2023市场年度工作计划5篇.docx

《2023市场年度工作计划5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023市场年度工作计划5篇.docx（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023市场年度工作计划5篇2023市场年度工作方案（篇1） 一、目前市场部现状分析 我认为，市场部工作应当是分析市场、争论市场、总结市场规律，具体进行市场开发工作。对市场工作则主要进行工作业绩的考核。医院市场部在某种程度上等同于企业的销售部。而作为营销人员应当具备什么样的基本素养呢？形象要端正，市场意思强，沟通力气、应变力气强，能够吃苦，有比较好的团队合作精神等。而从事医疗营销的市场人员，个人基本要求更高。 医院市场部目前做了哪些工作呢？发传单、挂户外牌、以及进行车套广告的维护等。挂多少牌？做多少车套广告？以及内容如何组织，设计等？更大程度上应当是策划人员的宣扬工作。而执行这些工作，更多的是

2、要求体力活（很多单位是将类似工作直接交给广告公司来完成的）。本院的具体挂户外牌等工作，交给几个身手灵敏的人，应当可以搞定。 市场部是否能够正常运转？能开展有效的市场开发工作？准备于医院制定的市场思路、市场开发人员基本的素养凹凸和市场部管理水公正。假如说策划工作要求的是有创意，求新，侧重于文字表达力气、平面设计力气等方面，是点对面的宣扬工作；那么市场工作则基本上是依据市场开发工作的需要，侧重于公关力气、沟通力气等方面，是进行点对点的宣扬工作；工作本身更多的要 求市场人员较高的个人素养，以及较好的工作主动性、自觉性等方面。假如市场人员总是等着别人来支配其工作，同时其又不能很好的与人沟通，那么这样的

3、市场人员原本就不合格。 一般单位用人，是由于“岗位”而选择“人”、用“人”；而我们现在的市场部工作是因“人”而设置“岗位”。如此，市场部工作怎么开展？市场部的业绩考核如何进行？ 二、本院市场部的工作职能描述 1、调查市场、分析市场、总结市场规律，制定市场开发工作方向。 、通过适当方式深化市场调查，分析、总结市场规律； 、准时收集本医院病人信息，进行客观统计分析，找准市场方向。 上述工作，一是为了更好的明确市场工作方向，二是检验市场工作的业绩。当然，对医院策划部来说，也有必要进行市场分析工作。 2、适当的时候，进行医院全员营销培训，逐步提高医院整体营销水平。 医疗服务营销，不同于有形产品的营销。

4、产品营销，可能是与生产者关系不大的工作；而医疗服务过程是病人来医院后的具体医疗行为，涉及到医疗服务的各环节，联系到供应医疗服务的全部医务人员。如何让病人来医院接受比较满意的医疗服务，自然就涉及到相关医务人 员的营销观念，以及具体的营销行为。 提高我医院医务人员的营销意思、营销水平，进行医院内部的营销培训工作、营销工作，有时候更重要。 3、客服工作。 规范医疗服务，依据医院实际状况进行确定程度的客服工作，提高医院现有客户的满意度，忠诚度，促进医院的良好口碑，从而促进医院的经济效益。客户服务工作也是销售工作配套的惯例。 这同时也是全体医务人员共同的工作。 三、明确工作职能，有方案的有效率的进行市场

5、开发工作 wWW.QX54.CoM 1、通过举办系列活动进行市场开发 策划、组织、举办各种活动：如高校生青春期健康讲座活动（女高校生人流总是比较多），针对农村市场的大型免费体检活动，以及其他各种公益活动等； 策划、组织、举办各种公益活动，对市场人员要求的素养更多。工作本身涉及到市场人员对相关政府职能部的公关力气，以及有效进行活动的执行力气，活动效果的分析、统计力气。 年后方案在湛江各高校，以及各级各类职业技术学院，有方案、有目的开展青春期健康讲座活动。为此，市场部还需要配备一名健康讲座人员。活动能成功进行，既是医院形象、医院品牌的进一步推广，也可以直接促进医院经济效益。 年后方案针对湛江农村市

