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1、syb创业计划书范文完整版syb创业方案书范文完整版 第1篇 公司主营的是中日西式蛋糕，各种风格口味的甜品、点心、奶酪制品，以及新颖现榨的健康果蔬饮品，和各式的茶品。 一、概要 随着时代的潮流，蛋糕已成为人们日常宠爱的食品。基于我们校门外无正式的一间蛋糕店，且迎合师生的需求，我们方案开一间DIY的蛋糕店，其特色就是可以让同学们自己动手制造独一无二的蛋糕。 二、公司描述 (一)公司的宗旨： 我们的目标就是制造一个时尚受欢迎，有别于一般蛋糕的经营方式，打造品质第一，服务第一为宗旨的蛋糕店，总体规划成熟后扩展到各大院校，依据地方潮流开设“特色”连锁店塔士吉DIY魔法烘焙。 (二)公司的名称：diyt

2、asty 塔士吉DIY魔法烘焙连锁 三、蛋糕店概况 1.本店发属于餐饮服务行业, ,实行小组成员集资的融资方式。主要为人们供应DIY生日蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品(季节性推出)。 2.本店预备选择校门口2000元租金的一楼旺铺，甜美装修风格，并供应休闲空间。 3.本店需创业资金万元。 SWOT分析 优势(S)：服务对象多为同学，同为同学，了解其心理需求，经营方式可依据需求灵敏变通，如在节日开设特别活动和食品吸引同学。 劣势(W)：缺乏经营阅历，预期前期投入成本会比较高。材料种类较多,加大选购程序难度。 机会(0)：高校阶段的年龄对新颖事物的惊奇心较强，且本店价格适中，符合同学消费观，具有

3、可行性，成功机会大。 威逼(T)：因该地域面对性强，生源几乎只面对本校同学。随着本校四周地区的进展，势必会有一些潜在竞争者进入，对我们的店构成威逼。 机会(O)威逼(T)优势(S)适应市场需求，转变传统的经营模式，为同学供应自己动手的机会。在潜在竞争对手进入之前以自身优势占据市场，打出自己的.品牌。随着经营收益的积累，随时预备扩大规模，抢占新市场。劣势(W)前期做好广告宣扬，并将可能消逝的效益不佳甚至亏损作为前期投入成本。依据前期消逝的以外状况，灵敏经营，不断转变策略，对市场变化及竞争者的状况准时作出反应，不断自主创新，在适应市场的同时引导市场。 四、产品与服务 (一)店内布局 收银台、蛋糕区

4、、巧克力区、成品展览区、鲜榨果汁区、休闲区。 1.音乐播放菜单： A Litte Love(冯曦妤) Gir In The Mirror(小甜甜布兰妮) My Heart Wi Go On(Ceine Dion) Honey(Tina Karo) Sitting Down Here(琳恩玛莲) My A(玛利亚凯莉) My Prayer(Devotion) (二)服务 服务员统一着装，制服上身为白色衬衫，下身裤子，外围紫色花边围裙。 1.具体服务要求： 服装统一，时刻保持洁净、统一。 微笑服务，对顾客要热忱、态度友好，尽量满足顾客需求，使用“欢迎光临”、“请慢用”、“感谢惠顾”、“请慢走，下次

5、再来”等礼貌用语。 工作期间员工之间禁止谈天、打闹，说话不得大声喧哗。 每人一本看法薄，顾客消费结束后要询问顾客看法，对顾客提出任何看法要准时反馈给店长。 (三)产品 蛋糕区：紫色梦幻、绿野仙踪、恋爱圆舞曲、柠檬雪坊、甜美果园、日不落大道(成品选择/免费创意设计/DIY) 巧克力区：马克西姆(杏仁味)、爱丽丝丁(草莓味)、钟爱一生(香橙)、海派甜心(奶油味)、咖啡天使(咖啡味)、诺依豪斯(纯巧克力)、金花酒心(酒心味)、瑞德马克(黑巧克力) 注：可结合蛋糕一起制作。 syb创业方案书范文完整版 第2篇 一、企业概况 主要经营范围： 公司是一家汇聚全球化技术革新和与省内外大型广告公司联营的新型广

6、告商务公司。公司集广告策划、设计制作、LED显示屏、霓虹灯、发光字、钛金字、路灯路标、大图写真、喷绘布标、摄影拍照、挂历制作、包装印务、车贴商标、IT技术、光电科技、亮化工程、假山石艺、商务会所、铁架广告、文艺舞台、胸卡名片、打字复印、会务布置、印章刻制、文化传媒、设备销售和信息服务为一体的综合性服务机构。公司以打造中国人自己的广告品牌为己任，以设计创意、雄厚资金，先进设备，研发全方位服务的广告行业基地为目标，以“技术全球化、品质专业化、服务创优化、价格合理化”的创业理念为宗旨，打造创意广告独有的天地。快速帮您提升对外形象，呈现您独特的行业魅力是创意人永不言弃的承诺！求实、创新、诚信、互赢是创

