计进度的大型机械使用率联系供应的石油公司在现场储存油罐保证油料供应。2.施工方法 作业方式首先采用以机械化开挖为主，人工开挖为辅的综合施工

21、法进行合理组织施工石方用爆破予以破碎后，用反铲挖掘机对大体量土石方进行挖掘装车、转运。边坡、基底、轮廓线用人工方法进行修整清理。施工顺序 用全站议、经纬仪测设出各区控制轴线和开挖边坡边线及基底轮廓线，作好施工测量控制桩。对场内所有树木、杂草和其他有机物土壤进行清理。作好临时防排水措施，确保施工作业面无积水而正常施工。开挖平基土石方并进行外运。3.挖方施工 机械开挖应根据工程规范、地下水位高低、施工机械条件、进度要求等合理的选用施工机械，以充分发挥机械效率，节省机械费用，加速工程进度。该工程面积较大，在选用机械方面采用多采用铲运机铲土。土方开挖前先绘制土方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、标高、

22、边坡坡度、排水沟、集水井位置以及挖出的土方堆放地点等。绘制土方开挖图应尽可能使机械多挖，减少机械超挖和人工挖方。机械开挖应由深而浅，以保证基底标高和边坡坡度正确，避免超挖和土层遭受扰动。7.3土钉支护1、施工工艺土钉墙施工流程：每层每段土方开挖以后，首先修坡，然后：1）喷射混凝土强度等级为C20,水泥采用 425#普通硅酸盐水泥，喷射第一层混凝土厚35cm。喷射混凝土采用干喷法，在喷头处加入水，水量控制以最小回弹率为准，施工中可根据坑壁土层土质、含水量及土方开挖速度，添加25%的速凝剂。2）采用气腿凿岩机锤击至设计深度；孔深偏差为100 mm，土钉孔径偏差为5 mm，土钉钢筋保护层厚度不宜小于

23、30 mm，土钉布置孔距偏差为 100 mm。采用 482.5 焊接管。每个锚管土钉成孔深必须达到设计要求的深度，如锚管土钉成孔深度难以达到设计要求时，及时上报现场监理人员，并要求业主与设计单位联系及时处理，确保施工质量和施工工期。3）制作安装土钉。采用 482.5 焊接管施工时，钢管前端敲成扁平状封闭，在管壁上沿长度方向每隔0.5m 转动 90 度设 2 个 8mm 相对注浆眼，注浆眼从离坑壁2.0m 处开始设置直至管底。4）注浆。采用低压注浆，注浆浆液配合比（重量比）为水灰比0.5，注浆量为 8-10Kg/M，水泥浆做到搅拌均匀，随拌随用，一次拌料在初凝前用完。土钉注浆采用从孔口向孔底压浆

24、，注浆过程中应确认孔内气体全部排出，保证注浆充盈，注浆压力0.4 0.6M Pa。注浆前对钢管内杂物进行清除，确保注浆通畅。5）绑扎钢筋网。钢筋网为6.5250 250 双向排列，钢筋的搭接长度为 300mm，上下施工段之间以及水平加强筋的搭接采用焊接。6）锚杆头采用 214 通长加强筋压于钢筋网之上，220 L100 压于加强筋之上，与土钉主筋焊接。7）喷射第二层混凝土至设计厚度80-100 mm。2、主要技术参数锚管土钉抗拔设计值锚管土钉长度（M）抗拔设计值（KN）7.0 35.0 9.0 45.5 12.0 47.0 15.0 47.5 16.0 50.9 7.4机械平场碾压1)施工机械

25、采用推土机平整地形，20t 振动式压路机压实。2)测量放线根据控制标高点，布设5 米间隔方格标高控制点。测设各方格标高控制点，测量出各点的高程，对正负误差超出设计高程 10cm的位置均要进行挖补平整。3)平整根据各控制点控制好标高，推土机摊平后经复测符合要求并经监理工程师检验，合格后进行下步碾压工作。5)碾压先使用 20t 重型振动式压路机静压或轻振进行稳压，而后再强振实，从平基边沿向中间推进，压路机碾压轮重叠轮宽的1/3 1/2，碾压达到设计密实度要求。第八章工程质量目标及保证措施8.1工程质量目标我们要充分发挥一级总承包企业的优势，严格按照IS09001:2000 质量管理模式组织施工，成

