it转正述职报告(集合15篇).docx
《it转正述职报告(集合15篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《it转正述职报告(集合15篇).docx(36页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、it转正述职报告(集合15篇)it转正述职报告1 敬重的领导: 您好! 时间一晃而过,转瞬间到公司已经x个多月了。这是我人生中弥足珍贵的一段经受,在这段时间里领导及同事在工作上赐予了我极大的关怀,在生活上赐予了我极大的关怀,让我充分感受到了领导“海纳百川”的胸襟,感受到了“不经受风雨,怎能见彩虹”的豪气。在肃然起敬的同时,也为我有机会成为公司的一份子而傲慢。在这x个多月的时间里,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的努力,各方面均取得了确定的进步,现将我的工作状况作如下述职报告。 一、工作中的体会以及成长 通过培训学习和日常工作积累使我对大发有了确定的熟识。在xx月份,我拿到的第一份资料
2、就是公司简介,当时觉得企业规模较大,进展空间。经过了不太漫长的程序而入职,其间对公司有了确定的了解。通过了x个多月的亲身体会,对本职工作和公司有了更深的了解。我对公司的文化理念特殊认同,公司进展不忘回报社会的壮举,令人鄙视。公司以人为本、敬重人才的思想在实际工作中贯彻,这是不断能进展壮大的重要缘由。 二、遵守公司规章制度 遵守各项规章制度,认真工作,使自己素养不断得到提高。爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得成功的保障。在这x个多月的时间里,我能遵守公司的各项规章制度,兢兢业业做好本职业工作,x个月从未迟到早退,用满腔热忱乐观、认真地完成好每一项任务,认真履行岗位职责,平常生活
3、中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本细节准备成败让我豪情万丈,一种乐观豁达的心态、一种良好的习惯、一份并按时完成竟是如此重要,并最终准备一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的熟识,渴望有所突破的我,将会在以后的工作和生活中时时提示自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩。 三、踏实学习工作技能 认真学习岗位职能,工作力气得到了确定的提高。依据目前工作分工,我的主要工作任务是历史审稿。通过完成上述工作,使我熟识到一个称职的xx人员应当具有良好的专业基础、流畅的文字写作力气、灵敏的处理问题力气。 四、自身不足 不足和需改进方面。虽然到公司来了x个多月,对公司还不够了解,审稿娴熟程度
4、也不够,问题还很多。随着对公司和工作的进一步生疏,我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不断学习业务学问,通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境,时代的进展瞬息万变,各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种学问,并用于指导实践。在今后工作中,要努力做好本职工作,把自己的工作制造性做好做扎实,为公司的进展贡献自己的力气。 五、对公司的建议 公司正处于企业转型期,是一个特殊关键的时期,这一时期应当从管理上下功夫,企业管理的好坏,会准备企业转型的成败。首先,要加强思想观念的转变,加大培训力度,特别是管理干部要转变老观念,
5、要从实干型向管理型转变。领导干部定期参加外培,这样可以开阔视野、学习管理理论。其次,公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以转变人的行为,好的制度可以激励员工,好的制度可以强化管理,要做好后继人才的培育工作。既要引进人才,还要用好人才,特别是要挖掘公司内部现有人才,限度发挥各类人才的作用。 来到公司工作,我的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还是在业务素养、工作力气上都得到了很大的进步与进步,也激励我在工作中不断前进与完善。我明白了公司的奇妙明天要靠大家的努力往制造,信任在全体员工的共同努力下,公司的奇妙明天更辉煌。 此致 敬礼! it转正述职报告2 自20xx