7、意广告永恒不变的追求！创意人将与世界同步，走出中国人自己的广告之路！ 企业类型（选择一项并打）： 生产制造 零售批发服务农业 新型产业 传统产业 其他 以往的相关阅历（包括时间）： 20xx年1月至2014年2月,xxxx广告公司创意设计及制作; 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： 三、市场评估 目标顾客描述：初期主要针对广州市各机关企事业单位和全市个体工商户、公有制经济企业、非公企业及个人。中期辐射省内各市县的机关企事业单位及个人；长期在全国各省建立分公司或子公司，努力打造成具有中国特色的新型广告商务公司。 市场容量或本企业估量市场占有率： 经过对全市范围内的广告设计制作商进行了调查和

8、统计，全市共有九家（红星、仁和、创艺、综艺、新世纪、新天、超人、飞腾、成强）广告制作商，均为个体工商户，广告的年营业总收入在600-800万元左右，总利润在240-320万元之间；市外广告商在全县的广告营业总收入在200-320万元左右，全市广告总收入在1000万元左右；利润约为400万元。估量本企业市场占有率初期为20-40%；中后期拓展到60-80%，实现年营业收入在500万元以上的奋斗目标，年利润在200-500万元以上。 市场容量的变化趋势：当前中国正处于一个进展阶段，在这个进展过程中布满了许多的机遇和挑战，广告业也在不断的进展和进步，广告的市场容量每年将以25-35%的速度递增。广告

9、成了当前各机关企事业单位、各经济主体提升对外形象，呈现部门成效，宣扬和推举的主要“手段”和重要途径，广告业的进展将具有更为宽敞的空间和市场前景。尤其是光电科技、IT新兴技术、电子商务广告走进大中城市和全国的每个角落，广告也与人们的生活息息相关，正在朝着乐观健康的方向飞速进展。竞争对手的主要优势： 1. 经营时间早，具有确定的客户和目标群； 2. 经济基础好，具有抵抗确定风险的力气。 竞争对手的主要劣势： 3. 无企业文化理念，缺乏对广告行业的系统熟识，只为盈利而做； 4. 市场竞争力气弱，缺乏对新技术的引进和应用，只会小打小闹； 5. 经营管理较混乱，缺乏对广告行业的理论学问，只做不懂经营；

10、6. 人才资源较滞后，缺乏对广告行业的专业人才，只会归存守旧； 7. 服务意识较落后，缺乏对广告行业的服务熟识，只贪利无奉献。 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1. 具有企业文化理念，公司的进展潜力更大，社会影响力较好； 8. 具有超强的竞争力，公司对新技术的引进和应用能与时俱进； 9. 具有系统管理阅历，公司的进展壮大具有很强活力； 10. 具有强劲的人才源，公司与大中型公司和学校建立人才资源库； 11. 具有优质服务意识，公司对外形象快速提升，客户的满意度好。本企业相对于竞争对手的主要劣势： 12. 经营时间短，公司需要开拓新客户和目标群； syb创业方案书范文完整版 第3篇 民以食为天

11、，足见食之重要。人们的饮食地点不外乎家庭和餐馆，所以餐饮是创业的好选择。 一、创业经营宗旨和理念 明月西餐厅的经营宗旨为：“著意求新，以客为尊”，经营理念为“极意营造幽雅、舒适、休闲之气氛，融汇西方餐馆美食”。 二、市场定位 1.选址方面：明月西餐厅位于学院的美食街内，与连串的快餐店连在一起，但都作为美食街唯一的西餐厅.与其它快餐店所不同的是有更好的就餐环境和更优质的服务。 2.格调方面：明月西餐厅为温馨浪漫的风格，为顾客供应优质的服务，给顾客贵族式的享受，力求营造一种幽雅、舒适、休闲的消费环境，引导消费者转变消费观念，向崇尚自然、追求健康方面转变。 3.校内市场环境方面：校内经济的市场有很广

12、的进展领域，消费者也是很单纯的消费，相对外部市场竞争要小，个体经营单纯，以小投资为主，服务于在校高校生。服务于同学，应当供应最优质的服务，首先，要吸引同学的留意目光，让他们能在最短的时间来光顾本店，所运用的营销方法是多种途径的;其次，是怎样达到以下营销效果 潜在客户 现实客户 满意客户 美誉度100 所运用的营销方法也是多种多样的。 学院现有一万三千几个师生，调查资料表明他们多消费用于饮食方面占了，正因如此，饮食也是在学校创业首选之路。消费对象比例图如下： 同时在校院里经营西餐厅的SWTO分析图如下： S：美食街四周是男生宿舍最聚中的地方，间或去美食街的人占了全师生 W：大多数同学都习惯了到快

