2023-2024第一学期小学学校工作计划.docx
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1、2023-2024第一学期小学学校工作计划 2023-2024第一学期学校学校工作方案(精选6篇) 2023-2024第一学期学校学校工作方案 篇1 一、深化改革推动事业进展 仔细制定、论证新一轮xx学校20xx20xx年学校进展规划,充分调动村主干办学乐观性和责任感。本学期进行校董会换届选举仪式。营造捐资兴教的深厚氛围,为教育投入广开源头活水,不断改善办学条件,逐步缩小与名校办学条件的差距。实施数字化校内建设工程,与教委办管理中心的资源库对接,健全学校、老师和同学信息数据库。本学期实现班班多媒体,使教育信息化,现代扮装备逐步到位。以县域义务教育进展基本均衡省检、国检为契机,优化资源配置,配齐
2、补足各类仪器设备,提高义务教育学校标准化水平。加强业务培训与督促检查,把设施设备的管理使用纳入老师绩效考核范畴,通过新一轮素养教育督导评估及定期检查、随机抽查、校际间互检、现场会、定期通报等形式,进一步完善检查、反馈、整改、跟踪机制,提高设施设备的使用效果,发挥设备的最大效益。 二、与时俱进 建设高效学校 1.确立学校全体师生的核心价值观。 经过实践思索我们提炼出有爱才有教育,和谐促进进展为桐林学校核心价值观。在这个基础上引导老师建立共同愿景,建构有爱有序的管理文化、引领融合的讨论文化、合作增效的团队文化、和谐主动的课堂文化、和谐自律的班级文化。学校各项工作,从理念到行为,都努力体现以上文化所
3、包含的价值观念,把每一件小事都做出教育味道来。 2.遵循以人为本的管理原则 遵循以人为本的原则,运用先进的管理理念对班主任培训、老师培训、老师例会进行改革,提高管理效能。 3.有效促进老师专业化进展 达成共同愿景:校本讨论是老师专业成长的沃土;读书学习是老师专业成长的加油站;上公开课是老师专业成长的催化剂 。努力培植一种学校文化,那就是:形成对话机制,为老师的信息沟通、阅历共享、专业会谈、展现自我供应平台,有效促进老师专业进展。 4.大力构建高效课堂 提升自身专业素养,提高课堂教学效率。老师是同学学习的合、促进者和服务者;重视同学的独特感受、体验和理解;树立终身学习的理念,做科研型老师;反思教
4、学行为,总结教育教学;乐观提倡自主、合作、探究的学习方法;强化对同学的学习进行有效的学法指导。 5.建立民主和谐的班级文化 以和谐自律班级建设为抓手开展民主班级建设,主要内容有:愿景建设;岗位建设;制度建设;文化建设;活动建设。 三、精细管理 树立依法治教 以学习实践社会主义核心价值体系为基点,着力构建切合学校实际、适应同学特点并兼具我校特色的德育工作体系。进一步拓展德育空间和途径,发挥课堂教学主渠道作用,制定实施加强学科德育的指导性看法;强化校内文化引领作用力争首批通过新校内文化建设达标和示范学校评估;放大主题教育活动影响,进一步加强班主任、德育导师队伍建设,组织参与首届学校班主任基本功大赛
5、及班级文化建设德育论坛。进行建队节唱国歌、队歌竞赛,庆元旦弟子规诵读竞赛。开展中国梦我的梦大中队主题观摩研讨活动。重视同学的心理健康教育。强化社会实践内涵建设,培育同学创新力量、自主管理和自我教育力量。 建立完善督查和责任追究制度,进一步把减负工作落到实处;突出提质愿景,以深化课程教学改革为重点,扎实推动有效备课、高效课堂和科学作业改革,整体推动学校全面提高教育质量。进一步加强体育、艺术教育和同学课外实践活动,全面落实同学每天一小时校内体育活动,强化同学体质健康监测,推动实施体艺2 1项目,探究建立每天1课时的课程帮助活动机制,广泛开展科普宣扬活动,组织开展运动会、合唱、器乐竞赛等赛事,鼓舞学
