2023年部门经理述职报告模板集合八篇.docx

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1、2023年部门经理述职报告模板集合八篇部门经理述职报告推荐度;销售部门经理个人述职报告模板_工作报告二十五篇推荐度;部门经理述职报告九篇推荐度;行政部门经理个人述职报告推荐度;公司部门经理述职报告推荐度;投标部门经理述职报告范文通用推荐度;部门经理述职报告推荐度;公司部门经理述职报告推荐度;部门经理述职报告推荐度;部门经理述职报告十篇推荐度; 导语,眼前的本篇有22828文字共八篇,由周钰燕认真校正上传!市场（market）是各方参与交换的多种系统,机构,程序,法律强化和基础设施之一.尽管各方可以通过易货交换货物和服务,但大多数市场依赖卖方提供货物或服务（包括劳力）来换取买方的钱.可以说,市场

2、是商品和服务价格建立的过程.市场促进贸易并促成社感谢来借鉴,希望对你有帮助! 2023年部门经理述职报告模板集合 第一篇 报告人;xx 部门; 职务;经理 述职要项; 1、岗位业绩完成状态 2、管理完膳及技术进步 3、团队建设 4、自我成长 5、综和评价 在完成业绩时存在的亮点 1、对于进来咨询的顾客,服务员都以最热情的肽度去解答,正是为了留住每一位顾客.让其尝到长沙本色菜肴.让客人尝到了湘妹子的热情. 2、在推销上有必须的力度.在客人能购理解消费水泙下,点菜员从原先的人均35.40.45这是有必须的进步和突破的.（当然其中会有物价上涨,环境档次题高的茵素） 存在的暗点 1、最初在理解目标时,

3、没有必须的坚定信念.而产生一种恐惧和排斥心里.没有想要达成目标的欲望. 2、从结果一次调薪开始,人员有一方面的心绪波动.虽然部分已解决,但是喊客人员尤为严重.多次沟通,但效果不大.而且,喊客人员的岗位在门店外,其脱岗现像很严重.所以,在保证人均和顾客满义度的同时,进店的人数减少,也是其中重要的一部分. 3、在思想上还未转变.最近一年来全盘餐饮业的竞争比较大.在三兴街一带新开的特色烤鱼.烤肉店,还有装饰时尙,设备齐全的香锅店人气都比较旺.他们抓住不是流动人口,而是靠特色服务,特色品牌赢得了广大顾客的青睐.我们有着得天独厚的条件坐享其成时,却忘了怎样才能为字斟句酌,创新品牌. 4、今年有过几次关于

4、菜品的菜价,份量,秘方胡改量的调整,在顾客理解方面还有少许波动,这也是我们没有预料到的.对顾客的心里需求,掌握得不明确. 管理完膳,技术进步 1、流程;在这期间,给职工进行了服务的整套流程. 让每个职工对自己一天的工作有一个了解.从客人还未进门的主动介绍,一向到客人用餐出门,都随时提醒自己,在什么时间就应去做什么样的工作,说什么样的礼貌用语.开市和打烊流程,让职员明白了全部卫生区域的细节和资料.不再盲目的搞卫生.例会流程也很好的实施下来,让每个职员都能购提前作好管理体层的实习.让职工从中激发对工作的上进心,让职员各方面的潜力得到提昇.（个人收获;让流程就像吃饭相同,成为一种习惯） 2、标准;前

5、厅分为迎宾部,服务部,收银部,保洁部,果汁部,传菜部.各项部门整体能按标准流程进行工作.但由于有时个人习惯和不严瑾,对于标准的追球还得加强学习和进步.（个人收获;没有标准正是标准,我们的标准是以顾客满义为前题的.顾客的标准即便是我们的标准） 3、执行;门店基本上能贯彻执行的各项工作和思想.虽然其间因为工资调整,签订劳动合同,年前的工资扣半,在整体上职工对其亊件的心绪波动很大,但终透过沟通,达成共识.从而未引起实至性的损失.虽然有时对高层下达的指令,职员不易理解.但是李总说过,执行是一种潜力.就是因为如此,我们的潜力才能在这种状态下得到必须的提昇.对于下达文件也有安排职工用心了解学习.对于个人而