6、场，做进一步的市场开发活动。主要以乡镇、甚至有代表性的村为单位，组织确定规模的免费体检活动，或者专题讲座活动，进而发觉病人，从而直接带来医院的经济效益。 适时组织、支配周边社区相关工作。 活动类人员要求：大专以上文化程度，医学类、市场营销类相关专业毕业，25岁以上，性别不限，沟通力气强，工作态度端正，团队意思强，从事市场开发工作一年以上，有医药、医疗器械，医疗市场开发工作阅历优先。 待遇：底薪1000+提成 工作方案：市场部支配2人特地负责此项工作的实施。 工作考核：依据方案开展活动的次数，以及开展活动的效果。 2、转诊类业务工作 工作性质 一方面是针对大的医疗机构的转诊业务，主要是大的医疗机

7、构的收费高而病人相对承受不起的病人。这一块操作的可能性性不大，由于我医院的收费也不低。 另一方面主要是针对小的诊所，门诊机构，大小药店等进行转诊业务工作。我院以前的转诊活动不大成功，我们更多的应当从自身找缘由。什么样的人合适做转诊市场的开发？转诊患者的接待程序以及共性化的服务要求等等？以及我们对转诊医务人员的劳务酬劳准时合理支付等问题。假如把转诊开发行为仅仅当成是下个通知给对方，以为通知到了就行了，其效果就自然不理想。至少，开展转诊业务工作要强调两点：市场人员良好的沟通力气，以及对转诊病人供应共性化的服务力气。为了取得客户的信任，有些客户还要有方案的多次访问。 2023市场年度工作方案（篇2）

8、 六个月的哀怨诉苦期就这样被时间偷走了，结束后是兴奋，是轻松，是坦然，是离愁。然而，还许多人在自己岗位上坚守着，我想他们不仅是为了生活，更是有了一种信念，一种不离不弃的信念。不过在社会留意初级阶段，信念这玩意算个毛啊，哎，感叹一声金石人口流淌率之高啊，总是离职无穷大于就职，唉，长叹人力资源压力之大啊！ 六个月实习期大致可分为六个阶段：无知懵懂培训期，诉苦埋怨开荒期，纠结郁闷期，安于现状期，躲避休假开业期，恢复奋斗期，接近尾声。 一、无知懵懂期培训： 初来工作，什么都是生疏空白的，任由这个企业圈圈点点，培训老师整就是个忽悠，我们都被忽悠了一个星期，学习了企业文化，英语共性应知，体能训练（军训）等

9、，在我看来这些都是践踏之前的安抚工作，我能意识到这一点，并不是说明其忽悠力气不行，我这是后知后觉。金石的背景是这样的，中南控股集团有限公司下设金石世苑酒店有限公司，即是金石国际大酒店的东家，金石又是由青岛海景花园大酒店管理的，青岛海景花园大酒店又从属于青岛和景酒店询问管理公司，额好像有点晕我们的董事长是陈锦石，20_年荣获“全国五一劳动”奖章，19_年初来创业，那时相当于白手起家，东拼西凑了5000块，整个团队也只有几个人，文化的是高中没毕业，这个人当然不是我们董事长，董事长是学校没毕业，记得董事长在一次答谢会上说他在复旦x教授给了他零分：“我没多少文化，但是我敢想，敢做，敢当。我这一生得了许

10、多个零，最终在前面加了一”。掌声最终一句话的那个气场和魄力啊 二、诉苦埋怨开荒期： 由于酒店还没正式开业，刚开头我们开的是3层，主要包括洗衣房，工服房，员工更衣室，淋浴间，员工餐厅，培训教室，行政部，选购部，仓管部等。由于我们不适应“地下”工作，好多同志都患上了呼吸道感染，那个期间啊，我就是吃药挂水撑过来的，哇呀，我怎么还每天一大早流鼻血，那个紧急的我立马到通大附属医院做肝功能，凝血功能，胸片。该查的都查了，结果出来说我连贫血都没有，别自己吓自己了，好吧，我只好来到五官科，对了，鼻子毛细血管破了，微波手术什么的，几秒钟就好了，唉，害我花冤枉钱，可恨。这不，打电话给老师诉苦，那个哭啊，老师吓的一