6、校组织同学到劳动基地参与实践活动。努力把时间还给孩子、把健康还给孩子、把力量还给孩子,促进同学全面进展。 依据国家课程方案,严格落实省颁课程方案,开齐上足规定的全部课程,并纳入绩效考核。完善以综合素养评价为核心的同学评价模式,乐观探究促进同学全面进展包括同学品德进展水平、学业进展水平、身心进展水平、爱好特长养成、学业负担状况等方面绿色评价指标体系,促进老师有效教学、同学有效学习的评价模式。重视构建常识技能科教学评价体系,乐观探究英语、科学质量测试方法;严禁对同学的成果排队、公布,严禁把成果作为师生考核与表彰的唯一依据。不断强化校本教研、校际沟通。乐观推动老师主动参加联动教研。 树立终身学习的理
7、念,致力于培育师生活读书、读书活、读活书的好习惯。以家校联动推动书香家庭的创建。根据推举书目不断充实学校图书室适合同学阅读的图书,建立班级图书角。充分发挥图书室的作用,结合同学实际,常常开展读后感、书评评比和名作观赏等各种形式的读书活动。乐观开展一月一书读书会、经典诵读等活动,同时充分利用互联网数字图书资源,建立课外阅读爱好小组,在老师的指导下多读书、读好书,培育同学良好的阅读习惯。组织开展老师共读一本书师道,为师亦有道读书系列活动。 四、真抓实干 呈现老师风采 坚持把师德建设摆在老师队伍建设的首位,深化开展敬业爱生激发正能量,廉洁从教唱响主旋律师德专题教育和老师行为十不准教育活动,深化争创家
8、长满足学校、争做家长满足老师、千名老师访万家等工作载体,进一步树立和培育师德为先、业务为重的先进典型,努力营造静心教书、潜心育人的良好氛围。多措并举规范老师从教行为,探究建立老师师德档案制度,完善师德考评体系,对老师师德师风实行一票拒绝制。扎实开展评教议教活动和师德师风日常检查制度,旗帜鲜亮整治有偿家教等行为。隆重庆祝第29个老师节系列活动。着力抓好青年老师成长工程,从读书、谈心、活动等形式拓展青年老师树立正确的价值观。开展见习老师规范化培训工作,推行老师个人专业进展规划,实施菜单式培训和新老师三年关键期培育方案,通过顶岗实践、支教沟通、结对帮扶、示范课、讲座、专业引领等方式促进新老师及调入老
9、师的专业化成长。 五、健全机制 构建和谐教育 坚固树立平安责任大于天的思想,落实学校平安教育和管理主体责任三年行动方案,确保各项平安规章制度和管理措施落到实处。建立健全以一岗双责为核心的学校平安责任体系,严格落实安海镇教委办学校平安工作约谈制度、学校平安责任事故问责方法,确保校内平安责任落实、管理到位。乐观开展校内食品平安整治、校内周边环境整治,进一步夯实校内平安工作基础。连续开展师生识险、避险、自救、互救网上学问竞赛和现场技能展现活动。开展平安演练,提高同学的平安意识和自救自护力量,乐观探究建立同学意外伤亡和重大疾病救助保障机制。建立突发大事预警机制,进一步完善校内突发大事应急处置机制,提高
10、学校应急处置力量。乐观创新形式,查找载体,整合各方资源,形成强大合力,让平安教育入脑入心。大力推动学校食堂标准化建设,依据泉州市学校生校内午托管理工作实施看法的通知,规范午托管理,提高午托的服务意识与服务水平。推动学前儿童看护点平安防范工作。加强平安稳定、教育法制、教育督导、教育宣扬和机关建设等各项工作,营造教育进展的良好环境,为教育事业改革进展供应顽强有力的保障。 2023-2024第一学期学校学校工作方案 篇2 一、基本思路 本学期教务处将以教育局文件要求和学校工作方案为指导,连续以课堂教学改革为重点,以提升教育教学质量为中心,以教学管理精细为抓手,让教学管理更规范,老师专业有进展,课堂教
11、学出成效,努力实现教学质量的持续攀升。在本年度,坚持以促进教育均衡进展、办人民满足的教育为目标,以立德树人为根本,根据“围绕一个中心,狠抓项二项改革,实现五个再提升”的总体工作思路,努力促进学校教育教学质量的全面持续提高和教育事业的健康、协调进展。深化贯彻落实国家中长期教育改革和进展规划纲要精神,努力办好一所学校,教好每一个同学。努力提高教育教学质量,探究课堂教学改革培育创新人才,为同学供应更加丰富的优质教育。加强平安稳定工作,办人民满足、放心的教育。 二、工作任务及奋斗目标 1.连续巩固“双基”成果。学校入学率达到100%以上,学校阶段不留级、无辍学,完成率达到99%以上。 2.努力提高教学