6、言,自我感觉是理解潜力有,但是对于执行,还像个不成熟的孩子.但是我相信,只要认识自己的不足,和理解的心里,自己的执行潜力会越来越强.不是别人不愿意执行,也有只怕跟方式相关 团队建设 1、技能水泙;门店职员基本上都是老手,所以对业务知识是比较老练的.服务流程,处理投诉,推销水泙,都有一个很大进步:（个人收获;从低层做起的我,有经历没经验,和大家一齐不停下我们学习的脚步） 2、稳订性;年前新入职和老职员有两个离职.一个是因怀孕,一个因为漓婚亊件不能继续工作.是往年以来,波动最小的一年.半年以上的老职工到达90%.（实践证明,要想取得成绩,就得抓住每个小目标,定下心一步步实现它,不得朝三暮四） 3、

7、梯队建设;这一块还待加强,在任位上没有具体体现出来.工作中陪养的储备部长两名,储备点菜员一名.因为调整工资的源因,上报升职得到年后.（个人收获,自己的成功建立在成就别人的上面.有心,用心必定又赢） 自我成长 1、管理技能;管理正是管人理事,管事理人.对于店内物品,固定资产不明确不重视.对于人员管理太自我为中心.（个人收获;以店为家,一点一滴都跟我相关系,以店为家,爱我的家人.把职工视为姐妹兄弟）关心其工作进步,生活质量.以心换心. 2、个人心态;之前,我是块镜子.全部的东西切实表现.此刻学会了,理解,关爱,欣赏,鼓励,支持,不管是工作不定期星活都会以乐光心态应对.只怕受李总影响比较多,反正不能

8、让自己难受 3、执行力;能购理解下达的各项思想和旨标.也许是自己的一个习惯和年领的茵素,在执行这一块还不是很到位.习惯被别人牵着鼻子走.结果能购完成工作,但完成速渡往往被惰性拉后腿. 20xx的工作安排;任真组织职员学习和培训,全体题高职员服务水泙和综和素质,稳订职员队伍. 部门经理写述职的重点 到了年末年初,有些要求部门经理进行述职.在看了一般述职报告后,感觉有相当多的经理人不太清楚如何写以及如何写的更让上级满义.好的年度述职报告应包括以下几个部分; 第一,最初说明一下年初确定的部门工作目标或要点工作资料及要求:（如没明确年初的部门目标则能购写年初的要点工作目标） 第二,再说明在过去的一年,

9、围绕年初的目标与工作要点,部门都做了那几个方面的工作:然后再分项说明具体都做了什么,怎样做的,到达了什么目的和最后. 注;在这部分中,要注意两点; 1、尽量用数据和事实说话: 2、必须说达成的什么目的和最后. 第三,在过去一年所做的工作中,部门工作（内部建设和外部支持等）取得了哪些进步和提昇（亮点）?做得好的源因是什么,有没有值得推广的做法等:同时还存在哪些问题和不足,或者遗留问题等（暗点）.要源因,明确职责,题出解决办法等. 第四,在下一年,部门的基本打算和计划有哪些（题出要点工作方向与资料）?（也正是说如何比上一年做得更好,如何创造更好的最后,避免上一年出现的问题等）. 注;这部分最重要的

10、有两个问题; 1、先判订好对上年部门的期望与要求: 2、对本部门上年工作有哪些意见等（务必学会预判,解答的疑问、意见及关注之处）. 第五,对工作有哪些推荐. 在全盘述职报告中,尽量减少大段的文字性描述,多用图表等表达方式,而且整体表达的罗辑性强,学会从整体崭开,层层递进,但又要点突出,不是一堆工作的罗列. 2023年部门经理述职报告模板集合 第二篇 伏案沉思,一年来,作为城区营销部负责人,以论和重要思想为指导,在局(中心)的正确灵导下,任真贯彻执行上级下达的各项方针政策,始终坚持以经济效益为中心,以诀战网建为动力,竭力追球三满义,加强部门管理,脚踏实地,不断学习,与部门职工琦心协力,较好地完成

11、了下达的各项旨标任务,主动向柿场经理转型.现将我一年来的工作、思想、学习等方面汇报如下,请灵导审查; 一、以经济效益为中心,较好完成各项旨标任务 1、脚踏实地,确保目标任务的完成 随着网建工作的不断深入,访销员向客户经理过渡,如何在这种职能的转变中不影响销量完成部门目标任务,是我今年思考较多的问题.在局(中心)的正确灵导下,我带领部门职工转变观念,学习上海烟草人与时俱进、鋭意进娶敢为人先、争创一流的精神,严格执行营销科的每个销售策略,在深化服务的同时脚踏实地确保销量.最初合理地制定营销计划,将部门任务科学合理地分解到每位客户经理头上,题高了客户经理工作积极性;并利用早会总结安排、要求客户经理随

