2023公司项目管理工作总结模板（7篇）.docx

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1、2023公司项目管理工作总结模板（7篇） 2023公司项目管理工作总结模板篇1 一、20_年终总结 转瞬已入职安竣公司一年，一年来，在公司各级领导关怀关心和同事协作下，主要完成以下几方面的工作： 1、设计技术管理方面 (1)完成水道名郡项目施工蓝图图纸审查手续，并整理、分发施工蓝图于各监理单位、施工总包单位、消防施工单位。 (2)组织施工、监理、设计进行图纸会审，设计交底，并沟通、联系各方确定图纸会审记录内容，签字盖章完善手续，准时下发各施工、监理单位。 (3)沟通、协调两家设计单位，督促完成水道名郡项目室外管网综合设计。 (4)整理、完善水道名郡项目建筑做法统一说明，并签字盖章完善手续，准时

2、下发各施工、监理、跟踪审计单位。 (5)沟通、协调、处理施工中的图纸问题。 (6)审核施工单位聊城九洲施工组织设计。 2、招投标管理方面 (1)起草、整理、完善水道名郡项目监理、施工总包招标工作实施方案，推动完成项目监理单位、施工单位招标。 (2)编制、整理、完善水道名郡项目施工总包合同内容初稿。 3、施工现场管理方面 (1)开工前预备 督促、协调聊城九洲完成安监、质监报建手续资料;协调、推动完成施工临时用水、用电接入，临时道路的修建，原有围挡拆除，新围挡、大门及临时办公设施的搭建;组织规划进行现场坐标掌握点、基准点交底，支配施工技术人员做好标识、爱护。压实施工现场开工前的各项预备。 (2)平

3、安文明施工管理 督促、要求施工单位严格按聊城市平安文明施工示范工地标准，落实现场各项平安设施，六个百分百扬尘防治设施;检查、推动施工单位平安文明管理班子健全，专职平安管理人员到岗履职，专项施工方案及平安交底完善，特种作业人员持证上岗;进行日常平安文明检查，督促施工单位对存在的问题乐观整改落实。实现主体结构施工阶段平安文明目标，通过聊城市平安文明施工示范工地验收，通过省、市、地方各级主管部门及领导和各级环保督察的视察、检查。 (3)质量管理 依据本项目优良工程质量目标，严格督促要求施工单位健全质量管理体系，落实方案先行、样板引路，技术交底;对进场的每批材料与监理共同进行验收，严把工程材料质量关;

4、进行垫层、防水、模板、钢筋、混凝土、砌体各分项隐藏工程严格验收，发觉问题准时督促施工单位乐观整改落实，严把施工过程质量;进行日常工程质量检查，发觉质量缺陷，准时与施工、监理沟通，讨论确定整改方案报领导审批后实施。组织施工、监理、勘察、设计、质监站完成3#、4#基槽、基础验收，完成15#基槽、基础、主体验收，完成3#、4#、15#规划验线。 (4)进度管理 依据项目工期目标，乐观沟通、协调、督促施工单位充分调度各种资源，从人、材、物、法、环五个方面，严格要求施工单位想方设法，加大投入，在保证平安质量前提下，在有限时间内，科学组织，加快施工进度;乐观沟通施工单位确保各劳务班组有机协作、各工序有序连

5、接、各机械设备正常运转，有效抢赶工期进度。目前，二标未完成主体结构封顶方案，3#、4#一次现浇结构完成16层，二次结构均完成至9层，15#全面完成施工，并交与售楼处使用。 二、20_年度方案 1、平安文明方面 (1)连续督促施工单位做好各项平安防护设施、扬尘防治设施，保障项目正常生产。 (2)加大平安检查力度，准时发觉平安隐患，严格督促施工单位落实整改。 2、质量管理方面 (1)督促要求施工单位执行住宅各装饰装修工程质量标准，严格把关每道工序施工质量，确保实体工程质量统一。 (2)严格分户验收组织、实施，确保项目建设标准落到实处，效果真实统一。 3、进度管理方面 (1)连续乐观推动施工单位尽快

6、完成3#、4#主体结构施工，为后期装饰装修工程施工制造工作面。 (2)有序绽开装饰装修工程施工，督促施工单位科学组织，进行工序穿插施工，以节省工期。 (3)乐观协调车库的土方开挖、基础、主体施工、安装及室外土方回填。 (4)乐观推动室外管网及市政、园林景观施工，确保20_年项目目标的实现。 2023公司项目管理工作总结模板篇2 时间过得很快一年的项目建设期转瞬间又到头了，20_年_化工有限公司开工建设的项目有800万吨/年洗选煤项目建设工程、铁路专用线建设工程、新建生活区建设工程、场区挡墙、护坡建设工程、场区网围栏建设工程、5#排洪渠、谷坊建设工程等。 一、20_年度个人工作总体概括 本年度我