26、立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对业主方的承诺，合格要求。8.2质量保证体系公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和“一票否决制度”精心组织与施工，确保工程质量达到优良。建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司副总经理、

27、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。8.3技术保证措施1施工前，技术负责人组织工长、内业、质检员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。2严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后才能施工。3严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由施工员、质检员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由有关单位共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。4技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，施工员作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全

28、部采用计算机管理。5最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺、新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。6作好施工技术档案的收集、整理科技档案工作。7.工程设计变更：施工中不擅自对本工程设计进行变更。施工中提合理化建议涉及对设计图纸或“施组”的变更及对材料、设备的换用，报请监理工程师批准后实施。8.质量预防预案消除人为因素造成的工序质量缺陷：加强对施工人员“质量第一，顾客至上”的质量意识教育，确定岗位责任制，定期组织技能培训，提高员工操作技能。消除环境因素造成的工序质量缺陷：加强现场管理

29、，搞好文明施工、合理组织，确保工序施工有一个良好的施工环境。消除施工方法不当造成的工序质量缺陷：坚持持证上岗，严格施工纪律，按规范组织施工，严格操作规程，确保施工方法得当。消除机械、检验、测量、试验设备造成的工序质量缺陷：对机械设备定期进行维修和保养，结合本项目的实际情况，配置性能良好、配套的机械设备。定期对计量、测试设备进行周期鉴定，保证检验、测量、试验的准确性，推广和应用先进的计量设备和快速准确的测试技术，减少检验、测量、试验设备造成的工序质量缺陷。消除材料因素造成的工序质量缺陷：物资采购各环节的控制工作，实行定点、定量采购，确保材料质量。作好技术交底和质量记录，确保工序质量：项目总工程师

30、须全面对设计图纸进行审核，掌握实用的各类规范，明确质量标准和技术要求，做好技术交底，参加人员应履行签字手续，形成状态过程的可追溯性。质检工程师应熟悉相关的技术规范、设计要求、验收标准，做好工序质量检查记录，负责隐蔽工程检查验收签认，填写工程质量评定表，建立事故（隐患）报告处理等行之有效的质量管理制度，使工程质量处于受控状态。工程项目技术负责人，须熟悉设计图纸，理解设计文件精神，搞好技术交底，并做好质量记录。第九章工程安全文明目标及保证措施9.1安全文明目标1、安全目标：无安全事故发生。事故率为0。2、文明目标：创建百色市文明示范工地。9.2安全管理的措施文明施安全生产是本工程施工过程中必须始终

31、常抓的大事，为切实做到安全施工，我公司将贯彻项目经理是工程施工，是安全第一责任人的原则，并在项目经理部成立之后建立安全工作小组。1建立以公司总经理挂帅，分管生产的副总经理和各职能门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。并按照安全管理体系建立相应的安全责任制（见项目安全管理职责系统图）。公司安全生产领导小组公司领导项 目经理安 全 组安全设施检查规章制度执行工长机 械 员材 料 员工会主席文明施工检查落实劳动力保护机械设备检查维修保养用品供应及质量检查质监部门技术部门租赁部门安全部门工会公司各职能部门安全设施检查规章制度执行项目组织作业管理2实现五无

32、目标（一无因工伤亡、重伤和重大机械设备事故二无火灾事故、三无重大违法犯罪案件、四无环境污染和噪音扰民、五无施工料具浪费现象）。3设置专职安全员，负责日常的安全检查、安全巡视和安全教育。4严格执行各分项工程的安全技术交底。5建立安全检查制：公司每月组织一次安全生产大检查，项目部每月组织两次不定期的安全生产检查，班每天组织岗前安全生产检查，发现问题及时定人、定时、定措施进行整改。6建立进场工人安全教育制度，凡进场参加本工程施工的人员，必须经过安全教育方能上岗。7现场施工用电的安全措施 场施工用电应严格执行施工现场临时用电安全技术规范由主管现场的电气技术人员负责建立与管理施工现场临时用电的安全技术档

