2023新学期教师个人工作计划范文7篇.docx
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1、2023新学期教师个人工作计划范文7篇2023新学期老师个人工作方案【篇1】 为了进一步全面提升_学院老师力气,激发老师提升的内部需求,培育老师的进取心,依据文院行发20_号关于印发_学院嘉奖性绩效工资实施方法(试行)、文院行发20_48号关于印发_院教职工习修(培训)暂行方法、文院行发20_52号关于印发教职工学习进修(培训)、岗位聘任等有关问题的补充规定、文院党发20_35号关于成立_学院老师进展中心的准备以及_学院“十三五”科研工作规划的通知,结合学校实际,特制定本方案。 一、培育对象 学校全体老师,包括专任老师、双肩挑老师及行政管理人员。 二、培育方式及目的 通过学校引导与二级学院及部
2、门落实相结合,集中培训与跟踪指导相结合、理论学习与实践熬炼相结合、教学与科研相结合等方式,建构老师基础力气、教学力气、教育力气、教研与自我进展力气和创新力气等层级递进的实训平台,对老师加强系统培育,使其生疏教育教学规律,把握科研创新方法,提升自我进展力气,建设一支适应地方性国门高校、具备较强科研创新力气及高素养专业化的老师队伍。 三、具体提升措施 (一)基础力气 各二级学院乐观开展语言训练、书画训练、竞赛等,要求老师说好一般话,写好“粉笔字”、“毛笔字”、“钢笔字”、把握“简笔画”等老师技能基本功。娴熟把握运用现代化的教学手段设计导学案,制作“课件”。教学中要求用一般话教学,讲授要生动、言简意
3、赅。板书要求必需依据国务院文字改革委员会颁布的简化字表正确书写,字迹要写得工整、清楚,切忌潦草,避开错别字,不使用繁体字、异体字、自造字,更不能任凭简化。板书内容要精炼、有条理。使用多媒体教学应当设计合理,高效有用。二级学院要派专人不定期抽查使用多媒体老师的教学课件,课件制作不合格的老师要限期修改,期限内不达标者由信息科学学院统一培训。 (二)教学力气 高校老师教学力气的培育与提高是一项简洁的工程,应强化对青年老师的教学力气培训,以讲座、教学研讨、教学指导、观摩示范课、教学理论争论探讨等方式,提升老师教学力气。 1.实行岗前培训、专题讲座、现场体验教学、自学相结合的方式,以围绕高校老师的角色和
4、使命、高等教育理论、高等学校老师职业道德修养、教育教学管理、同学工作、人事管理制度、外事工作等内容对新聘老师开展培训。提高青年老师走上讲台的门槛,青年老师必需经过教学力气培训,并担当一年以上助教,教学力气考核合格后,方能走上讲台。 2.二级学院依据教学、科研、学科建设需要和新聘老师的争论方向,为新聘老师确定参与的科研或教学团队,通过“传帮带”的形式指定本学科或方向的学科带头人或骨干老师担当其指导老师,负责对其教学、科研的指导工作。指导老师要对新聘老师的备课、教案、授课、辅导等各个教学环节赐予具体指导,引导新聘老师搞好教学工作。同时,要经常检查新聘老师授课状况,准时提出看法,关怀新聘老师尽快生疏
5、课程教学体系,全面撑握课程的教学方法与技巧,使其能够精彩地完成教学任务。岗位培训结束后,二级学院要结合指导老师看法,对新聘老师在各个教学环节中的表现做出综合评价,作为新聘老师正式上岗的主要依据。学院定期检查老师“传帮带”工作开展状况,督促老师有序推动“传帮带”各项工作。遵循“以老带新,以新促老,相互学习,共同提高”的原则,不断提高教育教学质量。 3.老师在课堂教学中应努力做到理论阐述精确,概念清晰,条理分明,论证严密,规律性强。既要有科学的严密性,又要留意教学方式方法的生动性和技巧性;要着重思路、概念的引入,突出重点、难点和疑点;激发同学乐观思考、融会贯穿所学学问,训练同学的科学思维方法和力气
