工程安全专项施工方案.pdf
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1、新城总部大厦 A 栋 4-21 层内装修工程安全施工方案江苏天茂建设工程有限公司1新城总部大厦项目建筑群S-06 地块办公楼 A栋 4-21 层内装修工程安 全 生 产 施 工 方 案编制人:吕彤审核人:师伟伟江苏天茂建设工程有限公司二 00 一四年三月新城总部大厦 A 栋 4-21 层内装修工程安全施工方案天茂建设2 目录一、工程概况.3二、项目安全组织机构的设置.3 1、项目部安全文明管理组织机构图 2、安全生产岗位责任制分解图 3、项目部安全目标分解图三、安全管理的重点、难点分析.6四、安全生产管理目标.6五、建立职业健康安全保证体系.71、职业健康安全方针2、职业健康安全管理的基本原则
2、3、对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划4、职业健康安全保证体系5、安全生产组织机构及岗位职责6、安全管理科学分析7、安全目标管理8、安全管理前期准备工作新城总部大厦 A 栋 4-21 层内装修工程安全施工方案天茂建设3 六、安全措施费用的投入计划.1 4七、安全生产措施.1 5 1、安全生产管理措施2、个人防护措施3、安全用电措施4、施工机具5、消防、安全保证措施6、人员保安及场容管理措施一、工程概况本工程名称 新城总部大厦项目建筑群S-06 地块办公楼 A栋 4-21 层内装修工程,工程地点为浦口开发区(北临迎宾大道,东临新浦路,南临光明路,西侧为已建小区),本工程由南京江北新城投资发展
3、有限公司投资开发建设的办公楼,本工程建筑面积为124120m2;建筑物层数:25 层;其中地上层数:23 层;其中地下层数:2 层;建筑物高度:98.75 m;其中地下室面积:33900 m2;结构类型为框架剪力墙结构。二、项目安全组织机构的设置1)项目部安全文明管理组织机构图(如下图所示)公司质安科项目经理(吕彤)安全监理项目技术负责人(卢政忠)新城总部大厦 A 栋 4-21 层内装修工程安全施工方案天茂建设4 2)安全生产岗位责任制分解图生产经营目标重大事故为零,轻伤频率小于2,设备事故为零安全生产管理目标项目经理技术负责人施工负责人安全负责人机电负责人材料负责人劳动力负责人行政安制定现用
4、电施分部分落实,现场安育交底安全检现场劳钢管、保护器量对劳务控制现场机项目副经理(任士美)安全员(孙锦龙)安全员(李忠亮)电焊工班长(孙令平)木工班长(李春龙)瓦工班长(王万永)水电工班长(徐永)后勤仓库组(舒传亮)油漆工班长(李春彬)操作工人新城总部大厦 A 栋 4-21 层内装修工程安全施工方案天茂建设5 3)项目部安全目标分解图项目经理:安全文明、施工质量、组织生产责任人:吕彤技术负责人:安全设施、技术鉴定、安全负责、技术科研项目合理化责任人:卢政忠安全员:安全生产管理、对工人进行班前安全技术交底责任人:孙锦龙现场施技术操责任人现场质向各工责任人现场电检查各责任人安全文后勤现责任人新城总
5、部大厦 A 栋 4-21 层内装修工程安全施工方案天茂建设6 三、安全管理的重点、难点分析我方根据国家及南京市有关安全生产的法律、法规和相关文件的规定,结合本工程特点和企业以往承建项目积累的丰富管理经验,认真分析施工现场潜在的各种安全事故隐患,确定本工程的安全管理重点、难点。安全管理的重点、难点分析序号重点难点分析1“四口”及临边防护现场面积大,临边、洞口多,楼层结构主要以框架梁柱结构为主,周边大面积为空,因此临边防护措施必须到位,不留死角。2 安全教育及培训本工程施工单位多,施工人员多,专业复杂,如何提高参建人员的安全意识和安全防范能力,确保“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”,安全教育
6、和培训是关键。3 安全用电工程生产、生活用电设备多,功率大,临电线路长,极易材料采购:严格遵循国家和政府部门的有关材料、产品安全性能的规范,标准和法规。责任人:庆健新城总部大厦 A 栋 4-21 层内装修工程安全施工方案天茂建设7 发生触电事故,安全用电管理不能有丝毫疏忽。4 各工种班组多,安全管理难度大在装修阶段,由于本工程分部分项工程施工队伍多、立体交叉施工作业工种多的特点,必须对安全生产引起足够的重视,必须采取一切措施确保施工班组在现场施工的安全符合安全施工标准。四、安全生产管理目标针对此项目的安全管理的特点,我们将组织安全生产部、工程技术部、物资部、财务部有关人员形成一个的安全生产保障
