经理转正自我鉴定 .docx
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1、 经理转正自我鉴定 经理转正自我鉴定 1 实习是学校教学方案中重要的教学环节,是同学在校学习期间理论联系实际、增长实践学问、接触社会、熬炼自己的重要手段和方法之一。这次我们实习的方向是桥梁工程。桥梁是我们在日常生活中比较常见的一种建筑物,在每一条河流或者是江的上面都会建有几座大桥使河流或者江两边的人们可以不必坐船就可以相互往来。桥梁在我们的生活中是一个很重要的建筑物,因此对于一个同学来说,对桥梁必需要有很深的了解。 一、实习目的 在还没有接触专业学问的前提下,对于桥梁我们的思绪中是一片空白,老师笑说这是一次“扫盲”。本次实习是为了让我们接触桥梁方面的一些学问,使我们对桥梁方面的学问有确定的了解
2、。让我们对以后可能接触的专业学问有初步的.了解,增加自己学习的乐观性。 二、实习时间 XXXX年XX月XX日XX月XX日 三、实习地点 XXXX大桥 XXXX大桥 XXXX大桥 四、实习所见的几座大桥 (1)XXXX大桥 (2)XXXX大桥 五、实习心得 这次实习的收获是熟识了很多不同类型的桥梁,通过上网查询资料和老师的指导,我知道了桥梁可以依据不同的性质分为多种,它们包括: (1)按使用性分:大路桥、公铁两用桥、人行桥、机耕桥、过水桥等。 (2)按跨径大小和多跨总长分为:特大桥、大桥、中桥、小桥、涵洞。其中: 特大桥:多孔跨径总长500米,单孔跨径100米 大桥:多孔跨径总长100米,单孔跨
3、径40米 小桥:8米多孔跨径总长300米,5单孔跨径20米 涵洞:多孔跨径总长8米,单孔跨会计凭证,登记账簿,整理和保管会计业务资料。回顾这一年来的工作,我真的是感受颇多,工作方面我虽然完成的较好,但是比起各位优秀的同事,对于我而言,我应当还可以做到更好,这一年,特殊感谢领导们对我的关怀,同事们对我的关怀,没有大家,我就没有这么快的进步,同样我的缺点也是昭昭不行掩饰的。现在,我就对我个人今年的工作状况作如下总结。 首先,我一贯宠爱社会主义祖国,拥护中国共产党的领导,坚持四项基本原则,遵纪守法,为人正直。通过参加区直机关工委党校的学习,使我对党的基本理论和国家的方针政策有了新的熟识,进一步领悟到
4、为人民服务的根本宗旨和XX的精神实质,对党的十六大提出全面奔小康的远景目标布满期望,学习也使我熟识到:工作岗位没有凹凸之分,确定要好好工作,不工作就不能体现自己的人生价值。同时为了提高自身的科学理论水平,我通过成人高考参加了xxx高校的本科函授教育,平常也自学电脑学问,利用网络了解国际形势和国内外大事,开阔了视野,丰富了学问,电脑使我的生活过得充实起来。 在工作中,我是忠于职守,尽力而为的,领导和同事们也给了我很大的关怀和鼓舞,在大家的共同努力下,客户们都认为xxx分理处的服务比其他银行的好,都情愿来这里开立账户和办理业务,去年开立的会计账户有200多个,会计业务笔数去年更是从年初的日均xxx
5、多笔上升到xxx多笔,人均笔数列居全行榜首,每天的劳碌可想而知,银行属于服务行业,工作使我每天要面对众多的客户,为此,危常提示自己“善待别人,便是善待自己”,在繁忙的工作中,我照旧坚持做好“三声服务”、“站立服务”和“微笑服务”,急躁细致的解答客户的问题,遇到蛮不讲理的客户,我也试着去包涵和理解他,最终也得到了客户的理解和敬重。 回顾检查自身存在的问题,我认为: 一是学习不够。当前,以信息技术为基础的新经济蓬勃进展,新状况新问题层出不穷,新学问新科学不断问世。面对严峻的挑战,缺乏学习的紧迫感和自觉性。理论基础、专业学问、文化水平、工作方法等不能适应新的要求。 二是在工作较累的时候,有过松弛思想
6、,这是自己政治素养不高,也是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。 针对以上我存在的问题,我对自己树立了一个努力奋斗的方向,正所谓前车之鉴后事之师,在今后的日子里,首先我要加强理论学习学问,虽然是书本学问,但是确定程度上提高我的自身素养,对于前台的金融业务,客户问起时,我可以一一解答,其次是提高实际动手力气,要秉承着不怕错错不怕的精神,不懂就问,虚心受教,再次,要转变工作态度问题,要时刻保持者乐观向上的心情,适当调整工作心态,做到时刻笑脸迎人,提高工作效率,乐观协作领导和同事们把工作做到更好! 经理转正自我鉴定 5 工作自我鉴定有利于我们对前一段时间的工作作出一个评价,以此为基础对后续的工作有
