2023科长年终述职报告.docx
《2023科长年终述职报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023科长年终述职报告.docx(40页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023科长年终述职报告2023科长年终述职报告1 各位领导: 下午好,我是压滤机机架制造公司设备科科长宋学勇。下面我将20xx年的工作方案向各位领导汇报如下: 一、20xx年主要设备故障停机率0.35%完成目标实行的措施: 1)每月对设备保养状况、运行状况进行监督检查,做好每台设备的检查记录,每月组织一次设备一级保养,依据一级保养状况及平常的设备检查状况,评比三名设备操作先进个人进行嘉奖,对设备保养不好的.进行通报批判并考核。 2)对公司设备进行分类管理,分为重点设备和一般设备,重点设备要求修理工准时巡检,做到最大预防性修理,尽量不发生故障,使故障隐患毁灭在萌芽之中,一般设备,部分预防性修理
2、,发觉故障,准时排解,使故障停机率把握在0.35%以内。 二、设备修理准时率100% 设备修理工,接到修理任务后准时到达设备故障现场,在有备件的状况下,当天任务当天完成,为完成这一目标,还需增加一名强、弱电全面把握的电工技师。 三、加强设备操作工应知应会的培训,做到持证上岗 1)实行设备操作证制度,对设备操作工,尤其是新入厂的工人进行培训,经考试合格后,颁发操作证,才能独立操作。 2)加强对员工设备操作技术、平安等学问的培训,开展全员性的“三好”“四会”活动。设备的维护应达到设备维护的四项要求,即:“整齐、清洁、润滑、平安”培育操作工人自觉疼惜设备的习惯和风气。 3)每季度对本部门员工进行一次
3、业务培训,提高设备修理质量,降低修理费用,提高自己的业务水平。 四、设备修理费用在20xx年基础上再降20% 20xx年车间修理费用具体支配为:电液车间1万元;机加车间1.2万元;总装车间2万元;焊接车间2.5万元;两台叉车和五征车为2.3万元。 实行的措施: 1)把握设备修理费用,每月份统计、分析每个车间设备修理费用,制定订正、预防措施,参照20xx年各车间设备修理方案费用,以季度为单位考核各车间,费用超出目标值时,车间主任担当超出部分的10%,低于费用目标值时,嘉奖车间主任节约费用的20%。 2)在保证设备配件质量的前提下,能自己加工的绝不委外加工或购买,在外购配件时,要货比三家,做到质优
4、价廉,绝不为公司多花一分钱。 五、加强设备方案检修,严禁设备带病运转。 1)编制20xx年设备方案检修表,对重点设备,每年检修一次,经常保持设备良好。 2)需要购买有关的设备检具,专用工具等。 20xx年我信任在公司领导及各车间的大力支持下,我们设备科的工作确定能更上一个台阶,顺当完成制定的各项目标。 2023科长年终述职报告2 第一,认真履行职责,忠于职守,务实工作。 20xx年1月至5月,担当双河煤矿平安通风科长,全面关心平安副矿长工作,主要负责平安通风管理,包括平安隐患排查、制定措施、实施整改、组织验收、作业现场日常平安监督检查、通风设施检查维护、通风系统维护及测风风量调整、编制平安通风
5、技术资料、定期组织通风例会、解决一通风三防工作中的问题、调度通风瓦斯值班人员及报表管理。 20xx年6月至12月,担当白阳煤矿生物技术科长,全面关心技术负责人,主要负责现场工程技术和软件数据管理,包括现场平安技术指导、修改巷道腰线、编制作业规程和平安技术措施、定期监督管理巷道工程质量、绘制各种矿井检查和实际图纸、每月检查验收工程施工、关心矿井标准化验收和日常标准化自评,负责井下工程施工测量和突破管理 二、听从公司支配,乐观协作,全力支持。 20xx年5月19日,由于人事变动,公司从各方面考虑综合平衡,最终准备将我从双河煤矿调到白杨煤矿关心技术工作。对我来说,虽然我属于同一家公司的煤炭行业,但是
