2023年招商工作计划范文.docx

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1、2023年招商工作计划范文 2023年招商工作方案范文（精选4篇） 2023年招商工作方案范文 篇1 一、强化责任，加大招商引资力度。 我们预备成立招商引资领导小组，设立了招商引资办公室，专人负责招商引资工作，下发了招商引资目标管理实施细则，建立招商引资目标管理责任制。依据本社区实际状况，想方设法完成招商引资任务，签订招商引资责任状，实行年度绩效挂钩，按月督查，按季考核，年底兑现奖罚。做到人人身上有任务，个个头上有压力。 二、筑巢引凤，培育招商引资载体。 我们预备成立优化投资环境领导小组，加强社会治安综合治理基础建设，加大对企业周边环境治理力度，努力营造稳定的治安环境；在全社区营造你投资、我欢

2、迎，你办厂、我服务，你发财、我进展人文环境。同时，加大投入，加强投资硬件建设，筑巢引凤，美化、亮化社区环境。从而，功能较全的硬件环境、勤廉高效的政务环境、安定团结的治安环境和全居招商兴商安商富商的人文环境组成社区布满活力和吸引力的招商引资载体。 三、广辟门路，乐观开展招商引资。 我们预备收集整理社区在外贤人能士档案，建立社区招商引资资源库。动员全居居民发扬走千山万水、说千言万语、想千方百计、历千辛万苦的四千精神大力招商引资，利用春节、清明节等传统节日开展亲情招商引资，乐观动员通过社会关系网招商引资，以情感商。同时，主动走出去，邀请外地老板到社区投资办厂。 四、加强服务，狠抓项目跟踪落实。 我们

3、将坚持一个项目，一名领导，一套班子，一套方案，一抓究竟的五个一制度，实行围墙内的事企业管，围墙外的事我们办的方法，紧紧抓住每次机遇，紧扣每个环节，全程跟踪服务，确保每个投资意向都能签订投资合同，每个投资合同都能落实资金到位，客商每笔资金都能用在企业实处，实实在在地把企业引进来、办起来，让企业稳得下，进展好。组建特地工作班子，确定一名干部为联建责任人，实行一事一议一结服务和全程代办协办服务，做到特事特办。 2023年招商工作方案范文 篇2 为圆满完成20NN年办事处下达的工作目标任务，确保蜜蜂张办事处经济实现又好又快进展，根据办事处要求，我科室对各项目标任务进行了分解，并制定20NN年招商工作实

4、施方案如下： 一、工作目标 （一）地区生产总值增长。 （二）全社会固定资产投资。 （三）社会消费品零售总额。 （四）城镇居民人均可支配收入。 （五）万元生产总值能耗。 （六）引进研发经济、创意经济、金融保险等新型商业业态，并在6月底前完成区商务局下达的目标任务。 （七）扩大中心商业区的夜间消费，培育新的夜经济街区，并在9月底前完成区商务局下达的目标任务。 （八）完成合同利用外资和实际利用外资。并在12月底前完成区商务局下达的目标任务。 （九）完成外贸出口目标。在12月底前完成区商务局下达的目标任务。 （十）做好其次次经济普查工作。由社区普查员对普查单位进行收发报表工作。并在统计局规定时间内乐观

5、协作区统计局完成报表数据输入工作。 （十一）完成全年招商引资任务。在12月底前完成区商务局下达的目标任务。 二、工作措施 （一）加强政府宏观调控，建立现代管理体制。 加强我办宏观调控，建立符合市场经济要求的行业政策法规体系，实现依法治商，为公开、公正、公正竞争制造良好的外部环境，促进市场健康、有序进展。同时，为保证商业进展规划的详细实施，根据国际惯例和进展指导原则，在借鉴内地先进阅历的基础上，加强对网点建设的宏观调控，优化商业网点布局等商业规范标准，防止盲目进展、恶性竞争和服务滞后。 （二）大力培育进展社会中介组织，充分发挥行业协会作用。要通过深化改革，促进行业协会等中介组织功能的不断完善，充