7、一个比较清晰的把握。 敬重的人事部领导: 您好! 我于20xx年9月25日成为公司的试用员工,担当餐饮经理一职,在这1个月的时间里,我先期在营销公司学习了一段时间,通过公司组织的拓展培训与餐饮团队进行了初步接触,并为大家预备了2个多小时的培训课程。同事们团结向上的精神面貌,公司宽松融洽的工作氛围让我很快融入了这个团队。 糖酒会后,依据领导的支配,我于本月11号来到了济南餐饮部办事处。通过这段时间的跟踪观看,对公司目前的餐饮工作也有了一个初步的了解。觉得我们餐饮员工的工作乐观性和自觉性都特殊的高,客户对产品也比较认可,但销售额始终维持在每个月基本稳定的水平,无论我们的产品、促销、渠道政策等有多么
8、好,员工多么的努力,照旧无法突破目前的销售瓶颈,摆脱不了直接面对面的价格促销竞争、销量增加利润下降的困扰。个人认为这可能与目前我们的销售模式与竞品基本类似是缘由之一,由于销售模式的同化必定导致组织架构、渠道、竞争客户的同化。竞品的市场份额远远大于我们,我们实行和他同样的营销模式,还没有竞赛在起跑线上就已经输掉了。所以,突破同化竞争的出路或许是转变销售模式,从销售模式的差异化查找机会,一旦这种变化取得突破,可能一通百通,一顺百顺。 前几天与王总沟通后,也觉得在餐饮渠道实行经销商与直营相结合的细分市场方式是一种值得尝试的餐饮开发模式。大致如下: 1、就近开发,提高业务人员的有效工作时间,从而提高客
9、户访问数量和访问质量; 2、在维持现有经销商分销商客户不变的模式下,通过细分市场,部分酒店的前期开发,通过直营方式,一方面提高了新客户的开发和配送力气(业务人员带货开发),另一方面也提高了公司对分销商的管理力气。 3、销售猜想。猜想可以实现30%以上的销售增长。 餐饮的销售增长主要是通过增加新品和增加客户数量来实现的。假如我们的.客户维护和促销活动与以前基本保持一样的水平并取得相像的销售效果,通过增加直营客户和新品,30%的增长是可以实现的。 4、组建试点。先期选择一个农贸市场设置一个联络处试点,总结阅历后,大量增设其他联络处,全区域推广。 这种模式的建立一方面能够节约渠道费用,降低了交易成本
10、。另一方面也降低了开发新客户的难度。只要我们把人员的执行力气,资金压力,应收账款的风险各种因素充分考量,制定出一套过程顺畅、相对简洁的管理监督方法,自然能够产生最大效果。把这个销售模式总结并固定下来,我们餐饮人员依据它始终做下去,我信任我们在餐饮上确定会有所突破。 在这1个月的工作中,经过领导和同事们的急躁指导,使我在较短的时间内适应了公司的工作环境,也基本生疏了公司的餐饮工作的操作流程。我将尽我的最大努力充实自己,希望能尽早独当一面,为公司制造价值,同公司同仁一道展望奇妙将来! 此致 敬礼! XXX 20xx.X.X 经理转正自我鉴定 6 我于20xx年X月X日有幸加入xxxxxxx,任职直
11、销部人事经理一职,主要负责本部门各门市部的人员聘请工作。自入职以来,敬重公司领导,遵守公司各项规定,在公司领导以及部门经理的带领下,团结关心部门成员,乐观完成各项工作任务,至今3个月试用期已满,现依据公司的规章制度,申请转为公司正式员工。 现将目前的主要工作汇报如下: 人事聘请: 通过人才市场直招、报纸广告聘请、宣扬队带招、网络聘请这四种聘请渠道来满足现有门店的人员需求。目前已完成新招专送20人(黄山1人,恒大2人,亳州路1人,自营店5人,南门1人,周谷堆2人,包河花园3人,红光1人,铜北2人,二十埠1人,丹霞1人),库管1人(南门),店员1人(汲桥自营店)以及配送3人的聘请工作,基本能满足各
