500字企业调研报告范文.docx

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1、500字企业调研报告范文500字企业调研报告范文 第一篇 你的薪酬是超值，还是单位给你发少了?12日，广东省人社厅首次发布“XX年广东省人力资源市场工资指导价位”。按统计状况，本科生最高月薪指导价位为25778元，平均月薪指导价位是6505元。 通过对全省1万户用工监测企业人工成本状况、在岗职工工资酬劳状况进行调查，调查对象涵盖住宿和餐饮业，制造业，批发和零售业，电力、热力、燃气及水生产和供应业等18个行业门类的劳动者。通过对劳动者薪酬进行系统统计分析，最终测算出去年广东劳动力工资指导价位。 统计显示，广东全部职业最高月均工资指导价位为12393元，最低为1239元，平均为3318元;单位、企

2、业负责人最高工资指导价位为27265元，最低为1496元，平均为6226元。 平均工资指导价位过万的有文学艺术工作人员(10318)、海洋工程技术人员(10623)、科学争论与技术服务企业负责人(11944)、金融业企业负责人(13705)、“烟草及其制品加工人员”(13948元)。 从企业属性上看，中央企业负责人平均月薪指导价位是10227元，中型企业的金融业务人员月薪11802元。 从学历上看，争论生(含博士、硕士)最高指导价位为49299，最低为1344元，平均数为9244元;高校本科最高为25778元，最低位1654元，平均为6505元;专科最高为15699元，最低位1467元，平均为

3、4495元。 500字企业调研报告范文 其次篇 序言 你们家光线真不好，我家才住2楼，光线都比你家这4楼强。屈飞扬第一次来我家便如此说。唉，刚搬进来时特亮堂，可是两年后，前面这幢楼就拔地而起，光线就这样了。真不知道那幢楼怎么还有人买! 调查 今日正好老师让调查居住环境状况，我就趁放学后的时间，询问了爸爸妈妈和住在一楼的叔叔阿姨。一楼的叔叔阿姨都说前面的楼与我们的楼距离太近了，采光不好，使他们家既阴暗又潮湿。妈妈也说，两楼距离的确太近了，幸亏我们家楼层高是4楼，采光还能凑合，不过通风效果差了点。而且四周绿化面积太小，几乎没有什么花草树木。原来盖那幢楼的地方是要建一个小花坛的，不知怎么就成了高楼了

4、。 分析 现在的开发商只重视个人利益，不重视他人利益;有关部门也有责任，他们监管不严，甚至利用手中的权利为开发商供应便利条件;国家也没有制定和出台相关的有效政策和规定，搞经济进展的同时忽视了生态环境的爱惜。而买房人自身也有错误，急于求成，生怕房价飞涨，便委曲求全，任凭抢购房子，使开发商有机可趁。 建议 国家应制定相关措施，爱惜群众利益。有关部门也应负起责任，以人民群众身体健康和生活水平为重，有方案地进展经济。买房者更要慎重选择，不合理的建筑、环境不好的商品房坚决不买，使黑心开发商失去市场，人人从自我做起，抵制不良社会现象。 500字企业调研报告范文 第三篇 为深化开展好创先争优活动，进一步拉近

5、窗口与服务对象的距离，增加做好行政服务工作的自觉性和主动性，推动党支部和窗口工作再上新台阶。近期，依据中心的活动要求，第三党支部组织全部党员窗口的负责人，共同走访了扬州市振世达汽车配件有限公司。通过实地查看、开展座谈和填写行政服务工作征询看法表等形式，了解他们创业的艰辛、听取他们对窗口工作的看法和建议、关怀他们解决生产经营中的困难。现将具体状况汇报如下： 企业概况。 扬州市振世达汽车配件有限公司成立于988年，位于丁沟镇振兴路。之前，该公司以钣金加工业务为主，从994年开头，该公司通过技术创新开头主营汽车模具，主要生产汽车掩盖件、冲压件、驾驶室总成，并为汽车和工程机械企业供应劳务加工，目前拥有

6、员工xx年产值8000万元。现已成为是江苏省高新技术企业、江苏省汽车零配件重点企业、团省委青年就业创业见习基地。 企业对窗口工作的看法和建议。 通过座谈了解和信息反馈，该企业对我们的行政服务工作均赐予了满意的评价，他们认为与其它政府部门相比较，无论是工作人员的素养还是服务大厅的环境，行政服务中心都要高出一筹，软件、硬件都代表了江都政府机关的良好形象。但同时，我们也收集到一些新的信息和问题。对我们开展今后的窗口工作起到了启示和警示的作用。 项目办理程序简洁。企业反映，目前，行政服务中心将各个政府部门的行政许可、行政审批职能统一进驻中心办理，缩短了办理时限、简化了办事流程、便利了群众办事，但是在实