13、餐和学校所设的饭堂就餐，对于西餐厅来说不那么的习惯，但资料表明对西餐厅有爱好尝试的占了 O：现时有师生觉得现在学校最缺的服务是就餐环境，而适合明月西餐厅设计是幽雅、舒适、休闲的消费环境，这可表明白，明月西餐厅开业后会有更受欢迎的可能性。 T：美食街有众多快餐店和学校内有五间饭堂 三.管理理念 1.敬重餐饮业人员的独立人格. 2相互监督：管理层监督员工的工作，同时员工也可以向上级提出自己的看法或见解. 3营造集体氛围：既要上下属感受到西餐厅纪律的严明，也要关怀员工，让员工感受到来自集体的温和，有利于加强分散力，提高工作乐观性. 4.公正对待，一视同仁，各尽所能，发挥才能 四.产品介绍 以西式扒类

14、为主，结合快餐、中西炖汤、中西式局饭、皇牌主食套餐，小食天地、美颜甜品、水吧饮料等来满足消费者的需求： 1.推出皇牌主食套餐，经济实惠，例如：泰汁鸡扒印尼炒饭套餐、青咖喱猪颈肉扒伴意粉套餐、鳗鱼泰汁鸡扒局饭套餐等，各套餐还配有(粟米忌廉汤、油菜、热奶茶或冻柠乐)，最适合校内情侣品尝。 2.西餐结合快餐 例如：扒类(牛扒、猪扒、鸡扒)、各式快餐、各式小食、各种中西炖汤、中西式局饭、粉面类(意粉、米粉等)。 3.美颜甜品 例如：姜汁鲜奶雪蛤膏炖蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鲜奶露、椰汁香芋西米露等等，最适合爱美的女高校生品尝。 4.依据不同的季节制定一些冷饮，热饮，点心、沙拉等 例如：现磨咖啡、花式精

15、致冰啡、香滑奶茶、特式风味茶、自然花茶、精致饮品、鲜榨果汁、雪糕新地、滋润甜品等等。 五、市场营销策略 1.品牌策略： “明月西餐厅”这个店名易记，易读，好听。“明月”一词可以营造高雅的共性氛围传播快捷，符合目标市场消费者的消费需求。而且招牌的字体设计要美观大方，要具有独特性;易吸引人的留意。 2.价格策略： (1)主要走中低档价格策略，在食品“色”，“香”，“美味”，服务等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享受和心理满足。 (2)针对消费者比较价格的心理，将同类食品有意识地分档，形成价格系列，使消费者在比较价格中能快速找到自己习惯的档次，得到选购“满足”。 3.促销策略 (1)西餐厅的促

16、销战略应以竞争为导向。餐厅必需了解竞争对手的状况，比较自己与竞争对手产品和服务的区分，在此基础制定出具体的促销方案和方案，在实施方案的过程中，通过宣扬本餐厅的独特产品或经营风格，树立起鲜亮的企业形象。 (2)为迎合本餐厅的经营宗旨为：“著意求新”，促销战略中应包含以下4方面： A.求新：我国的西餐厅不但历史久远，而且品种丰富，已初步形成了高、中、低档的格局，冲、泡、蒸、煮、烤、炸、炒，可谓五花八门，一应俱全，但都是多年一层不变的老面孔，消费者对此缺少新颖感，尤其是文化品尝太低，跟不上进展的潮流，因此，要在传统基础上做足做够“新”字文章，增加其吸引力 B.求变：过去20年，人们以能解决温饱为主，

17、而今日人们则以养分和享受为主，所以，西餐厅也要以变应变，在工艺、烹调、配料上求变来满足人们的口味，一变天地宽，这样才能牢牢抓住消费者，以拓展西餐厅业市场空间。 C.求奇：要在求新和求变的基础上求奇，同样一个商品，变换一个新名词就能赢得消费者的青睐，我们应当从国外饼干、水果等进入中国市场时的新名词而受到启发，同时，求奇，还表现在西餐厅结合上取长补短，用洋西餐厅的技术改造中式西餐厅，也可以用传统的中国工艺嫁接洋西餐厅，做到特殊制胜。 D.求特：这个特，就是中国特色的特色西餐厅。回望中国西餐厅绝大多数是“一人一把号，各吹各的调”，固守一块阵地，老死不相往来，结果是谁也做不大快上“蛋糕”，有的甚至失传

