swot案例分析范文公司通用22篇.docx
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1、swot案例分析范文公司通用22篇swot案例分析范文公司 第一篇 一、执行总结 本创业方案的简述(包括公司、项目产品、创业团队等基本状况)。 二、项目介绍 项目的创意背景、技术(创意)的描述和前景分析。 三、市场分析 1、行业及市场概述(国内行业状况、市场容量); 2、项目的市场需求程度(分析项目市场的可接受容量、主要市场); 3、项目的目标市场(结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位); 4、项目的市场竞争分析(从项目的技术优势、营销优势、行业的认知、团队管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势)。 四、总体进度支配与进展策略 1、项目总体支配(描述项目实施方案、操作周期、阶
2、段目标); 2、项目开发、生产策略(从利用企业优势、合理组合各种资源动身，描述对项目开发、生产、销售进行的合理策划，以提高产品综合竞争力，满足市场的需求，在较短时间内开发和生产出具有竞争力的产品); 3、项目市场营销策略(制定项目产品市场的推广方案，制定项目产品销售方案，及制定方案时所实行的各种策略); 4、项目获利方式(其中可分析技术的先进性对获利方式的贡献程度等，分析这种获利方式是否是最佳的，及长期性)。 五、创业团队 1、核心团队：教育背景(学习及培训经受)、工作业绩; 2、创业发起人：自我评价(创新意识、开拓力气、经营理念)。 六、资金运作与财务猜想 1、项目资金来源与运营方案; 2、
3、投资收益与风险分析; 3、猜想近3年的财务状况，列出主要财务报表和财务指标。 七、风险应对 关键的风险分析(财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险)，提出应对措施。 八、远景规划 将来1-5年的定位及进展规划。 swot案例分析范文公司 其次篇 企业背景介绍 依据艾瑞询问的数据，2011年其次季度，亚马逊在中国B2C电子商务市场排名第三，占据的市场份额，排名第一的是淘宝商城，占据约49%的市场份额。排名其次的是京东商城，占据约18%的市场份额。从增长速度上来说，淘宝商城、京东商城等中国本土B2C企业要快于卓越亚马逊，如京东商城保持着300%的年增长。 亚马逊奇迹 亚马逊高效物流分析
4、 其次，随机式仓储。和通常的仓库相比，亚马逊仓库里的全部货物都是随机摆放的，这完全依据美国亚马逊的模式和流程设置的，全部的货物都是依据节省空间的原则随机摆放，但这种杂乱无章的摆放，既能提高分拣工人的效率，也能提高订单配置工人的效率。而配货员工作时手持终端会告知配货员：他手上的订单全部的货物在什么位置，他以什么样的行进路线进行取货。依据手持终端的指令，配货员会以最短的路线和最经济的时间将货物配齐。 第三，最佳的仓库匹配。物流配送质量是影响消费体验的重要一环。在北京、上海、广州等一线城市，亚马逊自己在做物流配送，主要考虑的是在这些送货量比较集中的城市自建物流，可以节约成本。而在其他地区，亚马逊则选
5、择不同的物流公司进行合作，每年都会依据送达速度、精确率、顾客投诉率等指标对物流公司进行考核。亚马逊在全国已经建成了10个运营中心，分别位于北京（2个）、苏州、广州、成都、武汉、沈阳、西安、厦门、昆山，总运营面积超过40万平米。与许多电子商务企业仓库之间往往是总仓和分仓的关系不同，卓越亚马逊的仓库无从属关系，全国任何一个消费者下的订单，会自动匹配给发货成本最低、到达效率最高的仓库。 第五，完善的ERP系统。每一点微小体验的改善，背后都是亚马逊后台经受的一次业务流程变革，提升供应链效率。比如，最近用户在亚马逊下订单后，页面会显示出具体的送货日期以及预期到货日期，而以前仅是显示此商品有货或没货。由于
