某医院食堂装修改造工程施工组织设计方案.pdf
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1、目录第一章工程概况.2第二章编制依据.2第三章施工部署.2第四章保证施工措施.8第五章施工工艺及验收规范.16【精品文档】2 工程概况1.1 工程名称:某医院食堂装修改造内装修工程1.2 建筑结构:砖混结构1.3 建设单位:某医院1.4 装修内容:厨房改造,高间内装修;1.5 装修部位:按图纸要求进行厨房墙面、地面、吊顶的拆除;防水处理;挖明沟;地面、墙面瓷砖铺贴;给排水改造及不锈钢水槽安装;高间内墙体的拆除;轻钢龙骨硅钙板吊顶;轻钢龙骨隔断;刮大白、刷乳胶漆;地面复合地板铺设;高间卫生间内防水;地面、墙面瓷砖铺贴;塑料扣板吊顶;给排水改造;热水器、卫生洁具安装;走廊地面复合地板铺设;墙面造型
2、大白乳胶漆;轻钢龙骨硅钙板造型吊顶;墙面美国成品IPP 扶手安装;外门头造型建安,台阶理石铺贴;所有窗的拆除和中空塑钢窗安装;所有门、门套、窗套制作安装;照明、动力线路布线;综合布线;采暖设施安装。1.6 工期要求:30 天(日历天)计划开工:2003 年月日,竣工:2003 年月日1.7 工程质量:市优。编制依据2.1 中华人民共和国国家标准建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)。2.2 中华人民共和国国家标准建筑工程施工验收统一标准(GB50300-2001)。2.3 综合医院建筑设计规范(JGJ49-88)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ4688)建设工程施工现场供
3、用电安全规范(GB50194 93)采暖与卫生工程施工及验收规范(GBJ242-82)电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范(GB5025996)2.8 建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ3032001)2.9 施工安全管理规范、规程及规定。2.10 建设单位提出的相关技术规范和设计规范。2.11 招标文件相关要求等。施工部署3.1 施工部署某医院食堂装修改造工程地处第六人民医院内,靠近六院住院部,故在施工过程中,需要严【精品文档】3 格执行噪声控制标准,以免影响住院患者的休息和治疗。由于施工现场面积较小,施工工序繁杂,施工时间较短,故在现场作业安排上,尽可能多地安排各工种交叉作业,
4、在保证质量和安全的前提下,保证施工时间。3.1.1 工期安排(见施工进度表)3.1.1.1 该工程属于社会窗口工程,为争得信誉,树立企业形象,把工程做好,公司将派施工经验丰富的项目经理和其他施工人员进行施工管理,派优秀的施工队进行施工。3.1.1.2 工期 30 天,力争提前完成全部工程,工程质量达到市优标准。3.2 工程组织计划3.2.1 人员组织结构根据工艺施工安排,按计划进度组织实施,减少现场人员冗余,方便现场组织管理。3.2.2 各主要管理人员岗位职责3.2.2.1 项目经理职责项目经理对全面实现各项目标负责。合理组织指挥部的生产经营、技术设计、材料供应、财务开支、人员调配等全面工作。
5、3.2.2.2 技术负责人审定总体技术方案,负责整个工程的技术操作,帮助解决技术难点。合理调配技术力量,监控主设计师的设计方案和设计进度。3.2.2.3 安全员职责3.2.2.3.1 负责施工前的技术安全交底。3.2.2.3.2 负责督促施工人员执行各种安全规定,及时制止违章作业和违章指挥行为。3.2.2.3.3 负责检查施工现场施工机具的安全装置,确保施工机具安全无故障。3.2.2.3.4 负责检查施工现场的安全防护措施,确保安全防护措施齐备,安全措施可靠。3.2.2.3.5 负责检查高空作业、用电、防火、防盗工作中的安全隐患,及时提出整改意见。3.2.2.3.6 熟悉施工现场的周边环境,做
