088第四章施工部署.pdf

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1、第四章施工部署第一节施工管理组织机构及管理人员的配置一、组建项目主管部组建强有力的项目领导机构武汉铁路职业技术学院教学楼窗帘维修项目主管部，全面肩负起项目主管职责任制。1、项目主管部的组织形式项目主管部是完成一次性工程项目现场施工,经营管理具有弹性的临时组织机构.一般情况下设三组一室:生产安全组,质量技术组,材料设备组,办公室.亦可根据项目部具体情况而定,但应事事有人做.其人员根据担负工程的特点和大小,按需要定员设岗和动态管理,优化组合原则,由项目主管,副主管以及技术负责人和有关技术,管理业务人员组成,其项目部总人数一般不少于现场施工人员总数的5%.项目主管部人员由公司统一聘任.项目主管部内的

2、管理人员除直接受项目主管的领导,实施项目管理外,还要按照企业规章制度接受企甲方管职能部门的业务监督和指导。2、项目主管部人员组成工程项目主管部的人员组成:由公司统一聘任或通过公司组织竞聘产生,以科学设岗定员为依据,实行全员,全过程的劳动优化组合.(1)项目主管的产生:项目主管是公司总经理直接任命或通过公司组其身份是公司总经理在工程项目上的委托代理人,直接对公司总经理负责,同时接受公司各职能部门的协调管理.(2)项目主管部专业管理人员的组成:按照系统管理的原则,由公司有关部门与项目主管共同研究,在公司系统管理部门内招聘,并由公司聘任任命.项目完成,退回原系统管理部门,也可保留继续招标承包新工程。

3、二、建立项目主管责任制 1 落实项目主管责任制项目主管是建筑企业法人一次性的授权管理者，是工程项目的最高责任人和组织者。项目主管是否合格是项目管理成败盈亏的关键，是确保项目在预算范围内优质完成并使所有项目干系人包括甲方、员工，市民、行甲方管部门、所在地政府等各方能否满意的关键。实现项目管理需要培养和造就一大批懂法律、善管理、会经营、精技术、敢负责、作风硬、能公关的综合型的项目管理人才队伍，需要加速项目主管职业化建设，健全项目主管责任制。2 加强成本管理成本管理是现代企业增效的主要管理环节，也是项目管理的关键。目前，我们的成本管理，还滞留于计划经济与市场经济转型期的薄弱点、瓶颈期，滞后于现代项目

4、管理的要求。长期以来，由于国有施工企业内部的行政建制，企业内部相同的生产要素用行政手段人为加以分隔、分散管理，把一定力量的人力、物力固化在一定层次上，甚至一个项目上，造成大量的窝工浪费和闲置。工程施工当中不注重成本，年末时把多个工程合在一起，虚账真算时有发生。数据不准，成本不实。深化成本管理，必须建立独立的项目成本核算机制。在项目主管责任制中，项目主管主要负责成本控制。工程项目成本的控制又是企业进人市场价格竞争的关键措施，项目法施工就是使企业适应市场经济条件下的建筑市场需要为出发点，把企业内部的人力、装备、原材料等生产要素在工程项目上得到最大限度的合理配置，达到成本最小，从而创造出最大限度的社

5、会效益和经济效益，有效地实现成本控制。二、施工管理组织机构1、项目施工组织机构说明：组建强有力的项目领导机构-武汉铁路职业技术学院教学楼窗帘维修项目主管部，全面肩负起项目施工管理职责。本工程的施工现场管理由项目主管总体负责，一名项目技术负责人、一名项目副主管，下设项目部各职能部门；技术质量检查组；安全与文明施工检查组；专业协调组；各施工段负责人及各专业工种负责人；现场保安等。2、项目主管部管理人员组织机构图：项目主管技术负责人项目副主管施工人员安全部材料保卫部采购员计划管理三、施工组织管理人员的配置项目管理机构的配备1、项目管理班子的设置原则（1）目的性原则根据本工程设置的项目组织管理机构，其

6、目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行工程合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，因目标设事，因事设机构编制，按编制设岗位定人员，以职责定授权力。（2）精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严安置二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合的，以提高本工程施工水平、质量、效益。（3）管理跨度和分层统一的原则管理

