2023小学教学个人工作计划.docx
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1、2023小学教学个人工作计划 2023学校教学个人工作方案(精选20篇) 2023学校教学个人工作方案 篇1 今年有幸安排到稻田中心学校,并担当一班级一班的班主任,虽然觉得压力很大,但在我的内心同时也产生了动力,所以我不怕苦,力争把这个班搞好,为此我制定了一个方案,学校教学个人工作方案。方案如下: 第一,在业务水平上。由于我刚刚走上工作岗位,和老老师比起来缺少实际教学阅历.在教材理解方面会存在一些疑问,也不非常了解同学,所以,我会乐观向老老师们尤其是董海秀老师学习,探讨,来丰富自己对业务水平的学问渗透。 其次,在学问蕴涵量上.虽然是本科生,但自己的学问含量,特殊是低班级教学方面的学问远远不够,
2、俗话说:学海无涯,因此,在日常生活中要到处留心,不断反思与积累教学方面的心得与见解。勤于学习,树立终身学习的观念。 他山之石,可以攻玉;他山之玉,可以剖金.学习,可以使我们了解前人和他人,了解过去和将来,关照反思自我,从而获得新的生成.所以,我觉得要做到三学。 (1)坚持不懈地学.活到老,学到老,树立终身学习的观念。 (2)多渠道地学.要做学习的有心人,在书本中学习,学习政治思想理论,教育学理论和各种专业学问,增加自己的理论积淀;也要在无字处学习,学习他人高尚的师德修养,丰富的教学阅历,以达到取长补短的目的,我认为不论从事什么工作,都要尽心尽力,都要为同学着想,要努力工作,应当兢兢业业,忘我的
3、工作。 (3)广泛地学.广泛地阅读各类有益的书籍,学习各种领域的学问,技能,不断构建,丰富自己的学问结构,工作方案学校教学个人工作方案。 三、教学工作上,我将乐观熟识教材,不懂就问,虚心向老老师请教,学习他们的阅历,从而内华和提升自己,乐观参与教研活动,仔细学习新课标,领悟新的教学理念,转变角色,把微笑带进课堂,注意同学的全面进展。仔细,急躁的教好每一个同学,上好每一节课使我在以后的教学过程中能做到扬长避短,争取一次比一次有进步,以夯实基矗仔细工作,方案的工作按时做,临时的工作准时做,力争在实践中不断提高和不断走向成熟;时刻把工作与思索相结合, 在思索中工作,在工作中思索,制造性地开展工作.
4、在教学方法的改革探究中,我将乐观发挥同学的主体能动性,转变以往传统式的教学方式。使自己更适应教育改革的大潮流。 第三,同学才是我事业中的主角.由于我要面对的是学校一班级的孩子他们有其特有的共性习惯,这还需老师来急躁调-教,所以工作方法上,也应犹如当今的教育改革理念一样,用新的教育理念去教育同学,争取转变以往的传统教育方法.逐步对同学进行渗透德育教育。 第四,协调家长的协作,与家长协力共同教育好每一个孩子。家长是孩子的第一任老师,家长对孩子的影响随处可见。因此,我将利用家长会、家长沙龙等活动和家长共同探讨关于孩子成长中遇到的各种问题。作为班主任我将细心观看每一个孩子的微小变化,利用家访等形式与家
5、长沟通,做让家长们认可和值得信任的班主任。 综上所述是我在新学期的工作,学习方案制定的虽然简洁了一些,但我个人认为,有许多事情与问题是在工作过程中产生的,并要在工作中进行解决的,在工作方案中不肯定非常全面的写进去.所以,唯有努力才是做好工作与解决问题的最好方法.对于我现有的工作,我会很珍惜,也有信念把它干好,力争发挥最高水平,把这个班办好.同时也感谢各位领导对我的信任。 2023学校教学个人工作方案 篇2 为了深化贯彻关于基础教育改革与进展的打算的精神,落实九龙坡区中学校基础教育课程改革纲要(试行)的工作要求,围绕我校本学年工作看法,全面实施素养教育,推动学校课程改革工作,现拟订我校教学工作如
6、下: 一、教学工作的指导思想 以同志三个面对和的重要思想为指导,全面贯彻党的教育方针,全面推动素养教育;坚持以提高教学质量为教学工作核心,以扎实开展课程改革为教学工作重点;不断更新老师教育观念、转变老师与同学的学习方式,优化教学管理,促进同学德、智、体、美、劳等方面的全面进展;力争在教育质量年超越区教委下发的各种教育质量指标,为实现我校三年创区级示范学校而奠定基矗 二、教学工作的目标及任务 1、6-12周岁儿童入学率100%,以较高的教学质量吸引区外同学。 2、6-12周岁盲、聋哑、弱智儿童入学率:盲童85%以上,聋哑童90%以上,弱智儿童98%以上。 3、6-12周岁儿童在校年巩固率100%