33、案。安全技术档案应包括：临时用电施工组织设计的全部资料，修改临时用电施工组织设计的资料，技术交底资料，临时用电工程检查验收表，电气设备的试、检验凭单和调试记录，接地电阻测定记录表，定期检（复）查表，电工维修工作记录。施工现场临时用电工程必须采用TN-S系统，设置专用保护零线。配电系统采用三级配电两级保护。电线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线和电缆，电缆应用五蕊电缆，进入在建高层建筑应采用电缆埋地引入，电缆电线穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面从2.0m 高度到地下 0.2m 处，必须加设防护套管。配电箱、开关箱应采用铁板或优质绝缘材料制作，能防雨、防尘，配电箱和开关箱的金属箱体以

34、及箱内不应带电的金属物体必须保护接零，开关箱必须设漏电保护器。配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的底面，进、出线应加护套分路成束并做防水弯，移动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，所有配电箱，开关箱须上锁。为贯彻落实“以人为本，安全第一”的方针，加强安全生产工作的监督管理，在事故发生后能够有序进行救援工作，降低损失，便于日后的调查取证，根据安全生产法、建设工程安全生产管理条例、安全生产许可证条例、企业职工伤亡事故分类标准、特大安全事故行政责任追究的规定等要求，制定该项工作预案。9.3安全生产救援预案一、救援机构及人员落实方案（一）、救援机构及人员：1、项目部组建应急领导

35、小组：组长：项目经理组员：生产负责人安全员各专业工长技术员质检员保卫人员2、应急领导小组负责对突发事故的应急处理。（二）、应急救援小组的主要职责1、发布启动和解除重大安全事故应急救援预案的命令；2、按照预案程序的规定，组织、协调、指挥重大安全事故应急救援预案的实施，尽全力减少人员伤亡和财产损失；3、根据事故发生状态，统一部署应急预案的实施工作，指挥各部门有条不紊的进行抢险救灾工作；4、在救灾过程中随时掌握预案实施情况，并对预案实施过程中的出现的问题采取适当的处理措施；5、在负责区域内为事故现场紧急调用各类物资、设备、人员、防火用具并提供场地，抢险救灾结束后要负责督促事故单位及时归还或给予补偿；

36、6、事故发生后，应急救援小组要及时向上级有关部门逐级汇报。对于超出自身处理能力的事故，要及时请示。7、对于在重大安全事故应急救援、抢险救灾工作中成绩卓著的部门和个人，安全事故应急小组应给予其适当的表彰和奖励。对不履行救援职责的，延误隐瞒安全事故的，依照有关规定给予处罚。构成安全事故责任罪的，移交司法机关追究刑事责任。（三）应急救援小组组长、副组长的职责1、协同商议救援命令，指挥各部门抢险救灾并监督落实；2、通知并联络应急救援小组有关成员，做好应急准备后立即投入救援；3、选址建立现场救援指挥部，综合协调各部门救援工作；4、事故灾害有危及周边单位和人员的险情时，决定是否应采取疏散措施；5、现场检查

37、救援工作，提出救援方案，指挥员工开展救援工作；6、配合上级部门进行事故调查处理工作，适时发布公告，将事故的原因、责任及处理意见公布于众（四）应急救援小组成员的职责1、小组成员应具备较高的安全警惕性，熟知安全规范并带头自觉遵守；2、应急救援小组成员应积极配合组长的工作，做好救援准备措施；3、事故发生后，救援小组成员要立即到位，及时开展救援工作；4、在救援行动中听从上级指挥，统一协调行动；5、应急救援小组在抢救行动中要尽心尽责，将人员伤亡和物资损失降到最低；6、协助组长做好事故处理工作7、小组成员名单（五）、培训与演练1、项目部安全员负责主持、组织全项目每年进行一次按“应急响应”的要求进行模拟演练

38、。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予保持。2、施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。3、应急物资的维护、保养和测试加强对各种防护设施的日常管理，定期检查，随时保持良好状态。二、救援设备和救援人员安排（一）救援设备：常用的救援设备如急救箱、担架等（二）救援人员安排1公司指挥部组：公司法人代表董事长或总经理任指挥长，是第一责任人；主管生产的副经理任副指挥长。1）抢救组：由总工办、市场经营部、安全监督部组成。根据案情具体情况在指挥长的指挥下迅速抢救伤员，疏散人员、物资或投入