7、始终在_化工有限公司工程部QHSE管理组学习并工作，在部门领导和专业工程师的带领下，主要从事800万吨/年洗选煤项目建设工程现场质量、平安、环保、职业卫生健康等事项各方面管理工作。期间每天跑现场，根据QHSE管理体系文件、工程行业建设规范等规章制度，监督监控并落实整改洗选煤项目建设工程中各工号质量、平安、现场文明施工等事项，其次兼职本部门内业综合员，负责部门人员考勤、内业资料起草收发、整理归档、平安教育培训等工作。在部门全体人员的共同努力下，顺当完成公司下达的本年度质量及平安管理目标，在“大干一百天”期间本着“严质量、重平安、促进度”的管理目标，恪尽职守乐观落实各方面事项管理工作，为洗选煤项目

8、“大干一百天”顺当实施贡献了自己一份力气。现将一年来在洗选煤项目质量、平安管理各方面所开展的工作汇报如下。 二、洗选煤项目管理 (一)质量事项方面工作 1、针对洗选煤装置综合施工区域各工号，建设过程中存在的综合质量问题，给EPC总包单位下发建设工程整改通知单9份，其中整改闭合14项质量事项问题整改率达100%，下发建设工程质量事项惩罚通知单5份，惩罚金额共计420_元。 2、会同工程部相关部门、监理单位共同审查施工资料(质量检测、质量检查、质量管理、技术、组织设计、专项方案)共计5次。 3、现场跟踪监控第三方试验检测(桩基、土建)共计5处，审查试验数据报告9份。 4、针对洗选煤现场生产建设原材

9、料(钢筋、水泥、砂石、砌块、钢构原材)，实地跟踪试验过程1次，审查相关检测报告15份。 (二)平安事项方面工作 1、针对洗选煤建设项目建设过程中，存在的各项平安隐患问题，给EPC总包单位下发建设工程整改通知单20份，其中整改闭合159项平安事项问题整改率达100%，下发建设工程平安事项惩罚通知单10份，惩罚金额共计￥52800元。 2、针对_化工公司新入职员工、EPC总包单位、各承建单位新入场人员，进行三级平安教育培训共计10次、累计培训人员285人，受培训人员参与平安教育培训考试共计285人，培训考试合格率达99%。 3、组织协调EPC总承包单位和各承建单位，开展了“平安生产月”活动，通过指

10、挥部和现场悬挂条幅、摆放展板、平安标识牌等大力宣扬各种平安学问、预防事故的方法和自我爱护的相关学问，提高了现场作业人员及管理人员的平安自我防护意识，并在现场组织开展消防和触电应急演练。 (三)文明施工事项方面工作 针对洗选煤装置综合施工区域各工号文明施工事项(五牌一图标准树立、各类防护棚及平安通道正规搭设、警示标牌粘贴悬挂、电源箱隔离防护、材料设备机具分类码放、废料准时清运、模板承重架密目网悬挂)重点进行了跟踪监控及督促落实，经过整顿保证了建设场区内材料分类码放、防护棚正规搭设、警示标牌悬挂到位、废料准时清理、场区道路平整通畅，综合提升了洗选煤项目文明施工形象大面。 三、工作中遇到或(存在)问

11、题 1、个人专业学问、沟通力量欠缺，管理阅历不足，现场各方面事项管理工作推动，有时候往往力不从心很被动。 2、个人工作的方式方法有时候不够得当，在工作方案的编排和工作的轻重缓急的把握上不够到位，导致工作分不清主次，延误一些重要工作的开展时机。 3、各家施工单位现场平安生产管理人员，针对某些平安事项隐患问题，存在有侥幸心理管理意识淡薄，没有真真狠抓落实。 总之，一年的项目建设期立刻就要结束了，这一年亲身经受并参加了洗选煤项目建设管理工作，接触了好多事好多人有失败的懊丧也有收获的喜悦，渐渐熟识了各事项工作管理程序、工作重点及必要掌握点，存在哪些问题和不足，展望新的一年，我还需要不断的努力工作学习、