7、际工作中，企业在办理行政许可或行政审批事项时，中间环节较多，如在办理房产登记手续时，不仅需要有中心建设、建管、房管、消防等窗口的手续，办理过程中还牵涉招标办、建筑工程质量监督站等单位，企业多头跑、来回跑的现象照旧严峻。他们建议中心进一步整合资源、增进项目，同时加强项目联办力度，提高工作运行效率，真正为企业办事供应便利。 政策法规难以把握。企业相关负责人表示，由于对相关政策法规不生疏，使他们在办事过程中常常处于被动、不利的地位，比如：工伤认定必需在工伤故事发生后年内进行申报，若超过时限则申报无效;取得工伤认定后，其工伤鉴定每季度集中鉴定次，若季度末未能按时申报，则将连续到下季度鉴定，从而耽搁企业

8、的工伤事故理赔事宜。他们建议中心以及各窗口部门进一步强化政策法规的宣扬指导工作，一方面可以督促政府机关依法行政，便于有关部门开展工作;另一方面也可以指导企业依法办事，合理维护自身权益。针对企业关怀的工伤认定、工伤鉴定和福利企业申报变更等问题，劳动、民政窗口的同志在当天的走访过程中，已经与企业进行了互动沟通，企业对沟通的效果表示满意。 涉企收费不尽规范。一是存在包年收费现象。企业反映，相关部门出于便利的目的，每年一次性向企业定额收取行车等生产设备的检定、检测收费，收费任凭性较大;二是协会收费较多。企业家协会、工商业联合会以及一些专业协会每年都会收取会费，而企业却从未或很少得到过协会的服务。他们建

9、议增加收费政策的透亮度，同时对服务职能相同、相近的协会，取消一批、合并一批，进一步减轻企业负担。针对这一问题，我们当场向企业赠送了江都市涉企收费名目，力求让企业明明白白缴费。同时，我们也建议中心进一步推动两集中、两到位工作，将部门的行政审批职能和一部分中介服务职能集中到中心办理，实行集中办公、统一收费，严禁部门暗箱操作、单独收费，进一步规范政府部门的收费行为。 企业目前的困难及解决过程。 通过走访、坐谈，我们发觉该企业目前主要有三个方面问题需要解决：一是企业一名职工因工负伤，急需办理工伤申报手续;二是企业增加残疾人，需要办理福利企业变更手续;三是该企业xx年建成的厂房至今尚未领取房屋全部权证，

10、有关手续急需完善。 为关怀企业解决好上述问题，我们当场确定了项目陪办人员，尽最大的努力，为企业排忧解难。 目前，该企业职工的工伤认定、工伤鉴定和工伤理赔工作都已由劳动窗口办理结束，陪办人员与劳动窗口同志实行了上门服务，企业和职工的权益得到了有效保障。 同时，在陪办人员的全程伴随下，民政窗口也凭残联核发的残疾证为企业办理了福利企业的变更手续，企业将连续享受福利企业的相关优待政策。 对于企业新建厂房尚未领取房屋全部权证的问题。我们通过多方了解，查明其缘由是由于施工期间，企业对工程申报等事项缺乏了解，未向施工单位准时地索要工程概述以及项目施工方案，以至在申请建筑工程施工许可时，缺少相应的申报材料，影

11、响了许可证的核发以及竣工验收工作的实施。针对这一状况，我们主动联系了建管窗口的同志，在建管窗口同志的关怀下该企业补办了工程概述以及项目施工方案等材料，目前相关事项已经基本协调办理到位，该企业的施工许可已发放到位，赢得了企业的好评。 此次的服务走访体验活动，加强了第三党支部与振世达汽车配件有限公司的相互了解，增进了党员干部同基层企业和服务对象的感情联系，为我们进一步做好行政服务工作供应了一个重新端详自我、反思自我、完善自我的机会，我们第三党支部将以此为契机，梳理总结工作阅历、强化学习业务学问、争论探讨改进措施，努力推动行政服务工作创新创优。 500字企业调研报告范文 第四篇 20x年，由于公司的

12、进展和壮大，我们的企业在全球化的大潮中逐步走向掩盖全球化的道路。20xx年，公司的经济进展有了很大的提高，但是在这个时候，由于国外国内的企业对我司的企业的不满，使得我司的进展趋于停滞不前。 在此，我代表公司对xx年来公司的工作表示诚意的感谢! 一、公司的进展历程 xx年xx月xx日，我们在国内开头了第一次大规模的进展，这是一个不平常的年。这是一个不平凡的xx年，它是一个不平凡的xx年，它是一个全新的xx年。在xx年这新的xx年，我们的公司将迎来xx年的新生事物，我们将面临更加困难的挑战，在这xx年中，我们的公司进展的更加辉煌，我们的公司将在这xx年中进展得更加辉煌。 在这xx年的时间里，我们将