6、工作范围的变化还是让我心有余悸,但我不会轻易放弃这个难得的挑战和机会。我信任我能接手并很好地完成工作。我毫不迟疑的接受了公司的支配,宁静的面对下面的一切。现在看来我的选择是正确的,我也对自己做出了当时的承诺。离开了生疏的环境,熟识了新伴侣,学到了新学问。在柏杨工作期间,感觉自己进步了不少。我为我现在的团队感到高傲,无论是我对地下煤层和技术数据的理解的提高,还是我团队的磨合,以及同事之间的信任、支持与合作。 三、加强标准化建设,规范管理,科学管理。 标准化建设是20xx的一项重点工作。无论是上级部门还是煤矿本身,由于标准化建设是煤矿的必由之路,为了实现长远进展,满足检查要求,井下现场和地面数据必
7、需满足标准化要求。来白阳之前,双河煤矿的主要工作是清理和管理标准化的软件数据。我和文主要负责编制标准化专业资料,对比煤矿平安质量标准化考评方法,分专业、分章节、分小点逐一实施,通过对比资料,结合矿井实际状况,编制各专业标准化资料,并将各专业标准化资料下发到相应的专业领导,依据日常检查项目和填写内容对专业领导进行培训讲解,确保双河标准化工作刚刚总结,刚刚移交给白阳。这里的第一项工作还是标准化建设。好在双河标准化数据已经基本完成,各种数据也基本完善。另外,柏杨煤矿前期已经开头标准化建设工作,在柏杨煤矿标准化验收前的短时间内完成了全部数据,顺当通过了标准化验收。 四、规范工程质量管理,做好技术支持工
8、作。 随着标准化建设的不断推动,标准化自评报告是标准化验收最终评价和验收的关键。标准化自评报告涵盖全部标准化建设工作和自评结果。自评报告中涉及的部署、投资、建设、制度、自评等方面的图纸和说明必需与各专业和现场的自评全都。自评报告在各部门负责人的关心下,在巩峥和金乡公司专家的指导下,最终形成了完整的标准自评报告并成功上报。 技术部门除了对井下作业进行技术指导外,还负责内部和外部技术资料的管理,内部技术资料主要包括各作业点的工资单价、作业规程和平安技术措施,以及困难地段的具体施工方案和要求。外部检查资料主要包括规章制度、图纸台账、报告记录等。对20xx中的主要检查数据进行了修改,提交到三张图纸(采
9、掘工程平面图、井上下对比图、通风系统图)、“六打六处理”防止违章处理、平安检查数据(隐患评估与处理、顶板专项检查、人员定位专项检查、机电运输专项检查等)。). 测量是煤矿技术人员的基础工作和必要要求。依据施工前测量的要求,施工前对方案措施进行审批,施工中进行标定,确保工程达标。20xx年7月,701人行车道综合贯穿施工完成,贯穿位置与测量位置全都。六层贯穿工程、603运输通道、605回风通道和中心变电站建设工程正在进行中。随着项目的不断推动,测量工作将与项目同步推动。在工程质量校正中定期检查腰线。关心巩峥完成20xx年矿业生产规划,确保20xx年矿业置换正常持续进展。 五、不断学习,加强自我修
10、养和行为进展。 学习是我们不断进步的基本动力,错过最好的学习时间是懊悔的,铺张青春是对自己的不负责任。我不想永久留在这里,由于我还年轻,我还有很多东西要尝试,还有很长的路要走。我和别人的.差距还是很大的。只有通过不断的学习和别人的进一步学习,才能缩小和别人的差距。在即将到来的20xx年,我学到了很多煤矿技术方面的专业学问。我以前主要从事煤矿通风平安管理,做过一段时间的技术员。但当时独立的技术资料很少,技术学问增长缓慢。然而,到了白杨镇后,巩峥不厌其烦地指导、关怀和协作同事们,从技术工作的顺当学习中受益匪浅。下班后,我努力让自己养成看书的习惯。学习不能单一。专业之外的书对我来说同样重要,由于作为
11、管理者,我要多学习,全面进展,努力让事情或问题更有艺术性,更完善。 第六,存在问题 1.由于自身性格缺陷,性格内向,只会做很多事情,不擅长沟通,导致工作中发觉问题能准时处理,或者发觉特殊能快速调整。未能准时与你沟通,可能会导致问题无法得到有效彻底的解决或重现。 2.由于部门人员有限,只有我和巩峥负责技术工作,巩峥还要时不时的给双河做技术指导。另外我自身的文化素养和技术水平有限,编写内容可能不太完善。很多内部文件资料没有准时报批或说明,大部分审批签字工作都交给了安保部门。在建设中,可能会消逝熟识不足或要求不明确等现象。 3.工作支配和调度不合理。由于个人性格比较独立虚心,很多事情不想给同事添麻烦