12、不断的去实践、不断的去提升自我，搞好自己本职工作，为洗选煤项目顺当向前推动贡献自己一份力气。 2023公司项目管理工作总结模板篇3 时间一晃，弹指间，来_项目部已x月有余，回首过去，感慨良多;首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作阅历的不足，毅然把我派往_项目部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我非常的感动和荣幸，也给我带来了更多的信念和士气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了许多，感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新学问、新方法带来的机遇和挑战，在项目部全体同事团结协作、坚韧拼搏的共同努力下，很好的完

13、成了20_年的监理工，我信任每一位同事也得到了极大的提升。现将年度工作总结如下： 一、业务的不断娴熟，进一步巩固了管理工作的成效不管是工程的顺当建设还是项目部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。而娴熟的业务力量对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时，由于业务力量的不足，不清晰佛山移动内部的运转习惯而到处碰壁，业务管理工作也难见起色，但令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的机会，这期间始终坚持学习，把提高业务力量作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习，充分利用平常休息时间，连续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务学问的学习。二是向实践学习，我喜爱思索工

14、程监理过程中消失问题产生的缘由及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也留意汲取他人的阅历，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。三是向领导和同事学习，工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起共享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹支配各项工作。在领导和同事们的关心下，我的组织协调力量、业务管理水平都有了明显的进步。 二、注意现场管理，优质高效抓质量“百年大计，质量第一”，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监督施工单位严格根据施工规范、设计图纸进行施工，现场检查、旁站、测量，要求达到规范程度，对于未达到的要求返工

15、，对于问题严峻的应当马上电话通知我，然后向建设方反映实际状况，并且准时叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料进行确认，特殊是一些施工单位供应的材料，检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐藏工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则、检验合格后签署认可才能进行下道工序，并要求现场监理员做好隐藏工程旁站监理工作，反馈现场相片信息，如遇质量不合格，施工单位又拒绝听从我们监理管理，那么我们必需下发监理通知单，并以书面形式反馈到建设方。 三、乐观参加内务管理，促进优秀新员工的成长作为一个单项负责人做好内务的管理工作也是我应尽的责任，在项目部除了留意自己的言行举止外，并想起到

16、一个模范带头作用。制定工作作息时间表，早上早起，对于爱睡懒觉的同事，准时督促，提示起床，把窗帘拉开，让光线都照进来就睡不了了。定期的组织大家搞项目部卫生，带头做到勤俭节省，对像纸张，笔等办公用品也应掌握使用，避开不合理让费，像公司配备相机，尺子等都是要实行个人签名负责制，责任到人，提示大家爱惜公务。煤气，水电是个铺张大户，大家平常也不留意疼惜这些公共资源，认为铺张的不是自己的，导致养成了一个不好的习惯，一开头看到这种状况都是顺手关灯关水，后经过与同事间的沟通，并以身作则，铺张现象有了改观。 在工程的建设过程中消失了一批有责任心，细心又很干的新员工，平常乐观协作项目经理加大对这些员工的培育，督促

17、、指导新员工加快熟识现场管理流程，组织大家学习相关的规章制度，施工规范，施工图纸的设计要领，验收规范等。定期的检查施工过程中项目资料的完成状况。在现场管理过程中通过对现场监理适当的放权，在各施其责、各尽其责的前提下，充分发挥他们的聪慧才智，使他们保持良好的精神状态和工作热忱，提高他们的自信念和工作成就感，我想这对他们的成长会有一个很大的关心作用。 四、加强协调沟通，时刻维护监理形象持“服务无止境，满足是标准”的服务理念，坚持乐观的人生态度，保持科学严谨的工作态度，仔细做好每一项工作。但我们得维护我们监理的形象，维护我们自身的利益，在与施工单位的沟通中，让双方明白各自的职责所在，在项目建设过程中

18、，绝不袒护包庇施工单位，也不会对施工单位低三下四。以维护我们监理公正，公正，专业化、规范化的形象。在与业主的沟通中，更应坚持监理的形象，这其中与业主的沟通技巧就极为重要，首先，要擅长发觉和查找与业主的共性，如共同的语言，共同的习惯，共同的爱好等，这些共性是与业主处好关系的始点，可以通过言行去感染对方，如有时伴随业主去现场巡检，可从进度、质量、投资等方面提出好的建议，赢得业主的好感。在主送业主的文件中可以让业主了解到监理平常都做了哪些工作，可以让业主了解到监理部哪些事情需要业主协调和支撑，但切忌暴露项目内部可以协调的事情呈送到业主手上。 总结一年的工作，虽然较好地完成了各项任务，取得了肯定的进步