13、在国外开头进展。这是一个全新的xx年，我们将在国外开头进展，这是一个全新的xx年，我们会面对全新的xx年，新的工作。我们将在xx年进展得更加辉煌，我们将在国内建立更加奇妙的形象，我们将在国内建立更多的品牌。 我们将在此新的xx年里，连续努力学习，提高业务力气，为公司的进展做出更大的贡献。 一、xx年的主要工作 xx年，我们将在国外开头进展，在xx年，我们将连续努力，为国家的进展作出更大的贡献。在xx年的工作当中，尽自己的最大努力为公司作出最大的贡献。 1、加强对国内企业的了解，加强公司的宣扬力度，努力提升国内品牌的知名度，使公司品牌更上一层楼。 2、加强对外沟通的了解，加强公司与外国商业公司之

14、间的沟通，加强公司与外国商业公司之间的沟通，努力提升我们的品牌知名度。 3、努力提升公司整体形象，加强公司的形象，让我们公司在国内外的形象更美丽，我们将在xx年，为公司的品牌知名度做出最大的贡献! 4、连续开发我们的客户，努力提升我们的公司形象，使我们公司的业绩更上一层楼，我们会连续努力，为公司的进展做出巨大的贡献! 5、连续开创我们公司一流的客户市场，努力做好公司的品牌知名度，让客户对我们公司的企业形象感爱好。 6、加强我们的品牌知名度。 7、连续推行我们公司的品牌知名度，努力为公司的作出贡献。 8、连续加强我们公司的。 9、进一步完善我们公司的客户档案。 公司的一切，归功于公司领导的指导和

15、各位同事的协作，这也是我们的信念，我们会连续努力，为我们公司的成功而奋斗，我们会连续努力! 二、公司的进展历程 10、2xx年xx月xx日，公司的部在大连分公司召开了2xx年工作会议，这是我们公 500字企业调研报告范文 第五篇 调查时间： 20xx年2月27日 调查对象： 树木和水的污染 调查方法： 观看四周的环境，访问过路的人，查资料 调查过程： 首先，我们去金色华庭小区，那里的花草树木，还有清亮见底的河水，但我们不知道树木在削减，也不知道河水在变脏，于是我们就访问了小区里的叔叔阿姨们，请问你们这儿的树木削减了吗？叔叔阿姨门回答道：“现在的树木不停地在削减。”接着，我们又访问了一位老人：“

16、老太太，凭你多年的阅历，你觉得，这里的河水清亮吗？”那位老太太说：“这里的水啊！不是脏，就是臭，而且我发觉，这里的鱼儿死的死，脏的脏，让人人们见了就恶心！” 调查结果： 我们应当多种树，少砍树，这样子的话，假如每人种一棵树，那么全中国就种了13亿棵树，假如每人砍一棵树，那么，光是中国就砍去了13亿棵树木。当然，也有爱惜环境的人，比如说：“清洁员阿姨或清洁员叔叔在帮忙扫垃圾，有的人随地吐痰，人们就提示她说要爱惜环境，不要随地涂痰了 我们那儿的树木比较少，但人们都宠爱在人行道上扔果皮纸屑，导致路上垃圾多。希望大家多种树，少扔垃圾，多骑自行车，我们应当要节约水，我们可以把洗澡水，洗脸水用来冲厕所，洗

17、车子，淘米水可以洗脸，洗头发，洗碗，所以我们要节约水源。 500字企业调研报告范文 第六篇 争论价值和意义： 了解汉服文化及历史，学习中国传统文化，体会传统文化的博大精深，发扬传统文化。 从三皇五帝到明朝这一段时期汉民族所穿的服装，被称为服，汉服最早的消逝应当是殷商时期。直至满清入关，汉服走没落 在我们身边发生着各种各样的汉服复兴运动，我们是否应当复兴汉然而，身边有着许多宠爱汉服的同学，汉服复兴运动在社会上产生是特别大的。而在我们身边，许多服饰衣物上都可以看到。 国内外于本课题最近的汉服运动兴起于2003年，河南郑州的王乐天是现代穿汉服上相关的 争论现状第一人，随后许多人纷纷仿效。汉服运动主要