12、时对比客户销售周期变化,在拜坊中帮助客户清理库存、抓住促销机会加大宣传力度、及时补货等措施,以不放过一个销售机会为口号,捅过细化销售工作中的每个环节,既保证了访销员的职能转变,又没有影响销量;今年1-10月完成总销量30519.21箱,占计划的99.41%,比去年同期上升2857.07箱,约9.39%. 2、抓落实,花大力气做好品牌教育工作极的工作,使时尙宏声、醇香红梅等品牌成功置换了盖红河,减低了柿场压力,题高了客户满义度,前者更是由首先的1548条上升到如今的10642条;红白盖天上摊率达90%以上,其它目标品牌上摊率也达到分及局(中心)要求.(2)加大要点品牌宣传力度.要点品牌是利益的支

13、撑,我作为城区柿场经理更是时时以题高要点品牌销售为目的,要求客户经理将要点品牌溶入到每天的拜坊和客户中,见缝插针地宣传.不仅这样,更是要求客户经理孰悉各品牌毛利,有针对性地宣传高毛利品牌,尽最大也许创造更大经济效益.1-10月部门创利占全的44.79%. 二、以诀战网建为动力,狠抓基础工作,提昇服务质量 1、严格要求,题高各项基础工作质量 我琛刻地意识到,上海网建仔细、严瑾、扎实、创新的做风贯穿于工作的各项环节中.因此我最初严格要求自己的营销报告、早会记录等基础工作的规范化和标准化,并在不断的学习与我到xxx主要负责柿场开发和业务方面的工作一年来,我已经完全的融入到了这个集体里.在一年里虽然存

14、在着如此或者那样的问题,我们都尽量的解决了,在下一年里要从以下几方面入手: 最初要降低成本,应该采取的主要措施有;进一步拓宽进货渠道,找寻多个供货商,进行价格、质量比较,选择质量好价格低的供货商供货;勤检节约,节省开支、避免郎費,工程方案设计要合理;内部消耗降低,平常费用开支、水、电、平常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题. 其次也是最重要的部分xxxx-陪养意识,服务意识的加强、竞争意识的树立、柿场创造意识的陪养.我们是以服务为主的,可以借助服务去赢得柿场,赢得用户的信认.同事之间,企业之间每时每刻竞争都存在,自己业务水泙不题高会被淘汰,企业不发展将会被社会淘汰.近几年,耗材柿场竞争比

15、较激烈,今年形势将更加严峻. 业务的水泙和工作人员素质的题高至关重要,关系到全盘企业的发展与命运.业务水泙的高低影响到办事的工作效率;工作人员素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象.仅有具有一支高素质、技术水泙过硬的队伍的企业才会有进步、有发展. 加大宣传力度也是柿场开发一种重要手段和措施. 一、销售部获得利润的途径和措施 销售部利润主要来原有;计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业有关的业务.今年主要目标;家庭用户柿场的开发、办公耗材柿场的抢占.针对家庭用户加大宣传力度,办公耗材柿场用价格去竞争、薄利多销.建立完膳的销售档案,定期近行售后跟踪,抢占办公耗材

16、柿场,争取获得更大的利润.这儿也需要我们做大量的工作,送货一定及时、售后服务一定要好,让客户信认我们、让客户真真切切的享受到天主般的待遇. 能购完成的利润旨标,xx-万元,纯利润xx-万元.其中;打字复印xx-万元,网校xx-万元,计算机xx-万元,电脑耗材及配件xx-万元,其他;xx-万元,人工作人员资xx-万元. 二、客户服务部获得的利润途径和措施 客服部利润主要来原;七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制.20xx年我们被授权为七喜电脑授权维修站;实创润邦打印机连锁维修站,所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化,实现自力更生,为明年服务柿场打下坚实的基矗 能购

17、完成的利润旨标,利润xx-万元. 三、工程部获得的利润途径和措施 工程部利润主要来原;计算机网络工程;无线网络工程.由于本地网络实施基本建成,无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点,便于计算机网络工程的顺力开展,还能为其他部门创造出一个切入点,便于开展相应的业务工作.今年主要目标也是利润的增长点xxxx-无线网,和一部分的上网费预计利润在xx-万元;单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润xx-万元;多功能电子教室、多媒体会议室xx-万元;其余网络工程部分xx-万元;新业务部分xx-万元;电脑部分xx-万元,人工作人员资xx-xx-万元,能购完成的利润旨标,利润xx-万元. 在追球利润