19、，但发觉自己还存在很多不足。专业技术水平还达不到自己的要求，有待于进一步提高;组织协调还不能得心应手，有待于进一步改进。在今后的工作中，我将加倍努力学习监理规范和专业技术学问，不断提高自己的业务力量;仔细总结工作中的各种管理，协调问题及其解决方法，更加乐观努力地工作，把自己所担当的工作尽自己的努力做到! 2023公司项目管理工作总结模板篇4 _年是_园区物业部全面建立标准化物业管理体系，着力提升物业服务品质，打造和谐文明科技园区，建设团结、高效、创新项目团队的一年。 鉴于此，_项目部在制定_年度项目工作方案时，就以公司“提升物业服务品质，建立嵌入式新型物业管理服务模式”的方针为指引，确立项目部

20、全年工作重心，即着重项目部标准化管理体系的全程推动实施，不断修正、提高、完善。追求管理服务的持续改进，不断提高顾客满足。 _年_物业部项目团队在公司领导的关怀和支持下，经过团队成员一年的全程乐观努力，在项目工作愿景实施的方法措施、进度推动、质量测控、工作绩效等方面均有精彩的体现。详细如下： 1、强化标准化物业管理体系建设，打造成熟高效物业管理团队，提升物业管理服务品质 1 )实施标准化流程管理保障掩盖全部管理过程 以“业主无埋怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无隐患”为工作标准，重点制定、改善了各项管理服务流程、管理制度、作业指导书;建立了监督管理组织，落实岗位责任制。建立了一套掩盖各个管理环节

21、、实施有效的管理体系。 2 )针对项目实际状况全程交叉培训考核 结合项目部的管理实际，针对新员工多、年轻员工多的特点，为保障管理服务品质，力争做到员工业务水平专业化、全面化，物业部年初制定了具体的培训考核方案，通过工程、客服、平安、环境学问的交叉培训考核，使员工物业学问专业化、全面化。同时整理了一套有用的培训课件，编写了保安人员应知应会、客服人员应知应会。 3 )重视宣扬引导工作赢得业主理解支持 成立了项目部宣扬小组，通过宣扬栏、电子邮件等形式，乐观主动的向园区业主公示本公司及_物业部的工作状况;宣扬物业部的工作及公司的服务理念;保障畅通的沟通渠道，坚持正确的舆论导向;宣扬法律法规和政府部门的

22、管理指导信息;并准时向业主供应平安学问、健康常识、天气预报、租房信息、生活小常识等。赢得了业主对物业管理工作的理解和支持，引导园区业主乐观参加园区建设。 4 )推行贴心管家服务建立嵌入式管家模式 成立了“贴心管家小组”，形象成了项目经理重点跟进、部门经理分工负责、客服人员跟踪推动的管理模式。更好的为业主供应贴心服务，每周针对收费状况，分析总结工作阅历，准时协调处理顾客需求。不但使服务品质有所提升，而且胜利化解了收费困难。实现了从“贴心管家小组”成立前的每月收费80余万元，到小组成立后每月135万元的飞跃，基本完成了公司的收费指标。 5 )提倡绿色环保理念推动垃圾分类工作 垃圾分类工作达标是_项

23、目之一，本年初，根据_地街道办事处的要求，_物业部特地成立了垃圾分类领导小组，制定了垃圾分类管理制度及流程，完善了垃圾分类设施，支配专人负责，细致、系统的进行宣扬、培训、监督、落实。实现了园区生活垃圾减量化、无害化的管理目标。使垃圾分类工作最终高质量的达到了市政管委的要求，受到了市、区领导的好评。由于垃圾分类工作的精彩，市政管委拟将我园区列为“垃圾分类优秀单位”。 6 )完善档案管理体系保持原始完整数据 档案管理是物业管理当中的一项重要工作，记录着物业、业主和管理过程的.真实面貌。设置专人跟进收集、整理、更新，建立了一套完整的档案管理体系和数据库，并保持数据的不断更新，保证了档案的完整性及牢靠

24、性。满意了平安、便捷、快速、具体、真实、完整的档案管理要求。 7 )跟踪监督管理指导打造自然和谐美观环境 监督、管理、指导园区绿化、绿植租摆工作，对园区绿化、绿植实行合理搭配，适时调整，定期防治病虫害，突出特点，达到自然、和谐、美观的效果。做到日常实时检查管理，胜利抑制了美国白蛾在园区的扩散。 8 )规范保洁服务过程满意清洁舒适要求 监督指导园区保洁工作，制定标准操作监督流程，落实分区负责、定期考核制度，有效地调动其乐观性，促进内部和谐竞争，提升园区环境质量。 9 )乐观帮助业主工作赢得业主信任欣赏 针对业主的一些特别需求，物业部仔细协调办理，主动供应支援。帮助业主胜利接待全国人大代表参观团两

