2023技术部门年终工作总结15篇_1.docx

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1、2023技术部门年终工作总结15篇2023技术部门年终工作总结1 时间荏苒，劳碌而又硕果累累的XX年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在XX年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为XX年能取得更大的成果，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。XX年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导关心下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。依据科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了必需的成果。同时工作中也存在必需的不足，现将XX年工作做如下总结： 一、正在建设起一支强有力的专业技术队伍 由于新

2、公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严峻不足，技术部门也不例外。可是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力关心中，为技术部门聘请了很多的技术人才，依据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍。然而由于新人对公司的产品不生疏以及专业基础学问的薄弱，明年的培训任务还是比较重。可是，信任在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排解问题，使全部门全部人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。 二、完成了公司下达的各项工作任务 本年度的工作由于各种缘由，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门全部人员众志成城，精诚合作，不懈努力，

3、基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不行分。但有时也由于赶进度，图纸消逝了必需的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避开和削减图纸中消逝不应当犯的错误。 三、快速平安地完成了产品转型 新公司在XX月份成立，技术部门纳入正规在XX月末，正式开头从前XX到XX单元的产品转型是从XX月份开头，在短短的四个月中，我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代XX单元，并随着技术的日渐完善与成熟，开发速度也消逝了前所未有的局面。按目前进度计算假如是常规一代、二代XX单元，能够到达两天开发设计出一种

4、新产品的高效率。目前我部门设计开发的一代、二代XX单元已成功批量生产的，到达了十几个品种，基本到达了开发设计与实际生产成功率100%。三代XX单元也进入了试制阶段，信任在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下，三代XX单元也会在年底正式批量生产。然而，市场在不断的变化，XX单元新品也不断的涌现，我部门此刻也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中，争取使公司产品到达行业高技术标准，和新技术的争论方面投入比较少，这样势必会造成总走别人后路的落后局面，在新的一年中，会加大力度争论行业领头公司的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上，国内领头企业的技术标准。 四、革新了工艺 新公司成立后，购进了大

5、批的高精加工设备，为工艺的改革制造了条件。由于总公司原先的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满足此刻的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，削减了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节俭了成本。目前为至，原有的XX套前XX生产工艺已完成了工艺革新。可是还有数十套原有的前XX旧工艺需要革新，这也是明年工作的一个重点。 回顾过去，成果是喜人的，但成果属于过去，将来的任务会更加困难。在看成果的同时，我部门也有一些问题亟待解决，比如：新员工专业学问的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年

6、工作的重点。信任在新的一年中，技术部门会取得更大的成果，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！ 2023技术部门年终工作总结2 自我来到xx区工作现今，已有一年多的时间了。在这一年中，我始终在项目部工作，负责电气施工的现场管理及技术指导工作，凭借自己的努力和领导的提携，从一名一般的电气监理，进而又被提拔到兼任电仪车间技术员一职。下面我对担当车间技术员工作进行总结。 一、我对电仪技术员工作的熟识及态度 我被任命为电仪车间技术员之后，开头慢慢进入这一角色。虽然以前我在xx有限工厂担当电气设备员一职，对凹凸压电气技术及设备有着深化的了解和把握。但自从来了新工地以后，在从事电气监理工作的过程中，感到要想当

7、好一个合格电仪技术员的压力在增大。 主要由于工厂的电气设备数量浩大；电气设备种类繁多，涉及凹凸压输电、配电、送电和电气修理等方方面面；新旧设备混用增加了电气设备发生故障的几率和排解故障的难度；新上了xx变电站，这是以前我未曾接触的新生事物；我有三、四年没有从事仪表工作了，我必需把以前漏掉的学问重新学习一次。面对这种压力，我感到自己责任的重大。为工厂电仪设备的正常稳定运行，供应技术支持，处理突发故障，就成了我的工作重点。 我信任我有力气把这项工作做好，压力越大动力就越大。在从事电仪技术员初期，我对以前不生疏的xx发酵车间、xx提炼车间、动力车间和制水站、xx变电站及xx开闭所的电气设备进行生疏和