11、连来了2次，还给我们买吃的，抵抗药，除味剂什么的，就是说啥也不让我们换实习单位，说是吃得苦中苦，方为人上人，我们需要学习需要成长，好吧，社会冷暖，我们应当了解。董事长始终都在为赶工期想法子，据说有一天夜里一点一楼一楼的爬，视察工程状况直到凌晨，不愧是成大事者啊，都是在别人睡觉的时候努力的啊，爷的，他还一天换一个厅吃饭，不愧是走场面的人啊，整个酒店都围着他转吧，看似效率很高其实是无用功，苦的可是我们这帮实习生啊，我要投诉他残害祖国的栋梁！不久，在青岛培训的员工间续回来了，貌似力气强大了，我们以为可以不用那么辛苦了，谁知道一个个跑的比飞毛腿还快，还连跑带拉的都跳槽了，说什么好呢，还是苦了我们这帮实

12、习生埃 三、纠结期郁闷： 开荒还在间续进行。由于开业始终被推迟着，酒店始终处于试营业阶段，试营业阶段基本是中南集团内部宴请，有客人就服务没客人就开荒，我们成天完成那些清洁阿姨的工作，真的希望工期赶快，我们好学点东西，每天都处于纠结郁闷灰头土脸状态，这让我情何以堪啊，累啊，真的好累。从来没有觉得自己这么苦过，我始终都是在享受物质的生活中成长的，并且乐此不疲，让我这样任劳任怨的干是不行能的，拖拉懒散。孙总看出了我们志气已经被磨的一天不如一天，综合部搞了一个活动：素养拓展训练营。为期一个星期，我们每天扛着大旗，早早的军训去了，上午军训，下午学习企业文化，做玩耍活动等，孙总说，通过素养拓展训练要提高我

13、们的纪律性，制造性，增加团队分散力，我被分到了三排，我们队叫“金诚队”口号：精诚所至，金石为开。好有潜力的口号啊团队精神，在队里面一个人犯错整个队伍都要受罚，俯卧撑，跑步，蹲马步。连带惩处了。最深刻的是我们一起做的报数字玩耍，有个年纪大点的阿姨反应不过来，我们的队长由于她责任连带一下子做了400个俯卧撑，看着他豆粒大的汗珠往下滚，脸色由红到发青发白。我们都含泪集体自觉趴下做俯卧撑，恳请教官让步，但是这是规定，不行以打破，能做的就是自己少出错，不能由于一个人害了整个团队，告知我们不能游离于团队之外。最终他坚持不住送到了医院，始终抽搐，肌肉拉伤。 四、安于现状期： 酒店第一期裙楼差不多都开了，慢慢

14、走上正轨，早上10点开好会到各自单间做班前，班中有服务就服务，服务好了就做班后，等待检查，下午没事就培训企业文化，服务技能等。每周固定学习管理理念： 1、酒店管理风格：严峻有情，严暖结合。 2、从有序走向无序是必定，从无序走向有序必需经过强有力的管制。 3、纪律制度的保证作用：有纪律、有制度、才能有效率、有质量。 4、管理程式：表格量化，走动式管理。 5、完整的工作价值链：有布置、有检查、有评估、有反馈 6、质量观念：留意细节，追求完善。 7、执行力的关键在于：听从、速度、用心（责任心和工作热忱）。 8、服务管理成功的要诀：细节细节还是细节、检查检查还是检查、演练演练还是演练。 9、“三个指挥

