建筑工程项目造价管理实.pdf
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1、建筑工程项目造价管理实务字体:大中 小打印全部打印客观题打印主观题本试卷在答题过程中可能要用到“公式编辑器”,请点击此处安装插件!一、单项选择题1。作为工程预付款的抵扣方式之一,业主可以从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值()工程预付款额时开始起扣。A。大于B。小于C。等于D.为 10【本题 1 分,建议1.0 分钟内完成本题】【答疑编号10045610,点击提问】【加入打印收藏夹】【加入我的收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:C【答案解析】:本题考查的是建筑工程预付款和进度款的计算。参见教材P260【您的回答】:2.某项目合同约定采用调值公式法进行结算,合同价为50 万元,并约定
2、合同价的70为可调部分.可调部分中,人工占45,材料占45,其余占10%。结算时,仅人工费价格指数增长了 10,而其他未发生变化。则该工程项目应结算的工程价款为()万元。A。51。01 B.51.58 C。52。25 D.52。75【本题 1 分,建议1。0 分钟内完成本题】【答疑编号10045615,点击提问】【加入打印收藏夹】【加入我的收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:B【答案解析】:本题考查的是建筑工程竣工结算。参见教材P261【您的回答】:3。某工程 10 月份拟完工程计划施工成本50 万元,已完工程计划施工成本45 万元,已完工程实际施工成本48 万元,该工程10 月底施
3、工成本偏差和进度偏差分别是()。A.成本超支3 万元,进度拖延5 万元B.成本超支3 万元,进度拖延3 万元C。成本节约5 万元,进度提前5 万元D.成本节约2 万元,进度提前3 万元【本题 1 分,建议1。0 分钟内完成本题】【答疑编号10045614,点击提问】【加入打印收藏夹】【加入我的收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:A【答案解析】:本题考查的是成本控制方法在建筑工程中的应用.参见教材P263【您的回答】:4.下面不属于挣值法分析的费用值的是()。A。已经完成工作预算成本B.未完成工作的费用C。已经完成工作实际费用D.计划完成工作预算成本【本题 1 分,建议1。0 分钟内完
4、成本题】【答疑编号10045613,点击提问】【加入打印收藏夹】【加入我的收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:B【答案解析】:本题考查的是成本控制方法在建筑工程中的应用。参见教材P262【您的回答】:5.根据建设工程施工合同(示范文本),发包人未按合同约定预付工程款时,承包商可按合同约定向发包人发出要求预付的通知,发包人收到通知后仍不能按要求预付的,承包商最早可在发出通知后()d 停止施工。A.7 B。14 C。21 D.23【本题 1 分,建议1.0 分钟内完成本题】【答疑编号10045612,点击提问】【加入打印收藏夹】【加入我的收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:A【
5、答案解析】:本题考查的是建筑工程预付款和进度款的计算。【您的回答】:6。某工程施工过程中发现图样设计错误,因修改设计而发生新的工程量清单项目。其作为结算依据的综合单价应为().A.由发包人提出,经工程师确认B.由工程师提出,经发包人确认C.由承包商提出,经发包人确认D.由发包人提出,经承包商确认【本题 1 分,建议1.0 分钟内完成本题】【答疑编号10045611,点击提问】【加入打印收藏夹】【加入我的收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:C【答案解析】:本题考查的是建筑工程合同价款的确定与调整。参见教材P259【您的回答】:二、阅读理解1.某工程项目按工程量清单计价,得到如下数据:分
6、部分项工程工程量清单计价合计1600 万元;措施项目清单计价合计75 万元;其他项目清单计价合计150 万元;规费 95 万元;税率是不含税造价的3。41。在工程进行中,按25%支付工程预付款,在未完施工尚需的主要材料及构配件相当于预付款时起扣。主要材料和构配件占工程造价的60%。某月计划产值180 万元,实际完成产值205万元,实际造价为198 万元。【加入打印收藏夹】【加入我的收藏夹】(1)。该工程的总造价是多少?【本题 4 分,建议4.0 分钟内完成本题】【答疑编号10045682,点击提问】【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:该工程总造价为:(1600+75+150+95)(1+3.