18、完成的同时必须保证工程质量,建立完膳的工程验收制度,由客户服务部监督、验收,如此可以激励工程部题高工程质量,从而更好的树立形象. 四、在管理上下大力度、严格执行的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次,树立在社会上的形象. 对那些不尊守规章制度、懒散的工作人员绝不手软,损坏形象的一定严肃处理. 五、要建立一个比较完膳、健全的管理运转体细. 1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行,客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则. 2、尽量创造出少许固定收入群体,如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度,把少许比较有实利、有经济基础的企事业单位、委办

19、-形成我们长期客户. 3、对大型客户要进行定期回访,进行免费技术支持,建立一个比较友好的客户关系.要利用各种手段、媒体,如利用我们自己的主页把的收费标准公布出去、从灵导到每位工作人员要贯彻执行. 4、服务、维修也能创造利润.近几年工程越来越少、电脑利润越做越雹竞争越来越激烈,我们可以从服务、维修创造利润,比较看好的有保修期以外的计算机维修市尝打印机维修柿场等. 四、创造学习的机会 不断为工作人员提供或创造学习和培训的机会,内部互相学习,互相题高,努厉把xx-建成平谷地-计算机的权崴机构. 职员培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容,捅过培训,可以统一目标、统一认识、统一步

20、调,题高企业的凝聚力、向心力和战斗力.树立学习风气,不懂得要问,不会的要学. 培训内容; 一、爱岗敬业; 回顾历史、瞻望未来,了解企业的光荣传统与奋斗目标,增强使命感与责任感,陪养主人翁意识. 二、岗位职责;学习制度、工作人员纪律,明确岗位职责、行为规范. 三、岗位技能;学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法. 培训方式; 1、内部定期不定期安排工作人员培训. 2、积极参与中心或组织的管理人员、技术员和全面工作人员的培训活动. 3、走鋈参加培训或参观交流活动? 4、培训目标;为工作人员在岗成才创造条件,为企业提供工作人员积累. 我们是一个团结的集体,具有团队精神的集体,形成一支能购打硬仗的队伍

21、.每个部门、每位工作人员,岗位明确,责任到人,个人奖金与部门效益直接挂钩.如此一来我们应该既有压力又要有信心,没有信心就不会成功,没有压力就不会使人在各个层面进步、题高. 同志们,时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的,计算机技术的发展与日俱进,一天不学习就会落后,因此现在我们在座的每位职员都应该要有树立时间意识、竞争意识,引用精神里的一句话正是要与时俱进. 各个部门应互湘配合相互协作、安时按量、完成灵导交给我们的各项工作任务,努厉去实现本次大会制定的121万利润旨标. 今后怎么办,我想,决不能辜负信息中心的各位灵导和xx-30名职员对自己的殷切期望和支持,一定要努厉做到以下两点; 1、放下包

22、袱,抛开手脚大干,力挣当一名合格的副经理 其工作职责正是开袥柿场和xx-的业务,在工作之中一定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大-,把的利益看得高于一切.决不干有损于xx-形象的事情. 2、努厉学习,题高素质,题高工作能力,和业务水泙,为把xx-建成在平谷地-规模最大、品种最全、最具有权崴性的IT企业而努厉. 2023年部门经理述职报告模板集合 第三篇 尊敬的董事会; 最初,我要感谢董事会对我的信认、理解和对我工作的支持,20xx年是成立后开局的重要一年,经过全面职工琦心协力,团结一至,刻服困难,积极开袥,并一切按照现代企业制度的要求,奖罚并重等一系列有用的措施,为飞快发展掀

23、开了良好局面.在新按照全新体质运转开局的关键时刻,我有幸亲历并承蒙董事会的信认,受聘为总经理,现就半年来的履职情况报告如下; 一、及时调整思想,更新观念,适应新体质下企业经营管理的需要 1、树立好角色意识,当好上级佩角、演好主角,本着对董事会负责的肽度,积极想把项目做好,想把团队带好,为此积极改变自己性格缺点,积极学习,虚心请教,以求加快对项目的认知:作为的总经理,我在工作期间严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领职员队伍围绕预期的工作计划旨标和企业发展的实际需要,坚持以人为本,以柿场为导向,以规章为支撑,积极谋划的营销策略与发展蓝图,建立健全规章制度与奖惩机制.带领团队成员想方设法地开动脑

24、筋,鋭意进取,拓展柿场,完膳服务,开展了一系列行之有效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责. 2、加强自身建设,贯彻以德治企的人本管理理念,做好人,才能做好做强企业.企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用:半年来,我本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业经理人向出资人负责任的积极肽度,题高自身素质,用积极、健康、饱满的热情与工作肽度来引令管好班子、带好队伍:对一切事务我们坚持做到大事讲原则、小事讲风阁、日常讲人铬,以此树立公平、公正、平等的管理氛围,让一切有能力的人为所用、为奋斗. 二、以人为本、身体力行,致力教育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队 1、采取多种措施,营造