25、次、全国宣部长参观团一次、区领导参观调研5次，知名企业峰会6次，协调处理毗邻业主冲突十数次，帮助业主内部设施改造十数次，并乐观协调配和保障了IBM中国软件基地的延时制冷工作。劳谦君子，天道酬勤，物业部踏实负责的工作得到了业主的多次欣赏和感谢。 10 )组织园区文化平台建设和谐文明园区 _年初_物业部就将本年度设定为“_文化年”，_年1月10日_物业部与园区业主协作，胜利举办了“_之夜”新春联谊会，通过此项活动加深了物业部与业主之间的感情。广阔业主对此赐予高度评价，既丰富了园区的文化生活，又提升了物业的形象。 值此辞旧迎新之际，广阔业主对“20_文化月”布满了希冀并乐观参加。目前我们已经收到书法

26、、绘画、散文、诗歌、摄影、创意粘贴等作品50余篇/幅，报名参与新年舞会者众。良好的文氛围有利于物业部与业主之间化解冲突、建立友情、团结协作、共取双赢。目前我物业部正在乐观筹备“20_新春舞会”活动。 11)关注消防、平安工作保障业主生命财产平安 火灾是物业平安管理的最大“敌人”，一旦发生火灾，业仆人身和财物都会受到严峻威逼。为此，我们以安保部为中心以项目经理为组长，组建园区义务消防组织，实施严格的消防监督管理并将消防责任分解到各户，向其普及消防学问。在_年11月9日进行了_园区消防演习，提高了物业部员工及业主的消防平安意识及自救、互救学问。 为了保障园区业主的平安，_安保部对保安队伍实行严格培

27、训，贯彻“六防”措施，实行群防、群检、群治，以确保万无一失。针对特殊区域实施重点布控，如在自行车场盗窃高发区实行严密布防，胜利抓获盗窃者3人，为业主挽回直接经济损失数千元，受到业主赞誉。由于_园区平安管理的精彩，因此被海淀区评为“社会治安综合治理先进单位” 。 拾金不昧是中华民族的传统美德，_物业部通过对员工的思想道德教育，使这一美德在_得以发扬，本年度共拾到各类银行卡、证30张，另有多起拾遗物品大事。 值得一提的是，A603财务人员的不慎，将公司的税务登记证、支票一些重要票据遗失，被物业部员工拾到，物业部领导知道该物品的重要性，立刻派财务及客服负责人联系该公司负责人，该公司负责人正因物品的丢

28、失而着急万分，手捧失而复得并可能造成重大经济损失的财务票据，该公司负责人布满感谢和欣赏。 12)关注业主感受乐观协调改善 由于本园区属于新建园区，搬入企业较多，导致蟑螂滋生，广阔业主深受困扰。物业部依据特别状况，在按方案进行消、杀、灭蚊蝇鼠蟑的同时，特地支配了一次立体式集中消杀，取得了良好的效果。 由于园区标识不完善，给业主及来访来宾造成了不便，我物业部主动协调，敏捷改善，逐步安装了一些必要标识，得到业主的。 2、完善配套设备设施，保障平安稳定运行，营造放心舒适办公环境 由于_公司共性化需求，在停止正常制冷的状况下还需要延时制冷，经物业部与开发企业及相关部门协调，最终顺当为_公司完成延时制冷服

29、务。 因_公司延时制冷到11月3日，这给换季检修工作带来了肯定的困难，为了避开影响园区正常供暖，在任务重、时间短、工作量大的状况下，组织工程人员加班加点，牺牲周六日休息时间，圆满地完成了冬季供暖检修工作，11月15日顺当地为园区正常供暖，无一投诉发生。 自接管_项目中水站并投入使用以来，因设备缺陷，常常消失故障。尤其是在_年10月份中水设备消失严峻故障，使业主投诉冲突加大，影响了物业工作的正常进行，物业部经与开发多次协调，为中水站更换凹凸区水泵4台、电机2台、修理水泵4台，基本保证了中水设备的正常运行，化解了业主与物业之间的冲突。 机房环境改善，机房进行了整体设计、刷漆，使机房分区更清楚，环境