39、救援工作。预案件启动时携带物品包括：氧气袋、急救箱、剪刀、绷带、担架等基础医疗设备，根据事故现场情况由指挥部或医疗机构调配其他专业医疗器材。施工现场发生安全生产事故，公司快速组织抢救的同时，受伤者或附近人员应尽力自救，在公司范围内广泛进行自救知识技能宣传与培训就显得相当得要。自救知识技能培训包括处理简单外伤。轻微中毒及骨折固定、止血等力所能及的有效的救援技能，使事故发生后现场人员头脑够保持清醒，在第一时间施救，待公司抢救小组到达后提供及时、详细。准确的伤亡信息及救援措施，避免造成更大的人员伤亡和经济损失。2）警卫组：由警卫班负责。维持秩序，保证必经道路通畅，疏导现场人员，呼叫救护车辆。3）联络

40、组：由办公室人员组成。在指挥长的指挥下，根据事故情况及时上报。6）抢救结束后由的指挥长指派有关人员组成事故调查组，在指挥长的领导下工作。做好伤、亡经济损失的统计，上报区建设局指挥部。协助上组各部门调查、处理。写出事故报告，汲取事故教训，及时进行整改，并对责任人给予责任追究。三、救援联络方式和报警体系（一）报警体系最先发现挖断水、电、通信光览、煤气管道的，要立即报告单位应急负责人。应急负责人现场总指挥，即刻组织迅速封锁（事故）事件现场，将事故点 20 米内进行维护隔离，采取临时措施将（事故）事件的损失及影响降至最低点，并电话通报公司应急小组副组长及值班电话；安全员立即拨打市自来水公司电话；拨打本

41、市用电急修电话；拨打本市通信光缆急修电话等。电话描述清如下内容：单位名称、所在区域、周围显著标志性建筑物、主要路线、候车人姓名、主要特征。等候地址、所发生（事故）事件的情况及程度。随后到路引导救援车辆。公司应急小组副组长到达事件现场后，立即组织事件调查，并将事件的初步调查通报公司应急小组组长。公司应急小组组长接到事件通报后，上报当地主管部门，等候调查处理。四、救援组织与实施方案（一）救援流程1、事故发生初期，事故现场人员应积极采取应急自救措施,同时启动施工现场应急救援预案，实施现场抢险，防止事故的扩大。物资部、机电队等部门应尽快恢复被损坏的道路、水电、通信等有关设施，确保应急救援工作的顺利开展

42、。2、安全事故应急救援预案启动后，应急救援小组立即投入运作，组长及各成员应迅速到位履行职责，及时组织实施相应事故应急救援预案，并随时将事故抢险情况报告上级。3、事故发生后，在第一时间里抢救受伤人员，这是抢险救援的重中之重。保卫部门应加强事故现场安全保卫、治安管理和交通疏导工作，预防和制止各种破坏活动，维护社会治安，对肇事者等有关人员应采取监控措施，防止逃逸。4、有重伤人员出现时救援小组应及时提供救护所需药品，利用现有医疗设施抢救伤员。同时拨打急救电话120 呼叫医疗援助。其他相关部门应做好抢救配合工作。5、事故报告：重大安全事故发生后，事故单位或当事人必须用将所发生的重大安全事故情况报告事故相

43、关监管部门：发生事故的单位、时间、地点、位置；事故类型(火灾、倒塌、触电、爆炸、泄漏、机械伤害等)；伤亡情况及事故直接经济损失的初步评估；事故涉及的危险材料性质、数量；事故发展趋势，可能影响的范围，现场人员和附近人口分布；事故的初步原因判断；采取的应急抢救措施；需要有关部门和单位协助救援抢险的事宜；事故的报告时间、报告单位、报告人及电话联络方式。6、事故现场保护：重特大安全事故发生后，事故发生地和有关单位必须严格保护事故现场，并迅速采取必要措施，抢救人员和财产。因抢救伤员、防止事故扩大以及疏通交通等原因需要移动现场物件时，必须做出标志、拍照、详细记录和绘制事故现场图，并妥善保存现场重要痕迹、物

44、证等。为了更好地贯彻执行有关安全规定要求，现结合施工现场的实际，参考有关资料、就加强安全防护措施、预防高处坠落事故。（二）重大安全生产事故的处理1生发重大安全生产事故，除应按照以上程序组织救援外，还应立即报告区建设局，并在24 小时内写出书面报告，填写安全生产事故快报表。2安全生产事故报告应包含事故发生时间、地点、工程项目、企业名称和事故发生的经过、伤亡人数、直接经济损失和事故发生原因的初步估计以及事故发生后采取的措施、控制等情况。3由公司法人代表董事长、工会主席、主管生产副经理、安全监督部负责人组成的事故处理人组配合由上级部门组成的事故调查组展开调查。（三）、预案启动公司应急指挥部接到事故目