18、或萎缩了，因此，要尽快选择几个特色西餐厅，上规模，拓市场，强强联合，打造特色品牌，抢占名牌制高点。 syb创业方案书范文完整版 第4篇 一、店址选择 商业运作过程中，第一关键要素就是店址选择问题。对此，沃尔玛、肯德鸡等享誉全球的连锁巨头们用其多年的进展阅历许多次地证明它的正确性。商业是聚集人气、沟通信息、达成交易的活动总称，而这样一切活动的背后都是需要“人”作为推动者和执行者，如何选择能够聚集最佳人气的店址就是商业活动成功的前提条件。因此，对于“商业化”运作阅历缺乏的制造企业来说，店址的选址就更加的重要了。 二、商品管理 商品管理是店面运营的一项特殊重要的工作，其目的在于保证商品在店面的每一个

19、环节都做到科学性和完整性，以实现销量最大化。 三、价格管理 四、物流配送 五、导购管理 导购是企业和顾客之间的纽带，是制造企业直接面对顾客的形象代表，他们通过诠释顾客利益，解决顾客疑虑，成功引导销售实现。一批高素养的导购员是店面运营实现持续盈利的关键，但导购学本身是一门很浅显的学问，一批高素养的导购员更是难求。为此，店面运营导购管理的关键在于两个方面：一是做好导购人员的选拔、培育和科学使用;二是做到导购技巧的不断更新和完善。 六、促销管理 促销是指制造企业通过利用媒体广告、人员推销、公共关系等方式而进行的阶段性造势，并刺激销量、塑造品牌的活动方式。而对这些活动方式的管理就称为促销管理。其主要包

20、括企业层面和店面层面的促销管理，本文在此主要是针对制造企业店面运营的促销管理而言，它对单个店面运营有着聚集人气、吸引人流、增加销量、对抗竞争对手、提高市场占有率的价值。 七、店面管理 店面管理涉及店面运营的全部工作，包括门店商品管理、价格管理、导购管理等环节，其重要性自是不言而喻。而笔者再次提及却并非为了强调上文几个店面管理内容，除此之外，店面管理还涉及太多细致而微不足道的工作和程序，包括店面平安管理、卫生管理、收银管理、服务管理等，实际店面运作中我们简洁将这些环节遗漏或者应付过关。 syb创业方案书范文完整版 第5篇 一、外部市场状况 调查表明，当人均年收入达到2000美元时，传统的家务劳动

21、将转向社会，近些年浙江快餐服务业的快速进展也正好印证了这一点。 我们来看一下近年来快餐企业的进展状况，众所周知，西式快餐的代表麦当劳，肯德基在中国进展很快，在城市各个较为繁华的区域都可以看到它们的身影。西式快餐店的明快风格一改传统快餐店脏乱差的局面，其鲜亮洁净的环境，良好的就餐氛围吸引了不少人光顾。但是西式快餐价格并不廉价，口味变化少，多吃几次就会让人腻味，而最大的缺陷在于养分单一，基本上只有热量，常吃会使人发胖并引发一系列的疾病。因此这类快餐被越来越多的社会团体呼吁为垃圾食品，在其发源地美国这类快餐是饱受指责，英国最近也出台了抵制的法令，造成麦当劳预备在英国关闭50多家店。 考察现行的中式快

22、餐店，价格虽然低廉，品种口味也多，养分丰富是其优势，但是小、脏、乱、差的状况照旧很严峻。不过现在各地已经有比较干净洁净的中式快餐店，在杭州有老娘舅，米宝宝等等。但是中式快餐的致命弱点照旧没有解决，中式快餐特别依靠烹饪师傅的技术而不是一般工作人员的程序性操作，不同的厨师烧同一个菜会烧出不同的口味，就是同一个厨师不同的时间烧同一个菜，口味也有确定的差别。因此同一家餐饮企业各个门店甚至同一门店每次呈现给顾客的同一道菜在口味上都会有比较大的差别，很难做到西式快餐的专业化标准水平。与此同时，一般的小店也很难请到高水平的厨师，即使请到了也需要付出大的成本，而且门店对厨师的管理成本也比较高。另外中式餐馆厨房

23、偏好用明火，空气污浊，不易清理，火灾发生的机率也比较大. 二、我们的市场定位及营运方式 我们的门店将座落在杭州城区，选址在写字楼和文教区之间，或文教区和居民区之间。店面在3040平方米，厨房较小约为8个平方。顾客群为需要供应快速就餐服务且宠爱中式餐饮不情愿放弃饮食乐趣的人群，就餐标准在8-20元/人?餐之间，主要针对上班一族和同学群体。 由于刚起步，规模不大，所以可以先利用自家的厨房作一些菜的初加工。门店的厨房以电为主要能源，煤气等明火能源只在突然停电时使用，这是由于我的加工工艺只需使用电能就可以了，而且目前使用煤气的成本已经相当高。 菜品：餐饮店要立足根基，最根本的就是菜品，无论装修怎么讲究