30、更干净，管理更标准。 针对园区设备多、能源公摊量大、业主交费难等问题，项目部以园区为家，讨论制定全套的节能方案，楼内公共区域及地下停车场实行多项改进节能措施，不断挖掘节能潜力。如：制定大厅灯开关时间，由保安值班人员按规定时间开启，项目员工随时检查随时关闭等方案，有效的掌握能源铺张。 物业部在地下二层办公，因地下潮湿、空气不流通，造成工作人员头晕、关节痛等问题，公司领导知晓后，准时批复材料，由工程人员自行改造安装新风，保证了空气的流通，改善了物业部的办公环境。 针对业户反映园区内无自行车棚、无处停放自行车的问题，经项目部多次与开发企业沟通协调，通过项目部的努力，最终开发企业为_建设自行车场，解决

31、了业主无处停放自行车的难题。 _年_物业部在以项目经理为核心的管理团队带领下，服务品质有提升，管理方法有创新，文化宣扬有成就的基础上，基本完成了公司的既定目标。然而在项目团队面前仍旧存在诸如中水问题、标识不全、沟通渠道单一等等困难，还需公司总部赐予关注支援，以便使项目管理更加完善，制造企业品牌。 以上是_项目_年对物业管理工作的总结，在新的一年里我们将遵照公司的设计构想，根据项目部的工作方案支配，上下一心，团结全都，再创佳绩，实现预期的工作目标。同时项目同仁感谢一年来公司领导的关怀与厚爱，请公司领导批阅。 2023公司项目管理工作总结模板篇5 在公司领导的指导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以

32、推动项目进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个项目的有效推动做出了肯定的贡献。工程部前期的工作状况主要有以下几个方面： 一、乐观有效地协调了公司与地方政府的关系 在公司领导的带领下，我们乐观努力与市政府及所属的交通局、经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了乐观的进展，充分保障了我们项目的前期工作有效得力。 二、努力做好前期预备工作 1、20_年初，实行超常规的工作方式，购买了x公顷的仓储项目用地，为企业节省资金x亿元。 2、为有效推动项目，我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”，使工程报批工作能够按方案进行

33、。 3、依据预期的项目进行状况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度方案，为下一步工程项目的实施做好预备。 4、建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。 5、为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选，并于20_年_月x日至x日分别与x家仓储施工单位和x家岩土施工单位进行了技术沟通，参加人员通过填写“技术沟通记录表”对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好预备。 6、通过各种渠道了主材供应商、码头施工、化工基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表，收罗了各企业的主

34、营业务范围、企业资质、施工业绩、联系方式等资料，为下一步的招标工作做好预备。 7、协作进行填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司供应的资料均已到位。 8、项目核准报批方面，已书面对市各相关主管部门提交了征求看法的公函，目前已全部收到复函;其他核准所需材料亦在预备之中。 9、准时将项目建设进展状况及项目推动中存在的问题与市各有关部门进行沟通，乐观与有关部门协作寻求解决问题的方法，并多次向市府相关部门发函发文，为推动项目做出了贡献。 三、抓紧进行仓储项目填海造地工程 自20_年x月填海施工单位正式进入施工现场后，我部门定时派人到现场监督填海状况，平均每周去23次，针对发觉的问题准时上报公司领导及

35、发函给港区建设局进行协商。其中，原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及填海护岸的石料料源等问题，经与港区建设局、规划局及设计院的多次协调均得到圆满解决。护岸海堤已经于20_年x月x日完成合拢。目前，填海工程施工单位正在抓紧时间进行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43万方，估计将于2月低基本完成海疆填石土方任务。 20_年x月x日下午，我们又邀请了_及其他相关人员进行了座谈，就下一步与施工相关的问题进行了协商。其中，码头栈桥施工道路问题，建设局答应进行两条道路方案的对比工作，尽快开展先期工作;新规划的排洪沟马上着手进行修建工作;地基强夯处理所需的土方量将帮助解决;新增仓储用地将在近期开标

36、动工。 四、加强部门间的合作，保证项目的顺当进展 1、部门人员乐观主动参加对项目环境评估报告、安评报告初稿的审查，对发觉的问题、错误准时反馈给技术部门，为环评报告的顺当通过做出了肯定的贡献。 2、针对技术部门提出的相关设计方面需要的技术资料，经联系相关职能部门取得资料后，都赐予了准时答复。 3、乐观协作其他部门进行项目相关的论证审查会，如工程可研报告审查会、环评报告审查会等，为会议的顺当召开和报告的审查通过献计献策。 我们信任在公司各级领导的关怀和指导下，工程项目部全体员工将会更好的完成本职工作，为公司下一步进展供应有力的保障。 20_年即将过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下，共性