7、,全校无流失生。 4、1-6班级同学操行合格率100%,非语数学科成果合格率99.5%以上。语数双科合格率:1-2班级98%(小班99%)以上、3-4班级96%(小班98%)以上、5-6班级95%以上;语数双科优分率(85分以上为优分):1-2班级85%(小班90%)以上、3-4班级72%(小班76%)以上、5-6班级70%以上。 三、主要工作和措施 (一)、加强老师培训,突出工作重点,切实推动课程改革工作 基础教育课程改革的三大标志是:更新教育工的教育观念,力促同学学习方式的真正转变,构建新的教学管理制度和评价制度。为完成推动课程改革,抢占课改高地的首要任务,依据教研室工作方案,根据学校工作
8、看法,主要开展以下工作: 1、建立三级培训网络,深化开展新课程培训工作。 (1)、以校区级培训为主要途径,提高老师群体对新课程的适应力量。学校教育处组织带领全校老师深化学习课改理论,仔细领悟基础教育课程改革纲要(试行)精神。要求老师乐观参与进修校举办的有关课程标准、课程内容、课程评价等专题培训,深化理解基础教育课程改革的重要意义,增加老师紧迫感和责任感,不断提高对新课程感到适应力量。 (2)、以校中心组培训为突破口,充分发挥骨干老师在课改中的中流砥柱作用。我校中心组现有成员15个,年龄结构属青年型,涉及学校多学科。做好中心组的培训工作无疑将会起到以点带面的功效。本期中心组将开展好一月一次的集中
9、讨论、学习活动;加大成员之间学习、沟通、探讨的力度;办好一月一期的学习小报;坚持开展与新老师结对子的师徒互帮互学活动。 (3)、以教研组培训为着眼点,提高老师个体对新课程的驾驭力量。学校三个教研组仔细组织老师参加课程标准的研讨、课程教法培训、三课活动讨论等,解决老师在课改中遇到的难题,引导老师实施教育行动讨论,激励老师在行动中反思,在讨论中提高,在课改中成长。 2、严格根据上级教委要求,加强课程方案的规范性管理。 本学年,我校一班级严格根据区课改试验方案要求,仔细执行新课程方案,乐观开展新课程试验,保证排齐课程、排足课时。在地方与学校课程的设置时,围绕科技、劳动、环保、英语、计算机和校本课程内
10、容开设:班队、计算机、英语、劳动、写字、文体。2-6班级照原方案执行。 3、探究一种新型的教学管理模式,有效促进同学、老师的共同进展。 (1)、学习型的管理 新课程的实施对教学管理者和老师都布满了机遇和挑战。只有树立终身学习的理念与意识,并保持开放的心态,将学校视为自己学习的场所、学习型的组织,才能与时俱进。实施学习型的管理,同学、老师和管理者是学习的共同体,使管理者与老师间成为合作的伙伴。每一次有关教育教学活动的信息教育处将准时告之老师,老师每一点值得推广的阅历将在学习活动中沟通。我们倡?quot;比谁学习次数多,比谁学习内容好,比谁学习方法巧。 (2)、互动式的管理 互动式的管理不再是被管
11、理者的被动听从,而是主动适应。如:关于备课改革,老师将全程参加讨论与制定实施看法,保证资源共享、削减重复劳动、增加备课的针对性和实效性,从而让教学的管理与教学的实施相互沟通、相互影响,进而达到共识、共进。 4、大胆探究进展性评价,突出评价促进展的功能。 此次课程改革洪亮提出,提倡进展性评价,突出评价促进展的功能。依据区教委及学校工作要求,我校将在小班、一班级引进和完善同学成长记录袋这种新的评价方式,其他各班针对实际选择。 (二)、加强教学常规管理,提高教学质量。 1、仔细执行学校教研组工作常规,加强教研活动的管理。教研活动以实施课程改革为重点,突出课程改革纲要、课程标准、新教材的学习;加大综合