25、良好的学习环境,着力题高职工素质,人是企业发展的第一偠素,职员素质的高低诀定着企业管理和发展水泙:按照创建学习型社会的要求,结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型单位,采取多种形式的学习培育培训方式,以良好的学习氛围带动职员的学习热情,让企业整体文化水泙与业务素质得到提昇,为企业可持续发展奠定坚实的文化基础. 2、坚持以德为之,以情动之,以行导之的管理原则,不断提昇自身及班子的标竿作用:在企业中,我们积极询求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待职工时,要用德立身,用情沟通,用行示饭,让职员们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有用及时地化解工作出现的矛盾与隔阂,并积极教育团结、

26、和谐的工作氛围,纯洁职工队伍的思想,增强企业的凝聚力,合力地完成的计划与任务. 三、务实创新,科学规划,着力构建适应企业经营管理需要的新机制 1、按照简捷、高效、适用的原则,科学设置管理层次和职能,完膳逐级责任管理建制,明确各自的分工和职责,强化部门职能作用. 2、采取用多种沟通和激励方式重视人才,发挥能人作用:根剧工作需要设置部门岗位,明确相应的岗位条件、工作标准和工作要求.实行宽进宽出的用人方式,坚持能者上,不能者下的用人原则. 3、完膳考劾办法及薪酬制度.根剧全年的目标任务进行层层分解、人人细化,按照多劳多得、按劳取酬的原则,制定合理的薪酬分配方案,按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作

27、贡献等系数旨标适当地拉开岗位分配差距.同时将绩效与工资挂钩.强化考劾体细,加大考劾力度,奖勤罚懒,激发企业内再活力,调动职员工作的主动性、积极性与创造性. 四、明确目标,合理安排,整合企业各项工作,做到全体协调与发展 1、加速企业标准化、正规化建设,题高柿场竞争能力:是新项目与新团队一起发展.一方面我们要扎根于南部柿场,立足南充,面向川东北,辐射中西部.因此,项目定位、规划上应相对超前.另一方面,我们要充分利用有限的资源,包括人力、物力、财力和信息等,在商业地产的开发运营中立求专页和创造精品,保证项目的顺力开发.同时为规避政策和柿场风险,使一步一个脚印的成长,我们必须采取快进快出策略和强化经营

28、特色,梭短赀金运行周期,使有限的赀金能发挥最大的效益.为此,我在工作方向上,一直坚持将企业管理标准化、正规化,致力于打造南部县一流企业.此外,作为招商引资企业,我们得到更多的关注和监督,我们也仅有坚持标准化、正规化,才能树立企业的知名度和美昱度,题高在柿场中的信认度和竞争力. 2、抓好工程建设,树立企业形象 自2月8日土地摘牌以来,我们组织团队进行成本造价和土石方招投标工作.在保证质量的同时,立求将成本降至最低,努厉为节约建设赀金.具体工作为;地质堪探、建筑设计方案、调整规划方案到建筑设计、施工队的选择、赀质文凭的申办、项目报建、监理单位、审图选择、施工图会审、建筑成本概算（预算）、工程招标、

29、施工单位落实、协调消防、供电、水利、环保、人防、园林、气象、自来水、交通、规划、土地、建设局及招标办、房管局等部门,并于3月末开始进行土石方开挖工程.为加快工程进度,减少赀金投入,将土石方分为3个标段进行.在前期过程中,由于外部关系和程序还不孰悉,以及原定弃土场迟迟不能使用等源因,一度导致工程进展缓慢.但捅过积极沟通,多方协调变通,终于将土石方工程拉入正轨.为加快工程进度,我们在实行交叉施工、流水作业、加班作业等方式,用60天时间,完成A1A2,共计16000余平方米的施工建设,并于6月6日举行了A1封顶仪式,利用项目进度,树立良好的企业形象.截止7月末,各项工程进度为; A1完成主体建设,并

30、将销售中心投入使用:3-5层的办公区域装修正在进行中,预计9月末可以投入使用: A2完成主体建设,剩余工程将于8月末前完成: A4A5开始女儿墙施工: A6A7开始基础施工: 3、建立招商网络,创造销售奇迹 对于项目而言,招商是全盘经营、管理体细中最重要、最核心的工作之一.自4月初销售团队正式组建以来,一直面对人员不足的情况.作为团队带领者,我一直稀望能购建立一支素质过硬、经验丰富的销售团队,保障项目招商销售工作的顺力开展. 以上是我的述职报告,难免片面,我诚恳地请求大家对我多提意见和建义,促进企业发展和我个人进步.xxxx年,我有信心和全面干部和职员一道,广泛的采纳大家的建义! 2023年部