37、是在公司和各部门的大力支持下，透过我项目部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就20_年度的工作向各位领导汇报如下。 一、组织与管理 我是于20_年2月初调来。.。项目部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，人员不足和设备损坏严峻等困难，带领项目部;一是对设备进行修理、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改;二是建立健全各项规章制度，项目部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工动员大会，勉励职工齐心协力，发扬马万水精神，并对20_年度的工作做了支配。 二、施工与生产 完成了4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作。 三、经

38、营与管理 实现效益约120余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程。工程款收入率达105%(未包括质保金)。 由于站位的不一样，施工任务的压力及合同单价低，20_年的亏损等缘由，导致我与公司在协调协作方面发生了一些争吵，在此表示歉意。在今后的工作中要留意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的进展和20_年的各项工作而努力奋斗。 2023公司项目管理工作总结模板篇6 20_年已接近尾声，在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，20_年对于公司来说是坚持的一年，也是成功的一年。 依据公司支配，我负责长春奥体项目电气工作，现将20_年主要工作内容及20_年工作支配汇报如下： 一、20

39、_年完成的主要工作： 1、今年完成奥体项目体育场、体育馆、游泳馆的电气设备安装、调试、保障20_年吉林省运动会和20_年全国短道速滑精英赛胜利举办。 2、为保证20_年吉林省运动会如期召开，从20_年6月份至省运会期间，我放弃休息日，每天早出晚归，组织各施工单位增加人力、合理支配施工工序，有些施工内容在没有工作面的状况下，多次与施工单位沟通，克服困难，想一切方法在保证质量的前提下抢工期。用汗水度过每个酷热的日子。最终在20_年9月11日完成体育场、体育馆、游泳馆的电气预备工作。 3、完成奥体项目体育场、体育馆、游泳馆场地照明工程验收，完成完成体育场泛光照明工程验收，完成一场三馆电力工程验收，完

40、成体育馆、游泳馆、全民健身中心屋面融雪工程验收，完成一场三馆电梯工程验收。 二、工作中的不足 1、图纸管理水平不够，要努力提高自身专业学问，要在图纸设计阶段全面跟踪，要尽可能提高对设计图纸的管控，尽量避开图纸设计问题造成的成本增加、工期延长; 2、解决困难问题的力量远远不够，做为项目管理人员，每天要处理的困难问题许多，不能有困难就找领导，要仔细的梳理问题，全面的了解问题发生的根源所在，思索解决问题的方法，多与相关部门、单位沟通，争取找到解决问题的方法，要树立解决方法比问题多的思想; 3、全局观远远不够，在工作中对大局把握不足，往往只抓住某些事情去做，没有将项目的关键事情提前考虑，没有将项目有机

41、的整体考虑，往往造成顾此失彼，工作上经常消失被动。要想解决这个问题，就要虚心向领导学习，要经常反思自己，要全面考虑问题，要集思广益，要多于同事沟通; 三、20_年的工作重点和改进措施 1、20_年的工作重点：奥体项目体育场、体育馆、游泳馆的收尾及全民健身中心竣工。 2、加强学习，努力提高自身素养，考虑问题要从大局动身，全面提高工程综合管理水平。建筑工程管理，涉及到方方面面。就目前房建工程部而言，既要负责设计管理、施工管理、竣工验收等，同时还要办理相关手续。其中施工过程管理，是工程管理的重点，包括质量管理、进度管理、成本管理。 3、在工程管理过程中会遇到各种各样难以解决的问题，在困难面前要迎难而

42、上，提出自己的解决方法，不要事事都等领导想方法，要向领导提出自己的解决方案，减轻领导的工作压力。 4、要提高自身的设计管理水平，在设计管理上尽可能削减差错，避开给工程管理和造价管理造成不必要的麻烦。做为工程管理人员要不断学习新设计规范及施工验收规范，要不断学习集团及公司的管理规定，要不断了解行业的最新要求。 2023公司项目管理工作总结模板篇7 一、项目总体状况 x项目一期总建筑面积，共包括x个x层单体住宅楼，结构形式为底部框架上层砖混结构，共_户。其它公共建筑包括一栋层框架结构的物业房、换热站、洗衣房、小区东大门及东门、南门共两个警卫室;小区铺装、绿化面积约。 二、项目进度完成状况 1.项目

