2023业务年度工作计划怎么写范文.docx
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1、2023业务年度工作计划怎么写范文2023业务年度工作方案怎么写篇1 作为业务部的市场开拓负责人,我首先要感谢公司,感谢公司给了我业务部一个工作学习并呈现自己力气,实现自抱负的平台! 现在时间已是20_年6月,公司运作已经快2个月啦,在这热浪似火的季节,业务部正依据公司的意愿一步步从成立并走向完善,就为打造一个特殊有战斗力和分散力的团队,来提升公司市场竞争力和影响力,最终实现公司下半年业务销售总量逐步增长。现就业务部工作的总体规划目标、各部门对业务部的支持与相互协调、业务人员的培训与工作沟通、 工作目标、日常工作管理等来同步公司的进展方向,完成公司的任务。 为实现这些目标现制订如下工作方案:
2、一、总体规划目标 通过下半年的时间,实现并拥有一个业务人员相对稳定、业务学问技能娴熟、有分散力、有激情、战斗力强的队伍;同时准客户及客户积累量明显上升、初定每个业务员业绩目标为50台/月(最低考核业绩30台/月),并且每月有所递增。 二、业务部和公司各部门间的相互支持与协调 业务部是一个公司不行缺少的核心部门,而业务部整体规划及目标的实现,离不开公司领导、其他部门、公司各位同仁的鼎力支持和相互协调,团结就是力气!公司各部门工作的相互协调需要在各部门提出来后可以通过会议,征得总经理的书面或口头确认后明确下来等等,规范部门相互间的办事流程,让具体大事落实到人。 三、业务人员的培训与工作沟通。 为了
3、提高产品学问、业务技能、加强同事之间的业务沟通工作、有必要制定实施可行且行之有效的培训、学习沟通的方式方法。具体如下: 1、每周四下午(3:00:-6:00)对业务员进行产品学问培训,授课人由对公司产品 识特殊熟及有这方面技能的同事主讲,以此提升业务员的产品学问。 2、星期一中午(1:00-2:00)以例会的形式进行每周工作总结报告,同事组织业务人员进行业务技能沟通和成功案例共享,博众家之所长从中提高自己的业务力气。 四、工作目标 业务部全体人员每天上班必需明确自己今日的工作目标,有质有量完成今日工作并做好报表记录,同时作好明天的工作方案;每周末对自己该周的工作进行总结,写好 每周总结报表告呈
4、上来。 前三个月工作方向为:(1)布置好固定3个呈现点,便于业务部扩宽销售渠道及做好宣扬推广;(2)另每周至少做2个或2个以上的促销活动;(3)运作至少2个以上的加盟商;(4)通过至少2家网络电子商务网站做产品推广和服务维护每2天时间对产品和活动内容的更新维护,有利于客户更快捷查找到我们;(5)业务部员工保持固定5人,经理1人,机动主管1人,业务员3人。 五、日常工作管理 1、业务部全体人员在遵守公司各项规章制度(考勤制度)的同时,应相互学 团结互助共同进步。做好每天的工作日报,周报以及工作方案。业务部经理对业务人员每天的工作不定期的进行监督与抽查,并纳入每个业务员的考核,作为奖惩的依据。 2
5、、业务部门应当结合公司现有的制度,特地制订一套可行的操作制度,内容应当包括:奖惩机制、培训方案、项目报价制度、每月总结等方面。 六,业务拓展方向 业务工作大多状况下是广种薄收的,这就需要业务人员:一、严格依据公司领导和业务部门制定的市场方案执行,学习好产品学问,专业技能,在市场上淋淋尽致地发挥自己的优势和特长,完成公司下达的任务指标。二、每个业务员充分利用网络进行不间断推广,利用各大论坛、微信、微博等网络工具进行传播,开拓业务视角,找寻有价值的潜在客户。三、利用自己的人脉和业内人士供应的信息,加强沟通与联系,使之成为一种习惯,可以关怀我们拓展销售空间。 通过以上六点,把方案付诸实施,20_年下
6、半年的业务开展工作将会有一个全新的面貌,业务部确定努力完成20_年下半年的各项指标! 2023业务年度工作方案怎么写篇2 1、市场网络建设方面: 新开发了广东、广西、云南、湖北、湖南、北京、天津、江苏、安徽、辽宁、河南、山西、内蒙、浙江、新疆等省,完成了地区经理的聘请、考察工作,达到了网络布点的效果,为下半年的点面进展奠定了确定的基矗 2、市场把握: 通过公司的大力支持,关闭了太和市场,保证了销售价格的上升,释放了市场开拓费用,基本上遏制了低价冲货、窜货、为市场的进一步进展供应了保障,也给以前老业务员供应了确定的信念,市场在稳定进展。 3、费用与货款回收: 上半年年公司销售费用除了一次武汉会议