12、,或者不关怀别人的工作,导致工作进度不行持续。 七、20xx年方案 俗话说,方案赶不上变化。作为一个现代年轻人,我应当从长计议。对我来说,还有很长的路要走。增加自己的阅历和学问,培育良好的性格和修养,树立正确的价值观是特殊重要的。接下来要做的就是立足当下做好自己的事情。 2023科长年终述职报告3 一年来,财务科在分公司领导的正确指导和各职能部门的通力合作及各项目部的大力支持下,紧紧围绕全局工作,与上级业务部门亲热协作,以年初上级下达的各项工作任务目标为统领,留意实效,重在落实。财务科全体人员贯彻执行了李经理和王主任在年初财务专业会上提出的目标和要求,群策群力,克服了工作中的种种压力与困难,使
13、财务工作平稳运行,圆满完成了年度部门工作任务和有关经济指标,现作述职报告如下,不足之处还望各位领导和同志多多指教。 一、财务核算和财务管理工作状况以及工作成效 1、财务工作琐碎但要求细致,但财务人员相对较少,一人兼管数个项目,财务人员经常是在各个项目部之间疲于奔波,而且好多重要账务处理都集中在月底,如工资汇总,材料出库汇总及小组劳务费汇总等,还经常会遇到资料交接不准时,手续不全等问题,但在我们高效、有序的组织下,能够轻重缓急妥当处理各项工作。按时上报公司各种财务报表。 2、财务科每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务科最平常最繁重的工作,一年来,我们准时为各项内外经济活动供应了应
14、有的支持。基本上满足了各部门的财务要求。严格执行资金管理和审批制度,强化了资金的有方案使用。本着认真、仔细、严谨的工作作风,深化贯彻陈总提出的现金为王理念,乐观回收资金,认真处理每一笔业务,为公司节省各项开支费用完自己的努力,各项资金收付平安、精确、准时。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式呈现出来,全年审核处理睬计记账凭证4797张,出具各种报告、统计表、调查表170多份,出具各类会计报表300多份。 3、累计计算分析了29个项目成本,分公司机关对其中12个项目的成本真实性进行了核实。并准时为8个项目的抵押承包兑现供应了依据。分公司于7月和10月召开了两次成本分析会,增加了项目经理的成
15、本意识,使项目全员参与到成本管理体系中。 4、乐观服务和指导项目部财务工作。依据年初职代会提出的行走制度,共深化了7个项目部,进行了业务学问培训,成本考核与指导,文件精神的传达,统一了各种表格格式。另外关心7个项目部进行了外出施工纳税登记,关心项目部与8家建设单位进行了账务核对。 5、抓紧回收保证金。污水处理厂交投标保证金15万元,甲方要求将该款转为履约保证金,经财务科与甲方交涉,提出由于甲方未支付我方工程预付款,应将该保证金退还,准时回收了资金。 6、理清债权债务关系。与8家建设单位进行了账务核对,对6家外协单位的结算作了挂账处理。 7、严格执行规章制度,核算工作规范运行,做到程序规范、收支
16、规范、粘贴规范、装订规范,做账规范、账表规范。顺当完成公司的工作支配,按时精确上报公司各种财务报表。在20xx年度公司财务报表评比中我分公司荣获了一等奖。 8、加强对固定资产的管理。督促经办人准时进行固定资产登记,并定期与材设科进行核对,确保帐实相符。通过清查盘点能够准时发觉和堵塞管理中的漏洞,妥当处理和解决管理中消逝的各种问题,制定出相应的改进措施,确保了固定资产的平安和完整。今年从建设单位抵回的各种车辆,均按公司要求出具了以物抵债报告。对于达到使用年限的固定资产,如食堂、活动房等,准时向公司打报告申请报废。 二、制定了1项新制度,完善了1个新表格,出台了2个新文件。 1、依据关于回收竣工工
17、程拖欠款的通知以及清欠指标分解表,乐观协作清欠责任人进行了工程拖欠款回收,至十二月底共回收工程拖欠款2540万元,完成了全年清欠目标1700万元的149%。在工程款清欠中,分公司领导紧紧抓住金业公司兼并重组这个机会,多次与甲方主管领导、工程部、财务科、生产办公室等部门领导协商,据理力争,最终达成共识,将工程质保金和所得税返还我方。财务科乐观与甲方对帐,在往来帐目核对正确后,分公司领导又做了大量的工作,使工程款回收取得了满意的效果。 2、乐观做好对备用金的清理工作。备用金的清理是历年来的难点,在领导大力支持下,财务科实行乐观措施加以管理和清收。在年初制定并下发了20xx年13号文件关于加强备用金