6、。切忌照本宣科、平铺直叙。 4.老师应按课程授课方案把握教学进度,不得推迟或提前。若因特殊状况,确须推迟或提前,应向课程归属教研室提交调整申请,经批准后方可变更。 5.实行组织骨干老师、青年老师多媒体教学示范课竞赛。竞赛分初赛、决赛两阶段,第一阶段为二级学院初赛选拔,其次阶段为参加校级决赛。通过多种形式推动课堂教学改革,提高课堂教学技能和教学质量。 6.实施“教学名师工程”,树立教学楷模。以省校两级“质量工程”项目实施为契机,乐观实施“教学名师工程”,选拔一批为人师表、敬业爱岗、治学严谨、学风端正、教学效果好、学术造诣较高、省内外知名的教学名师。树心系教育、关爱同学、行为示范、立德树人的楷模,
7、形成乐观向上的政策导向和深厚的教学氛围,提高学校教学水平和人才培育质量。 7.实行学校、二级学院(部)二级督导制度。对学校教学及教学管理工作进行监督、检查和评价,并供应询问和合理化建议;深化课堂、试验室、实习实训基地、考场等教学一线进行检查、督导,并准时反馈。 8. 建立完善教学力气评价机制。充分发挥学院教学工作委员会、教授委员会、同学网上评教、校内外学科专家等不同层次教学评价机构的作用,建立同行老师、学科专家、同学共同评价教学力气的机制。 2023新学期老师个人工作方案【篇2】 作为一名老师,只有在不断的学习与进展中,才能更加适应社会进展的需要,才能找准自己的位置。为了使自己能更进一步的提高
8、自己的工作力气,提升自己各方面的素养,使自己在工作中能更加的得心应手,本人特制订素养提升方案。 一、结合教学,提升素养。 为了提高学习效率,留意理论联系实际,留意把学习内容运用于课堂教学中,并写出相应的教学反思和教学案例,查找和发觉自己在课堂教学中存在的问题和不足,把好的教学方法转化为自己的教学力气。在不断实践、运用、反思中使自己求得进步与进展。同时,利用网络这个沟通平台,与其他老师共同沟通自己的学习心得,探讨教学中存在的问题,提高自己的网络教研水平和教学力气。 二、在教学和反思中提高。 结合同学实际和本册教材特点,关注同学的学习爱好,关注教学中存在的问题,从小处入手进行争论。课前,重视导入语
9、和导入环节的细心设计。课堂上,重视同学学习爱好的调动。课后,准时进行反思,案例分析,发觉问题,查找最佳的导入方法。在争论与反思中,提高自己的力气和课堂教学水平。 三、认真做好每一项工作,努力提高教学质量。 本学期,本人将以“有效课堂”为目标,认真钻研教材、分析教材,认真设计每一节教案,认真上好每一节课,认真批改每一本同学作业,认真参加每一次教研活动,认真指导同学开展每一次数学实践活动,努力使自己的教学扎实、有效的进行。以此过程,提高自己的课堂教学水平,提高本班教学质量。 总之,个人素养的提高不是一朝一夕的,需要在长时间的学习、实践中加以强化和形成。因此,本学期,本人将以更大的精力投身于教育教学
10、实践中,严格要求自己,在不断的学习、争论、反思中提高自己各方面的力气,提升自己的素养。 2023新学期老师个人工作方案【篇3】 一、总体目标 通过本方案的实施,使青年老师树立现代教育思想和理念,把握先进教学方法和手段,提高青年老师教学基本技能,培育青年老师教学组织、教学评价、教学争论、教学创新的力气,全面提升青年老师的整体教学水平。 二、实施范围 选聘和调入我校,担当全日制一般本科生理论课、试验课教学任务,现任中级或中级以下职称的在编在岗40岁以下青年老师。 三、实施项目 (一)新上岗老师试讲项目 1、本项目旨在通过试讲环节,使新上岗老师在同行老师的指导下受到课堂教学的规范训练,关怀其客观了解