6、年XX月XX日起,我来到XX公司工作。转瞬间,试用期就要到期了。在这段时间里,无论是在工作中还是在学习中,公司同事严谨的工作态度和优秀的工作作风始终在影响和引导着我,让我从中学到了很多东西。现在我就我两个月的学习和工作做以下报告。 一、学习和体验规章制度 在试用期内,学习了以下规章制度:员工行为准则、消退“无效工作”管理制度、考勤实施细则、薪酬管理制度、,关于调整和补充公司集中培训和周会制度的通知、关于鼓舞员工拓展新客户业务和按比例提取费用的规定等。以下是一些自学规章制度的阅历,并以几个系统为例加以说明。 首先学习了员工行为准则。当今社会,随着经济的进展、市场的开放和企业间竞争的日益激烈,良好
7、的企业形象变得越来越重要。良好的企业形象离不开企业每一位员工的形象,所以我们应当时刻关注自己的言行。该制度主要从岗位规范、形象规范、语言规范、社会规范、会议规范和人际关系等方面进行规定。其中大部分是最基本的行为规范,这使得我们关注小细节,小事情可以成就大事情,细节可以达到完善。 学习关于消退污染管理体系的文件“无效工作要在加强专业学问学习的同时,然后踏踏实实地做好本职工作,戒骄戒躁,争取在自己的工作岗位上做出优异的成果。只有这样才能使自己成为工作上的能手和内行。 it转正述职报告5 三个月的实习转瞬就要过去了。于20xx年6月25日进入凯通国际招标有限公司,在凯通国际货物招标部主要从事招标业务
8、的相关工作。在实习期间,我在领导及同事们的关怀与关怀下,业务学问和技术力气得到不断充实并提高。在此,我就实习期所做的工作向各位领导做如下汇报: 一、认真学习业务学问,履行岗位职责,听从领导支配。做为一名公司的新进员工,我时刻鞭策自己,在工作中恪守招标守则,不断学习公司文件,了解公司全新的经营理念和管理模式,明确自己的岗位职责。在第一周对招投标常用法律法规学习,国际国内货物招标流程学习,并完成了公司的测试。 二、主动热忱,以端正的工作的态度对待每一份工作。到凯通国际货物招标部以后,部内的全体人员对我特别照看,关怀无微不至,使我在这里感觉到了家庭的温和,从而能够使我能够很快的进入工作角色。主要从事
9、工作如下:参与技术沟通的项目:上海电气集团(湛江项目锅炉、汽轮机、发电机)技术谈判;武汉锅炉厂、北重公司(湛江项目锅炉、汽轮机、发电机)技术谈判;湛江项目原燃料取制样系统、烧结成品试验装置技术沟通(徐州赫尔斯)。参与标书审查的项目:宝钢争论院不锈钢技术中心拉伸试验机项目标书审查;不锈钢事业部ICP放射光谱仪项目标书审查;宝钢检测公司X荧光光谱仪项目标书审查。参与标前会的项目:宝钢国际行车集中选购(沈阳福州)。参与开评标的项目:宝钢国际行车集中选购(沈阳福州;梅山夹钳起重机;宝钢国际行车集中选购(柳州郑州重庆);梅山1450扎制油;宝钢运输公司框架车配套框架;宝钢股份直属厂部20xx冷轧25t桥
10、式起重机等。在以上的.工作中我依据各位师傅的的嘱咐,对招标中的每一个环节进行严格的操作;使我受益匪浅,不仅从过硬的专业素养、良好的组织协调力气,也学到了招标行业良好的职业道德及工作中踏实肯干的工作作风。 it转正述职报告6 各位领导、同事: 大家好,我是金汉地产公司行政部xx。 短短的两个月转瞬而过,在这试岗期间的工作情景历历在目,有成果,也有不足,感受到在公司领导的关怀、同事们的支持下,自已所取得进步的喜悦;也感受到在工作中,与各位同事共同努力取得成效的自信;更感受到在工作中,因面对众多事务不能面面俱到而留下的圆满;还感受到因力气有限,面对行政人事工作如何更好的创新思路而留下的思索。 现在我
11、把这段时间工作开展状况、对岗位的认知、企业文化认知、工作改进措施、下阶段的工作重点和建议向大家做一个简要的汇报,请领导和同事赐予指正。 一、工作开展状况 本人自从7月下旬接手行政部工作以来,在集团领导、总经理及各部门经理、同事的支持和关心下,较好地完成了预定的工作任务和目标,克服了人手少、部门员工新人及内部工作头绪繁杂,外部事务较多的客观现实等诸多问题,以行政人力工作思路为导向,同时与集团人力行政部步调全都,保证工作正常运转,取得了确定的工作成果。 人事管理方面 1、部门团队建设 目前由于行政团队刚刚组建一个月,尚处在引导磨合阶段,考虑到对于行政工作的系统性和目前工作状况,经过估量在下月初进行