15、”的原则：一线是二线的指挥者，下工序是上工序的指挥者，顾客是全员的指挥者。 10、对待听从的心态：把你认为上级合理的要求当成是熬炼，把你认为上级不合理的要求当成是磨练。还有一些酒水学问及价格，学完了就考试，考不及格的就补考，哀叹，脱离了学校脱离不了考试。 五、躲避休假开业期： 五月份是酒店忙着开业的时候了，5月20号正式开业，开业请的明星有张国立等人，孙俪也入住了我们酒店，惋惜我回家疗养了，脚上长了块鸡眼，走路都疼，可是回家后发觉不疼了，在家呆的那一个月真是舒适啊，每天上上网，看看电视，逛逛街，睡睡觉，可就是没长肉，托亲戚开了一个人民医院的病假条，我心安理得的休息了一个月，还是带薪休假的，呵呵

16、，这待遇，病假还可以拿一千块工资，医生那几笔真可谓一字值千金啊，本想在网上买个的，算了，这人情欠的值埃 六、恢复奋斗期： 待我上班之时，酒店的服务，都走上了程序化制度化了，一切都在进步之中，是的，金石才几个月，我们看到他在成长，也需要给时间他，信任金石会一天比一天强大的。五酒店终究是与三酒店有所区分的，做任何事情都有其规范和程序，企业也有其强大的文化背景支撑，否则就没有活力。在此，我觉得有必要再次学习一下企业文化。 1、酒店服务品牌：亲情一家人。 2、酒店宗旨：制造和留住每一位顾客，把每位员工塑造成社会有用之才。 3、酒店价值观念：真情回报社会，制造民族品牌。 4、进展信念：只有牺牲眼前利益，

17、才会有长远利益。 5、经营理念：把客人当亲人，视客人为家人，客人永久是对的。其中客人永久是对的表现在四个方面，顾客所提的看法埋怨永久是对的，顾客的感受都是真实的，顾客的需求都是合理的，在顾客不满和埋怨前，不偏听偏信员工的解释，不找任何借口。 6、酒店精神：以情服务，用心做事。是的，认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。在服务的过程中我们不只是要完成量化，最重要的是实事求是，服务时我们需要快速搜集顾客信息，例如，客人咳嗽就给客人上银耳汤，打喷嚏就上姜汤，喝上脸了就上醒酒汤，有小孩来了就送儿童玩具备宝宝椅宝宝餐具，客人身体虚弱就上鸽子汤等，顾客有任何需求我们都要帮他满足，自己做不成的要逐

18、级向上反馈，我们的态度就是不说“不”字。或许在我们看来很平常，但是给客人的感觉就是我们的服务细致入微。 7、忧患意识：一个无法达到顾客期望和满足顾客需求的酒店就等于宣判于死亡的酒店。 8、服务差异观：有效服务和无效服务的差别在于感受、诚意、态度和人际关系技巧的不同。 9、服务的三个境界：让顾客满意，让顾客惊喜，让顾客感动。 10、2个“宁可”：宁可酒店吃亏不让客人吃亏，宁可个人吃亏不让酒店吃亏。在酒店利益与个人利益发生冲突时，我们要挺身而出，要看到长远的利益，以大局为重。 11、完善的服务价值链：热忱对待每位顾客，做在顾客到来之前，设法满足顾客的需求，让顾客惊喜和感动。 12、制胜法宝：用信仰

19、和毅力塑造建设一个和谐的团队。每位员工的工作意识和行为习惯都反映着个人信仰，只有信仰，才会坚持，只有坚持，才会成功！ 2023市场年度工作方案（篇3） 20_年即将过去，取得了一点收获，接近年终，对市场部的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高业绩，我们有信念也有决心把17年的市场开发工作做的更好。 一、市场部年终总结 _市场部成立于20_年12月初。由于公司除店面运营以外其他营销方式并没有形成可以参考的规章制度、营销策略、市场拓展方式和产品价格培训系统，市场部成立之初（第一周）主要以建立健全部门机制，生疏公司产品价格体系为主。 团队建设方面；制定了详细的全国营销中心方案、销售人员绩效考核标准