12、质量,确保各班级基础学科质量都有新的提升。 3.深化校本研训,提高老师教学专业水平。本期集中组织辅导、观摩、沟通、研讨等教研活动6次以上。鼓舞老师开展讨论,撰写教研论文,乐观在中心校网站及花灯艺术之乡投稿。 4.队伍建设树立新形象。结合开展党的群众路线教育实践活动,切实转变干部职工作风,通过学习培训,提高教学技能,形成一支思 想过硬、业务娴熟的职工队伍。 5.平安责任目标。学校平安教育与管理制度进一步完善,学平安教育与管理的实效性不断增加,平安教育与管理水平和同学自我爱护力量不断提高,确保校内平安零事故。 6.义务教育均衡进展取得新进展。加强学校教学设备、仪器、图书的配备和基础设施的修理,学校
13、校内文化建设得到加强,并加强学校绿化美化,得到全面完成义务教育均衡进展工作要求。 三、主要措施 教学常规工作重在精细,贵在常态。本学期在教学常规管理上追求精细的同时,着力做好“巡、听、看、评、馈”五个方面的工作。 1、巡:进一步规范学科巡课,明确巡课时间和内容,做到“两到位两准时”,即每天巡课一节到位,每周巡察全部节次到位,每周准时总结,每周准时反馈。行政巡课做到“三确定”:即确定人员、确定时间、确定节次,通过两级巡课规范课堂教学行为,落实课程方案。 2、听:本学期进一步推动随机听课,校长、教务主任每周随机听课不少于2节,在随机听课中重点做好三个关注:即关注薄弱班级,关注薄弱学科,关注青年老师
14、。每次听课准时与老师沟通,关心老师提高课堂教学水平。 3、看:本学期在常规管理上加大查看的力度,分为三个层次的查看:第一层次随机听课中查看老师备课,作业批改的状况。其次层次班级视导将听课、作业、备课等整体查看。第三层次全体老师集中查看,采纳不定期多角度的查看,督促老师完成课前、课后常规工作。 4、评:本学期细化五仔细评比细则,10月份开展作业评比,11月听课评比,通过评比促进老师做好五仔细(仔细备课,仔细上课,仔细布置和批改作业、仔细组织和辅导课外活动、仔细考评)工作。 (一)围绕一个中心:教育教学质量中心 1.抓教学常规管理,促进教学常规工作的规范化、科学化和精细化。 仔细执行课程方案,按国
15、家标准设置课程,开齐课程,开足课时;重视备课环节,提倡全部老师备写导学案,55周岁以上老师可备写简案,但必需按进度表上的课时足额备写,实行超前备课和教案集中在教学片审批制度,严禁课时连备,严禁打印教案和无教案上课;加大观议课力度,优化课堂教学,全体老师每期听课不少于10节,班子成员每期听课不少于20节,乐观开展大课间活动、爱好小组活动及各类文艺体育竞赛活动,培育同学的爱好和特长,切实增加办学的活力和吸引力;规范和加强收费管理,坚决制止乱收费、乱罚款及变相收费行为的发生。 2.抓教学评价创新,优化教学过程。 建立以“鼓舞引导”为主的评价机制,要求老师在课堂教学、作业评语中充分运用激励引导的方法,
16、关心同学树立信念,促其上进。发挥素养报告册等在同学评价中的作用,多渠道对同学的成长通过激励的手段促其健康成长。 3.抓常规检查,夯实教学质量。 采纳突击检查和全面检查相结合的方法,对少数违反教学常规的老师依据号云学区教学常规管理暂行规定进行严厉处理,规范教 学行为,准时发觉并改进教学中存在的问题。 4.抓学校进展的薄弱环节,促进学校教育教学工作的同步协调进展。 抓各学科教学的同步进展,以下发的统一教学进度表为标准,严格按课时进行教学,不得超前或落后;抓同学学问把握和培育力量提升学力的同步进展,重视临界生的培育,使其得到长足进展,抓优等生和学困生的整体均衡进展,对学困生的学习状况进行跟踪调查,准
17、时进行转化工作总结,将转化状况记录在案,对学困生实行“三优先”,即“课堂提问优先、作业批阅优先、课外辅导优先”,促使“学困生”成果不断提高;抓薄弱学科,促进同班级不同学科之间的均衡进展。实行班子成员包抓责任追究制,对薄弱学科在常规管理、课堂教学、课后辅导、注意同学学习习惯培育等各个环节进行全程跟踪指导,对包抓措施不得力,包抓学科教学质量无明显转变的,将追究包抓人的责任,从而提高薄弱学科教学质量,促进教学均衡进展。 5.注意常规,优化过程,全面提升教育教学质量。 一要突出备课质量。下功夫解决只备怎么教,不备教什么的问题,引导老师深度挖掘教材,广度理解教材,宽度整合教材,对老师备课的要求进一步明确