11、自身在教学中的薄弱环节,准时进行教学反思,改进教学方法,更好地开展教学工作。 2、新上岗青年老师正式上课之前,院系须支配其进行试讲,试讲不少于2次,每次不少于1学时。试讲由系主任(或试验室主任)主持,学院主管教学副院长、教学督导、青年老师导师、教研室(或试验室)同行老师参加,听讲人数不少于5人。试讲后现场进行公开评议,关怀青年老师改进教学,并明确给出试讲是否通过的结论。 3、新上岗老师试讲通过后方可正式上课。试讲未通过者,院系不得支配其作为主讲老师,应支配其他老师作为主讲老师,新上岗老师作为辅导老师跟班听课学习,1个月后重新支配试讲。 (二)导师跟踪指导项目 1、本项目旨在进一步落实青年老师导
12、师制,通过导师对青年老师教学工作的跟踪指导,关怀其树立良好的职业道德、教风学风和敬业精神,培育其对教学内容的处理力气、运用教学方法和手段的力气、教学组织和评价力气、语言表达力气、与同学沟通交往力气等。 2、学院应为每位青年老师选派导师。导师应具有副高以上(含)职称,作风正派,治学严谨,教学阅历丰富。每位导师以指导13名青年老师为宜,指导期一般为2年。学院也可聘请65周岁以下的离退休老师(不超过指导老师总数的三分之一)担当青年老师导师。 3、新参加工作或新调入的青年老师到学院报到后一周内,学院应为其选派导师,并要求青年老师主动与导师取得联系,由导师依据其担当的教学任务,提出对课程教学工作的整体要
13、求,支配其在上课前利用假期认真备课。 4、导师职责 在2年指导期内,导师应完成以下工作: (1)对青年老师教学力气提升全面负责,通过听课评议、审核教案、沟通指导等形式,对青年老师在师德教风、教书育人、教学预备、内容处理、课堂板书、语言表达、教学方法、讲课技巧、考试命题、教学评价、教学争论、自学提高等各方面进行具体指导。 (2)每学年开学初,依据青年老师的学问力气结构和所担当的教学任务,督促并指导青年老师制定学年度个人教学力气提升方案;学年末检查方案落实状况。 (3)每学期听本人指导的每位青年老师讲课不少于6学时,审核青年老师备课教案不少于6次,并准时反馈改进看法。 (4)通过系主任(或试验室主
14、任)支配本人指导的青年老师每学期进行12次公开教学(每次2学时),学院教学督导、系主任、导师、教研室同行老师参加听课;公开教学课后,由导师主持召开反馈沟通会,参加评议老师不少于5人(不含青年老师本人),对公开课进行点评指导,提出改进看法。 (5)每学期负责审核本人指导的青年老师所任课程的期中、期末试题,并明确签注是否同意使用的看法;未经导师审核同意的试题不得直接用于课程考试。 (6)参加院系组织的对指导期内的青年老师进行的学年度教学力气跟踪考核,并对所指导青年老师学年度教学力气提升状况进行客观评价。 (7)每学期末,导师向学院提交本人所指导青年老师的学期工作书面记录,作为工作量计算的依据。 5
15、、青年老师职责 在指导期内,青年老师应完成以下工作: (1)主动联系取得导师的指导关怀,每学年开学初,制定学年度个人教学力气提升方案,经导师签字同意、系主任(或试验室主任)审核签字后,一式三份,由学院、导师、青年老师各存一份,依据方案开展工作。 (2)每学期听同行老师的课不少于10学时(若本人导师有课,听导师的课不少于4学时);通过听课,学习体会其它老师的先进教学方法与阅历,虚心听取导师、同行老师提出的改进看法。 (3)依据导师的支配,每学期进行12次公开教学(每次2学时),公开教学课后虚心听取听课老师提出的指导、改进看法。 (4)每学期主动向导师提交本人所任课程的期中、期末考试题,由导师予以
16、审核,并主动征求修改看法;未经导师审核签字同意的试题不得直接用于课程考试。 (5)每学期末撰写个人教学科研工作书面总结,经导师批阅签字同意、系主任(或试验室主任)审核签字后,上交学院作为本人业务档案留存。 (6)参加院系组织的学年度教学力气跟踪考核,虚心听取考核过程中对本人提出的改进看法和建议,并在今后的教学过程中努力改进完善。 (三)院系跟踪考核项目 1、各学院是青年老师“导师跟踪指导项目”的实施组织单位,负责“导师跟踪指导项目”各项工作的组织支配,将各项工作任务分降落实到系(或试验室)以及导师和青年老师本人,并督促检查工作落实状况。 2、每学年末,各学院应支配青年老师教学力气跟踪考核的专项