7、夸度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理下层人员数量。管理跨度大，所以接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不能理解，层数多，跨度小；层数少，跨度就会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对根据本工程的工作和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。（4）业务系统化管理原则由于根据本工程的施工项目是一个相对开放的系统，由众户型（子系统）组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量

8、的全部，项目组织形成必须是一个完整的协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工，权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始自终围绕总目标实行合理分工及整体协调。2、项目管理班子的配备项目部人员组织方面我公司将派出施工队伍的最强阵容，前往本工程，其中包括项目主管1名，项目副主管 1名，技术负责 1名，其它施工管理人员均为具有窗帘施工管理经验 5年以上的骨干力量，且具有丰富的同类工程施工经验，其中施工员 1人，采购员 1人，安全员 1人，材料员 1人，预算员1人，材料计划管理员 1人。并保证所有特殊工种均持有上岗证上岗。根据该工程的地理位置及施工工期的要求，结合现场实际情况，我

9、公司组织成立了以项目主管负责的本工程项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程的材料采购、加工、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。3、主要人员的职责（1）项目主管主要负责现场施工和公司内部的协调工作。在施工现场有绝对的领导权力，对现场的资金、材料、人工进行科学合理的安排，根据工程具体进度情况有权合理调配资金。1）制定现场施工进度计划；2）与甲方协调并做好施工准备；3）做好施工现场部署，负责项目部的职责分工；4）协调公司各部门进度，负责本工程的安装质量及施工进度；5）参加每周工地现场总协调会，做好记

10、录并解决问题；6）制定现场安装方案，并将现场情况定期以书面形式向公司反馈。（2）项目副主管项目副主管在施工现场作为项目主管的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与甲方联系协商工程有关问题，监督执行检查规程；认真领会和贯彻公司及项目主管对工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。对本工程的工程质量全面负责，领导全体员工按施工规范进行施工，并进行全员质量管理的教育，开展劳动竞赛，比技术、比质量、将质量管理落实到施工中的点点滴滴。严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会。认真执

11、行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持采购员、材料员等的工作，对违反操作规程施工造成质量不合格的情况要认真面对，及时采取措施，该返工就返工，该报废就报废，从大局着眼，从长远出发；同时，发生的质量事故要及时上报。1）认真组织且落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；对施工现场的电气设备安全防护装置，需检验合格后方可使用；2）认真组织且落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；对施工现场的电气设备安全防护装置，需检验合格后方可使用；3）发生安全事故积极采取有效措施，及时

12、上报，并参加事故调查处理；4）项目主管不在施工现场的情况下，由项目主管授权项目副主管全面负责项目主管部日常工作，同时对公司负责。（3）技术负责人全面负责工程项目施工的技术工作和质量管理工作，对工程项目的技术负责和质量负责；具体主持编制和审定工程的施工组织设计，审批分部分项工程的施工方案。1）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。2）主持组织重点部位技术交底，处理审批技术文件。3）组织制定相关技术措施，从而为保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度，改进施工方法等提供技术指导，并监督其贯彻执行。4）监督工程的质量、安全检查，处理施工中的技术、质量安全及

13、文明施工等方面的违规行为，对施工生产者的质量、安全负技术上的责任。5）负责技术改进、合理化建议，技术措施计划的实施及时提出技术总结，领导技术档案和技术资料的整理，原始资料的积累，定期移交归档。6）负责复查工程测量定位，组织工程质量评定工作，组织安排工程验收，分部分项工程竣工验收及质量评定。对施工中已出现的问题，组织拟定纠正和预防措施。7）参加施工方案讨论，组织学习，弄清设计要求。8）贯彻执行质量体系文件所规定的职责。（4）采购员负责班组内的质量自检、互检、经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，要求分项工程负责人填写质量保证书，方可进行施工。收集整理质量资料，

14、对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，用以作为奖罚和工程验收的重要依据。按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题及时予以处理，对于发生的质量事故及时处理并如实上报。参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实际检验情况进行深入分析，提出质量研究课题，预防质量重大事故的发生。协助甲方进行工程的验收，在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。坚持原则，如实反映质量情况，对