12、门市部的用人需求。 其他: 1、完成105名老专送合同的续签; 2、依据目前新专送聘请难等问题提出修改方案,得到领导认同后完成“送奶入户合作协议”的修改工作; 3、做好新专送定期回访的后续工作,时时了解他们的送奶量,确保新专送的成活率; 工作中需要改进的地方: 1、各门市部的区域划分以及地理位置需进一步熟知; 2、在聘请的过程中,做到尽快推断出应聘者信息的真实性。如,是否有兼职? 3、关心主任做好新专送的管理工作。如,新专送拒接区域内奶量少或是偏远的空白区域。 4、开发新的聘请渠道,特别是对于难点的聘请岗位,如,配送员的岗位聘请。 以上问题都需要我在今后的工作当中逐一改进。 需要公司赐予支持:
13、 1、 短信群发平台:可以定期的向专送员们传达公司的讯息,以及逢年过节的时候群发问候短信,呈现公司的人文关怀。 2、 每月评比出工作认真负责未被投诉过的新专送,赐予物质或是现金嘉奖,以此来激励其他新专送工作的乐观性。 3、 增加一些新的聘请渠道。 总结: 回顾自己的工作,在取得成果的同时,也存在着不足之处,对如何更好组织管理好新专送等方面的工作还要进一步提高。在以后的工作中,我将认真总结阅历,弥补不足,力争取得更好的成果!感谢公司领导赐予我的指导和关怀,感谢全部同事赐予我的支持和关怀! 经理转正自我鉴定 7 时间飞逝,转瞬两个月就过去了。这段我人生中弥足珍贵的经受,给我留下了精彩而奇妙的回忆。
14、各位领导和同事赐予了我足够的宽容、支持和关怀,让我充分感受到了*公司大家庭的温和。其实很久以来我都始终在查找,查找这样一个机会:能够看得到公司的将来,看的到自己的将来,有一群志同道合的伙伴为了一个目标而奋斗。很幸运,我找到了!在这里我听到、看到、学到最多的是奋斗!在对您们肃然起敬的同时,也为我有机会成为*公司的一员而惊喜并感恩。 在领导和同事们的关怀和指导下,通过不懈努力,顺当完成了试用期各项工作,现将我的工作状况做如下汇报: 首先,规划完成公司培训管理体系: 领导的指导下,结合公司中长期的进展需要,以及公司目前的现状、特点,将各模块、专业培训资源整合。以入职培训为引导;在职培训为基础;工程师
15、、管理师培训方案为主导;管理力气提升为重点;结合新产品学问培训,外部培训(公司资质及个人资质培训等);设计了适合*公司公司进展的培训管理体系,并制定完成相关制度,为塑造研发型学习组织打下基础,使公司的核心技术得以有效传承。 其次, 搭建完成培训课程体系框架: 1、入职培训:为使员工在最短时间内了解*公司、设计完成新员工入职培训手册。规划新的入职培训主要分为两部分:一部分是由行政人事部主导的公司共通课程,主要包含:公司简介、产品简介、人事行政规章、品质意识、成本意识、工作平安等。另一部分是由各部门主导的专业技术培训。并结合试用期沟通及考核,规范新员工的管理,缩短培训周期,压缩培训时间和成本。 2
16、、在职培训 .专业技术培训:在各部门的通力协作下,搭建完成各部门专业、技术课程体系框架,设计公司级课程38项、 部门级课程123项、岗位级课程222项。目前已与各部领导沟通确认,估量七月中旬各部讲义资料设计完成。 .四大管制系统培训:依据质量部要求,在各部的协作下完成20xx年体考相关培训方案,并与各部门达成共识:已发通知5月3日起全面执行,会同质量部进行监督稽核。另关心质量部完成20xx年体考相关资料的补充。 .素养成长培训: A.成长半小时培训:顺当完成三月至四月,共计14次课程。其中包含自己独立设计的系列课程做时间管理的仆人,培训效果良好。 围绕公司年度工作重点体考及基层主管规划管理力气
17、提升,设计完成5月至11月成长半小时课程共计29次,已在正常执行。 B.素养拓展训练:经过前期需求调查,方案对比,选择四家 外部拓展机构进行前期拓展培训合作调查,5月7日支配高层共赴重点培训基地现场考察,考察结束后提交考察报告,领导批准后执行,时间暂定5月第三周。 3.管理力气提升培训:设计完成管理技能训练蓝图,经过前期调查、分析,准备外训与中科培训机构合作,开展基层主管规划管理力气提升系列课程,共5次,21课时。此部分课程已在执行中,4月底协作中科完成第一次绩效管理实务课前需求调查,5月11日本课程开训。 最终,关心人力资源其他工作管理: 1、依据公司现状及岗位需要,设计通用岗位胜任力模型及
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