8、了解。并对以前未接触过的电气设备收集使用说明书，生疏其工作原理和参数的设定、维护保养及故障的排解方法。对有异议的问题与厂家和相关人员进行探讨，确保对相关设备把握的彻底性。另外我与车间的修理组、运行组及仪表组进行沟通，了解现有员工的学问层次和对目前工作中存在那些技术问题需要解决。 二、员工培训工作 对员工培训工作始终是车间主抓的重点工作之一。员工技术的凹凸关系着车间维护设备的效率。对此我也做了大量的工作。对电仪车间的全部电气修理人员、仪表修理人员和电气运行人员进行了培训。培训的主要内容有电气基本学问、变频器的参数设定、软启动常见故障及排解方法、直流电桥的原理及使用方法等。并在九月对全部电气修理人

9、员、仪表修理人员和电气运行人员进行考核，考核合格率达97%以上，达到培训的预期目标。 三、工作中存在的不足和下步工作目标 在今年的工作中，我经过自己的努力，虽然取得了确定的工作成果。但我感到离一个优秀的技术员标准还有很大差距。这主要表现在：在突发事故中，有些新设备我对它们的性能还不是特别生疏，还需查找资料，影响了设备故障排解的准时性；设备档案的建立还未开展，主要是竣工资料未完善，负责工程又占用了我的很大精力，在这项工作中，有点力不从心的感觉；培训工作还未纳入规范化的系统，现在培训工作虽然开展起来，但因缺乏协调性，简洁正常培训的效果降低；没有把班组的设备标准化管理工作抓起来，导致班组工作效率的没

10、有进一步提升。 针对这些不足，我方案下一步要连续加强自身的学习力度，尽快将新设备吃通吃透，并将这些新学问尽快传授给员工，提高工厂整体电仪设备故障排解的精度和效率。尽快完善全工厂电气设备的档案建立工作，使纸质文档和电子文档同步，提高工厂电气设备的管理水平。协调与其他技术员的关系，统一制定一个统一的培训目标，将培训工作纳入员工的绩效工作中，建立员工与技术员的一个互动平台，力争把车间营造成“帮、学、比、赶、超”这样一个具有活力的集体。慢慢规范班组的设备管理，对每项工作制定一个标准范本，使每项工作有据可依，在标准化的基础上提高班组的工作效率。 2023技术部门年终工作总结3 为改革创新与建设基层农业技

11、术推广体系，提高农业科技成果转化率，增加农夫吸纳应用科技力气，依据上级业务部门的统一部署和本单位的具体支配，多年来，严格依据“一流的工作标准，工作制度、工作效果、工作阅历”的指导思想，早方案、早支配、早落实，实行有力的工作措施，农业科技指导工作取得了确定的成效。现将工作总结如下： 一、工作基本状况 创新高效农业技术推广与培训模式，探究高效农业推广新机制。依托农夫有用学问和有用技术培训工程，接受传统方法与现代手段相结合，开展对科技示范户的培训。同时我直接面对示户，针对实际状况进行有用技术指导，增加示范户的有用性和可操作性。 建立核心试验田、示范田、示范户、示范基地，使新技术、新品种得到呈现，起到

12、以点带面、点面结合的辐射带动作用，使宽阔农夫看到了科技带来生产方式的根本转变，科技是农夫走上富有道路的根本途径。 进行全程和全方位技术服务，提高了示范户的科技力气。我与示范户相互沟通，示范户遇到技术以及生活上的难题，多次深化田间地头，手把手、面对面地为示范户进行技术指导和技术服务，受到示范户的好评。 二、工作成效 通过直接送科技入户，增加了我直接入田头，进入生产第一线的时间和机会，使我更能深化浅出地了解当前高效农业生产状况和农夫需求，便于更好地开展工作。同时，又可以通过对“三农”工作的调查争论，查找问题，争论对策，为领导决策当好参谋。 科技入户接近了我们农技人员与农户之间的距离，同志式的农技推