6、好社会综合治理工作。3.2.2.3.7 负责对施工危险区域设置安全色标或警示牌并重点监督。3.2.2.3.8 及时向本单位领导和总包方反映非我方原因造成的安全隐患。3.2.2.3.9 认真做好安全日记,及时向领导报告安全情况。3.2.2.4 质检员职责3.2.2.4.1 负责工程进度过程中各阶段质量的监督和检查,对比施工参照的技术标准和施工现场实际情况,对违反有关规定和工艺、设计图纸要求的行为或结果做出制止或纠正。3.2.2.4.2 及时向项目经理反映和汇报工程质量情况,会同技术负责人提出整改方案。3.2.2.5 保安职责3.2.2.5.1 协助项目经理维持施工现场秩序,协同安全员贯彻执行公司
7、施工现场管理规程。3.2.2.5.2 保护公司财物和人员安全。3.2.2.6 材料员职责3.2.2.6.1 根据国家和上级业务部门规定的物资、器材供应渠道,参与制定和采购。3.2.2.6.2 按照合同催货和采购器材,协助处理呆滞、积压和废旧物资。项目经理技术负责人设 计人员安 全员质 检员保安材 料员内 业档 案员水 暖班组瓦 工班组木 工班组电 工班组油 漆工 班组综 合班组【精品文档】4 3.2.2.6.3 急生产所急,及时催促工程所需的物资、器材、保证生产顺利进行。3.2.2.6.4 熟悉器材的名称、图号、规格和技术条件及用途,经常了解消耗情况。3.2.2.6.5 确切掌握和扩大货源,熟
8、悉和沟通供应渠道,货比三家,优质优价,快、好、省地完成采购任务。3.2.2.6.6 严格遵守政策、法令,执行国家各项经济政策和本公司财务制度,及时报销和销账。3.2.2.6.7 树立勤俭节约的思想,及时回收和处理各个工地的旧废材料。3.2.2.6.8 按时完成领导临时交办的任务。3.2.3 临时用电根据作业现场情况,工地现场临时用电由主电源接主电源临时电门箱,分二级分电门箱,分别保证厨房施工和高间施工。工地设专职电工负责临时用电管理工作,严格遵照 施工现场临时用电操作规程标准进行,消除安全隐患,保证工程顺利进行。3.2.4 临时用水施工现场临时用水,依照建设单位指导意见,在施工现场由公司配备临
9、时用水铁桶6 只(厨房、高间各3 只),以备储水之用,在保证施工用水要求的同时,保证消防用水的需要。工地设专水暖工负责现场临时用水的管理和协调。3.2.5 安全消防公司设专业安全消防人员,负责施工现场安全、消防工作。3.2.6 施工现场布置施工作业现场设现场办公室、材料仓库各一处,根据本公司管理制度要求,全部施工人员,均不在施工现场设生活区,饮食、住宿问题由公司后勤保障部统一解决。做到施工现场不开伙、不住宿,晚间施工现场只安排公司保安人员值班,最大限度地避免与医院正常工作秩序和作息时间的冲突。施工前期,排渣、上料工作任务较重,为了维护医院正常工作和对外形象,本公司决定,排渣工作均安排在晚间进行
10、。水平上料,尽量安排在医院非工作时间进行。保证做到:建筑垃圾当日清,土建材料随用随上,不占用露天场地;施工现场文明,环境卫生可靠,人员素质上乘,施工进度高效。3.3 施工准备工作3.3.1 审核图纸。图中不明确作法的部位请有关人员答疑。3.3.2 编制施工组织设计,确定施工计划、施工方法、劳动力、机具计划和各项保证措施。3.3.3 提外加工订货单和开工后急需的材料计划。3.3.4 安排临时设施。3.3.5 现场按图纸所示测量定位放线。3.4 附录附表一劳动力安排计划附表二机具进场计划表【精品文档】5 附表一劳动力安排计划放线塑 料 扣板吊顶石 膏 板吊顶墙、地砖镶贴外 门 头改造木制作大白油漆