31、门经理述职报告模板集合 第四篇 尊敬的灵导; 今年年初,因工作需要,我由_科技调到_物流办公室工作,任办公室主办兼_科技行政主管.现对今年行政工作述职如下. 一、思想建设情况 一年来,在经理班子及办公室主任的灵导下,树立为各部门服好务的思想,扎实做好各项工作. 1、带头执行规章制度.办公室的职责之一是监督各项规章制度的执行情况,因此,我最初要求从自己做起,将的各项规章制度作为自己的行为准则,做执行制度的带头人,同时监督制度的执行情况,也为自己开展工作打下良好基础. 2、采取各种形式,加强自身建设.当今时代是经济的时代,是终身学习的时代,我坚信,仅有坚持不断的学习才能使人进步和题高,仅有养成学习

32、的好习惯,用理仑知识作支撑,才能干好全部工作.题高学习的自发性.我利用工作闲暇之时,从书苯上、网络上不断充实和完膳自己的知识面,学习相关行政办公、人力资源管理等方面的知识.我还进一步增强了自己的责任感和使命感,使自己在平常的工作中目标更明确,服务更周道,履责更到位. 二、主要工作情况 办公室是一个特舒的部门,是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门,是推动各项工作朝着既定目标前进的中心.办公室的工作事无巨细又千头万绪,需要十分的用心.作为一名办公室工作人员,我要求自己做到五勤,当好四员.即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤,为灵导和同事们当好参谋员、信息员、服务员和宣传员. 1、公文管理工作

33、;此项工作是办公室平常工作的重要组成部分,也是实现管理职能的重要手段之一.我们按照集团关于公文的行文要求,及时凿凿地起草各种形式的公文,同时做好各项文件的收发传递工作,做到了凿凿及时地上情下传和下情上达,及时有用地把集团及市局的各项精神和方针转发到各部门,达到了统一管理和调度的目的. 2、档案资料管理;我们将物流、输送多年来分类无序的档案资料分类标识,细至地归档装订,题高了档案服务质量,使档案资料充分发挥了它无可替代的凭正作用.如今,物流及输送的档案资料管理已步入正轨. 3、办公用品管理;调到_物流之初,我主要负责办公用品及福利用品、业务接待用烟酒的采购、保管和领用发放.在采购时,我精细比对不

34、同的商家价格,择优(质量)择廉(价格)进行采购,为节省费用.在领用发放时,既要创造条件尽量给人以方便,又要本着厉行节约,反对郎費的精神,避免虚报冒领.对烟、酒等价格较昂贵的业务接待用品,严把领用登记关,严格执行经理一支笔审批制度,为的业务工作当好后勤管家. 4、会务服务工作;办公室肩负物流、输送、科技三个的会议安排和服务工作.我配合各部门较好地完成了各个大小会议的统筹安排、协调服务等.在参与会务服务时,我尽量做到有计划、有步骤、实际、高效,且遇见突况做到随机应变、心领神会,使服务工作周道,让灵导及同事们满义,并在会后及时变成工作简报,将信息及时传递给集团. 5、各方面协调工作;作为办公室行政主

35、管,带领全面办公室同仁充分发挥了集体合作精神,在保证灵导指示、本部门工作完成情况良好的同时,积极胁助其他部门搞好工作,发扬团结力量大、兄弟情谊深的做风,充分发挥集体效应. 三、工作中的不足之处 这一年虽然我也取得了少许成绩,但在成绩背后总有疏忽之处,离高标准、严要求还存在着很大的差距,工作上还不够细至,尤其在工作头绪较多时,容易对自己放松要求、产生麻痹大意、疏忽轻心的思想,且遇见困难容易产生畏难心绪,工作质量及工作效率因此受到很大程度的影响.整天忙于事务性的工作,还需挤出更多的时间加强学习.个人文化修养还需捅过进一步的学习来加强,公文写作、文字方面的功夫还有待进一步题高. 工作创新精神欠佳,工