6、亚马逊和部分供应商进行了IT系统对接，当亚马逊接到订单后，立刻通过IT系统传给供应商，对方会将货物尽快送到卓越亚马逊的仓库。除了卓越亚马逊自建的物流队伍进行配送以外，大部分与之合作的物流企业也将从自己与卓越亚马逊对接的IT系统里看到需要配送的订单状况，到仓库去取货。在由IT构建的透亮供应链里，卓越亚马逊能看到所配送的货物处于物流公司的哪一个环节。 总结 亚马逊的高效物流管理模式值得中国的电商企业借鉴，假如中国的电子商务企业在经营进展中能将物流作为企业的进展战略，合理地规划企业的物流系统，制定正确的物流目标，有效地进行物流的组织和运作，那么对中国的电子商务行业来讲，将会是一个新的突破！ swot
7、案例分析范文公司 第三篇 看着池塘中一每天长大起来的鲢鱼，马印明灵机一动又买来了专吃草的草鱼和吃杂食的鲤鱼，这样既净化水质，又不铺张草料和饲料，还可养鱼形成新的财源，一举多得。现在马印明的养鹅场里呈现出了一幅“水上是鹅，水下是鱼，团结互助，和谐相处”的局面。“现在我的30亩水面，每年至少可产5万斤鱼，又是一笔不少的利润啊！”让鹅给鱼打工，这让马印明更加喜出望外。“以前我们是卖鹅苗，而现在，我们用以鹅苗同样的价格卖起了珠蛋”，在马印明的孵化场里，正在选蛋的工人告知记者，“珠蛋就是经过光照被检测出已是受精，孵化十二天左右的鹅蛋，这样就解决了运输鹅苗途中鹅苗损耗的问题，既降低成本，又便利客户运输，一
8、次顶以前运鹅苗的2倍，还提高鹅苗成活率，这是个双赢的好事儿！仅半年我们就卖出了100多万枚珠蛋，营业额达七八千万呢。” “我们这里的气候适中，比较适合鹅产蛋、孵化，以前，我们的鹅苗主要销往山东、安徽、江苏等地，今后我要让它畅销全国，我要成为咱全国最大的养鹅哥！”手里拿着一枚珠蛋，马印明信念满怀地告知记者。 13岁开头创业挣第一桶金几十万、15岁二次创业挣将近100万、17岁开淘宝店日入过万、18岁四次创业离开pc时代、19岁时大三创立口袋兼职app，如今，口袋兼职已获得2000万人民币的a轮融资。他是95后，却拥有很多80后甚至70后都难以企及的身价，他就是张议云。 不过相比口袋兼职，这些创业
9、阅历明显不值得一提。口袋兼职于2015年1月上线，2014年获得200万天使投资，2015年获得2000万人民币的a轮融资，估值过亿。依据公司供应的数据，现有40万高校生用户，活跃用户占到812%，每天有1万多单兼职在平台上完成。在猎取用户方面，团队接受的方法是“校内社团赞助+纯线上推广”相结合的方式。 一个好玩的功能是，口袋兼职会基于大数据分析给用户供应匹配的兼职岗位，用户使用时间越长，系统就能越精准的计算出用户感爱好的岗位类型及薪酬范围，然后通过站内消息和手机短信的形式集结并推送给用户。目前口袋兼职包含干货共享，兼职跟踪，好友探究，匿名社区等多个功能模块，深耕于校内兼职市场当中。 94年的
10、胡俊承是一名泛95后创业者，做的是一对一询问平台，主打共享经济，不久就获得了数百万的种子轮投资。 胡俊承的创业历程开头于大二。在读大二的暑期他抱着出国的目的在上海留学公司工作，但怀抱着创业幻想的他后来和伴侣开头休学创业。很快他通过第一个创业项目在短时间内赚取了人生的第一桶金10万。那时他们想做留同学的专属社交工具，打破信息的不对称，让同学和学长学姐直接沟通。胡俊承作为ceo，把团队进展到了九人，团队其他成员都是留同学。 最终却由于三个合伙人的理念不同导致团队解散。第一次创业以失败而告终，但他却积累了许多阅历为其次次创业打下了良好的基础。目前，他做的是一对一询问平台，主打共享经济，不久就获得了数
11、百万的种子轮投资。 胡俊承认为每个人的经受都是有价值的，谁都可以共享自己的有价值信息，进行有偿共享。他认为共享经济其实是很偶然消逝的，它的消逝是建立在人们的信任感和社会整体素养的基础上的，每个人都有他独特的经受，只要情愿共享，确定有对别人有关怀的地方。 swot案例分析范文公司 第四篇 “i 悦读”有双重含义：既是“爱阅读”的意思，又是 “我阅读”的意思。由五项活动组成，包括：好书推举，董事长赠书促学，读书沟通会，嘉宾座谈会，游学采风活动等。 活动贯穿全年度，是该企业的标志性活动之一 。 02、爱新疆，爱心扬 “爱新疆，爱心扬”为企业感恩日，“感恩日”不确定具体日期，于每年6-8月选择一天作为