18、目的是希望恢复汉服的华夏传统服饰地位、复兴华夏文化。 亦有汉服爱好者认为“运动汉 ”两字或含有政治意味，不情愿称之为“运动”。对于目前消逝的服热潮，中国媒体与舆论普遍认为是80后呈现共性，与爱国的象文献争论法 1拟写开题报告 前期资料调查 与汉服爱好者沟通 分析汇总 撰写调研报告 亲自参与汉服有关活动 汉服爱好者的采访稿 汉服拥有4000多年的历史，虽然曾一度被人们遗忘，但在现代许衣物服饰上照旧可以看到汉服的影子，由此可知，以汉服为代表的文化已经深化人们的内心，是每个中华民族儿女与生俱来的一种天性。 主要结论： 1、汉服的传承与进展前景是光明的道路是曲折的 2、传承汉服，传承中华传统文化是我们

19、的责任与义务 3、汉服具有巨大的魅力 500字企业调研报告范文 第七篇 一、调查背景 改革开放以来，随着中国市场经济的确立和进展，民营企业像雨后春笋般蓬勃成长，并逐步趋于成熟。它是解决社会就业、增加国家财政收入、进展高科技、支援国家经济建设等众多方面发挥着越来越重要的作用，已经成为我国经济增长中的一环亮点。但是民营企业毕竟存在着许多先天的不足和缺陷，共性是财务管理工作存在的诸多问题，使得企业不能适应市场经济的快速进展。 我选取民营企业作为考察点，对*有限公司的财务管理工作的问题进行调查分析，找出民营企业的财务管理工作存在的共性问题，为完善企业的财务管理工作带给借鉴和启示。 二、调查结果 透过这

20、次调查，发觉公司岗位设置、账册设置基本齐全，记载准时，基本上做到了帐帐、帐实相符、帐实相符。账务做到了日清月结。财务人员都能遵守会计职业道德，没有发觉带给虚假财务报告、做假账、隐匿或者销毁会计凭证、会计账簿。财务会计报告、贪污、挪用公款、职务侵占等于会计职务有关的违法行为发生。而且公司财务制度完善。健全，并制定了各项规章制度。但同时我还发觉公司有几点不好的地方: 1、管理者素养低下，财务管理意识不强 思想重视不够，财务管理重于形式。财务管理只是个形式，对其熟识不够，致使许多制度过于简洁，趋于形式，摆摆样貌。甚至部分资料不愿建账，也有怕多缴税，不感建账的想法，还有部分资料由于缺乏财务会计学问，不

21、会建账。公司内部财权集中地关键人手中，过于留意把握，而疏于管理。在财务管理方面仍停滞于过去简洁的收付记账法，会计基础特别薄弱，通晓财务管理的理论、方法的人很少，不能够按现代企业管理制度要求进行财务管理。 2、专业人员素养较低，缺乏管理专业学问 会计专员聘请专职三人，非专职两人，个别人员缺乏会计专业学问，不具备会计从业资格，例如，刘某10年前十港下镇乡镇基层的一名村会计，没有取得过会计从业资格证，*有限公司财务负责人就联系上退闲在家的刘某到公司从事会计工作，刘某凭借几十年前积累下来的阅历处理日常会计业务。有的虽然参加短期培训取得会计证，但对会计金融学问了解甚少，基本不懂成本核算，更谈不上现代企业

22、的财务管理。 3、资金管理不善，使用资金不够合理 有些公司为躲避银行的监督，多开户头。许多业务不透过银行来结算，超限额、超范围地支取现金，且数额巨大。而却还不依据现金管理暂行条例的规定对现金进行管理，经常坐支现金，在发觉现金短临时盘查但是彻底;除此在货款坏账的管理、存货资金成本管理、固定资产更新或改造中存在问题，占用了超多的资金，降低了资金的使用效率。据记载为了节约支出，部分时段还会计、出纳一人兼。只记银行帐、现金账依据需要任意调整。 4、成本核算混乱，账目设置不够规范 企业没有严格区分资本性支出和收益性支出的界限、应计入成本支出和不应计入成本支出的界限、本期费用和以后各期费用的界限、完工产品

23、和在产品的界限，成本核算不准，库存不实。该企业的存货发出不是依据国家或行业的规定来计算，而是接受目测或估推，任意扩大或缩小范围，从而失去了存货发出成本和期末存货的真实性和精确性。 5、预算编制缺乏，资本结构不够优化 预算经过规划、分析，并加以数量化系统的编制，可使企业的目标及策划具体的显现。例如:企业目标是追求利润极大化?降低成本?或是提高成本?全能生产?目标一旦拟定，就能够制定策略及政策，并定期检讨执行成果。*有限公司经过17年的进展历程，伴随着所在行业的进展以超常规的速度不断膨胀，近年来公司成功地实施了外部扩张型战略，成为资产总额超过千万元的公司。公司现有的进展规模迫切需要提升企业内部管理