20、、销售薪资制度、年度工作方案、团队文化等，由于公司销售人员聘请在12月不是很理想，市场部销售团队组建遇到了很大的问题。目前市场部建制，经理1名，客户经理1名，网络推广1名，只完成了市场部团队建设方案的百分之二十。 市场拓展方面；市场部12月对鑫乐汇商区、雷捷家居广场、102国道、纳丹堡商区、步行街商区进行了逐户的生疏访问。客户访问数量500余次，其中有需求的客户50个。签约客户10个。其中102国道二次业务开发2个（片片鱼合同总额810元、东门饭店合同额140元），剩余8家为市场部业务开拓。12月市场部业绩总额20-9元，刘春雨16020元，门宇坤4089元。 销售业绩方面并不理想。虽然存在1

21、02国道改造信息统计、客户确认、效果图设计、招标办协调和天气等一些客观因素，但是市场部主要问题有以下几点： 1、产品学问和价格系统生疏程度不够，13年度必需加强。 改进措施如下：部门内训对产品系统逐一进行分析并进行案例对正，同时定期申请总经办进行详细的产品及价格培训。 2、客户经理工作强度不够，缺乏思考力气和目标准时间管理力气。 改进措施如下：17年元月开头市场部将不折不扣的执行既定安度市场营销方案，增加工作强度，要求市场部每一个员将业绩目标分解到每一天，每日工作方案表体现当日业绩目标，意向客户数量目标，需求客户数量目标和客户访问数量目标，严格依据每日工作方案进行市场推动，当天未完成目标方案次

22、日加倍，连续一周未完成目标方案的赞助50元成长基金。 3、个人气质和素养有待提高。 改进措施如下：增加商务礼仪、沟通技巧的部门内训，并在培训后进行一对一的演练。由于冬季天气比较冷，无法统一着正装。在气温适宜的时候市场部全员要求穿皮鞋、西裤。（建议统一着装、佩戴工牌）。 二、20_年工作总体方案 在明年的工作方案中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1、建立一支生疏业务，高素养高效率而相对稳定的销售团队。 人才是企业最宝贵的资源，一切的销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，战斗力、高素养的销售团队是企业的根本。在明年的工作中组建一支和谐，高效率的销售团队作为一项主要的工作来抓。

23、 2、健全部门建制，提高人员的素养、业务力气。 17年度，希望得到公司与人事部大力支持，尽快完成市场部销售人员聘请。培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务力气提高到一个新的档次。 3、建立新的销售模式与渠道。 市场部将秉承以生疏访问为主、网络营销为辅的销售模式，做好完善的方案。同时开拓新的销售渠道。依据公司下达的销售任务，把任务依据具体状况分解到各个客户经理身上，再分解到每月，每周，每日；并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我们将带领销售部全体人员竭尽全力完成目标。 4、顾全大局听从公司战略。 公司17年的进展是与

24、整个公司的员工综合素养、公司的战略方针、和个人的努力是分不开的。提高执行力的标准，建立一支“亮剑”的销售团队与一个好的工作习惯是我们工作的关键。我们市场部在20_年有信念，有决心为公司再创新的辉煌！ 三、市场部20_年年度业绩目标 市场部20_年年度业绩目标200万 1、燕郊区域 年度：销售任务90万 季度：第一季度销售任务10万 月度：1月3万2月3万3月6万 季度：其次季度销售任务30 月度：4月10万5月10万6月10万 北京_国际有限公司 季度：第三季度销售任务30万月度：7月10万8月10万9月10万 季度：第四季度销售任务20万月度：10月10万11月6万12月4万 2、通州区域

25、年度：销售任务110万 季度：第一季度销售任务10万 季度：其次季度销售任务40万 季度：第三季度销售任务40万 季度：第四季度销售任务20万 以上就是我这一年工作的一个回顾和总结，有成果也有教训，而只有不断的反思才能使这些成果和教训转化为有益的工作和人生阅历。而在接下来的工作中，只有一如既往的坚持好的（如爱学习、爱思考、“不创新毋宁死”的精神等），义无反顾的摒弃不好的（如不务实、少急躁、有点小自满等），我才能在这么好的一个历练平台上更快的成长起来，才能使自己的人生更加的多姿多彩！ 2023市场年度工作方案（篇4） 20_年已经过去，市场部在公司领导的正确指挥下，各项业绩指标全面完成，并通过一