12、性学习指导、信息技术与学科整合、校本课程的开发等内容的讨论力度。同时教研活动做到定时间、定内容、定中心发言人。教研活动形式要多样化,要充分发挥三课作用,结合专家理论讲座、专题研讨、自学沟通等形式,促进老师在自己的岗位上,立足教学实际,不断提升教学讨论的力量。 2、加强教学六仔细的管理。本学年,学校教育处将依据区教委修订的教学常规两个六仔细,准时制定出黄桷坪学校校教学常规管理两个六仔细实施方案,严格根据两 个六仔细的内容开展教学工作。加大对同学、老师课堂常规的检查与监督力度。 3、教育处在书记和校长的带领下,坚持起始班级和重点班级的视导制度、每周听课查课堂制度,深化教学第一线,了解我校教学最新动
13、态。本期完成黄桷坪学校教学质量单项嘉奖方法的补充与完善。 4、做好试卷的管理发放工作。本学年试卷将连续实行集中管理的方法。教育处做好各班级教学质量的抽查工作,采集教学质量的第一手信息,有效发挥质量监控体系的作用。组织好半期考试,为本学年开头学校四、五、六班级的语文、数学两科的期末考试实行统一组织、统一阅卷、统一分析,奠定良好基矗 5、依据要求,结合实际,依托课改,开展好第六届教研月活动。 6、做好学籍核对等教务工作。 2023学校教学个人工作方案 篇3 一、指导思想: 本学期,学校将仔细贯彻落实市教育体育局“内涵提升年”活动要求,以学校教研工作方案为指导,以学校工作方案为依据,以强化教学过程的
14、精细化管理为突破口,深化有效教学讨论,以校本培训和校本教研为重点,提升老师的专业化水平,以课程建设年为契机,加强学校课程建设,力争常规管理上新台阶,活动开展求新突破,课堂教学上新水平,队伍建设创新特色,课题讨论出新成果。本学期,学校将以特色学校创建活动为契机,着力开展教学特色创建活动,紧紧围绕教学特色化内涵进展的主题,立足课堂教学,着力创建学校教学特色,提升老师专业素养,树立学校学科品牌。 二、工作目标: 1、加强师资培训力度,实施“名师”、“骨干老师”、“青年老师”梯度培育,通过学习、实践、研讨等形式,搭建平台,提升老师的专业化水平,全力构筑学校进展的新优势。 2、连续抓好常规,抓严细节,抓
15、实过程,形成学校办学特色。 3、扎实开展常规听课活动,努力提升老师的教学技能,打造富有课堂教学特色的老师队伍。 4、加强教研组建设,使教研活动做到常常化、专题化、系列化、特色化。 5、结合人文教育特色学校创建活动,完善学校课程体系,着力提升学校课程实施水平。 6、关注同学生命成长,丰富校内文化活动,让同学在活动中获得文化的熏陶,精神的提升,人格的完善。 7、抓实体育、艺术、综合实践活动、平安环境、心理健康教育等课程的管理工作,促进同学全面进展。 三、主要工作及措施: (一)加强老师队伍建设,促进老师素养提高。 学校的核心竞争力在于老师的实力,打造一支素养过硬的老师队伍是学校工作的重中之重。本学
16、期,学校将把“师德高、力量强、理念新、实绩优”作为老师队伍建设的目标,强化奉献意识、服务意识、创新意识、责任意识,创一流师资队伍。 1、铸建师德。 为打造一支政治坚决、作风过硬、师德高尚、业务精湛的老师队伍,学校将结合“爱与责任”的核心价值观,开展系列师德教育活动,引导老师加强教育法、义务教育法、老师法和中学校老师职业道德规范等法律法规的学习与讨论,通过开展师德专题讲座、家长会、师德问卷调查暨“我最宠爱的老师”以及师德标兵评比等活动,鼓舞老师不断加强师德修养,树立高尚的道德情操和精神追求,甘为人梯,乐于奉献,静下心来教书,潜下心来育人,努力做受同学爱戴、让人民满足的老师。 2、提升师能。 (1
17、)深化开展老师读书活动,提升老师内涵。本学期,学校将进一步建立和完善图书室、阅览室面对全体师生全面开放的制度,准时为老师推举必读与选读书目,以此引导老师多读书,多思索,开阔视野,充实底蕴,在读书中学习,在读书中思索,在读书中升华。学校将组织开展“读教育名著,做有特色教学风格的老师”和“老师读书论坛”活动,让老师通过读教育名著反思研讨课堂,形成教学风格,实现由教书匠向学者型、科研型老师的转化,力争人人创出课堂教学风格,打造课堂教学特色。 (2)实施老师素养提高工程,做好老师梯队的建设及培育工作。一是加强骨干老师的管理和培育工作。骨干老师是教育教学的中坚力气,在老师队伍中起着承上启下的作用,为此学