12、感恩日。感恩日活动由团结主题、环保主题和公益主题活动组成，包括：民族团结、义务植树、景区捡垃圾、环保宣扬、废旧电池回收、环境治理，以及探望慰问敬老院、孤儿院等活动等。以此，树立企业回馈社会的公益形象，也是企业的标志性活动之一。 03、V 方案 即“Victory Program”是关于员工的培育和成长方案。旨在通过一系列的培训和专项学习活动，提升员工的专业化力气和职业化素养。 04、企业之星 “企业之星”为年度评优活动，包括：“成长之星”、“专业之星”、“创新之星”、“敬业之星”、“团结之星”，所设立的奖项依据每年的需求进行增减。这项活动结合原有年度总结活动内容，明确评优分类，通过鼓舞先进员工
13、，引导员工树立主流社会价值观；通过表彰优秀员工，弘扬企业的核心价值观。 05、生日礼 “生日礼”为员工庆生，呈现幸福员工家庭，树立正面生活导向。增加员工的归属感与感恩意识，体现了企业的温和和对员工的关爱，包括：生日贺卡（电 子）和生日礼包。 06、新员工入职培训 “新员工入职培训”是新员工进入企业的第一课，了解企业，认同企业理念，增加员工的荣誉感和傲慢感，让新员工尽快融入团队。入职培训包括：企业文化、 工作纪律、电话礼仪、会议制度、仪容仪表、会议要求、礼貌用语、人际关系、待人接物等。 以上为该企业的企业文化中“行为层”的建设内容。 swot案例分析范文公司 第五篇 对管理案例分析的系统学习，才
14、是对管理学理论进一步运用到实践中去有所理解。学习企业管理案例分析提高了诸多力气，比如，关怀我们建立起了系统的学问体系；增加了对专业学问的感性熟识，灵敏的运用所把握的管理学问；培育分析和解决问题的力气，提高决策水公正等。我明白了管理的本质就是协调，而协调的过程中，需要我们具有丰富的学问和良好的力气。 在学习这门课之前，也曾经学习过管理学的内容，管理学包括一般的原理、理论、方法和技术等，但通过这学期对管理案例分析的系统学习，才是对管理学理论进一步运用到实践中去有所理解，更能深刻的理解理论学问并在实践过程中指导操作。 初次接触这门课程时，感觉耳目一新。首先，教材的内容模板与以往不同，教材包含了五十多
15、个案例，案例内容涉及管理学案例、生产运作管理、人力资源管理案例、市场营销案例和财务管理案例等，使同学进一步加深了实际工作中现代管理睬计的理性和感性熟识，为亲临实践而“尝试身手”。其次，课堂接受争辩式教学，讲课方式很灵敏。大家进行争辩各抒己见，很能激发发散性思维。再次，这门课对同学的自主学习力气要求很高，每讲一个案例都需要课前查找很多相关关心资料，这样才能更便于把握课上内容。 通过对这门课的学习，我觉得我的几个方面的力气有所提高，正是这些力气的提高，才能让我在之后的工作中更自如、理性，更能全面的做好每一件事。我觉得受益匪浅。 一、关怀我们建立起了系统的学问体系。 由于要想比较精确的分析一个管理案
16、例，就必需将分散的学问实现有机的结合，形成学问的总体，在发觉问题的同时，能够系统的分析和解决问题，熬炼自己发觉、分析、解决问题的力气，提高自身实践操作水平。 二、增加了对专业学问的感性熟识，灵敏的运用所把握的管理学问。 通过对一个又一个案例的分析，了解到许多公司的运营模式，以及如何将会计与公司管理相结合，熟识到了财务会计对公司运营管理的重要性。并且复习了原有的会计学问，进行查漏补缺，使自己的专业水平更加扎实。 三、培育分析和解决问题的力气，提高决策水平。 通过对案例情境中所包含的冲突和问题的分析和处理，有效地熬炼和提高了我们运用理论解决实际问题的力气，在分析案例的过程中，从多个方面，多个角度去
17、理解发掘问题，使得思路更为开阔，视野更为广泛，从而使专业学问有了很大幅度的提高。 四、培育了学习力气。 此课程比较留意同学的自学力气培育，通过自主的学习，对课程有比较主观的熟识，结合老师的讲解，使得我们对案例分析有了新的熟识，通过学习，获得了许多新学问，尤其在学习力气方面有了很大的提高，自觉、自主的学习，对现在的我们而言更加重要。 下面我将用所学学问对“xx质量门”进行分析。 大事背景xx质量门是指20xx年10月有媒体爆出xx200元以下的产品全部存在问题，xx市工商局道外分局的执法人员在检查中发觉，大量“xx”不锈钢器皿不合格，存在锰含量超标、镍含量不达标的问题。据公开报道显示，早在20x