13、广使农户更易于接受，乐于接受。通过开展宣扬、培训、田头指导、科技询问等科技入户方式，既为宽阔农夫树立了绿色农产品工作总结的生产经营理念，又为农夫解决生产中遇到的.实际问题和困难。 科技入户促进了农业科技工作的开展。在农技人员入户的同时，我也把农业新技术的试验示范工作直接带到农户中，试验与应用相结合，让农户也直接参与到农业新技术试验中，听取农户看法，接受农户建议，使农业新技术更具有用性。 在今后的工作中，我将连续有效的开展科技指导工作，同时做好工作总结，获得宝贵的第一手资料，通过努力，让农夫群众切实提高对科技学问的利用率，为农夫增产增收做出自己的贡献。 时间飞逝，我于20xx年4月进入公司已有八

14、个多月的时间，这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我深化了解公司的各项规章制度和前期公司工艺技术状况。通过了解和生疏，我为能进入公司这个团队感到傲慢，同时也感到自身的压力。 今年，在公司各位领导的关怀和强有力的领导下，以及其它部门的大力支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步，较好地完成了20xx年公司下达的年度管理工作目标。现将有关20xx年度个人工作状况作如下总结： 一、20xx年重点工作完成状况及不足之处 1、工艺制度建设 公司工艺技术在前期阶段虽然编制有部分零星组件工艺和部分通用工艺文件，但是缺乏相应的流程管理和专人维护，使得的文件格式不统一，产品质量把握

15、不明确。所以，我首先从工艺部门管理方面入手，将以往阅历与公司实际状况结合，于5月份完成了技术中心工艺技术部部门手册;其次，建立健全工艺管理制度，包括工艺文件的完整性、编审、验证及评定流程等程序文件的制定实施，明确部门内部员工的职责，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我觉得部门内部的沟通工作做得还不够，下属员工的目标分解的还不是很明确，对工作效率产生了确定的影响。明年，我将带领部门员工共同克服困难，排解问题，努力建设一支逐步适应企业进展、工作力气逐步增加的专业技术队伍。 2、工艺技术规范标准体系的建立和实施 4月底前，完成了工艺技术规范、工艺标准体系(工艺文件类别、编号、工艺格式标准模板、编制

16、规范等)的简历，并呈交公司领导批准后实施。 6月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、以及实际产品工艺范例编制，并对技术中心工程技术人员做了相应的内部培训，推动了公司JHC、JHP及LNG事业部产品工艺的编制工作。同时，重点组织并主导公司关键工序管道焊接的焊接工艺评定(PQR),编制焊接通用作业指导书(WPS)，范围涵盖了管壁厚度2mm5.0mm的管材全位置及横焊缝的全部工况，材料涉及不锈钢和碳钢两种常用材料，完全满足公司现有CNG/LNG管路式产品焊接生产和检验的需要。 截止到目前，已完成JHP20xx型液压式CNG汽车加气子站、JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机和JLF3

17、408-01000000阀箱式LNG泵阀撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列产品样机试制阶段预工艺文件编制。 现在，我和部门同事一起努力，持续推动实际生产过程中已经小批生产的部分机型批量加工工艺的工序细化和编制工作。同时，加强工艺纪律检查和监督力度，实事求是，出阅历、找规律，争取在新的一年中避开和削减工作中消逝不应当犯的错误，将工艺文件落实到实处，力争明年将工艺工作推向新高。 3、设计图纸工艺审查和工艺文件审核 工艺工作连接产品设计、生产制造、品质把握三个环节，是企业各部门间的一道技术桥梁。所以，我在日常工作中认真仔细履行CNG技术中心和LNG技术中心产品设计图纸工艺审查及工艺文件审核的

18、职责，确保归档下发图纸、工艺文件规范精确。 但是，在今年下半年，工作过程中发生确定的纰漏，对细节的地方关注度不够，监督管理不到位，造成生产质量不稳定(例如：南昌公用液压活塞漏油漏气大事)。这也是明年我的工作重点之一，加强监督力度，争取在新的一年中避开和削减工作中消逝不应当犯的错误。 4、特种设备资质认证 依据公司特种设备资质取证工作会议要求，编制并提交了通用和专用工艺文件管理方法(制定的条件和原则要求)、工艺纪律管理规定、焊接把握程序等三层次文件;完成了压力容器产品汇管工艺文件及焊接工艺评定文件;同时，完成了公司特种设备资质取证工作小组下达的各项关于压力容器制造、压力管道修理、改造相关文件编制