6、分发挥行业协会在服务企业进展、维护企业合法权益、加强行业自律、为办事处供应决策询问等方面的作用。 （三）大力推动科技创新，全面提高商业现代化水平。 技术创新是商业核心竞争力的表现，蜜蜂张办事处商业领先实现现代化必需依靠技术创新，提高技术进步贡献率。今后要实现经营管理手段现代化，提高计算机的普及应用率。全面实现电脑网络化。乐观开展电子商务试点，实现有形网络与无形网络的对接。 （四）培育高素养商业人才队伍。要实行多种形式，加快对商业干部、职工队伍的培训工作。对大中型商业企业高级管理人员普遍进行一次连续教育和岗位培训。加大对职工的培训力度，适应将来商业创新进展的需要。大力推动现代商业文化建设，丰富商

7、业精神文明建设的内涵，要坚持以德兴商。要以建立商业服务规范为依托，形成商业诚信服务体系为主的商业诚信制度和失信惩戒制度。不断完善提高现代商业服务水平，营造现代商业理念。 为加快我办商业的进展，必需把改善经济进展环境作为重要任务抓紧抓好。要建立健全改善经济进展环境工作责任制，明确目标，突出重点，狠抓落实。尽快形成统一开放、竞争有序的市场体系。对于非公有企业，一律不搞差别标准、卑视待遇。大力推行办事公开制度，提高办事效率，强化服务意识。通过制定政策、编制规划、颁布行业法规、发布产业进展导向和市场信息等方式，对商业结构赐予宏观指导，准时协调解决实际问题，为商业经济结构的调整和优化供应有力的保障。 2

8、023年招商工作方案范文 篇3 一、确定招商的组织框架和岗位职责 制定特别好的招商策略，而在招商实施中没有很好的执行、甚至走样，那么一切都前功尽弃，一个富有热忱、精干、强大的招商队伍是招商的工作的关键。招商的组织框架和岗位职责的确定，主要是对人才个体的技能的锁定和对团队的整体规划。结构合理且高效的招商队伍应配备以下以下几方面人员： 1、招商经理1人，招商团队总负责人。 2、招商主管若干，分别负责项目招商区块的工作：招商主管应具备肯定的招商运作阅历，长于劝说、鼓舞性的谈判，具团队合作精神、听从意识和大局观念。 3、招商助理若干，主要职责是关心一线招商人员作好内务（资料物品、来电来函、来人洽谈、信

9、息收集等）和会务组织等工作。 5、其它服务人员如文案、平面设计、接线及接待人员。 二、建设招商团队 打造一支业务力量强、能吃苦、讲奉献、思想品质好的招商团队，是商业地产招商工作顺当进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素养和专业素养，以适应各种压力挑战。 1、良好的心理素养。优秀的招商人员的心理素养表现好：临危不惧，胜不骄，败不妥。详细表现为要具备： （1）坚决的事业心，包括很强的敬业精神，创业精神，勇于进取，勇于创新。 （2）剧烈的责任感，是对工作的高度负责精神，刚毅坚决，勇于权限内的决策，敢于担当责任。 （3）坚韧坚韧的意志力、稳健持重

10、，意志品质顽强的招商人员才能克服困难，并不为小恩小惠诱惑。 （4）良好的自控力量，招商的双方都是围绕各利益，心理上处于对立状态，消失僵持甚至不欢而散的现象亦为常见。 2、具备相关经济学问、社交力量和语言表达力量 （1）商业地产招商涉及到经济学、零售学、房地产开发经营、会计与税收等相关学科，以及最新的相关法律法规学问，而且新学问、新技能不断涌现，招商人员必需把握这些基本学问，适时学习充电，才能更好做好招商。 （2）商业地产招商对象的行为是一个投资行为，而这行为需要多个管理层的分析到最高层的决策，这就是要求招商人员须充分地分别与各管理层人员进行多次沟通，因而交际工作非常必要且有效。 （3）招商信息

11、主要是通过文字形式传递出去的，而招商谈判则主要是通过语言来沟通的。招商人员语言表达须正确规范，使用有效的语法、修辞和规律，使表达更具吸引力、劝说力和感染力。 3、具备良好的现象推断力量和敏捷应变力量 （1）敏锐的观看力通过察言观色可捕获对放的投资意图和实力，通过对手的语言表达姿态和动作观看、分析，进而做出精确的推断。 （2）应变力量指招商人员能够依据招商形势的千变万化、审时度势，争取相应敏捷的对策，使推断向有利已方的方向进展。 三、招商实施 招商团队成立后即将进行正式的招商工作，从这一阶段开头面临的是大量的实施工作。首先在项目的核心概念基础上撰写招商文案、制定招商手册、制定媒体发布方案、预备合