24、水平，行业的激烈竞争与有限的利润空间给公司进一步进展带来了机会与压力，规范经营管理、合理把握成本成为企业亟待解决的问题。因此，如何利用先进的预算管理理论，建立贴合公司特点生物全面预算管理体系，以实现合理的资源配置、更好地规划经营活动、把握公司生物成本，让公司在竞争的市场环境中获得持续的高速进展，是摆在公司负责人面前的首要课题。 6、融资困难，周转资金不足，使用缺乏科学性，财务管理成断源之湖。 目前，我国民营企业初步建立较为独立，渠道多元的融资体系，但是融资难、担保难，照旧是制约民营企业进展的最突出的问题，主要问题是:第一，负债过多，融资成本高，风险大，造成民营企业信用等级低，资信相对较差。其次

25、，大多数民营企业是非大型企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。第三，中介机构不健全，缺乏特地为民营企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。 分析其主要缘由表此刻两个方面:一是金融业对民营企业的信贷支持部够。我国金融系统从设置到服务项目，大都是以大企业为服务对象，民营企业的信贷服务往往被忽视，由于贷款难，生产经营过程中所需资金不足，极大制约了民营企业的进展。有的民营企业，虽存在临时困难，但银行一旦支持就能起死回生;而是民营企业的日子渠道单一，难以适应市场需求的变化。由于有的民营企业，在既得不到银行的贷款支持，又不具有自我融资或向社会公开融资潜力，无形中，加强企业财务管理也

26、就成了一句空话，财务管理也就成了断源之湖! 除此之外在资金投放或活动中，企业有盲目跟风的思想，想一蹦而就，一口吃成大胖子，没有做好前期的市场调查及对将来风险的预算及防范。在资金的运用上，企业在盈利时，不留意资金的节约，过多将资金投入企业非生产性支出。一旦市场变化，生产资金紧缺时，资金却无处可筹。 三、解决问题的方法及对策 1、提高民营企业主、财会人员的财务管理意识及综合素养 提高民营企业的财务管理水平，首先要提高民营企业主的管理素养。民营企业主要提高管理水平，透过考察或参加专项研讨会，利用业余时间系统自学，边工作边函授，听讲座，参加短期培训，请专家进行专题辅导等渠道来提升自我财务管理水平。 民

27、营企业应当树立以人为本观念，一方面可高薪聘请资新的财会人员补充到企业中来，另一方面务必加强企业现有财会人员培训，提高他们的综合素养。企业要依据现代企业制度对高效科学管理的客观要求，转变过去重视技术轻视财务的陈旧管理方式。 2、重视货币时间价值，做出科学的投资决策 要重视货币时间价值，应有一批专业的财务管理人员，还应有一批效率高，潜力强的市场调查人员，收集决策所需的资料，以便决策人员进行周密的市场和全面可行性论证，保证决策的平安性和科学性。企业还需在决策实施后，跟踪实施结果，准时依据市场的变化进行新的决策。当然，企业的投资决策不能只思考到货币时间价值，还有项目自身的一些因素以及政府的政策等因素，

28、这些都要有相应地思考。 3、加强资金管理，提高使用效率和合理性 (1)要合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低;(2)要加强货款坏账的管理;(3)要加强存货资金成本管理。(4)要加强固定资本更新或改造。 4、建立科学、严谨、有用的成本管理机制，提高企业经济效益 财务部门要利用自身拥有超多有关成本核算信息的有利条件，运用量本利分析法，合理测定企业销售量及保本销售量，进一步确定销售价格，确定存货存量，削减无效或低效劳动。同时，查找适合企业产品共性的既能提高产品功能又能降低成本的途径。在产品核算当面要遵守重要性原则，对严峻影响企业效益的产品要做横向比较，把成本铺张毁灭在产品生产选购的源头，实现财务

29、部门抓成本核算管理的事前参与和超前把握。 拓展成本核算考核范围，建立以成本、费用、利润为中心的成本考核体系，将能量化的指标尽尽量量化，透过考核绩效促进各部门工作效率的提高。财务部门不能局限于目前成本核算资料，不仅仅要考核产品制造成本核算，而且要考核产品的质量成本。职责成本。把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本把握。 5。优化资本结构，确定资本结构区域。 实践告知我们把企业的资本结构设定在一个点是不尽合理，并且缺乏实际应用价值。企业的资本结构就应在一个资本结构区域，只要企业经营方向，销售策略等准备企业方向因素不变，企业资本结构只要在最有区域内都是能够理解的，企业也必要经常调整。