7、41)万元=1985。47 万元(2).该工程的预付款是多少?【本题 4 分,建议4。0 分钟内完成本题】【答疑编号10045683,点击提问】【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:工程的预付款为:1985.47 万元 25%=496。37 万元(3).预付款起扣点是多少?【本题 4 分,建议4。0 分钟内完成本题】【答疑编号10045684,点击提问】【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:预付款的起扣点为:(1985.28-496。3760)万元=(1985。28827.88)万元=1158 万元(4)。某月的费用偏差是多少?费用绩效指数是多少?请分析费用状况。【本题 4 分,建议4.0 分
8、钟内完成本题】【答疑编号10045685,点击提问】【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:某月的费用偏差为:(205198)万元=7 万元费用绩效指数为:205 198=1。035 费用节约7 万元,节约3。5(5).某月的进度偏差是多少?进度绩效指数是多少?请分析进度状况。【本题 4 分,建议4。0 分钟内完成本题】【答疑编号10045686,点击提问】【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:某月的进度偏差为:(205-180)万元=25 万元进度绩效指数为:205180=1.139 进度提前25 万元,提前 13。9%。2.某工程项目施工合同于2000 年 12 月签订,约定的合同工期为20
9、 个月,2001 年 1 月开始正式施工,承包商按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划(如图 45 所示),并经专业监理工程师审核批准。该项目的各项工作均按最早开始时间安排,且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量见表51。工作 D,E、F 的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。合同约定,混凝土结构工程综合单价为1000 元 m3,按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整,项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数见表52.施工期间,由于建设单位原因使工作H 的开始时间比计划的开始时间推迟1 个月,并由于工作 H 工程量的增加使该工作的
10、工作持续时间延长了1 个月.表 51 计划工程量和实际工程量表表 52 工程价格指数表【加入打印收藏夹】【加入我的收藏夹】(1)。请按施工进度计划编制资金使用计划(即计算每月和累计拟完工程计划投资),并简要写出其步骤。计算结果填入表53 中。【本题 5 分,建议5。0 分钟内完成本题】【答疑编号10045677,点击提问】【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:将各工作计划工程量与单价相乘后,除以该工作持续时间,得到各工作每月拟完工程计划投资额;再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划投资额;然后逐月累加得到各月累计拟完工程计划投资额.如第一个月内有A、B 两个工作进行,则A
11、 工作计划投资;(86001000)万元 2=430 万元B 工作计划投资=(90001000)万元 2=450 万元第一个月总计计划投资=(430+450)万元=880 万元计算结果见表54。(2).计算工作H 各月的已完工程计划投资和已完工程实际投资。【本题 5 分,建议 5.0 分钟内完成本题】【答疑编号10045678,点击提问】【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:H 工作 69 月每月完成工程量为:5000m月 4=1250m3月H 工作 69 月已完成工程计划投资均为:12501000 万元=125 万元H 工作已完工程实际投资:6 月份;125 万元 110=137.5 万元7
12、 月份:125 万元 120=150。0 万元8 月份:125 万元 110=137.5 万元9 月份:125 万元 1i0=137.5 万元(3)。计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资。计算结果填入表53 中。【本题 5 分,建议5.0 分钟内完成本题】【答疑编号10045679,点击提问】【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:计算结果填入表54。表 54(4).列式计算8 月末的投资偏差和进度偏差(用投资额表示)。【本题 5 分,建议 5.0 分钟内完成本题】【答疑编号10045680,点击提问】【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划