26、系列的广宣运作及店头活动进一步的提升了我公司品牌在伊犁地区的知名度，成为伊犁地区汽车行业的佼佼者。为了连续保持目前的良好进展势头，同时也为了在今后的工作中削减失误，现将20_年的工作成果与不足总结如下。 市场部主要工作回顾20_年度市场部主要工作包括以下几个方面。 1、市场活动汇总 十月：伊犁秋季车展车展在凉快的十月金秋进行，我公司推出的特别献礼政策能有效吸引顾客，主办方和我公司都进行了大力宣扬，广播、电视、报纸、短信立体宣扬力度大、效果好，公司展区位置好，在广场主出口，布置大气，呈现了我良好的品牌形象 十一月：长安汽车双十一盛惠驾到此次活动为期三天，订车礼与售后各大项目相结合，重而更好的促进

27、的售后的产值，更好的提升了伊犁志宏长安汽车的影响力。 十二月：伊犁志宏一周年店庆暨限时抢购会此次活动，想看心仪车型的价格缴纳诚意金和每成交一辆车在原有的价位上在优待50元可叠加及砸金蛋是其中的亮点，由购车的顾客自己来争取车辆的最低价，并且提升了伊犁志宏4S店的品牌形象，为长安汽车在伊犁地区打开市场奠定了基础。 2、市场推广活动 （1）通过几次春秋季的车展，和一系列提前宣扬，提升了我品牌在伊犁地区的美誉度，同时也宣扬了企业。 3、广告宣扬活动 市场部今年在101电台，微信平台，汽车之家等做了大量广宣，大大支援了销售活动，同时也促进了品牌价值的提升。 4、市场部规范化管理的推动 回顾20_年，对比

28、自己的工作表现发觉市场部还有很多不足，如在业务上，还没有达到精益求精的要求；工作有时操之过急，缺乏深化细致的工作作风，虽然始终在努力，但是发觉自己还是没有什么能拿出来说的实在成果，提出的一些建议不够系统，没有给市场提出更多行之有效的方法望20-年在各个部门的乐观协作下乐观做到全面的改观。 2023市场年度工作方案（篇5） 一、二十_年工作中的三个关键词： 1、主动提高自己的市场理解力 对市场部的人来说，没有市场的理解力气的话，就意味着行走尸体，没有很大的希望。由于市场永久在变化，所以只靠以前在学校学到的理论学问是不能吃饭的。假如不用自己的理解力不断进步的话，就不能去真正的市场营销部的人。20_

29、年，我多次访问市场，充分利用每次参加销售会议的机会，乐观接触市场，突破过去的长期办公室，打电话，写字，查阅相关网站，看报纸等，乐观独立思考通过这些渠道把握市场信息的平稳的磨炼 2、保证足够的时间工作 20_年，我一般在上班的时候，利用一些加班的机会，留出足够的时间来学习，学习工作力气，不能取代别人，努力追求在各地可以使用的力气，现在虽然在短时间内看不到特别的效果，但是信任投入确定会有回报。 3、健康和平的心情 我们在市场部，学历等比部分地区经理/业务人员高，投入时间是部分地区经理/业务人员的数倍，待遇业务人员不高，别无他事，我心情很宁静。即使在花费了很多时间也无法满足领导人的状况下，也会劝慰自

30、己的业务员工在半年内能够完成业绩，优秀的市场员工必需加班的优秀的营业员在短时间内能够将业绩提高到200%，但是至于能够满足_0的客观状况，优秀的市场员工一个也没有尽管这种状况频繁发生，但每次都尽全力保证自己的心情和平。 回顾自己的_年，自己主要跑了几个地方，参加了几次市场调查的销售会议和业务会议，提出了一些观点，做了基础性的事务。依据自己的表现，发觉我个人还有很多不足。在业务上，有时还没有达到精简要求的工作过于紧急，也有时缺乏细致的工作方法。_年始终在努力，但发觉自己有无法言表的实绩，提出的一些建议系统不足，市场没有提出更多有效的方法_年会因努力而有效地转变吧。 二、对市场部的工作建议： 打造