18、校将充分发挥骨干老师的示范和辐射作用,启用校内实践阅历丰富、政治水平较高的骨干老师和优秀老师,通过举办讲座、开展课堂教学展现、“一帮一”等形式,引导其在日常教学中起好“领头雁”的作用,同时乐观鼓舞骨干老师参与各级各类学科竞赛、评优课竞赛、学术研讨活动,为骨干老师的成才搭建舞台,从而带动学校老师群体,达到相互促进、相互提高的目的。二是高度关注青年老师成长,着眼学校可持续进展。本学期,学校将制订青年老师队伍培育方案,加强35周岁以下特殊是从教5年以下青年老师的培育工作。首先是通过开展青年老师学科课程标准专项测试、演讲竞赛、板书设计竞赛、说课竞赛、课堂教学设计竞赛等岗位练兵活动,提高青年老师的基本功
19、和课堂教学力量,切实提升青年老师的整体素养。其次是连续深化开展青年老师拜师活动,组织青年老师与校内骨干老师、教学能手结对子,引导骨干老师、教学能手从工作态度、师德形象、教学思想、教学行为、教学技能、教学手段、教学科研、教学创新等方面对青年老师进行指导,促使青年老师脱颖而出,快速成长起来,成为学校进展的中流砥柱。 (3)加强校本培训工作,实现老师专业化进展。本学期学校将从实际动身,以课堂教学讨论和改革为载体,以理论学习和借鉴外地阅历为支撑,以教科研课题讨论为龙头,以老师集体备课、听评课活动为基本形式,连续坚持”走出去,请进来”的策略,乐观争取和制造机会,让老师倾听专家的报告,深化开展校际之间的沟
20、通研讨活动,以此拉动、提高老师的课堂教学质量,实现“双赢”的目的。同时,大力开展教科研和校本培训工作,充分发挥学校学术委员会、骨干老师、学科带头人、市学科中心组成员等的示范带动作用,努力打造一支有精神、有魄力、有特色的老师队伍。 (4)加强教研组、备课组建设,切实抓好教研活动。各教研组长要负责带领组内老师,充分利用教研活动时间,乐观开展“参加式”、“互动式”的教研活动,使每一位老师在活动中都有新的收获,真正成为教研活动的主体。教研活动的内容可以是:学习课改理论、钻研课标教材及老师教学用书、集体备课、听课评课、阅历沟通、分析教学案例、学情分析、同学学案分析、教育教学反思、教法学法探讨等。教研组长
21、在活动中要做好四项工作:学期初制定好教研方案。学期中切实开展好教研活动。学期末进行反思与总结。平常留意资料积累,归类整理。教研组长和备课组长要不定期对本组老师教学常规工作进行全面细致地检查,并作好记录,教育处将对各教研组的活动开展状况以及常规工作进行过程性的监督和检查。 (5)加强班主任队伍的管理,切实抓实班级管理工作。本学期学校教育处将与政教处亲密协作,连续加强班主任队伍建设的力度,促使他们多学习、多沟通、多共享,力争做到人人有特色,班班有亮点。 (6)加强对薄弱学科任课老师的跟踪督查工作。本学期学校将依据上学期教学常规检查及期末综合检测状况,连续对薄弱学科任课老师进行跟踪调查指导。同时连续
22、做好各学科日常监控指导工作,以此解决老师教学中存在的问题,实行相应对策,使其不断改进教与学的方法,进而促进教学质量的提高。 (7)强势开展岗位练兵活动。本学期学校将连续开展老师钢笔字、一般话、板书设计、多媒体操作等综合训练活动,提倡全体老师针对自己教学基本功的薄弱点和教学需要,苦练内功,不断提高自身的综合素养。 (8)进一步完善老师激励机制。摸索并完善老师系列考核细则和绩效工资考核方法,充分发挥绩效工资安排的激励导向作用,调动老师工作乐观性,激发爱岗敬业的热忱。坚持多劳多得、优绩优酬,重点向班主任、一线老师、骨干老师倾斜,建立激励机制,激活老师队伍。在此基础上,逐步完善并形成科学、有效、可行的
23、老师绩效考核、评价方法和制度,建立健全科学合理的教学工作量和教学质量的检查监督制度,使老师考核工作制度化、规范化、科学化。 (9)鼓舞老师乐观参与国家、省、市各学科的优质课、论文、案例、课件等竞赛活动及学术研讨活动,力争在活动中再展学校新“亮点”,努力形成学校特色。 (二)细化常规管理,不断提高教育教学质量。 规范、细致的管理是一所学校“软件”方面实力的体现,也是教学质量得以稳步提高的有力保证。本学期教育处将以“精细管理”为重点,优化常态管理,讲求管理策略,努力追求管理工作的最优化。 1、严格课程管理,仔细执行新课程方案。学校将严格根据课程方案开足、开齐、开好每一门课,要求老师严格按课程表上课
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