24、，服务如何周到，出菜速度多少快捷，假如菜不好吃，照样也没人光顾，即便光顾那也已经不是真正的餐饮店了。同一道菜的口味要保持全都，不行以这次是这种风味，下次变成了另外一种风味，口味一旦确立就不能轻易转变。这个说起来似乎简洁做起来却是相当难，由于传统中式菜简洁的加工烹饪过程中无论哪个环节出错都会导致菜品的差异。其实这些正是这些年来我始终在争论的标准化的做菜方法，目前我已经做出标准化的菜系，形成了五十多只菜的特别配方，并能依据菜色搭配做出调整。 菜色：菜色太少会让人觉得选择面小甚至无菜可吃，过多又会使员工操作变得简洁由此也会增加门店的运营成本，因此供应多少菜色，如何确立菜色也是一个大问题。依据我目前的

25、想法，每天要预备5个冷菜，30个品种的热菜，包括自创的特色菜、家常的杭帮菜、粤菜以及川菜。然后每月进行统计，淘汰12个最少人点的菜，加进几个新菜，品种把握在30个以内。菜色在保持全年基本不变的状况下依据季节进行确定调整。 出菜速度：快餐相对于一般的餐饮，最大的特点就在“快”上，因此快餐还应在保证菜品的条件下，尽可能缩短出菜周期。而我的做菜方法正符合这一要求，能够大大降低出菜所需时间，保证快速出菜。 不同时段的侧重点：午餐和晚餐是中国人的正餐，应以炒菜为主，配以确定的冷菜，同时供应盖浇饭;早餐由员工按配方做粥饭面点;下午和夜宵供应休闲餐，以奶茶、冰品、面点为主。冬天的时候再加上几个特色火锅。 菜

26、价：定位在家常菜的水平，蔬菜5元/份，荤菜8-12元/份，套餐依据菜量和种类搭配不同定价在6-15元/份。各式小吃的定价视成本与市场价格而定。同时为了招睐更多顾客，每半月推出12个特价菜。 服务：任何一家企业假如没有良好的服务就不能长期兴盛地生存，服务的背后其实是员工的态度，只有员工满意，才能让顾客满意。因此我们要对员工进行培训和激励，先培训后上岗，同时门店制定细化标准以供实施操作与监督考核。有了满意的员工，我们就能为顾客供应良好的服务，高品质的菜肴，快速的上菜速度。 三、业务扩展 门店要合理利用自身资源，装修时就要在店前张贴海报，在四周的写字楼和学校做一些宣扬，如发放传单等，使目标受众准时得

27、到讯息，主动与单位联系获得工作餐订单，减轻门店刚开张时的客源压力。开张前向报社，电视台，广播电台发送信息，让他们得到相关讯息，由于我们将是全国第一家不用明火烹饪，每道菜99%口味相同的中式快餐店。开头时或许并不能得到这些媒体的免费宣扬，但这多多少少也是对自身的一种广告。 店进展到确定程度要在外面找较大规模的初加工场，运作成功后就可以着手开出分店，扩展是必定的，但是不能盲目，我们可以请老店的优秀员工过去主持分店，同时不能忽视管理和监督。开分店也可以选用特许加盟的方式，这在国内外的餐饮企业中已经运用得很多了，并且有了很多成功的阅历，在这里就不说了。 syb创业方案书范文完整版 第6篇 一、概述 有

28、人说开店的三个关键条件：“第一是地点;其次是地点;第三还是地点”。由此可见店铺的开发对于本企业专卖店的成功经营所具有的深远影响。盟主和加盟商之间需要紧密协作，全方位地思考和制定开店的策略，以最有效的方式制定和执行开店规划，包括市场分析、商圈调查、选址、装修、开业筹备和开张等。全部的配备、装置和货品也都应当在规定的时间内备妥。以便争取到最快、最高的经济效益。 二、流程 市场分析-商圈调查-选址-装修-开业筹备-开张。 分析： 1、考虑服饰店为新店，为削减租金，削减费用，店面积少点可以，因此准备先租10平方左右的店铺即可。 2、有两处繁华地段，但经营品牌就必需在此品牌一条街。只有在此街找店铺才有商