19、和生产过程废固物处理的工艺要求 5、生产工艺革新 在今年，我和生产制造部门同事一起对部分生产工艺进行革新，最突出的就是自动坡口机的投入使用。原先使用手工打磨的平面度严峻影响焊接质量，经过我们的努力，解决了坡口质量问题，使得焊接质量显著提高，为公司节约成本。生产工艺革新，优化工艺设计确定程度上可以避开产品质量缺陷的反复发生，提高产品质量的全过程把握力度，在20xx年，工艺优化方面做得还不够细致，工作方式不够灵敏，存在很多不足，这也是20xx年部门和个人的重要工作方向之一。 6、三体系管理 依据公司内部把握工作方案会议，按要求已完成了技术中心工艺技术部部门手册、焊接把握程序、生产过程废固物处理等三

20、体系相关文件;乐观参与公司风险分析培训和评估工作。 7、技能培训、团队建设及平安指标达成状况 在今年，部门间续共有3人加入并执行工艺文件的编制工作(5月份因家庭缘由离职1人，11月份补充1人)，全年无工伤伤亡及平安责任事故发生，按时完成领导支配的各项临时工作。 新进人员和老员工相互学习，共同努力，总结阅历教训，不断提高工作效率，乐观打造一支高效率、勇创新的技术型团队。为此，我应公司人事部需要对公司管理人员进行了装配基础学问专业培训。 11月份，又针对性的对生产班组组长、质检人员和本部门员工进行了气管路产品装配工艺培训，贯彻了工艺配管及验收规范。 在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，

21、严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。 二、20xx年工作方案展望及思路 1、岗位技能和学习型团队建设 明年，公司由设计成熟向量产转化的产品将逐步增加，技术中心组织整合后，其它部门同事也将有一部分调岗走上工艺设计岗位。但由于新进人员在一段时间内水平特殊欠缺，我将起好部门领头羊的作用在，乐观开展部门内部针对性培训，带头学习专业技术，结合实际，努力提高自身技能，使自身水平能够跟上公司进展。方案每周进行一次技术沟通，统一思想，提高熟识，先进带动后进，一起进步。 2、量产产品工艺的编审、评定、实施和工艺纪律监督： 20xx年，我将和部门员工一起对公司已批量加工的产

22、品在20xx年下发预工艺的基础上进行工序精细化，建立健全工艺工序文件和关重件关键检验把握。初步方案实施编审的产品有： (1)JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机量产工艺文件(此机型气管路组件、缸体活塞组件等已经在编审、评定后逐步下发落实) (2)JHC20xx型液压活塞式CNG子站压缩机量产工艺文件(立式) (3)JHP20xx型液压式CNG汽车加气子站量产工艺文件 (4)JLF3408-01000000阀箱式LNG泵阀撬量产工艺文件 在以上四个工艺文件的基础上，依据20xx年全年实际完成进度向其他产品延长。加强工艺纪律监督工作，持续改进工艺方案，做到“编审一个组件工序，成熟一个工序，就

23、落实一个工序，监督检查一个工序”，让工艺文件真正落实到实处。 3、持续推动PDM二期工艺方面的建设工作 目前，技术中心的PDM二期工艺方面建设经过前期预备工作，我与软件开发商一起已于20xx年底完成了PDM工艺与ERP系统的连接流程演示和CAPP工艺模板的创建工作。明年主要通过工艺BOM、CAPP等软件对工艺文件进行编制、审查，实现产品工艺信息化、精细化、标准化管理，并运用该软件平台将工艺设计电子版文件上传，联通ERP协同办公系统，实现公司内部信息的沟通，达成资源共享，节约管理成本，提高管理水平。 4、工艺标准化建设 随着PDM二期的开发进度，争取在20xx年初完成典型工艺工序卡片整理、编审和