12、工作分工,临时还未明确具体工作分工,各项工作也停留在初步完成阶段,未能达到预定深化的目标。 2、员工聘请 依据业务部的实际需要,从8月伊始有针对性地、合理地进行了员工聘请工作,始终以公司的利益和需要为动身点,以公开、公正、公正为选拔原则,把好公司引进人才、择优录用的第一关,做到了对每一位应聘者的简历进行认真的筛选,为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。本段时间共计办理入职13人,异动1人,离职3人。 3、员工培训 行政部依据年度培训和月度培训方案表按期支配组织各部门进行相关培训。并开头整理制定新入人员学习和了解公司制度、企业文化、办公OA等的培训教材,着手在本月进行相关深化培训。 4
13、、绩效工作督促 结合绩效考核具体要求,定期对各部门工作完成节点进行督促和跟进,定期向相关领导对考核结果进行反馈,保证绩效考核工作的良性运行。 5、企业文化建设 此段期间成功地组织了白河川企业文化践行活动,年中部门经理述职会,关心集团人力行政部组织“鹰雁团队”拓展活动,依据工作方案本月内着手进行企业文化墙的制作和上墙,企业文化征文。 行政工作方面 1、制度执行 全面贯彻落推动实集团标准体系,在工组过程中把执行标准化形成固化工作习惯,增加标准化检查监督职能,针对违规状况定期进行OA公示和行政惩处; 2、成本把握管理 连续加大对资金使用方案把握的落实状况,降低各项成本,加大办公用品方案和使用的有效管
14、理; 3、档案、公章、证照借阅保管管理 对现有档案进行了梳理,重新对存档档案进行整理,对现有的各项档案材料进行规范合理归档。加强公章及证件的使用管理准时登记备案,同时依据曹总指示完成业务关系台帐和前期、工程、客服相关拆迁、诉讼(对外和与公司相关)业务台帐,近期进行纸质文件核对接收。 4、固定资产、食堂、车辆、物业、水电管理; 加强对固定资产保管落实到人的管理,依据公司变动准时地对台帐进行更新,保证办公设备设施合理需求申请,准时选购到位,确保公司各项资产设施完备,做到精确到位有帐可寻。 保证食堂管理管理等服务,加强卫生预防并对员工食堂进行了的满意度调查。 车辆管理管理平安到位,把握各项成本,定期
15、核算补充历史数据的纪录。 与物业核对了xx年上半年修理状况并准时地办理了费用结算,对售楼处的修理工作也已经有序开放,同时与物业服务公司沟通制定对售楼处管理进行季度评分的规定(如评分不合格则降低或扣除相应的物业服务管理费用)。 保证办公用水和用电的管理到位,定期抽查把握成本,定期进行OA公示; 5、后勤保障 确保公司大大事的行政后勤服务工作,针对公司下半年工作方案开放E区开工、开盘、B区交房和二期商业开盘提前与相关组织部门、领导做好事前沟通,事中协商,事后反馈,从行政人力角度合理组织人、财、物的规划与配置,以便做好保障和服务工作。 二、对岗位新的认知; 两个月的磨砺,千头万绪的工作,有限的人力,
16、静心回味初浅,共享如下: 从执行层面跃升至管理层面后,作为部门的管理者对行政人事工作有了更加系统熟识和感受,充分熟识到自己应当扮演的角色,既是一个管理者,更是一个执行者,既是公司利益的维护者,也是员工利益的代言人。必需要有猛烈的时效观念和意识,把握好工作分寸,留意过程细节。 1、管理与服务 行政人事工作在公司主要有管理、监督、服务三大功能,其中管理是主干,服务是根本,监督纽带。 各种管理也是为了更好的服务,因此必需明确部门功能定位和进展方向,服务是立局之本,管理是成事之基,是提高服务力气和水平的手段,以服务为宗旨,谋划和开展好各项工作,使被动服务变为主动服务。 实现管理、服务、监督的一体化我认
17、为是工作的重要目标,搭建好各项服务平台应当是行政人事工作的责任和使命,假如管理弱,水平上不去,服务弱,保障上不去,监督弱,效率上不去。只有用强化管理带动整体工作,用做好监督推动整体工作,用规范服务贯穿整体工作,才能不断提高工作水平,保证各项决策的贯彻实施。 2、人事与行政 部门整体水平的凹凸取决于部门每位成员的工作水平,而提高团队成员的工作力气尤为重要。行政人事工作的繁杂性、重复性的特点简洁产生懈怠。而假如行政工作消逝问题势必会影响到公司的整体形象,因此,加强内部管理、健全岗位责任制、明确职责范围,同时要做好科学分工、管理层次和合理授权,使得各项工作规范化、制度化,才能造就高水平的服务队伍。一