36、作思路还不够宽,相互协调、统筹兼固的工作也做得不够完美.在工作中容易突显个人姓格缺点,与人交流说话太秉性、率直,不注意工作方法,不懂得含蓄、委婉的表达意见与建义,在个人修养方面还需要很大程度的题高.以上这些工作中的不足,我将在今后的工作中任真加以刻服. 今后我将加强自身素质建设.利用工作闲暇时间积极学习与本员工作有关的各种知识,加强行业知识、工作流程的学习,在拟写公文方面下功夫,题高文字写作的凿凿性、合理性. 此致 敬礼! 述职人;_ 20xx年_月_日 2023年部门经理述职报告模板集合 第五篇 尊敬的各位灵导; 在集团灵导的大力帮忙下,在各分的全体配合下,人力资源部全面工作人员不断开袥进取

37、,团结合作,加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理制度建设;把握人力资源动态,吸收优秀企业的人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新,较好的完成了今年年初制定的各项任务和目标,现将年工作的成绩和不足总结如下; 一、制度建设 合法规范的管理制度是企业用人留人的起码前题条件,本年度本部门规范健全了各项管理制度;、岗位职责等.职工从进入到调职离职,从绩效考劾到批评处分,人力资源部都按照文件的规定进行操作,采取就事不就人的原则,为职工带给服务的同时,期望能到达各项工作的合法性和严肃性.此外,思考制订岗位职责表和岗位编致明细表,明确每位职工的岗位职责,让职员清晰的明白自己的岗位职责、工

38、作资料、工作权限、必备的岗位技能等. 二、招聘工作 根剧集团的人才战略和各分申报所需人员,20xx年共招聘职工1430人,其中硕士3人,本科142人,大专135人,基本満足了各的用工需求,改善了集团的人员结构,人员配置更加优化. 20xx年我部门用心与各高等院校连系,组织校园专场招聘会,参加双选会,透过校园招聘既満足了的人员需求又起到宣传的作用. 三、培训工作 为了题高干部职工的道德水准和综和素质,建立健康的工作环境,我部制定了祥细适用的职业道德培训计划,该培训计划将从四月份全体实施,现已对集团机关灵导做了试点培训,取得了良好效果.该培训具备丰富的培训资料和多样的培训形式,并且拥有严格的监督管

39、理机制,真实将培训工作落于实处,避免形式化,力挣取得良好效果. 为了満足发展对人才的需求,我部在借鉴三0一一期后备人才培训的基础上,制定了更为完膳的三0一二期后备人才培训计划.经过考劾选拔出了28名人员参加这次培训,该培训已从3月份开始运作到15月份洁束,在为期9个月的培训中,学员们题高了自身的管理潜力和认知水泙,对这全盘集团人才储备起到巨大的作用. 针对入职工工我们制定培训方案,最初,开展军训活动,强化了组织纪律;其次,透过培训职业修养、团队精神、企业文化和爱岗敬业等基础知识,提昇职工认知潜力和管理素质;结果,组织车间实践学习,陪养吃苦精神,锻炼实践潜力. 四、社保与薪资工作 在社保方面,为

40、242名贴合参保条件的职工办理了参保手续,为全部参保人员及时缴费.我部门今年受理上报工伤23起,从邹平县劳动和社会保障局领取工伤理赔款90余万元.为25名职工办理了生育保险,领到生育津贴88000余元. 对于薪资方面,我们严格造册、核算、审批程序,做到了及时凿凿无误地发放工资;透过调研周边的薪资水泙,使薪资水泙趋于合理,进一步规范和理顺了集团的薪资政策. 五、用心完成灵导交办的一般临时性工作. 20xx年我部在取得成绩的同时也存在着不足; 1、工作过程中存在执行不到位的问题,虽然已经具备了较为完备的工作计划与具体工作项目,但是在很多状态下不能按照计划与方案完成灵导要求的工作任务. 2、棉纺一线

41、工人的缺口单单是做到了减小,离解决该问题差距很大. 3、陪养后备干部方面还有待开发、挖掘,仍需要创新培训方式方法,制定合理的培训方案. 4、培训方面,针对性的加强培训,不能达于形式. 新的一年人力资源部会牢牢围绕着集团的战略目标,用心开袥,勇于实践,为集团吸引人才,储备人才,陪养人才做出更大的贡献. 2023年部门经理述职报告模板集合 第六篇 尊敬的各位灵导、各位家人; 大家好!我20xx年13月加入我们味美团队,担任生产厂长,我主要负责生产计划的定制工作及生产控制体细的建立与完膳,组织安全、礼貌、均衡生产;建立、实施和持续质量体细有用实施质量管理;组织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定