11、电 气 安装水暖安装放线工2 力工1 5 5 8 2 4 5 5 4 电焊工1 1 2 瓦工10 2 木工6 10 6 电工4 4 4 油漆工15 水暖工5 门窗工10 项目人数工种【精品文档】6 附表二机械进场计划表序号机械名称型号单位数量进场时间1 电焊机BX3-120-1 台2 2 切割机MJ104 台2 3 台式电钻台1 4 手电钻把10 5 电锤把3 6 理石锯把4 7 空压机台3【精品文档】7 确保工程质量承诺书某医院:我单位在某医院食堂装修改造工程中,有幸中标,非常感谢评委及建设单位的信任,在该项目实施过程中,我们除响应招标文件中所有的条款及履约合同内容外,并对工程质量创市优有如
12、下承诺:在此工程施工中,一定要精心组织、精心策划,编排好相应施工组织设计,确保工期目标的实现。在此项工程施工中,严把材料质量关,决不偷工减料,以一流的施工,创一流的质量。调动我方积极因素,做到小毛病不放过,大事故不出现,确保达到国家标准和市优工程目标的实现。工程竣工后,我方将负责壹 年的工程质量无偿保修,以优质的服务,实现我们忠实的承诺。以上是我单位对该项工程的质量承诺,若在施工中我方达不到甲方要求及我方承诺标准,在施工中出现质量问题与我方有直接责任时,我方愿受罚工程造价的10%。严重时,甘愿受法律法规处罚,并自动撤出现场,放弃二年的投标资格。承诺单位:(盖章)法人代表:(签字、盖章)工程质量
13、保证体系严格落实质量责任制,所有施工人员必须服从项目负责人指挥;严格工序质量检查,保证每道工序都处于受控状态;施工中严格执行工艺,工程结束后必须进行质检评定;质量承诺:本工程交工时我方承诺达到优质工程标准;总工程师工地项目部工地质检员放线工木工瓦工油漆工电工水暖工【精品文档】8 6.保修期:我方承诺对该项工程保修1 年,终身维修;对其在使用过程中出现的问题,将在 24 小时内组织免人工费维修,只计算所需工料费。安全防火保证体系坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针,建立工地安全保证体系,作到以防为主、防管结合,杜绝事故发生;2.安全生产保证体系图3.机械设备由专人管理、专人使用,检验合格后方可进
14、场;4.防火措施:建立动火审批制度,不得在易燃易爆物品附近明火施工,油漆现场禁止吸烟。保证施工措施1.工程质量保证措施1.1 为了切实落实装修工程项目质量体系,保证和提高该工程项目质量目标的实现,把质量管理各阶段、各环节的质量职能组织起来,形成既有明确任务、职责、权限,又能互相协调、互相促进的质量保证有机整体,使质量管理制度化、标准化、系统化、经常化。1.1.1 确立明确的质量目标和实施计划。1.1.2 提高各相关部门及工程技术人员的工作质量。1.1.3 落实各专职质量管理人员,实施质量责任制;1.1.4 施工阶段队伍的质量保证和控制;1.1.5 实施施工队伍的资质考核认证;1.1.6 企业职
15、工实施上岗再教育的技术考核;1.1.7 编制质量管理计划;1.1.8 严格按程序、规范科学组织施工;经理工程部工程项目部木工瓦工电工力工油漆大白【精品文档】9 1.1.9 实施质量否决权及定期召开质量例会的制度;1.1.10 坚持三级检查和工序交接检工作法;1.1.11 工程质量控制图1.2 施工技术管理1.2.1 必须建立完善的技术管理制度,包括技术责任制、图纸会审制度、技术交底制度、技术复核制度、材料、构配件检验制度、施工日记制度、工程验收制度(隐蔽工程验收、分项工程验收、竣工验收)、技术档案制度等。1.2.2 严格执行工程书面报验制。对隐蔽工程、分项、分部工程完成后,必须以书面形式向监理