7、、武汉试点会议费用、出差费用外,公司对市场投入较少,但货款回收基本上实现了60天内90%以上。 20_年全年方案销售70万盒,力争100万盒,需要对市场问题进行必要的分析,对进行更细致的划分,并进行必要的工作指导和要求。 2023业务年度工作方案怎么写篇3 一、销售工作具体量化任务 1.先制定出月工作方案和周工作方案、及每日的工作量。每天至少打30个电话,每周至少访问20位客户,促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可支配访问客户。考虑地广人多,交通涌堵,预约时最好选择客户在相同或接近的地点。 2在.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,最好先了解决策人的个人爱
8、好,预备一些有对方感爱好的话题,并为客户供应针对性的解决方案。 3、可以从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考,并为工程商出谋划策,协作工程商技术和商务上的项目运作。 4、要做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标留意要未办理事项。 5.填写项目跟踪表,依据项目进度:前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进,并完成各阶段工作。 6、前期设计的项目重点跟进,至少一周回访一次客户,必要时协作工程商做业主的工作,其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记,并准时跟进和回访。 7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计,为工程商解决本专业的设计工
9、作。 8.投标过程中,提前两天整理好相应的商务文件,快递或送到工程商手上,以防止有任何遗漏和错误。 9.投标结束,准时回访客户,询问投标结果。中标后主动要求深化设计,帮工程商担当全部或部份设计工作,预备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。 10.争取早日与工程商签订供货合同,并收取预付款,提前支配备货,以最快的供应时间响应工程商的需求,争取早日回款。 11.货到现场,等工程安装完设备,申请技术部支配调试人员到现场调试。 12.提前预备验收文档,验收完成后准时收款,保证良好的资金周转率。 二、对销售工作的熟识 1.市场分析,依据市场容量和个人力气,客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务:销售额1
10、00万元。 2.适时作出工作方案,制定出月方案和周方案。并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人准时跟进。 3.留意绩效管理,对绩效方案、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。 4.目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取最大的市场份额。 5.不断学习行业新学问,新产品,为客户带来有用的资讯,更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品供应商,以备工程商需要时能准时作好项目协作,并可以和同行共享行业人脉和项目信息,达到多赢。 6.先友后单,与客户进展良好的友情,处处为客户着想,把客户当成自己的好伴侣,达到思想和情感上的交融。 7.对客
11、户不能有隐瞒和哄骗,答应客户的承诺要准时兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。 8.努力保持和谐的同事关系,善待同事,确保各部门在项目实施中各项职能的顺当执行。 三、销售与生活兼顾,欢快地工作 1.要定期组织同行举办沙龙会,增进彼此友情,更好的沟通。客户、同行间虽然存在竞争,可也需要同行间相互学习和沟通,本人也曾参加过类似的聚会,也询问过客户,都很情愿参加这样的聚会,所以本人认为不存在冲突,而且同行间除了工作还可以享受生活,让沙龙成为生活的一部份,让工作在更欢快的环境下进行。 2.对于老客户和固定客户,经常保持联系,在时间和条件允许时,送一些小礼物或宴请客户,当然宴请不是目的,重在沟通,可
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