29、业氛围。 3、须是经营一家综合店，才适合当地状况，因专卖一品牌风险较大。要含盖二线、三线品牌、配饰等。 选址： 开店，是眼下极受青睐的一种投资理财方式。的确，自己开店当老板，假如经营状况比较理想，不仅可使你的财产得到有效的保值增值，而且还能在心理上获得一份成就感。因此眼下关注和涉足开店的人已越来越多。 要开店，就不能不考虑选择店面的问题。有关专家曾经指出：找到一个理想的店面，你的开店事业也就等于成功了一半。这话一点都不为过，开店不同于办厂开公司，以零售为主的经营模式准备了其店面的选择是至关重要的，它往往直接准备着事业的成败。那么如何才能选好理想的店面?有开店预备的人不妨参照下列做法 。 第一步

30、：选好地段和店面 选择经营地段要把握以下几个关键： 把握“客流”就是“钱流”原则在车水马龙、人流熙攘的吵闹地段开店，成功的几率往往比一般地段高出许多，由于川流不息的人潮就是潜在的客源，只要你所销售的商品或者供应的服务能够满足消费者的需求，就确定会有良好的业绩。 客流量较大的地段有城镇的商业中心(即我们通常所说的“闹市区”);车站四周(包括火车站、长途汽车站、客运轮渡码头、公共汽车的起点和终点站);医院门口(以带有住院部的大型医院为佳);学校门口;人气旺盛的旅游景点;大型批发市场门口。 利用“店多隆市”效应我们不妨来听一听消费者的说法：某公司的白领陆小姐是鲜花消费的大户，经常要送花篮花束给客户和

31、伴侣。她说，除了特别着急时有可能会就近找一家花店买花，绝大多数时候都是赶到体育场路上去买，由于那里花店多，花色品种齐全，选择余地较大;在某高校任教的江女士每次要买服装，也总宠爱到东坡路、武林路等服装店密集的地方去选购，她认为店多除了款式也多之外，可以货比三家，还起价来也比较简洁。因此别担忧同业竞争，一旦同业商店越开越多，就会产生聚集效应，简洁扩大影响，分散人气，形成“专业街”，生意必定反而比单枪匹马更简洁做。 留意因行制宜营业地点的选择与营业内容及潜在客户群息息相关，各行各业均有不同的特性和消费对象，黄金地段并不就是唯一的选择，有的店铺开在闹市区生意还不如开在相对偏僻一些的特定区域，例如卖油盐

32、酱醋的小店，开在居民区内生意确定要比开在闹市区好;又如文具用品店，开在黄金地段也明显不如开在文教区理想。所以确定要依据不同的经营行业和项目来确定最佳的开店地点，要选择合适的店面，并不是越吵闹的地方越好，关键是要因行制宜。 其次步：作进一步的考察 在初步选定开店的地点后，还应作进一步的全面考察，对相关的状况做确定的调查分析后，方能准备是否最终定点于此。主要考察以下几方面的状况： 店面本身的状况：开音像制品店的小罗不久前从别人手里盘了一个店面下来，这个面积达15平方米的店面位于次繁华地段，每天的人流量也特别的可观，可是租金却特殊廉价，每月只要800元，小罗以为捡到了廉价，偷偷直乐。没想到，花了一万

33、多元装修停当，隆重开张还不到一个月，一纸拆违通知书把他打了满头晕。原来，上家通过内部关系得知店面迟早要拆，便来了个金蝉脱壳，捞了一票便溜之大吉，剩了个箍儿让小罗来套。所以，在租店面之前，确定要对店面的状况作一番仔细的调查了解。 房东的背景：有的人急于查找店面，就满大街搜寻，有时还真能被他找到几家正挂着“转让”字样的店面，便迫不及待地与之谈判、交付定金甚至租金。其实这种做法是极其草率的，很简洁带来一系列的后遗症。假如你真的看中了店面，最好先从侧面打听到真正的房东(即产权全部者)，对其背景状况基本了解，觉得牢靠后再进行接触。 一般最好直接与真正的房东谈，假如房东表示已将承包权出租，不愿再插手时，你

34、再与现在的店主谈判也不迟。另外，一旦谈成功，也要留意必需正式前协议并要求到房产全部者那里更改租赁人姓名。 同业竞争状况主要是经营业绩的状况、商品的价格水平。考察同一地段同类商店的经营业绩，可以初步测算出租此店面可能产生的利润状况;而考察他们的商品价格水平，是为了据此确定自己今后的商品价位。这些都是特别必要的 客流状况“客流”就是“钱流”，考察客流状况，不仅能使你对今后的经营状况胸有成竹，而且还能为你准备今后的营销重点供应科学的依据。客流状况主要考察这些内容：四周的单位和住家状况，包括有多少住宅楼群、机关单位、公司、学校甚至其他店家(这些店家极有可能会成为你的常客);过往人群的结构特性，包括他们