15、工程质量事故的，有权越级反映情况。正确处理质量和进度关系，坚决抵制因为抢工期而忽视工程质量的现象。组织开展自检、互检和专检的评比，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会、并严格实行质量奖罚措施，提高全体员工的质量意识，从而不断提高工程质量。（5）安全员协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策法令及规章制度。参加审查施工组织和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员的具体实施。深入施工现场进行安全检查，善于发现问题，面对隐患不逃避，积极思考应对措施，找出问题的根源，寻求解决办法提出自己的处理意见。工作讲究原则性，树立安全第一的观念，以积极态度解决生产中的安全问题，制止违章

16、指挥作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿，有面对压力的勇气。开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作。在安全验评中，严格掌握标准坚持原则，正确反映实际情况，对隐瞒安全事故的现象有权越级反映情况；一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行。参加工程验收，定期总结安全管理经验。（6）材料员按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并自检验收，配合监理的工作，通知其对自检合

17、格产品的抽查，确保材料满足质量要求。提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件。同种材料应比较其价格、供货期、售后服务方面择优选择合格供应商，并与之签定购货合同。确保主要材料和特种材料的质量，要求供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并确定其真实可靠。按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具。负责入库材料及新工具的登记、标识储存、维护、保存好所有材料的合格证及其他证明文件。严格按材料调配主管的签字发放材料，并如实登记。对仓库里材料的安全负责直接责任。（7）施工员积极落实公司管理部

18、门的工作思路和重心，认真下达各项施工任务，按照施工图要求和有关工艺规范，按计划安排施工，并按时完成每一项施工任务，保证项目工程经综合评价达到预定的质量标准。主动协调完成施工进场准备工作，积极创造施工条件，协助项目部开工报告。各种资料按类别分开保管，完工后交项目主管送公司工程部资料室归档。位的相关事宜的交接工作等。第二节施工人员使用计划及配置一、对投入施工人员的控制措施1、我们首先要选用素质较高的，并有丰富窗帘施工和室内窗帘经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成

19、立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，奖目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。3、为工人提供良好的住宿伙食条件。4、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。5、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工的特点，精干高效的劳动组织形式。二、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施安装班组工基本是本公司有多年经验的，本公司工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，给予奖励。返工自负工费，直到达到标准。三、劳动力的管理1、劳动力管理劳动管理的任务是工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥

20、；监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。（1）充分挖掘劳动资源，合理按排和节约使用劳动力。（2）正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2、提高劳动生产率的措

21、施（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。（2）提高管理水平，科学地组织生产。（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化，技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。四、劳动力的保证措施1、根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针，平行流水，立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。2、在项目劳动力配备上，坚持“计划管理，定向输入，统一调配，合理流动”的

22、原则，尽各工种责任，组织优质高效地施工。3、在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极办法，增加劳动力投入，适时延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。4、根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳动力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量。5、在具体施工过程中，关键工序要选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过类似的施工专业队伍组成作业层，给他定任务、标准、时间，承担本施工任务，施工过程中不随意抽调到其它岗位，保证本工程工期安排。6、同时根据工程的使

23、用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各专业在分部分项工程、在时间、空间上充分利用紧凑搭接，做好交叉立体仗，缩短工程的施工工期。7、另外，根据工程施工实际情况需要临时抽调机动力量投入到本工程的施工工作中，目标是确保施工工期如约完成。第三节施工总平面图布置一、工作区划分根据施工平面图，将工作区划分为材料堆放区、加工区、生活区、办公区等。二、施工临时布置及解决方案1、工程施工现场建设单位能保证供水供电到位。2、施工用料原则上都是直接进入工作，这就需要精确的材料调配计划作为依托，及时将材料购进到位，保证工程施工顺利进行。3、材料及周转材料根据的施工场地安排放置室外。4、施工现场的平面布置是