7、体系,确保安全生产资金的投入、安全管理落到实处、技术措施得当,确保做到安全生产管理目标的实现。安全管理目标序号类别目标1 安全目标杜绝重大安全事故发生,轻伤发生率保证在5以下。2 文明施工目标争创“南京市安全文明施工工地”。3 环境管理目标通过 ISO14001环境管理体系的认证。五、建立职业健康安全保证体系为了达到上述目的,本工程将根据 OHSAS18001 标准及我方职业健康安全管理体系文件要求,建立和实施项目职业健康安全管理体系,始终体现“安全第一,预防为主,遵章守法,全员参与”的管理思路,充分满足员工等相关方的职业健康安全管理要求,有针对性地规范项目的职业健康安全状况和人员职业健康安全
8、行为,不断完善项目职业健康安全管理体系,持续改进项目职业健康安全绩效。1、职业健康安全方针“安全第一,预防为主”,国家专门制定了安全生产法,施工安全问题被提升到一个很高的思想认识地位,成为了安全主管部门和各施工单位领导的首要议事日程。对安全问题严防死守,将安全生产重新定位,长抓不懈,是施工单位安全管理的一个重要基本原则,关系到施工人员的生命安全、企业的发展、社会的影响、业主的利益、国家利益等。因此,建筑工程安全管理必须坚持“安全新城总部大厦 A 栋 4-21 层内装修工程安全施工方案天茂建设8 第一、预防为主”的方针,建立安全生产的责任制度,采取有效的措施,防止伤亡和其它安全事故。2、职业健康
9、安全管理的基本原则施工现场安全管理的内容主要是安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面,分别对生产中的人、物、环境的行为与状态,进行具体的管理与控制。为有效地将生产因素的状态控制好,实施安全管理过程中必须坚持六项基本管理原则:(1)管生产必须管安全;(2)坚持安全管理的目的性;(3)必须贯彻预防为主的方针;(4)坚持“四全”动态管理;(5)安全管理重在控制;(6)在管理中发展、提高。3、对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划(1)策划方式本工程将采用专题会议的形式进行危险源辨识与风险评价工作,操作程序执行我方危险源辨识与风险评价程序。(2)危险源辨识危险源辨识应全面考虑项目
10、的各种活动:1)常规活动和非常规活动;2)所有进入作业场所人员的活动;3)作业场所内的所有设备设施(包括相关方提供部分)。危险源辨识应全面考虑三种时态、三种状态和六种类型:1)三种时态:过去、现在和将来;2)三种状态:正常、异常和紧急;3)六种类型:物理性风险因素、化学性风险因素、生物性风险因素、生理及心理性风险因素、行为性风险因素、其他风险因素。根据项目危险源辨识的结果,由项目安全部负责编制项目危险源台帐,并报总承包项目经理审核确认。新城总部大厦 A 栋 4-21 层内装修工程安全施工方案天茂建设9(3)风险评价1)风险评价方法风险评价是在危险源辨识的基础上,按定性评价与定量评价相结合的方式
11、进行。定性评价采用直接判断法,定量评价采用作业条件风险性评价法。直接判断法的依据主要包括:法律法规的符合性、相关方的合理要求、类似事故的经验教训、直接察觉到的风险等。作业条件风险性评价法主要是以与系统风险性有关的三种因素指标值的乘积来评价系统人员伤亡风险性的大小,其表达式为:D=L EC L发生事故的可能性大小;E人体暴露于危险环境中的频繁程度;C发生事故可能造成的后果;D风险性分值。2)重大风险的判定依据凡符合以下条件之一的危险源均应判定为重大风险:A、不符合法律、法规和其他要求的;B、相关方有合理抱怨和要求的;C、曾经发生过事故,且未采取有效控制措施的;D、直接观察到可能导致危险且无适当控
12、制措施的;E、通过作业条件风险性评价法,评价总分160分的。(4)风险控制策划针对评价出的重大风险采取响应的控制措施,控制措施选定从以下方面考虑:1)首先是消除危险源;2)其次是降低风险级次;3)最后采取个体危险防护措施;也可上述三种方式联合使用。根据项目风险评价和风险控制策划的结果,由项目安全部负责编制项目重大风险及其控制计划清单,报总承包部审核确认。新城总部大厦 A 栋 4-21 层内装修工程安全施工方案天茂建设10 4、职业健康安全保证体系根据本工程施工过程中穿插施工专业队伍多、安全文明施工要求高等特点,我方拟订了适合于本工程的安全生产保证体系,人员的配备、岗位的设置,做到相对固定,不随
13、意变动。(1)配备必要的设施、装备和专业人员,确定控制和检查手段、措施。(2)确定整个施工过程中重点内容、关键、危险部位的控制手段和措施,以确保安全保证体系的正常运作,内容具有可操作性、严密性、可行性。(3)制定具体适用的针对性方案、制度、措施指导施工,并总体规划施工以整体管理、分项管理、分区管理、分组管理及人员管理为主要手段,确保施工现场的安全生产。(4)引进先进的控制方法、分析、组织实施监控全面加强管理密度,提高管理的质量。(5)建立以项目经理部各部门负责人为主要成员的安全生产小组,针对工程安全管理目标,制订安全保证措施实施方案及安全用品采购计划;根据现场布置情况及人员进场的时间,不同施工