13、投资=(5337-4775)万元=562 万元,超支 562 万元。进度偏差=拟完工程计划投资已完工程计划投资=(4900-4775)万元=125 万元,拖后 125万元.3。某工程的早时标网络计划如图44 所示。工程进展到第5 月、第 10 月和第 15 月底时,分别检查了工程进度,相应地绘制了三条实际进度前锋线,如图44 中的点划线所示。图44某工程时标网络计划(单位:月)和投资数据(单位:万元)注:1.图中每根箭线上方数值为该项工作每月计划投资2.圈下方表格内:(1)栏数值为该工程计划投资累计值。(2)栏数值为该工程已完工程实际投资题计值.【加入打印收藏夹】【加入我的收藏夹】(1)。计算
14、第 5 月和第 10 个月底已完工程计划投资(累计值)各为多少?【本题 4 分,建议4。0 分钟内完成本题】【答疑编号10045671,点击提问】【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:第 5 个月底,已完工程计划投资为:(20+6+4)万元=30 万元第 10 个月底,已完工程计划投资为:(80+63)万元=98 万元(2).分析第 5 月和第 10 个月底的投资偏差。【本题 4 分,建议4.0 分钟内完成本题】【答疑编号10045672,点击提问】【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:第 5 个月底的投资偏差=已完工程实际投资已完工程计划投资=(45-30)万元=15 万元,即投资增加15
15、万元第 10 个月底,投资偏差=(85-98)万元=-13 万元,即投资节约13 万元(3)。试用投资概念分析进度偏差.【本题 4 分,建议4。0 分钟内完成本题】【答疑编号10045673,点击提问】【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:根据投资概念分析进度偏差为:进度偏差=拟完工程计划投资已完工程计划投资第 5 个月底,进度偏差=(4030)万元=10 万元,即进度拖延10 万元。第 10 个月底,进度偏差=(9098)万元=8 万元,即进度提前8 万元。(4).根据第 5 月和第 10 月底实际进度前锋线分析工程进度情况。【本题 4 分,建议4.0 分钟内完成本题】【答疑编号100456
16、74,点击提问】【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:第 5 个月底,工程进度情况为:工作进度正常。工作拖延1 个月,将影响工期1 个月,因为是关键工作。工作拖延2 个月,不影响工期,因为有2 个月总时差。第 10 个月底,工程进度情况为:工作拖延1 个月,因为有 2 个月总时差,不影响工期。工作提前2 个月,有可能缩短工期2 个月,因为是关键工作。工作拖延1 个月,但不影响工程进度,因为其有 2 个月的机动时间。(5).第 15 个月底检查时,工作 因为特殊恶劣天气造成工期拖延1 个月,承包商损失3万元。因此,承包商提出要求工期延长1 个月和费用索赔3 万元。问:承包商能够索赔工期和费用多少
17、?为什么?【本题 4 分,建议4。0 分钟内完成本题】【答疑编号10045675,点击提问】【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:承包商能够得到工期索赔1 个月;费用索赔得不到。因为特殊恶劣的气候条件应按不可抗力处理,同时工作为关键工作,所以造成的工期拖延,可以要求顺延,但不能要求赔偿经济损失。4。某工程计划进度与实际进度见表48(单位:万元).表中粗实线表示计划进度(进度线上方的数据为每周计划投资),粗虚线表示实际进度(进度线上方的数据为每周实际投资),假定各分项工程每周计划进度与实际进度均为匀速进度,而且各分项工程实际完成总工程量与计划完成总工程量相等.表 48【加入打印收藏夹】【加入我的
18、收藏夹】(1).计算每周投资数据,并将结果填人投资数据表。见表49(单位:万元)。表 49【本题 7 分,建议 7.0 分钟内完成本题】【答疑编号10045667,点击提问】【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:计算数据见表50。表 50 投资数据表下面仅对表50 中已完工程计划投资的计算过程进行分析:根据题目给定条件,可得到:总的已完工程计划投资(总的BCWP)=总的已完工程量预算成本=总的计划工程量预算成本=总的 BCWS 单位时间内已完工程计划投资=总的BCWP/该工作实际持续时间=总的BCWS/该工作实际持续时间例如:分项工程B 第 37 周每周已完工程计划投资(4+4+4+4+4)万
19、元 5=4 万元分项工程 C 第 69 周每周已完工程计划投资=(9+9+9+9)万元 4=9 万元分项工程 D 第 7II 周每周已完工程计划投资=(5+5+5+5)万元 5=4 万元所以,整个工程第7 周已完工程计划投资=(4+9+4)万元=17 万元.(2)。试在图 42 绘制该工程三种投资曲线,即:拟完工程计划投资曲线。已完工程实际投资曲线.已完工程计划投资曲线.【本题 6 分,建议6.0 分钟内完成本题】【答疑编号10045668,点击提问】【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:根据表中数据绘出投资曲线图,如图 43 所示。图中:为拟完工程计划投资曲线;为已完工程实际投资曲线。为已完