18、管理的通知,要求严格执行财务管理实施方法和分公司xx年第七号文件中对备用金的规定,针对项目部的备用金占用,实行了规定限额的方法。对于借款人调动的,规定必需清理完在该项目部的借款,否则要从该项目工资中扣回。工资不够扣的,项目经理要关心财务人员签定还款协议,确定还款时间后才能调走,同时机关财务追踪该人员,将备用金作动态调整,以便项目财务人员准时扣回。在每月召开的生产会上,均不厌其烦地进行了强调,并且要求项目经理在会上汇报本项目当月备用金总额,清理方案和清理措施,引起了项目经理的足够重视,取得了很好的效果。财务科分别于七月份和十二月份对全部借款人员两次下发了备用金清理通知,针对一些始终拖欠的职工,财
19、务人员亲自上门,多次打招呼,让其准时结账清算。对于分公司机关借款人员,在报销费用时都要求先抵备用金。虽然这样做,有些同志不太理解,但对于工作,我们是尽职尽责的。由于实行了这些有力措施,年末备用金从年初263万元降到166万元,降幅达36%。 3、在年初下发了关于预付账款等科目对账的通知,财务科每月给项目部财务人员下发预付账款、备用金、应收票据应付工资应付账款、其他应付款等科目的对账表,要求项目部财务人员每月与机关进行账务核对,并将核对后的对账表交回,确保双方账目无误,使机关财务与项目部财务得到经常性沟通。 4、由于新的成本核算表的实行,于十月份对该表在四个项目部的运行状况进行了了解和指导,使项
20、目财务人员很快娴熟把握了该表的填报方法。新的表格侧重于利润的核算,增加了项目经理对项目利润的核算意识。 三、需要改进的方面 xx年做了很多工作,还有很多地方存在不足,一是对理论学习熟识还不够深刻,还存在重业务学习,轻理论学习的问题;二是工作开拓、创新意识还不够猛烈;三是对本科室的同志们要求多,关怀、关怀不够;四是工作方法、说话方式还有待改进,特别是对有些不能开支、不能报销的事项,给同志们的解释工作做的还不到位。在此,恳切地欢迎各位领导和同志们给我提出宝贵看法,我将虚心接受,努力改进。 四、20xx年财务工作设想如下: 20xx年度,我将紧紧围绕分公司xx届四次职代会提出的奋斗目标开放工作。我的
21、设想主要有以下几点: 1、进一步加强财务、会计核算工作,整合完善财务制度体系,推动精细化、标准化管理,将财务基础工作进一步做实,做细致。 2、增加资金方案的管理,加强方案执行状况的分析与把握,加强财务事先参与决策工作,从源头做好财务管理工作,为领导决策供应有用的决策信息。 3、进一步加强财务日常监督工作,从每笔收支入手,严格执行国家相关的财经政策和公司分公司的规章制度,做到单据合法,业务合规。 4、进一步加强内部部门间的沟通、协调工作,严格按部门职责做好本部门的工作,发挥财务部门应有的作用,为领导分忧、解难。 5、加强财务人员业务学习和培训,全面提升业务水平。 6、加强财务人员既当家又理财的财
22、务意识,推动整体财务工作再上新台阶。 一年中,自己的工作有成果也有不足,这些应当是20xx年重点思考和解决的主题,我将不断地总结和反省,不断地鞭策自己,加强学习,以适应时代和企业的进展。 感谢大家! 2023科长年终述职报告4 敬重的各位领导、同事们: 大家好! 2xx年已经过去,迎来了新的一年,回顾一年的工作,我感到既充实又傲慢,充实的是经过一年的摸爬滚打,我对自己的工作已经轻车熟路,傲慢的是虽然我是一名一般的工作人员,可是我所在的办事处在程厂长的带领下圆满完成了领导交给的任务。 记得在刚来办事处的工作时,上级与同事们的热心关怀与指导是我最珍贵的财宝。我们的领导,前辈他们的工作态度、工作作风
23、是我追求的目标。他们没有太多的语言,但我看到了恳切。一切都是出乎意料的快乐。我很快就成为了他们的一分子。 我的工作主要是负责房租的收缴和水电费的收缴工作以及一些杂务,刚去收费的时候,一切都是生疏,就拿收水电费这件事情来说, 龙西路资产管理处的家属楼的问题,由于一些历史缘由,他们原来从来不交水电费,家里电器从来不知道要什么时候省着点,水更是哗哗地用,不仅收不到他们一分钱,而且这部分损失根本无法把握和计量,没有表,就没有计量标准,对此,程厂的思路,首先是先把他们独立了出去,在院内砌了一道墙,把他们与我们大院隔开了,而后就着手进行了一户一表的改造,给每家都按上水表,电表,确保正确计量,每月抄一次表,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 科长 年终 述职 报告
限制150内