14、阶段总体组织资源调配。(6)由安全部负责安全体系正常运转、实施监督、检查,对控制过程中出现的不符合要素,施工中出现的隐患,制订纠正、预防措施,对实施过程组织检查、不断完善严格执行三检制度。5、安全生产组织机构及岗位职责成立以项目总经理为首,由项目专业经理、项目总工程师、项目安全管理经理、项目安全环境管理部等相关职能部门及施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理机构,由企业总部主管部门提供垂直保障,并接受业主、监理以及南京市政府安全监督部门的监督。主要岗位及部门的安全管理职责一览表序号岗位部门名称安全管理职责1 项目经理1)项目经理是施工现场安全生产的第一责任人,负责建立健全安全生产责任
15、制和有关安全生产规章制度。2)全面负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等,新城总部大厦 A 栋 4-21 层内装修工程安全施工方案天茂建设11 序号岗位部门名称安全管理职责保证施工现场的安全,组织施工过程的策划,组织编制职业健康安全与环境管理规划和管理方案的制定、实施、检查、落实等。2 项目总工程师1)参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划,落实责任并组织实施;组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。2)贯彻安全生产方针政策,严格执行安全消防技术规程、规范、标准及合约规定。3)协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和各项规章制度,并监督实施。4)组
16、织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案,督促安全措施落实,解决施工过程中不安全的技术问题。5)组织安全技术交底,组织编制项目应急预案,落实应急准备和响应。6)参加每周一次的安全检查,对不安全因素定时、定人、定措施予以解决,并落实、检查。3 项目专业施工员直接对专业项目安全生产负责,督促专业项目施工全过程的安全生产,纠正违章,配合有关部门排除施工不安全因素,安排项目经理部安全活动及安全教育的开展,监督劳保用品的发放和使用,并按规定组织检查、做好记录。新城总部大厦 A 栋 4-21 层内装修工程安全施工方案天茂建设12 序号岗位部门名称安全管理职责4 质安总监1)对安全生产工作负直接责任。2)执
17、行国家及南京市有关安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法。3)落实有关安全消防管理规定,对进场工人进行安全消防教育和培训,强化职工的安全意识和消防观念。4)组织现场安全生产、消防措施的检查,出现问题及时处理。5)抓好现场总平面管理,使现场物流、人流安全畅通。6)配合政府部门对现场安全生产检查。7)在项目安全环境管理部经理的领导下,参加每周一次的安全大检查,并做好检查记录。对查出的问题,负责下发隐患整改通知单,并亲自监督整改。8)发生安全事故时,首先采取应急措施,保护好现场,并立即报告,按照“四不放过”原则督促改进措施的落实。9)负责收集整理安全管理资料,及
18、时向上级安全部门汇报本项目部安全状况,填报安全统计报表,项目竣工后及时整理上报本项目的安全管理资料。5 物资设备管理部1)根据劳动防护用品计划及时供货。2)购置的劳动防护用品必须“三证”齐全(生产许可证、产品合格证、年检证),不符合安全标准的用品必须更换,严禁发放使用。3)按要求做好材料堆放及储存,防止坍塌,仓库配备灭火器材。4)组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。5)对现场的机械设备的进场、安拆、使用、维护、检修、保养进行管理,保证设备的安全运行。新城总部大厦 A 栋 4-21 层内装修工程安全施工方案天茂建设13 序号岗位部门名称安全管理职责6 合同预算部1)建立安全措施资金专管专用
19、制度,2)检查落实合同中有关安全管理的要求。7 专业适任技术人员1)执行国家及南京市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度,执行本项目安全生产管理办法和要求。2)主持对进场工人进行安全消防教育和培训,指导施工队(班组)正确使用劳动保护用品及消防设施。3)参加专业施工员对工人的安全消防技术交底,强调安全注意事项、不安全因素、可能发生事故的地方。4)深入现场检查安全消防措施的落实情况,发现不安全因素及时纠正,当出现险情时有权采取果断措施,并对违章指挥,不服从管理,违反安全管理规定的施工队(班组)和个人,按照有关规定给予处罚。5)现场发生安全事故时,先采取应急措施,保护好现场,并立即报告。6)行使
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