24、工艺术语的编制工作，并逐步投入使用，乐观推动工艺标准化管理工作。 三、结束语 展望20xx年，工作中将会有更多的新的挑战，我确定会竭尽全力更加乐观的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的进展贡献自己的力气。 2023技术部门年终工作总结4 时间荏苒，劳碌而又硕果累累的20xx年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在20xx年的工作做一个回顾，以便弥补不足，现将20xx年工作状况做如下总结。 一、工作中的.反思 制定了技术部门的基本章程，较去年有较明显的改观，落实的较好，一举端掉了技术部门脏乱差，缺乏组织性和纪律性的帽子。但是回访机制在今年年底才

25、开头由销售部和技术不协作初步落实了了下来，未见成效；员工考核只落实了销售部，技术部门未落实；销售服务质量监控、埋怨处理及预防完全没有实施。这直接关系到公司的口碑和效益，需要全年不间断重点落实，关系到技术人员的根本利益，根本动身点，公司的技术部门的绩效和效率，用户的口碑，需尽快落实。 进行了一些工业区的相关工作，特殊的感谢公司经理对我的信任和支持、以及对我的培育，给了我一个很大的空间去尝试和提升自己，更多的是宽敞了我的视野，增长了见识。但是出于种种的内在的、外在的因素，故适时转变工作重心，落实售后工作，以谋再次出力，更好的协作各部门的工作的实施，为公司带来效益。 落实售后工作，培育并执行技术部门

26、的“精准好”的服务风格，间断的做了4次重要的技术培训，还利用闲暇时间，通过谈心的方式，穿插了各种技术阅历和修理技能，做人做事的准则，使技术员得到了应有的提高。今后本人将连续贯彻“精准好”的服务风格，协作朱林凡技术主管，建设一支专业的，人性化的，快捷高效的技术人才队伍。 二、对技术部门工作的熟识 技术部门，常人看来应当是一个缺乏热忱，激情，甚至挑战的枯燥无味的部门。但我凭借多年来积累的阅历，虚心与人沟通的作风，不自觉的共享阅历和成果，让我感觉自己在技术部是热忱高涨的，乐于共享的，我信任我给我们部门的这种感受，甚至集中到其他部门都有这样的感觉。我部门对于将来有个很前瞻的目标，我们信任我们所作的事能

27、够给公司带来效益上的稳定与突破，能够关怀我们的客户实现利益，我们也信任个人价值也能得到实现。有了这样的一个信念，那么工作起来自然和以前有所不同。 三、工作中的不足 做事的时候过于专注性，作为技术主管，统领大局当是首任之重，但是我的这个既是优点又是缺点作风导致了我的工作没有完全做好。另外这种思维过于活跃还表现在想很多问题的时候，将原本问题扩大化了。然后把精力放在解决被自己扩大化的问题之上，这会很铺张时间。口头表达力气尚可，但是与专家比思维观念落后。我会连续博览全书，尽量让自己表达精确到位，言简意赅，思维工具先进，思维模式前瞻。最起码技术及服务方面要做到这点。 有时候没有做到平心静心听取看法，对自

28、己的定位也不太清淅。特别是在担当部门主管时就更体现了出来。有时没有先考虑大局，再考虑自己自身的细节或部门的利益。以后这种状况会得到根本上的转变，前面我已经提到了自己和部门的定位。 思想的转变可以保持目标的正确性，热忱也可以让工作中布满动力，但是我想最重要的还是，去将方案一步一步实现。务实的工作，乐观的态度，才能在将来实现公司的目标，实现自己的个人价值。我们对于将来的寄予希望，公司也对我们寄予厚望，我想这种机会对于一个技术人员来说很是难得。 温故而知新，前行回望更知曲直，20xx宁静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新起点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将

29、技术部门在20xx年的工作做一个回顾,旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为20xx年能具有绩效的工作，打下坚实的基础。20xx年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点成功的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结：一、专业技术队伍薄弱 由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严峻不足。作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就有待商酌。专业网建公司建网站的流程一般为：策划分析需求-美工按需制版-切片按版制页-程序按需求制作功能模块、按页组合程序为网站，目前技术部策划由

30、总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪;程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问;而美工、总经理均非职专策划且一心多用，答非所问更是常事;是以沟通不顺乐观受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。日前已与总经理协商，拟组建项目把握中心全盘把握项目始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾多次聘请，几次面试亦无成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡;另一方面电子商务正显锋芒，能细心实地的技术人才确每况愈下;是以公司聘请当立重点及长期方针。 二、项目多头并进 20xx年共开展项目如下： 四月天时尚商城(B2C项目)，改版三次最终选用全仿名品秀网站