17、工作,对处于指导期内的每位青年老师进行跟踪考核;考核一般以系(或试验室)为单位组织进行,也可以学院为单位组织进行;考核可实行青年老师汇报学年工作(特别是在教学力气提升方面导师及青年老师本人所做工作),学院主管教学副院长、教学督导、系主任(或试验室主任)、导师、教研室同行老师代表争辩评议,打分确定考核结果的方式,对青年老师本年度教学工作状况进行综合考核,参加评议老师不少于5人(不含被考核青年老师);考核结果分优秀(平均分90以上)、合格(平均分6090之间)、不合格(平均分60以下)三种,由学院存档。 3、对跟踪考核满2年、2次考核结果均合格或优秀,教学力气好的青年老师,经学院党政联席会议审议通
18、过,可视为该青年老师的指导期结束;对2次考核中有1次不合格者,该青年老师的指导期必需延长为3年,并进行第3次考核;对跟踪考核满3年,经学院党政联席会议审议仍未通过者,由学院向人事处提出报告,调离老师岗位。 4、学院每年将青年老师指导期结束后的考核结果与结论存档,并报送人事处、教务处备案。 5、依据青年老师导师工作状况,结合学校有关政策,核算导师的工作量并在校内津贴中予以体现。 6、对本院青年老师教学力气提升方案“导师跟踪指导项目”和“院系跟踪考核项目”的实施状况进行学年度总结,推广好的做法和阅历,发觉存在的问题与不足,对工作进行改进与完善。 (四)入职培训与现代教育技术培训项目 1、本项目侧重
19、于对青年老师进行职业道德教育,学习先进教育理念,使其生疏和把握课堂教学的基本环节以及各环节的基本要求,提高青年老师的教学基本力气和素养;对青年老师应用现代教育技术的基本技能进行实际训练,培育其利用信息技术猎取、沟通、处理、应用教学信息的力气。 2、培训分为“入职培训”和“现代教育技术培训”两种,分别开展,实行分期分批举办培训班的方式,通过集中授课、专题讲座、典型报告、教学观摩、课堂教学实践与讲评、综合考核等形式进行培训。每学期举办12期,每期支配4060名青年老师参加,培训时间20学时左右。实施范围内的每位青年老师须分别参加2个项目的培训。 3、项目培训由人事处组织实施。教育学院负责制订入职培
20、训项目的培训内容,教育技术与传播学院负责制订现代教育技术培训项目的培训内容,并选派任课老师开展培训。其他学院组织本院青年老师参加培训。 4、培训内容和培训过程要留意实践操作与教学应用,要体现力气导向原则,留意青年老师实际教学力气的提高。 5、人事处负责对参加培训的青年老师进行考勤管理,对培训过程进行督导检查。每期培训结束后,由人事处、教育学院、教育技术与传播学院组织对参加培训的青年老师进行考核,考核合格者由学校颁发证书,考核成果由人事处、教务处及老师所在学院备案,作为老师资格认定和职务聘任的依据之一。考核不合格者需支配再次培训。 6、每期培训结束后,教育学院、教育技术与传播学院向人事处提交项目
21、实施总结报告,提出对后续培训工作的改进看法和建议。人事处负责对每期培训项目进行工作总结,并向教育学院拨付培训经费。 (五)讲课竞赛项目 1、本项目旨在检验青年老师教学力气提升效果,增进青年老师之间的相互沟通学习,鼓舞青年老师中的教学能手脱颖而出,在全校范围内形成宽阔青年老师宠爱教学、争论教学、投入教学的良好氛围和局面。 2、青年老师讲课竞赛在每年春季学期进行,分学院、学校两个层面开展;各学院进行院级青年老师讲课竞赛,在此基础上,依据本学院青年老师人数多少,选拔推举24名优秀选手参加校级青年老师讲课竞赛。 3、校级青年老师讲课竞赛由教务处负责组织,分文理科两个组进行,每组2030名青年老师参加,
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