24、一个动态的管理过程，随着工程进展、外部环境的变化，需要做一些灵活的调整，使之更能适应施工的要求，故先做一个工程前阶段的施工平面布置图，以后随着工程进展再做适当调整。三、临时布置1、临时办公设施：由总统筹分配现场办公室25m2左右，值班室、医务室 20m2左右。2、施工工人生活基地：我公司将由建设单位协商划分一块空地或在工地外部区域租用。4、材料临时堆场及加工基地；5、大件材料，无法置于仓库的必须设临时堆放地，做好周边围护和铺垫材料，设专人守护，临时加工工厂计划需55m2左右。四、库房为不浪费临时用地，我公司将严格按照材料进场进料，做到工地不积累过多的余料。所有到场材料均放置于现场仓库内，并注意

25、材料的堆放规则，保持整洁，不同类型的材料应设标志分类堆放，预留运物通道，仓库配备足够的消防器具，设专人集中保管。计划需求120平方米，其它材料堆放70 平方米，做好仓库的管理的工作，确保进场材料能有序堆放并得到安全保护。第四节施工准备及施工资源计划配置一、施工准备概述：1、针对本工程的特点，施工准备主要从人、机、料、法环五个方面进行充分准备：“人”主要包括：技术人员的准备和劳动力的准备；“机”是指本工程需要的机械设备准备：“料”是指施工材料的准备；“法”是指施工工艺、施工方法，“环“是指施工现场准备，即：施工现场的临时布置工作，水、电、路三通工作等。另外工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合甲

26、方的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受甲方在管理、技术及资料等方面的交底，按甲方的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后在工作更为顺畅，和甲方及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001材料标准建立了自己的质量体系文件习惯于按自己的管理模式动作，因此，为适应接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加甲方召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请甲方有关人员进行考核。对不适应甲方管理模式的管理技术人员坚决撤离。另外，应事先与甲方明确其提供服务之具体安排。2、技术准备1

27、）认真领会施工组织设计的各项内容和要求，组织本工程项目班子成员及施工作业人员进场，与相关专业进行技术协调工作。2）及时计算各项工程量，编制施工方案和整体工程施工组织设计、项目质量计划，经甲方及监理批准后，在施工中严格实施。3）编制切实可行的质量计划和技术措施，根据各阶段的特点，制定出预控措施，确保受控。4）技术交底确认及现场测量放线进场后，会合甲方、监理工程师对有关施工员作技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工顺序、工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成技术交底、质量记录文件。在相关技术文件了解熟悉，吃透以后应对施工现场进行测量，并弹出基准线

28、。5）详细施工进度计划及其它计划资料的编制按甲方的要求在规定的时间内提交下列计划及资料中标后与甲方工程计划进度协调之后的施工进度计划表；材料采购及样品送审送检计划；资料管理方案；特殊分项工程施工工序及施工方法；具体施工方案及其他各类计划资料。6）与甲方商定后的施工计划，按照招标文件及甲方的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计划基础上组编制，在编制该计划时同时考虑到安装及室内窗帘施工的协调配合，形成“施工配合计划表”材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划编制材料设备采购计划，按甲方要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及甲方的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为甲方资料系

29、统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。7）劳动力准备本工程工作量大，技术要求较高，工期较紧，故要集中我公司精兵强将提前分批进场做好充分准备（详见劳动力计划表）。3、机械设备本公司多年从事窗帘施工，有充足的自备设备。针对本工程要制定设备进场计划及进场时间。机械设备要在进场前进行检修保养，确保不带病运转。4、材料、设备的采购及确认工程材料由中标人负责采购，但承包人必须按要求和招标文件指定的品牌进行采购，主要材料必须有产品合格证及实验资料，并对材料、设备的质量负责。承包人采购的主材施工前必须经监理

30、方及甲方验收合格签认后方可使用，项目部要制定制度，严格执行。材料组根据甲方审批的材料采购及样品送检计划，在甲方规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交甲方单位确认。材料样品之规格及超标准按照甲方的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由公司作采购样板。1）开工前根据工程需用品种、规格、数量，认真编制外加工定货单。外加工产品如：铝合金型材、布料、全棉白布带等要根据施工进度表的具体时间提前排出。对于数量、批量较大的材料，要由技术人员和施工人员共同签字，方可订货加工。2）根据分阶段材料计划及工序穿插、施工进度安排，做出材料进场的具体时间、数量计划。3）各种材料要提