31、，耗时三个月有余(前期自主开发耗时两月余);四月天综合社区(SNS项目)，改版八次，其中穿插几个开发(投票、日志分类、系统升级)耗时三个月有余;魅力DNA(资讯项目)，改版三五次，其中穿插几个开发(抢购、论坛)耗时四月余;魔力DNA(比价返利项目)，全新开发，耗时两月余;技术部年度工作总结魅力DNA(仿豆瓣点评项目)，全新开发改版两次耗时两月，二次开发耗时一月;这些项目中我想只有开发者自身才知道这些项目的特性或许有些特性开发者也已经遗忘或被混淆了。这些项目只有“仿豆瓣点评项目”和“资讯项目”是符合最初构思目标和目的的。项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多项目开发往往使

32、得开发人员多不行估算的项目产生恐惊。 三、技术不过关 网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不行见的数据的集合并以确定可变的规律表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用规律、表现数据，目前技术部三块均存在问题。 设计数据类别：技术部门没有专业市场熟识，对可能消逝的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能如同行网站一样运营。其中技术部美工对市场缺乏熟识，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不全都;另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏支配，导致魅力DNA(仿豆瓣点评项目)和魔力DNA(比价返利项目)均不同程度的进行二次开发。 程序

33、规律设计：四月天时尚商城(B2C项目)、四月天综合社区(SNS项目)、魅力DNA(资讯项目)这三个项目开源程序涉及的仅简洁的页面显示规律;魔力DNA(比价返利项目)程序规律设计目前仅实现比价规律，返利、产品搜寻、与其它平台同步价格这几快程序规律均因技术部程序见识不够、想法不够而不能实现;魅力DNA(仿豆瓣点评项目)这个程序比豆瓣还简洁，目前除了能仿的可以实现外,其余部分还停留在理论可实现阶段;而将魅力DNA(仿豆瓣点评项目)及魅力DNA(资讯项目)共同整合成产品库的形式，则停留在想法阶段。 懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数据类别、程序规律设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就

34、纯粹是手工针线活，要充分的细心和急躁。技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住了。四月天时尚商城(B2C项目)、四月天综合社区(SNS项目)、魅力DNA(资讯项目)三个项目均为表现数据的细手工活，可是只要动手不要动脑的活偏偏是做的最慢的。 2023技术部门年终工作总结5 20xx年度是技术部快速、稳步、持续进展的一年。在公司各位领导大力支持下以服务作为技术部的工作重心，努力打造平安、稳定、高效的企业网络，在信息化建设、信息平安保障、系统研发等项目中，与各部门紧密协作，顺当完成了20xx年度的工作任务，发挥了技术部技术支持的工作职责。现将20xx年度的工作总结如下： 一、年度

35、大大事 1、传播机构信息化建设，XXOA的功能修改，逐步完善业务、人力行政、财务等流程，使信息平台支撑公司的制度执行； 2、ERS系统前期自行开发，后续工作外包给开发商，与开发商的技术对接及进度跟进，测试修改程序，以及数据迁移工作； 3、MOSS系统解决方案的定制，并依据海辰自身特性，做出规划实施方案和实施周期，方案将OA个别功能集成开发至MOSS中； 4、协作公司的种子方案供应技术支持； 5、机房高温预警解决方案； 6、保障总部、分支机构网络平安运维，突发大事的准时响应恢复； 7、分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施； 8、企业域名续费及备案工作； 9、部门人员流淌，做好人员

36、准时补充，避开工作连接疏漏可能造成的工作停滞； 10、关心公司制作绿色办公宣扬报，协调海辰十周年庆活动筹备工作。 二、开发组工作 （一）ERS系统开发工作： 1、发布开发商修改的ERS程序并进行测试，将错误整理成文档，提交给开发商连续修改，循序渐进地进行这些工作。 2、不断跟进开发商修改的进度，向领导汇报工作状况。 3、分析ERS数据库和MP数据库，并整理数据库中各个数据表的结构表。 4、开发程序迁移的程序，并不断完善和改进程序。 5、分析ERS数据库和MP数据库中各个表之间的关系，依据ERS数据库的结构，将MP数据库中的数据统一整理出来，时间截止到20xx年5月31日。 （二）遇到的问题：