35、的年龄、性别、职业等的结构特性和消费习惯;客流的淡旺季状况。比如学校四周的店面要考虑寒暑假、机关和公司集中地段的店面就必需把握他们的上下班时间、车站四周的店面应摸清旅客淡旺季的规律，这些都是你设定营业时间的重要依据。 第三步：尽快拿下看中的店面 一旦找到理想的店面，就要当机立断，出手迅捷，尽快拿下看中的店面，否则夜长梦多，很有可能会因你的片刻迟疑而被别人捷足先登，导致错失良机。谈判自然是至关重要的。 syb创业方案书范文完整版 第7篇 市场分析：社会的激烈竞争就是人才的激烈竞争，家长望子成龙对孩子要求很高，同学学习不得法，压力很大，他们需要家教的关怀，可是往往查找无门；另一方面，做家教是高校生

36、创收的唯始终接途径，可是他们又很难联系到工作。这种信息不对称的现象需要充当桥梁的家教中介来调整。目标：解决贫困高校生经济困难，降低家长同学查找家教成本，提高高校生实际公司运营的力气。 组织结构：董事长、总经理、财务部、策划部、客户部、广告部、人事部 董事长：监督指导整个工作流程，对重大准备有最终的决策权 总经理：组织争辩，对工作效益定期进行反思、总结，在具体工作中起到轴心作用 财务部：财务管理预算审核工资发放年末利润支配财务监管 策划部：战略规划制定公司长、短期业务方案、完善公司制度总结公司工作状况制定同学家教协议 广告部：制定宣扬方案广告策划张贴海报及传单发放 客户部：家长信息及同学信息档案

37、管理接受客户询问、投诉进行客户回访与同学签订协议 人事部：人员调配聘请解雇成员奖惩评定 10%上缴基金会，20%作为盈余公积，余下的为股东分红 工作地点：总部设在9#108室，平常实行手机联系的流淌办公形式(笔记本记录要汇总到总部) 工作时间：每天，每周至少开一次会，整理资料，总结阅历，为下一周工作做预备 宣扬途径：主要通过散发传单，张贴海报，还可以通过宿舍阿姨、老师介绍。重视公司形、建立良好口碑，重视口耳相传的宣扬作用。 我们的优势： 1、全国重点高校(名牌效应) 2、由在职老师、在校同学操作运营，可信度高 3、所得收入10%捐如基金会，体现出商业目的之外的慈善宗旨，得到社会认可 我们的特色

38、： 1、价格较低：为一般家教中介(100120)的一半 syb创业方案书范文完整版 第8篇 一、工作方案的概念 工作方案就是对即将开展的工作的设想和支配，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。 二 方案的基本类型 1.依据不同的分类标准，方案可分为多种类型。 2.按其所指向的工作、活动的领域来分，可分为工作方案、学习方案、生产方案、教学方案、 销售方案、选购方案、支配方案、财务方案等等。 3.按适用范围的大小不同，可分为国家方案、地区方案、单位方案、班组方案等等。 4.按适用时间的长短不同，可分为长期方案、中期方案、短期方案三类，具体还可以称为十年 方案、五年方案、年度方案、季度方案、月份方

39、案等。 5.按指挥性的强弱不同，可分为指令性方案、指导性方案。 6.按涉及面大小的不同，可分为综合性方案、专题性方案。 三、工作方案的作用 古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。”其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个预备和支配。有了方案，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增加工作的主动性，削减盲目性，使工作有条不紊 地进行。同时，方案本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以方案对工作既有指导作用，又有推动作用 四、工作方案的分类 方案的种类较多。按内容分，有全面的综合性方案，如社会进展方案，国民经济方案等;有单项方案，如生产方

40、案、学习方案等。按掩盖的范围分，有国家的、地区的、系统的、部门的、单位的、个人的方案等。按针对的时间分，有多年性的，一般又称为规划;有近期的，如年度、季度、月份的方案等。按方案的详细程度分，有方案要点、简要方案和详细方案。 五、工作方案的结构 工作方案大体分为标题、正文、结尾三部分。 (1)标题。由单位名称、适用时期、内容和文种构成。 (2)正文。由前言和方案事项构成。 1)方案的前言，要简明扼要说明制定方案的目的或依据，提出工作的总任务或总目标。前言常用“为此，今年(或某一时期)要抓好以下几项工作”作结，并领起下述的方案事项。 2)方案事项，是总的方案下面的各个分方案项目。这部分一般要分项来

41、写，有时，大的项目下有小的项目，大的项目是一个大的方面要做的工作，小的项目是在大的方面要做的每一项工作。 六 方案的含义 方案是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和支配的一 种事务性文书。 要想避开工作的盲目性，必需前有方案、后有总结。方案能够建立起正常的工作秩序，明确 工作的目标，是领导指导、检查，群众监督、审察工作成果的依据。方案也是一段时间过后 本单位总结工作时的基本标准，方案完成或超额完成，说明工作成果是突出的;相反没有完 成工作方案，则说明工作存在严峻问题。 在实践中，方案有许多名称，如：“支配”、“要点”、“设想”、“方案”、“规划”、 “预备”等。