30、6、实施预算管理体系，保证生产经营有序进行 企业要编制全面的销售预算、选购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。预算管理的关键是制定严密、详细、可行的预算方案，制定详细的方案需要企业各个部门的亲热协作，也需要财务部门有精干人员参与这项工作;预算的执行、总结、分析也是很重要的方面，透过预算执行状况的总结、分析，能够发觉变动因素及缘由，使企业实行的对策更具有针对性。实施预算管理体系具有表现以下几个方面 ;5。结合信息技术手段，不断提高预算管理效率。 四、调查体会 经过这次的调查，我体会到应对现今激烈竞争的市场，在企业财务管理现状当中，应对

31、新环境的变化，企业对财务管理和会计核算的要求也越来越高，建立健全财务制度，共性是加强财务管理的应用，提高财务管理水平显得特别重要。企业就应不断强化自身各项管理措施，准时进行技术、管理、制度等方面的创新，才能逐步解决其财务管理中存在的各种问题，从而推动企业和整个国民经济的健康进展。 500字企业调研报告范文 第八篇 一、调查缘由： 零花钱对现在的学校生来说，在生活中已经必不行少了。同学们将这些零花钱花在了什么地方？我们应当怎样使用自己的零花钱？带着这些疑问，我开头了调查。 二、调查经过： 我列了一张表格，对我们班的30名同学零花钱的数额、用途进行了调查。 三、调查结果： 在这30名同学中，可以自

32、由支配的零花钱在每月50100元左右。其中，有86%的同学大部分钱花在买点心、周末午饭上，有29%的同学将零花钱花在买学习用品上，有16%的同学将零花钱花在买玩具及玩耍点卡上。 四、调查分析： 1、同学们的零花钱大多数流向一些小摊小贩出售的“三无食品”。由于这些食品特殊廉价，通常只要元，所以也很受同学们欢迎。 2、图书的购买在同学们的零花钱中占很小的比例，很多同学购买的图书品种是平常爸爸妈妈不会为其购买的漫画书，像校门口出售的“口袋书”就很受欢迎。 五、调查建议： 1、家长应当给孩子适量的零花钱，不宜太多，以免使孩子染上乱花钱的坏习惯。 2、同学们应为自己的零花钱记一笔账，管理好自己零花钱的支

33、出。 六、总结： 我们不能乱花我们的零花钱，应当学会方案用钱，科学理财理财，把钱用在有意义的事情上。 500字企业调研报告范文 第九篇 本次调查的企业中有44%业主参与了“光荣事业”，参与方式最多的是“捐款”和参加“修桥铺路等公益事业”。规模越大的企业参与“光荣事业”的比例越高：亿元级的企业参与率为82%、千万元级的为76%、百万元级的是64%，而百万元以下企业仅为40%。 2、私营企业内劳资关系问题较多而且简洁 私营企业中的劳资关系始终是个引人关注的话题。本次调查发觉： (1)雇工工资有不升反降趋势 依据工商局调查数据，XX年私企雇工全年平均工资加奖金加部分分红，总数是8033元。而国有单位

34、在岗职工年平均工资是14577元，集体单位在岗职工为8678元。在以往调查中，私企雇工工资虽然比国有企业低，但二者相差不超过倍，而XX年则超过了倍。此次调查还第一次发觉私企工资低于集体企业。为了比较，再看工商联调查数据。由于工商联调查企业中的代表性人士较多，企业雇工平均工资较高，为9043元，但仍低于当年国营企业工资水平，也低于XX年第五次私营企业抽样调查的雇工平均工资10250元。 数据还显示，雇工工资并不愿定与企业资本规模成正比。资本千万元级的私营企业雇工平均工资(6817元)反而比小私营企业工资(8118元)低；亿元以上规模的企业由于从事高科技行业较多，员工平均工资较高(12752元)。

35、 在各种行业中，金融保险业和科研技术行业雇工平均工资最高；商业餐饮业和建筑业雇工工资最低，月工资在500元以下。 (2)劳保费用的支付呈差异型变化 本次调查数据显示，资产规模在1千万至1亿元的企业所支付的劳保费用最低，可能与这些企业进展中的困难多有关。见下表。 (3)社会保险很不理想 本次调查表明，私企参加医疗保险的仅为被调查企业的，参加养老保险的仅，参加失业保险的仅，而且这些企业并不是为全部长年雇佣的工人投保，仅仅是为很少的雇工投保。实际上，参加医疗保险的雇工仅占被调查企业全年雇佣工人总数的，参加养老保险的仅为，参加失业保险的仅为，比例相当低。 (4)劳动合同签订状况不理想 本次凋查发觉，在