37、1、在测试的过程中发觉新系统中部分功能不符合驿若工作人员使用要求，与驿若和开发商共同分析提出修改看法。 2、整理出的错误数据，在修订后照旧还会存在问题，与驿若人员沟通，重新修改。 3、因旧系统中数据量浩大，尤其是新闻、广告的数据有上百万条，整理出来的数据经XX公司修订后，导入新系统中时，发觉存在很多问题，有将近二十多万条数据不能导入到新系统中去。将新闻数据依据每个Excel中放10000条数据整理出来，通过程序调试找出错误，提交驿若公司重新修订，再导入到新数据库中。 （三）阅历积累： 1、对数据迁移的方法有了确定熟识，总结出在数据量比较大的时候，确定要严格依据新数据的结构整理数据。 2、整理出

38、来的数据，必需制定修订的标准，并对修订数据的人员进行培训，讲解如何。 3、需求分析力气有待提高，与开发商沟通分析问题需要提高方式方法，并针对需求找出解决问题的方法。 三、网络组工作 （一）服务器平安运维管理 1、服务器平安运维，提高平安级别，病毒防备力气提升，系统优化； 2、服务器及数据、程序定期备份，确保数据灾难恢复； 3、机房高温预警解决方案，并实施； 4。处理驿若OA服务器损坏事宜，OA系统迁移工作，重新向开发商申请机器码及序列号。 （二）网络平安运维及系统运维 1、保障、网络平安运维，突发大事的准时响应恢复； 2、XXOA及企业邮箱用户增删，流程、表单的修改； 3、XX员工电脑每日维护

39、工作； 4、MOSS系统解决方案的定制，并依据自身特性，做出规划实施方案，实施周期，方案将OA个别功能集成开发至MOSS中，并进行演示系统搭建； 5、邮件系统管理维护，邮件发送错误报告分析准时解决； 6、闲置、报废电脑配件合理支配利用，有效节约成本； 7、机房频繁断电，请物业协作进行电力改造，技术部连续值夜班维护、服务器等设备； 8、各部门网络综合布线调整； 9、前台装修，关心各部门工位调整，网络、电话线路重新部署，保障正常有序办公； 10、分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施； 11、其他电子设备的调试和维护。 （三）电话、电话程控机维护 1、电话程控机管理维护，电话终端维护

40、； 2、解决总机拨入拨出经常占线问题，将张总直拨加入程控机，开通程控机端口，并询问网于开通中继线路的方法及相关费用； 3、程控机来电录音，解决来电转接无声音问题。 （四）遇到的问题 1。尽心尽力去解决问题，但有时得不到理解； 2。执行力仍需加强； 3。部门协作不到位。 （五）阅历积累 与其他部门同事沟通力气有待提高，需提升部门单元工作力气，使每一个人的执行力，对工作规划、执行、总结力气应加强。与其他部门同事沟通时应留意方式方法，争取其他同事的理解和支持。 四、部门管理、电子类固定资产管理及其他工作： 1、电子固定资产日常更新； 2、每月制作固定资产月报表； 3、验收、分类、编号、登记、封存保管

41、、调配、借入借出固定资产表登记； 4、IT技术部每周会议纪要，日常工作汇报，工作中的问题及下周工作方案整理； 5、新人入职管理流程，固定资产支配； 6、闲置电脑合理支配利用； 7、编排电话分机表，按最新的部门分组，电话排查，对应对话使用； 8、部门内部人事变动，员工聘请、筛选、面试工作。 五、20xx年工作方案 1、ERS系统验收，程序源码了解，为今后系统修改或版本升级做预备； 2、MOSS系统详细分析规划，与微软技术进一步沟通，对MOSS更细节了解； 3、信息平台、网站、邮件系统的运维保障； 4、员工电脑的日常维护； 5、技术力气的学习提高； 6、部门人员沟通力、执行力、规划力气的培育； 7