31、供样品，进行复验合格后，再组织大批量进场，提前安排，及时组织供应。4）主要材料用量及进场时间详见附表。5、针对本工程的施工工艺、施工方法及验评标准详见第五章。6、施工环境1）根据施工现场及临时设施需要，布置临时用电、垃圾堆放、安装设备等设施。2）施工用电由建设单位指定接入点。按表计量，按用量交费。3）消防设施布置：在工地及易燃物附近设置灭火器。4）施工现场平面布置图详见附表。二、施工组织协调本工程需通过甲方、监理、合作才能完成工程施工全过程，因此协调组织好各方的工作，是实现工期、质量、安全、降低成本等目标关键。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。1、制定技术

32、交底制度在正式施工之前，项目主管部、施工部门、技术部门协调和安装施工作业组的人员参加由甲方组织的交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保顺利开始。2、建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理或甲方主持，商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。3、制定专题讨论会制度遇到较大问题时，甲方、监理、己方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。4、制定考察制度我司在施工中会制定考察制度，组织甲方、监理共同对分部分项工程进行考察。三、施工部署原则本工程工程量大，施工标准高，工期较紧张，为了保证工程尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、

33、时间、空间的总体布局。1、在空间上的部署原则分段、交叉立体施工的考虑为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总体施工进度计划完成，在符合施工规范的前提下，需要采用分段流水作业；各工种的立体交叉施工。2、总体施工顺序上的部署原则按照先上后下；先易后难的总施工顺序进行部署。四、施工部署根据本工程特点，综合作业面和劳动力安排将工程划分，从上到下施工段流水施工，各工种交叉作业，材料主要考虑专人工运输。我公司给予高度重视，组成一个有经验、技术水平高的项目班子，有决心也有能力把设计精品变成施工精品。公司在充分了解工程概况、施工条件、甲方要求及总体工程进度的情况下，对整个

34、工程进行精心的安排。1、工期计划正式开工之日起（开工报告批准之日）20个日历天，达到竣工验收标准，由于本工程量较大，甲方必定对总体的施工顺序、专业协调和工期有系统的安排，在工期和施工进度上做到与其他施工项目协调，因此施工计划将根据届时的实际情况进行调整。2、主要施工项目的施工顺序本工程施工项目的划分，除遵照中华人民共和国行业标准建筑窗帘工程施工及验收规范 及国家标准建筑工程质量检验评定标准的有关规定外，在安排施工顺序时，室内施工将窗帘施工分解为滑轨和窗帘布面层；以使计划工作与现场的实际情况相符。3、施工队伍的组织本工程主要工作项目的施工由公司各专业施工队负责完成，由于本工程规模大、质量标准高，

35、故在施工队伍的组织上，要选择管理规范、经验丰富、工人素质较好、技术水平较高的专业队参加本工程的施工。4、劳动力调配由于各个施工阶段的工程内容和工作量各不相同，劳动力的工种和人数需根据工程的进展情况进行调配，具体调配详见劳动力计划表。5、施工机械调配手持工具及小型电动工具由各专业施工队自行配备。由项目部配备的机械和工具包括：电焊机、金属切割锯、专用加工机械、照明设备、施工用架子等由公司物设部统一调配。施工机械的调配需根据工程的进展情况调入和撤出。6、材料供应工作：凡由公司采购的材料，项目部在现场需设临时库房，并设专门材料管理人员分别负责材料的采购供应和保管、发放、使用工作。材料部门要配合技术部门完成与本部门有关的技术资料的收集工作。对计划使用或已到场的材料，要依据甲方或监理工程师或质检、消防部门的要求进行材料封样报验工作，并完善报验手续。8、总体施工原则：1）本工程施工条件特殊，在教学期间施工应尽量避开教学时段，在不影响甲方正常教学的情况下，满工期、满质量、安全安装为前提进行作业，尽量采用工厂成品化，现场傻瓜式安装的方式，以缓解上述问题。