36、私营企业中签了合同的员工仅为64%，这就不能使全部的员工的劳动权利得到法律保障，一旦发生工伤事故或消逝有关劳动酬劳、劳动条件、劳动时间的争议，员工将陷于极为不利的境地。 本次调查还发觉，已经建立工会的企业，不但工人工资较高，企业的税后利润更高。见下表。 (四)私营企业主阶层的思想政治状况及政治参与状况 1、私企业主最关怀的还是本企业的进展，政治诉求并不明显。 被调查的私营企业主在回答“目前有什么具体预备”的问题时，选择“在商言商，把企业办好”的人数最多，达。排在其后的选择是“在日常生活中树立良好的个人和企业形象，做一名社会贤达”，达。这种状况与前几次的调查状况基本全都。见下表。 2、私企业主在

37、政治社会经济组织中的任职状况。 此次调查中发觉，私企业主在乡级领导机构中兼职的有28人，在县级领导机构中兼职的有11人，在地级领导机构中兼职的有10人，在省级领导机构中兼职的3人，分别占被调查总人数的、和。与此形成对比的是，在县、地(市)、省三级经济组织中担当职务的人分别是269人、339人和130人，为兼任同级领导职务人的24倍、33倍和43倍。 500字企业调研报告范文 第十篇 一、问题的提出： 自从上了高班级之后，我班的近视人数急剧上升，当然我也是其中一员。这样惊异的现象令我特别惊奇，所以我准备开放一次调查。 二、调查方法： 2、调查询问同学，了解他们是怎么近视的？ 3、 询问同学，了解

38、近视人员的生活习性以及用眼习惯。 三、调查状况和资料整理： 在调查同学们后，我制作了一个表格。表格上，由看手机而引发近视的占近视人员的，由看电视引发近视的占近视人员的，由看电脑引发近视的占近视人员的。从表格上显示，看手机的人数占了绝大多数。这也说明，手机对眼睛是有很大的杀伤力。 四、结论： 从调查状况来看，我发觉： 1、看手机、玩玩耍，是导致特殊多同学近视的缘由。 2、 随着班级，同学们的作业量慢慢增大，导致做作业的时间较多，没有空余时间让眼睛放松。 3、我调查过几个同学，经常互换眼镜来戴。这可会让眼睛度数越来越深。 那么，我给大家提几点建议： 1、看书、做作业时间过长的，确定要在适当的时间内

39、休息。 2、学习不能在光线较暗或较强的地方，要选择中和的光线。 3、 电子产品，要适当使用。 4、 坚持做眼保健操。 500字企业调研报告范文 第十一篇 员工满意度是指员工对所在公司中扮演主角的感受或情感体验，是员工对其工作或工作经受评估的一种态度反映。透过员工满意度调查，有助于分析员工满意度(ES)、客户满意度(CS)和公司业绩三者之间的关系，提高品牌公司的经济效益;有助于了解员工如何看待公司、评价公司，诊断品牌公司潜在的问题，不断完善公司的管理制度;有助于增加管理者的职责意识，使品牌员工对公司战略目标有明确熟识，强化公司健康和谐的文化氛围。 XX日，人力资源部前往某公司开展了员工满意度调查

40、工作，经后期调查数据的录入、整理、统计与分析。现将本次某公司员工满意度调查结果作如下分析汇报: 一、调查时间: 二、调查地点: 某公司车间二楼培训室 三、调查成员: 四、调查对象: 公司各部门员工 五、调查方法: 抽样匿名调查 六、调查人数: 本次员工满意度抽取42个样本进行调查，其中，有效问卷为41份。 七、满意度分析 本次员工满意度问卷从总体满意度、管理环境、工作环境、绩效考核、职业进展、薪酬福利和协作沟通等七个维度进行设计，问卷较为全面地包含了员工满意度的各项资料，较为客观地反映了员工在现阶段对品牌公司的满意度。 1、整体满意度分析 从上图能够看出，特别满意的员工占抽样调查员工的56%;

41、满意的员工占抽样调查员工的34%;员工感觉“还能够，有部分地方不满意”的占调查员工的10%。从中能够看出，某公司员工满意度整体较高，满意以上为90%。其中还需要进一步了解被调查员工提到的部分不满意的具体方面。 2、管理环境维度分析 其中，在了解员工对“管理制度是否合理”的看法时，有2%的被调查员工认为公司的制度常与实际脱离，管理还是得靠自我的阅历，22%的被调查员工认为公司制度基本能为管理带给帮忙，76%的被调查员工认为公司制度很完善，我们工作生活都很有序。 推举管理者在管理中精益求精，用心听取员工的推举。同时，了解少部分员工对管理制度不满的缘由。 在了解员工对“公司的激励嘉奖制度”的满意度时