18、旦行政系统的一系列硬件(如办公设施、设备)、软件(如规章制度、工作程序)、人员队伍、分工协作和管理层次等健全起来,整个行政人事管理工作流程顺畅在很大程度上就会象一部自动机器一样运转。 行政部对公司各部门的业务不是很生疏,管理时就会导致脱离各部门实际,发布的规定就会无法推行或根本不宜推行,引起其它部门的反感和排斥。因此就需要在工作中深化的了解各部门的工作,并且与各部门保持良好的合作关系。 3、管理如何开展并达成目标 管理的精髓在于行,而不在于知。 (1)开展最为有效地管理 管理最为重要的一点可以涵盖为两个字:有效;对于将来工作的开展,将着重以下5点进行行政部的管理: 1)第一时间提出对于本团队的
19、管理规范; 2)对于本团队消逝的问题,第一时间提出解决方案; 3)对于下属的工作建议,要在第一时间回复; 4)目标任务的下达和奖惩,要在第一时间告知团队; (2)乐观达成团队高层领导预定目标 对于目标的达成跟人理解应当分为以下三个阶段: 1)目标的设置 将来工作开展过程中,将依据集团公司的使命和长远战略,估量客观环境带来的机会与挑战,对于本团队的优劣势有糊涂的认知,对于完成的目标节点做到心中有数。 2)实现目标过程的管理 在目标实施的过程中的跟进是不行缺少的,作为行政部的经理在实际目标管理的过程中,应首先进行定期检查,其次向团队成员通报进度,过程中要关怀下级解决工作中消逝的困难问题; 3)总结
20、和评估 团队在达到目标期限后,下级首先进行自我评估,提交书面报告;然后上下级一起考核目标完成状况,据顶奖惩;同时争辩下一阶段的目标,开头新的循环。 三、对于企业文化的认知: 海尔总裁张瑞敏曾说过:“企业的文化是企业的灵魂,是道,是无形的,却是最重要的。”优秀的企业文化具有号召力,能够将不同共性、背景的成员统一起来,为了组织共同的目标前进。京汉的企业文化宣扬中应抓住关键工作,确定工作目的,利用一切可以利用的.媒介,将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、理念、观念上来,使公司内全部人员共同认同“弘扬正气,勇担责任,支持创新,提倡协作”的价值观,只有统一全体员工的行为模式才是行政部做好此项工作的标
21、准。 本人认为对企业文化建设与传承,重在过程中自我的感受和共鸣,只有员工发自内心对企业文化接受并认同,才能使企业文化发挥出作用,所以企业文化塑造不只是文字工作或文体活动,也不能一味填鸭式的灌输,应当重在过程的传递和感知,但这就需要有适合的宣扬方式和必要的认知过程,这样才能真正的使京汉的企业文化生根发芽在员工心中。 四、改进方向: 多参与,了解公司的经营和业务 1、走到企业经营一线,理解企业的经营和业务的需求; 2、走到一线经理身边去,把握管理要点,服务好内外部客户; 3、与公司领导、部门经理保持每月至少有2次不少于3少时的当面沟通,以了解公司远景的规划展望、近期的经营重心以及对人力资源的看法和
22、需求。 多用心,把握公司核心人员 1、时刻思考且必需能够回答出以下问题: (1)公司将来所需要的核心人员是多少? (2)目前有多少? (3)他们是谁? (4)每个人的特长和优势是什么? (5)优势和特长是否与现任的职位相适应? (6)是否能担负起职位1-2年内承接的核心任务? (7)相对于公司进展需要,那些人具有更大的潜质? (8)公司是否为这些需要培育的人支配了相应的培训和进展规划? 2、做好与核心人员的当面沟通前的预备工作:沟通目的、内容、方式等等。用心利用各种机会,并做好相应的记录。 多沟通,理解公司员工的期望 了解员工期望从工作中获得什么,期望工作给他们的生活带来什么,以调动员工的工作
23、乐观性、制定有效的制度。 五、下阶段重点工作 1、连续搭建并发挥好行政部的基础平台作用,发挥部门团队的合力,发挥好后勤保障的服务职能,重点提升管理和监督职能; 2、加强团队建设,通过组织员工参与企业文化系列活动,让员工在实际参与了解的过程中,提升对企业文化的感知,真正使京汉企业文化在员工心中生根发芽; 3、完善制度执行模块的系统性、规范性,保证制度的精确推动,严格遵守并依据标准化执行; 4、以公司经济效益为中心,严格把握各项成本,保证资源正确有效使用; 5、加强对各部门工作的追踪和跟进,定期向总经理反馈各项工作进展状况,关心总经理对各项工作推动的了解,以便确保各项工作的有序开展; 6、连续执行
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- it 转正 述职 报告 集合 15
限制150内