45、击者或小组成员的事故报告后，预案即为启动。预案启动后由指挥部调配车辆，抢救组成员立即赶往事故现场，将现场情况及时汇报给指挥部，本着高并行原则组织抢救，尽量减少事故造成的损失、抢救受伤人员。9.4文明施工的措施文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，我们将把它贯穿于施工管理的全过程，采取相应的管理体系见下图所示：项目经理1 人标准化文明管理小组施工技术组材料组文明施工组安全施工组后勤管理组安全组作业班组周材构配件场道治安消防门前三包车辆指挥厨房卫生浴厕卫生责任区生 活 区 办 公区 住 房 区 二图 六 牌 定 期检查标化文明达标落手清组织与管理工作职责责任管理组织与管理监督检查1.根据工程的

46、具体情况，结合当地独特的外部环境，在进行文明施工管理时应注意以下几点：噪音的控制：现场施工时应尽量避免夜间施工。并且采取隔音措施。选取素质较高的民工，入场后还应加强教育。施工现场严格执行中华人民共和国消防条例和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立一支义务消防队，现场设消防值班人员，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。2.严格按照市政府 整治条例做到施工“标准化”、现场“景观化”。门前实行“三包”，保证现场各类材料堆码有序，现场排污水沟处于良好状态。施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐、做到干活脚下清，活完场地净。施工机具要做到摆放整齐，机身保持整洁，标语编号明显

47、，安全装置灵敏有效，机棚内外干净。运输各种材料、垃圾等有遮盖和防护措施，防止泥浆等随车带出场外，影响市容环境卫生。现场施工人佩戴身份卡。炊事人员持健康证上岗。保证饮食卫生、饮水卫生。厕所要定期投放药以除四害。第十章其他施工措施10.1相关单位协调配合措施工程施工过程是通过业主、设计、监理、质监、施工等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作协调一致。1.制定图纸会审、图纸交底制度。在正式施工之前，项目经理组织工程技术、施工等人员阅读图纸，形成读图纪要，参加由业主组织的图纸会审、图纸

48、交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，以正确指导施工。2.建立周会制度在每周的固定时间召开有监理主持，业主、施工单位参加的例会，会中主要商讨一周的工程施工和相互配合及需要的解决问题。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨协调处理。协调原则如下：协调行为应符合现行法律、法规，不损害双方和国家利益。本着为用户服务的宗旨，保证本工程施工有序进行和合同条款能全面履行。协调的主要内容和方法如下：关系对象涉及主要内容主要协调方法内部项目 部 与公司人、财、物的供应保障及与公司各职能部门之间的关系。由公司总经理、生产副总经理、经副经理负责协调项目 部 内部人与人之间，各职能部门、施工班组之

49、间的配合，各施工阶段、工序、工作面之间的关系。完善管理制度措施，划清职责范围及召开日常工作会外部项目 部 与其它 施 工单位在施工过程中与各施工单位的配合及协调。我 方 采取 积极 主动 的 方式，经常联系及沟通信息，定期召开合作联系会进行协调项目 部 与建设单位签订的工程承包合同在履行过程中发生的矛盾。我方首先全面履行合同，并主动与建设方协调解决项目 部 与监理代表工程开工准备，水、电供应施工中的三大控制，施工管理、交工验收以及交通、治安、环保、质量检验等。我方积极主动联系，互通信息，通过联系会进行协调解决。同时项目内部加强管理，主动配合监理代表搞好综合管理项目 部 与设计单位施工图纸中存在

50、的问题，施工中标高及位置变更等。我方首先与设计代表主动联系，严格按图施工、遵守工作程序，共同把好工程质量关3.制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理及其它施工单位聚到一起商讨解决。此专题讨论会议可不定时召开。4.施工组织机构的启动根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一经确认中途不得变换。组建的项目班子人员经确认后将立即处于启动状态，并以无条件满足本工程需要为前提，根据施工方案要求积极做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备与策划工作）。根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，从而较大幅度的提高项