16、申请报验,经监理工程师现场仪器检测合格后方可进行下一步工序施工。1.2.3 严格审核图纸,把问题遗漏率降低到最低点,避免不必要的返工,各专业人员在现场进行技术交底且分头把关。1.2.4 做好对隐蔽工程的验收检查,各分项工程施工时分阶段、分部位提出编制流程,同时考虑各工序的穿插及配合工作。1.2.5 成品定位;楼层饰面标高,依据现场情况设半永久性的检测点,以便随时复核验收。1.2.6 关键工序的施工必须有详细的工艺交底及相关要求。1.2.7 从技术上做好分布、分项、专业工程施工的衔接,设专业进行成品保护,对于易损、易丢的灯具、器具封闭后再安装。1.2.8 实行样板间、样板制,经有关人员认可后,方
17、可大面积按标准进行。1.3 工程质量管理1.3.1 必须牢固树立全过程“精品”意识,组建好人员完备的项目管理机构,项目班子要求设项目经理1 名,设专职安全员、质检员、内业档案员、材料员。1.3.2 实行质量否决权。不合格的分项工程必须进行返工,不合格的分项工程发现流入下道工序,追究班组长和有关施工人员的责任。1.3.3 推广新工艺、新技术,追求全过程精品工程。1.3.4 制定创优工程奖励规定,奖优罚劣。1.4 材料管理1.4.1 切实把好原材料、设备、构配件进场关,严格执行材料、设备、构配件复检制度。单位必须指定专人负责,对于没有原始质量凭证的材料坚决不许进场,进场后复试检测不合格的,坚决清除
18、出场。1.4.2 把好材料的定货、采购、运输、测试及保管关,进场材料须具有出厂合格证,各项技术指标达到后,方可施工。1.4.3 材料的定货须按封样的样品,并经过有关人员考核认可后进行,一种材料选一个厂家,避免厂家、批号、规格、颜色不同而影响工程质量。1.4.4 对进场的材料逐批抽样验收,安装前请有关人员共同验收材料的质量和数量及零配件。1.4.5 相关材质、品种等材料设备,必须保证一个结构层,一批材料,饰面材料应提前分选,合理排布,确保装饰效果。1.4.6 推广施工工艺卡管理,保证技术交底工作能够落实到每个施工人员。各分项工程要分别编制施工工艺卡,经有关技术负责人审核后发给每个相关施工人员手中
19、,由班组长组织学习和培训后方可施工,施工工艺卡一般有以下内容:分项工程名称和适用范围、材料、机具、作业条件等方面的施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、安全注意事项、主要技术措施。1.5 现场管理1.5.1 每个施工区域应分别配备施工负责人,并配备专业施工员,使每一环节都有专人抓质量。1.5.2 项目负责人及有关人员,日召开碰头会,周召开调度会,汇报、调查、安排施工进度【精品文档】10 任务,并建立质量专题会制度。1.5.3 附装饰装修工程施工项目质量保证体系。2.安全生产保证措施2.1 施工现场必须有平面布置图,严格按平面图搭临时设施,安装机具,架设电线,堆入材料,铺设道路,保持现场整洁。
20、2.2 施工场地必须平整,日常无残猹废物,场内有足够的照明。2.3 场地内外道路畅通,场内危险地区有明显警告标志。2.4 凡进入现场人员,都要带安全帽并系好帽带,绑、扎、架设或其他操作人员,在设有明显标志。2.5“四口”(即楼梯口、预留口、电梯口、通道口)必须设可靠的防护设施,并设有明显标志。2.6 施工项目部开工前,要按规定办理施工项目“安全开工许可证”,无证不得施工。2.7 施工项目部要按有关规定设置安全管理机构,责任到人,措施到位,按期开展安全活动,做到记录齐全,交底清楚,内业完整。2.8 施工用电一律实行“三相五线制”,一切机械必须安装有效的防护(保险)装置,不带病超载运转,各种机电设