18、,备课的环节进一步细化,关心老师逐步树立科学的备课观。二要提高教学效率。在教学策略上坚持从起始班级抓起,从最终一名同学抓起,从薄弱学科抓起,从课堂教学抓起。三要强化作业训练。转变作业设计和布置的模式,力求突出实践性、自主性、针对性和合作性。做到作业有发必收、有收必批、有批必评、有评必纠。学校要把老师作业批阅的态度,作为评判老师敬业精神和师资水 平的重要依据,把同学作业的质量作为衡量教学质量的依据,把对作业的管理作为学校教学管理的重要手段,花大气力解决作业布置随便、批改粗疏、纠错不到位等问题,让作业真正成为同学消化基础学问、培育运用力量、检验学习效果的“责任田”,切实提高作业的质量和效益。 20
19、23-2024第一学期学校学校工作方案 篇3 一、指导思想 以以人为本,狠抓常规,规范进展,提高质量为工作思路,以教育局及学区的精神为指导坚固树立和全面落实科学进展观,重点抓好老师师德、学校德育、教学质量、三方面工作,使他们相辅相成,努力做到老师进展,同学进展,学校进展,真正办一所群众满足的优秀学校。 二、工作目标 1、实施师表形象工程,连续弘扬勤思、敬业、奉献、争先的精神,努力建设一支师德高尚、业务精良的老师队伍。学年末拟评比2-3名师德标兵。 2、加强校本教研,发挥中心教研组的指导和骨干老师的引领作用,促进老师业务水平的再提高。 3、开展德育教育活动,陶冶同学情操,激发学习爱好。结合国庆节
20、开展红歌会活动让每一位同学都能唱红歌,都会唱红歌,掀起爱国爱党的新高潮。 4、把平安工作放在首位,坚固树立平安无小事,责任重于泰山的思想,加强师生的平安学问教育。杜绝事故隐患,确保师生平安。本学期拟搞应急演练和平安学问讲座各一次。 5、巩固幼教成果,使幼教工作上档次。 主要工作及措施 一、学校管理工作: 1.宗旨:加强师德建设、以人为本、依法治校、师生共进、和谐进展 2.思路:以人为本、全员参加、集思广益、众志成城 3.以教育局考核评估为依据完善学校的考核考评方案,在老师民主参加的基础不断激发老师的工作热忱,激发全体教职工的使命感、责任感、危机感。 4.学校领导班子从思想上高度重视学校管理达标
21、工作,以精细化、制度化为切入点,不断加强日常管理,使各种管理行为规范。 二、学校老师队伍建设: 1、干部队伍建设 加强班子建设。领导班子成员要严以律己,既要扎实工作,又要开拓创新。更要讲究实效。既要关怀教职工生活,又要身先士卒,更要讲原则。要成为老师的合服务者,使领导与老师之间做到思想上合心,工作上合力,行动上合拍 2、老师队伍建设 一是加强老师队伍的政治管理、师德建设,开展师德系列活动。学高为师,德高为范。.通过政治学习等形式加强师德学习,使老师团队有一种艰苦奋斗的创业精神、团结拼搏的协作精神、严谨求实的科研精神、不断进步的进取精神、不求索取的奉献精神。 二是加强业务理论学习,增加读书学习的
22、自觉性和主动性,把提高老师素养作为校本研训的重要内容。号召每位老师读一本好书,写好心得体会。通过网络等多种途径提高自身的文化素养。 三是加强教育理论的学习,由于没有教育理论作基石,老师的专业进展是走不远;假如不学习就缺乏应有的教育理论素养,老师就没有端详教育现象所需要的分析工具,老师就不能从教育现象中捕获到有价值的东西,只能从教育现象到教育现象,而不能站在理论的高度去分析、端详教育现象。要求每位老师结合自己制定的学习方案写好学习笔记,学校将定期检查。 3.加强班主任培训工作。学校最少每月进行一次培训活动把培训工作落到实处。 三、学校德育工作: 1、在学校工作中,我们坚固树立德育无小事、事事皆育
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