42、，有76%(即图中1、2之和)的被调查员工认为公司的激励制度基本公正，能满足管理需要;有17%的被调查员工认为公司制度惩处多于嘉奖，需要激励员工还是得靠自我掏钱包;有5%的员工认为公司激励制度形同虚设，员工得过且过。(说明:本题实际做作答员工为40人。) 推举管理者在达成公司经营目标的基础上，思考调整现有的激励嘉奖制度，或了解个别部门的激励嘉奖措施，找出部分员工的不满之处，增加团队的分散力，提高员工的工作用心性。具体比例请见下表: 在了解员工对“上司的承诺兑现状况”的满意度时，总体满意度较高，78%的被调查员工认为上司的承诺总是能够实现，只有2%的被调查员工认为上司的承诺从不实现。 说明品牌的

43、大部分管理者言行全都，得到员工的信任。推举管理者把握丰富的管理学问和技巧。 3、工作环境维度分析 其中，在了解员工“哪些方式有助于提高工作热忱”时，具体比例如下: 有41%的被调查员工认为“公正、准时、恰当的激励”有助于提高工作热忱，有44%的被调查员工认为良好的工作氛围和团队精神;有10%的被调查员工认为不断参加培训，获得与岗位相关的学问。被调查员工没有员工选取“加强内部竞争，实行员工的优胜劣汰”。 从中能够看出，被调查员工更加留意良好的工作氛围和团队精神，其次是留意公正、准时、恰当的激励。相比其他品牌，某公司员工整体分散力较强，留意团队协作。推举品牌管理者能够从以上几个方面提升员工的工作热

44、忱。 4、绩效考核维度分析 在了解员工对“考核是否公正、客观、有劝告力”的满意度时，有56%的被调查员工认为完全贴合，39%的被调查员工认为基本贴合，2%的被调查员工认为不相符。 推举管理者透过员工访谈的方式，了解该部分员工对考核方法不满意的深层次缘由，识别该部分员工在团队中的作用。详细比例请见下图: 在了解员工对“考核过后上司的反应与关注”的满意度时，有63%的被调查员工认为对于做得好的表示赞扬，并与你分析考核中需要改善的地方，并关心你改善。有24%的被调查员工认为告知你考核结果，对做得不足的赐予指出。有10%的被调查员工认为只告知考核结果，不做出任何行动。同样，也有2%的被调查员工认为考核

45、只是为了应付，上司无任何作为。 推举各层级管理者对下属的绩效考核赐予合理的关注，以了解下属的想法，并做出绩效辅导和工作帮忙。 5、职业进展维度分析 在了解员工对“对自我的晋升渠道是否清晰”的满意度时，有37%的被调查员工认为自我特别清晰并清楚方法;有37%的被调查员工认为基本明白，但具体方法不清楚;有17%的被调查员工认为“只明白做得好就有机会，上司没有给到明确指导”;也有7%的员工认为“不明白也没有想过要升职。” 从今项调查资料发觉，只有一部分被调查员工对自我的职业进展明晰明确，有54%的被调查员工认为明白，但不明白具体方法，也得不到上司的明确指导。推举管理者对下属更加明确的工作指导，重视人

46、才培育;同时，推举各级管理者深化了解员工的职业进展爱好，鉴别员工的潜力优势，规划员工的技术，或管理职业进展路径。 6、薪酬福利维度分析 在调查员工“对自我工资待遇的满意程度”时，17%的被调查员工认为此刻公司的工资在同行业来说是稍高的，56%的被调查员工认为此刻公司的工资在同行业来说是差不多，22%的被调查员工认为偏低，5%的员工认为差远了。 综合分析，认为73%的被调查员工认为此刻公司的工资水平在同行业内中等偏上，内部员工认为较为适宜;但也不能否认，27%的被调查员工认为偏低。推举管理者透过多种渠道了解行业内薪酬水平，同时了解不满意员工所代表的岗位，具体了解不满意薪酬水平的深层次缘由。具体比

47、例请见下表: 在调查员工“对哪种文体活动最感爱好”时，5%的被调查者选取卡拉OK;37%的被调查者选取户外运动;54%的被调查者选取旅游。具体比例请见下表: 本项调查资料能够为综合部组织员工活动带给依据，推举综合部首先思考户外运动和旅游这两种形式，进而增加员工的满意度，丰富员工的业余生活。 7、协作与沟通维度分析 在调查员工“遇到困难时，所选取的倾诉对象”时，39%的被调查员工选取直接主管作为倾诉对象;7%的被调查员工选取人力资源部，24%的被调查员工选取同事;24%的被调查员工选取家人、伴侣。 从本次调查资料能够得出，39%的员工在遇到困难时，会选取直接主管，说明品牌部分管理者值得员工信任和确定，有利于团队目标的实现。当然，被调查员工中仅有7%的员工选取人力资源部，说明人力资源部和综合部作用没有充分发挥。八、其他推举 1、期望提高员工的工