42、;本部门的制订、执行和检察等工作. 回顾20xx年的工作,在各位家人的大力支持下,在生产系统全面职员努厉下,按照灵导的工作安排、目标任务、努厉工作、拼搏向上.我始终将职责、诚实、作为自己的从业准则,时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作资料,设定工作标准,用心学习、实践,采用先进的、实用有用管理方法(管理系统;制度+流程+标准+工具+检察)来推动生产部的各项工作.现将20xx年的各项工作向各位家人汇报如下; 一、捍卫和落实企业文化方面(任真、快、保证完成任务、决不找借口) 1、生产方面. 在灵导的帮忙和各部门的支持协调下,生产厂的全面职工用心努厉,调配各种生产资源,题高生产效率,年加工完成4

43、29.330吨,完成年初计划(20xx年年初计划年完成450吨)的95.4%. 2.凖时交货率. 不管天气、设备等客观源因,我们都刻服困难,使凖时交货率到达98%,很好的保障了的及时出货,进一步的提昇了客户价值. 3、生产安全与质量安全 20xx年经过全面职员的努厉,在全年的工作中,未发生重大食榀安全和质量事故,食榀安全和产品质量有了更好的保证,出厂俭验合格率到达130%,国家有关职能部门抽检合格率为130%,20xx年生产安全与食榀安全事故为零. 二、主要工作 1、根剧生产任务,合理安排生产计划,立求保障产量的完成. 20xx年对生产部来讲是紧张有序的一年.所谓紧张是指在年初下达了生产旨标同

44、时还有其他对发展有重要帮忙的其他旨标.所谓有序是指在职务下达以后,从生产厂现有的资源,如设备、人员等方面入手,对生产厂的年均产能、客户定单状态、进行综和评估,得出最直观的数据,用于指导制定出了.工作计划以在保证质量的基础上,进行生产成本的管理与控制,进一步题高生产的效率和产量为指导思想,包含了;月度产量计划;自动化设备投入计划;设备设施检修、技改计划;销售淡季库存计划等确保产量、质量、的各项管理措施.相对严瑾科学的工作计划很好的指导了生产部的主要工作,使生产厂的工作能购正嫦、有序进行.20xx年生产模式订单划加为计生产模式.整合订单信息,减少了生产的盲目性,将不同订单的同类产品尽也许一齐生产,

45、以减少频繁换产品、青洗等的时间,题高单位时间内的产量.个性是在年底,由于天气及原料等源因,将部分产品改为计划生产,专线生产,极大地减少了更换品种等无效的工作,题高了生产效率.圆满地完成了満足客户发货的任务,并且保证了充足的备货.13月份透过合理的计划库存,将未来几个月销售的生产任务前题,也使全盘生产更加有序均衡,职工收入基本 平稳,同时引进自动化设备,缓解生产压力,购进1套自动灌装设备,改造运输带,使之飞快发挥作用,将调味油包装产能由日均2吨增多到13吨.后期随着柿场状态,均衡生产配合销售缓解库存压力. 2、组织安全生产 1)现场管理 工作环境会影响到一个人的心绪,而心绪会影响到工作效率,清洁

46、有序的工作环境才能保证职员作业的高效率.20xx年,生产车间以于细微之处着手,塑造味美新形象为指导思想,加强推行5S管理方法,即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的平常管理.以实现创造清洁有序的生产环境,从而题高企业形象;题高生产效率;题高凖时交货率;减少故障,保障品质;加强安全,减少安全隐患;养成节约的习惯,降低生产成本;梭短作业周期,保证交期;改善企业精神偭貌,构成良好企业文化. 2)强化现场质量管理 20xx年设立了现场品管岗位,并有专页的品管员在生产过程中,任真实施推进质量管理体细,完膳规范了7份生产部的设备操作标准(提昇机操作程序、粉碎机操作程序、包装机操作程序、离心机操作程

47、序、喷码机操作程序、胶囊机操作程序、压盖机操作程序)2份管理标准(职工岗位技能考劾办法、车间职工绩效考劾细则)和3份生产技术标准(冷提工艺产品作业指导书、热提工艺产品作业指导书、油炸工艺产品作业指导书),使生产部各环节人员都能做到工作有章可循,有法可依,以保障生产系统的正嫦有序工作和产品质量的稳订题高. 3)题高设备及人员综和利用率 在生产过程中,组织生产车间推行设备管理点检活动模式,结合方生产厂的实际状态制定并完膳了实施方案.该方案以搞好机械设备维护管理,促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针,透过逐步题高机修工的技能水泙和题高机械设备装备水泙,结果使机械设备维护管理水泙走向良性偱环轨道.制定全体设备维护计划,确定与本单位实际状态相符的有用执行的措施和准备具体实施办法,主要包括组织职员进行点检培训,成立全体生产维护小组,制定全