18、x年初xx工商局道外分局就接到举报，称xx生产的部分不锈钢锅具存在质量问题。20xx年12月29日至20xx年9月8日期间，该局的执法人员分别对辖区大型商超所销售的xx系列不锈钢锅具进行质量抽检，在送交相关质检部门检验的37个样品检测结果显示，材质均不符合国家相关标准。据相关人士介绍，国标不锈钢产品中铬和镍的含量应为18%和8%，而抽查的xx不锈钢锅具，铬和镍的含量较低，但却都添加了较大比例的锰。 在随后3年多的持续调查中，xx市工商局道外分局经检一大队发觉，xx旗下的200元以下不锈钢锅具多为不合格产品。10月17日相关公开报道显示，为防止不合格产品在xx市场上连续销售，该市工商局批准执法人
19、员，从10月10日起，对全市“问题”xx不锈钢产品进行清剿，并勒令强制下架，进行扣押，等待进一步惩处准备。 中国特钢协会不锈钢分会某专家10月31日却再次质疑，xx的送检样品既不符合国家现行标准，也不符合国际相关标准。记者进一步了解到，xx相关“不合格”产品中“高锰低铬”的背后，似乎与当前不锈钢制品德业的市场状况有着关系。 20xx年2月16日，央视曝光xx81个规格炊具被认定不合格产品。xx市工商部门经检测，认定知名品牌xx的四大种类包括：汤锅、蒸锅、奶锅、水壶。钢锅锰含量高出国标近4倍，可致帕金森症。消息一出，引起业内轩然大波。2月17日，小家电巨头xx因产品陷入“质量门”宣布停牌。 20
20、xx年3月6日，xx市市场xxx通报了全市销售的自动电饭锅产品监督抽查结果，xx再爆“问题锅”，一款xx豪华智能电饭锅被检查出在非正常工作时爱惜装置不达标，简洁引起平安事故。受此影响，xx3月5日早盘股价小幅波动，早间收盘微跌不到1%，午后开盘即跳水，一度跌近2%。 下面是我的分析。 据悉，xx的送检样品既不符合国家现行标准，也不符合国际相关标准。xx大事涉及的标准问题核心在材料部分。 被疑选购不达标不锈钢材料。 在此次xx质量门中，对被查出的不锈钢器皿存在“锰含量超标、铬、镍含量不达标的问题”，让业内人士想到铬锰系不锈钢，也就是俗称的200系不锈钢。这种不锈钢大多数锰含量超过2%。而在国家最
21、新修订的不锈钢板材标准中已经取消了200系列不锈钢，这种材料没有国家标准的支持。 我认为这次xx陷于质量门，在管理方面暴露出很大的问题。 （一）、没有协调好长远利益和近期利益的关系。 管理的核心内容是协调，就是使多个看上去似乎是相互冲突的事物（如长远目标与近期目标、有限资源与远大目标、个人利益与集体利益等）之间有机结同步和谐。这次xx选购了大量不符合标准的不锈钢，是由于这种不锈钢的市场价格相对廉价，能使成本大大降低。从而得到更多的利益。但与之相对的，xx也因此违反了国家现行标准的有关规定，更置之使用者的平安于不顾。这种种表现，表明白xx目光短浅，只着重于眼前的利益，而忽视了信誉所带来的更加长远
22、丰厚的利益。 （二）、在管理职能方面有缺失。 基本的管理职能包括方案、组织、领导和把握。这些工作各自从不同的角度动身，相互协作，共同致力于还礼效率和效益的提高，最终达到以有限的资源实现尽可能多或高的欲望的管理目的。在方案上，xx确立了清楚的目标：利润最大化。但在明的确现目标的途径上，xx没有正确判别什么事情应当做，什么事情不能做。所以在方案上，xx就已经犯了一个严峻的错误。在组织和领导方面，由于没有具体的信息，在此不作任何评论。在把握上，xx没有准时进行纠偏措施，哪怕是中途订正，虽然会损失一部分的利益，但在长远利益上，订正错误的方案其实更是一种信誉的表现，对企业的长远进展有极大的好处。但很惋惜
23、，xx一错再错，没有正确地执行管理的职能，最终深陷质量门。 （三）管理者不合格，不具有相应的素养。 为了履行好管理者的职责，管理者必需具有相应的素养。排在第一位的就是品德。品德体现了一个人的世界观、人生观、价值观、道德观和法制观念，持续有力地指导他对现实的态度和行为方式。作为一名管理者，从其所应履行的职责动身，应具有猛烈的管理意愿和良好的精神素养。一个管理者最重要的就是责任感。这不仅是对工作的责任感，在企业中，这更是对消费者的责任感。xx的管理者虽然有确定的管理才能，但他却不是一名合格的管理者，由于他应经抛弃了对消费者的人身平安应有的责任感，而一味地追求利益。 管理并不是简洁的签字和下命令。管
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