12、同文本、预备各类产品和项目的宣扬资料等等。 招商实施的第一步应当是确定方案中的业态组合，并对周边地产租赁行情进行具体的调查，包括价格、租赁方式、业主投资收益等方面。项目定位是商业街，那它首先就是一个购物中心，业内一般认为购物中心的最佳功能比例是零售、餐饮、消遣为52：18：30，并称之为黄金比例。当然这个比例并不是肯定的，应敏捷应用，但其中隐含的一个原则必需要遵守：购物中心首先是一个卖场，购物功能应占到至50%的比例。假如餐饮占多数，就是饮食中心；消遣比例太多，就是消遣中心，都不能称之为购物中心。过分强调消遣功能，对进展旅游有好处，但吸引不了回头客。迪斯尼的消遣做得最好，但95%的游客只去过一

13、次。所以，首先应当是一种零售业态，可以吸引顾客重复消费。 项目租金水平则依据调查结果来确定，调查的结果应分为分割、分层、整体出租三种方案。三种不同的出租方案各有优劣，现行商业地产项目主要实行的是分割和整体出租两种方式，整体出租招商工作比较简洁、可一次性回笼大量资金，但回收期较长而且出租者要担当经营风险（一旦承租者经营不善将对整个项目造成打击）；分割出租招商工作简单、早期投入大，但收益率大大高于整体出租方式（数据显示同时段内高于整体出租50%），采纳分割出租方式，开发商自主规划空间大、经营风险较小。 2023年招商工作方案范文 篇4 为深化贯彻党的xx大和市第四次、市委四届二次全委会精神，不断创

14、新招商引资工作思路、改进招商引资方式、拓宽招商引资领域、落实招商引资工作责任，乐观营造 “领导干部带头、专业队伍主攻、全员力气参加”的招商引资大格局，不断推动经开区招商引资工作深化、高效、健康进展，特制定本方案。 一、工作目标 将20xx年确定为双桥经开区“招商引资攻坚年”，全年招商引资目标任务为：协议资金200亿元以上，到位资金60亿元以上，引进大项目25个以上，引进总部经济企业15户以上，利用内资50亿元以上。 二、工作重点 为确保20xx年招商引资目标任务全面完成，重点抓好以下工作： （一）突出重点产业。充分发挥经开区“五好一高”的优势，以主导产业为重点，以重大项目为支撑，切实抓好经开区

15、“5+1”产业体系招商工作。 一是汽车及零部件产业。引进汽车整车、专用车及发动机、车桥、转向器、车架等汽车关键零部件，摩托车及关键零部件等项目，力争引资25亿。 二是现代装备制造产业。电机、轴承、机座、轮毂等，轨道交通装备配套体系和齿轮（磨齿、滚齿）加工，机床制造基地，航空配套产业，大功率柴油机和小型通用汽油机，大型核电装备铸锻件、冷热连轧机铸锻件、大型船用曲轴锻件等关键铸锻件项目，力争引资20亿。 三是循环经济产业。引进电子设备、废旧汽车等拆解项目，再生钢、再生铅、再生橡胶、再生塑料等项目，力争引资20亿。 四是电子信息产业。引进计算机及配套产品、液晶面板及配套产品、通信设备及终端产品、新型

16、电子元件，汽车电子掌握装置、车载电子装置等项目，力争引资20亿。引进热水器、冰箱、电磁炉、电饭煲、电风扇、吸尘器等厨房、日用型小家电等项目，力争引资20亿。 五是新能源、新材料产业。引进纯电动和混合动力汽车、汽车燃料电池、汽车轻量化材料、特别钢、新型有色金属合金材料、光电子材料、光纤通信、新型集成电路、新型建筑材料、电池新材料配件等项目，力争引资20亿。 六是传统优势产业和其他产业。引进本科、高职院校23所，力争引资10亿。引进品牌餐饮、百货、连锁店、生产要素批发市场、生活消费批发市场，西部物流园、第三方物流等现代物流等项目，力争引资10亿。引进银行、证劵、保险、信托、金融租赁等金融机构，造价