31、强大的市场营销部是我们每个人的共同幻想，强大的市场部门是打造高炉家强大品牌的基础。品牌的形成需要严密的规划和有效的执行，但这两个特点在没有强大的市场部门的状况下几乎不能实现。建立强大的市场部门可能是集团有效变革的开头。结合自己过去四年的市场部工作阅历，个人觉得我们市场部没有好的生存条件 1、缺乏足够的顶层支持 市场部担当着部分线性职能，但本质上还是幕僚组织。作为没有指挥权的参谋者，需要指导很多事情，没有上层的支持就能知道进展工作的难度。上层支持应包括至少三个方面的内容：1、理念宣扬；2、赐予实际权力；3、适当偏心，特别是市场部于20_年成立，自成立以来，在更贫困的两白的基础上摸石过河，经常简洁

32、出错，工厂生产系统、地区经理、地区经理在这种状况下，上层需要慎重分析，假如不是战斗罪，或许还是要保持对市场部门的支持。 2、没有明确的全都性就能执行市场战略 没有明确的市场战略，市场部门就无法生存，而没有战略的一贯性，市场部门就无法确立威信。 3、促销方案/营销方案缺乏审计监督权 更好的方案没有顺当实行也是失败，假照实行不顺当，没有有效的审计和监督就询问空。 另外，市场部的内部存在以下这样的现实问题，极大地制约了市场部的功能的发挥 1、团队业绩徘徊 2、物质激励手段不足，队伍士气下降。满意度低 3、工作氛围不好，团队合作方向未能有效制定 4、人员配置/机能设置不合理，基本上是一名士兵在战斗，整

33、个队伍不合作。 结合自己看到的问题，向20_年的市场营销部提出建议： 1、得到集团领导的支持和重视，使领导了解和理解市场部人员的努力 2、细分明确现有营销部组织结构的设置和岗位职责 3、对市场部现有人员进行优化和组成比例重组调整，在优化设计功能的基础上加强市场争论/市场规划/媒体争论的功能，同时，在市场部内部努力营造和谐氛围，不要让假大空、眼前陷入尴尬阴影等恶作剧行为变成零 4、提高市场部的激励措施 现在市场部实行的工资制度没有任何激励措施，不利于大家发挥潜力。市场营销部的单位在销售物流区的经理/特派员之间，大家卖的是智力劳动，具有很高的创新价值，为企业开发潜在的市场，提高企业明天的销售额制造

34、。因此，假如不对他们投资，评价有制造性价值的营销策划，赐予合理的嘉奖措施，就要提高他们的工作热忱，不兴奋他们，面临流失和消极怠慢的危险。 5、准时推动项目组的工作模式 市场部的很多工作都要求各部门共同完成，所以我建议把它作为项目组来推动。市场部内部各部门的责任也只是相对分工，不是各自的责任，而是亲热合作。执行项目组工作模式后，可依据不同阶段的需要召集项目组成员，以会议、争辩等方式共同完成项目，项目完成后，由总经理、营销部经理召集相关部门/人员争辩通过 6、定期或不定期使市场营销部人员深化学习地区市场，体验一线操作实务 了解一线操作，把握市场动脉，策划方案可以得到一线人员的认可和执行。市场部门的人员要使自己的企划具有较强的实务性，最终被市场部门的人员录用发挥效果，首先要了解市场部门的运营实务，对市场运营的各个环节有信念。 以上是个人对市场部的一些看法，有些过激，或许有些方面，但都是我自己的一些体验，以自己的一些亲近感，20_，旧的一切都远远退去了。离开的20_确定有我们想留下的东西、藏书、碑文。20_，面对太阳，有希望，我们再次站在时间的起点，信任在旅途中，确定会有光明的流和暗淡的流，再次影响我们，但是我们是有素养，有战斗力的队伍，信任20_确定会取得新的成果。20