20、工程计划投资曲线。(3)。分析第6 周末和第 10 周末的投资偏差和进度偏差。【本题 7 分,建议7。0 分钟内完成本题】【答疑编号10045669,点击提问】【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:(1)第 6 周末投资偏差与进度偏差:投资偏差=已完工程实际投资已完工程计划投资=(39 40)万元=1 万元,即投资节约1万元。进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间=6-4+(40 36)(4936)周=1。69周,即进度拖后1.69 周。或:进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资=(67 40)万元=27 万元,即进度拖后27 万元。(2)第 10 周末投资偏差与进度偏差:投资偏差
21、=(8490)万元=6 万元,即投资节约6万元。进度偏差=10-8+(90-89)(97-89)周=1.88 周,即进度拖后1。88 周。或:进度偏差=(10090)万元=10 万元,即进度拖后10 万元.5。某建设项目由业主经过设计竞赛的方式,选择了三种设计方案作为候选方案,各候选设计方案对比项目如下;A 方案:结构方案为大柱网框架轻墙体系,采用预应力大跨度叠合楼板,墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙,窗户采用单框双玻璃塑钢窗,面积利用系数为91,单方造价为 1438 元 m2。B 方案:结构方案采用框架剪力墙结构,面积利用系数为86,单方造价为1108 元 m2。C 方案;结构方案
22、采用砖混结构体系,采用多孔预应力板,墙体材料采用标准粘、土砖,窗户采用单玻璃空腹塑钢窗,面积利用系数为82,单方造价为1082 元 m2。各设计方案各功能的权重及各方案的功能得分见表42。表 42 各设计方案各功能的权重及各方案的功能得分表【加入打印收藏夹】【加入我的收藏夹】(1).试述用价值工程原理可得出提高价值的途径。【本题 5 分,建议5。0 分钟内完成本题】【答疑编号10045662,点击提问】【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:按价值工程的公式V=F C 分析,提高价值的途径有以下五种:(1)功能提高,成本不变.(2)功能不变,成本降低。(3)功能提高,成本降低。(4)降低辅助功能
23、,大幅度降低成本.(5)功能大大提高,成本稍有提高。(2).试述价值工程分析的对象以哪些内容为重点。【本题 5 分,建议5。0 分钟内完成本题】【答疑编号10045663,点击提问】【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:价值分析的对象应以下列内容为重点:(1)选择数量大、应用面广的构配件。(2)选择成本高的工程和构配件.(3)选择结构复杂的工程和构配件。(4)选择体积与重量大的工程和构配件。(5)选择对产品功能提高起关键作用的构配件。(6)选择在使用中维修费用高、耗能量大或使用期的总费用较大的工程和构配件。(7)选择畅销产品,以保持优势,提高竞争力。(8)选择在施工(生产)中容易保证质量的工程
24、和构配件。(9)选择施工(生产)难度大、多花费材料和工时的工程和构配件。(10)选择可利用新材料、新设备、新工艺、新结构及在科研上已有先进成果的工程和构配件。(3).试应用价值工程方法选择最优设计方案。【本题 5 分,建议5.0 分钟内完成本题】【答疑编号10045664,点击提问】【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:分别计算各方案的功能指数、成本指数和价值指数,并根据价值指数选择最优方案.(1)计算各方案的功能指数,见表44。表 44 注:表 44 中备方案功耗加权得分之和为:9。05+8.75+7。45=25.25(2)计算各方案的成本指数,见表 45。表 45(3)计算各方案的价值指数
25、,见表46。表 46 由表 46 的计算结果可知。B 方案的价值指数最高,故 B 方案为最优方案。(4).为控制工程造价和进一步降低费用,拟针对所选的最优设计方案的土建工程部分,以工程材料费为对象开展价值工程分析.将土建工程划分为四个功能项目,各功能项目评分值及其目前成本见表43。按限额设计要求,目标成本额应控制在12170 万元。试分析各功能项目的目标成本及其可能降低的额度,并确定功能改进顺序。表 43 各功能项目评分值及其目前成本【本题 5 分,建议5.0 分钟内完成本题】【答疑编号10045665,点击提问】【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:根据表 46 所列数据,分别计算桩基围护工
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