42、七 方案的特点 1.预见性 这是方案最明显的特点之一。方案不是对已经形成的事实和状况的描述，而是在行动之前对 行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认。但这种预想不是盲目的、空想的，而 是以上级部门的规定和指示为指导，以本单位的实际条件为基础，以过去的成果和问题为依 据，对今后的进展趋势作出科学猜想之后作出的。可以说，预见是否精确，准备了方案写作 的成败。 2.针对性 方案一是依据党和国家的方针政策、上级部门的工作支配和指示精神而定，二是针对本单位 的工作任务、主客观条件和相应力气而定。总之，从实际动身制定出来的方案，才是有意义 、有价值的方案。 3.可行性 可行性是和预见性、针对性紧密

43、联系在一起的， 预见精确、针对性强的方案，在现实中才真 正可行。假如目标定得过高、措施无力实施，这个方案就是空中楼阁;反过来说，目标定得 过低，措施方法都没有创见性，实现虽然很简洁，并不能因而取得有价值的成就，那也算不 上有可行性。 4.约束性 方案一经通过、批准或认定，在其所指向的范围内就具有了约束作用，在这一范围内无论是 集体还是个人都必需按方案的内容开展工作和活动，不得违反和拖延。 syb创业方案书范文完整版 第9篇 一 公司概括 1 公司介绍 (1)公司名称：雷少修理厂 (2)公司性质：多人合作经营的有限公司 (3)主营业务：从事汽车修理等相关服务;如汽车日常维护、发动机、地盘，车轮、

44、空调等检测等修理。和汽车的配件销售。 (4)公司面积：250平方米左右 (5)公司估量初期投入资金：30万(投入资金筹措方式实行均摊制) (6)公司面对群体：有车一族 (7)公司经营策略：乐观创新、稳中大步前进 (8)装修风格：洁净中档 2公司各部门及职责 董事会：由各位出资者构成，主要负责公司重大问题的决策。 总经理：由董事会推举选举产生，全权负责公司日常的各类经营，对董事会负责，并且对公司各职能部门的工作 经行部署支配和监督。 财务部：设主管一职，主要负责公司的财务工作。 修理部：设修理主管一名，主要负责对汽车的各类修理。 销售部门：设销售主管一名，主要负责公司销售产品的选购活动，并且负责

45、公司客户关系管理系统的日常工作和维护。 二 商业方案 在中国经济日益腾飞的今日，人民的收入日渐增高，现在越来越多的人开头向私家车看齐。如今，汽车行业已成为我国的一大支柱行业，而伴随着汽车行业而生的一大批新兴行业也如雨后春笋般涌现。 随着汽车的日益普及，汽车零件的损坏与修理也大大增多了，汽车修理市场份额也开头慢慢增大，伴随着这样的形式，我以及我的伙伴的汽车修理企业也将尽快成立。 三 市场分析 1市场描述 随着汽车快速进入千家万户，我国汽车修理业也进入了进展的黄金时期，汽车修理业和汽车保修设备行业在市场的洗礼中开头由传统的劳动密集型向资金技术密集型、由生产型向服务型过渡，形成了利润丰厚的汽车后市场

46、。目前，全国汽车修理行业有一二类企业30多万家，从业人员近300万人，每年都在以10%左右的速度快速增长。国营、集体、股份制、私营、个体、中外合资等多种经济成分的汽车修理企业在共同进展，4S店、特约修理服务站、综合修理厂、快修连锁店、专项修理店等多样化的经营方式各展其长，形成了一个门类齐全、品种多样，分布广泛，服务便利，能够满足不同消费层次需求的汽车修理市场体系。 中国汽车市场进展潜力巨大，特别是私人汽车消费，在将来20年将持续高速增长。中国汽车保有量的快速增长将直接带动国内汽车修理保养市场的进展，依据一个完全成熟的国际化的汽车市场的利润测算，中国汽车修理保养市场的利润总额约为亿元。 据统计，至2007年末，我国民用汽车保有量达到5697万辆(包括三轮汽车和低速货车1468万辆)，比2006年末增长，其中私人汽车保有量3534万辆，增长。民用轿车保有量1958万辆，增长，其中私人轿车1522万辆，增长。而2008年我国汽车市场也将连续第10年保持两位数增长，猜想2008年国产汽车的销售量将达1023万辆，比2007年增长15%左右。如此浩大的汽车增长，将会催生出一个怎样的汽车修理行情?而我们的修理企业缺的是什么?如何去迎接这样的机遇呢? 2