42、、增进团队分散力，协作力气。 2023技术部门年终工作总结6 20xx年是金融风暴回暖后的第一年，也是我们XX建设顺当晋升国家房屋建筑工程施工总承包一级资质后的第一年，在县委县政府及局领导的正确领导下，我公司全体员工坚持“三个代表”重要思想，深化贯彻落实科学进展观，紧紧围绕全年的工作目标，同心同德，大胆创新，锐意进取，强化管理，自塑形象，在董事会的正确领导下，在各职能部门的通力协作下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素养，改革机制注活力，降本增效求进展”的方针，进一步深化公司内部改革，乐观开拓市场，苦练内功保增长，蓄势聚能促调整，超额完成了年初制订的各项生产经营目

43、标任务。 20xx年工作回顾及存在主要问题 一、突出效益机制，立足稳中求进 近年来，建筑市场竞争日趋激烈，公司领导及生产部、业务部的同志审时度势，准时洞察市场进展方向，乐观寻求形势变化及进展给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的前提下，努力开拓新市场，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成果，xx年估量可完成施工总产值xx亿元，同比增xx% ，实现工程结算收入xx亿元，同比增xx%，可实现利税总额约xx万元，全年县内纳税额xx万元；年均施工人数xx人，全员劳动生产率xx万元/人，职工人均支配xx万元左右；全年在建工程xx栋：xx层以上规模建筑xx栋，xx层及以上超高层建筑

44、xx栋，其中xx层以上规模工程xx栋，合同造价超亿元以上项目xx个；施工面积xx万平方米，竣工面积xx万平方米，新开工面积xx万平方米；工程一次性交验合格率100%。 公司全员以资质升级为契机，瞄准市场，精确定位，以我公司xx工程处为例，今年我们办理了以企业自身资质进xx施工的一切手续，并在xx省建设厅备案。更值得一提的是，我们以自身资质在xx市顺当承接了施工面积达xx、造价超xx亿元的xx大型项目，这也是我公司有史以来一次性承接的最大总承包项目。 二、强化管理机制，规范精细管理。 市场经济的进展和企业资质的升级必定要求我们在管理上要向深处进展、向精细化进展，要向标杆企业看齐。进一步建立健全各

45、项规章制度乃当前企业进展之要务，为此我们今年着重开展了如下工作： 1、货币计酬。年初公司董事会结合市场行情就企业内部货币计酬定额作了相应调整，在原有基础之上上调20%-50%，对局部不合理部分进行了补充和调整，充分调动了职工的劳动乐观性和制造性，提升了员工满意度，那些原预备离开的员工也都安下心来以饱满的热忱投入到施工生产中去了，如此切实发挥了薪酬体系的保障功能和激励功能。 2、贯标工作。今年，我公司高标准通过了质量、环境及职业健康平安管理三大体系的复检监查，进一步验证了一年来我们实行贯标工作各项规范化管理所取得的成果，今后我们将连续以贯标为要求，以三大体系为支撑，规范生产经营中的各项管理。 3

46、、绩效管理。下半年我们初步制定了项目部各管理岗位的月度、季度及年度绩效管理考核方案，并发放到具体岗位负责人手中征求看法和建议，在此基础上确保制定出适合企业实情的绩效管理考核内容和制度。 4、风险管理。xx年，我公司把强化风险机制，确保经营效益列入了企业经营管理的重要工作内容。在当前建筑市场上，既有业主没实力或不讲诚信带来的风险，又有项目本身利润空间过小、资金不到位、手续不齐全等带来的风险，还有合同的霸王条款和“先天不足”带来的风险；在企业内部管理上，既有项目经理选择任用不当带来的风险，又有质量与平安管理上的风险，还有材料价格风险、成本风险和资金风险等等。 如何规避风险，关键是以“防”为先，风险意识要提高、风险分析要超前、风险决策要慎重、合同签订要避害、各项管理要到位。企业内部健全的把握系统和有效的自我约束、相互监督机制，是防范风险的关键所在。 为此，我们依据企业实际状况，一方面，进一步完善了从合同评审、印章证照