17、、审计等中介询问机构，力争引资5亿。引进旅游风情小镇、旅游酒店、游乐场、文化创意等项目，力争引资30亿。引进国内及重庆市内品牌房地产项目力争引资20亿。 （二）突出重点区域。抓住国家连续深化实施西部大开发战略，针对性的锁定重点招商区域，接受、吸纳产业转移和资本外溢，力争在引进资金和项目上取得突破，形成招商引资新格局。一是 “珠三角地区”。针对该区域作为全球多个行业的制造基地和战略基地，在汽车及部件、装备制造、电子信息等产业加强对接。二是 “长三角经济区”。重点通过全面推动与该区域在高新技术产业、商贸物流等方面的合作，承接产业转移。三是 “环渤海经济圈”。借助环渤海地区强劲的工业优势和滨海新区经

18、济进展新引擎，重点针对该区域的循环经济、机械、装备制造等产业进行对接。四是欧美日韩及港澳台地区。主攻欧美日韩及港澳台在金融、物流、电子信息等方面产业，有针对性地加强合作。 （三）突出重点企业。以在华投资的世界500强、中国500强、重庆市工业50强和商业30强、国内外知名品牌企业为重点，努力争取其来经开区建设生产制造基地，设立地区总部和研发机构。 （四）突出重点项目。结合经开区产业进展重点，依据国内外企业进展战略和投资意向，针对性地建立“双桥经开区招商引资重点项目库”，进行项目包装和推介，吸引国内外大公司、大财团来经开区投资兴业。 三、组织保障 成立相应的领导机构和办事机构，形成层级清楚、分工

19、明确、责任落实的机制架构，为招商引资工作供应有力的组织保障。 （一）加强组织领导。经开区招商引资工作领导小组负责统筹经开区对外开放和招商引资工作，讨论提出对外开放和招商引资工作的基本思路、工作重点和目标任务;讨论制定经开区招商引资优待政策、考核、嘉奖、招商托付代理等政策和方法;调度经开区招商引资过程中涉及的土地、资金、人员等资源的平衡;对经开区投资环境、工作透亮度和开放度进行监督，对经开区招商工作制度、工作方式进行动态评估;对经开区各责任领导和责任单位招商引资工作绩效进行检查、考核。 （二）强化统筹协调。招商引资工作领导小组办公室 （投资促进局）负责协调、指导经开区招商引资工作，跟进重大招商项

20、目。招商引资评审小组负责对全部招商引资项目投资、用地、产出等进行评估、审核，严格掌握引进项目的质量。 （三）成立专业招商小组。结合“5+1”产业体系和重点工作，组成11个专业招商小组，由经开区管委会领导任组长，各相关部门负责人任副组长。各招商小组在经开区范围内抽调23名工作人员，专职从事招商引资工作。各招商小组依据涉及产业和目标任务，做好招商项目洽谈、引进、签约和履约等工作的推动及项目落地跟踪服务工作。 四、搭建平台 （一）搭好招商平台。一是搭建政府系统内的招商平台。以经开区各部门为主体，强化与市发改委、市国资委、市经信委、市外经委等市级部门和市级投资集团的对接，建立战略合作关系，并依托市级部

21、门和投资集团构建上至国家部委、横到各省市的政府体系内的立体网络，猎取招商信息和项目资源，争取政策和资金支持。二是融通政经合作途径。借助领导沟通任职、外派挂职等途径，支配工作人员到市经信委、两江新区等地挂职，加强与上海、广东、浙江、江苏等经济发达地区的城市的交往与经贸合作，有效促进招商引资工作的推动。 （二）拓宽招商渠道。一是商会、协会招商。加强与上海、广东、浙江、江苏、山东等地的重点商会、经济组织和经开区已入驻企业的联系，并建立合作关系，充分发挥其在招商引资中的纽带作用，大力开展以商招商。二是会、节、展招商。主动筹划举办各种招商专题展、会、节和论坛等重大招商活动，广泛与外地客商沟通合作，大力推