21、备,电动工具的用电必须接零,做到“一机一闸一保护”,电工等特殊工种必须持有“安全作业证”从事本工种作业,现场工人不得穿高跟鞋或硬底易滑的鞋。2.9 电器开关设在定型开关箱内,露天箱应设防雨设备,箱内有锁,在导体上或潮湿地区施工,所用照明的电压必须是36 伏或 36 伏以下。2.10 一切机械、作业人员和所有与高压线的距离必须合乎安全规程要求,如果达不到“规程”规定量,应采取绝缘隔离措施。2.11 各种脚手架设备必须扫安全技术操作规程规定搭设,拆除架设时,下面设监护人,不得随即投入,拆除物件要及时运到指定地点堆放整齐。2.12 现场要有足够的消防用水,消防栓,设醒目标志,施工、生活用水,防火制度
22、。2.13 施工(生产)现场有醒目的各项安全标语,所有进入施工现场人员必须进行“三级安全教育”,合格后持证上岗。2.14 外委劳动人员、临时工人按规定办理劳动用工手续,并进行“三级安全教育”,经考试合格后持证上岗。3.文明施工管理措施3.1 组织管理措施3.1.1 健全管理组织:施工现场应成立以项目经理为组长,主管生产副经理、工长(或承包队长)、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。施工现场分包单位应服从总包单位的统一管理,接受部包单位的监督检查,并负责本单位的文明施工工作。3.1.2 健全管理制度:3.1.2.1 文明施工管理应按专业、岗位、区片
23、、班组等分片包干,分别建立岗位责任制度。3.1.2.2 把文明施工列入单位经济承包责任制中,一同“包”、“保”、检查与考核。3.1.2.3 工地每月至少组织两次综合检查,要按专业、标准全面检查,按规定填写表格,算出结果,制表以榜公布。3.1.2.4 文明施工管理实行奖惩制度,要制定奖、罚细则,坚持奖、惩兑现。3.1.2.5 施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业人员及特殊工种施工人员,必须持证上岗。3.1.2.6 施工现场应坚持文明施工会议制度,定期分析文明施工情况,针对实际制定措施,协调解决文明施工问题。3.1.2.7 文明施工是一项综合性的管理工作,除此之外,还应根据实际情况建立健全质量、
24、【精品文档】11 安全、消防、保卫、场容、卫生、料具、环保、民工等管理制度。3.1.3 健全管理资料:3.1.3.1 上级关于文明施工的标准、规定、法律、法规等资料应齐全。3.1.3.2 施工组织设计(方案)内容应齐全(质量、安全、保卫、消防、环保)等管理要求,并有施工各阶段现场的平面布置图和季节性施工方案。3.1.3.3 施工现场应有施工日志,施工日志中应有文明施工内容。3.1.3.4 文明施工自检资料应完整,填写内容符合要求,签字手续齐全。3.1.3.5 文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。3.1.3.6 文明施工活动记录,如会议记录、检查记录等。3.1.3.7 施工管理各方面专
25、业资料。3.2 现场管理措施3.2.1 开展“5S”活动,即:整理、整顿、清扫、和素养。通过开展“5S”活动,注意调动全体职工的积极性,自觉管理,自我实施,自我控制,贯穿施工全过程,开展“5S”活动,必须领导重视,加强组织,严格管理。不断提高施工现场的“5S”水平。3.2.2 合理定置3.2.2.1 合理定置的依据。3.2.2.2 国家、行业、地方和企业关于施工现场管更换法规、法律、标准、规定、管理办法、设计要求。3.2.2.3 施工组织设计(施工方案)。3.2.2.4 自然条件资料,如地形、水文、地质及气象资料。3.2.2.5 区域规划图,现场周围道路、建筑物、区域电源、物资资料、生产和生活
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