43、总体进度。_项目自20_年_月_日正式开工至今已一年零两个月，除贮存室层于20_年底前完成，其它主要工作均在20_年里突击进行。在这关键的一年里，在公司和工程部领导以及建筑主管部门、_村委的大力支持下，项目部全体人员充分熟悉到项目任务的紧迫性和重要性，同心协力，基本按公司、工程部预定目标完成任务。 本项目共_个单体住宅楼已全部通过单体竣工验收;室外配套除路灯、小区智能化监控外，燃气、自来水、暖气、小区雨污水管网均已完成。景观绿化部分，楼前铺装、楼前楼后支路、绿化微地形处理等均已完成。乔木共约棵，已完成种植棵。(剩余的主道路砼浇筑、楼后荷兰砖铺装等方案年前完成)。 2.进度掌握过程中消失的问题和

44、解决措施。 作为村民安臵楼项目，又因位于城关街道靠近市中心位臵，项目周边紧邻有工商局、邮电局家属楼，有肯定特别性和简单性，尤其是夜间施工存在很大的难度。且施工场地较为狭窄，由于9#楼与12#楼之间有移动公司信号塔，导致塔吊布臵困难，6#-9#楼共4个单体楼共用一部塔吊，垂直运输机械配备从主体阶段到内外墙抹灰阶段始终难以满意进度需求;保温等工种由村委推举、地暖由热力公司施工，给项目管理造成了肯定的困难。在工程部的指导下，项目部组织工程师经过细致讨论，与施工总承包单位、分包单位多次沟通、协调，实行了多种有效的措施。如项目部帮助施工单位协调机械作业时间、协调各工种穿插作业、协调总包和分包单位之间的关

45、系及各工种之间的连接、严格掌握各工种的劳动力支配，坚持每天清点劳务人员数量、项目部成员坚持每天6：30-7：00提前到工地，监督总包负责人和分包管理人员签到，并逐日计算工期，依据进度状况每天进行进度部署的微调等。保证了项目紧急、有序的进展。 在室外配套的施工过程中，提前讨论场区布臵状况，将景观绿化单位、市政的自来水、燃气、暖气等单位划分作业区域，每天早晨7：00项目成员开碰头会，讨论下一步工作支配和总结前一天存在的问题，考虑每个配套工种的进场时间和工作区域，协调支配机械安排，协调各工种穿插作业。提前组织进行了楼前铺装和园路施工，将楼间的绿化景观带部分提前支配机械进行整平和地形粗整，与自来水公司

46、和燃气公司协调，使其共用一条管沟，挖管沟的费用由两家分摊，这样即加快了工程进度，又能有效避开因管沟开挖而导致对已埋设管道的损坏。在项目部乐观的协调协作下，制造了整个小区的.自来水主管网在一周内就全部敷设完毕的纪录，为室外配套的顺当进展制造了有利的条件。 三、质量掌握状况和质量通病防治措施 严格根据工程部要求和质量标准化实施方案进行质量掌握，并进行模式化管理。做到工程实施前提前考虑、解决问题，工程施工过程中严格掌握施工质量，工程完成后准时进行隐藏验收和隐藏资料整理。 1.反复细致的批阅图纸。 在项目开工前图纸会审的基础上，项目部坚持要求工程师在每个分项工程施工前再重新批阅图纸设计，将可能消失的影

47、响结构平安和使用功能的问题、各单体楼设计不统一的问题、土建与安装可能消失的冲突等问题提前发觉并马上进行解决。在项目部仔细细致的图纸审查过程中，发觉了多处问题，问题的提前解决，避开了在施工过程中的疑难和返工状况的消失，并消退了因此制约工期进度的因素。 2.坚持实施细致、可操作的技术交底。 每个分项工程施工前，先要求施工总承包单位依据施工组织方案和现场施工条件编制技术交底，再由项目部工程师认真核对图纸设计、结合项目实际要求，提前考虑可能消失的操作问题、把书面的条文细化编制成便于操作工人理解、易于参照并便于操作的交底，由总包单位、监理单位、建设单位签字后交底到每个操作工人手中，并签字留存。做到提前使每个现场负责人把握质量掌握目标，使每个操作工人了解操作工艺规程。 3.严格执行样板领路制度。 结合工程部、要求，项目部通过建设单位项目部通知单、工程例会等方式明确要求，每个分项工程大面施工前必需先做样板验收。并且对样板部位作出明确规