22、介双桥经开区。乐观组织参与“渝洽会”、“云计算博览会”、“石刻旅游文化节”、“五金博览会”、“厦洽会”等活动，宣扬介绍经开区投资环境， 主动猎取招商引资信息。三是网络招商。 以现有经开区网站信息资源为基础，加强招商网络链接，强化经开区的对外宣扬。与电信、移动等网络服务商合作，共同打造“云服务”等新型网络宣扬平台，对外发布经开区项目信息、投资环境、政策法规、投资导向等信息，收集汇总投资、合作需求意向，实时实现网上交互式项目对接。四是中介机构招商。选择23家国内外知名招商代理公司、投资银行等中介机构作为经开区投资顾问和招商代理机构，推动招商引资工作的市场化、专业化。 五、夯实基础 （一）完善招商引

23、资基础资料 一是制作招商宣扬资料。修订编印经开区招商宣扬专题片、招商投资指南等资料，以多种形式和手法展现、推介经开区，提高经开区对外知名度。二是建立招商项目库。依据国家产业政策和经开区产业进展规划，有针对性地编制五大产业的项目推介说明书、商业方案书，建立完善的招商项目储备库，实现招商项目库联动扩展、良性循环。三是建立客商联络库。建立在华投资的世界500强及中国500强、重庆工业50强、行业前2030强等企业的联系名录，双桥籍在外胜利人士名录，梳理与双桥经开区有投资和经贸往来的企业和人员资源网络。 适时更新、扩充目标投资者信息库，定期联系、访问目标投资者，有针对性地进行招商。四是制作招商服务手册

24、。对招商引资工作文件和规定、投资服务指南、招商工作流程、方法和技巧等进行汇编，发挥其指导业务、规范运作、增加工作时效性的作用。五是建立招商动态信息库。做好招商项目统计工作，建立招商引资月统计制度和通报制度，对经开区招商引资状况进行分析和通报;按月编制招商引资简报，全面、准时、精确、客观反映工作动态。 （二）加强招商引资队伍建设 依托经开大讲堂，实行管委会领导和内设机构负责人讲课等形式，对经开区干部职工和招商人员进行经贸政策、投资分析、项目包装、项目评估、谈判技巧、社交礼仪和展会筹办等专业学问培训，全面提高招商引资工作队伍的开放意识、政策和业务水平，以适应对外开放和招商引资工作需要。 六、建立机

25、制 （一）建立目标责任机制。通过分解目标任务，严格目标考核，形成重激励、硬约束、严考核的责任目标工作机制。 （二）建立督查考核机制。按招商项目推动状况，实行按月督查、季度通报、半年总结、年度考核。依据工作绩效对责任单位和责任人实行奖惩，并与当年招商引资工作经费支配、年度工作考核、干部评优奖惩等挂钩。 （三）建立项目评价机制。建立招商引资项目评价机制，重点对各项目的规划定点、土地报批、安置补偿资金和基础设施平台建设资金的调集、项目履约推动等关键环节进行把握和统筹协调。一是资信调查。各责任单位和招商组重点针对企业的注册、税务、财务、债务状况，行业排名、品牌知名度、核心技术水平、学问产权和管理团队进

26、行调查，并对投资人的信誉和力量作出综合评价。二是项目论证。经开区招商引资项目评审小组依据项目的投资规模和强度、产出效益、能耗和环保等进行综合测算和评审，形成准入和优待条件建议方案书面报管委会主任办公会审定。 （四）建立跟踪服务机制。根据“谁引进，谁负责”的原则，强化对已签约项目的服务，对签约项目实行定领导、定责任单位、定责任人、定进度的要求，全过程跟踪服务，直至项目建成投产（开业），确保项目“引得进、落得下、投得快”。 （五）建立工作保障机制。分别根据各招商组目标任务的万分之零点五预拨工作经费，同时每个招商小组再支配项目策划经费3万元，确保各招商小组日常工作的开展。 七、工作要求 （一）各镇街和内设机构抽调到各招商组的工作人员必需全脱产，1月15日前到所在组报到，接受所在组的领导工作支配。 （二）各招商组务必于20xx年1月底前向招商引资领导小组报送专业招商工作策划方案。 （三）各招商组需在每月底前书面对招商引资领导小组办公室（投资局）报送当月招商引资工作开展状况。 15